实验二采购计划管理案例分析
2009上机实验二、三个典型采购案例分析
实验二、三个典型采购案例分析【实验目的】通过对三个典型采购案例分析，使学生对采购流程、组织和策略等方面的实际应用与发展趋势形成一个清晰和系统的认识，提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力。
【实验内容与要求】通过互联网及图书馆电子文献资料，可以对相关采购案例涉及的企业作进一步调查，了解这些企业新的采购策略、以及采购流程变革所产生的效果。
三个典型采购案例的基本背景资料见附件。
要求结合案例背景资料和调查资料，根据给出的问题，归纳整理出实验报告。
（1）请分析这些企业采购变革面对的现实问题，并解释企业专注于自己的核心业务，改变传统的采购管理模式，建立在合作基础上的现代供应链管理的必要性。
（2）请分别画出这三个企业的组织结构，重点分析采购部门的实际地位及其合理性。
（3）分析采购新理念在中国会遇到哪些现实问题。
在落实这些理念的过程中，高层决策人员和中层的管理人员应当具备什么样的能力，底层的运作人员应具备什么样的能力。
【注意事项】如有参考文献，请按规范格式列出。
可以交电子版实验报告，要求文件名为“采购与供应实验一（姓名+学号）”。
【附件】三个“采购案例”的对比案例一、胜利油田在采购体系改革方面，许多国有企业和胜利石油境遇相似，虽然集团购买、市场招标的意识慢慢培养起来，但企业内部组织结构却给革新的实施带来了极大的阻碍。
胜利油田每年的物资采购总量约85亿人民币，涉及钢材、木材、水泥、机电设备、仪器仪表等56个大类，12万项物资。
行业特性的客观条件给企业采购的管理造成了一定的难度，然而最让中国石化胜利油田有限公司副总经理裘国泰头痛的却是其他问题。
胜利油田目前有9000多人在作物资供应管理，庞大的体系给采购管理造成了许多困难。
胜利每年采购资金的85个亿中，有45个亿的产品由与胜利油田有各种隶属和姻亲关系的工厂生产，很难将其产品的质量和市场同类产品比较，而且价格一般要比市场价高。
例如供电器这一产品，价格比市场价贵20%，但由于这是一家由胜利油田长期养活的残疾人福利工厂，只能是本着人道主义精神接受他们的供货，强烈的社会责任感让企业背上了沉重的包袱。
采购管理实训报告
课程名称：班级：组员：学号：指导教师：实训时间：考核成绩：管理工程系综合实训报告书物流1218班孔子云、程林张凤琴2014.5.14-2014.5.15 实训报告一、实训时间第13周（2014.5.14-2014.5.15）二、实训地点实训楼301/303机房，每人一台电脑进行操作。
三、实训内容1、采购补货流程实训的截图①制造商和零售商的物料设置的截图，还要包括至少一个物料的设置明细。
②零售商的采购订单审核的截图，还要包括至少一个明细③制造商销售订单审核的截图，还要包括至少一个明细。
(转载于:采购管理实训报告)④制造商库房入库与查询的截图。
⑤制造商生产作业录入的截图。
⑥制造商完工与入库的截图。
篇二：采购与供应管理实训报告《采购与供应》实训报告总结作者姓名：许敏指导老师：二级学院：培华学院专业：物流管理学号： 8z104230 时间：2012年9月— 2012年11月《采购与供应》实训报告总结一、实训目的本课程以采购计划内容为基础、以签订合同及履行合同业务操作程序为轴心，以理论教学与模拟实践教学为手段，以采购企业运营模式和采购业务流程以及各岗位的实际需要为目标，重点教授和训练进出口业务工作的基本知识与基本技能，提高学生分析、处理采购与供应业务问题的能力。
了解有关国际采购与供应的相关法律和惯例。
在此基础上，力求在内容上使基本业务与世界同步要求相统一，教学方法上使讲授、实训、实习相协调。
通过本门课程的学习，应使学生成为适应国家和外贸企业发展需要的合格的采购与供应人才。
二、实训时间2012年9月— 2012年11月三、实训内容及过程采购与供应管理属于仿真模拟与综合实训课程范畴，它是物流管理专业必修的职业技术实践课。
本课程注重采购与供应业务流程各个环节的模拟训练，通过综合实训达到学与做的有机结合。
使学生学会独立进行采购与供应业务的操作，有效的实现教学内容向业务操作能力的转化。
本课程以教学软件运行为依托，通过学生在仿真的采购与供应环境中、得到真实的采购与供应业务能力的训练，并在学会处理采购与供应业务的同时，学习采购与供应纠纷的处理方式、方法，锻炼自己的沟通协调能力和创新能力。
实验室设备采购工作计划
实验室设备采购工作计划随着科技的飞速发展和实验室设备的更新换代，为了保证实验室工作的顺利进行，及时更新实验室设备就显得尤为重要了。
本文将针对实验室设备采购工作作出详细规划，确保采购工作的高效完成。
一、采购需求分析1. 确定实验室设备更新计划，根据实验室工作需要和设备故障状况，制定设备更新方案。
2. 分析实验室设备购置费用，制定明确的采购指南和模板，准确定位所需设备及所需经费规模，为后续的采购决策提供依据。
二、采购流程规划1. 制定实验室设备采购管理办法，明确采购程序，规范采购流程。
2. 成立采购管理小组，负责实验室设备采购工作的具体实施，确保采购过程中各个环节的质量和效率。
3. 与供应商建立长期合作关系，维护供应商数据中心，建立供应商档案，方便后续采购实施。
三、预算管理1. 制定预算计划，明确各项支出预算，保证实验室设备采购资金来源合法且有保障。
2. 设立专项账户，确保采购经费专款专用，降低采购风险和资金风险。
四、实施执行1. 采用国有企业或熟悉的供应商，进行实验室设备采购工作。
2. 在供应商确定后，组织专业人员进行验货，确保采购设备的质量、合格性及正常运行。
3. 及时采取有效措施，解决采购当中出现的问题，确保采购工作的顺利进程。
五、验收工作1. 依据采购合同，对所购买的实验室设备进行验收，确保所购装置、仪器、设备、材料符合质量标准和技术要求。
2. 建立实验室设备档案，记录每件购置设备的基本情况、验收情况、运行情况及维护保养记录等信息，方便后续管理与使用。
以上是实验室设备采购工作计划的详细规划，该计划的实施将有益于实验室工作的顺利开展和设备的更迭更新。
希望通过本次采购工作计划的规划和实施，能够为实验室设备采购工作带来更高效的管理与执行，将实验室设备采购工作作为实验室工作的重要保障措施。
实验实训耗材计划、采购及管理办法
实验实训耗材计划、采购及管理办法为了贯彻勤俭办学的方针，加强学院的实训教学耗材的管理，保证教学工作的顺利进行，防止浪费，特制订本办法。
第一章总则第一条在学院教学开支经费统筹管理下，以保证实验实训教学正常开展为前提，按照减少环节，提高效率，厉行节约的原则，各系（部）每学期实验实训耗材，必须根据所开设专业实验实训课程真实需要并结合之前耗材库存情况拟报计划，教科处按照各系（部）实践教学课程开设情况及实验实训教学耗材使用计划等审核后，在教科处、纪检等部门的共同参与下，以系（部）为主在不超过预算的情况下，实施采购，报账结账时依照学院部门预算方案相关条款办理。
第二条实验实训耗材在教科处的指导下，由各系自行管理。
要求责任明确、专人负责、合理调配、节约使用，根据实验实训耗材的使用特点进行分类管理。
第三条各系的耗材管理，应建立严格的责任制度，明确实验实训耗材的计划、购置、使用、回收和报废等各个环节实施办法与责任。
做到预算目标管理，采购符合规范，验收严肃认真，进出手续清楚，帐卡记录健全，回收环保勤俭、定期核对检查。
耗材的保管人员，应力求稳定，必须调动时，应认真办理交接手续。
第四条本《办法》适用于按照学院人才培养方案、各专业课程标准开设的实验、实训课程，实验室、实训现场日常教学管理和设备维护中所需要的耗材。
不包括对外培训、技能鉴定等有收益的教学活动所需的耗材。
第五条本《办法》所称的实验实训耗材是指实验实训课程、技能竞赛、考证培训、创新实验、第二课堂和日常管理中使用的不属于固定资产的物品及物资。
第六条根据其使用特点的差异，分为低值易耗品和低值耐用品。
低值易耗品是指不能重复使用的（也称一次性耗材）物品和物资；低值耐用品是指可以周转使用或重复使用的物品和物资。
第七条在实验实训教学开展过程中，需添置教学仪器、设备的，依据汉中职业技术学院实验实训仪器、设备管理制度执行。
第二章计划与购置第八条实验实训耗材的计划根据教学需要及教学经费预算情况，实施计划管理，总量控制。
采购管理实验中出现的问题
采购管理实验中出现的问题引言采购管理是一项关键的业务活动，对于企业的运营和成本控制非常重要。
然而，在实践中，采购管理可能会遇到一些问题和挑战。
本文将讨论采购管理实验中常见的问题，并提出解决方案。
问题一：供应商选择困难在采购管理过程中，选择合适的供应商是至关重要的。
然而，面对众多供应商，如何做出正确的选择却是一项挑战。
以下是一些可能导致供应商选择困难的因素：1.供应商信誉度不明确：在选择供应商时，很难准确评估其信誉度和业绩。
2.供应商交货准时性：供应商的准时交货能力对企业的整体运营非常重要，但很难预测供应商的实际表现。
3.供应商价格和质量的平衡：在选择供应商时，需要在价格和质量之间进行权衡。
有时候较低价格的供应商可能质量不佳，难以满足企业的需求。
解决方案：1.供应商背景调查：在选择供应商之前，进行详细的背景调查，了解其过去的交易记录以及其他客户的反馈。
2.供应商评估指标：建立一套供应商评估指标系统，包括供应商交货准时性、质量保证和服务水平等方面的指标，用于评估供应商的综合能力。
3.供应商合作试用期：与供应商建立合作试用期，以评估其实际表现。
在试用期结束后，再确定是否继续合作。
问题二：采购成本控制困难在采购管理过程中，控制采购成本是一个重要的目标。
然而，在实际操作中，往往难以实现采购成本的有效控制。
以下是一些可能导致采购成本控制困难的因素：1.市场价格波动：市场价格的波动不可预测，可能导致采购成本的增加或减少。
2.采购需求变动：企业的采购需求可能会不断变动，这使得采购计划和成本控制变得复杂。
3.采购合同效力：在采购过程中，采购合同对于成本控制起着关键作用。
但是，合同的效力和执行存在一定的风险。
解决方案：1.定期重新评估供应商：定期重新评估供应商的报价和服务，并与其他供应商进行比较，以确保采购成本的合理性。
2.建立灵活的采购计划：建立灵活的采购计划，能够根据市场需求和供应情况进行调整，以提高采购成本的控制能力。
采购管理实训报告模板
采购管理实训报告模板一、实训背景本次采购管理实训是为了培养我们在实际管理场景中的采购能力。
采购管理是企业运营过程中的重要环节，通过合理的采购策略和技巧，可以实现资源的最优配置，降低企业成本，提高企业竞争力。
通过本次实训，我们将学习采购计划编制、供应商评估、采购谈判等实际操作，并在此过程中不断提升自己的分析和决策能力。
二、实训目标本次采购管理实训的目标主要包括：1. 理解采购管理的重要性和作用；2. 掌握采购计划编制的方法和流程；3. 学习供应商评估和筛选的方法；4. 掌握采购谈判的技巧和策略；5. 提高分析和决策能力。
三、实训过程3.1 采购计划编制在采购计划编制环节，我们首先需要了解企业的采购需求。
通过与相关部门沟通，我们了解到，我们需要采购一批办公用品和办公设备。
接下来，我们制定了采购计划，并明确了采购的时间节点和采购数量。
3.2 供应商评估和筛选在供应商评估和筛选环节，我们首先列出了潜在的供应商名单。
然后，我们进行了供应商的初步筛选，根据供应商的信誉度、产品质量、价格以及交货能力等指标对供应商进行评估。
最终，我们选出了一家信誉良好、产品质量优良、价格合理并能够按时交货的供应商作为合作伙伴。
3.3 采购谈判在采购谈判环节，我们与选定的供应商进行了面对面的交流与谈判。
我们明确了采购的具体要求，商讨了价格、交货日期等具体细节，并达成了一致意见。
通过谈判，我们不仅获得了优惠的价格，还得到了更好的交货期限和服务保障。
四、总结与反思通过本次采购管理实训，我们深刻认识到了采购管理对企业运营的重要性。
合理的采购计划和供应商评估可以帮助企业降低采购成本，保证采购的质量和供货的可靠性。
采购谈判是实现双赢的机会，通过谈判，可以为企业争取到更优惠的价格和更好的服务条件。
在实训的过程中，我们也发现了自己在分析和决策能力方面的不足之处，需要持续学习和提升。
综上所述，本次采购管理实训使我们受益匪浅，通过实际操作和实践，我们不仅对采购管理有了更深入的理解，还提升了自己的实际应用能力。
生物用品采购与管理计划
生物用品采购与管理计划本次工作计划介绍:本计划旨在制定一套全面、科学的生物用品采购与管理方案,以适应我们公司实验室的需求。
分析目前生物用品的使用情况,确定采购需求,并建立供应商评估体系,以确保采购到高质量的生物用品。
建立一个生物用品管理数据库,记录所有生物用品的详细信息,包括品名、规格、数量、使用情况等,以便于我们随时了解实验室生物用品的状况并进行有效的库存管理。
我们还将制定一系列生物用品使用和储存规范,以确保生物用品的使用安全和有效。
定期对生物用品的使用情况进行评估和分析,并根据分析结果进行调整和改进,以确保我们的生物用品采购与管理方案能够满足实验室的需求,并不断提高其效率和质量。
建立一个生物用品采购团队,由经验丰富的采购员和生物用品专家组成,他们将负责制定采购计划、与供应商进行谈判和合作,并确保生物用品的质量和价格符合公司的要求。
通过以上措施,我们期望能够建立一套全面、科学的生物用品采购与管理方案,以提高我们实验室的工作效率和质量,同时也保证生物用品的使用安全和环保。
以下是详细内容一、工作背景随着生命科学研究的不断深入，生物用品在实验室中的使用越来越频繁，其采购与管理也变得越来越重要。
我公司实验室目前存在生物用品采购不规范、管理混乱的问题，不仅影响了实验室的正常运转，也存在一定的安全隐患。
因此，制定一套全面、科学的生物用品采购与管理方案势在必行。
二、工作内容1.分析目前生物用品的使用情况，包括品名、规格、数量、使用频率等。
2.确定采购需求，制定采购计划，包括品名、规格、数量、预算等。
3.建立供应商评估体系，对供应商进行筛选、谈判和合作，确保采购到高质量的生物用品。
4.建立生物用品管理数据库，记录所有生物用品的详细信息，进行库存管理。
5.制定生物用品使用和储存规范，并进行培训和监督。
6.定期对生物用品的使用情况进行评估和分析，并根据分析结果进行调整和改进。
三、工作目标与任务目标：建立一套全面、科学的生物用品采购与管理方案，提高实验室工作效率和质量，确保生物用品使用安全和环保。
学校实验室设备采购计划
学校实验室设备采购计划一、前言学校实验室是培养学生科学素养和实践能力的重要场所。
为了提高实验室的教学质量和科研水平，学校决定进行实验室设备的采购计划。
本文将从设备的需求分析、采购流程、选型原则等方面展开讨论。
二、设备需求分析在进行实验室设备的采购计划之前，我们首先需要进行设备需求分析。
这包括对实验室教学和科研的具体需求进行调研和分析，确定所需设备的种类、性能要求以及数量。
此外，还需要考虑设备的先进性和可靠性。
三、采购流程设备的采购过程需要严格按照一定的流程进行。
首先，需要成立采购小组，明确工作职责和任务分配。
然后，采购小组与供应商联系，了解市场价格和产品质量，并进行初步筛选。
接下来，经过评估和比较，选择最合适的供应商，并进行合同谈判和签约。
最后，进行设备的交付和验收。
四、选型原则在采购实验室设备时，需要遵循一些选型原则，以确保所选设备的质量和性能满足需求。
首先，需要考虑设备的稳定性和可靠性，确保其长期使用不会出现问题。
其次，需要根据实验室的具体需求选择合适的设备，包括性能、规格、容量等因素。
此外，还需要考虑设备的维修和售后服务，确保后期的维护和管理工作顺利进行。
五、预算规划在进行实验室设备的采购计划时，需要进行预算规划。
首先，需要确定可用预算，并制定详细的采购计划，涵盖设备数量、价格、运输费用、安装费用等各个方面。
其次，需要对设备进行经济性评估，确保所选设备的性价比较高。
最后，还需要留出一定的预算用于后期的设备维修和更新。
六、供应商选择在选择供应商时，需要综合考虑多个方面因素。
首先，需要考虑供应商的信誉度和经验，选择有竞争力和良好口碑的供应商。
其次，需要对供应商的产品质量进行评估，可以借鉴其他学校或机构的使用经验。
此外，还需要考虑供应商提供的售后服务和技术支持，以确保设备的长期运行和维护。
七、设备交付和验收设备交付和验收是采购计划的最后一步，也是最关键的一步。
在设备交付时，需要核对设备的型号和数量，并与供应商签署交付凭证。
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实验二采购计划管理
案例：饺子馆采购问题刘家饺子馆在南肖埠小有名气，每天客人络绎不绝、生意
红火，很让同行们羡慕，可谁知刘老板却高兴不起来。
原来尽管生意不错，但由
于原料采购不准确，每天都有大量的剩余，造成极大的浪费，利润并不像生意那
么“红火” 。
三年前，刘老板在南肖埠开了第一家饺子馆，靠地道的手艺、过硬的质量和童叟无欺信誉，生意一天比一天好，到现在已经在当地成功开设20 家直营连锁饺子馆。
饺子馆的成本主要来自原料、人工、房租和水电费等费用。
其他费用都好控制和计算，只有这原料采购成本不好预计，饺子的原料饺子皮还具有隔天不能使用的特点。
刘老板算起了细账：如果每份饺子10个，卖5元，直接成本为饺子馅、饺子皮、佐料和燃料，每个饺子成本成本大约2 角钱。
虽然存在价差空间，可是由于每天有大量的剩余原料，这些采购原料又不能隔天使用，算上人工、水电等经营成本，饺子的成本就接近4角钱了。
如果每个店一天卖出100 个饺子，同时多余500 个饺子原料，相当于亏损了100元，每个饺子的物流成本最高时有1 角钱，加上每年的粮食涨价，因此利润越来越薄。
最大问题是做饺子的数量挺难掌握。
做少了吧，客人来了没有馅儿，也等不及现做；做多了吧，就要剩下。
刘老板遇到的问题是一个典型的采购需求预测问题，不少企业特别是餐馆店家都在寻找快捷路径，以便合理控制进货数量，准确预测市场，有效降低采购成本，提高物流效率，这已经成为一个企业经营的关键问题。
要求：
1.刘老板的问题出在哪里？
2.请为刘老板制作一份市场消费需求预测表。
3.根据市场需求预测结果，制订一周的采购计划。
解答：
1、问题：每天有大量的剩余原料，这些采购原料又不能隔天使用，加上每年的粮
食涨价，因此利润越来越薄。
主要原因是不能合理控制进货数量，准确预测市场，有效降低采购成本，提高物流效率
2、市场消费需求预测表
3、一周米购计划。