万达的轻资产模式演讲稿件
《2024年我国商业地产转型轻资产运营模式的研究——以万达商业地产为例》范文
《我国商业地产转型轻资产运营模式的研究——以万达商业地产为例》篇一一、引言随着中国经济的快速发展和城市化进程的加速，商业地产行业经历了从无到有、从有到优的巨大转变。
在此背景下，万达商业地产作为行业内的领军企业，积极进行业务模式的创新与调整，其转型轻资产运营模式的研究显得尤为重要。
本文将围绕我国商业地产转型轻资产运营模式的背景及意义，以万达商业地产为例，进行深入分析。
二、我国商业地产转型轻资产运营模式的背景随着市场环境的变化和消费者需求的升级，传统重资产运营模式在商业地产行业中面临诸多挑战。
为适应市场发展，许多企业开始寻求轻资产运营模式的转型。
轻资产运营模式以品牌、管理和技术为核心，注重资本运作和价值创造，有效降低了企业的运营成本和风险。
三、万达商业地产的轻资产运营模式转型万达商业地产作为国内商业地产行业的领军企业，积极响应市场变化，开始了轻资产运营模式的转型。
其转型过程主要体现在以下几个方面：1. 品牌输出与运营管理：万达通过输出品牌和管理经验，与合作伙伴共同开发项目，实现了品牌价值的最大化。
2. 资本运作与价值创造：万达通过资本运作，如REITs（房地产投资信托基金）等金融工具，实现了资产的优化配置和价值的最大化。
3. 技术创新与数字化运营：万达积极运用互联网、大数据等先进技术，提高运营管理效率，降低运营成本。
四、万达商业地产轻资产运营模式的效果与启示通过轻资产运营模式的转型，万达商业地产取得了显著的成绩。
其品牌影响力不断提升，合作范围不断扩大，资本运作能力得到充分体现，数字化运营效果显著。
这一转型为其他商业地产企业提供了宝贵的经验和启示：1. 注重品牌建设与管理：品牌是企业的核心竞争力，通过品牌输出和管理经验的共享，可以实现企业价值的最大化。
2. 强化资本运作能力：充分利用金融工具，如REITs等，实现资产的优化配置和价值的最大化。
3. 创新技术与数字化运营：运用互联网、大数据等先进技术，提高运营管理效率，降低运营成本。
万达轻资产管理模式
万达轻资产管理模式
首先，万达轻资产管理模式注重灵活的资产配置。
它通过租赁、合作、托管等方式，减少直接投资，降低了资产负担，提高了资金
利用效率。
这种灵活的资产配置方式使得万达可以更加灵活地应对
市场变化，降低了经营风险。
其次，万达轻资产管理模式强调提高资产周转率。
通过引入更
多的合作伙伴，将商业地产的使用权和经营权分离，实现资产的多
元化利用，提高了资产周转率，从而提高了经营效益。
此外，万达轻资产管理模式还注重创新经营模式。
它不断探索
新的商业模式，包括引入新的商业业态、推出创新的消费体验、开
发新的商业服务等，以满足消费者不断变化的需求，提升商业地产
的竞争力和吸引力。
总的来说，万达轻资产管理模式是一种以灵活的资产配置、提
高资产周转率和创新经营模式为核心的管理理念。
通过这种模式，
万达集团可以更好地应对市场变化，降低经营风险，提高商业地产
的经营效益。
《2024年我国商业地产转型轻资产运营模式的研究——以万达商业地产为例》范文
《我国商业地产转型轻资产运营模式的研究——以万达商业地产为例》篇一一、引言随着中国经济的快速发展和城市化进程的加速，商业地产行业迎来了前所未有的发展机遇。
然而，传统的重资产运营模式在面临市场变化和竞争压力时，逐渐显露出其局限性。
因此，商业地产企业开始寻求转型，轻资产运营模式逐渐成为行业发展的新趋势。
本文以万达商业地产为例，探讨我国商业地产转型轻资产运营模式的必要性和可行性。
二、我国商业地产现状及重资产运营模式的局限性我国商业地产行业在过去的几十年里取得了长足的发展，但重资产运营模式在运营效率、资金周转、抗风险能力等方面存在局限性。
重资产运营模式意味着企业需要投入大量的资金进行土地购置、项目建设等，导致资金占用大、周转慢，企业风险承担能力较弱。
三、轻资产运营模式的优势及发展趋势相较于重资产运营模式，轻资产运营模式更注重品牌、管理和服务等核心竞争力的培养和提升。
轻资产运营模式具有以下优势：资金占用少、周转快、抗风险能力强、灵活适应市场变化等。
随着经济的发展和市场的变化，轻资产运营模式逐渐成为商业地产行业发展的新趋势。
四、万达商业地产转型轻资产运营模式的实践作为我国商业地产行业的领军企业，万达商业地产在面临市场变化和竞争压力时，积极转型轻资产运营模式。
通过输出品牌、管理、技术等核心资源，与合作伙伴共同开发项目，实现资源共享、风险共担。
同时，万达还通过轻资产模式的购物中心、文化旅游项目等，不断提升其品牌价值和市场影响力。
五、转型过程中遇到的挑战及应对策略在转型过程中，万达商业地产面临的主要挑战包括：品牌价值的维护、合作伙伴的选择和管理、项目风险的控制等。
为应对这些挑战，万达采取了以下策略：一是加强品牌建设，提升品牌价值；二是严格筛选合作伙伴，确保项目质量；三是强化项目管理，确保项目风险可控。
六、转型效果及未来展望经过多年的努力，万达商业地产的轻资产运营模式已取得显著成效。
品牌价值不断提升，市场份额不断扩大，与众多优质合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。
万达老总王健林在年会上的励志演讲稿
精选万达老总王健林在年会上的励志演讲稿精选万达老总王健林在年会上的励志演讲稿有两个数字，xx年收入2424.8亿元，完成年方案的101%。
xx 年的目标是收入2740亿元，万达电商的活泼会员人数到达1亿人。
我最关心的是首富的转型动作，一个是商业地产转型，一个是要死磕万达电商。
王健林作为最土豪企业的代表，他年底放的这些狠话有很多某后信号，值得所有传统企业家引以为鉴：1、善转型者生。
万达是一个转型高手，第四次转型的方向是轻资产模式。
历史上又过3次成功的转型：第一次转型是1993年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型，突破地域局限。
第二次转型是2000年，由单纯住宅向商业地产转型，这次转型创新了万达商业模式。
第三次转型是从xx年开始，大规模进军文化旅游产业。
2、强化互联网思维不只是引入几个高管，而是先从高层抓起，王健林显然也经历过教训。
王健林说：特别是副总裁级以上的领导，必须要有互联网思维。
什么叫互联网思维？就是要敢于拥抱互联网，而不仅仅把互联网看成工具。
怎样教育大家形成互联网思维？执行层要研究一个方法。
3、但是，互联网转型也不是喊口号，要拼产品力。
王健林说：万达电商xx年活泼会员人数到达1亿人，我认为是不可能完成的任务。
1亿人是个什么概念，是冲击BTA的概念，而且，没看到万达电商有什么强悍的爆品。
（一）企业管理仍存漏洞大歌星出现严重管理漏洞，财务系统三次预警，总经理和分管副总裁仍不改进，集团只好纪律处分。
因为领导的问题，也影响到去年大歌星几千名员工的收入和奖金。
（二）工程质量出现问题武汉积玉桥工程住宅装修质量出现问题，出现问题不怕，但武汉工程公司、商管公司，对业主反映的质量问题不够重视，没有立即返修，最后导致业主上街闹事，给万达集团造成严重负面影响。
（三）管理费用偏高集团总部和各系统都存在管理费用偏高的问题，这是我们聘请权威第三方机构调研得出的结论。
特别是一些不挣钱的部门，花钱更是大手大脚，不注意节约。
轻资产运营演讲稿范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨一个备受关注的话题——轻资产运营。
在这个信息爆炸、经济快速发展的时代，企业如何实现高效、低成本的运营，已经成为我们不得不面对的课题。
而轻资产运营，正是解决这一问题的关键。
首先，让我们来明确一下什么是轻资产运营。
轻资产运营，顾名思义，就是企业在运营过程中，减少对固定资产的依赖，通过优化资源配置、提高运营效率，实现盈利和可持续发展的经营模式。
接下来，我将从以下几个方面为大家详细阐述轻资产运营的优势：一、降低投资风险在传统重资产运营模式下，企业需要投入大量资金购置固定资产，如厂房、设备等。
这无疑增加了企业的投资风险。
而轻资产运营则通过租赁、外包等方式，降低了企业对固定资产的依赖，减少了投资风险。
二、提高运营效率轻资产运营模式下的企业，可以更加专注于核心业务，将非核心业务外包给专业机构。
这样一来，企业可以充分利用外部资源，提高运营效率，降低运营成本。
三、增强市场竞争力轻资产运营模式下的企业，可以根据市场需求灵活调整业务结构，快速响应市场变化。
这种灵活性有助于企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
四、降低环境压力轻资产运营模式下的企业，由于减少了固定资产的购置，从而降低了能源消耗和环境污染。
这有助于企业树立良好的企业形象，提升品牌价值。
那么，如何实现轻资产运营呢？以下是一些建议：1. 明确企业战略定位，聚焦核心业务，将非核心业务外包。
2. 优化资源配置，提高资源利用效率。
3. 加强与合作伙伴的合作，实现互利共赢。
4. 建立健全的风险管理体系，降低投资风险。
5. 关注市场动态，灵活调整业务结构。
总之，轻资产运营是企业实现高效、低成本的运营之道。
在这个充满挑战与机遇的时代，让我们携手共进，积极探索轻资产运营模式，为企业的发展注入新的活力。
最后，祝愿大家在轻资产运营的道路上越走越远，共创辉煌！谢谢大家！。
轻资产创业交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享关于轻资产创业的一些心得体会。
近年来，随着互联网的普及和商业模式的创新，轻资产创业逐渐成为创业圈的热门话题。
在此，我想与大家探讨一下轻资产创业的优势、挑战以及如何成功实现。
首先，让我们来了解一下什么是轻资产创业。
轻资产创业，顾名思义，就是指在创业初期，投入相对较少的资金，主要依靠人力、时间和创意等方面进行创业。
这种创业模式的特点是低成本、低风险、高效率，适合那些资金有限、希望快速验证商业模式的创业者。
一、轻资产创业的优势1. 低成本：相比传统创业，轻资产创业的投入成本较低，创业者可以节省大量资金用于业务拓展和市场推广。
2. 低风险：由于投入成本较低，轻资产创业的风险也相对较小。
即使创业失败，损失也相对较小。
3. 高效率：轻资产创业模式可以快速启动，便于创业者抓住市场机遇，提高创业成功率。
4. 灵活性：轻资产创业模式可以根据市场需求灵活调整业务方向和经营策略，提高市场适应性。
二、轻资产创业的挑战1. 资源有限：轻资产创业需要依靠个人资源和技能，可能会在人力和资金方面存在限制。
2. 缺乏信用：轻资产创业者缺乏公司信用背书，可能会在与供应商、客户和投资者的交流中遇到困难。
3. 市场不确定性：轻资产创业的商业模式和产品往往需要在市场中得到验证，存在一定的失败风险。
三、如何成功实现轻资产创业1. 明确目标：在创业初期，要明确自己的创业目标，制定合理的商业计划。
2. 善用资源：充分利用现有资源，如人脉、技能、资金等，降低创业成本。
3. 不断学习：紧跟市场动态，学习新知识、新技能，提高自身竞争力。
4. 建立合作伙伴关系：与行业内的相关企业、机构、人士等建立联系，扩大人脉网络，提高品牌曝光度。
5. 注重可持续发展：关注公司长期发展和战略规划，寻找合适的商业模式，提高企业竞争实力。
总之，轻资产创业是一种具有广阔前景的创业模式。
在创业过程中，我们要充分利用自身优势，克服挑战，把握市场机遇，实现创业梦想。
《2024年我国商业地产转型轻资产运营模式的研究——以万达商业地产为例》范文
《我国商业地产转型轻资产运营模式的研究——以万达商业地产为例》篇一一、引言在我国的经济发展过程中，商业地产一直占据着重要的地位。
近年来，随着市场环境的不断变化和政策导向的调整，商业地产的运营模式也在发生着深刻的变革。
其中，轻资产运营模式逐渐成为行业发展的新趋势。
本文以万达商业地产为例，探讨我国商业地产转型轻资产运营模式的发展现状、特点及未来趋势。
二、我国商业地产发展概述我国商业地产在过去的几十年里经历了快速的发展阶段，以重资产运营模式为主，即通过大量投资、持有物业和租赁收入为主要盈利来源。
然而，随着市场竞争的加剧和政策的调整，传统的重资产运营模式逐渐面临挑战。
在这一背景下，轻资产运营模式应运而生，成为商业地产行业的新方向。
三、轻资产运营模式的定义与特点轻资产运营模式是一种以知识、技术和品牌为核心，以资本运营为主要手段的运营模式。
与传统的重资产运营模式相比，轻资产运营更加注重资本的利用效率和创新能力的提升。
其特点包括：较低的资本投入、较高的盈利能力、灵活的运营策略和强大的品牌影响力等。
四、万达商业地产转型轻资产运营模式的实践作为我国商业地产行业的领军企业，万达商业地产在转型轻资产运营模式方面具有代表性。
其通过以下途径进行转型：1. 强化品牌影响力：通过品牌建设和管理，提高万达广场等自有品牌的知名度，吸引更多消费者和租户。
2. 优化资本结构：通过资本市场运作，降低债务风险，提高资本利用效率。
3. 创新业务模式：发展文化、旅游、酒店等多元化业务，形成多元化的盈利来源。
4. 数字化升级：运用互联网、大数据等现代信息技术手段，提升运营管理效率和客户体验。
五、转型效果与问题分析万达商业地产在转型轻资产运营模式后取得了显著的成效，如提高了盈利能力、降低了财务风险等。
但同时也面临一些挑战和问题，如品牌维护成本高、创新业务的风险管理等。
针对这些问题，企业需要加强品牌建设、优化管理流程、提高创新能力等。
六、未来发展趋势与建议未来，随着市场的不断变化和政策的调整，我国商业地产行业将继续向轻资产运营模式转型。
我国商业地产转型轻资产运营模式的研究——以万达商业地产为例
我国商业地产转型轻资产运营模式的研究——以万达商业地产为例我国商业地产转型轻资产运营模式的研究——以万达商业地产为例随着中国经济的高速发展和市场经济的深入推进，商业地产行业也迎来了前所未有的发展机遇和挑战。
为了适应市场需求和提高竞争力，万达商业地产积极探索和实践了一种新的轻资产运营模式，成为我国商业地产转型的典范和引领者。
一、轻资产运营模式的概念和特点轻资产运营模式是指商业地产企业通过降低固定资产投入、减少资本占用和运营成本，实现资源的优化配置和灵活运用的一种经营策略。
相对于传统的重资产模式，轻资产模式更加注重流动性、灵活性和创新性，为企业带来了更多的发展机会。
轻资产运营模式的特点主要体现在以下几个方面：1. 资产回报率高：轻资产模式能够减少固定资产投入和资本占用，提高资产周转率和利润空间，实现更高的资产回报率。
2. 运营成本低：通过减少固定成本，特别是人力成本的投入，轻资产模式能够降低运营成本，提高企业的盈利能力。
3. 灵活机动性强：轻资产模式能够快速响应市场变化，调整经营策略和业态结构，满足不同消费需求，提升市场竞争力。
4. 创新驱动力强：轻资产模式注重创新和品牌塑造，通过引入新商业模式、新科技和新业态，不断提升消费者的体验和满意度。
二、万达商业地产的轻资产运营模式万达商业地产是我国最具实力和影响力的商业地产开发商和运营商之一，以其独特的轻资产运营模式在行业内赢得了广泛认可。
1. 降低固定资产投入：万达商业地产通过采取租赁、合作开发等方式，将固定资产投入降至最低，有效控制了初始投资风险。
2. 多元化业态结构：万达商业地产实行多元化业态结构，兼顾商业、文化、教育、娱乐等多个领域，满足不同消费需求，提高设施利用率和经营效益。
3. 引入合作伙伴：万达商业地产注重与优质合作伙伴的合作，通过引入知名品牌、专业运营商和创新企业，实现资源共享和互利共赢。
4. 创新科技应用：万达商业地产积极引入尖端科技和智能化设施，提升商业地产的智能化程度，提供更加便捷、舒适和个性化的消费体验。
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万达的“轻”资产模式（2015年4月15日在深交所的演讲）王健林万达是全球领先的不动产企业，2015年持有物业面积能做到世界规模最大。
围绕不动产的发展，万达也延伸到其它许多产业。
基于对房地产未来发展趋势的分析，从去年开始万达进行全面转型。
转型方向从空间上看，要从国内企业发展成为跨国企业；从内容上看，要从以房地产为主的企业转型为高科技服务业企业。
今天我重点讲万达的核心企业——万达商业地产的转型。
一、万达转型轻资产1、什么是重资产，什么是轻资产什么是重资产？万达商业地产的主要产品是城市综合体，这种产品模式就是建设一个大型万达广场，旁边配套建设一些写字楼、商铺、住宅等，把配套物业进行销售，用销售产生的现金流投资持有的万达广场。
因为中国没有支持长期不动产投资的金融产品，所以万达只能以“售”养“租”。
万达广场建成后自己持有经营，全部租金收益归万达，这种模式叫重资产。
什么是轻资产？投资建设万达广场，全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达全球独创的商业信息化管理“慧云”系统。
所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。
这是一种全新模式，万达去年开始研发，现在已开始运行。
这就是万达广场轻资产模式。
2、以轻资产为主万达商业地产的转型方向要以轻资产为主。
截至2014年，万达已开业109个万达广场，今年还要再开业26个，届时持有物业面积将超过2500万平米。
今年开业的万达广场全部是重资产，因为万达广场从选址、谈判、设计、拿地到开业的建设周期3年左右，今年计划开业的项目都无法再改为轻资产。
但是2016年万达计划开业50个万达广场，其中超过20个是轻资产。
2017年以后，万达将保持每年至少开业50个万达广场的速度，其中40个以上是轻资产。
万达现在有9000多万平方米的土地储备，其中2000多万平米规划为万达广场等持有物业，还有7000万平方米销售物业。
我们定了一个目标，5年内把这7000万平米销售物业消化掉，可能5年以后，万达广场将没有重资产项目了。
这意味着五年内万达商业地产将去房地产化，转型为一家商业投资服务企业，类似于酒店管理公司，完全轻资产化。
二、为何转型轻资产万达的重资产不是发展得不好，也不是没有发展空间，中国的城市化还在进行，行业里模仿万达者也是众多。
那为什么现在就要果断转向轻资产？1、扩大竞争优势今年底万达开业的广场将达到135个，规模全球第一，足够大。
如果我们没有远大目标，完全可以自我满足，仅凭租金自然增长就可以高枕无忧。
但对于有近14亿人口的中国消费市场来说，我们的规模还是太小，要扩大竞争优势，必须做得更大。
重资产受制于房地产周期，市场火的时候房子卖得很好，现金回流很快，发展起来容易。
但我们分析中国房地产已走到供需平衡的拐点，躺着挣钱的高利润时代已经过去，今后房地产要靠品牌、定价、营销等方方面面都做得好才行。
重资产模式虽然还能发展，但难度在加大。
要快速扩大规模，就要转型轻资产。
由于万达广场有品牌，很多机构、个人都主动找万达要求投资，万达为什么不利用呢？现在有句名言:生意做得最牛的是拿别人的钱做自己的事。
万达要在五年之内做到足够大，彻底排斥掉竞争对手，万达是在挖更宽更深的护城河。
2、发展中小城市一些分析师问我，万达为什么不集中在一二线城市发展，三四线城市房价租金有那么高吗？这是对不动产理解不深。
不动产最核心的指标不是房价和单平方米租金高低，而是租金回报比，就是租金和投资的比例，一个项目每年收取的租金，扣除各种税费后，除以项目投资来看回报率高低。
如从租金回报比看，一二线城市项目甚至可能不如三四线城市项目，因为一二线城市项目地价更贵、投资更大。
重资产主要看房价，销售利润高才能投资，难以进入三四线城市发展。
轻资产因为是纯投资不销售，不需关心房价，只要城区人口够多，租金回报比合适就可以做。
万达可以进入大量的三四线城市。
三四线城市发展不动产的最大挑战是招商难，一般企业根本不敢进去，因为招不上商。
而商业资源丰富恰恰是万达的最大优势，我们有超过5000家签了协议的合作商家，其中许多跟万达是紧密合作伙伴，万达走到哪他们就去哪。
现在万达不是招商，而是选商。
万达招商有个硬性规定，任何商家每年在万达广场的开店数不得超过当年开业万达广场总数的50%，去年又进一步下调至三分之一。
这样做一是为了防范风险，如果万达开业500家店，超市等某类行业全部一个商家租赁，一旦它经营出现问题，风险就大了。
二是防止内部腐败，不能因为搞定某个万达招商人员，个别商家就能无限制在万达广场开店，每个品牌我们都限定进入万达广场的数量。
三四线城市土地价格相对便宜，现在去还能选到比较好的中心地段。
从我们的经验看，一个四五十万人口的三四线城市，完全能承载一个大型万达广场，而且三四线城市的消费者的忠诚度更高。
比如北京附近的廊坊，市区只有40万人口，当时政府找万达去投资，我们觉得廊坊人口不多，而且往北30分钟到北京，往南40分钟到天津，能有多少当地人在廊坊购物消费，并不看好。
但廊坊市政府热情很高，三番五次找上门，而且愿意拆迁市政府办公区给我们建万达广场。
人总是讲情面的，我们只好投资。
但廊坊万达广场开业后效果出乎意料，现在平均每天客流5万人次，相当于八分之一的廊坊人每天要去逛一趟。
还有重庆万州，当地政府也是拿出最好地块，多次找我们去投资万达广场。
搞发展的同志都反对，说全城区也就40万人，而且是经济落后地区，开业后怎么保证客流。
后来我说，实在不行就当扶贫吧，还是投资了。
但万万没想到，万州万达广场开业竟然创造了万达广场至今为止开业的客流记录——开业头三天客流超过110万人次，这意味着头三天当地每个人都去逛了好几遍，现在仍然保持每天5至6万人次的客流，经营状况非常好。
我们从实践中体会到，现在中国的商业地产投资处于失衡状态，集中于大城市，局部已经过热，但对三线城市和城区人口多的四线城市来说，投资非常稀缺，许多地方不要说大型综合体，连一个多厅电影院都没有。
仅从万达院线的收入数据分析，70%以上的增长来自三四线城市，尽管客单价稍低，但人口总量大，消费忠诚度高，容易形成万达广场商业单中心，而且投资回报率并不低于大城市。
这就是万达发展的好机会。
3、产生边际效益万达做轻资产是为了加快发展步伐。
万达现在一年开业26个广场、新增500万平米左右的持有面积，在全世界都是空前甚至绝后。
从国际经验看，不动产发展和城市化进程密不可分。
一个国家城市化的关键进程只有二、三十年，一旦城市化进程结束，大规模发展机会就没有了。
万达遇到了中国城市化快速推进的历史绝好机会，同时因为自己做好了准备，才把握住这个机会。
我们还要继续加大力度，尽快把中国的大中小城市都发展到位。
从财务上看，轻资产回报也很好，两个轻资产店的管理收入总利润也相当于一个重资产店。
假设一个标准的轻资产店每年租金可以达到1亿元，两个店就是每年2亿租金，万达可以分到7000万租金。
一个标准的重资产店平均也是1亿租金，扣除管理成本，再扣掉税，财务利润两者收入基本相当。
更重要的是，轻资产快速扩大规模，还能产生边际效应。
拿深交所上市的万达院线来说，它的影城多数开在万达广场里，万达商业地产发展速度快，院线发展速度就快。
万达正在做宝贝王，这是中国第一个综合性的儿童娱乐项目，把儿童游乐、教育培训、美食、零售集于一体。
之所以万达要做儿童业态，因为万达广场如果没有儿童业态，服务的年龄段就有断层。
我们统计过，儿童业态能为广场带来超过两位数的客流增长。
为什么自己做，因为找不到能跟上万达速度的合作伙伴。
国内的儿童业态商家，要么只做儿童游乐，要么只做儿童零售，没有综合性的企业。
我们去国外找，欧洲、日本、韩国的公司都谈过，都不敢进中国市场，即使进也不敢干那么快，一年开一个两个，根本满足不了我们发展的需要，所以万达下决心自己做。
万达儿童娱乐公司去年成立，第一年就开业9家店，如果按照万达广场的发展速度，它很快就能成为全球最大的儿童娱乐企业。
万达广场数量扩大，还能为万达做O2O、互联网金融等带来更多资源。
三、怎样做好轻资产1、建立轻资产标准模块重资产模式下，万达商业地产考核地方公司主要看利润；到各地发展，主要看房价。
轻资产模式的考核目标发生变化，主要看成本和租金。
万达全国发展二十几年，做过几百个项目，对全国各地的建造成本心中有数。
我们首先在成本上狠下功夫，花一年时间，建立ABCD四个版本的轻资产成本标准。
南方地质条件好的地方与软基础的地方有不同的成本标准，北方也根据地质条件好坏形成两个成本标准。
过去发展万达广场主要由发展部门牵头，他们负责到各地谈项目，项目资料谈回来，公司成本部会对成本、利润进行审核，两个部门还要进行博弈，都同意后再上交总裁和董事长签批。
现在的轻资产项目做不做主要由商业管理公司决定，就是看租金。
商业管理公司是万达广场的管理者，他来测算租金，一定会保守测算，所以我们要求商业地产研究部也建立一套各地租金测算模型，进行独立测算，如果两个部门的测算差不多，说明靠谱。
如果差距很大，那就回去重新研究。
这样建立一整套轻资产投资标准模块。
2、工程管理重大改革为加快发展轻资产，万达的工程管理模式也进行重大改革。
过去的工程管理，从招标、预算到决算，过程复杂，费时耗力。
万达实施轻资产后一年计划开业50个项目，原有工程管理模式难以跟上。
所以我们推出一个交钥匙工程，这在中国工程管理史上是一个重大创新。
万达和长期合作的中建系统四家公司一起，共同制定出不同地区四个版本的万达广场工程造价标准。
万达按照标准给施工单位费用，施工单位按照标准进行建造，按时实施交钥匙工程，万达只需监督工程质量，不用再自己招分包单位。
发达国家工程建设都是交钥匙工程，投资是投资，建设是建设，管理是管理，专业化细分程度高。
中国房地产企业全能，从投资、买地、设计、建设全部自己干，这是中国目前发展阶段决定的。
实施交钥匙工程的好处：一是降低成本，过去建一个万达广场，项目公司要六七十人，现在人数减少三分之二。
二是提高效率，管理更加便捷。
三是实现双赢。
实施交钥匙工程后，工程建设单位成为真正的总包，过去他们只负责土建，最多只占工程造价的50%，外墙、内装、机电等是万达招标。
现在总包自己去招分包，不仅所有收入算他的，他还可以收取分包一定的管理费，利润也提高了，所以交钥匙工程受到战略伙伴的极大欢迎。
对于万达，也可以彻底防止工程招标腐败。
当然，所有分包单位必须从万达品牌库中选择。
3、商业管理实现信息化万达发展这么快，很多人担心会不会翻车？轻资产模式推出后，工程管理的活少了，但商业管理的任务加重了，现在一年开业二十多家广场，到明年一下翻倍怎么跟得上？商业管理就成为万达能不能安全走下去的核心。
全国这么多万达广场，光靠人管不过来，万达已实现高度的信息化管理。