公司人力资源部竞聘演讲稿
人力资源部竞职演讲稿三篇
人力资源部竞职演讲稿三篇演讲稿一：共创人力资源部的美好未来尊敬的领导、各位同事：大家好！我是人力资源部的一名员工，今天我非常荣幸能够站在这里，向大家演讲竞职的理念和计划。
首先，我要感谢领导和同事们对我的信任和支持。
在过去的工作中，我学到了很多，也积累了一些经验，我相信我有能力为人力资源部的发展做出更多的贡献。
首先，我认为人力资源部的核心是服务。
作为人力资源部的一员，我们的工作不仅仅是简单的招聘和管理员工，更重要的是要为员工提供更好的服务，让他们在工作中感受到尊重和关爱。
因此，我将以提升员工福利和工作环境为重点，制定更加人性化的管理政策，为员工创造更好的发展机会。
其次，我认为创新是人力资源部发展的动力。
随着社会的不断发展，人力资源管理也在不断变化，我们必须不断创新，适应新的形势和要求。
我将积极引进先进的管理理念和方法，推动人力资源信息化，提高工作效率和质量。
最后，我希望能够建立更加紧密的团队合作。
只有团结一致，才能共同面对困难，共同创造更大的价值。
我将积极与其他部门合作，加强沟通与协作，共同为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我要感谢大家的聆听，我相信在大家的支持下，我们的人力资源部一定能够迎来更美好的未来。
谢谢！演讲稿二：携手共建和谐人力资源部尊敬的领导、各位同事：大家好！我是人力资源部的一名员工，今天我很高兴能够站在这里，向大家分享我对人力资源部未来发展的一些想法和计划。
首先，我要感谢领导和同事们对我的信任和支持，我将以更加饱满的热情和更加务实的态度，为人力资源部的发展贡献自己的力量。
首先，我认为和谐是人力资源部发展的基石。
作为人力资源部的一员，我们的工作是要为公司提供人才保障，为员工提供更好的服务。
因此，我将以建设和谐的企业文化为目标，推动员工之间的沟通与协作，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
其次，我认为学习是人力资源部发展的源泉。
只有不断学习，才能适应新的形势和要求，才能不断提高自己的工作水平。
人力资源部竞聘演讲稿范文5篇
人力资源部竞聘演讲稿范文5篇人力资源是通过招聘、挑选、培训、酬劳等管理形式对公司相关人力资源进行有效分配规划，满足公司在人力资源方面长期发展的需要，保证公司与员工发展的最大化。
下面是小编为大家带来的人力资源部竞聘演讲稿范文，希望大家喜欢!人力资源部竞聘演讲稿范文1 敬爱的公司领导：你们好!我是公司____部门的______。
在此，我首先要感谢各位领导对我能力的认可，让我有机会能在这次的竞聘平台上与各位同事一起竞争人力资源的工作岗位，十分感谢你们!作为______公司的一员，我非常清楚我们公司是一个人才云集的大集体，在场的各位竞聘者都有自己的出色的能力和优点。
但我相信，自己长久以来的努力也不会让自身暗淡与别人，作为一名______人，我会在这次的竞聘中充分的展示自己，努力争取这份珍贵的岗位，还请各位多多指教!我于20____年__月加入公司，并在当时____领导的教导下负责____岗位的工作任务。
这些年来，作为一名____部门的员工，我深受____领导和前辈们的照顾，这让我深刻的体会到公司团体的温暖和热情。
为此，在我的工作中，我也一向以集体利益为主，积极发挥自身能力，主动维护团队精神，为团队的发展进步贡献力量。
在工作中，因为我负责的是____岗位，所以一直以来对于人力资源岗位的工作也十分熟悉，亲切。
且在工作方面，我也十分向往着这个方向，期望自己能在这个岗位上发展贡献。
为此，对于工作方面的要求和能力，我一直都有充分的学习和了解。
此外，在过去工作的空闲中，我也与人力资源岗位过去的同事经常交流，学习。
对于工作方面的流程和一些问题都比较了解。
因此，我认为自身有足够的能力和把握做好这份工作!当然，我也非常清楚，仅仅只是做好工作的话，是没有意义的。
人力资源作为公司人才的来源起点，可以说是关系着公司发展和进步的重要岗位。
为此，要胜任这个岗位，更需要在做好现在责任的同时，还要积极的发展和进步!这样才能给公司带来贡献!关于这一点，我也一直在积极准备和计划着。
人力资源部一般管理岗竞聘的演讲稿三篇
人力资源部一般管理岗竞聘的演讲稿三篇演讲稿一：尊敬的各位评委，各位领导，各位同事们：大家好！我是XXX，很荣幸能够站在这里，向大家展示自己，竞争人力资源部一般管理岗位。
在我看来，管理是一项需要全面素质的工作，需要我们具备一定的专业知识和管理能力，更需要我们具备高度的责任感和使命感。
我深信，我具备这些素质，有能力胜任这个岗位。
首先，我想强调的是我的专业知识和管理能力。
我本科毕业于人力资源管理专业，研究生阶段学习了管理学相关知识。
在工作中，我担任过人力资源部门的主管，对人力资源管理的各个环节都有深入的了解和实践。
我熟悉员工招聘、培训、绩效考核等各项工作，也能够运用各种管理工具和方法，提高团队的工作效率。
同时，我也具备较强的沟通协调能力和团队领导能力，能够有效管理团队，协调各方资源，实现部门目标。
其次，我想强调的是我的责任感和使命感。
作为一名管理者，我深知自己的责任和使命，我将以高度的责任感对待每一项工作，认真对待每一个员工，努力为公司创造价值。
我会秉承公平、公正、公开的原则，为员工提供良好的工作环境和发展机会，为公司创造和谐稳定的人力资源环境。
我会将公司的利益放在首位，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我想说的是，我愿意不断学习和进步。
在这个变化迅速的时代，管理者需要不断学习和进步，才能适应新的环境和挑战。
我会不断提升自己的专业知识和管理能力，不断完善自己的品质和素质，不断提高自己的综合素养，以更好地服务公司和员工。
谢谢各位领导和评委们的聆听，我相信，我有能力胜任这个岗位，也相信各位领导和评委们能够公正公平地评判。
谢谢！演讲稿二：尊敬的各位领导，各位评委，各位同事们：大家好！我是XXX，有幸参加人力资源部一般管理岗位的竞聘。
在我看来，管理是一项非常重要的工作，需要我们具备一定的专业知识和管理能力，更需要我们具备高度的责任感和使命感。
我深信，我具备这些素质，有能力胜任这个岗位。
首先，我想强调的是我的专业知识和管理能力。
竞聘人力演讲稿
竞聘人力演讲稿竞聘人力演讲稿七篇演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。
随着社会不断地进步，演讲稿对我们的作用越来越大，如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是小编为大家收集的竞聘人力演讲稿7篇，希望对大家有所帮助。
竞聘人力演讲稿篇1各位领导、各位评委、同志们：大家好！我叫xxx，企业管理专业，本科学历，高级人力资源管理师。
今天，我竞聘的岗位是人力资源部部长。
这个竞聘，既是本人抛砖引玉的一个课堂，也是增进各位了解本人的一个渠道。
非常感谢公司领导给我这个机会。
在长期的工作中，我的职业就是跟人打交道，由此，养成了一种关注人、探究人、理解人的职业习惯，进而，发展到对这个职业产生浓厚的专研兴趣，锻造了我竞聘这个岗位的潜能和优势。
下面，我就竞聘谈三点认识。
第一点我对人力资源管理的认识人力资源是第一资源，是形成核心竞争力的一个要素。
当今的人才竞争，实际上是人力资源管理的竞争。
人力资源管理是企业管理的一个重要职能，他通过对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系等管理，为企业做好“人”的工作。
从而，促进企业降低成本，赢得效益最大化。
一个合格的人力资源部部长，一个成功的人力资源部门，如何在企业赢利目标中贡献自己的力量，关键的一点就是人力资源的潜能开发得怎样，是不是发掘和培养了人才，人才是不是都工作在最适合的岗位上。
这既是企业人力资源管理的晴雨表，也是衡量人力资源部门和部长的一个要素。
第二点我有竞争该职位的优势一是有一定的管理经验。
本人在公司有10多年的人事管理工作经历；从人力资源的基层管理进入到中层管理，是一步一个脚印走过来的。
在平衡施工项目人力资源、劳动力余缺调剂、挖掘内部潜力和员工安置工作中，能够把握大局、灵活调度、重点指导，发挥群体功能，较好地完成了公司赋予的各项任务。
二是有良好的潜能。
工作思路清晰，能够容人容事，权衡利弊，注重在实践中调查研究、综合分析、判断处理问题，能以发展的观点把握人和事。
人力资源竞聘演讲稿(实用3篇)
人力资源竞聘演讲稿（实用3篇）1.人力资源竞聘演讲稿第1篇尊敬的各位领导、各位评委、同事们：上午好！首先，非常感谢各位领导给我一个展示才华、竞争上岗的机会。
竞聘人，现年xx岁，中共党员，大学文化，助理会计师职称，年月参加信用社工作，二十多年来，在领导的关心和同事们的支持、帮助下，本人工作兢兢业业，任劳任怨，经常加班加点，得到了领导的充分肯定和同事们的好评，曾多次获得了先进工作者和优秀员工荣誉称号。
我竞聘的是人力资源部总经理岗位，之所以竞聘这一岗位，因为我具有以下优势。
一、具有较强的理论知识和业务能力。
近几年，我一直在人力资源部工作，对国家劳动政策、法律法规、规章制度以及人力资源管理业务流程比较熟悉，了解掌握人力资源的基本理论，熟悉教育培训的基本情况，熟悉本部门的职责任务，技能功底较为扎实，有较高的业务水平和良好的业务素质，具备了本岗位工作的基本素质和要求。
二、具有良好的思想道德修养。
在工作、学习和日常生活中，本人注重不断加强个人修养，踏实做事，诚实待人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题，大局观念、团结意识、协调意识较强。
三、有较为丰富的实践经验。
加工作二十多年来，我先后从事过出纳、会计、信贷、分社主任、财会辅导员、稽核员、大社主任、联社中后台部门负责人等多部门、多岗位锻炼，近几年又从事党建、工会、劳动工资、社会保险、劳动管理和劳动合同管理等具体专业工作，积累了较为丰富的管理经验，具有较强的组织能力、管理能力、执行能力和协调能力，能够把握工作方法和处事分寸，具备了担任人力资源部总经理的条件。
假如有幸竞聘成功，我的工作思路是：一、坚持学习，不断提高自身素质。
向先进单位和各方面的管理专家学习，不断学习和吸收先进的人力资源管理理念和经验，不断充实自己，加强自身业务修炼。
听从联社党委的安排和指挥，深入一线摸清现有人力资源状况，为下一步人力资源配置和决策提供依据。
二、规范员工教育培训工作制度。
深入基层，搞好调研，根据联社发展所需，制定好员工教育培训计划，明确员工教育培训目的，与相关部室紧密配合，大力开展劳动竞赛、员工才艺展示、岗位技能竞赛等活动，为不同岗位员工提升业务素质和工作技能提供支持，为联社快速发展提供高素质、高技能人才。
人力资源部竞聘演讲稿2023
人力资部竞聘演讲稿2023人力资部竞聘演讲稿2023【一】尊敬的各位领导、各位评委：大家好！首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公平的竞争时机，使我有幸参与今天的竞争辩论。
我叫xxx，20xx年参加工作，xxx，xx学历，获xx学士学位，xxx职称。
20xx年首批通过考试进入xx，现任办公室秘书、一级业务主管。
站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我的心里充满感谢和希望。
感谢组织上给我提供了这样一个难的的时机，使我有可能实现自己的人生理想；希望通过我的演讲，使各位领导和同事们更多地理解我、支持我。
我今天竞聘的岗位是人力资部xx中心经理职务，之所以竞聘这一职位，我具有以下优势。
首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。
十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都非常注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，结实树立正确的人生观、价值观。
特别是进入xx以来，面对全新的业务和繁杂的工作，我没有退缩，积极抓住各种时机努力学习，不仅在最短的时间内适应了工作的需要，而且在工作中发挥了一名____员的先锋模范作用。
其次，我具备担任人力资管理部xx中心经理的素质和才能。
我是大学xx专业毕业，具有xx职称，具备了xx中心经理所需的硬件条件；从开业至今，我一直在办公室从事文秘工作，大到工作报告的起草，小到通知开会，公文的起草和核稿，简报信息的撰写与编发，行报的编辑和供稿，对外宣传材料的撰写，无论大事小事我均认真对待，圆满完成，对xx 的整体情况比拟熟悉。
多年的工作理论，使我对xx工作由生疏到熟悉、由熟悉到纯熟，而且可以提出创新工作、促进开展的建议和主张，特别是在办公室综合工作岗位上作出了应有成绩。
先后独立或参与制定公文处理方法等办公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上发表xx篇论文及通讯。
我还具有务实认真的工作态度。
工作责任心强、适应才能强、肯钻研是我的一大特点，在做任何事情时，我都力求完美，碰到难题会想方设法解决。
2024年企业人力资源岗位的竞聘演讲(三篇)
2024年企业人力资源岗位的竞聘演讲尊敬的评委、亲爱的观众们：大家好！我很荣幸能站在这个舞台上，向各位介绍我自己，并竞聘2024年企业人力资源岗位。
我是XXX，我相信经过我的介绍，你们会对我有一个更全面、更深入的了解。
首先，我想分享一下我为何选择人力资源这个职业。
作为人力资源职业的从业者，我一直坚信，人才是企业发展的核心竞争力，而人力资源是推动企业成长的重要支撑。
拥有优秀的人力资源团队，才能抓住机遇、应对挑战，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
我喜欢与人交流，倾听他们的需求和想法，并且有能力发掘和发展人才。
我相信，通过我的努力和学习，我能够在2024年的企业人力资源岗位上做出卓越的贡献。
其次，我希望向大家介绍一下我丰富的人力资源工作经验。
自从大学毕业后，我就一直在人力资源领域工作。
一方面，我在人力资源部门负责员工招聘、培训以及绩效评估等工作。
通过与员工交流和了解，我发现员工的职业发展规划非常重要。
因此，我积极与员工沟通，帮助他们制定明确的目标，并提供必要的培训和发展机会，帮助他们实现个人职业目标的同时也实现了公司的整体发展。
另一方面，我也参与了制定公司的人力资源战略和政策，并帮助管理层进行组织架构调整和员工福利设计。
通过这些经验，我深刻体会到人力资源工作的重要性和挑战性。
此外，我还具备一定的管理能力和团队合作精神。
在之前的工作中，我曾担任团队负责人的角色，成功地完成了多个人力资源项目。
在项目中，我善于与团队成员沟通和协调，合理分配工作任务，确保项目的顺利进行。
同时，我也注重团队的人才培养和团队文化的建设，激发员工的工作热情和创造力。
通过我的努力，我带领的团队取得了显著的成绩，并得到了公司的认可和赞赏。
最后，我想谈一谈我对未来企业人力资源岗位的展望和期望。
随着社会的进步和科技的发展，企业人力资源面临着新的挑战和机遇。
我相信未来的人力资源工作将更加注重人性化管理，注重员工的个性化需求和发展空间。
同时，数字化和智能化技术的应用将进一步提高人力资源的效率和专业水平。
2024年人力资源部竞聘演讲稿范文(三篇)
2024年人力资源部竞聘演讲稿范文尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是XXX，很荣幸能有机会在这里向大家展示我的能力和理念，竞聘2024年人力资源部的职位。
首先，让我向大家介绍一下自己。
我毕业于顶尖的名校，专业是人力资源管理。
在校期间，我不仅取得了优秀的学业成绩，还积极参与了各种工作实践和社团活动。
这使我不仅具备了扎实的专业知识和技能，还培养了良好的沟通能力、团队合作精神和领导能力。
作为一名人力资源管理专业的毕业生，我深深认识到人力资源管理在现代企业中的重要性。
人力资源是企业最宝贵、最具竞争力的资源，对于企业的发展起到决定性的作用。
然而，常常有人认为人力资源管理只是一项琐碎、枯燥的工作，缺乏创造性和挑战性。
我认为，这是对人力资源管理的误解。
人力资源管理不只是简单的招聘和培训，它更是一种战略性的管理工作。
在竞争激烈的市场环境下，企业要取得成功，就需要有高素质的员工队伍和协调有序的组织架构。
人力资源部作为企业的战略合作伙伴，要为企业提供全面的人力资源管理解决方案，以推动企业的持续创新和发展。
在2024年的人力资源部，我将以以下几个方面为重点来提升我们的工作效率和质量：第一，注重人才引进和培养。
在现代企业中，优秀的员工是企业成功的重要因素。
我将通过优化招聘流程和策略，吸引更多高素质的人才加入企业。
同时，我将加强员工培养和职业发展计划，将每位员工的优势和潜力发挥到最大，为企业的长远发展提供源源不断的人力支持。
第二，推行员工关怀和激励计划。
员工是企业最宝贵的财富，他们的工作积极性和创造力直接影响着企业的发展。
因此，我将致力于构建一个关怀和激励的工作环境，提高员工的工作满意度和忠诚度。
我将推行员工福利计划、奖励制度和员工反馈机制，激发员工的激情和动力，使他们能够全心全意为企业的目标而奋斗。
第三，加强组织文化建设和团队合作。
企业的成功不仅取决于个人能力，更依赖于团队的力量和协作。
我将带领人力资源部的团队，注重组织文化建设和团队培养，构建一个积极向上、协作互助的团队氛围。
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公司人力资源部竞聘演讲稿
通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专员可独立
进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。
认真履行岗位工作职责，严于律已，在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公
道正派表率”的征文活动中的《浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障》一文
被省公司推荐，代表省公司组工干部征文，参加集团公司的征文活动。
今天，站在这里，我很荣幸。
首先，我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热情与支持。
因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因此
我将行政工作与人力资源工作分开来阐述：
一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的
灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。
行政工作的优劣，以及能否
开创新的局面，关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、
创新，具有较强的组织能力和良好的素质修养，善于博采众长，带领大家团结一致、万众
一心、协调工作的团队。
行政则是这个团队的核心。
行政工作广而说之就是：积极参与政务，认真办理事务，热心搞好服务。
细而说之，大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重要情况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、
安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及
用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。
一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，
无所不包。
所以有人风趣的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气”。
总之，职责
十分繁杂，既要事事处理妥帖，又要处处带头实干。
、业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进行。
采用公司定期内部培训和聘专
业教师两种方式进行，内容以物流知识培训为主。
一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，把人力资源部分管理
理念和工作导入到了各个业务部门的日常工作当中，也提供了我们应该提供的服务工作。
但距离公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中理想的期望，
还有很多不足需要进行调整和完善。
具体如下：
二、人力资源管理：近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的
作用。
“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”，其根本原因，是因为人力资源管理
事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。
20xx年共组织新员工入职培训6次，参与人员共48人。
原则上是每月举办一次新员
工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有8人左右，就会视情况举办一次公
司级的强化培训。
考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参加公司级的培训，所以
在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更详细一些，主要目的是让员工了
解公司的基本制度。
从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例
如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管
理等等。
这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。
由于这部分工作几乎无法从本
质上对企业的核心价值产生影响。
人力资源部在做好基础性工作的同时，积极探索人员开发与管理，不断开拓人力资源
视野，把握人力资源动态，经过进一步的研究和学习，对于政策的掌握、沟通技巧方面以
及办事能力上感觉有一定提升，逐步摸索出本部门的一些工作思路。
对20 年人力资源部的工作做如下总结：
从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为非常重要
的资源，是企业价值的重要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。
其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留
计划、帮助公司工作人员提升解决难题的能力等等。
人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。
人力资源
管理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能创造自身
工作的价值。
人力资源管理人员，必须为企业的增值服务，为直接创造价值的部门努力创
造达成目标的条件，才能赢得相应的尊敬。
我们所服务的公司是一家以开发生产“hl型破碎机”为主体业务的制造企业，在领域享有较高的知名度。
但是，在快速成长过程中，像许多科技企业一样，公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰，也出现员工不满、客户抱
怨的情况。
我个人分析为：“客户的需求决定着公司人才的需求，组织与队伍的稳定是满
足客户需求、实现客户增值的基本保障，良好的人才机制是企业发展的根本动力，人力资
本的增值必须高于财务资本的增值”。
如果我有幸当选，我会确立人力资源管理方面的战
略职能——让客户、股东、员工三方共赢，即“3w原则”(win-win-win)。
同时日常人力
资源管理则主要围绕着“激情与创新”这一核心思想进行变革，即人力资源部的工作要能
使客户增值，使公司增值，使员工增值，目的是要让客户满意，让股东满意，让员工满意。
当然，为实现上述职能和目标，我也需要公司的支持，如加大对人力资源开发的投入，并在行政人力资源部的人员配备、培训经费、咨询费用、员工薪资福利调整方面予以保证。
行政人力资源部的职责，开始从计算考勤、收集简历、选择培训课程等传统的人事管理上，重点转移到人力资源开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。
行政人力资源部的
员工也从日常办公室工作中，体验到工作中所蕴藏着的高弹性、高含量的业务增值潜力。
其主要思想是，通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作，来改善人员和组织的效率，从而提高企业的劳动效率(劳动生产率)。
所谓员工个人的优化，是指通过吸引、保留、激励、发展员工，提升其工作热情和工
作效率，使其个人始终处于最佳状态，使业绩不断提高。
这被视为人力资源部的日常行政
职能。
主要包括以下六个方面：选择(人员招聘和调配)、使用(绩效管理、职位分析与评估、个人能力分析)、培育(培训培养与职业发展)、保留(报酬和奖励)、行为管理(员工行
为规范与员工信息系统)、企业文化建设(员工关系和员工激励)。
而组织团队的优化，是指通过参与企业的业务决策、组织决策，企业文化设计和变革，使企业总体组织高度优化，从组织效率方面促进公司节约成本、增加产出。
这是人力效率
的组织体现，也是人力资源管理的深层职能。
相应的工作内容为：人力资源方针制订、
高绩效组织建设、工作流程改进、企业文化建设与变革。
人力资源部在寻找业务伙伴、提供市场信息、建立行业规则、提供建议和外脑咨询方面，扮演穿针引线、相互呼应的角色。
进入新世纪，随着世贸大门向中国的敞开，越来越多新的战役在一片不见硝烟的战场
上展开。
企业该如何应对这已经发生的和尚未发生的战火呢?科技的研发、资金的累积、
渠道的拓展，这一切的一切，掌控这场战役的是优秀的人才。
现代的成功企业无不重视人
才的开发与培育。
因此，在今天这个试飞的平台上，如果我这只飞来的小小鸟真的展翅高
飞了，那么我想我要做的便是为提升黄龙公司的企业文化尽一份绵薄之力。
曾经读过关于企业文化的一篇文稿，让我至今难忘的是其中提到要把企业办得像一所
学校，企业的所有员工都将是这所学校里的学生——不停的学习、无间断的进修，员工自
身素质及劳动技能的提高不是恰恰推动了企业的提升吗?!要把企业办得像个军队，企业的
所有员工都将是这个军队里的战士——平日的操练，练就一身过硬的本领，军号吹响就是
一支能打且善打硬仗的军队。
最重要的是要让企业像一个家，所有员工都是家庭的一员，
让他们快乐的工作和生活——为了家庭的富足、美满他们不懈的努力……
每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司
增减人员进行归口管理。
如果公司的各位领导对上述观点也给予与肯定及支持，那么为了这样一所学校、这样
一支军队、这样一个家，我将在根据公司的自身特色、员工的大众需求，在自己的职责、
职权范围内开展一系列的活动，力争创造具有黄龙公司鲜明特色的一所学校、一支军队、
一个家。
每个人都有自身的价值，每个人都有成功的机会，每个人天生都会有所作为。
感谢大
家的聆听，也恳请给我一个机会——一个可以实现自身价值、一个能够有所作为的成功的
机会!用最后一句话送给大家：“我们提倡学雷锋，但不能让雷锋吃亏;我们提倡学习焦裕禄，但不能让焦裕禄英年早逝”，谢谢大家!
根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。