二级建造师机电工程课本所有例题

索赔一、1施工单位是否参加投标理由答：应该。

因为单位是一家具有机电工程施工总包一级资质单位，多次承揽大型工程良好业绩丰富经验能满足工期要求符合条件2对投标单位审查哪些方面答：法定代表人资格授权委托营业执照资质证书企业概况财务审计报告机具机械设备建造师各自3总包单位在分包时有哪些发包程序答：1）对申请承包分包工程的分包方资质资源施工能力和业绩进行资格审核2）采用招标的要规定招标纪律避免舞弊3）评标决标相互制约均是专家的机构4）选定分包经过建设单位同意4若投标实行清单报价允许调整如何对策答：详细审核工程量清单所列的各项工程项目工程量对有较大误差通过招标单位答疑会调整意见取得招标单位同意进行调整二、施工单位实施索赔：1发包人违反合同2工程变更3监理工程师错误4发包人提出缩短工期5非承包人原因三、1索赔程序答：发出索赔意向通知—索赔资料准备—索赔报告编写—索赔报告提交—提供索赔证据—谈判2哪些索赔答赶工索赔延期索赔工程变更索赔3如何使用技巧增加效益主动寻找索赔机会对口头变更及时书面确认并发出索赔意向书论证充足计价款额适当单项索赔为主总索赔为辅四、1可否合同变更答1新指令2设计等没有理解3工程环境变化4新技术5新要求才可以施工组织设计一、1编制施工组织设计的依据答：建筑工程的施工组织总设计、工程合同、标投标文件、设计图纸、主要工程量和材料清单。

2 智能化工程的施工进度计划谁编制考虑的因素是答B公司为分包公司编制因素：建筑工程和机电工程施工进度、工程项目的施工顺序、工程量、持续时间、开竣工搭接。

3施工方案的编制依据答已批准的施工图和设计变更、设备出厂技术文件、已批准的施工组织总设计和专业施工组织设计、合同规定的规范规程、施工环境、类似的经验总结。

4施工平面图布置要点答设备材料堆放加工场地交通运输平面布置办公设施布置临时供水供电二、1施工方案包括哪些内容答：工程概况施工特点施工程序顺序施工方案的配置进度计划安排工程质量要求安全技术措施2施工单位编制的施工方案是否符合要求答：施工单位编制施工方案满足综合进度的要求满足进度计划安排和控制的要求满足施工方法和安全措施的要求满足施工方法和工艺流程和质量的要求满足施工机械选用、施工方法内容的要求满足安全技术措施的要求3施工方案选用哪几个阶段明确需求确定目标分析综合评价优化提供方案审批施工资源管理一：1施工单位在哪些方面加强管理部在无证操作等答加强对特殊作业人员的培训考核上岗档案管理保持符合性有效性2建设单位与项目部交接只清单核查有何不妥答与项目部交接只按箱内物件进行清点检查是不够的还应按照装箱清单核对食物是否缺件错供3法兰划伤时间分析在设备管理哪些环节失控答：开箱检验没有发现存储保管不当吊装运输过程损坏没做检验记录4项目部设备管理哪方面改进答1 建立工程设备管理控制度2配备专项管理人员明确职责3完善信息反馈和记录见证手续保持记录真实完整二1领料的做法错误答超限额乱领用多领用均为事先报送材料需求计划未严格执行限额领料制度2将回收的管子发给队伍施工错在哪答：错在将未经确认的武表示的或表示不清的材料使用3在材料管理如何改进答在材料采购验收保管标示发放回收等环节改进三1 购买发电机械的原则答考虑类型性能操作满足需要2将现场停用的设备直接调到另一处使用有何不妥答发电机进场前没有进行完好性验证没有进行必要的维护保养3资金缺口大在资金筹措上注意哪些答1 做好资金收支预测2编制项目流动资金计划3充分利用自有资金4尽量利用低利率贷款5计划购买发电机如何控制资金支出答尽量节约支出保证合理性加强财务核算坚持做好项目的定期资金分析施工进度控制在机电的应用一1是否编制施工总进度计划怎样决策答可以不编制虽然工期长但是仅作为一个单位工程单位工程进度计划即是施工总进度计划2重点考虑什么进度计划的编制理由答重点编制单位工程进度计划和施工作业进度计划是履行合同的根本保证也是为B创造施工条件的保证3为实现工期目标编制单位工程进度计划考虑哪些衔接环节答内部各专业工序衔接与土建的与B分包的与外部供水供电的衔接4可能影响进度计划的因素答土建工程队安装用施工部位工期延误到场的设备材料不合格施工失误的返工材料设备违约延迟供货施工图延时或设计变更能源不提供业主资金不足二1 A公司怎样考虑编制施工进度计划的类别答：只要编制两个独立的单位工程施工进度计划以及施工作业进度计划足以控制进度编制的单位工程进度计划开竣工时间符合项目建设计划安排2分包B公司的施工进度计划怎样编制答B要与A沟通掌握工程的单位工程进度计划编制与进度计划相配合的施工进度计划3A进度计划怎样实施答抓好实施前的交底实施中的进度统计实施中的生产要素3环节做好实施的准备检查小结3样工作4台风影响了循环水管敷设进度采用什么措施纠正进度偏差答改变作业组织形式扩大作业面多段同时施工依次作业改为平行作业三1在单位工程施工进度计划实施前怎样进行计划交底答对所有实施计划相关人员包括B公司在内进行交底内容不仅将计划安排的意图和要求及相关条件交代清楚尤其将计划实施中依据合同约定的针对性的安全技术措施交底双方签字确认2B公司施工进度计划编制以什么类型为主理由答B是分宝丰承担辅助工程施工条件全凭A施工作业进度计划实施结果而定所有B制定与A协调配合一致的施工作业进度计划机电工程项目施工质量控制一1项目经理在施工前哪些质量策划答：建立工程项目的质量管理体系确定质量目标建立组织机构明确项目经理部各人员部门职责编制质量计划2质量预控方案：大型储罐液压顶升管道内防腐防尘降噪采取预控措施对实施关键技术的人机料法环进行控制3针对总体质量目标管理原则是什么答原则是以单位工程优良保证群体优良以分部优良保证单位优良以分项优良保证分部以工序优良保证分项二1检察人员自己对照规范进行检查不合适因为施工前施工单位编制详细的检验试验计划卡是施工和质量检验人员执行检验的依据2质量预控方案包含？答工序名称可能出现的质量问题提出质量预控措施等施工质量处理：返工返修限制不做报废建筑安装项目质量验收一电梯到现场检验的部件答驱动主机导轨门系统轿厢对重安全部件随行电缆电气装置二1竣工验收具备的条件答完成建设工程设计和合同约定的内容完整的技术档案盒施工管理资料有工程使用的材料构配件和设备进场试验报告设计施工监理等单位签署的资料合格文件有施工单位签署的工程保修书2经过自检合格就通知业主监理验收是否符合程序答不符应该按照规定程序检查评定，A公司派人参加工程完工后有关资料应交A公司由A公司通知业主监理验收3电梯按照公司对电梯工程使用的主材构配件设备进行现场验收涉及安全功能的驱动主机导轨和安全部件等应按照专业工程质量验收规范进行复验经过监理或建设单位负责人检查认可工业安装项目质量验收一1整个工程质量评定的范围确定单位分部分项工程需要谁评定后执行答需要建设单位监理单位审定后执行2各分部工程质量验收评定如何组织答分部工程应在施工单位自检验收的基础上由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术质量负责人等进行验收二1工业冷水泵安装分项工程如何进行验收评定答该工业冷水泵安装分项工程检验项目按照规定的检验方法进行测量、检查、检测结果和质量合格标准比较，均应符合合格质量的规定。

且分项工程质量控制资料应齐全2分项工程质量验收如何组织答在施工班组自检的基础上有监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人验收3 施工现场工序检验如何检查答自检互检专拣做好记录在工程重要阶段接受国家授权的质量监督单位进行监督质量验收评定记录符合：如实准确完整清晰三1工程质量管理上分包单位与总包单位关系答总包单位应对工程质量全面负责各分包应按照相应专业标准检验评定所承建的分项工程的等级并将结果提交总包单位2针对固定支架问题说明分项不符合要求如何处理等级答采取返工和加固返工即拆除重新制作可以重新参加质量评定等级加固的处理后经过鉴定能达到要求等级仅订合格3分部工程质量如何进行验收评定答分部工程施工为合格不合格两个分部工程所含分项工程的质量全合格且分部工程质量控制资料齐全则合格4该单位工程质量验收评定如何组织答该公司应自行组织有关人员进行评定项建设单位提交验收报告由建设单位负责人组织施工设计监理等进行单位工程验收机电工程项目试运行一1出口重新与离心泵连接后立即进入试运行是否正确什么影响答出口管卸开后重新与离心泵连接应复查泵的安装精度这种操作可能导致离心泵承受附加外力引起泵运转中轴承较大震动产生异响2补充试运行结束后的工作1切断电源2卸掉压力负荷排气排水3对几何精度复查紧固部件复紧4拆除试运行的临时管道部件5检查润滑剂更换油6整理记录二建设单位要求施工单位试运行答不正确联动试运行建设单位组织实施施工单位保护协助若建设单位委托施工单位应签订合同约定联动试运行合格证书：试运行时间试运行情况名称装置试车结果附件盖章机电工程项目施工技术管理一1简述技术交底要求答技术交底：建立技术交底制度明确相关人员责任技术交底分层次展开技术交底前准备交底书面资料技术交底完成后及时记录签字保存2施工方案在何时交底谁像谁答在工程施工前由施工方案编制人向施工作业人3交底内容答施工程序顺序工艺操作要领质量控制安全措施二1遇到地基与设计资料不符如何处理答根据建设施工合同规定及时通知业主和设计单位对地质重新及时勘察进行设计变更2施工过程中常出现工程价款和工期变更业主和施工单位需要注意的时效性问题答施工单位提出变更工程价款和工期的时间业主给予答复的时间双方关于工程变更的价不能达成一致时的解决方式时间三1 国家标准是否是施工资料答不是因为施工资料是施工单位在施工过程中形成的文件资料2施工技术资料包括答施工组织设计施工方案技术交底记录设计变更文件工程洽商记录3施工资料如何进行保研报审答应按报审报验程序通过相关单位审核后报建设单位时限性要求应在相关文件中约定机电工程项目安全管理一1 B公司的项目经理如何进行施工现场安全管理答主动服从建设单位建立A公司对现场安全生产的统一协调管理执行有关规定切实落实好建设项目的安全责任2 按照什么方针原则制定安全生产责任制答安全按第一预防为主和管生产必须管安全3项目部总工程师如何落实安全生产责任制答负技术责任参加并组织编制施工组织设计在编制审批施工方案时制定审查工程中所涉及的各项安全技术措施保证可行性针对性随时检查监督落实4使用租赁的机械安全管理的规定答应具备合格证有效的设备检验报告操作者岗位证二1如何直观辨别危险源答人的不安全行为物的不安全状态管理缺陷方面三1项目部制定的安全技术措施是否完善应制定哪些措施答针对本工程危险源逐项制定安全技术措施高空作业机械操作大型构建吊装密闭容器临时用电的安全技术措施2吊装作业的危险区内如何保证安全技术措施落实答挂明显的安全标志吊装区封闭设专人加强安全警戒防止他人进入3施工机械设备使用前那些安全管理要求答1制定完善可行的施工机械设备安全管理制度并执行2操作人员培训上岗4 临时用电申报用电方案定期检查按照什么进行答制定临时用电施工组织设计临时用电设备5台上总50KW以上应编制临时用电施工组织设计按照分部分项工程进行对不安全因素及时处理履行复查验收记录。