物业集团各部门岗位职责说明
物业管理各部门岗位职责范文(5篇)

物业管理各部门岗位职责范文1.协助上级主管,做好所在项目安全保卫及秩序维护工作,确保所在项目的内部治安秩序。
2.注意仪容仪表,按规定着装并佩戴铭牌,保持服装清洁整齐,始终保持良好的精神面貌。
3.文明服务,礼貌待人,见客人主动问好,并提供必要的帮助。
4.接班后认真查阅上一班次的值班记录,跟进未处理问题的解决结果。
5.按指定路线和速度巡查,对进出本项目的可疑人物进行监控,并做好巡查书面记录。
6.巡查时,查看楼层所有消防器材是否齐全、完好并处于正常状态。
7.巡查时,按规定打巡更仪,及时发现、查清可疑人员情况。
8.保证所在项目楼层各通道畅通,禁止任何人在公共区域堆放任何物品。
物业管理各部门岗位职责范文(2)1. 前台接待:负责物业前台的接待工作,包括接待来访人员,登记维修请求,提供物业相关信息等。
2. 保安部门:负责物业的安全保卫工作,包括巡逻巡查,维护公共秩序,处理安全事故等。
3. 工程部门:负责物业设施的维护和维修工作,包括电梯维保、水电设备维修、房屋维修等。
4. 清洁部门:负责物业的日常保洁工作,包括公共区域的清洁、垃圾清理、楼道卫生等。
5. 绿化部门:负责物业的绿化景观维护工作,包括花草树木的浇水、修剪、草坪的修整等。
6. 物品维修部门:负责物业内物品的维修和保养工作,包括公共设施的维修、家具的维护等。
7. 物业管理部门:负责物业综合管理工作,包括业主服务、合同管理、投诉处理、财务管理等。
8. 财务部门:负责物业财务管理工作,包括收费管理、财务报表编制、成本控制等。
9. 客服部门:负责物业的客户服务工作,包括业主关怀、投诉解决、信息咨询等。
10. 安保部门:负责物业的安全保卫工作,包括安保系统的管理、监控设备的维护、安全事件的处理等。
11. 租赁管理部门:负责物业租赁工作,包括租户的招租、租赁合同的签订、租户的管理等。
12. 总务部门:负责物业的行政事务工作,包括文件管理、行政采购、办公设备的维护等。
物业公司组织架构及岗位职责

X X物业公司组织架构及岗位职责第一章组织架构第二章部门职能一、客服部1、对所辖业主、房屋、商铺和车库等主体进行统一管理,推动物业公司质量体系、管理目标和经济效益的落实;2、落实公司关于小区的各项规定和决定,有计划、有步骤的完善小区房屋公共设施和综合服务体系;3、定期收集汇总小区及公司的各项信息,定期向公司领导汇报反映,并根据公司领导的意见和要求开展下一步工作;4、接待业主来访和接听业主来电,解答业主咨询,受理业主投诉、维修、求助、咨询与收集业主建议,并做好相应记录;5、受理业主投诉、报修、求助后,按照物业服务中心规定,填写相关工作任务单交相关部门在规定时限内处理,并负责跟进、督促,直至完全解决,同时对业主进行电话回访;6、负责各楼宇住宅和商铺物业管理费、水电费的统计核算工作,确保费用收缴的及时准确,提高物业管理费的收缴率;7、负责业主档案的建立与管理,满足物业管理服务工作需要;8、负责各楼宇物业服务质量日常检查工作,发现和消除不安全因素;9、负责完成上级部门交办的其它工作;二、招商部1、负责临街商铺和小区内商的经营管理工作,合理选择商业类型和业态,提升小区整体形象;2、负责商铺的租赁管理工作,保持物业与业主之间的经营联系;3、负责协调商铺和住户之间的各种关系,处理小区外围商业的种类问题;4、负责组织小区内的广告、宣传、产品体验等其它收费活动;5、负责商铺租金、物业费及其它代缴费用的收取工作;6、根据政府相关规定,负责商铺的日常管理,以及装修监管和消防防范等工作;7、负责了解各商铺的经营状况和市场变动,为物业公司的经营决策提供数据支撑;8、负责新的物业服务和收费项目,拓展物业公司经营收入的工作;三、保洁部1、负责小区内绿化植物的日常管理和养护,合理规划小区内绿化植物种类和分布;2、负责小区的环境卫生清洁、保洁服务,以及绿化管理服务;3、负责制定合理的作业频率、班次和人员安排,负责绿化、景观和水系护理的日常维护、保养工作;4、负责保洁员的日常管理和考察工作,合理配置人员做好小区内公共区域的环境卫生和绿化管理工作;5、负责对小区绿化和环境保洁的监督工作,对服务质量进行定期或不定期检查,不断提升服务质量;6、负责保洁员的业务知识培训和专业技能培训工作;7、负责上级部门交办的其它临时性工作;四、工程部1、负责小区内土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其它公共系统的运行管理和日常保养维护,做好各项设施设备的维护和检修工作;2、负责小区内的整体设备设施的维修保养工作;3、负责做好小区内水、电、暖等能源的消耗管控工作;4、负责对小区内设备设施的购置、使用、保养和报废,进行论证、安装、维护和日常管理;5、负责小区内各类工程维修的组织实施与协调;6、配合其它部门处理各类突发性临时工作;五、公秩部1、负责组织全体公秩人员认真履行职责,圆满完成公司交给的各项公秩维护任务;2、协助公司完成公秩人员的招聘、面试,负责安排新公秩员的上岗前培训及公秩人员的岗中、技能等各项培训;3、负责日常公秩勤务的组织与实施,检查、指导、讲评;4、负责公秩队勤务值班,负责突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟订及方案的演练;5、负责拟制公秩人员职责、基本要求、奖励与处罚细则,并指导公秩人员贯彻执行;6、负责公秩班组建设,做到选好苗、使用好、管理好、培训好;经常指导他们工作,帮助他们解决实际困难,定期组织他们学习应急处理程序等知识;7、协同公安机关搞好物业社区综合治理;8、随时掌握公秩员思想动态,加强与公秩员的沟通和交流,熟悉物业服务区域的治安状况;9、在物业服务区域内发生治安、刑事案件时,应立即组织公秩人员保护好现场,并控制好事态;10、负责所辖物业管理服务区域内队员的月考评;11、完成上级部门交办的其他工作;六、财务部1、负责公司年度、季度和月度的财务核算及日常财务管理;2、根据总公司相关规定,制定和完善物业公司内部会计核算、报销审批制度;3、具体负责公司内部的财务预、决算工作;4、负责协调处理涉税问题,及时向总公司报送各项数据资料,配合总公司的监督审核工作;5、负责搜集经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料,为总经理提供决策依据;6、负责各项财产的登记、保管和发放,并按规定摊销折旧;7、按月、季和年度编制收支计划,定期作出财务分析报告,报送总公司;8、作好薪资、奖金和福利的计划和发放;9、完成上级部门交办的其它工作;第三章岗位职责一、总经理1、负责主持物业公司的全面经营管理工作,按时上报半/全年度经营和管理计划、总结;2、负责落实总公司及董事会的决议及经营目标计划,完成集团公司下达的各项目标任务;3、根据月度经营计划认真督促落实经营目标的分解和实施;4、审定公司内部各项管理制度和岗位设置,维护、协调相关部门的公共关系;5、对客户投诉的重大问题进行及时处理和跟踪;6、安排并抽查各部门工作情况,及时劝阻损害公共利益现象的行为;7、监督检查房屋使用状况,及时以书面形式上报工程部组织修复;8、根据合同约定对小区内的绿化、消毒、防虫害等工作进行监管;9、建立健全各类文件和业主档案,保障业主信息安全;10、严格控制公章和各类证件的使用;11、制定社区文化活动计划,宣传组织、策划、执行社区文化活动;12、审定公司的年底工作计划和方案,批准年度财务预、决算方案;13、审定公司薪资、奖金及福利的分配方案,并负责组织实施;14、指挥突发事件的应急处理,控制事态发展,妥善处理善后事宜;二、副总经理1、按分工协助总经理主持公司的日常行政和管理事务,协助总经理对公司进行人事、行政及物资采购等全方面的管理工作;2、按照国家有关法律法规及公司规定,制订公司相应的人事、物资、行政规章制度;3、准确地掌握人员、物资及行政管理的各种数据,配合总公司做好日常督导和财务管理;4、负责办理人员面试、入职、培训、签订劳动合同以及辞退、辞职、退休等各项人事工作;5、建立健全各项资料目录、台帐及其它相应单据表格,确保记录的及时、准确和全面性;6、根据各部门办公需求,按时上报月度采购计划并监督发放领用情况;7、监督设备材料、工具用品的采购和管理,控制发放及维修开支,监督设备设施保养、维护情况;8、按总经理要求,草拟、制作各类文件和视图资料;9、及时准确地传递、传达集团公司下达的各类通知,组织参加集团公司开展的各项集体活动;10、负责公司日常管理事务及外联工作;11、公司各类财务票据的签字、报销,协调临时资金需求;12、按照应急预案和上级指挥,处理突发事件的应急和善后工作;13、准确无误的完成总经理和集团公司领导交办的其它任务;三、客服部经理1、贯彻执行公司制订的各项管理规章制度;2、全面负责小区楼宇的日常管理工作,及时掌握小区业主的动态,制定部门月底、年底物业费收缴计划和明细,并保证物业费的顺利收缴;3、调动员工的积极性,调理稳定员工情绪,保质保量的完成各项工作;4、热情接待业户,及时有效的处理各项投诉,做好投诉记录并转交相关部门或向副总经理汇报;5、定期对本部门员工进行培训和考核,不断提高员工的业务水平和服务质量;6、负责物业公司全体员工的日常考勤工作,配合财务核定每月薪资发放情况;7、负责制定本部门的各项管理制度、服务标准和操作规程,并检查落实;8、协助管理物业清洁、绿化、维修、接待和回访等服务工作,收集有价值的物业信息,为推动公司客户服务工作的发展出谋划策;9、完成总经理、副总经理交办的其它工作任务;四、财务部经理根据实际工作需要,由总经理决定是否设立财务部经理主管一职,如果不单独设立经理主管,相关工作由会计兼任;1、负责公司成本收入核算工作,建立相应的工作体系;2、负责公司的财务管理、统计、采购和库管等方面工作规章制度的制定并监督实施;3、负责编制公司月度、季度、年底的资金计划和收支计划;4、负责提出公司年底财务预算和资金需要计划,报总经理审批;5、制定公司的投资、支出预算,参与合同汇审,给总经理及时提供相关财务数据;6、完成领导交办的其它工作;五、保洁部经理1、熟知小区绿化布局和区域养护状况;2、负责小区的环境卫生清洁、保洁服务和水系、绿化管理服务;3、负责绿化、水系景观和公共设施的日检工作,并做好记录;4、负责制定保洁员的工作计划表,安排好保洁员的各项日常工作;5、合理分配小区内公共区域的环境卫生和绿化管理工作;6、负责保洁员的培训学习和日常指导工作;7、负责上级部门交办的其它工作;六、工程部经理1、全面负责工程部的日常管理工作;2、负责管理辖区内各类设施、设备的运行、保养、维修及安全检查工作的安排和落实;3、按照公司的各项规章制度,合理制定工作计划,完成各项管理指标;4、确保机电设施和消防设施随时处于安全、良好的运行状态;5、执行政府部门的有关规定,加强安全管理和安全教育,建立各级安全制度,防止发生安全事故;6、负责员工的服务意识和专业技能培训,不断提高员工的综合能力和素质;7、负责组织技术文件和设备档案的建立、接管和管理工作;8、负责业主各种报修投诉和处理,管理本部门的工程质量和服务质量;9、完成上级部门交办的其他工作;七、公秩部经理公秩部主要负责辖区内各种设施的安全、保卫工作,消防监控工作,并负责维护小区内日常的公共秩序;1、负责组织全体公秩人员认真履行职责,圆满完成公司交给的各项公秩维护任务;2、协助公司完成公秩人员的招聘、面试,负责安排新公秩员的上岗前培训及公秩人员的岗中、技能等各项培训;3、负责日常公秩勤务的组织与实施,检查、指导、讲评;4、负责公秩队勤务值班,负责突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟订及方案的演练;5、负责拟制公秩人员职责、基本要求、奖励与处罚细则,并指导公秩人员贯彻执行;6、负责公秩班组建设,做到选好苗、使用好、管理好、培训好;经常指导他们工作,帮助他们解决实际困难,定期组织他们学习应急处理程序等知识;7、协同公安机关搞好物业社区综合治理;8、随时掌握公秩员思想动态,加强与公秩员的沟通和交流,熟悉物业服务区域的治安状况;9、在物业服务区域内发生治安、刑事案件时,应立即组织公秩人员保护好现场,并控制好事态;10、负责所辖物业管理服务区域内队员的月考评;11、完成公司交办的其他工作;八、招商部经理1、全面负责招商部的日常管理工作和计划安排;2、负责商铺的租赁工作,制订季度、年度经营目标并保证实现;3、负责商铺回款工作,确保租金、物业费及其他代缴款项的及时收缴;4、处理商铺业主、租户的投诉和建议,做好记录,不断改进;5、负责小区商业的整体规划和环境管理,协调解决各种环境问题和民生问题;6、掌握市场变动情况,及时调整租赁方案和价格;7、负责小区内各类经营活动、广告宣传及公关活动的计划和执行;8、做好小区内各商业的环境安全检察工作;9、完成上级部门交办的其它临时性工作;第四章管理制度汇编一、财务管理制度1、总则为了强化财务管理工作,规范公司日常财务行为,进一步完善财务制度,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,依据中华人民共和国会计法、企业会计准则的有关规定,结合公司实际,特制定本制度;2、财务管理标准1公司财务实行以“计划”报批为标准的总经理负责制,凡属支出的项目需由部门负责人复核,总经理审批、财务负责人监核即可办理;2严格执行会计法和相关的财务会计制度,接受审计,税务等部门的检查、监督,保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整;3、财务会计工作标准1执照会计制度的规定记帐、复帐、报帐,做到手续齐全、数字准确、账目清楚、处理及时;2严格发票的审核;各项业务款项发生、回收的监督;业务报表的整理、审核、汇总;3认真细致的对业务成本进行核算,为领导提供准确数据;4做好会计凭证资料的分类、装订、保管工作;4、财务出纳工作标准1建立健全各种帐目,严格审核现金支付凭证;2严格执行现金管理制度,不得坐支、透支,不得白条抵库;3对银行转账和现金收支要做到日清月结,及时核对,保证账款相符;4库存现金超过3000元时必须存入银行;5收缴现金时,须立即开具收款凭证,由缴款人在右下角签名后,各自留存;6任何现金支出必须按相关程序报批,获批后,方可支付;7收支单据办理完毕后,出纳须在审核无误的收支凭证上签章,并在原始单据上加盖现金收付讫章,以防重复报销;5、支票管理标准1支票的购买、填写和保存由出纳负责;2出纳应根据审批无误的收支凭单,逐笔顺序登记银行流水收支账目,并每天结出余额;3所开出的支票必须封填收款单位名称,由收取支票方在支票头上签收或盖章;6、印鉴的保管1银行印鉴必须分人保管;2财务专用章和总经理印鉴分别由财务主管和出纳负责保管;7、现金、银行存款的盘查1出纳在每周末应将库存现金、银行存款、收入、支出、结存情况,编制“出纳报告表”,并由会计或总经理指定人员进行对账盘查,其他时间进行抽查;2出纳要根据银行存款日记账面余额与开户银行转来的对账单的余额进行校对,对未建账项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查校对;3其他依据相关会计制度及法规执行;二、收费管理制度为了规范公司收费工作的管理,严格收费制度,加强对收费工作的监督,完善收费台账的建立,做到应收尽收,根据公司实际,特制定本制度;1、收费管理工作标准1建立完善各种收费记录,严格规范收费行为,做到各类账册记录准确、数据来源清晰、资料真实完整、帐实相符;2按照公司财务管理制度的要求,做到各类统计数据及时上报,款项及时上缴,保证财务数据的及时传递,为经营管理活动提供及时、准确的信息;3客服部门主管要定期对收费账目进行核对、检查、监督,保证收费工作的准确性、合理性、有效性、完整性;4公司每季度对收费情况进行考核、考评,对账目不清,不能按计划足额完成收缴任务的,按照绩效考核办法给予处罚;2、收费管理工作程序1业主办理入伙、装修手续的各种收费,按照相关的流程,手续齐全,足额缴纳后,日清日结,及时上缴公司财务;2物业费按月、季、年统一收缴;二次供水费、电梯运行费等由客服人员根据维修部抄表提供的数据,在当月30日前进行核算,经客服部主管确认后报公司财务;3客服人员贴心管家按照确认上报的本月应收款项及其它费用及时填入各项收费账目,并开始收费;4收费中如有减免款项,应有公司领导的签字,并附上相关手续,以备查验;5对不能及时收缴的款项,应说明原因,经确认后,可做延期处理;6各类押金的收支管理,实行单收统支,由客服人员核对后编制汇总表,经监管人员签字确认后,方可退领;7所收各类款项,不得座支、透支或延期上交,特殊情况需经有关领导批准;8定期编制月、季、年度报表,为公司领导提供详细、准确的数据;9认真做好各项收费的催缴交工作和各种收费凭证的装订、归档工作;三、质量保证制度为了进一步全面提高物业管理服务质量,增强员工的服务意识、责任意识,不断提升服务品质,打造质量品牌,为业主营造一个安全、舒适、宜居的居住环境,根据物业管理工作实际,按照相关质量管理体系要求,特制定本制度;1、物业管理服务具有普遍性和特殊性,在实际工作中要始终坚持“质量第一”的方针,把抓质量当做首要任务,把质量作为品牌和公司的生命,对公司的生存和发展至关重要;2、要建立和完善质量保证体系,不断提高公司管理水平和综合实力,积极参与行业竞争,并获得较好效益;3、每个岗位、每位员工要严格按照岗位职责和岗位工作标准认真履职尽责,要科学调度、精细化管理、规范化操作,达到服务质量和工作质量的最佳效果;4、严格按照物业管理从业人员职业道德标准和行为准则规范员工的行为,切实实行激励机制,充分调动员工的积极性、主动性、创造性,发挥员工的智慧和潜能,采取必要的措施,鼓励先进,奖优罚劣,坚持长效,不断推进质量管理工作顺利进行;5、各岗位员工要不断学习专业知识,提高专业技能,确保服务质量和工作质量的圆满完成,促进公司各项工作再上新台阶,为精细化管理和创优工作提供保障;四、岗位考核制度为了提高物业管理服务工作质量,提高工作效率和服务品质,增强员工的责任感,进一步强化内部管理,严格落实岗位工作标准,根据物业管理岗位工作实际,特制定本制度;实行岗位考核制度是落实各项工作目标任务的重要手段;是全面实施物业管理服务精细化管理的有效措施;是实施创优达标的有效保障;公司各岗位要不断增强责任意识、服务意识、大局意识,在日常工作中认真贯彻执行;1、考核内容:根据各专业情况,按照各岗位作业指导规范,对考核内容进行细化、量化;1客服部:经营目标各项收费的落实、账务管理、房屋管理、装修监管、工程问题处理、业主投诉处理、业主回访、来访接待、现场管理、环境卫生、档案管理、考勤管理、着装管理、社区文化建设、生活服务等;2公秩部:日常管理、装备管理、团队建设、突发事件处理、工作纪律、形象展示、门岗用语、门岗卫生、服务业主、人员管理、车辆管理、物品寄存、巡视检查,安防、消防系统,各种记录、培训演练、制度落实等;3维修部:计划管理、设备管理、工具管理、岗位培训、装修监管,水、电、暖、电梯、消防设备巡查,设备维修、保养、年检,各种记录、突发事件处置、二次供水管理、环境卫生管理、特约维修服务等;4保洁部:日常管理、人员着装、岗位培训、环卫设施设备管理、庭院保洁、楼宇保洁、电梯保洁、天台保洁、停车场及地下部位保洁、水系管理、绿化管理、环境消杀、垃圾清运、商业卫生等;2、方法步骤考核以全面、客观、公正、务实为原则,以精细化管理、规范化运作为标准,以提高公司综合管理水平、实现可持续发展为目标;在考核中实行岗位自检、部门互检、集中综合考评的方法,按照细化、量化标准,分为月、季、年度考核,考核中要遵循“阶段性和连续性相结合”的原则;月、季考核按分值评判,与绩效工资挂钩,满分为100分,90分为合格,90分以下,低于1分降1个百分点;年度综合考评分为优、良、一般、差4个级别,与年终评先和年终奖挂钩,一般和差级取消评先资格;考核考评中实行奖优罚劣,优秀者进行表扬并奖励;不合格者限期整改,连续两次不合格者,通报批评并处罚;五、档案管理制度为加强档案管理工作,充分发挥档案作用,提高档案管理水平,有效地保护、利用档案,特制定本制度;1、归档范围1重要的会议材料,包括会议的通知、报告、决议、总结、会议记录等;2上级来文及有关单位来往的文书;3公司的各种工作计划、总结、制度、报告、请示、批复、简报、统计报表及财务凭证;4公司与有关单位签定的合同、协议书等文件资料;5公司的大事记及重要活动的简报、照片、音像资料;6业主入伙、入住资料,工程资料、设施设备资料等;2、归档要求1归档资料的种类、份数及页数均应齐全完整;2归档资料的正件与附件、请示与批复归为一档,不得分开;3归档资料要区别不同情况进行排列,遵循文件材料形成规律和特点,保持文件之间的密切联系并进行系统的排列;4案卷的封面,应逐项填写清晰;3、档案的管理1本档案只有内部人员可以借阅,借阅者都要填写借阅单,经主管领导批准后,方可借阅;2档案资料借阅的最长时限为两周,对借出档案,档案管理人员要及时催还,发现损坏、丢失或逾期未还,应写出书面报告,报总经理处理;3必须严格保密,不准泄露档案材料内容,如发现遗失必须及时汇报,并追究责任;4要爱护档案,注意通风、防潮湿、防霉变、防鼠害、防火等;不得随意更改、涂划等;六、公章管理制度1、公司的行政章、财务章、印鉴章、服务中心印章、要指定专人保管;2、因工作需要盖章时,要严格履行盖章手续,需要现场盖章的要在盖章登记表上进行登记,要写明盖章名称、事由、日期、盖章人签名;公章带出去使用时,需经主管领导批准,并填写用章手续和归还时间;3、所有公章不得转借给与工作无关的人员使用;4、公章管理人员要增强责任心,严格公章管理、使用手续,严禁公章私用;5、公章使用人员要严肃认真执行公章管理办法,严格履行手续,明确使用用途;6、因对公章管理不善或使用不当,给公司造成损失的,将追究相关人员的责任,并严肃处理;七、公司会议制度为了规范公司会议制度,保持公司信息资源和各项工作的上传下达及下传上报工作的有效传递,进一步提升公司的管理水平,确保会议内容及议定事项得到有效落实,特制定本制度;1、会议分类:公司全体员工会议、公司工作会议、公司例会、公司临时会议;各部门例会、班前会等;2、会议要求:1会议要根据实际工作需要召开,着眼于有效沟通、协调公司内部各项工作及其他关系,解决问题、安排布署工作;2要讲求会议实效;对于会议议定的事项、布署的工作任务、提出的办法措施,与会人员要做好记录并按照职责分工传达、贯彻落实,切实取得具体效果;3要严格会议纪律;参会人员应认真准备、准时参会,不得缺席,确实有事须向主管领导请假;与会期间将手机调到振动;会议发言要言简意赅,紧扣主题;3、会议主要内容:1审议讨论、公司工作总结、年度计划;2审议公司财务年度收支情况;利润情况;3研究公司重大事项;。
物业公司各部门岗位职责大全

物业公司各部门岗位职责⼤全⼀、物业部经理职责概要:负责所辖物业范围后勤保障⼯作及⼈员评定、考核、团队建设等⼯作。
职责内容:1. 负责本部门各岗位分⼯,制定岗位职责与⼯作标准并落实考核,使之⾼效良性运转;2. 负责本部门内⼯作制度的建⽴,并检查督促部门所属⼈员全⾯完成本岗职责范围内的各项⼯作任务;3. 负责本部门⼯作计划、⽂件、报告及具体⽅案的制定与落实;4. 负责辖区各项物业费的及时⾜额交纳;5. 负责辖区环境及公共区域的清洁⼯作;6. 负责辖区正常经营、⽣活秩序,对发现的安全问题负有反映、提报和及时处理的责任;7. 负责辖区所有公司设备、设施的正常运转;对员⼯表现进⾏考核评审,对⼈事升迁作出决定性建议。
⼆、物业部保洁主管职责概要:负责辖区所有经营、办公场所及公共区域的的清洁卫⽣和绿化养护⼯作;职责内容:1、负责本部门各岗位分⼯,制定岗位职责与⼯作标准并落实考核;2、负责部门内⼯作制度的建⽴,并督促部门所属⼈员全⾯完成本岗职责范围内的各项⼯作任务;3、负责本部门⼯作计划、⽂件、报告及具体⽅案的制定与落实;4、负责本部门的成本控制⼯作,合理安排⼈⼒、物⼒,降低成本,减少费⽤。
5、编制清洁⽤品的使⽤、购置计划,监督⽤品的使⽤;6、负责管理清洗及附属设施的检查、保管,确保设备正常使⽤完好;7、负责所辖区域绿化植物的管理及规划⼯作;三、物业部安管、消防主管职责概要:全⾯负责公司⼈、财、物的安全⼯作,保障公司的正常运营秩序;职责内容:1、负责本部门各岗位分⼯、排班和交替班,制定岗位职责与⼯作标准并落实考核;2、负责本部门⼈员的考勤、考核⼯作,组织突发事件⽅案的拟订、演练,负责安管部勤务值班;3、负责部门内⼯作制度的建⽴,并督促部门所属⼈员全⾯完成本岗职责范围内的各项⼯作任务;4、负责本部门⼯作计划、⽂件、报告及具体⽅案的制定与落实;5、负责对安全事故、⽕险隐患的调查、处理及上报⼯作;6、负责辖区内所有安管器材、消防器材设施的保管与维护⼯作;7、参与公司整体安全保卫⼯作的对外沟通与公关;四、物业部维修主管职责概要:负责公司所有经营及办公场所设备设施的安全运转和使⽤⼯作,组织、领导本部门员⼯全⾯完成物业部各项维修⼯作。
物业管理公司各部门岗位职责说明书

物业管理公司各部门岗位职责说明书目录1一、物业公司总经理岗位职责1、全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理,完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。
2、制定管理出处年度、月度工作计划并组织实施,业务上承受总公司和下级部分的指点和监视。
3、负责检查、监督各项制度的执行情况。
4、公道调配人员,和谐岗位的分工合作,义务到人,同时关怀员工生活,确保管理处员工有良好精神面貌和积极的工作态度5、负责所管辖物业的装修审批,协调违章和投诉处理工作,落实安全、防火工作。
6、和谐本部分与供水、供电、工商等和物业管理有关部分的关系。
便于开展各项工作。
7、认真完成管理处其他工作职责内容和公司安排或委托的其他工作、任务。
二、物业总经理助理岗位职责1、协调总经理完成本管理处的各项工作。
2、认真完成所分管的各项工作。
3、当总经理不在时,署理总经理举行工作。
4、有权向总经理提出建设对下属人员进行奖惩。
25、遵照劳动部门人事有关规定,在公司编制计划,按程序办理管理处招、调员工的事务工作,对部门中的私招滥雇行为进行处理。
6、有权处理顾客对其分管工作范围内的投诉。
7、有权利处理分管工作范围内的突发事件。
8、有权自行安排部属工作人员的各项工作。
三、项目经理岗位职责1、以身作则,调动员工积极性,保质、保量地完成各项工作。
2、检查、监督负责辖区红线范围内的道路,绿化等公共区域地面清XXX。
3、热情对待客户,及时处理顾客对服务投诉,并做好记录。
4、定期对本项目员工进行培训和考核,不断提高员工的业务水平和服务质量。
5、和谐本工程与各个部分的关系,公道安排人力和物力资源。
6、卖力清洁用品采购计划的编制和进货色品的验收工作,并掌握其公道使用,辅佐仓库管理员公道储存和使用保管。
7、负责客户的租金及物业管理费用的催收工作。
8、下级领导交办的其他临时任务。
34、综合部工作职责综合部是物业总公司的主要职能部分之一,其主要工作职责如下:1、XXX日常工作计划的制定和相干规章制度的起草、考核。
物业公司组织架构及岗位职责

XX物业公司组织架构及岗位职责第一章组织架构第二章部门职能一、客服部1、对所辖业主、房屋、商铺和车库等主体进行统一管理,推动物业公司质量体系、管理目标和经济效益的落实;2、落实公司关于小区的各项规定和决定,有计划、有步骤的完善小区房屋公共设施和综合服务体系;3、定期收集汇总小区及公司的各项信息,定期向公司领导汇报反映,并根据公司领导的意见和要求开展下一步工作;4、接待业主来访和接听业主来电,解答业主咨询,受理业主投诉、维修、求助、咨询与收集业主建议,并做好相应记录。
5、受理业主投诉、报修、求助后,按照物业服务中心规定,填写相关工作任务单交相关部门在规定时限内处理,并负责跟进、督促,直至完全解决,同时对业主进行电话回访。
6、负责各楼宇住宅和商铺物业管理费、水电费的统计核算工作,确保费用收缴的及时准确,提高物业管理费的收缴率。
7、负责业主档案的建立与管理,满足物业管理服务工作需要。
8、负责各楼宇物业服务质量日常检查工作,发现和消除不安全因素。
9、负责完成上级部门交办的其它工作。
二、招商部1、负责临街商铺和小区内商的经营管理工作,合理选择商业类型和业态,提升小区整体形象;2、负责商铺的租赁管理工作,保持物业与业主之间的经营联系;3、负责协调商铺和住户之间的各种关系,处理小区外围商业的种类问题;4、负责组织小区内的广告、宣传、产品体验等其它收费活动;5、负责商铺租金、物业费及其它代缴费用的收取工作;6、根据政府相关规定,负责商铺的日常管理,以及装修监管和消防防范等工作;7、负责了解各商铺的经营状况和市场变动,为物业公司的经营决策提供数据支撑;8、负责新的物业服务和收费项目,拓展物业公司经营收入的工作。
三、保洁部1、负责小区内绿化植物的日常管理和养护,合理规划小区内绿化植物种类和分布;2、负责小区的环境卫生清洁、保洁服务,以及绿化管理服务;3、负责制定合理的作业频率、班次和人员安排,负责绿化、景观和水系护理的日常维护、保养工作;4、负责保洁员的日常管理和考察工作,合理配置人员做好小区内公共区域的环境卫生和绿化管理工作;5、负责对小区绿化和环境保洁的监督工作,对服务质量进行定期或不定期检查,不断提升服务质量;6、负责保洁员的业务知识培训和专业技能培训工作;7、负责上级部门交办的其它临时性工作。
物业公司各部门岗位职责范本

物业公司各部门岗位职责范本1. 行政部门:- 负责公司日常行政管理工作,包括办公设备维护、办公用品采购、文件管理等。
- 协助总经理处理公司会议安排,起草会议纪要并进行记录。
- 负责员工考勤管理、请假及出差申请的审核和记录。
- 组织和协调公司内外部活动,如公司年会、团建等。
2. 人力资源部门:- 负责招聘、录用新员工,制定并管理人员招聘计划。
- 编制和修订员工手册,确保员工遵守公司制度。
- 管理员工的薪资和福利,保证按时发放工资并核对福利待遇。
- 协助部门经理进行员工绩效评估,制定奖惩措施和激励方案。
3. 运营部门:- 负责物业资产的运营管理,包括租赁合同的签订、租金的管理和房屋维修。
- 跟进物业项目的装修、改建和设备更新,确保符合公司标准。
- 维护与业主的沟通和关系,处理业主投诉和解决相关问题。
- 监督物业维修保养和清洁工作,确保物业环境整洁有序。
4. 财务部门:- 负责公司财务预算和资金管理,确保财务流程的畅通和及时审批付款。
- 进行财务核算和报表的编制,确保账目准确无误。
- 跟进公司各项费用和成本的控制,制定改善措施以提高财务效益。
- 协助公司外审和内审工作,确保公司财务状况的透明和合规。
5. 市场营销部门:- 进行市场调研和竞争分析,制定市场营销策略和推广方案。
- 负责推广和宣传公司的物业项目,吸引客户和租户。
- 协调和管理物业销售团队,确保销售目标的达成。
- 组织和参与物业展览和销售活动,建立和维护客户关系。
6. 技术支持部门:- 负责物业设备和系统的维护和保养,及时处理设备故障和事故。
- 监控物业设备的运行情况,进行预防性维护和检修。
- 协助其他部门解决技术问题,提供技术支持和培训。
- 负责引入和推广新技术,提高物业设施的效能和智能化程度。
以上是物业公司各部门岗位职责的范本,每个部门都有明确的职责和任务,协同合作确保公司的正常运营和发展。
物业公司组织结构和职能部门及岗位职责(通用)

组织架构及岗位职责XXX物业服务有限公司物业公司组织架构及岗位职责物业公司的主要职责职能:物业管理服务是房地产综合开发的延续和完善物业管理的内容主要包括对房屋及公共设施的维护和保养、公共场所的清洁、绿化、治安保卫以及向业主提供各种有偿服务。
目的在于充分合理的使用房屋,使房产保值、增值、延长使用寿命。
通过对公共设施的管理及提供各种便民服务,为住户营造一个整洁舒适、安全方便的居住空间。
第一节物业公司组织架构.第二节职能部门及岗位职责总经理职能范围:一、负责主持公司的全面经营管理工作;二、组织实施集团公司及董事会决议;三、审定公司内部管理和基本管理制度;四、负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编;五、负责公司中层以下人员的任免;六、组织审定公司的年度财务预、决算方案;七、负责公司下属管理人员及员工的思想建设;八、审定公司工资奖金分配方案并组织实施。
副总经理(岗位待定,具体工作先由总经理代为执行)职能范围一、按分工协助总经理主持公司的日常行政和管理活动;二、协助组织工作,对公司中层管理以下人员有任免建议权;三、定期或不定期的召开分管部门会议,听取分管部门的工作汇报,及时解决工作中出现的问题和矛盾;四、检查、督导、催办各部门的工作;五、负责公司法务及外联工作;六、全面主抓工程部工作,七、负责组织制定分管部门的管理考核标准;八、协助总经理接待重要客人及处理重大公关事务。
行政人事部■部门职能行政人事部负责对内、对外的日常事务性工作,协调公司各部门之间关系,维护公司整体利益,及时完成各级领导交办的各项任务,为总经理、副总经理当好参谋和助手1、负责安排公司的各项会议,撰写会议纪要,并检查督促各部门的执行情况;2、负责文件的上传下达,并将总经理的指示及时传达至有关部门和相关人员;3、负责公司档案的编目、立卷、归档、借阅工作;4、负责公司的合同管理工作;5、负责公司的人事管理工作,包括发布招聘信息、人员招聘及安排面试等工作;6、负责公司各项报表的整理、汇总及上报工作;7、负责公司印章、印信的管理和使用工作;8、负责各部门之间有关问题的协调;9、负责公司车辆的管理工作;10、负责公司的接待工作。
物业公司各岗位岗位说明书

物业公司各岗位岗位说明书岗位职责:1.负责物业服务中心的客户服务工作,协调客服、保安、保洁、工程等各部门的工作;2.负责客户投诉的处理工作,及时解决客户问题,维护公司形象;3.负责客户满意度调查及分析,提出改进建议;4.负责客户档案的建立及维护工作,确保客户信息的准确性和完整性;5.负责客户关系的维护工作,建立良好的客户关系,提高客户满意度;6.负责客服团队的管理工作,包括招聘、培训、考核、激励等;7.负责客服部门的预算编制及执行,控制成本,提高效益;8.负责客服部门的工作计划的制定及执行,确保工作的顺利进行;9.负责客服部门的绩效考核及优秀员工的评选工作。
3)保安主管岗位说明书岗位名称:保安主管直接上级:物业项目经理直接下级:保安员可轮换岗位:无岗位职责概要:1.负责物业服务中心的保安工作,协调保安员的工作;2.负责保安员的招聘、培训、考核、激励等工作;3.负责制定保安工作计划及执行,确保保安工作的顺利进行;4.负责保安设施的管理及维护工作,确保保安设施的正常运行;5.负责保安巡逻、安全检查、应急处理等工作,确保小区的安全;6.负责保安部门的预算编制及执行,控制成本,提高效益;7.负责保安部门的绩效考核及优秀员工的评选工作。
4)保洁主管岗位说明书岗位名称:保洁主管直接上级:物业项目经理直接下级:保洁员可轮换岗位:无岗位职责概要:1.负责物业服务中心的保洁工作,协调保洁员的工作;2.负责保洁员的招聘、培训、考核、激励等工作;3.负责制定保洁工作计划及执行,确保保洁工作的顺利进行;4.负责保洁设施的管理及维护工作,确保保洁设施的正常运行;5.负责保洁工作的质量检查及整改工作,提高保洁工作的质量;6.负责保洁部门的预算编制及执行,控制成本,提高效益;7.负责保洁部门的绩效考核及优秀员工的评选工作。
5)工程主管岗位说明书岗位名称:工程主管直接上级:物业项目经理直接下级:工程技术员、维修工人可轮换岗位:无岗位职责概要:1.负责物业服务中心的工程维修工作,协调工程技术员、维修工人的工作;2.负责工程技术员、维修工人的招聘、培训、考核、激励等工作;3.负责制定工程维修工作计划及执行,确保工程维修工作的顺利进行;4.负责工程设施的管理及维护工作,确保工程设施的正常运行;5.负责工程维修工作的质量检查及整改工作,提高工程维修工作的质量;6.负责工程部门的预算编制及执行,控制成本,提高效益;7.负责工程部门的绩效考核及优秀员工的评选工作。
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二、岗位职责1) 物业集团总经理岗位职责集团总经理是公司法人代表,在z集团的领导下,按照z集团各项政策、决定、决议要求,全面领导集团公司各项工作。
行使对集团公司经营、服务工作全面指导、指挥、监督、治理的权力,并承担执行各项规章制度的义务,具体职责如下:1、组织制定集团公司规章制度,确定公司各部门的分工及职责,全面掌握经营、服务动态情况,合理调配人力、物力、财力,全面完成经济指标和工作打算,不断提高经营治理水平、服务治理水平和经济效益。
2、编制公司进展打算、进展战略和年度各项经营指标,确定劳动工资、奖金、利润分配方案和会计预算报表、财务报告。
决定资金运作,职员奖金、福利和费用开支。
决定调整集团公司的组织结构、人员编制,提请z集团公司任免或聘任、解聘副总经理;决定公司中层干部、各楼盘、物业公司中层以上负责人的聘任和解聘;3、决定集团公司职员的招聘、辞退、晋升和奖惩;4、审批集团公司和下属各部门、各楼盘、物业公司的人员编制、财务开支、物品采购、设备更新、项目维修等重大打算。
5、协调与政府相关部门各方关系,建立集团公司良好的外部环境。
6、对公司的物质文明和精神文明建设负全面责任。
负责集团公司的企业文化建设和职员理念、形象、素养建设,创建一流的企业品牌、一流的企业形象。
7、主持组织对重大项目业务的洽谈、招投标文件的审定。
督促并检查公司重大项目的质量与安全事项。
8、负责对上级来文的批阅,集团公司内部文件的签发和下属各物业、楼盘重要文件的审定。
9、关怀职工的思想、工作、生活,力所能及地关心职工解决实际困难,提高职员队伍号召力和凝聚力。
10、组织召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门、物业公司、各楼盘全面完成工作任务;11、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核治理工作;12、行使公司章程和董事会授予的其它职权。
2) 物业集团副总经理岗位职责副总经理是总经理的高级助手,按照z集团各项政策、决定、决议要求,在总经理领导下协助总经理具体负责各项工作的组织实施。
行使指导、指挥、监督、协调的权力,并承担执行各项规章制度的义务,具体职责如下:1、协助总经理全面完成集团经济指标和各项工作任务,贯彻执行总经理和总经理办公会议各项决定决议并予以具体落实。
2、负责分管部门各项工作,对分管部门、中心的工作进行指导、督促、检查和协调。
参加集团公司常务办公会议,发表工作意见和行使表决权。
总经理外出时,受托代行总经理职能。
3、抓好企业的安全文明治理和服务以及劳动纪律的监督、检查。
对各项工作措施进行具体检查、落实。
4、深入进行调查研究,对集团公司各项工作提出建设性意见和建议,对分管部门干部、职工的思想政治工作、职业道德教育和岗位培训工作。
5、对分管的各项工作负责,及时解决生产治理中出现的问题。
及时向总经理报告工作。
6、在总经理指导下,负责职员考勤、奖惩、考核、辞退、留用、定级、技能、技术、测试、评定操作。
完成总经理经理临时授权的其他工作任务。
7、协调与政府相关部门各方面的关系,建立集团公司良好的外部环境。
8、行使总经理授予的其它职权,及时完成总经理交办的其他工作任务。
3) 行政治理总部经理岗位职责行政治理总部经理在集团公司总经理直接领导下,负责对集团公司及下属公司(治理处,下同)行政、人事、文秘、档案、总务、后勤等方面统一进行治理,其工作职责为:1、学习、研究和掌握党和国家的各项方针政策,贯彻执行集团公司领导的指示和集团领导办公会议的各项决定决议,深入调查研究,努力掌握第一手材料,为集团公司领导的工作决策提供可靠的依据。
2、负责集团公司工作打算、收支打算、总结、规章制度及其它种类文件的起草、拟定、审核、打印、复印、分发和登记工作,负责集团公司印鉴的使用和治理工作。
3、负责按照集团公司领导要求及集团工作需求,对大型会议及各种大型活动进行策划和组织。
负责集团公司级会议的筹备和安排。
4、做好集团本部文书档案和有关资料的治理工作,包括收发、保管、文印、核稿、呈批、催办、收档、调卷和保密工作。
5、协助集团公司领导处理日常工作,与各部门、物业公司适时进行工作协调,监督各部门、物业公司认真及时地彻执行集团公司的各项工作决策和指令情况。
6、负责集团公司本部的总务后勤工作,具体有办公设备、办公用品的打算、保管和发放,治理职员宿舍等。
7、负责集团公司对外行政联络和关系协调,做好来信来访的接待安排。
负责组织、安排、接待集团公司来宾,处理各种社会公共关系。
8、对集团公司职员和各部门的工作进展、工作质量、执行规章制度、决定决议、打算等情况和持续性以及运作规范、文明礼貌等方面进行日常监察。
9、负责集团公司综合性文件、报告、宣传资料的起草和编写公司年度大事记。
10、负责集团本部其它各种行政事务性工作:办公安全、消防,环境布置、清洁卫生,网络、通讯,计算机治理,办公秩序维持等。
11、依照集团公司政策和劳动法规,制定相应的人力资源规章制度。
负责劳动、人事、工资、社会保险和人力资源内部调配,对各级干部和集团职员进行考核、鉴定、任用、调配、奖惩等工作组织办理。
12、负责集团人事档案和职员技术档案材料的收集、分类、整理、保管,负责专业技术人员资格的审查、申报、聘任、确认工作。
13、负责审定职员教育培训打算并组织实施,考核培训效果。
14、及时完成集团公司领导布置的其它工作任务。
4)行政主管岗位职责1、在行政治理部经理领导下,具体负责公司行政后勤的治理工作;贯彻落实公司领导及办公室领导指示精神,恪竟职守,廉洁奉公,努力做好每项具体工作。
2、在公司领导及行政治理部经理安排下,具体做好各类会议及活动的筹措和办理工作,圆满完成、落实每项工作任务。
3、协助行政治理部经理工作,负责办理公司总务、后勤具体事务,包括办公设备、设施、办公用品的打算、市场调查、保管和发放,职员餐厅、职员宿舍等方面的事务。
4、负责办理有关办公安全、消防、环境布置、清洁卫生、网络通信等其它行政事务性工作。
5、及时完成领导交办的其它工作任务。
5)高级行政助理岗位职责1、在行政治理总部经理领导下,协助行政治理总部经理对集团公司及下属公司(治理处,下同)行政治理部行政工作的打算、组织、实施具体负责。
落实集团公司公司领导及行政治理总部经理指示,具体负责集团公司行政后勤的治理工作;2、在集团公司领导及行政治理总部经理安排下,具体做好各类会议及活动的筹措和办理工作,圆满完成每项工作任务。
3、依照集团公司进展目标和领导指示,协助上级拟订公司行政工作规划,修定本部门工作打算,保证打算的有效性和可操作性;4、协助上级制定、修订、完善公司行政规章制度并负责监督检查贯彻落实情况,及时汇报检查中发觉的问题,提出改进措施。
5、修订公司质量文件体系,保证各部门工作的一致性和高效率。
熟悉各部门工作流程和运作,提高行政工作质量和效率。
6、组织安排接待工作,负责与相关政府部门和业主委员会以及集团公司相关部门的沟通协调。
7、协助领导做好部门内部考核,关心部门各行政岗位工作人员解决工作中的实际问题。
8、完成部门日常行政事务的处理和领导交办的其它工作任务。
6)人力资源主管岗位职责1、依照有关规定,组织拟定公司人力资源规划和本部门工作打算,科学设置岗位编制,合理操纵人力成本,保证打算的有效性和可操作性。
2、组织制定、修订、完善和贯彻落实公司人事治理制度,定期收集、报告职员思想动态,及时解决工作中遇到的问题。
3、负责检查监督公司人事政策和人事治理制度的执行情况。
4、依照公司领导指示和意图,组织制定和完善职员绩效考核方案;定期组织工作纪律检查和考评;开展评选优秀职员活动,及时发觉、选拔优秀职员充实治理队伍。
5、负责指导下属开展工作和进行定期考核评估。
6、负责处理职员投诉和劳资纠纷。
7、负责与劳动、人事、社保等政府部门及集团公司人事部的沟通协调工作。
8、完成公司领导交办的其他工作。
7)培训主管岗位职责1、主持人事部全面工作,熟练掌握业务技巧,拟定本部门工作打算,定期召开部门例会,部署、督促并总结工作,重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。
2、负责制定公司各类培训打算,并定期组织实施。
3、定期组织本部门业务学习,提高人事治理能力和业务水平,加强职员对公司的归属感和凝聚力,调动职职员作积极性。
4、负责制定时期性的培训打算(年度、月度),对各部门的培训工作进行具体指导、考核、掌握培训进度和效果。
5、负责新职员入职培训工作的实施。
6、负责对职员共项培训工作的组织实施。
7、负责拟定汇编各类培训教材,安排、落实培训设备、场地等有关事宜。
8、组织公司培训工作,及时制定完善培训制度和规定,保证培训体系的正常运作,不断提高培训效果。
9、监督和检查各部门内部培训执行情况,适时组织指导各部门内部培训工作。
8)品牌推广主管职责1、宣传、贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律、法规,执行的集团公司各项政策决定,保证集团公司各项任务在园区内顺利完成。
全面负责各楼盘社区文化活动工作,协助做好物业治理和精神文明建设的宣传;2、负责制定品牌推广规章制度和制订品牌推广工作打算,按打算布置及完成各服务举措的策划及落实工作;3、及时做好物业集团大中型活动的策划、组织与安排落实;4、负责宣传报道的写作、公布;与媒体的沟通与联络;5、内部刊物的组稿、编辑,公司网站的建立与维护。
6、具体负责园区环境布置的策划和实施、公司形象宣传和品牌推广及职员业余文化生活的组织实施工作。
9) 人事干事岗位职责1、组织招聘工作,及时收集、审议、报批各部门用人需求,运用多种渠道招聘人员,保证招聘质量和人员及时到位。
2、组织职员劳动合同、薪酬福利治理;及时办理职员异动手续、社保和薪酬变动事宜。
3、负责职员异动治理,合理调配人力资源,做好人事调动、任免、升降等各种手续。
4、依照缺编情况,组织招聘工作,负责职员入职、离职、内部调动人员材料的审核及上报工作。
5、负责收集、整理提出改进公司人事工作的意见和建议。
6、人事资料档案的清理保管,并按保密原则查阅治理。
7、及时组织职员开展相关活动,活跃职员文化生活,促进公司文化建设。
8、负责统计制作各类人事报表,每月职员花名册、考勤、绩效考核的统计,及时掌握人员增减情况。
9、完成公司领导交办的其他工作。
10)全面质量治理办公室主任岗位职责1、熟悉物业治理行业的最新动态和相关法律法规,掌握公司各项治理制度和物业集团ISO9001:2000质量治理体系文件。
2、全面统筹本部门的日常治理工作,带领本部门促进属下物业集团属下各单位的治理质量、工作质量和服务质量的提高。
3、负责制定落实物业集团全面质量治理制度及岗位工作规范。
4、依照集团整体进展目标、节点工作打算、会议决议事项等内容,编制本部门工作打算,组织检查各项工作的落实情况。