公司员工管理规章制度培训PPT模板
应对蘑菇管理
对个人：不一定是坏事，尤其是当一切刚刚开始 的时候，当几天蘑菇，能够消除很多不切实际的 幻想，更加接近现实，看问题也更加实际。蘑菇 的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧， 是羽化前必须经历的一步。 如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲 取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个 人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课 题。
缺点： 企业与其缺乏了解，加大了培训风险； 外部教师对培训对象缺乏了解，会降低培训适用性； 学校教师可能缺乏实际工作经验； 成本较高。
内部人才培训机制
爱立信内部有学习型组织
奥的斯内部有“未来”型人才梯队
通用电气除首席执行官、首席运营官、首席财 务官等高层外，单设了首席教育官，全力培育 “实用且耐用”的通用人才
老鼠与米缸
1、 培训使企业发展地推助剂 2、培训并非万能
3、培训的综合性 4、培训地互动性 5、培训效果地隐藏性
二、员工培训地重要性 1、能提高员工的职业能力 2、有利于使企业获得竞争优势
3、有利于改善企业的工作质量
4、有利于高效工作绩效系统的构建
5、满足员工实现自我价值的需要
三、我国企业培训中存在的问题 （一）企业不重视培训 1、培训无用论 2、培训浪费论 （二）培训不规范 1、无培训计划 2、培训项目和内容脱离实际 3、培训方法单一 4、培训制度不完善
？？
一些企业，新进人员前期培训的做法一般 是把员工集中在课堂上，然后给员工讲解 一些企业的情况。 这种做法常常流于形式，使得岗前培训的 效果特别差。 请问，如果你遇到这种情况会怎么做？
◆介绍新员工 ◆确定工作指导员 ◆制订工作学习日程表：要排出新进人员第 一周的工作学习日程表 ◆及时沟通 在职培训
第二节 连锁企业培训系统设计
一、培训的学习理论 1、条件反射理论 2、强化理论 3、社会学习理论 4、目标设定理论 5、培训迁移及其测定
第二节 连锁企业培训系统设计
二、培训的基本过程
1、需求确认 2、培训计划 3、教学设计 4、实施培训 5、培训反馈
1．组织分析
培训的种类(按形式划分)
高层 OJT 中层 基层 新员工
Off JT 自我 开发
新员工面临的困惑
1.是否会被 群体接纳?
2.公司的承诺 是否会兑现 ?
3.工作环境 怎么样?
新员工危险期
太另我失望了，这一天除 了报到什么也没有干！连 个理我的都没有，都不知 道将来干什么。没前途！
第一天的感觉如何，一个星期之后感觉如何， 一个月之后感觉如何。 新员工前三个月是离职 危险期
宝洁为员工特设的“P&G学院”提供系统的 入职、语言、管理技能、专业技术培训。其内 部提升机制规定所有高级经理都是从新人做起。
内部人才培训机制
LG电子（在中国发展13余年）中国总裁禹 南均，更提出CEO也是首席教育官，倡导由 企业最高领导者引领内部培训方向，不吝惜 自己亲力亲为的热情。LG遵循“强企业塑造 强人才、强人才创造强企业”的企业人才培 训思想，1995年就设立了中国培训中心， 各法人内部也成立了专门的教育机构，全面 开展人才培育工作。通过不同职级的培训课 程、e-learning网上培训等人才培育机制， LG电子在98%以上的本地职员构成中，根 据2∶8原则培养了大批本地管理层人才
内部培训
优点 更具有针对性，提高培训效果； 培训中交流顺畅； 培训相对易于控制； 教师成本低。 缺点： 内部人员不易在培训对象中树立威望，影响培训对 象的参与态度； 选择范围小，不易开发出高质量的教师队伍； 内部教师看问题受环境制约，不易上升到新高度。
建议
如果企业内部员工之间存在矛盾、缺乏信 任、时间紧迫，建议先选择外部培训师， 等待情况稳定和好转后，再选择内部培训 师为宜。
第三节 指导培训实施
一、设计培训教育发展系统 1、明确教育培训系统的设计思路 联合国教科文组织把培训定义为：为达到某 一种或某一类特定工作或任务所需要的熟练程 度，而计划传授所需的有关知识，技能和态度 的训练。培训实际上也是一种教学活动，但是 它又区别于我们传统意义上的学校教育和教学。
培训需求评估明确了指导者 的优势及有经验的与无经验的指导 者之间的差异，并为培训提供了建 议。需求评估使得克萨斯设备公司 能够通过有针对性的培训来提高工 程技术人员的技能，并使他们充满 自信。
第二节 连锁企业培训系统设计
三、对组织人力资源现状的评价与分析 1、考察组织目前的人力资源现状及未来 所要求的人力资源供应 2、考察组织能够获得的人力资源供应及 其对人力资源的培训与发展需求 3、评价与分析组织人力资源现状的常用 指标
宇航公司教育补偿 案例
宇航公司
吉姆.史密斯（Jim Smith）是宇航公司系统开发部 经理，他在这家公司工作的15年间，训练了许多管理人员， 他鼓励他们成长发展。但他看到的是，大多数人获得高级 学位之后离开了公司。该公司实行一种开明的教育补偿政 策（公司负担75%的学费和书费）工程师中大约有50%的人 有技术方面的硕士学位，他们中的很多人得益于这种教育 政策。 一位叫做琼.哈里斯(Joan Harris)的电气工程师来见 她的上司吉姆.史密斯，史密斯祝贺她通过公司教育计划 的帮助获得了工商管理硕士学位。令史密斯吃惊的是，哈 里斯女士说她要离开公司到这家公司的竞争对手那里去工 作，因为她在宇航公司内看不到任何升职的机会。 史密斯先生大为恼火，因为这种事以前已经发生过好 几次。他立即去见主管的副总经理，对公司的教育补偿和 缺乏系统的人事管理方法表示不满。
内部人才培训机制
长期培养的企业忠诚度、对企业文化和企业 战略的深度理解能力，使企业内部培训出的 人才在贯彻企业发展策略方针方面发挥了关 键作用，并为后来者起到了良好的示范效应， 有利于企业内部积极进取风貌的形成，乃至 合适岗位人才的培育。 一项全民参与的2005CCTV年度雇主调查： 所有入选的优秀雇主（跨国公司占多数）都 有一项非常突出的共同指标———员工从内 部培训中所获得的被尊重感。
（1）从战略发展高度预测企业未来在技术、 销售市场及组织结构上可能发生什么变化， 对人力资源的数量和质量的需求状况的分析， 确定适应企业发展需要的员工能力。
（2）分析管理者和员工对培训活动的支持态 度。 （3）对企业的培训费用、培训时间及培训相 关的专业知识等培训资源的分析。
2．任务分析。任务分析包括任务确定及对 需要在培训中加以强调的知识、技能和行 为进行的分析。
不同管理人员的培训重点
管理阶层
基本沟通技巧 基层 中层 高层 要 比较重要 不重要 不重要
培训重点
行政运作 重要 比较重要 比较重要 人际关系 非常重要 非常重要 重要 策略规划 不重要 重要 非常重来自培训的种类
外部培训 内部培训
外部培训
优点 选择范围大； 可带来许多全新的理念； 对培训对象具有较大的吸引力； 可提高培训档次，引起企业各方面的重视； 容易酿造气氛，从而促进培训效果。
3．个人分析。是指在确定了与组织目标 和任务相关的培训计划之后,根据个人当前 的工作绩效与要求达到的工作绩效之间的 差距,进而确定哪些员工需要培训.
案例分析：得克萨斯设备公司的培训需求评估
得克萨斯设备公司的管理层曾经面临过这 样的一个重要问题：即如何对工程技术专家进 行培训才能使他们成为新的工程技术人员的培 训教练。因为虽然工程技术人员具有专业技术， 但他们的指导能力水平却参差不齐。有的工程 技术人员曾给地方院校授过课，有的则缺乏类 似的经历。当让有经验的培训教师来培训这些 没有教学经验的人时，不论是老师还是学生都 感到灰心丧气。解决问题的方法是：对工程技 术人员的培训需求进行一次评估
培训需求评估由一组培训与开发专家负责实施。他们先从 组织分析入手。包括：（1）收集有关部门使命与职责的信息。 （2）了解现在和以前曾使用的雇员开发的进修课程、研讨会 和培训手段。（3）明确培训人员的角色。由专家与高层管理 者共享所收集到的信息。使高层管理者认识到应在资金和激励 下属参与培训项目方面提供大力支持。 接下来由专家进行任务分析。他们通过查阅文件、开展 调查、观察和访问等方式来明确需要执行的任务。通过书面材 料（如能力研究与项目清单）及与员工开展讨论来了解相关任 务。最终形成了一份涉及五种工作职能领域的任务一览表。利 用这个任务一览表对员工进行一次全面调查，让他们对每种任 务的重要性给予评价，了解他们对接受进一步培训的兴趣。专 家组还对新的有经验的培训指导者进行课堂观摩，以分析他们 各自表现的优缺点。最后，专家组与培训指导者以及非指导者 举行会谈，以证实通过书面材料和全面调查收集到的信息的可 靠性。
内部培训机制
TCL、联想、海尔等已经在内部人才培训机制方面取得 较大的突破。 联想培养人才三大计划 继任者计划，致力于将高潜质人才培养成高成就的人才 Top100名，挑选高素质的人才作为集团骨干培养 国际轮岗计划，派送中国员工去国外任职和参与管理， 与其他不同文化背景的员工及客户在各方面增进理解沟 通和交流，开拓中国本地人才的国际化视野。 陈绍鹏、杨元庆等在企业各部门得到了很好的锻炼，迅 速成长为企业的精英人才。
四、培训的基本类型 1、培训按培养方向可分为员工训练和员工教育 2、培训按培训主体划分可分为企业培训机构组织的 培训、专业培训员工和专业培训机构参与的培训等 3、培训按时间序列可分为岗前培训、岗中培训以及 新业务培训等 4、按培训内容可分为企业培训、员工手册培训、岗 位专业培训、新政策培训、新技术培训、班前培训、 素质提高培训、管理培训以及对培训者的培训等 5、按培训形式可分为：不脱产培训、脱产培训和自 我开发
企业对人力资源的投资过程 使员工适应岗位的要求 保证企业业务发展对人力资源的要求 培养企业学习的气氛、提高企业和员工的学习能力 重点是业务培训和技能训练，当然也包括劳动态度 和劳动习惯的培养
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管理规章制度范本(PPT 68页)
□ 21:00点后，连续加班4小时以上（不含4小时）， 且第二天正常出勤者，可享受。
□ 职员10元／天；组长级人员5元／天；员工3元／天。
□ 夜班出勤须在考勤记录上如实记录。
2020/1/20
11
一．职工考勤管理规定
（二） 加班规定
□ 正常出勤每日8小时之外的时间上班计加班，节假日出 勤计加班。
□ 未按要求完成本职工作需返工、返查、补班等在任何 时间均不计加班。
f.对于自己申请加班，因有事而不加班者，事前未取得同 意，虽事后有请假条，也视为旷工处理。任何加班变更 均须在翌日9:00前提交实际加班时间。
2020/1/20
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一．职工考勤管理规定 （二）加班规定
g.参加盘点人员在8小时以内作正常出勤处理，超过8小时 计加班。未参加盘点人员按停工处理。说明：除因盘点 而停工的员工可不用到生产现场外，现场职员和其他人 员原则上必须正常出勤上班。
17:20～ 17:35 20:30
正 上午 07:55
班 下午 13:25
08:00 10:00 12:00
13:30 15:30 17:30
07:30～ 07:45 12:05～ 12:20 17:35～ 17:50
20:30
副二班 上午 下午 08:10 13:40
08:15 10:00 12:15
一．职工考勤管理规定 （一）正常出勤规定
方下班后回复，然后立即挂断电话，违者依“因公手机话费报 销规定”进行处置。
2.旷工、迟到、早退的处理。
2.旷工。
□ 在公司规定出勤时间内旷工1次（累计时间在3日以内） 扣 全部全勤奖和相应月薪。
□ 任何旷工均需追加罚款：每旷工1小时追加罚款5元。
公司管理规章制度培训讲座PPT模板(图文)
人才管理标准
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人才管理标准
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02.企业组织结构介绍
高级人才管理
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培 训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
企业会议商谈
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企业会议商谈
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03.员工的基础规范财务制度
公司财务规范制度
公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目 的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人， 每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈
02.企业组织结构介绍
人才管理标准
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实 施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
人才管理标准
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企业组织管理
公司员工规章制度培训最终版ppt课件
采用PP管及配件：根据给水设计图配 置好PP管及配 件，用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
新员工辅导责任人
指导人
作为新员工，你享受到的幸福之一可能就是拥有一个专门的指导人， 为使新员工更快更好的适应新环境，每一位新员工，我们都会为其指定一 名合适的指导人。
离职流程二
❖ 辞职申请
1. 员工辞职须提前至少30天提出书面申请（特殊岗位特殊规定 ）。备注：填写《离职申请单》
2. 离职当天填写《离职证明》、《离职备案表》 3. 物资交接填写《工作移交清单》，本部门：离职员工应将文
件资料、档案等所有纸质及电子文档与部门负责人进行交； 综合办：离职员工应将办公物资、工作证、名片、钥匙等交 接给综合办负责人； 4. 员工在未履行任何辞职手续擅自离职者或者擅自离岗3日以上 （含3日），视为自动离职。自动离职者依《薪资管理制度 》办理，工资和所有待遇清零并有权追究其相关责任
你可以向指导人了解部门的组织结构、工作流程、工作进度及周边同 事等等，有经验的新员工都说：指导人是自己身边的一本活字典。
采用PP管及配件：根据给水设计图配 置好PP管及配 件，用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
公司保密规定
3）身份证原件
4）《简历表》
5）《员工入职档案登记表 》6）《员工入职登记表 》
7）一寸免冠照2-3张
8）《述职报告 》
第四步：试岗及录用
●通过部门试用，并在岗期间得到部门领导认可 办理部门：综合办
第五步：入职
试用期满后，第五天准备入职材料，第六天考核，第七天办理入职 手续，第八天正式入职。（如材料不全，以材料齐全之日起为正式 入职时间）
员工手册培训PPT
08
公司福利
09
第一章 人事管理制度
考勤制度
6
7
8
12
1
2
3
4
5
9
10
11
每日上班时间段 上午： 8：30-12：00 下午： 14：30-18：00 指纹刷卡记录考勤漏打卡、无故不打卡均扣费50元/次因公未打卡，填写《未打卡说明》，部门负责人签字每月固定休假天数财务、人力行政6天、工程设计、成本、营销4天如遇节假日，则加上节假日天数
请假流程
01
休假制度
02
入职流程
07
加班和调休制度
09
公司福利
08
薪酬管理制度
04
考勤制度
06
休假制度
03
劳动合同
05
请假制度
第一章 人事管理制度
休假制度
每年11天法定休假日
法定假
2
春节
1天
入职当天
签订劳动合同进入试用期办理五险一金
入职培训
提交转正申请转正员工面谈评估转正申请
试用期结束
劳动合同
01
考勤制度
04
入职流程
02
请假制度
05
劳动合同
03
休假制度
06
加
08
公司福利
09
第一章 人事管理制度
劳动合同
劳动合同
资料准备
身份证、学历证书、学位证书、专业技术证书、个人简历、离职证明、照片(办理社保用，需电子版），填写并提交《员工入职登记表》，保证其真实性，如有虚假，将予以辞退，并不作任何经济补偿
6
中秋节
3天
7
国庆节
8
妇女节
公司福利
09
第一章 人事管理制度
考勤制度
6
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8
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11
每日上班时间段 上午： 8：30-12：00 下午： 14：30-18：00 指纹刷卡记录考勤漏打卡、无故不打卡均扣费50元/次因公未打卡，填写《未打卡说明》，部门负责人签字每月固定休假天数财务、人力行政6天、工程设计、成本、营销4天如遇节假日，则加上节假日天数
请假流程
01
休假制度
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入职流程
07
加班和调休制度
09
公司福利
08
薪酬管理制度
04
考勤制度
06
休假制度
03
劳动合同
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请假制度
第一章 人事管理制度
休假制度
每年11天法定休假日
法定假
2
春节
1天
入职当天
签订劳动合同进入试用期办理五险一金
入职培训
提交转正申请转正员工面谈评估转正申请
试用期结束
劳动合同
01
考勤制度
04
入职流程
02
请假制度
05
劳动合同
03
休假制度
06
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08
公司福利
09
第一章 人事管理制度
劳动合同
劳动合同
资料准备
身份证、学历证书、学位证书、专业技术证书、个人简历、离职证明、照片(办理社保用，需电子版），填写并提交《员工入职登记表》，保证其真实性，如有虚假，将予以辞退，并不作任何经济补偿
6
中秋节
3天
7
国庆节
8
妇女节
员工管理制度(PPT 60页)
• 2、岗位专业知识、技能培训。
• 3、岗位职责和操作规程的培训。
• 4、GSP法规培训。
8
3-3
• 第十四条 聘用期限：员工正式录用后，公司与员工签订《劳动合同 书》。根据不同岗位，合同期限一般为1年固定期限或无固定期限两 种方式，培训期2个月，试用期为1个月，以正式确认并保证双方的权 利和义务。
• 第六章 员工薪酬、福利 • 第七章 员工奖惩制度 • 第八章 差旅 管理制度 • 第九章 合同管理制度
• 第十六章 公章管理制度 • 第十七章 门卫制度 • 第十八章 档案管理制度 • 第十久章 附则
• 第十章 离职审计制度 • 第十一章 车辆管理规定
3
第一章 总则
为建立公司组织管理之明朗环境，提高员工工作效率， 依据《劳动法》及相关法律法规制订本制度，广西全民 药业有限责任公司及下属各公司均按本制度执行。 此制度可帮助你了解公司的基本制度及行政流程，请 您仔细阅读并充分理解掌握，我们会与您一起让管理更 加完善、适合，让您更能在公司发挥出您的特长，同时 获得应有的报酬。所以希望您能首先完全理解本制度， 尽快融合进公司，以在这个体系中实现最大作用。
• 2、 员工需将下列事项或身份的改变通知主管部门： • 1） 住址和电话号码 • 2） 婚姻状况 • 3） 小孩诞生及家庭人员的变化 • 4） 身份证号码
第二十六条 公物管理
• 1、员工必须妥善保管公司发给的钥匙、工作用品等，不得复制、 借与他人，离岗前应退还主管部门。遗失钥匙的应立即报告主管 领导。
• 第十五条 试用期满后，员工需提出书面申请，经所在部门和综合管 理办公室考核，报总经理批准后正式录用为公司员工。（附表2）
• 第十六条 应聘员工如有相关工作经历或表现优异者，经本人申请， 由用工部门与综合管理办公室共同考核，报总经理批准后，可相应缩 短试用期。在试用期内员工及公司任何一方都可以提前5个工作日通 知对方终止聘用关系。
新员工入职岗前技能培训公司规章制度管理方案内容培训讲座PPT模板课件
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PART 02
工作汇报
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重要制度
• 重要性：
用人事政策甄选人员、任用和调整干部，用薪酬政策调节利益关系、调动积极性
• 有利于控制人力资源成本
人力资源规划有助于检查和测算 出人力资源规划方案的实施成本 及其带来的效益。要通过人力资 源规划预测组织人员的变化，调 整组织的人员结构，把人工成本 控制在合理的水平上，这是组织 持续发展不可缺少的环节
源合理配置
人力资源规划的 制定必须依据组 织的发展战略、 目标，要适应组 织内外部环境的
变化
人力资源规划的 目的是使组织人
力资源供需平 衡，保证组织长 期持续发展和员 工个人利益的实
现
制度内容
战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力 资源开发和利用的方针,政策和策略的规定 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括 组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调 查制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保 证,包括人力资源管理制度体系建设的程序 员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规 划,包括人力资源现状分析,企业定员等
04 转 正 规 划 INPUT TEXT HERE
PART 01
自我介绍
INPUT TEXT HERE
规章制度培训PPT模板
守意识。
监督检查
建立监督检查机制，定期对规 章制度的执行情况进行检查评
估。
奖惩措施
对遵守规章制度的员工给予奖 励，对违反规章制度的员工进
行惩罚。
规章制度的修订与完善
定期评估
定期对规章制度的实 施效果进行评估，发 现问题及时进行调整。
修订草案
根据评估结果和企业 发展需求，起草规章 制度修订草案。
征求意见
会议管理
明确会议组织、通知、记 录、纪要等要求，提高会 议效率。
保密管理
加强保密意识，规范保密 文件、信息、资料等的传 递、存储和销毁。
人事管理制度
招聘与录用
明确招聘流程、录用条件、试用 期管理等，确保招聘工作的公平、
公正和有效性。
培训与发展
提供员工培训、职业规划、晋升 机会等，促进员工个人成长和企 业发展。
作用
提高工作效率，保障工作顺利进行。
规范成员行为，维护组织秩序。
规章制度的体系结构
总纲
附则
阐述规章制度的目的、适用范围和基 本原则。
规定规章制度的解释权、修订程序和 实施日期等。
分则
根据业务领域和职能划分，制定具体 的规章制度。
规章制度的历史与发展
起源
古代
规章制度起源于古代的 法律和礼仪制度，随着 社会的发展而不断完善。
调研分析
了解行业、企业及员工需求， 分析现有规章制度存在的问题。
征求意见
将草案征求相关部门及员工意 见，进行必要的修改完善。
公布实施
将批准后的规章制度进行公布， 组织员工学习并执行。
规章制度的执行与监管
01
02
03
04
明确责任
各部门和员工应明确自身在规 章制度执行中的责任和义务。
监督检查
建立监督检查机制，定期对规 章制度的执行情况进行检查评
估。
奖惩措施
对遵守规章制度的员工给予奖 励，对违反规章制度的员工进
行惩罚。
规章制度的修订与完善
定期评估
定期对规章制度的实 施效果进行评估，发 现问题及时进行调整。
修订草案
根据评估结果和企业 发展需求，起草规章 制度修订草案。
征求意见
会议管理
明确会议组织、通知、记 录、纪要等要求，提高会 议效率。
保密管理
加强保密意识，规范保密 文件、信息、资料等的传 递、存储和销毁。
人事管理制度
招聘与录用
明确招聘流程、录用条件、试用 期管理等，确保招聘工作的公平、
公正和有效性。
培训与发展
提供员工培训、职业规划、晋升 机会等，促进员工个人成长和企 业发展。
作用
提高工作效率，保障工作顺利进行。
规范成员行为，维护组织秩序。
规章制度的体系结构
总纲
附则
阐述规章制度的目的、适用范围和基 本原则。
规定规章制度的解释权、修订程序和 实施日期等。
分则
根据业务领域和职能划分，制定具体 的规章制度。
规章制度的历史与发展
起源
古代
规章制度起源于古代的 法律和礼仪制度，随着 社会的发展而不断完善。
调研分析
了解行业、企业及员工需求， 分析现有规章制度存在的问题。
征求意见
将草案征求相关部门及员工意 见，进行必要的修改完善。
公布实施
将批准后的规章制度进行公布， 组织员工学习并执行。
规章制度的执行与监管
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明确责任
各部门和员工应明确自身在规 章制度执行中的责任和义务。
公司考勤管理制度培训PPT
因私事离岗超过 60分钟者或因公 离岗超过规定时 间的每超过在20 分钟以内每次处 罚讲义0元整；在 2讲义-30分钟以 内处罚30元；3讲 义-60分钟处罚50 元
超过60分 钟以上的 作事假半 天处理
一、考 勤；
因公外出或出差人员市内公出人员不能返回打卡 的必须第一时间说明情况并填写员工外出登记表 由部门负责人签字确认并在行政人事部备案；
什么样的情况 不视为加班
十二、其 它；
营销部、项目部等特殊职能部门因工作性质 需要具体考勤管理细则按补充规定执行
有关假期国家或公司所在地区有调整的按最 新规定执行
其他未述及情形按国家或地方法律、法规及 公司有关规定执行
项目部或项目公司没有新的考勤制度出台之 前按照原有相关制度执行
LOGO
本制度人事部享有解释权自总经理签字之日起生效
十一、加 班；
讲义.未经公司安排或书面批准的加班； 2.公司在非工作时间安排的聚餐、接待陪客就餐、 旅游等集体活动； 3.公司在非工作时间安排的、由员工自愿参加的培 训； 4.员工出差在途时间出差指一天以上当天不能来回 情况； 5.员工出差培训学习的周末时间； 6.员工在非工作时间自愿来公司； 7.员工在加班期间的就餐时间； 8.参加与本岗位职责相关的各类会议；
八、工 伤 假；
员工因工负伤或致残应由本人或委托他人向单位 提交单位指定医疗机构出具的诊断证明、医疗期建议书 以及劳动部门出具的工伤鉴定结果经单位确认不能出勤 的办理书面请假手续后可休工伤假；
工伤假期间工资按照国家相关制度执行福利停止发 放停工留薪期一般不超过讲义2个月经市级劳动能力鉴 定委员会确认可以适当延长但延长不得超过讲义2个月
3
超过三次以上， 在21-30分钟
公司员工管理规章制度培训PPT模板
宝洁为员工特设的“P&G学院”提供系统的 入职、语言、管理技能、专业技术培训。其内 部提升机制规定所有高级经理都是从新人做起。
内部人才培训机制
LG电子（在中国发展13余年）中国总裁禹 南均，更提出CEO也是首席教育官，倡导由 企业最高领导者引领内部培训方向，不吝惜 自己亲力亲为的热情。LG遵循“强企业塑造 强人才、强人才创造强企业”的企业人才培 训思想，1995年就设立了中国培训中心， 各法人内部也成立了专门的教育机构，全面 开展人才培育工作。通过不同职级的培训课 程、e-learning网上培训等人才培育机制， LG电子在98%以上的本地职员构成中，根 据2∶8原则培养了大批本地管理层人才
第二节 连锁企业培训系统设计
一、培训的学习理论 1、条件反射理论 2、强化理论 3、社会学习理论 4、目标设定理论 5、培训迁移及其测定
第二节 连锁企业培训系统设计
二、培训的基本过程
1、需求确认 2、培训计划 3、教学设计 4、实施培训 5、培训反馈
1．组织分析
（1）从战略发展高度预测企业未来在技术、 销售市场及组织结构上可能发生什么变化， 对人力资源的数量和质量的需求状况的分析， 确定适应企业发展需要的员工能力。
内部培训
优点 更具有针对性，提高培训效果； 培训中交流顺畅； 培训相对易于控制； 教师成本低。 缺点： 内部人员不易在培训对象中树立威望，影响培训对
象的参与态度； 选择范围小，不易开发出高质量的教师队伍； 内部教师看问题受环境制约，不易上升到新高度。
建议
如果企业内部员工之间存在矛盾、缺乏信 任、时间紧迫，建议先选择外部培训师， 等待情况稳定和好转后，再选择内部培训 师为宜。
案例分析：得克萨斯设备公司的培训需求评估
内部人才培训机制
LG电子（在中国发展13余年）中国总裁禹 南均，更提出CEO也是首席教育官，倡导由 企业最高领导者引领内部培训方向，不吝惜 自己亲力亲为的热情。LG遵循“强企业塑造 强人才、强人才创造强企业”的企业人才培 训思想，1995年就设立了中国培训中心， 各法人内部也成立了专门的教育机构，全面 开展人才培育工作。通过不同职级的培训课 程、e-learning网上培训等人才培育机制， LG电子在98%以上的本地职员构成中，根 据2∶8原则培养了大批本地管理层人才
第二节 连锁企业培训系统设计
一、培训的学习理论 1、条件反射理论 2、强化理论 3、社会学习理论 4、目标设定理论 5、培训迁移及其测定
第二节 连锁企业培训系统设计
二、培训的基本过程
1、需求确认 2、培训计划 3、教学设计 4、实施培训 5、培训反馈
1．组织分析
（1）从战略发展高度预测企业未来在技术、 销售市场及组织结构上可能发生什么变化， 对人力资源的数量和质量的需求状况的分析， 确定适应企业发展需要的员工能力。
内部培训
优点 更具有针对性，提高培训效果； 培训中交流顺畅； 培训相对易于控制； 教师成本低。 缺点： 内部人员不易在培训对象中树立威望，影响培训对
象的参与态度； 选择范围小，不易开发出高质量的教师队伍； 内部教师看问题受环境制约，不易上升到新高度。
建议
如果企业内部员工之间存在矛盾、缺乏信 任、时间紧迫，建议先选择外部培训师， 等待情况稳定和好转后，再选择内部培训 师为宜。
案例分析：得克萨斯设备公司的培训需求评估
员工日常行为规范管理制度培训图文PPT课件模板
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
激励
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时候应注意做好防护措施，避免碰撞损坏墙
壁、地面、办公区绿化植物或其他办公设施。
发现办公设备（包括通讯、空调、照明、影
音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员
工应立即向行政部报修，以便及时解决问题。
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公司员工日常行为规范
管理制度培训
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。