宁波江北万达入伙工作汇报
万达广场项目工作检查表-总承包商、监理、项目公司内业资料检查表
消防系统检查记录缺少一项扣20分
冬施冬维检查记录缺少一项扣20分
机房检查记录缺少一项扣20分
配电系统检查记录缺少一项扣20分
闭水、淋水试验检查记录缺少一项扣20分
开业前自检记录齐全，缺少一项扣20分
开业前消防必备条件检查记录齐全，缺少一项扣20分
入伙前自检记录齐全，缺少一项扣20分
5
方案执行情况
方案未编制或方案需要专家论证的未组织专家论证的或未经审批通过，已开始施工的扣10分。
10
方案审批手续不齐全（无审批会签表、意见、未盖审批单位章），扣1分。
现场未严格按已审批的方案要求组织实施（安全、质量）每项扣2分。
施工样板
施工样板验收记录
各道工序施工无样板的扣8分；未验收合格开始施工的扣6分；样板资料不齐全，缺一项扣3分；
同步性
资料滞后工程实际进度，滞后一天扣1分、两天扣2分、三天扣3分、四天扣4分、五天扣5分。
5
填写内容
验收记录内容填写不完整扣2分；签字手续不全的扣1分。
2
变形监测
资料齐全、真实性
未按要求制定监测方案及进行监测，扣5分。无监测报告，扣3分。监测报告内容不完整，扣1分。
5
材料质量证明文件
资料齐全、真实性
质量安全月度大检查会议纪要
项目公司总经理未按制度要求参加月度大检查，扣20分
监理例会会议纪要（持有物业、销售物业、质量、安全分别召开）
工程副总未按制度要求参加监理例会，扣20分
材料施工封样方案
缺失扣20分
实测实量方案
缺失扣20分
销售物业分户验收方案
缺失扣20分
材料设备验收
消防安全材料、设备审批及品牌库的使用审批
万达2022年工作总结(推荐12篇)
万达2022年工作总结(推荐12篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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万达集团2024年工作总结
万达集团2024年工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是XXX，是万达集团2024年的一名员工。
在过去的一年里，我在万达集团工作和成长的经历非常宝贵和难忘。
在这里，我不仅遇到了许多优秀的同事，也得到了许多宝贵的机会和经验。
首先，在2024年，我在万达集团的工作总结中，需要特别提到的是我在团队协作和沟通能力方面的进步。
在万达集团，我参与了许多项目，与不同领域的同事进行了密切的合作。
在这个过程中，我学会了如何与团队成员共同制定目标，明确分工，协调工作进度，并通过良好的沟通和协调解决问题。
这让我意识到，团队协作和沟通是工作中非常重要的能力，也是我需要不断提升和发展的方向。
其次，在2024年，我在万达集团的工作总结中，我还要提到自己在专业知识和技能方面的提升。
在过去的一年里，我参加了丰富多样的培训和学习活动，不断学习和掌握新的知识和技能。
这让我在工作中能够更好地理解和应用专业知识，提高自己的工作效率和质量。
同时，我也学会了如何主动获取新的知识和技能，不断自我进步和提高。
此外，在2024年的工作总结中，我还需要提到自己的工作成果和贡献。
在过去一年里，我积极参与了团队的工作，并尽力完成了自己的任务。
通过我的努力和付出，不仅成功完成了自己的工作目标，也为团队的整体工作进展做出了一定的贡献。
我感到非常自豪和满足。
总而言之，2024年是我在万达集团工作的一年，是我在工作中成长和进步的一年。
通过这一年的努力，我不仅提升了自己的团队协作能力和沟通能力，也在专业知识和技能方面取得了一定的进步。
通过我的工作成果和贡献，我感到非常自豪和满足。
最后，感谢领导和同事们在过去一年里对我的支持和帮助。
我相信，在未来的日子里，我会继续努力工作，不断提升自己的能力，为万达集团的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
万达集团工作总结
万达集团工作总结万达集团工作总结一、工作目标和任务：在过去的一年里，万达集团的目标是在全国范围内推广和拓展高端商业地产项目，并进一步加强集团自身的市场地位，提高公司竞争力，为未来的可持续发展打下坚实的基础。
此任务的重点包括以下几个方面：1.加强和扩大集团的商业地产项目，包括购物中心、大型综合体和甲级写字楼。
2.优化管理和组织结构，提高管理效率和效力。
3.加强品牌宣传和推广，树立集团形象，提高知名度和美誉度。
二、工作进展和完成情况：在过去一年里，万达集团取得了以下成绩：1.项目扩展方面，万达地产的新增购物中心、大型综合体和甲级写字楼达到51个，总建筑面积超过2000万平方米。
2.管理和组织结构方面，我们在执行过程中提高了管理效率，加强了内部协作，完成任务的质量和效率都得到大幅提升。
3.品牌推广方面，我们做了大量的市场和品牌推广，包括媒体和活动宣传、市场调研等。
万达集团日益成为全国范围内知名的商业地产开发公司之一。
三、工作难点及问题：1.市场竞争压力持续加大，我们需要更好地评估竞争环境和其他公司提供的商业模式。
2.资金缺口依旧存在，需要更好地与金融机构合作，并寻求其他的投资机会。
3.人才竞争态势加剧，我们需要进一步完善员工培训和职业发展机制，并提供更有竞争力的薪酬待遇。
四、工作质量和压力：在集团工作期间，我们面临着高强度和高要求的工作环境和工作任务，而且时间进度十分紧迫。
然而，我们坚持原则性和务实性，保证了工作的质量和精度。
五、工作经验和教训：1.有明确的工作目标并及时反馈。
2.优化组织架构、提高内部协作并提高了管理效率。
3.加强市场宣传，提高品牌知名度和美誉度。
4.更好地激励员工积极参与集团的发展和建设。
六、工作规划和展望：在未来的发展中，万达集团将会进一步提高自身的市场地位和知名度，并加强整个公司的未来可持续发展。
以下是未来的发展计划：1.扩大公司的收入范围：新曼哈顿计划——建成“万达城”，形成集购物、休闲、娱乐、奢华酒店、度假酒店于一体的全新城镇化模式。
某地产项目入伙工作总结报告
C、客户入伙所提问题的维修安排
1、在集中交付前,常平保修办已召 集各施工单位召开入伙动员会,确 定入伙现场工人的数量，并进行礼 节礼貌、礼仪，维修要求及标准， 重要的是成品保护必须到位等文明 施工的学习。确保入伙时现场维修 时给业主带来良好的印象，同时保 证现场能做到有序、保质、迅速完 成维修任务。
A、客户反馈的工程保修类问题分析
本次入伙客户验房反馈的工程保修类问题共计5条，户均问题约 0.06条。 客户反馈的工程保修类问题主要分布在以下几个方面：
抹灰及涂料 1个,约占问题总数的20% 墙面石材 1个, 约占问题总数的20% 铝合金门窗 1个,约占问题总数的20% 空鼓裂缝 2个,约占问题总数的40%
2、创新在于现场人性化的的接送
万科城由于面积较大，集中入伙现场离交付区域较远，以往通常采用电瓶 车接送的方式，但用此方式接送难免会出现电瓶车电力不足的情况，再加上入 伙第一天天气寒冷，接送过程中部分业主受影响较大。为保证客户满意度和缓 解现场交通工具带来的压力，第二天专门雇佣一部看房车作为接送专车，这一 措施得到了业主普遍的赞誉，为顺利收楼提供了保证。
借此机会，感谢参加此次入伙同事的大力支持！
我们的努力得到客户的认可，使得五期凯旋半岛在验房过程中出现的小问题能 够得到及时解决，不但减少了拒签的可能性，还增加了业主对万科服务的信心；
趁着业主还 没来，我们 也娱乐下， 整个合影先
3天集中入伙期间，维修应急小组累计出动90多次，共处理问题约 127条，日均处理问题41.3条，处理问题最多为53条/天（2010年12月18 日），其中：
吃
看房专用接送车，随时 准备出发
手续都办好 了 ，坐来喝口热
茶，休息下
呃！这档口 看起来生意 不错吗，男 女老少都有
某地产项目入伙工作总结报告
某地产项目入伙工作总结报告某地产项目入伙工作总结报告一、项目概述本次入伙工作是为某地产项目进行策划和实施的重要环节。
该项目位于某一城市的中心地带，占地面积较大，总建筑面积超过20万平方米，包括住宅、商业和公共设施等多个功能区域。
本次入伙工作的目标是确保项目按计划实施，顺利交付使用。
二、组织架构和工作分工为了保证入伙工作高效有序进行，我们成立了一个专门的入伙工作小组，由项目经理负责领导，成员包括工程、设计、销售、市场等相关部门的代表。
根据工作内容的不同，我们将小组划分为筹备组、前期准备组和实施组，并明确每组的工作职责和分工。
三、工作过程及成果（一）筹备组筹备组主要负责制定入伙工作计划和时间表，明确各项工作任务和目标，并组织召开项目启动会议。
在会议上，我们确定了各个部门的职责和工作计划，并建立了有效的沟通机制。
（二）前期准备组前期准备组主要负责前期准备工作，包括规划设计、项目审批、物资采购等。
我们与相关设计单位进行了深入沟通，确保设计符合项目要求，并按时完成了项目审批手续。
同时，我们与供应商建立了长期合作关系，确保物资供应的及时性和质量。
（三）实施组实施组主要负责项目的实施和管理工作，包括施工、装饰、销售等。
在实施过程中，我们按照工作计划，安排了专业施工队伍，并进行了严格的质量控制和项目管理。
同时，我们充分利用各种渠道进行销售宣传，吸引了众多购房者的关注。
四、问题和困难在入伙工作中，我们也遇到了一些问题和困难。
首先，由于项目规模较大，工作任务繁重，我们需要密切配合、合理安排时间，确保工作的顺利进行。
其次，由于项目处于城市中心地带，人员和车辆流动量大，我们需要妥善协调和管理，确保施工和交通的安全。
五、解决办法和经验总结针对上述问题和困难，我们采取了以下措施解决：一是加强组织协调，合理安排工作时间和人员，确保项目按时交付。
二是加强与相关部门的沟通和协作，共同解决交通管制等问题。
经过反思和总结，我们认为项目入伙工作需要高度的组织协调能力和团队合作精神，同时要保持良好的与外部合作方和相关部门的关系，并灵活应对各种问题和困难。
万达集团2024年上半年工作总结
万达集团2024年上半年工作总结
2024年上半年，万达集团在各项工作中取得了许多重要成果。
以下是我们的工作总结：
1.稳定财务状况：万达集团在上半年保持了良好的财务状况。
通过加强风险管理和控制成本，我们成功地降低了财务风险，并增加了盈利能力。
2.推进新业务发展：在上半年，我们积极推进了新业务的发展。
特别是在数字化和互联网领域，我们推出了一系列创新产品和服务，进一步提升了我们在市场上的竞争力。
3.加强团队合作：我们重视团队合作，通过各种培训和交流活动，加强了团队协作能力。
这有助于提高工作效率和工作质量，并促进公司整体的发展。
4.加强品牌建设：我们在上半年加强了品牌建设工作。
通过加大市场推广和广告宣传力度，提升了公司的知名度和声誉。
这为未来的市场拓展奠定了良好的基础。
5.注重员工培训和发展：我们注重员工培训和发展，通过内部培训和外部资源的整合，提升了员工的专业素质。
这有助于员工个人的职业发展，也提高了公司的整体竞争力。
6.加强社会责任感：我们积极履行社会责任，通过开展慈善活动和环保行动，回馈社会。
这不仅为公司赢得了良好的声誉，也为社会做出了积极贡献。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步提升工作质量和效率，以实现万达集团的长期发展目标。
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万达集团年工作总结(全文)
万达集团年工作总结(全文)
万达集团年工作总结
尊敬的领导、各位同事们：
大家好！在过去的一年里，我作为万达集团的一员，向大家汇报我们的年度工作总结。
在这一年中，我们共同努力，取得了一系列辉煌的成就，在各个领域取得了显著的突破。
以下是我们的年度工作总结：
1. 全面落实公司发展战略：根据公司的发展战略，我们积极进行布局和调整，进一步
完善公司的运营机制和管理体系，提高经营效率和竞争力。
2. 不断拓展业务领域：我们在过去的一年里，积极拓展业务领域，涉足新的产业领域，进一步拓宽了公司的发展空间。
3. 加强内外部沟通与合作：我们注重加强内外部的沟通与合作，与合作伙伴、客户和
供应商保持密切联系，共同开展合作，实现共赢。
4. 提高员工素质和能力：我们重视员工的培训和发展，通过各种培训措施，不断提高
员工的素质和能力，为公司的长期发展打下坚实基础。
5. 加大创新力度：我们注重创新，鼓励员工提出新的创意和想法，并针对市场需求进
行产品研发和创新，为公司的发展注入新的动力。
6. 提高服务质量：我们致力于提供优质的产品和服务，通过不断提升服务质量，赢得
了客户的信赖和好评。
7. 加强风险管理和控制：我们注重风险管理和控制，建立了完善的管理制度和流程，有效防范和应对各种风险。
总之，在过去的一年里，我们在各个方面取得了较大的进展和成绩，但同时也面临了一些挑战和困难。
面对这些问题，我们将继续加强团队合作，共同努力，为实现公司的发展目标而奋斗。
最后，我要向所有在过去一年里为万达集团付出辛勤努力的同事们表示衷心的感谢和崇高的敬意！愿我们在新的一年里再创辉煌！
谢谢大家！。
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第二部分 入伙工作方案
入伙工作背景情况介绍
业态：室外步行街 套数：227套 合同交付：2011年4月 实际交付：2010年12月
业态：精装SOHO 套数：239套 合同交付：2011年9月 实际交付：2010年12月
业态：精装SOHO 套数：199套 合同交付：2011年9月 实际交付：2010年12月
交房流程
工作区平面布置
交房工作组设置
总负责
项目公司：钱清 商管公司：章培玉
工作组 安防组 迎宾组 收费组 验房组 资料组 后勤组 环卫组 外联组 成本组
咨询组
维保组
负责人 葛冲林 郭勇 刘文华 孙晓东、赵永兴 戴晓波 陈伟平 卜荣 郭勇、王彤业 张伟强 工程（张立强）、设计（吴晓斌）、营销（邓志辉）、 物管（戴晓波）、监理（肖立富）、施工（陆信法）、律师（叶明）
工程（孙晓东）、设计（王彤业）、 物管（俞永丰）、成本（张伟强）
交房前培训计划
序号 1
培训项目 小区景观及规划介绍
培训对象 入伙小组全员
讲授人 设计部
时间 10.12.10前
2
办理入伙手续流程
入伙小组全员 物业服务中心 10.12.10前
3
物业管理费收取标准
入伙小组全员 物业服务中心 10.12.10前
分组 咨询组 维保组
资料组
物料名称 公示相关法规、标准文书 商务楼4号楼设维保组办公室
2张写字台 和 6把椅子 1部电脑 和 1部打印复印机（纸）
饮水机 1 台 《区域防火责任书》 《业主情况登记表》 《领取物品确认单》 《业主托管钥匙委托书》
《服务指南》 《室内设备使用说明》、《合格证》
《前期物管协议》 《业主临时管理规约》
三、交房各环节细节流程
四、统一说辞（销售类）
1. 为何是分批入伙？ 近1700户业主，如果同时交房，那场面可以想想，一定混乱无比。因此为了减 少各位的等待时间，我们采取分批入伙的方式；
2. 为什么我交房排在最后面，其它的朋友都交房了？ 我们是分批分次交房，肯定有先有后，请您谅解；
3. 提前入伙？ 合同规定10年09月30日前，现在交房是很正常的，表明我们工程规划合理，提 前交房也有利广大业主对于资金回报率的兑现，同时也合理、有序分批交房；
11月2日 11月8日-14日 11月15日 11月17日-22日 11月23日-28日 11月30日-12月5日 12月10日-15日
12月13日 12月15日-31日 12月15日-20日 12月21日-31日
首次交房会议 第一次预验收 成立交房小组 复验 第二次复验 入伙培训、演练 电话通知首批交房客户 同时寄出《入伙通知单》 报纸刊登交房公告 集中交房期 商铺交房 商务楼（5-7号楼）交房
二、交房物料清单
分组 迎宾组
验房组
物料名称 《房屋交接单》（盖公章）
《入伙流程签认单》 交房日签到表
签到表、资料文件夹 水笔（黑）、桌椅
点心、冷饮、瓶装水 导示、吊幔、主背板
窗贴、公示、对联 门头条幅、现场布置
竣工验收备案表 质量保证书 缺陷整改协议
工程缺陷整改通知书 入伙维保工作会议签到表
工程内联单 《入伙收楼确认单》
商铺、SOHO入伙工作汇报
宁波江北万达广场投资有限公司 2010年11月
第一部分 入伙指标完成情况
入伙期区： 637套商务楼（5-7号楼）、商铺227套 年度入伙指标：7.1亿 合同交付日期为2011年9月30日前，根据实际工程进度情况，现提前 至2010年12月10日-12月31日集中办理业主入伙手续。
3.商铺装修垃圾清运费：2元/次/㎡
第三部分 交房工作执行细则
一、交房工作组职责
项目公司总负责职责 批准入伙方案 整个入伙工作的领导，总体协调各部门的入伙工作 处理入伙过程中可能发生的重大危机（工程类、媒体类） 处理业主的特殊需求（如退房、减免有关费用等）
商管公司总负责职责 审核入伙方案，并指导、监督入伙全过程 处理入伙过程中可能发生的重大危机（安全防范类、物管相 关纠纷类） 外围关系的协调（公安局派出所、保安公司及物管保安类）
业态：精装SOHO 套数：199套 合同交付：2011年9月 实际交付：2010年12月
入伙工作关键性节点
（包括成立 工作小组、 竣工备案时 间、入伙通 知书发放时 间、办理入 伙时间、交 房演练时间 等），所有 时间节点的 确定，须营 销与设计、 工程、商管 等相关部门 共同确定一 致，并保证 各节点的切 实可行。
入伙期区客户情况梳理
交房地点
交房中心（商铺：三期东北角物业用房；公寓：地下室） 功能区：客户接待、身份验证、休息等候、项目缴费、物业缴费、咨询处、 资料处 客户投诉处理中心（4号楼物业办公室，备选工程办公室） 功能区：1号洽谈室、2号谈判室、客服组人员办公室、律师办公室 工程维保中心（交房现场） 功能区：工程维保1组、工程维保2组、工程维保3组、开发商办公室、总包 办公室、分包办公室
收取公司
费用明细Biblioteka 1.契税3%2.三证工本费：650元
3.印花税：万分之五
项目公司 4.按揭客户他项权证：550元
5.代办费：220元
6.房屋面积补差
7.管道煤气开户费：2500元/户
1.物业管理综合服务费：SOHO：3元/月/㎡ 商铺：15元/月/㎡
商管公司 2.房屋公用部位、共用设施日常维修费：2.4元/年/㎡
4. 各种杂费的支付？ 所有有关费用都是按国家法律法规的相关规定收取的，其中契税、印花税我们是 代收的。如果你不是按揭的，也可以自己到地税所支付，我们都有相关公示，在 公示区，我可以陪您去看一下。
5. 为什么要先付费后交房，我要验房后付费？ 为了便于您交款方便，我们在交房中心集中交款。如果您一定要先验房后付费， 我可以先找人帮你一起去验收。
4 房屋建筑工程保修知识 入伙小组全员
工程部
10.12.10前
5
水、电、暖通、智能化等有 关情况培训及验房知识培训
验房租
工程部
10.12.10前
6 统一说辞及应急预案培训 入伙小组全员
各部门
10.12.10前
7
相关物业管理法律法规
工程维修及管理 人员
物业服务中心
10.12.10前
交房涉及的相关费用标准