施工现场管理要点

施工现场管理要点

一、抓现场管理，做到六有、六净、五不准

六有是：有五牌一图；有现场围挡；有各种标志、标语；

有各种管理制度；有工地垃圾箱；有职工文化活动室。

六净是：施工作业面净；木作、钢筋棚净；

砖、砂、石、灰底净；安全网上净；

搅拌机台前台后净；灰池、灰棚周围净。

五不准是：不准用脚手架板、模板垫道或搭设临建工程；

不准从楼上、门窗洞口乱扔垃圾杂物；

不准在建筑物上乱写乱涂刷和便溺；

不准把成品、半成品、正品和次品混同堆放；

不准堵塞交通要道。

二、抓区域管理，做到四坚持、三整洁、两不见

四坚持是：坚持一天一清扫；坚持三天一检查；

坚持一周一评比；坚持一月一总结。

三整洁是：工人休息室整洁；现场办公室整洁；

现场材料库整洁。

两不见是：不见现场水、气跑、冒、滴、漏；

不见现场砂浆、污水遍地流。

三、抓料具管理，做到四成、四做到、五有、五要求

四成是：料具堆放成行；砂石成堆；砖码成丁；构件成垛。

四做到是：月末清点；余料退库；料具进场验收；帐物相符。

五有是：料具库有专人保管；出入库有手续；

仓库窗有栏杆门有锁；料场有磅秤；

配料检斤有纪录。

五要求是：混凝土构件堆放合理；

木构件、铝材等材料堆放整齐有防雨棚；

易燃材料有专库保管；容器具回收及时；

材料节约有依据。

四、抓设备管理，做到四有、六要求、三做到

四有是：设备管理制度；设备维修有纪录；

使用保养有专人；卷扬机、搅拌机有操作棚。

六要求是：操作人员责任清楚；掌握机械设备性能明确；

采取措施得当：操作视线无阻；

机身保持清洁；安全装置可靠。

三做到是：塔吊轨道平整；枕木牢固；不超负荷吊装。

五、抓安全、纪律管理，做到三好、四要、五无、五不准

三好是：安全帽、安全带、安全网利用好；

安全操作规程执行好；隐患及时处理好。

四要是：防火要有制度；动火要有审批手续；

防火要有专人负责；防火用具要齐全。

五无是：无打架斗殴；无吵架骂人；无无故矿工；

无损坏公物；无盗窃公物。

五不准是：作业现场不准穿高跟鞋；作业现场女工不准穿裙子；

不准长辫外露；不准打闹；作业中不准喝酒。六、抓季节性施工管理，做到三有、四标准、三落实

三有是：冬雨季施工有措施；有检查；有落实。

四标准是：混凝土工程、砌筑工程、摸灰工程、油漆粉

刷工程必须达到冬雨期施工质量标准。

三落实是：冬雨期施工物资落实；设备落实；条件落实。