万达广场的商圈分析
万达商圈调查分析报告
一、核心商圈：
以万达为中心的公里范围内，即消费者对万达所能承受的最远步行距离。
（一）范围：如图所示，万达的核心商圈东至安徽工程大学、南至西洋湖、西至银苑小
区、北至弋江北路，
涵盖五院、绿地小
② 该地方周边交通设施便利。即交通便利条件满足；
③ 附近有吸引人群的机构或设施。即人潮聚集条件满足。
篇三：商圈调查报告
必胜客
万达广场店商圈调查分析报告
一、背景
必胜客属于万达广场中的一部分，万达广场居河埒正中心，是集商业、办公、居住的70万平米一站式国际生活城，是无锡未来的城市新中心。包括约万平方米大型购物中心、约万平方米白金五星酒店、约万平方米5A高档写字楼、约万平方米住宅、约万平方米精装公寓、约万平方米商业街多物业形态，是万达集团成熟的第三代城市综合体。
从地理位置的角度出发来看，万达广场位于城东新区与市中心的结合处，扼守着神山口这个重要的交通点，东面是正在紧锣密鼓建设的城东新区，西面则是繁华的市中心，从人流量的角度出发，万达在神山口的地理位置比较具有优势。
二、结构形态：
万达广场集购物、餐饮、文化、娱乐、商务等多功能于一体，涵养住宅、酒店、商业中心、公寓等多种业态为一体的大型综合体。目前，万达具有万平方米的大型购物中心、万平方米的写字楼、4万平方米的室外步行酒吧街、万平方米的地下超市、6千平方米的万达院线等项目运营。
二、商圈的形态
商圈特征：商业场所多，商圈规模大，人口密集，流动人口多。商圈大，流动人口多、热闹、各种商店林立。其消费习性为快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额比较高等
消费特点：快速、流行、便利性、人口密集、消费额相对较高。 周边商店的聚集状况：
南宁万达广场调研报告范文
南宁万达广场调研报告范文南宁万达广场调研报告引言：南宁万达广场是一家以商场为主体的综合性购物中心，于2012年开业，位于广西南宁市。
作为南宁市最大的购物中心之一，万达广场拥有丰富的商业资源和完善的服务体系，吸引了大量的消费者。
本次调研旨在分析南宁万达广场的运营模式、服务质量、价格合理性以及消费者对其的意见和建议，为万达广场的进一步发展提供参考。
一、运营模式分析：1. 商户结构南宁万达广场拥有来自各行各业的近200个商户，覆盖了服装、餐饮、家居等多个领域。
其中，国际知名品牌占比约30%，大大提升了购物中心的知名度和吸引力。
2. 营业时间万达广场的营业时间是每天上午10点至晚上10点，相较于其他购物中心延长了1个小时。
这为上班族和学生提供了更灵活的购物时间，有利于增加消费者的到访率。
3. 活动策划万达广场经常举办各种促销活动和主题展览，如特价周、家居展等，吸引了大量的消费者参与。
此外，他们还举办了一些娱乐类活动，如歌唱比赛、舞蹈表演等，增加了购物中心的娱乐性和互动性。
二、服务质量分析：1. 员工素质调研发现，万达广场的员工素质普遍较高，服务态度友好、热情周到。
员工在接待顾客时能够热情地问候，提供专业的购物指导，并能够细致地解答顾客的问题。
2. 清洁状况万达广场定期进行清洁和维护工作，场内卫生整洁，墙面和地面保持良好状态。
消费者对这种环境的维护度给予了高度评价，认为其举办活动后能够及时清理场地，保持干净整洁。
3. 售后服务万达广场建立了完善的售后服务体系，提供7天无理由退货，满足了消费者的购物需求。
调研显示，顾客对万达广场的退货政策持有高度赞同，认为其在售后服务方面值得肯定。
三、价格合理性分析：1. 商品价格调研显示，万达广场中的商品价格相对合理，在同类商品中具备一定的竞争力。
顾客普遍认为购买商品得到了实惠，物有所值。
2. 促销活动万达广场的促销活动力度较大，打折力度相对较大。
调研显示，顾客经常在促销活动期间购买商品，享受更大的优惠，提高了他们的消费积极性。
(4篇)万达广场的调研报告
(4篇)万达广场的调研报告调研报告：万达广场报告一：万达广场的地理位置与规模我们对位于某市市中心的万达广场进行了规模与地理位置的调研。
万达广场位于该市最繁华的商业区，紧邻地铁站，交通便利。
广场总建筑面积约10万平方米，拥有数个塔楼及商业街，包含各种类型的商铺、餐饮、娱乐场所等。
万达广场规模庞大，是该市最大的商业综合体之一。
报告二：万达广场的商业形态与租户结构在对万达广场的调研中我们了解到，广场的商业形态多样，包括品牌商店、百货超市、餐饮娱乐等多种业态。
在租户结构方面，万达广场吸引了众多国内外知名品牌的入驻，如星巴克、优衣库等，同时也有一些当地特色商户。
商户的经营状况良好，广场整体运营也比较稳定。
报告三：万达广场的消费者群体与消费特点通过面对面的调查及问卷调查，我们统计了万达广场的消费者群体及其消费特点。
调研结果显示，广场的消费者主要为年轻人和家庭，其中白领占比较高。
他们来广场主要是购物、娱乐和就餐。
消费者普遍对万达广场的品牌和服务比较信赖，他们注重购物环境的舒适性和商品的品质。
报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。
首先，地理位置优越，人流量较大，具备吸引消费者的条件。
其次，广场内租户结构多样，吸引了多样化的消费者群体。
最后，万达广场在品牌和服务上的稳定表现，也是其未来发展的保障。
因此，我们认为万达广场有望继续保持良好的运营状态，并能够进一步发展壮大。
报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。
以下是对该广场未来发展的进一步探讨：1. 增加购物体验的多样性：随着消费者对购物体验的需求不断提升，万达广场可以进一步增加多样的购物体验。
例如引进更多的特色商铺与娱乐设施，为消费者提供更丰富的选择。
在商业街区域，可以创造一个集购物、娱乐、休闲为一体的街区，吸引更多的游客前来消费。
万达商圈分析
鄞州万达商圈分析一、商圈形态鄞州万达广场由国际购物中心、国际商务酒店、城市公寓三大功能板块构成。
万达广场的建设将加速鄞州中心区地块的成熟和人口、资源聚集，并使之成为继天一商圈之后宁波市的又一商业中心。
鄞州万达属于商业区。
商业行为集中之区，其特色为商圈大、流动人潮多、热闹、各种美容院林立。
如：一些商业广场，城市主要商业街，其消费习性具有快速、流行、娱乐、享受及消费额不低等特色。
一、人口规模及特征鄞州中心城区目前的人口密度还不高，尚达不到支撑万达广场所需的市场容量。
二、经济基础和购买力分析万达项目定位中高消费群体，地理位置很好，经济也发达，鄞州万达广场目前针对的主要还是鄞州中心城区及海曙、江东的部分消费者，购买力不大。
三、竞争状况分析万达广场整体开业后，将成为继三江口商圈之后的第二大商圈。
与天一广场竞争不可避免，万达宁波项目与宁波传统核心商业天一广场相隔不远，两个商业体竞争是不可避免的。
从位置上来说，万达项目要差一些，万达项目定位中高消费群体，天一广场以中低端消费为主。
按照万达的定位，15 万平方米的购物中心的服务半径是周围10 公里之内，覆盖人口50万左右。
万达对项目做好两年培育期的心理准备。
集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化、旅游于一体的天一广场，被誉为了宁波的“商业航母” 。
除天一广场外，宁波老外滩、和义路滨江休闲广场，是继天一广场之后宁波市政府的两个大型旧城改造项目，均处于沿江滨水区域，是宁波市政府打造“三江六岸，百里长廊”的中心地块，与宁波天一广场一起，构成三江口精品消费商圈。
从万达广场开车至市中心，普通时速的情况下，大约要20分钟左右。
这20分钟的车程，在万达广场“新鲜劲”过去后，就阻挡了不少消费者的脚步。
此外，万达广场原先一直希望“笼络”的县(市)、区居民，忠诚度明显不高。
对于很多县(市)、区居民而言，来宁波市中心的方便程度与万达广场相差不大，而由于市中心交通发达，有时候去天一广场更为方便。
新北万达商圈分析共19页文档
乐宾百货是力宝集团在中国的连锁时尚百 货品牌，常州店是全国第六家分店，其它
分店在力当宝地广均受场欢迎与认可，取得了优良
的销售业绩。乐宾百货给新北区人民的购 物带来了方便，力宝广场将以丰富优质的 商品、优雅舒适的环境，周到细致的服务 为新北区消费者带来全新的购物体验。
万达集团迄今为止耗资最大、最富创意的泛光照明
猴子捞月、水墨荷花、圣诞快乐……每到华灯初放，漫步在万达广场 附近人们不禁会驻足观赏这个庞大建筑物外立面上绵延数百米、栩栩如生 的动漫灯光。在这里，流光溢彩的建筑灯光与星星点点由远及近的车灯相 映生辉，尽情展示城市的繁华和妩媚，照亮着龙城的夜空。
这也是常州万达广场硬件设施中最引以为傲的设计之一。超过5000万 的泛光照明总投入，堪称万达集团史上之最、堪称常州建筑史上之最。
是 套成 左熟右友小。邦区项国旺目角预际花计园今的年商5月业中部旬分左，右共推1出00
，预计2019年底2019年初竣工。
常州新北万达广场位于新北区通江中路与 太湖路的交汇处，占地110余亩，规划总
建筑面积约38万平方米万。建达设广包场含大型购
物中心、五星级酒店、国际电影城、大型 电玩超乐场、量贩式KTV、大型家电连锁 卖、室内外步行街、餐饮娱乐风情街等多
常州最大、最先进、最方便的商业专用停车场
逛街一次停车半天，这种扫兴事，有车一族恐怕都经历过。为此， 常州万达广场耗费巨资，建造了常州最大、最先进的商业专用停车场。
停车场面积60000平方米，平层停车1339个超宽停车位。一旦加 装机械停车装置，停车位可达2279辆。
停车场地坪采用立邦高级环氧树脂砂浆地板漆，可达防尘、防水、 防火、耐磨等多种性能。每个车位上都有提示灯亮着，绿色的表示空 停车位，一旦车位有人使用，提示灯便会变红色。开车进来，只要远 远一看，哪边绿灯就可以直接开过去停车，省事省时。仅这套停车诱 导系统就耗资数十万，而常州万达广场38万平方米内导识系统总投入 1078万，目的只有一个：方便顾客。
万达广场调研报告
万达广场调研报告
经过调研，我们对万达广场进行了全面的分析和评估。
以下是对万达广场的调研报告：
1. 市场概述
在这一部分，我们将介绍万达广场所处的市场背景和概况，
包括经济环境、竞争对手情况和消费者需求。
2. 位置优势
我们将分析万达广场的地理位置优势，包括周边交通便利性、人口密度和商业配套设施等因素。
3. 租户组合
在这一部分，我们将详细介绍万达广场的租户组合，包括主
要品牌、租户类型和业态结构等。
4. 消费者洞察
我们将通过消费者调查和分析，了解万达广场的目标消费群体、消费习惯和购物偏好等。
5. 运营情况
在这一部分，我们将评估万达广场的运营情况，包括客流量、租金收入、销售额和运营成本等指标。
6. 管理力量
我们将分析万达广场的管理团队和管理措施，评估其运营和
发展能力。
7. 竞争对手分析
在这一部分，我们将研究万达广场的竞争对手，包括同区域
内的其他商业中心和购物中心。
8. SWOT分析
我们将进行万达广场的SWOT分析，评估其优势、劣势、
机会和威胁。
9. 建议和展望
最后，我们将提出关于万达广场发展的建议和展望，包括优
化租户组合、改进市场营销策略和提升客户体验等方面的建议。
以上是针对万达广场的调研报告，内容详实且无重复标题。
万达广场购物中心业态组合分析报告与建议
万达广场:购物中心业态组合分析与建议一、商业业态及业态规划的定义(一)商业业态的定义商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态, 其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。
城市综合体内主要的商业业态包括: 购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等; 而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。
(二)商业业态组合与规划所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。
业态组合涉及三个层面的问题: 1、业态的选择: 一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态; 2、配比的问题: 各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系; 3、落位与分布的问题: 各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。
对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到：广场定位的实现、客流的共享,更关系到经营收益的最大化。
二、业态规划的基本原则1、定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。
购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位, 满足商家的经营需要和消费者的消费需求。
综合体或购物中心的定位包括三个层面:1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。
位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别：如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。
对宁波万达广场商圈定位的几点思考
Ｇ Ｖ Ｒ Ｍ Ｎ 关注政府 ■■—＿ Ｏ Ｅ Ｎ Ｅ Ｔ・
珊 守波 邀庐 商 国庭信
点
文／ 邢 伟
宁波作为 ‘ 方商埠 ” ‘ 尚水都 的魅力之城 ” 东 、 耐 ，随着其
商业 化 的加 速 发 展 ，仅 拥 有 一 座 天 一广 场 已 经 不 足 以适 应 人们 的 消 费休 闲娱 乐 了 ，应 有 更 加 完善 的 商 业 中 心 区 来 满 足人 们 的
电影城 、电玩城与Ｋ Ｖ Ｔ 等也均 为各 自行业 的知名品牌 。银泰也
在２０ 年秋季亮 相 ，商 场面 积２ 万平方 米 。除 了主力店 之 ０７ 、７
贸业 的发展 。在城区这一块 ，由于天一商 圈的商业功能过于集
中，消费需求渐趋饱和 ，每到节假 日，就人头攒动 ，附近交通
主 干 道 拥 挤 不 堪 。所 以只 要 解 决 好 万 达 周 边 的交 通 ，必 然 能够
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关注政府・ Ｏ Ｅ Ｎ Ｅ Ｔ Ｇ Ｖ Ｒ Ｍ Ｎ
提 高 ，生 活 由 ‘ 存 型 ” 向 ‘ 展 型 ” 和 ‘ 受 型 ” 转 变 ，多 生 发 享
好 的竞争环境
万达 国际购物广 场内分七个 区块 ：大型超级市场 、建材超 市、数码广场 、娱乐 广场 、电影美 食广场 、家居广场 、国际百 货 ，国际 商务酒店 总建 筑面积超过９ 万平方 米 ，其 中包含 五星 级 国际酒店 、高档写字楼和酒店式公 寓 ，城市公寓面积辐射力 、商
圈 吸 引 力 、商 圈 竞 争 程 度 、商 圈 发 展 预 期 等 方 面 的 分 析 与 评
估。
购物需求 ，这也孕育着 宁波另一座现代 化广 场的崛起。万达广 场 于２ ０ 年 ５月建成营业 ，这 一集 购物 、餐饮 、休闲 、娱乐为 ０６
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芜湖万达广场的商圈分析
与经营问题
课程：经济贸易地理
姓名：邓胜兵
班级：营销112班
第一章芜湖万达简介
一、地理位置：
芜湖市万达广场正式开业于2012年9月27日，坐落于神山口（弋江中路与赭山路交叉口东南面），总用地面积83867平方米，水面面积15933平方米（东至规划道路、南至北京中路、西至弋江中路、北至赭山东路）。
从地理位置的角度出发来看，万达广场位于城东新区与市中心的结合处，扼守着神山口这个重要的交通点，东面是正在紧锣密鼓建设的城东新区，西面则是繁华的市中心，从人流量的角度出发，万达在神山口的地理位置比较具有优势。
二、结构形态：
万达广场集购物、餐饮、文化、娱乐、商务等多功能于一体，涵养住宅、酒店、商业中心、公寓等多种业态为一体的大型综合体。
目前，万达具有8.2万平方米的大型购物中心、10.15万平方米的写字楼、4万平方米的室外步行酒吧街、1.5万平方米的地下超市、6千平方米的万达院线等项目运营。
从结构形态和定位来看，庞大的经营体系和中高档的消费定位，万达的运转需要较大的消费人群来推动，并对消费人群的收入有着较高的要求。
三、经营目标：
万达的目标为服务整个城东商业，打造芜湖第二个城市中心，建。