关于进一步推进物资回收复用及修旧利废工作的安排
开展修旧利废活动的实施方案
开展修旧利废活动的实施方案修旧利废活动是指对废弃物进行加工、修理和再利用的活动。
它有助于减少废弃物的产生和对环境的污染，促进资源的循环利用。
为了实施修旧利废活动，需要制定一套详细的实施方案。
以下是一个关于修旧利废活动的实施方案。
一、活动目标和目的修旧利废活动的目标是减少废弃物的产生、降低环境污染并促进资源的有效利用。
通过修复和利用废弃物，延长其使用寿命，减少资源的浪费和环境的负担。
二、活动内容和任务1.收集废弃物：建立废弃物收集系统，包括设置收集点、制定收集计划和流程以及培训收集人员。
收集废弃物的方式可以是定期上门收集、设立回收站或提供奖励政策来鼓励公众参与。
2.分类和评估：将收集到的废弃物进行分类，判断其是否适合修复或利用。
对可修复的物品进行评估，确定修复成本和效果，并根据评估结果制定修复计划。
3.修复和加工：根据修复计划，对可修复的物品进行修复和加工。
对于需要专业知识和技能的修复工作，可以聘请专业人员进行。
对于简单的修复和加工工作，可以组织志愿者进行。
4.再利用和出售：修复完成后，将修复好的物品进行再利用或出售。
通过销售修复好的物品，可以筹集资金用于后续的活动。
如果物品无法再利用或出售，可以考虑捐赠给需要的人或机构。
5.宣传和培训：组织宣传活动，向公众介绍修旧利废活动的意义、方法和效果，鼓励公众参与。
开展培训，提高志愿者和修复人员的技能和专业水平。
三、资源需求和保障1.资金：修旧利废活动需要一定的资金用于废弃物的收集、修复和再利用。
可以通过政府拨款、企业赞助、捐款和销售修复物品等方式筹集资金。
2.人力：活动需要一定数量的人员投入，包括收集人员、分类人员、修复人员、宣传人员和志愿者。
可以通过招募、培训和激励措施来保障人力需求。
3.设备和场地：活动需要一定的设备和场地用于废弃物的收集、修复和再利用。
可以与政府、企业或机构合作，共享设备和场地资源。
4.管理和监督：活动需要建立一套有效的管理和监督机制，确保废弃物的收集、修复和再利用符合安全和环保要求。
企业修旧利废实施方案
企业修旧利废实施方案一、背景分析随着经济的快速发展和工业化进程的加快，企业在生产经营过程中产生了大量的废旧物资和废弃物。
这些废旧利废的处理不当不仅浪费资源，还对环境造成了严重的污染。
因此，制定和实施企业修旧利废实施方案具有重要的现实意义。
二、目标确定1. 减少废旧物资和废弃物对环境的污染；2. 提高资源的利用率，降低生产成本；3. 增加企业经济效益，实现可持续发展。
三、具体措施1. 加强管理，建立健全的废旧物资和废弃物管理制度，明确责任部门和责任人，建立台账，定期进行检查和清点，确保废旧物资和废弃物的分类、收集、储存和处置工作有序进行。
2. 提倡节约型办公，减少文件打印和使用一次性办公用品，鼓励电子化办公，推行双面打印，合理安排办公空间，减少无效消耗。
3. 强化资源回收利用，对废旧物资进行分类回收，建立废品回收站点，与回收企业建立合作关系，实现资源的再利用，减少对自然资源的开采。
4. 推行绿色生产，引进清洁生产技术，优化生产工艺，减少废水废气的排放，降低对环境的影响。
5. 宣传教育，通过举办废旧物资和废弃物处理知识讲座、发布环保宣传资料等形式，提高员工对废旧利废处理工作的重视程度，增强环保意识，使废旧利废处理工作成为企业文化的一部分。
四、预期效果1. 降低废旧物资和废弃物对环境的污染程度，改善环境质量；2. 提高资源的利用率，降低生产成本，增加企业经济效益；3. 增强企业的社会责任感，提升企业形象，获得社会的认可和支持。
五、实施方案1. 制定《企业废旧物资和废弃物管理办法》，明确废旧利废的管理流程和责任分工；2. 成立废旧利废处理工作小组，制定具体的实施方案，明确时间节点和实施步骤；3. 加强培训，提高员工对废旧利废处理工作的认识和技能，确保实施方案的顺利推进。
六、总结企业修旧利废实施方案的制定和实施，对于提高资源的利用率、降低生产成本、保护环境、增强企业的社会责任感具有重要的意义。
希望全体员工能够积极配合，共同努力，将企业修旧利废实施方案落到实处，为企业可持续发展贡献力量。
矿用物资回收复用、修旧利废管理制度办法
矿用物资回收复用、修旧利废管理办法各单位、科室：为进一步加强物资消耗管理，提高物资回收复用率，加大修旧利废力度，合理调剂在用物资，减少新品物资投入，降低原材料成本，特制定《矿用物资回收复用、修旧利废管理办法》。
望各单位严格执行。
一、在用物资复用管理1、建立健全矿用物资回收复用管理制度，加强矿用物资修理复用管理，对回收的物资分类被存放及时修复，提高旧品修复率和利用率。
2、回采工作面结束，采掘队料场转移时，所有材料必须在 5 天内回收转运完。
否则，按乱扔乱放罚款。
3、回收期间严格责任，发现压埋材料、设备、配件等，一律按原价罚款。
4、掘进面贯通后，定额，限额材料剩余部分，换下来的断梁折柱，废坑木等，必须集中码放整齐。
否则，按乱扔乱放处罚。
5、调整通风系统、封闭采区采面时，新建、拆除通风设施剩余材料必须在两天内运走。
6、所有材料、设备必须按照规定的回收率进行回收。
二、修旧利废管理1、各区队要加大物资修旧利废力度，努力提高废旧物资的复用率，对矿下达的物资复用指标进行分解，层层落实，确保考核指标完成。
2、各区队应对回收后有修复价值的物资进行分类、建账、保管，并进行及时修理，修复好的物资由单位主管部门进行鉴定，经鉴定负责人签字后方可入库发放。
3、每月由企管科牵头，对各生产单位及科室物资库房进行物资盘查。
三、考核办法根据矿下达标准，结合采区实际情况，有采区物资消耗管理领导小组研究决定，下达各部门修旧利废指标，皮带队每月5万元，机电队每月 2.5 万元，机电科每月 2.5 万元。
每月28 日各部门将修旧利废台账交到企管科，由企管科负责考核。
2013年1月1日毕业论文致谢词我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬！特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”，对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意！感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活和工作的支持和关心。
修旧利废实施方案范文
修旧利废实施方案范文随着社会的不断发展，资源的浪费和环境的污染已经成为了一个严重的问题。
为了有效解决这些问题，我们需要采取措施来修旧利废，实施资源的合理利用。
下面，我们就来详细介绍一下修旧利废的实施方案。
首先，我们可以通过加强废旧物品的回收利用来实现资源的再利用。
废旧物品包括废纸、废塑料、废金属等，这些物品如果得不到有效的处理，就会对环境造成严重的污染。
因此，我们可以建立废旧物品回收站点，鼓励人们将废旧物品进行分类回收，以便进行再生利用。
其次，我们可以通过技术手段来实现废物资源的再生利用。
例如，利用先进的生物技术和化工技术，可以将废弃的有机物转化为有机肥料或生物燃料，从而实现资源的再生利用。
同时，利用循环经济的理念，可以将废旧物品进行再加工，生产出新的产品，实现资源的再利用。
另外，我们还可以通过加强宣传教育，提高人们对资源利用的重视程度。
可以通过举办各种宣传活动，向公众普及资源利用的重要性，引导人们养成节约资源、保护环境的良好习惯。
同时，可以加强对废旧物品回收利用的宣传，鼓励人们积极参与到资源利用工作中来。
最后，政府和企业也可以加大投入，支持修旧利废工作的实施。
政府可以出台相关政策，对废旧物品的回收利用给予一定的补贴和奖励，鼓励企业和个人参与到资源利用工作中来。
企业可以加强研发，推动资源再生利用技术的创新，为修旧利废工作提供更多的技术支持。
总的来说，修旧利废实施方案的范文需要我们采取多种措施，包括加强废旧物品的回收利用、通过技术手段实现废物资源的再生利用、加强宣传教育、政府和企业加大投入等方面。
只有通过全社会的共同努力，才能有效实现资源的合理利用，减少资源的浪费和环境的污染。
希望我们每个人都能从自身做起，为修旧利废工作贡献自己的一份力量。
2024年废旧物资及修旧利废管理实施细则(3篇)
2024年废旧物资及修旧利废管理实施细则1、目的为规范公司废旧物资处理工作流程，加强对废旧物资处理的变现管理，保证公司废旧物资管理工作的规范和有序，专门制订本实施细则。
2、适用范围适用于京内外各项目部、分公司及外埠区域公司。
3、____机构与管理职责3.1____机构公司总经济师是废旧物资处理工作领导小组组长，小组成员由公司商务中心物资部、公司财务管理部、公司纪检监察部等相关部门经理组成。
核实待处理物资的实际状态；____废旧物资的评判与处理；监督、督促处理变现资金上交财务。
接收处理单位的回收资金，并出具相应凭证；完成资产账务冲减工作。
对废旧物资处理工作进行过程监督；提出违规违纪行为的处理意见。
向公司物资部提出书面申请，填写《废旧物资处理申请表》报公司物资部。
可以推荐废旧物资回收单位；废旧物资处理实物交接、资金回收；按规定及时向财务上交处理变现资金；按规定完成资产账务处理。
4、废旧物资处理工作流程4.1拟处理单位填写《废旧物资处理申请表》上报公司商务中心物资部。
4.2商务中心物资部根据具体情况会同相关部门人员对《废旧物资处理申请表》的进行现场核实后报公司总经济师审批。
4.3按公司总经济师意见，由公司商务中心物资部____(或根据具体情况委托拟处理单位)对废旧物资进行招标、比价处理。
4.4处理变现资金上交财务部门。
4.5处理单位根据处理数量与回收资金，完成相应资产台账及各种报表的账务处理工作。
4.6财务部门完成相关单位物资成本的冲减工作。
5、工作要求____项目部要在月度物资退场计划中反映待处理废旧物资计划，且拟处理单位应至少提前____个工作日向商务中心物资部提交书面《废旧物资处理申请表》、现场物资码放照片以及联系的收购方。
《废旧物资处理申请表》的各项内容和签字必须完整准确。
____公司总经济师批示同意待处理的物资，由商务中心物资部会同纪检监察部、拟处理单位进行现场招标、比价处理。
根据具体情况公司物资部也可以委托拟处理单位处理，但处理完后必须向公司物资部上报《废旧物资处理过程记录》进行备案。
2024年废旧物资及修旧利废管理实施细则（三篇）
2024年废旧物资及修旧利废管理实施细则第一章总则第一条引言为加强废旧物资及修旧利废管理，推动循环经济发展，实现可持续发展目标，根据《废弃物管理法》及相关法律法规，制定本细则。
第二条定义本细则所称废旧物资，包括废弃物和旧物品，废弃物指已经失去原来作用或者丧失原来价值，不适宜再利用的物质；旧物品指功能仍然保持完好，但使用者不再需要的物品。
第三条目标本细则旨在通过建立废旧物资的分类、归集、处理、再利用等一系列管理机制，最大限度地减少废旧物资对环境的影响，促进资源的节约和再利用。
第二章废旧物资管理第四条废旧物资分类根据废旧物资的性质和特点，将废旧物资分为可回收物、有害物、可焚烧物和其他废弃物，分别进行不同的归集和处理。
第五条废旧物资归集各地建立统一的废旧物资归集系统，对废旧物资进行分类收集，并进行有效的储存和运输，确保其不对环境造成污染。
第六条废旧物资处理废旧物资的处理方式包括物质回收、再利用、焚烧和填埋等，应根据废旧物资的特性和环保要求，选择适当的处理方式进行处理。
第七条废旧物资再利用推动废旧物资的再利用和资源化利用，鼓励研发和应用废旧物资再生技术，提高再利用率，减少对原生资源的需求。
第三章修旧利废管理第八条修旧利废归集对于产品寿命到期或者需要修理的旧品，应建立修旧利废归集机制，将这些旧品进行统一归集并进行分类，分别进行修复、再利用、回收等处理。
第九条修旧利废修复对于有修复价值的旧品，可以进行适当的修复，修复后可重新投入使用，减少资源消耗。
第十条修旧利废再利用对于无法修复但仍有再利用价值的旧品，应进行再利用或部分拆解，将其作为再生资源利用，减少废弃物的产生。
第四章监管与惩处第十一条监管机构建立废旧物资及修旧利废管理的监管机构，负责废旧物资的监管和管理工作。
第十二条监督与检查监管机构应定期对废旧物资归集、处理、再利用等工作进行监督和检查，发现问题及时进行整改。
第十三条惩处措施对于违反废旧物资及修旧利废管理规定的行为，依法给予相应的行政处罚，并追究相关责任人的法律责任。
废旧物资及修旧利废管理实施细则范文(5篇)
废旧物资及修旧利废管理实施细则范文第一章总则第一条为了加强废旧物资及修旧利废管理，推动资源回收利用和工业化再利用，保护环境，节约资源，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于全国范围内的所有废旧物资及修旧利废的管理工作。
第三条废旧物资及修旧利废管理的目标是加强对废旧物资和修旧利废的收集、储存、运输、处理和处置的监督和管理，确保其安全环保和资源化利用。
第四条废旧物资主要包括废弃金属、塑料、纸张、玻璃等可回收物质，以及废弃设备、家具、电子产品等不可回收物质。
第五条修旧利废主要指通过修理、翻新和改造，使原本不能使用的物品恢复使用价值的废物。
第六条废旧物资及修旧利废的管理工作应按照国家相关法规和规定进行，承担法定责任，并接受监督检查。
第七条废旧物资及修旧利废管理部门应当加强对管理人员的培训和监督，提高他们的管理水平和责任意识。
第八条废旧物资及修旧利废管理部门应当建立健全相关的监测、统计和报告制度，及时掌握管理工作的情况，发现问题及时处理。
第二章废旧物资的管理第九条废旧物资的收集应当进行分类，按照不同的物质进行储存和运输，确保废旧物资的质量和安全。
第十条废旧物资的处理和处置应当符合环保要求，采取合法、安全、环保的方法进行，防止对环境和人体健康造成危害。
第十一条废旧物资的资源化利用应当合理规划，推动废旧物资的回收、加工和再利用，从而实现资源循环利用和减少资源浪费。
第十二条废旧物资管理部门应当积极开展宣传教育工作，提高公众对废旧物资回收和利用的意识和参与度，引导公众积极参与废旧物资的分类和回收工作。
第三章修旧利废的管理第十三条修旧利废的收集和利用应当按照相关的安全规范进行，确保修旧利废的安全性和环保性。
第十四条修旧利废的修理、翻新和改造应当符合相关的标准和规定，确保修旧利废的质量和安全。
第十五条修旧利废的利用应当注重资源的节约和环境的保护，采取合理的利用方法，减少废物的产生和资源的浪费。
第十六条修旧利废管理部门应当加强对修旧利废企业和个人的监督和管理，确保其合法经营和环保。
关于加强废旧物资回收利用的通知
修旧利废管理办法1 目的为进一步加强修旧利废管理工作，降低生产成本，提高经济效益，规范废旧物资回收再利用，维持良好的生产秩序，特制定修旧利废管理办法。
2 定义2.1废旧设备、物资的修理利用。
2.2正常检修、故障处理及外委维修均不属此范围。
3 适用范围3.1适用于在因检维修、技术改造、报废或其它原因拆卸的备品备件、电气仪表元件、金属型材、工器具等其他再利用价值的修复再利用工作。
4职责4.1设备管理部、电仪部负责修旧利废的日常管理、修复后的确认评定工作。
4.2各分厂车间、部门负责所属单位修旧利废工作并参于管理，结合各单位实际情况自行实施，并建立修旧利废台帐。
5 工作流程：5.1各车间在实行修废利旧项目时，车间设备负责人汇报设备管理部负责人（分管副部长），设备管理部安排专人对修复及使用情况进行跟踪、验收确认，整理后归档，每月28日前进行汇总评定，并报企管部。
5.2设备管理部、企管部根据各车间汇总的修旧利废项目对经济效益进行测算。
经济效益为：修复后物品的价值（按照市场价格进行确定），减去修复过程的费用（包括外出加工费用等）5.3奖励的兑现：对修复后的备件，本着“先旧后新”的原则安排使用，在投入运行后的次月由企管部计入各部门、车间的工资总额。
6奖惩6.1修复后的备品备件、电气仪表元件、金属型材、工器具等物资，验收核实后，将按修复价值的5%给予奖励。
6.2各分厂车间、部门、保运公司及施工队，禁止将可重复使用的钢材、管材、备品备件等其他物资放入四期废料场，一经发现对其罚款2000元/次，主体管理部门罚款500元。
主体管理为废旧物资所属车间及部门，负管理责任。
7其他要求7.1对废旧废料的运送和放置：全公司各分厂车间、五冶、一冶、施工队及相关部门所运送的废旧物资，一律存放在四期废料场，放置围栏内，并按类别分类摆放好。
煤场及其他空旷场所禁止存放废旧物资。
7.2对报废设备按设备报废有关程序审批，所报废的设备由设备管理部制定存放地点，车间负责运送。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于进一步推进物资回收复用及修旧利废的
实施办法
为进一步推进物资回收复用及修旧利废工作，真正达到降本增效的目的，根据公司实际情况，结合相关管理制度，制定如下实施办法。
1、成立公司物资回收复用及修旧利废领导组
组长：
副组长：
成员：
领导组下设办公室在计划财务部，办公室主任：
成员：
办公室职责：
1、负责物资回收复用及修旧利废工作的组织协调，对实施过程中存在的问题及时提出整改意见及相关措施，并对执行落实情况进行考核。
2、负责修订完善、落实物资回收复用及修旧利废相关管理制度。
2、部门职责分工
调度指挥中心：是地材、管路、轨道等物资的归口管理部门。
1、负责制定地材、管路、轨道使用及回收计划；
2、负责审批地材、管路、轨道的领用及回收复用管理，并对领用及回收复用情况跟踪落实。
生产技术部：是支护材料、木材的归口管理部门。
1、负责制定支护材料、木材及火工品的使用计划，制定支护材料、木材回收计划；
2、负责支护材料、木材及火工品的领用审批及支护材料、木材的回收复用管理，并对领用及回收复用情况跟踪落实。
机电运输部：是机电设备、设施、专用工具、油脂（含水电队柴油）及配件等物资的归口管理部门。
1、负责制定机电设备、设施、专用工具、油脂及配件等物资的使用及回收计划；
2、负责制定机电设备、设施内部维修及委外维修计划，并对维修情况进行跟踪落实；
3、负责机电设备、设施、专用工具、油脂及配件等物资的领用审批及回收复用管理，并对领用及回收复用情况跟踪落实。
通风部：是通风设备设施、监控设备设施、抽采管路及附属材料等物资的归口管理部门。
1、负责制定通风设备设施、监控设备设施、抽采管路及附属材料等物资的使用及回收计划；
2、负责通风设备设施、监控设备设施、抽采管路及附属材料等物资的领用审批及回收复用管理，并对领用及回收复用情况跟踪落实。
安全管理部：是井下各类牌板的归口管理部门。
1、负责制定牌板使用标准、规范及管理制度；
2、负责牌板的领用审批和管理考核。
供应部：
1、负责其它材料的计划、审批（含火工品的管理），并对领用及回收
复用情况跟踪落实；
2、负责交旧领新制度的落实，建立交旧领新管理台账；
3、负责物资材料库的管理及物资的发放，并建立物资发放领用及回收
复用管理台账；
4、负责材料软件的使用，推进信息化管理工作。
计划财务部：
1、负责公司所有物资材料的限额审批。
2、负责制定月度、年度成本费用计划，并严格按计划审批管控。
（进
一步优化成本费用计划，细化考核）；
3、负责月度、年度成本及回收复用指标完成情况的落实考核，并将考核结果报相关部门及领导。
4、负责定期组织召开经营分析会议。
5、负责队组经营核算工作的推进，严格按制度管理考核。
6、负责收集月度回收、复用及维修计划，并汇总下发。
企业管理部：
1、负责月度、年度采掘计划的编制下发，并落实计划的执行完成情况；
2、参与物资的回收鉴定、报废等工作，并根据办公室考核结果，进行绩效考核。
水电队：负责材料加工及内部设备、设施的维修。
其它各队：负责本队废旧物资的回收、升井及卸车工作。
3、相关流程
1、物资领用流程
队组申请→归口管理部门审批→供应部审核、划价→财务部限额审核→供应部发料员发放
要求：
①所有物资材料的领用必须由相应归口管理部门和财务部审批方可发放，未经审批一律不予发放。
②属于交旧领新的物资由队组申请，填写物资材料领用审批单，归口管理部门审批时要在材料票上注明“交旧”，供应部发料员在收到旧物资后方可发放新物资，特殊情况不能先交旧时，必须说明旧物资交回时间（一般为1-2日），供应部发料员应做好记录，若未在规定时间内将旧物资交回，则下次一律不予提前领用，并在月末考核时，对未交回的物资折算相应金额从工资总额中扣除。
2、对票流程
队组汇总→队组与供应部发料员核对→供应部内部对票→供应部与财务部对票
要求：
①每月25日-次月25日为一个结账周期；
②每月对票时间：队组与供应部为26日-28日；供应部与财务部为次月1日、2日，无特殊原因不得推迟对票时间。
3、回收流程
队组回收→升井出坑→归口管理部门验收并指定卸车地点→队组卸车要求：
①使用单位回收的废旧物资升井后，由归口管理部门组织企管部、供应部对回收物资进行清点核对，填写物资回收清单，内容包括名称、规格型号、材质、单位、数量等，并指定地点卸车，卸车时按类别分类码放。
②井下大型材料或其他物资材料可直接复用的，由归口管理部门指定地点存放或直接调用，并由使用单位填写物资材料调拨复用表，属于报废物资的，及时升井出坑。
③回收回的物资材料，供应部必须建立有回收物资管理台账。
3、废旧物资修理流程
①归口管理部门制定维修计划→内部维修→水电队维修或使用单位自行维修
②归口管理部门制定维修计划→委外维修
要求：各归口管理部门按月制定维修计划，需明确时间、任务，并对维修情况进行跟踪落实，月末将维修结果报企业管理部。
4、回收物资检验流程
回收回的物资由归口管理部门定期组织企管部、财务部、供应部等部门人员对回收物资进行筛选、分类及鉴定，鉴定合格可直接复用的交供应部统一发放管理，鉴定需修理的由归口管理部门制定修理计划安排修理，鉴定可报废的作报废处理。
4、回收、复用管理
1、回收回的废旧物资应分类存放，供应部要建立相应台账，对于可直
接利用的，供应部优先安排回收物资的使用（发料员需在材料审批单注明“复用”），费用按原值的50%计取费用。
2、对完成回收指标的按回收物资价值的20%对回收单位进行奖励；回收复用率达到80%的给予复用物资价值的30%奖励，奖励费用经公司经营副总审核，总经理审批同意计入队组月度工资总额。
3、内部维修的废旧设备、设施等，供应部应保证其配件的供应，维修完毕后，由企管部、供应部、机电部、生产技术部共同验收鉴定，验收鉴定合格后入库，由供应部统一管理发放。
4、合格产品给予维修单位物资原值5%的奖励（内修），维修使用的材
料配件费用及奖励费用从修理费中列支。
5、其它部分执行公司《废旧利废管理制度》。
五、有关工作安排
1、供应部：
①尽快熟练掌握材料软件的使用，争取在2018年9月投入使用。
②对物资材料归类划分予以完善，并下发相关单位。
（部分单位下发电子版即可）完成时间：2018年8月30日
③组织相关单位对库房内所有物资进行盘库，盘库结束后将盘库结果报企管部及相关领导。
完成时间：2018年8月30日
④设立废旧物资存放场地。
完成时间：2018年8月30日
⑤制定废旧物资处置办法（不含固定资产）。
完成时间：2018年8月
30日
2、各归口管理部门：
①每月25日将上月物资回收复用情况及下月物资回收复用计划报计划财务部；供应部同时将交旧领新情况报计划财务部。
②对现有分管范围内的废旧物资进行一次清点，对于可以修复的物资予以整理汇总，并提出维修意见，将汇总结果及意见报计划财务部。
完成时间：2018年8月30日
3、计划财务部：
①每月组织办公室成员及各队核算员召开一次经营分析会，对当月执行过程中存在的问题进行总结分析，逐步推进经营核算等工作。
②继续落实好《队组经营核算管理办法》，并按制度进行检查考核，各队要进一步规范经营核算基础管理工作，认真落实开展好经营分析及物资材料的日常管理工作。
六、相关要求
1、各级领导、各单位要高度重视成本管控工作，重点落实好物资回收复用及修旧利废等各项工作安排，牢固树立“降低成本就是创造效益”的经营管理理念，真正实现节约型高产高效矿井。
2、各归口管理部门每月由专人负责物资材料的计划落实及回收管理工作，与队组及企管、财务、供应做好相应对接等工作。
3、供应部要做好物资材料的采购计划，对于有生产日期的物资材料，不能在生产有效期内使用完毕的，要及时与集团公司沟通进行调配，杜绝出现过期浪费的现象。
4、本办法实施过程中，考核办公室将根据实际情况给予责任部门绩效5-30分的奖扣，同时每季度对表现突出的个人予以专项奖励。
5、本办法最终解释权归企业管理部，在实施过程中，与相关规定内容
发生冲突的，以本办法为准，不妥或不足之处，后续逐步予以完善。
后附：常用物资回收率明细
内部维修物资明细表
物资回收表、复用表及鉴定表
********************
2018年**月**日
常用物资回收率明细
内部维修物资明细表
物资回收表
回收单位：回收日期：
物资复用表（调拨）
复用单位：复用日期：
注意：1、从井下直接调拨复用的填写此表，备注内需说明调拨使用地点。
2、地面从供应仓库领用的回收及修复物资，填写物资材料领用单，并备注好为复用。
物资鉴定表
鉴定日期：。