万达商圈分析
万达商圈调查分析报告
一、核心商圈：
以万达为中心的公里范围内，即消费者对万达所能承受的最远步行距离。
（一）范围：如图所示，万达的核心商圈东至安徽工程大学、南至西洋湖、西至银苑小
区、北至弋江北路，
涵盖五院、绿地小
② 该地方周边交通设施便利。即交通便利条件满足；
③ 附近有吸引人群的机构或设施。即人潮聚集条件满足。
篇三：商圈调查报告
必胜客
万达广场店商圈调查分析报告
一、背景
必胜客属于万达广场中的一部分，万达广场居河埒正中心，是集商业、办公、居住的70万平米一站式国际生活城，是无锡未来的城市新中心。包括约万平方米大型购物中心、约万平方米白金五星酒店、约万平方米5A高档写字楼、约万平方米住宅、约万平方米精装公寓、约万平方米商业街多物业形态，是万达集团成熟的第三代城市综合体。
从地理位置的角度出发来看，万达广场位于城东新区与市中心的结合处，扼守着神山口这个重要的交通点，东面是正在紧锣密鼓建设的城东新区，西面则是繁华的市中心，从人流量的角度出发，万达在神山口的地理位置比较具有优势。
二、结构形态：
万达广场集购物、餐饮、文化、娱乐、商务等多功能于一体，涵养住宅、酒店、商业中心、公寓等多种业态为一体的大型综合体。目前，万达具有万平方米的大型购物中心、万平方米的写字楼、4万平方米的室外步行酒吧街、万平方米的地下超市、6千平方米的万达院线等项目运营。
二、商圈的形态
商圈特征：商业场所多，商圈规模大，人口密集，流动人口多。商圈大，流动人口多、热闹、各种商店林立。其消费习性为快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额比较高等
消费特点：快速、流行、便利性、人口密集、消费额相对较高。 周边商店的聚集状况：
淮安万达购物中心的情况调查 (2)
淮安万达购物中心的情况调查12市场营销2班七个半这是一个综合的调查研究项目，是为了更清楚了解万达购物中心的市场和管理状况，为购物中心的进一步发展提供客观依据。
因此，除了需求对购物中心的发展历史、所处地理位臵等比较熟悉外，还有必要了解购物中心的大体经营情况，并对业内人士进行沟通，进一步熟悉情况，已获得更详尽进的数据。
一、万达购物中心基本信息调查通过网络文献方式，我们了解到万达购物中心淮安万达广场占地面积18万平方米，总投资38.4亿元，建筑面积达78万平方米，是由住宅、写字楼、酒店、商业、步行街组成的综合体项目（包括一个建筑面积达 2.7万平方米的时尚百货、一个五星级酒店3.4万平方米、一条室内面积达4万平米的商业步行街、一个1.8万平方米的大型超市、整体底商业态主要为餐饮50%、休闲娱乐20%、时尚20%、社区配套10%）。
万达百货坐落于淮安市清河区水渡口广场，东至规划路，西至翔宇大道，北至规划中的大同路，南至和平东路，是开发区与主城区的交界处，综合结论：该购物中心是一个综合性、多主体的大型购物中心，是未来新商圈的中心。
水渡口新区位于淮安市东部，北靠古黄河，东接市经济开发区，南临里运河，西接老城区，处于“三淮”的中心区位，交通便利，畅通八达。
随着城市东扩南移的逐步实现，项目周边将架起立体通顺的城区交通网。
开发区人口接近90万以及政府进一步招商引资将会更加丰富万达百货所在的商圈。
二、万达购物中心消费者和管理人员调查（一）制定调研计划1、调查目的了解消费者对万达购物中心服务的满意程度及消费者对商品种类的需求量。
2、调查的内容（1）消费者对万达购物中心服务人员的服务是否满意。
（2）消费者对万达购物中心商品种类的数量是否满意;消费者消费者希望购物中心增加或减少哪些商品。
3、调查方法（1）访谈法，访谈者选择万达购物中心附近的居民进行简短访谈。
（2）问卷法，随机选择万达购物中心附近的居民进行简短的问卷调查，回收问卷后进行信息整合。
莆田市(城厢区)万达商场商圈调研分析报告
花瑞
文献西路商圈客流大数据参考
✓ 商场周边2公里商圈数据基础： ✓ 人口：约63.53万，占市人口规
模21.8%。 ✓ 居民区（重点）：214个 ✓ 写字楼（重点）：95个 ✓ 酒店：21个 ✓ 餐厅：1868个 ✓ 购物中心：135个 ✓ 交通地点：112个 ✓ 评估：成熟商圈
原创文档
花瑞
✓ 电器：52个
✓ 超市：42个
✓ 家具建材：467个
原创文档
花瑞
城厢区万达商圈商业休闲大数据参考
✓ 健身：9个
✓ 网咖：14个
✓ 美容：142个
✓ 羽毛球：1个
✓ 足球场：1个
✓ 台球场：4个
✓ 洗浴：33个
✓ 滑冰：1个
✓ KTV：13个
✓ 瑜伽：15
✓ 体育场：1个
✓ 按摩：69个
✓ 影院：2个
退、灭亡），本文主要对莆田（万达商场商圈）
进行立项调研与评估，从商圈对该城市
新店开设进行爆破入驻。
原创文档
花瑞
赣州市（南康区）商圈辐射图样
Pi1:文献西路商圈（2公里辐射）
Pi2:万达商场商圈（2公里辐射）
商圈内购物中心有（万达商场、 SOHO A座、富邦商场、6+3购物广 场、泰然百货）
CONTENTS 1. 莆田（万达商场）零售市场商圈类型 2. 莆田（万达商场）零售市场商圈级别评估 3. 莆田（万达商场）核心市场商圈大数据报告 4. 零售实体门店选址开设评估表
前言
市场商圈与零售生意关联紧密，是市场开
发人评估重点项目，随着城市经济不断的发展，
商业商圈发生着巨大的变化（新生、成熟、衰
文献西路商圈商业零售大数据参考
✓ 电子数码：381个
万达广场市场调研报告(共5篇) 万达市场调研报告范文
万达广场市场调研报告（共5篇）万达市场调研报告范文万达广场市场调研报告（共5篇）第1篇：万达广场调研报告•调研对象：万达广场•调研地点：长春市红旗街•调研目的：了解商场现状，感受商业气氛，为商场设计提供素材，从其好的方面吸取经验，不好的方面吸取教训，突破固有模式，需找设计灵感。
•此次调研的内容，从以下几个方面来分析：•一：理性思维•从经济效益上来说，商场的最终目的是为了盈利，所以市场定位和商场选址时商场设计时的首要任务，也是极为重要的一环。
二：市场定位：长春万达广场是长春市第一个城市综合体，项目占地面积4.8万平方米，建筑面积31.75万平方米，总投资额26亿元，项目集百货、室内步行商业街、室外商业街、公寓、住宅等多种业态为一体，引入万千百货、万达影城、国美电器、华润万家连锁超市、大歌星KTV、大玩家等6大主力店及上百家品牌专营店的进驻，满足消费者一站式生活消费需求。
将区域内原本零散的商业格局有效整合，使长春万达广场成为红旗街商圈内业态功能最为齐全的城市综合体，并对推动长春城市化发展，促进区域产业升级，提升长春乃至吉林省的服务业发展水平具有十分积极的意义。
三：商场选址：选址是商场设计的重要一步，是所有后续步骤的基础，关系到商业的最终成败。
所以，选址要遵循一些必要的原则。
•选址原则：1、方便顾客购物•（1）交通便利，靠近车站附近，如果是机关与车站的交汇点，则价值更高。
•（2）靠近人群聚集区。
如休闲娱乐场所•（3）人口居住稠密区• 2、有利于商场开拓发展•（1）提高市场占有率和覆盖率，以利于长期发展，不仅考虑当前，还要用长远的眼光考虑以后的发展。
•（2）有利于形成综合服务功能，发挥特色，商场选址时必须考虑行业特点，消费心理及消费者行为，尤其大型商场应综合考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得综合配套。
•（3）有利于合理组织商品运送，现代商业要求集中进货，集中供货，统一运送，这有利于降低采购和运输成本，因此，商场位置选择上应尽可能靠近运输线。
新北万达商圈分析共19页文档
乐宾百货是力宝集团在中国的连锁时尚百 货品牌，常州店是全国第六家分店，其它
分店在力当宝地广均受场欢迎与认可，取得了优良
的销售业绩。乐宾百货给新北区人民的购 物带来了方便，力宝广场将以丰富优质的 商品、优雅舒适的环境，周到细致的服务 为新北区消费者带来全新的购物体验。
万达集团迄今为止耗资最大、最富创意的泛光照明
猴子捞月、水墨荷花、圣诞快乐……每到华灯初放，漫步在万达广场 附近人们不禁会驻足观赏这个庞大建筑物外立面上绵延数百米、栩栩如生 的动漫灯光。在这里，流光溢彩的建筑灯光与星星点点由远及近的车灯相 映生辉，尽情展示城市的繁华和妩媚，照亮着龙城的夜空。
这也是常州万达广场硬件设施中最引以为傲的设计之一。超过5000万 的泛光照明总投入，堪称万达集团史上之最、堪称常州建筑史上之最。
是 套成 左熟右友小。邦区项国旺目角预际花计园今的年商5月业中部旬分左，右共推1出00
，预计2019年底2019年初竣工。
常州新北万达广场位于新北区通江中路与 太湖路的交汇处，占地110余亩，规划总
建筑面积约38万平方米万。建达设广包场含大型购
物中心、五星级酒店、国际电影城、大型 电玩超乐场、量贩式KTV、大型家电连锁 卖、室内外步行街、餐饮娱乐风情街等多
常州最大、最先进、最方便的商业专用停车场
逛街一次停车半天，这种扫兴事，有车一族恐怕都经历过。为此， 常州万达广场耗费巨资，建造了常州最大、最先进的商业专用停车场。
停车场面积60000平方米，平层停车1339个超宽停车位。一旦加 装机械停车装置，停车位可达2279辆。
停车场地坪采用立邦高级环氧树脂砂浆地板漆，可达防尘、防水、 防火、耐磨等多种性能。每个车位上都有提示灯亮着，绿色的表示空 停车位，一旦车位有人使用，提示灯便会变红色。开车进来，只要远 远一看，哪边绿灯就可以直接开过去停车，省事省时。仅这套停车诱 导系统就耗资数十万，而常州万达广场38万平方米内导识系统总投入 1078万，目的只有一个：方便顾客。
新北万达商圈分析
32个品牌，19种口味——常州最丰富的餐饮业态
是 套成 左熟右友小。邦区项国旺目角预际花计园今的年商5月业中部旬分左，右共推1出00
，预计2014年底2015年初竣工。
常州新北万达广场位于新北区通江中路与 太湖路的交汇处，占地110余亩，规划总
建筑面积约38万平方米万。建达设广包场含大型购
物中心、五星级酒店、国际电影城、大型 电玩超乐场、量贩式KTV、大型家电连锁 卖、室内外步行街、餐饮娱乐风情街等多
常州最具商业价值的室内阳光中庭和户外广场
随着奥体中心、会展中心、博物馆、大剧院等一批标志建筑相 继落户，高铁片区、飞龙居住区、创意产业基地片区等重点区域深 度开发，龙湖、九龙仓、世贸香槟湖等一批高品质住宅小区加快建 设……高新区的居住人口已达43万，流动人口超过30万。对商家来 说，人气就是财气。
新北万达商圈分析
简介
随着城市化进程的发展，常州的商业 地产从传统的几大商圈，发展到现在多 中心、多商圈的格局。通江路一带的不 断繁华，也逐渐影响着城市格局。
常州市民在没有告别传统成熟商圈 的前提下，也把步伐北移。随着新北万 达广场的建成和投入使用，也带动了居 民消费理念的变革。丰臣国际广场、道 生中心、乐宾百货的环伺，将通江路一 带的商业推向繁荣。
万达广场
谢 谢
谢谢大家！
丰臣国际广场 万达广场
友邦国际 力宝广场
常州北部第一个完善的商业中心
不论是南大街还是文化宫，在常州，每个商业中心的孕育都 都经历了几年甚至几十年的风风雨雨。但万达广场的开业，却 让新北区在一夜之间崛起了一个完善的商业中心。
万达广场购物中心业态组合分析报告与建议
万达广场:购物中心业态组合分析与建议一、商业业态及业态规划的定义(一)商业业态的定义商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态, 其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。
城市综合体内主要的商业业态包括: 购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等; 而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。
(二)商业业态组合与规划所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。
业态组合涉及三个层面的问题: 1、业态的选择: 一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态; 2、配比的问题: 各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系; 3、落位与分布的问题: 各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。
对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到：广场定位的实现、客流的共享,更关系到经营收益的最大化。
二、业态规划的基本原则1、定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。
购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位, 满足商家的经营需要和消费者的消费需求。
综合体或购物中心的定位包括三个层面:1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。
位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别：如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。
万达广场调查报告
万达广场调查报告万达广场调查报告（上）一、引言万达广场是中国最大的商业地产开发商之一，拥有众多的商场和购物中心。
本报告旨在对万达广场进行调查和分析，以了解其在市场中的地位和发展前景。
本报告将在以下几个方面展开论述：万达广场的位置优势、租户结构和消费者偏好、竞争对手分析、市场潜力和发展建议。
二、位置优势万达广场的位置优势是其成功的重要因素之一。
据调查数据显示，万达广场多数位于商业繁华地段，交通便利，周边住宅和商务区密集，吸引了大量的人流量。
例如，位于北京市朝阳区的某万达广场，毗邻地铁站，交通十分方便，周边拥有多个高档住宅小区和写字楼，吸引了大量白领和高收入人群。
三、租户结构和消费者偏好万达广场的租户结构是其经营成功的关键因素之一。
根据调查数据显示，万达广场的租户主要包括零售商、服装品牌、餐饮企业和娱乐设施。
这些租户能够满足消费者的各种需求，形成了完善的商业生态系统。
在消费者偏好方面，调查数据显示，万达广场的消费者主要偏好购物、餐饮、娱乐和休闲等消费形式。
他们追求品质、时尚和个性，喜欢购买知名品牌的产品。
此外，他们对于购物环境的舒适度、服务质量和价格的合理性也非常注重。
四、竞争对手分析在万达广场所在的商业地产市场中，存在着一些竞争对手。
根据市场调查，我们发现同一地区的商场和购物中心数量众多，竞争激烈。
竞争对手的产品差异化程度和品牌影响力会对万达广场的市场份额产生影响。
五、市场潜力和发展建议万达广场作为中国最大的商业地产开发商之一，市场潜力巨大。
虽然面临激烈竞争和市场变化的挑战，但万达广场可以通过创新营销策略、提升服务质量和不断完善租户结构来保持竞争优势。
此外，万达广场还可以利用大数据分析和智能化科技手段来提升运营效率和消费者体验。
六、结论综上所述，万达广场通过其位置优势、租户结构和适应消费者偏好的能力，成为中国商业地产市场的领导者之一。
在面对市场竞争和变化的挑战时，万达广场应当不断创新、提升服务质量，并利用科技手段提升运营效率。
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鄞州万达商圈分析
一、商圈形态
鄞州万达广场由国际购物中心、国际商务酒店、城市公寓三大功能板块构成。
万达广场的建设将加速鄞州中心区地块的成熟和人口、资源聚集，并使之成为继天一商圈之后宁波市的又一商业中心。
鄞州万达属于商业区。
商业行为集中之区，其特色为商圈大、流动人潮多、热闹、各种美容院林立。
如：一些商业广场，城市主要商业街，其消费习性具有
快速、流行、娱乐、享受及消费额不低等特色。
一、人口规模及特征
鄞州中心城区目前的人口密度还不高，尚达不到支撑万达广场所需的市场容量。
二、经济基础和购买力分析
万达项目定位中高消费群体，地理位置很好，经济也发达，鄞州万达广场目前针对的主要还是鄞州中心城区及海曙、江东的部分消费者，购买力不大。
三、竞争状况分析
万达广场整体开业后，将成为继三江口商圈之后的第二大商圈。
与天一广场竞争不可避免，万达宁波项目与宁波传统核心商业天一广场相隔不远，两个商业体竞争是不可避免的。
从位置上来说，万达项目要差一些，万达项目定位中高消费群体，天一广场以中低端消费为主。
按照万达的定位，15 万平方米的购物中心的服务半径是周围10 公里之内，覆盖人口50万左右。
万达对项目做好两年培育期的心理准备。
集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化、旅游于一体的天一广场，被誉为了宁波的“商业航母” 。
除天一广场外，宁波老外滩、和义路滨江休闲广场，是继天一广场之后宁波市政府的两个大型旧城改造项目，均处于沿江滨水区域，是宁波市政府打造“三江六岸，百里长廊”的中心地块，与宁波天一广场一起，构成三江口精品消费商圈。
从万达广场开车至市中心，普通时速的情况下，大约要20分钟左右。
这20分钟的车程，在万达广场“新鲜劲”过去后，就阻挡了不少消费者的脚步。
此外，万达广场原先一直希望“笼络”的县(市)、区居民，忠诚度明显不高。
对于很多县(市)、区居民而言，来宁波市中心的方便程度与万达广场相差不大，而由于市中心交通发达，有时候去天一广场更为方便。
从硬件上看，万达广场的规模和投入丝毫不逊色于天一广场，作为商业主要支撑的9 家主力店均拥有浓厚的品牌背景。
但人气与氛围，天一商圈目前的消费群体并不仅限于市三区人口，而是已经辐射到了周边县(市)、区。
但万达广场目前针对的主要还是鄞州中心城区及海曙、江东的部分消费者，且鄞州中心城区目前的人口密度还不高，尚达不到支撑万达广场所需的市场容量。
可以说，今后决定其成败与否的关键，还是人气问题。
四、基础设施状况分析
宁波万达广场位于宁波新城区——鄞州区核心位置；项目总占地面积21 万平方米，总建筑面积为52万平方米，产品组合为大型城市综合体。
鄞州区总面积1380 平方公里，东南西三面紧依宁波中心城区，形成了典型的“荷包蛋”结构———“蛋白”是鄞州，工业发达，综合实力较强，但是前几年服务业的贡献几乎可以忽略不计，地域虽然广袤，但是城市化水平低；“蛋黄”是宁波市区，经济高速发展，空间几近饱和。
在鄞州打造宁波南部中心，成为宁波城市发展的必然选择。
五、周边商店聚集状况
宁波万达广场位于鄞州中心核心区，东面紧临城市主干道天童北路、北靠四明中路、南依贸城中路毗邻鄞州区政府、西至宁南北路，由国际购物广场、国际商务酒店、高级城市公寓三大功能板块构成的大型城市建筑综合体。
主力面积150—160，是宁波迄今为止投资额最大、占地面积最大、停车位最多的商业项目。
项目的总建筑面积55万平方米，其中商业广场面积27万平方米，引入沃尔玛、百安居、HOLA特力屋、喜百度、苏宁电器、石浦酒楼、神采飞扬电玩城、大歌星KTV、万达国际影城、银泰百货等11家主力店。
六、竞争对手分析
万达广场整体开业后，将成为继三江口商圈之后的第二大商圈。
万达宁波项目与宁波传统核心商业天一广场相隔不远，两个商业体竞争是不可避免的。
从位置上来说，万达项目要差一些，万达项目定位中高消费群体，天一广场以中低端消费为主。
按照万达的定位，15 万平方米的购物中心的服务半径是周围10 公里之内，覆盖人口50万左右。
万达对项目做好两年培育期的心理准备。
集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化、旅游于一体的天一广场，被誉为了宁波的“商业航母” 。
除天一广场外，宁波老外滩、和义路滨江休闲广场，是继天一广场之后宁波市政府的两个大型旧城改造项目，均处于沿江滨水区域，是宁波市政府打造“三江六岸，百里长廊”的中心地块，与宁波天一广场一起，构成三江口精品消费商圈。
从万达广场开车至市中心，普
通时速的情况下，大约要20分钟左右。
这20 分钟的车程，在万达广场“新鲜劲”过去后，就阻挡了不少消费者的脚步。
此外，万达广场原先一直希望“笼络”的县(市)、区居民，忠诚度明显不高。
对于很多县(市)、区居民而言，来宁波市中心的方便程度与万达广场相差不大，而由于市中心交通发达，有时候去天一广场更为方便。
鄞州万达沃尔玛与天一广场乐购同为超市，同在两大广场内，他们的竞争力就体现在万达广场与天一广场的竞争。
七、交通地理条件
宁波万达广场位于鄞州中心核心区，东面紧临城市主干道天童北路、北靠四明中路、南依贸城中路毗邻鄞州区政府、西至宁南北路，总占地面积21.09公顷，由国际购物广场、国际商务酒店、高级城市公寓三大功能板块构成的大型城市建筑综合体。
宁波万达广场属万达第三代商业地产的代表之作。
经过短短3年的发展，宁波万达广场商圈已发展成为宁波第二大商圈。
位于万达广场东北侧的国际商务酒店区，它隔河与国际购物中心相望，总建筑面积超过9万平方米，包含了国际著名酒店、酒店式公寓、高档写字楼。
国际购物中心位于万达广场西北部，总建筑面积近26万平方米，是迄今为止万达开发的最大规模的商业广场，包含了大型超级市场、建材超市、数码广场、娱乐广场、电影美食广场、家居广场、国际百货等多种商业形态，汇集了沃尔玛、百安居、HOLA特力屋、喜百度、苏宁电器、石浦大酒店、神采飞扬游乐园、大歌星KTV、万达国际影城、银泰百货、吉盛伟邦家居等11家主力店，还有美国百胜餐饮集团下属的必胜客、肯德基以及麦当劳等近200家境内外知名品牌店。
“万达广场48克拉”是一幢总高159米，总层数为48层的超高层精装MINI公馆。
位于万达商业广场东侧，西南面是已经交付入住的万达广场公寓，与五星级索菲特万达大酒店共同组成万达广场酒店商务区，是万达广场的重要组成部分。
项目总占地面积为30378平方米，总建面积为70000平方米左右，总套数为1148套。
项目产品规划为，主力面积50平方米左右的精装MINI公馆。
八、周围环境
1) 万达广场位置突出，整体商业氛围较好，人流量大。
综合体内商务楼、写字楼上班人群，对综合体内的底商形成很强的消费支撑。
2) 前来万达广场逛街的人流，很大一部分为沃尔玛大卖场所吸引。
此外，26万平方米商务港的上班族和周边高档住宅住户也是最大的客群来源。
3) 沃尔玛的大卖场与新世界百货业态吸引的消费人群存在差异，人流对百货业态不能形成有利支撑。
百货消费人群以周边高档社区和CBD工作白领为主，新世界百货经营状况一般。
4) 万达影院为北京最好的影院之一，“吸客”能力较强，客群与新世界百货定位接近，业态组合形成互动。
5) 二期西区的商业主体仍大面积空置，主力店在招商进行中。
6) 万达索菲特酒店为北京高端五星级酒店，对万达广场地标性建筑的形成提供很大支持，但入住人群对商业部分的业态消费定位差异性较大。
7) 万达广场周边城市道路配套建设情况较好，与周边项目对比优势明显。
但万达广场整体停车位紧张，与一期住宅立项改为办公有关。