豆瓣网信息服务规划与设计
SNS与SNS营销综合论述(pdf 39页)
和朋友 们分享 照片
展示自己
你可以
分享喜欢 的群组、 音乐、电
找到失
影、书籍
散已久 的老同 学
结识兴 趣相投
了解身边 好友的最 新动态
的朋友
例2：Ning (/)
v Ning是一个让用户架设属于自己的社交网络（social network）的服务。
v Ning支持html的编写，用户也可以根据自己的自身需要去 定制内容,视频、照片、文字、小组、论坛、音乐播放等内 容都可以根据需要自主选择并将现有的社交圈内的朋友集 中在一起，这项服务尤其受到青少年和教育人士的好评。
成为与消费者交流强有力的媒介形式。
3、SNS营销—优势
v SNS的网络结构通过建立低门槛的参与方式，使用户能够简 单方便地贡献内容，又通过RSS订阅机制帮助个人运营社会 网络，建立“滚雪球”式的反馈模式，有效形成了诱发网 络效应的机制。
病毒式营销案例1：本田雅阁
v 风靡网络的一段神奇视频：在这段两分钟的镜头中，本田雅 阁的一百多个零件排成一溜，以“推多米诺骨牌”的方式逐 一启动每个零件的运转，其中包括声控感应和自动洒水装置 等新功能零件。当全部零件一一工作完毕后，一辆崭新的雅 阁现身于人们的视野中。
SNS营销方式几种主要类型之二
v 你也可以在这里做问卷调查什么的。反正要是有足够的准 备，一个圈到另一个圈，你可以把这个SNS网站都传播遍， 当然这是理论上的。实际上网络还是有很多冷角的。
2、SNS营销—本质
v SNS中的信息传递模式本质上是一种病毒性传播。
v 病毒性营销是指厂商通过网络短片、低调的网络活动或是电子 邮件信息的方式在全球网络社群发动营销活动，利用口碑传播
SNS与SNS营销
中国公益2.0项目
网站需求设计方案1
Zhi chi corpation shop电子商务（B2C）网站建设需求设计方案第一部分规划概要一、定位公司定位：做一个帮助用户健康的公司；市场定位：中高端，即28岁-38岁的网购用户；产品定位：以质量优秀、有保障的知名品牌茶为主；运营定位：以独立B2C为主，C2C网店为辅；二、品牌规划品牌核心价值：让用户喝对好茶；品牌内涵：健康、淡定和时尚；品牌口号：够朋友，就让他多喝茶！三、市场重点1、第一重点：重视且方便重复购物的老用户；2、第二重点：重视且方便送礼的用户购物；四、商品布局1、优质名茶（高价高质）2、品牌名气大五、需求规划核心一：易用性；核心二：扩展性；核心三：安全性重点一：必须考虑发展的连续性和扩展性，预留出未来的接口，如Web CRM系统、进销存、物流和财务系统等接口；重点二：方便稳定、重复购物的老用户2.1可以参考淘宝的已买宝贝页面的思路，加上一个【再购买】按键；重点三：送礼的用户；3.1考虑是否帮用户加上贺卡，贺卡的内容由用户来填写（改日咨询黄鹏）；3.2如何为用户提供一个要送礼的对象人管理（这点可以参考gmail联系人管理）重点四：能直接打印订单、出库单和物流配送单（考虑不同分公司都行）；重点五：考虑商场与社区的未来结合，保证统一的用户ID、积分和内容等；重点六：逐步加强用户购物行为的统计、分析及汇总功能；重点七：商品分类重点八：物流配送重点九：订单管理六、开发节奏1、核心流程为先，即先粗后细；2、先前台，再后台；3、先小单，后大单（如清楚200-300单，解决好自己打印订单和配送单就ok）；七、问题思考：问题一：当换个行业，即所卖商品变化之后，程序如何才能改动不大？问题二：网站的架构如何把握？问题三：网站数据库的设计？问题四：物流地区及价格的关联设置？第二部分前台需求一、首页1、可以参考和，再结合我的派代那个地方来弄。
2、可参考顶部的“参考网站”，和我做的页面。
二、二级页面1、商品列表：参考我做的图片。
最全面的门户网站架构设计方案
前台门户网站架构设计方案北京宽连十方数字技术有限公司2012-7目录1设计思路 (3)2系统结构 (3)3网络规划及性能计算 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。
3.1网络架构 (8)3.2网络架构说明 ......................................................................................................... 错误!未定义书签。
3.2.1采用双防火墙双交换机做网络冗余，保障平台服务 (8)3.2.2采用硬件设备负载均衡器，实现网络流量的负载均衡 (8)3.3系统测算 ................................................................................................................. 错误!未定义书签。
3.3.1系统处理能力要求 (34)3.3.2业务处理能力要求 ......................................................................................... 错误!未定义书签。
3.3.3系统话务模型 ................................................................................................. 错误!未定义书签。
3.4配置核算 ................................................................................................................. 错误!未定义书签。
设计类公司运营方案
设计类公司运营方案设计类公司是指以从事设计为主营业务的公司，例如平面设计公司、网页设计公司、工业设计公司等。
虽然不同类型的设计类公司业务不同，但他们的运营方式有些共性，以下是一些设计类公司运营方案的建议。
品牌塑造设计类公司的生意在很大程度上来自于品牌效应。
因此，建立一个个性化的品牌形象对公司是非常重要的——一方面，品牌引领消费者，从而带动销量；另一方面，品牌可以树立公司在业内的影响力，从而为公司的未来发展打好基础。
品牌建立的过程中，以下的要素需要被重视：Logo 设计一个具有辨识度的Logo是公司品牌形象的核心，要求Logo设计简单、美观、易记。
网站建设在现代社会，网站上线对于一个公司的重要性已经不言自明。
这尤其适用于设计类公司。
因为设计类公司的客户往往会先在网站上进行查找和比较，如果公司的网站不够专业和实用，客户就算找到公司也不太会选择合作。
因此，一个高品质的官方网站对设计类公司来说至关重要。
在建站过程中，以下因素需要重视：•网站设计要时尚简洁，易读易用。
•网站内容要丰富且生动吸引人。
•网站SEO要精益求精，让网站在搜索引擎上排名更高，从而增加公司的曝光率。
品牌文化品牌形象不仅仅是Logo和网站，还需要通过与客户之间的互动，提高品牌的知名度和信誉度。
设计类公司可以向顾客派发公司文具、翻译书籍或推荐博客等，以此提升公司品牌形象和文化。
账务管理公司账务管理是公司运营的核心，事实上，没有良好的账务管理，公司会难以运营长久。
要确保公司的账务和人力资源管理做到以下几点：统筹预算在经营设计类公司的过程中，一定要制定明确的年度预算。
对于一个新设或初创设计公司来说，经过精心策划和规划，规避风险并且提高自信心。
通过年度预算的制定策略，可以制定年度销售目标和计划达成盈利目标。
设计类公司运营必不可少的成本包括办公费、员工工资、税务和其他各种费用。
设计类公司要注重企业效率，减少不必要的成本。
公司应该努力寻找廉价的办公场所，并积极开展节约劳动力和材料的活动。
制作班级网站活动方案(7篇内容范文).doc
制作班级网站活动方案（7篇内容范文）制作班级网站活动方案篇1在明确建站目的和网站定位以后，开始收集相关的意见，跟公司其他部门结合，跟公司的实际情况结合，这样可以发挥网站的作用。
这一步是前期策划中最为关键的一步，因为做网站一定是为公司服务的，所以收集其他部门的意见和想法是最为必要的，这一步需要整理成文档，可以让其他部门配合提交一份本部门需要在网上开辟的栏目计划书，这份计划书呢，一定要考虑充分，因为如果要把网站做为一个正式的站点来运营的话，所做的每一项栏目的设置都应该是有规划的，如果考虑不充分会导至以后突如其来的新加内容破坏网站的整体规划和风格，这也并不意味着网站成形后是不许添加栏目的，只是在添加的过程中需要跟网站的情况结合着来，也是当初策划时考虑全面!网站建设策划书-网站具体分栏目策划收集完其它各部门的相关信息以后，对其进行整理，整理以后找出重点，根据重点以及公司业务的侧重点，结合网站定位来敲定网站的分栏目需要有哪几项，可能开始时会因为栏目较多进而难以确定最终需要哪几项，这又是一个讨论的过程，需要大家在一起把自己的意见说出来，一起反复比较，给定下来的内容进行归类，形成网站栏目的树状列表用以清淅表达站点结构。
然后以同样的方法，来讨论二层栏目下的子栏目，对它进行归类，并逐一确定每个二级分栏目的主页面需要放哪些具体的东西，二级栏目下面的每个小栏目需要放哪些内容，让栏目负责人能够很清楚的了解本栏目的每个细节和每个栏目，大家讨论完以后，就应由栏目负责人来按照讨论过的结果写栏目规划书，栏目规划书要求写得详细，具体。
并有统一的格式，以备网站留档，这次的策划书只是第一版本，以后在制作的过程当中如果出现问题及时修改该策划书，并且也需要留档。
策划书要求有电子版和书面版两份。
网站建设策划书-具体设计制作(包括网站设计，制作，编程)再接下来，需要做的就是让页面设计人员跟根每个栏目的策划书来设计页面，重申一下，在设计之前应该让栏目负责人把需要特殊处理的地方和设计人员讲明!在设计页面时设计人员一定要根据策划书把每个栏目的具体位置和网站的整体风格确定下来，为了让网站有整体感，应该在网页中放置一些贯穿性的元素，最终要拿出至少三种不风格的方案，每种方案应该考虑到公司的整体形象，与公司的精神相结合。
项目运营方案
项目运营方案第一篇：项目运营方案概述一、项目背景近年来，互联网的快速发展带动了中国经济的蓬勃发展。
各种新兴互联网企业和创业者相继涌现，经济吸纳了大量的人才和资本。
互联网是当今时代的主流，而移动互联网则成为了最具发展潜力的领域。
为了更好地推动移动互联网的发展，我们提出了一项运营方案，旨在通过构建一个综合性的移动APP平台，为用户提供全方位的生活服务。
二、项目概述1. 项目名称：XXX平台2. 项目目标：打造一个综合性的移动APP平台，为用户提供全方位的生活服务。
3. 项目内容：包括但不限于生活服务、个人信息管理、社交互动、文化娱乐、新闻资讯等方面。
4. 项目特点：市场定位精准、用户体验良好、运营策略灵活多样、信息价值丰富。
三、项目优势1. 定位精准：定位于年轻群体，根据用户需求量身定制。
2. 营销策略多样：采用全方位营销策略，满足不同用户需求。
3. 服务内容丰富：服务内容涵盖生活服务、个人信息管理、社交互动、文化娱乐、新闻资讯等方面，用户选择范围广泛。
4. 用户体验优良：提供优质用户服务，保证用户体验。
综上所述，该移动APP平台将享有一定的市场竞争优势，有望成为移动互联网下一颗新星。
第二篇：项目运营方案详情一、市场调研在制定运营方案前，我们进行了广泛的市场调研，分析了当前移动互联网的发展状况、消费者需求特点以及行业发展趋势。
调研结果表明：移动APP平台对于年轻消费者的需求非常重要，其中生活服务、社交互动、新闻资讯等方面需求尤为突出。
因此，我们的项目着重于这些方面。
二、运营内容1. 生活服务：平台将提供全面的生活服务，包括但不限于酒店预订、机票预订、租车服务、旅游攻略等方面，如果在运营过程中有特别的需求，我们也将根据用户反馈进行调整。
2. 个人信息管理：平台将会提供个人信息管理服务，可以帮助用户管理个人信息，例如健康管理和金融管理等。
3. 社交互动：在平台上，用户可以交友、加入兴趣社群并参与社交互动。
搜集信息,深度了解——资料搜集课教学设计案例分享
搜集信息，深度了解——资料搜集课教学设计案例分享资料搜集课教学设计案例分享随着信息时代的到来，信息搜集的重要性越来越被人们所认知。
在学习、工作、生活等方面，我们都需要大量的信息来帮助我们进行决策和规划。
而信息搜集技能的掌握与否则直接关系到我们在各个领域的表现和竞争力。
因此，资料搜集课在学生的日常学习中也具有着很重要的地位。
在设计资料搜集课的教学案例时，我们应该注重教学目标的确定，课程内容的丰富性，以及教学方法的多样性。
下面，我们就来具体探讨一下这些方面的实践案例，以期能够为教育工作者们提供一些借鉴和启示。
一、教学目标的确定教学目标的确定是每一堂课的核心环节。
只有在明确了教学目标之后，才能更好地制定课程内容和教学方法，从而达成固定的学习效果。
资料搜集课的教学目标主要是帮助学生了解如何有效地收集和利用各种类型的信息，以满足自己的学习和实践需求。
为了实现这一目标，我们应该在教学中强调以下几个方面：1.引导学生认识信息的重要性：通过阐述信息搜集对于学生未来发展的重要作用，从而引导学生重视信息的收集和利用。
2.加强学生信息素养的培养：通过让学生了解信息的来源、分析和处理，以及如何应用新闻、科技、文化等知识，从而培养学生信息素养。
3.扩展学生信息检索技能：通过教授如何运用网络资源和多种不同的检索工具，从而帮助学生扩展自己的信息检索技能。
二、课程内容的丰富性资料搜集课程的内容应当丰富多彩，意在开启学生的视野，以及帮助他们更加深入地理解信息搜集的本质和方法。
这一环节，我们可以从以下几个方面进行：1.信息搜集的意义：通过引入生动的例子和实际案例，引导学生了解信息搜集的重要意义。
2.深入了解信息来源：通过向学生介绍各种不同的信息来源，包括网络、图书馆、文件等，帮助学生精准和高效地收集和利用所需要的信息。
3.学会使用信息检索工具：介绍如何运用各种信息检索工具，如谷歌、百度、豆瓣等，从而帮助学生更好地收集和利用信息。
4.信息分析与整理的技巧：学习如何进行信息的分析与整理，如分类、归纳、总结等，以确保学生能够有效地运用所搜集到的信息。
2019年商业计划书,知乎,话题-范文word版 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==商业计划书,知乎,话题篇一：知乎产品分析产品分析报告——知乎目录前言 .................................................................. ..................................................................... .. (2)一、产品目标 .................................................................. .. (3)1.需求从哪里来 .................................................................. . (3)2.目标用户是谁 .................................................................. . (4)3.需求是否紧迫 .................................................................. . (4)4.用户的痛是什么 .................................................................. (4)5.场景是什么................................................................... . (5)6.需求解决了数据有何表现 .................................................................. .. (5)二、产品定位 .................................................................. .. (5)1.目标市场上的定位 .................................................................. .. (5)2.营销中的利润如何 .................................................................. .. (6)3.竞争策略中优势如何 .................................................................. . (6)三、用户角度 .................................................................. .. (8)1.痛点是否解决 .................................................................. . (8)2.功能是否完善 .................................................................. . (8)四、产品运营 .................................................................. .. (9)1. 线上运营 .................................................................. .. (9)2. 线下运营 .................................................................. .. (9)五、未来趋势 .................................................................. .. (9)1. 扩大知识范围 .................................................................. . (10)2. 知识属性划分不明 .................................................................. .. (10)3. 用户自主运营 .................................................................. . (10)4. 减少领袖味，增加客观性 .................................................................. .. (10)5. 看段子用户转化成写段子用户 .................................................................. (11)6. 增加应景的话题 .................................................................. (11)前言文档开头，我必须说明我对知乎的喜爱程度相当高，真正加入知乎答题后，又一次感受到知识带给人类的喜悦，不求回报帮助他人的幸福感。
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豆瓣网信息服务规划设计报告郑学阚0844018003 信息资源管理第一节课题概况信息服务机构：豆瓣网，属于网络信息服务业，是一个集合用户兴趣和观点并在用户之间分享的的网络社区。
豆瓣网简介：豆瓣网涉及的领域以个性的书评、影评和音乐评论为核心交流内容，以此形成一系列的推荐机制。
同时，豆瓣网通过用户自我创造与分享内容，形成无数个具有共同话题的小圈子，进而形成一个庞大的好友社区。
目前，豆瓣主要通过用户点击及购买电子商务网站的相关产品，来获得收入。
网站运营状况：豆瓣是一家Web2.0网站，豆瓣主要通过用户点击由Google提供的广告，及购买电子商务网站的相关产品回扣，来获得收入。
从2005年3月至今，豆瓣网注册用户已经超过一百万。
用户以受过高等教育的青年大学生为主。
网站运营特点1、选书、淘碟、音评，让你不想动键盘都难；2、排行榜锁定网友关注及热点；3、根据评价，能够匹配趣味相投的网友，方便交友；4、购买二手物品；5、多家网店价格比较；方便用户网上购物。
6、新增同城（城市）活动，任何人都可以发起有意思的聚会、活动及发布自己的征集帖；第二节用户分析及服务定位一、用户需求调查信息服务的宗旨是“以用户为中心”，信息服务要以满足用户的信息需求展开，要根据信息服务机构的服务特点和服务范围，对用户做初步分析。
用社会调查的方法获取用户相关信息及信息需求。
1.1调查方案首先根据机构本身要达到的目的，对用户做初步分析，设计用户调查问卷；其次根据信息服务机构自身特点和要求，对机构提供的信息服务做初步定位；其三，实施调查，切实了解用户信息和掌握用户需求；其四，根据现有的材料和调查统计报表，设计出完整的信息服务规划方案。
1.2调查方法:问卷调查方法，采用网络随机调查方式1.3调查问卷设计：（问卷样本见附件）调查问卷主要包括用户基本信息、用户对豆瓣网的认识和用户需求三个方面，得到以下信息：1、用户基本信息：主要是要获取豆瓣网用户的年龄分布、文化水平及其职业状况等。
2、用户对豆瓣网的认识：主要了解用户对豆瓣网的认识、及用户对豆瓣网的看法等情况。
3、用户需求：获取用户在享受服务中机构用户服务要求和期望。
1.4 问卷调查的执行及初步目标：执行方案：通过网络随机调查的方式，不限地区、年龄等条件，专业网络分析结果。
发出问卷五十份，收到有效问卷四十份。
通过这次调查，达到以下目标1、了解用户的信息需求；2、为信息服务提供决策依据；3、为信息服务规划提供参考1.4 调查结果探析a)受访者年龄。
在调查中发现，受访者年龄大部分在，20岁左右，充分说明了豆瓣网用户是以年轻人为主，在信息服务规划与设计中应当以吸引这部分人为主，尤其是高校学生。
b）用户身份。
在调查中，我们也得出结论，豆瓣网用户主要以在校学生为主，在信息服务设计中，要以自己的特色来吸引这部分用户，另外，一些职场人士也是豆瓣网最大的潜在用户。
c）用户学历。
调查发现，结果与上述一样，豆瓣网用户是以高学历的人为主。
d）用户需求。
调查发现，用户在购买书籍以自己兴趣为主的占多数，但也有相当一部分人受到其他网友关于书籍影视音乐的评论的影响。
e）用户对豆瓣网的了解。
通过调查发现，有很多人对豆瓣网还是相当了解，也有很多人已经成为豆瓣网用户。
也乐于在豆瓣网上与网友分享自己影评、书评等。
f）用户对豆瓣网的看法。
在调查，可以得出以下结论，用户对豆瓣网上提供的信息看法还是一般的态度，说明豆瓣网还有很多改进的地方。
另外，用户也迫切希望豆瓣网能提供更多真实可靠的信息。
二、信息服务机构研究主要通过网络信息，查找并获取豆瓣网的服务模式、服务领域和服务特点等方面的情报信息。
另外对于机构现状和其竞争环境也要有全面的认识和了解，对机构未来发展方向做出规划，根据用户需求，设计出更好的服务方案。
豆瓣网通过用户自我创造与分享内容，形成无数个具有共同话题的小圈子，进而形成一个庞大的好友社区。
目前，涉及的领域以个性的书评、影评和音乐评论为核心的交流内容，以此形成一系列的推荐机制。
豆瓣主要通过用户点击及购买电子商务网站的相关产品，来获得收入。
三、用户需求分析以用户为中心的原则下，信息服务产品要以满足用户的信息需求为主，确定和评价一项信息服务产品，一定要围绕以下几个问题展开：我们为谁服务？用户需要什么？怎么让用户接受我们的服务？用户是否对我们的服务满意？我们如何改进服务？针对豆瓣网，主要以书评、影评及乐评为特色吸引用户，那么我们就要提供完善的网络环境，方便用户分享影评、书评等信息。
另外为保证这些信息的真实可靠，我们就得采取措施让用户尽量发表真实想法。
根据用户要求，改进服务质量。
四、服务规划与定位通过对用户的调查，了解现实用户的信息需求，我们还能在调查中发现潜在的用户。
好的服务规划，既能保留现在的用户，又能吸引更多的潜在用户。
豆瓣网用户服务应定位在以下几个方面:1、以用户为中心，提供完善的网络服务，为用户提供有用有价值的书评、影评及价格信息。
2、能使用户根据评价，匹配趣味相投的网友，方便交友，打造一个交友社区；3、根据用户要求，推荐热门资源，提升网站品味第三节服务价值布局一、关于信息服务及其价值信息服务指在一定的生产关系下，以信息和信息产品为劳动对象，借助信息技术等劳动资料，经过调查研究、增值处理等环节，形成信息服务产品，并通过提供、咨询或经纪等特定的行为方式，确保信息服务产品和服务用于用户的问题解决活动的过程。
服务价值是指伴随产品或服务的出售，企业向顾客提供的各种附加服务所产生的价值。
服务一般是以无形的方式提供，信息服务是发生在信息用户与服务志愿、信息资源、信息服务系统之间的可以满足用户信息需求的一种或一系列行为。
优质的信息服务一般要求有极高的用户参与度、与用户有深层次接触、有较高的知识密集度。
对信息服务而言，其后台的推动力是技术和信息，而前台关键是需求获知能力和知识解析能力。
信息服务的发展还需要依赖人力和技术资源。
二、信息服务包设计豆瓣表面上看去是一个评论（书评、影评、乐评）网站，但实际上它却提供了书目推荐和以共同兴趣交友等多种服务功能，它更像一个集BLOG、交友、小组、收藏于一体的新型社区网络以目前的豆瓣首页举例，在用户登陆之前，左上方是搜索功能，可以搜索一切豆瓣已有记录的书、电影和唱片，右上方是豆瓣网的使用引导，这两项是固定不变的。
左下方是“近期好评”，是站内评论的提取，显示5条，提取内容包括评论人图像、ID、被评论产品名、评论题目、部分评论内容、评论等级及回应数，根据用户投票是否“有用”而动态调整。
右下方是“过去几分钟里，豆瓣知道”，显示12项最新站内用户对产品的标识，是即时变动的。
在用户登陆之后，首页左边的架构不变，右上方被替换成“号外”，通知关于豆瓣的一切新闻。
而在“号外”和“过去几分钟里，豆瓣知道”之间新插入了“豆瓣猜你会喜欢”，也就是豆瓣根据你过去在网站内的收藏和评价等等行为，对你的爱好作估计，向你推荐好书好碟，调整完全因人而异。
总括来说，豆瓣目前提供的服务有：特定用途的检索（书、电影、音乐，还有本站内的用户）、购买渠道推荐（“在哪里买”）、特定商品的比价（“一网打尽10多家网店”）、资料的存储和共享（“我的豆瓣”和“别人眼里我的主页”）、站内线上交互（“小组讨论”和“豆邮”）、SN （“友邻”和“同城”）、“二手交换”，还有“豆瓣推荐”（“猜你会喜欢”和“豆瓣认为和你口味最像”）。
产品原则在用户引导上，豆瓣强调用户参与原则，用户参与的越多，收获也就越多。
如用户只有加入一个小组后才有创建小组的权利，需要用户有9个以上的收藏并且给出了评价之后，豆瓣才会向其推荐成员，让其拥有二手交换发布和推荐豆列的权利。
这是豆瓣基于计算模型需要作出的约定，但同时却令用户有不断发现的惊喜。
在用户路线上，豆瓣采分散集中的原则，产品线上的是分散，功能键都设置到相应的产品页面上，是过程的体现；用户管理是集中，集中用户在站内的行为，是结果的体现。
这种类似购物网站的设置给用户的体验就是方便，而且路线清晰。
在产品设置上，豆瓣采核心需要原则，豆瓣为保证站内用户使用网站的专注，没有贴图，也没有通常社区网站为增加访问量而设的积分和升级系统。
这种做法一方面保证了网站垂直运作的专业性，对网站氛围营造起到推波助澜的作用，但另一方面也巩固了网站的“小众”，局限了用户基数的扩展。
用户不仅增长缓慢，而且缺少对老用户的激励，一旦市场上出现同类型资源雄厚网站，而网站本身用户积累未达规模，豆瓣的抗击力就很令人担忧。
与此相似的还有豆瓣提供的一站式网上书店搜索功能，这都是对用户实用、能带来高粘着度的产品，特别对于刚起步的网站更是需要。
碰碰在这方面的产品是欠缺的。
社区氛围营造：在豆瓣是整体运营的概念，是运营策略、产品架构、网站细节合力的结果。
碰碰要学习的关键点是整体和细节，社区氛围不应该只是运营部的任务，而应该是所有部门合力的成果。
对细节的关注参考上文“人文豆瓣”中分析。
信息服务包价值定位豆瓣不针对任何特定的人群，力图包纳百味。
无论高矮胖瘦，白雪巴人，豆瓣帮助你通过你喜爱的东西找到志同道合者，然后通过他们找到更多的好东西。
提供用户实质用途的服务：这个所谓实质用途不单是从网站自身经营目的考虑，最重要的还是从用户日常生活考虑。
就好像IM用户的高粘着度是满足用户日常通讯需求而来，豆瓣用户也有不少是为了豆瓣的收藏功能而来的。
他们不热衷交友，评论是多看少写，购买参考是零星行为，豆瓣对于他们只是一个整理自己图书、电影、唱片的架子。
不少BLOG也有类似作用的自设列表功能，但豆瓣的内涵更丰富（涵盖了产品的所有信息），操作却更简单（一个标识动作），服务也更贴心（可循三种方式排序、可以标签整理），于是成为了有此需求用户的首选，其他的BLOG反倒沦为豆瓣推广的途径。
第四节资源内容梳理在豆瓣上，你可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论，可以搜索别人的推荐，所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定，甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决于你的选择。
记录分享、发现推荐、会友交流，这是豆瓣在用户网站使用指南中的对用户站内路径的指引，分别也可对应豆瓣导航的三大组成块：品味系统（读书、电影、音乐）、表达系统（我读、我看、我听）和交流系统（同城、小组、友邻）。
品味系统——读书、电影、音乐。
用户登陆前后一致，左上方是搜索功能，可以搜索一切豆瓣已有记录的相应类别的产品，这项是固定不变的。
在单个产品页面，对于游客，网站提供产品资料（销售及内容信息）和其他用户对产品评论这些资讯类信息，同时提供搜索、比价、二手交换、链接购买这几项服务。
网站通过“常用的标签”、“喜欢XX的人也喜欢”、“豆列推荐”形式对用户进行推荐，引导用户站内流动。
通过站内其他用户使用该产品状态显示和收藏该产品小组列表引导用户进行单对单、单对群的交友行为。