安全管理应遵循的原理和原则-123
安全管理的原理与原则
安全管理的原理与原则是指在安全管理中应当遵循的基本准则和方法，它们是安全管理的基础和指导思想。
下面将介绍一些常见的安全管理原理与原则。
一、预防为主原则预防为主原则是指在安全管理中，应当以预防事故和危险为目标，主要通过采取各种措施，避免事故和危险的发生。
这体现了安全管理的主动性和前瞻性，要求在管理过程中，要重视事前的安全准备工作，做到事先预防，避免事故的发生。
二、全员参与原则全员参与原则是指在安全管理中，要求全体员工都参与到安全管理中来。
只有全员参与，才能形成整体的安全管理机制和合力，达到共同维护安全的目标。
这意味着不仅领导要起到榜样和带头作用，每个员工也应该认识到自己的责任和义务，积极参与到安全管理中来。
三、综合管理原则综合管理原则是指在安全管理中，要综合运用各种管理手段和方法，形成科学的安全管理体系。
这包括规章制度的制定和落实、安全培训的开展、安全检查和监督的实施、事故的分析和处理等方面。
只有综合管理，才能有效地控制和防范各种安全风险，保障生产和工作的安全。
四、风险识别与评估原则风险识别与评估原则是指在安全管理中，要对潜在的安全风险进行识别和评估，为采取相应的措施提供依据。
这体现了安全管理的科学性和系统性，要求从事故发生的根源和可能性进行深入分析，明确存在的危险和风险，对其进行评估和判断，制定相应的应对措施。
五、持续改进原则持续改进原则是指在安全管理中，要不断地改进和完善安全管理体系，提高安全管理水平。
这要求在管理实践中，要及时总结经验和教训，吸取教训，不断改进工作方法和手段。
同时，也要通过推行现代化管理技术和方法，不断提高管理水平和效果。
六、依法依规原则依法依规原则是指在安全管理中，要遵守国家的法律法规和管理制度，按照法律的要求进行工作。
这体现了安全管理的合法性和规范性，要求各个管理主体和从业人员要自觉遵守法律规定，严格履行职责，杜绝违法违规行为的发生。
七、风险管控原则风险管控原则是指在安全管理中，要重点关注和控制潜在的安全风险，采取相应的措施进行管控。
2024年安全管理的原理与原则(三篇)
2024年安全管理的原理与原则1.预防原理安全管理工作应以预防为住，即通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率降到最低，这就是预防原理。
运用预防原理必须遵循以下原则。
(1)偶然损失原则事故所产生的后果，以及后果的大小如何，都是随机的，是难以预测的。
反复发生同类事故并不一定产生相同的后果，这就是事故损失的偶然性。
(2)因果关系原则因果关系就是事物之间存在着一事物是另一事物发生的原因这种关系。
掌握事故的因果关系，砍断事故因素的环链，就消除了事故发生的必然性，就可能防止事故的发生。
事故的必然性中包含着规律性。
从事故的因果关系中认识必然性，发现事故发生的规律性，变不安全条件为安全条件，把事故消灭在早期起因阶段，这就是因果关系的原则。
(3)3E原则造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因可归结为四个方面：技术的原因、教育的原因、身体和态度的原因以及管理的原因。
针对这四个方面的原因，可以采取三种防止对策，即工程技术对策、教育对策和法制对策。
这三种对策就是所谓的3E原则。
(4)本质化原则所谓本质上实现安全化指的是设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。
本质安全化是安全管理预防原理的根本体现，也是安全管理的最高境界，实际上目前还很难做到，但是我们应该坚持这一原则。
2.强制原理采取强制管理的手段控制人的意愿和行动，使个人的活动、行为等受到安全管理要求的束缚，从而实现有效的安全管理，这就是强制原理。
与强制原理有关的原则有下面两点。
(1)安全第一原则安全第一就是要求在进行生产和其他活动的时候把安全工作放在一切工作的首要位置。
这是安全管理的基本原则，也是我国安全生产方针的主要内容。
(2)监督原则为了促使各级生产管理部门严格执行安全法律、法规、标准和规章制度，保护职工的安全与健康，实现安全生产，必须授权专门的部门和人员行使监督、检查和惩罚的职责，以揭露安全工作中的问题，督促问题的解决，追究和惩戒违章失职行为，这就是安全管理的监督原则。
安全管理应遵循的原理和原则
安全管理应遵循的原理和原则安全管理是指通过制定一系列的原则和原则，以确保组织或机构的安全运行。
这些原理和原则的存在是为了确保组织内的人员、财产和信息的安全，以防止潜在的威胁和风险的发生。
下面将介绍一些安全管理应遵循的原理和原则：1. 综合管理原则：安全管理应被整合到组织的整体管理体系中，与组织的战略和业务目标相协调。
安全管理的责任和权力应明确分配给各级管理人员，在跨部门和跨层级的合作中共同推动实施。
2. 风险管理原则：安全管理应以风险管理为基础，通过识别、评估和控制潜在的风险和威胁来保护组织的资源和利益。
风险评估应包括对可能的人为和自然灾害的预测，以及对可能的安全事件的后果进行评估。
3. 绩效评估原则：安全管理应定期对安全绩效进行评估，以监测和衡量安全管理措施的有效性。
通过收集、分析和报告关于事故、故障和事件的数据，可以及时发现问题，并采取适当的措施进行改进。
4. 持续改进原则：安全管理应不断改进，适应不断变化的环境和风险。
组织应建立一个反馈机制，以接收和处理员工和利益相关者提出的安全问题和建议，并采取适当的措施加以解决。
5. 周期性培训和教育原则：安全管理应包括定期培训和教育，以提高员工的安全意识和技能。
培训内容应包括安全政策、安全规程和紧急预案的内容，以及如何应对潜在的风险和威胁。
6. 事故调查和学习原则：安全管理应建立一个事故调查和学习的机制，以追溯事故的根本原因，并从中吸取教训。
通过对事故的调查和分析，可以找出事故的根本原因，并采取适当的措施进行改进，以防止类似的事故再次发生。
7. 充分参与和协作原则：安全管理应鼓励组织内外的广泛参与和协作，以促进信息的共享和沟通，寻求各方面的建议和意见。
组织应与政府、利益相关者和社会各界保持联系，共同应对潜在的安全威胁和风险。
8. 法律合规原则：安全管理应遵守法律和法规的规定，确保组织的安全管理活动符合当地和国际的法律和法规要求。
组织应建立合规机制，确保安全管理措施的合法性和合规性。
安全123管理规定
安全123管理规定安全管理规定一、目的与适用范围本安全管理规定的目的是为了保障企业的安全生产和员工的人身安全，确保工作环境安全可靠，并适用于所有员工及相关人员。
二、基本原则1. 安全第一：始终把安全放在首要位置，确保零事故发生。
2. 法律遵循：严格遵守国家法律、法规和相关标准，确保合规性。
3. 风险防范：积极识别、评估和控制各类风险，确保工作环境安全稳定。
4. 全员参与：所有员工都有安全管理责任，主动参与安全工作。
5. 持续改进：不断完善安全管理制度和相关措施，提高管理水平。
三、安全责任1. 企业负责人：负责安全工作的整体规划和决策，落实安全责任制。
2. 部门主管：负责本部门内的安全管理工作，定期进行安全检查和隐患排查。
3. 员工：积极遵守安全规定，严守安全操作程序，发现安全隐患及时报告。
四、安全生产1. 生产设备：确保设备处于正常工作状态，按规定进行定期检查和维护。
2. 安全操作：员工必须接受相关培训，熟悉工作流程和操作规范，严禁违章操作。
3. 安全防护：安全防护设施必须完好有效，员工必须正确佩戴防护用品。
4. 应急预案：建立健全应急预案，员工应熟悉逃生路线和应急设备的使用。
5. 事故报告：对发生的安全事故要及时上报，并进行事故原因分析和处理。
五、安全培训1. 入职培训：对新员工进行安全教育培训，使其熟悉工作场所和安全规定。
2. 岗位培训：根据岗位要求进行专项培训，提高员工的安全技能和意识。
3. 定期演练：定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
六、安全检查与隐患排查1. 日常检查：部门主管要进行定期日常安全检查，做到及时发现和处理问题。
2. 安全巡视：安排专人进行定期的安全巡视，高度重视隐患排查和整改。
3. 隐患整改：对发现的安全隐患要立即整改，并追踪隐患整改情况。
七、奖惩制度1. 奖励机制：建立安全奖励制度，对安全监督、安全提示等积极行为进行表彰。
2. 处罚措施：对违反安全规定的行为要进行相应的处罚，以起到警示作用。
安全管理的原理与原则
安全管理的原理与原则可以总结为以下几个方面：一、全员参与原则全员参与是安全管理的基本原则之一。
安全管理不是一个人的事情，而是全员的事情。
每个人都应当对自己的安全负责，积极参与安全管理工作。
全员参与原则要求企业组织和员工理解和接受安全管理的重要性，形成共识，增强责任感，积极参与安全管理工作中。
二、预防为主原则预防为主是安全管理的核心原则之一。
预防为主意味着在事故发生之前采取有效的措施来预防和减少事故的发生。
预防为主原则要求企业建立健全的预防措施，包括制定安全规章制度，设立安全标志标识，配备必要的安全设备，开展安全培训等。
只有从源头上预防事故的发生，才能真正保障企业及员工的安全。
三、综合治理原则综合治理是安全管理的一项重要原则。
综合治理原则要求将安全管理工作纳入企业的整体管理系统中，与生产经营活动相结合，与经济效益相统一。
综合治理要求企业将安全管理融入到组织结构、人员配置、设备设施、工艺流程等方面，逐步形成科学的安全管理体系，实现安全管理与企业发展的有机结合。
四、分级管理原则分级管理是安全管理的一项基本原则。
分级管理原则要求根据工作内容和职责分设不同层次的安全管理机构，明确各级管理机构的权限与职责。
分级管理要求上下级管理层之间及各层次之间的协调与配合，实现安全管理工作的同步推进，确保安全管理工作的科学和系统性。
五、全面风险管理原则全面风险管理是安全管理的一个重要原则。
全面风险管理的核心是对安全风险进行全面评估、控制和管理。
全面风险管理要求企业了解和熟悉各类可能造成事故的因素，并采取相应的预防和应急措施。
全面风险管理还要求企业建立完善的风险管理制度和机制，做好风险评估和风险控制的工作。
在安全管理工作中，还应当遵循以下几个原则：1.法律法规原则：严格遵守国家法律法规和安全生产相关规定，做到合法合规。
2.科学技术原则：采用先进的科学技术手段，提高安全管理工作的科学性和有效性。
3.经济合理原则：在安全管理工作中，要综合考虑安全成本与安全效益之间的平衡，确保经济合理。
安全管理应遵循的原理和原则(三篇)
安全管理应遵循的原理和原则安全管理是管理者对安全生产进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动,以保护劳动者和设备在生产过程中的安全,保护生产系统的良性运行,促进企业改善管理、提高效益,保障生产的顺利开展。
1安全管理的意义与作用安全工作的根本目的是保护广大劳动者和设备的安全,防止伤亡事故和设备事故危害,保护国家和集体财产不受损失,保证生产和建设的正常进行。
为了实现这一目的,需要开展三方面的工作,即安全管理、安全技术和劳动卫生。
而这三者中,安全管理又起着决定性的作用,其意义是重大的。
(1)搞好安全管理是防止伤亡事故和职业危害的根本对策。
任何事故的发生不外乎四个方面的原因,即人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件和安全管理的缺陷。
而人、物和环境方面出现问题的原因常常是安全管理出现失误或存在缺陷。
因此,可以说安全管理缺陷是事故发生的根源,是事故发生的深层次的本质原因。
生产中伤亡事故统计分析也表明,80%以上的伤亡事故与安全管理缺陷密切相关。
因此,要从根本上防止事故,必须从加强安全管理做起,不断改进安全管理技术,提高安全管理水平。
(2)搞好安全管理是贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的基本保证。
“安全第一、预防为主、综合治理”是我国安全生产的根本方针,是多年来实现安全生产的实践经验的科学总结。
为了贯彻落实这一方针,一方面需要各级领导有高度的安全责任感和自觉性,千方百计实施各方面防止事故和职业危害的对策;另一方面需要广大职工提高安全意识,自觉贯彻执行各项安全生产的规章制度,不断增强自我防护意识。
所有这些都有赖于良好的安全管理工作。
只有合理设立目标,健全安全生产管理体系,科学地规划、计划和决策,加强监督监察、考核激励和安全宣传教育,综合运用各种管理手段,才能够调动起各级领导和广大职工的安全生产积极性,才能使安全生产方针得以真正贯彻执行。
(3)安全技术和劳动卫生措施要靠有效的安全管理,才能发挥应有的作用。
安全管理应遵循的原理和原则范文（三篇）
安全管理应遵循的原理和原则范文安全管理是指在组织、企业、机构等单位中，根据特定的目标和要求，通过制定、实施和维护一系列安全措施和管理机制，以预防和控制安全风险、保护人员和资产安全的一种综合管理活动。
安全管理应遵循一系列原理和原则，下面将详细介绍安全管理应遵循的原理和原则。
一、原理：1. 有计划性原理安全管理应具有有计划性，即依据实际情况制定相应的安全管理计划。
有计划性原理主要包括：科学地制定安全目标和任务，明确安全责任，制定安全规章制度和安全操作规程，制定安全检查和评估计划，进行安全教育和培训。
2. 综合性原理安全管理应具有综合性，即要从全局出发，综合各个方面因素，全面分析和解决安全问题。
综合性原理主要包括：整合安全资源，统筹安全工作，协调各部门之间的关系，安全管理与其他管理工作相结合。
3. 风险控制原理安全管理应具有风险控制原理，即根据风险评估结果，采取合理的控制措施，有效降低风险水平，确保人员和资产的安全。
风险控制原理主要包括：全面分析和评估各种安全风险，制定相应的控制措施，建立风险管理体系，持续监控和改进。
4. 及时性原理安全管理应具有及时性，即对各种安全问题应能够及时发现、及时报告、及时处理。
及时性原理主要包括：建立健全的信息收集和报告机制，及时核实和处理安全问题，防止事故和损失的扩大。
5. 连续性原理安全管理应具有连续性，即要对安全工作进行持续监控和改进，确保安全管理工作的连续性和有效性。
连续性原理主要包括：制定长期的安全规划和目标，持续开展安全培训和教育，持续改进安全制度和控制措施。
二、原则：1. 预防为主原则安全管理应遵循预防为主原则，即通过制定各项安全规章制度、加强安全培训和教育，提高员工安全意识，预防安全事故的发生。
预防为主原则主要包括：制定预防控制措施，建立预警机制，加强巡查和检查。
2. 管理为主原则安全管理应遵循管理为主原则，即通过制定合理的管理措施，管理各个环节、各个层面的安全工作，提高安全管理的效果和效率。
安全管理的原理与原则（三篇）
安全管理的原理与原则一、安全管理的原理1. 预防原则：预防是安全管理的核心原则，强调通过事前准备和主动预防措施来降低事故发生的概率和损失。
2. 综合原则：综合原则是指安全管理应综合运用多种方法和手段，以达到全面、系统、协调的管理效果。
3. 改进原则：安全管理需要不断进行改进，不断学习和总结经验教训，不断改进管理方法和制度，以适应不断变化的环境和风险。
4. 公正原则：安全管理应以公正、公平的原则来处理事故，依法依规对事故进行处理，保护受害者的权益。
5. 分工原则：安全管理需要合理的分工和专业的管理人员，协调各方面的工作，形成安全管理体系。
6. 效率原则：安全管理应追求经济效益和高效率，提高生产效率和安全效益的统一。
二、安全管理的原则1. 人员因素原则：人员是安全管理的主体，人员的责任意识和行为对安全管理起着决定性的作用。
因此，安全管理应注重培养员工的安全意识和责任感，提高员工的安全技能和知识水平，加强员工的安全培训和教育。
2. 安全技术原则：安全管理应采用先进的安全技术和装备，提供安全保障，减少事故隐患。
例如，使用安全检测设备、安全监控系统等安全技术手段，对作业场所进行安全检查和评估。
3. 法律法规原则：安全管理应遵守国家法律法规和相关标准，制定相应的安全管理制度和措施，进行安全风险评估和管控。
4. 组织管理原则：安全管理应建立健全的组织机构和管理体系，明确安全管理的职责和权利，加强内部沟通和合作，形成安全管理的合力。
5. 监督检查原则：安全管理应进行定期的监督检查和评估，及时发现和整改安全隐患，确保安全管理工作得到有效的实施和落实。
三、安全管理的原则适用范围以上的安全管理原则适用范围广泛，不仅适用于企业和工厂的安全管理，也适用于其他领域的安全管理，如交通安全管理、食品安全管理、网络安全管理等。
总结起来，安全管理的原理是指安全管理应遵循的基本原则，而安全管理的原则则是指在实际工作中应该注重遵守和实践的原则。
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安全管理是管理者对安全生产进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一
系列活动，以保护劳动者和设备在生产过程中的安全，保护生产系统的良性运
行
，
促进企业改善管理、提高效益，保障生产的顺利开展。
1 安全管理的意义与作用
安全工作的根本目的是保护广大劳动者和设备的安全，防止伤亡事故和设
备
部
协
调配合、综合平衡的发展。因此，在管理工作中只有整体把握，科学分解，综
合
组
织，才能保证最佳整体效应的圆满实现。
3.
5 反馈原理
现代高效率的管理，必须有灵敏、正确、有力的反馈，这就是反馈原理。
面
对不断变化的客观实际，系统的管理是否有效，关键在于是否有灵敏、准确和
有
力的反馈。
反馈控制对安全管理有特别的意义。一个运转中的系统，当受到不安全因
实践表明，一个企业安全生产状况的好坏可以反映出企业的管理水平。企
业
管理得好，安全工作也必然受到重视，安全管理也比较好; 反之，安全管理混乱，
事
故不断，职工无法安心工作，领导人也经常要分散精力去处理事故，在这种情
况
下
，
就无法建立正常、稳定的工作秩序，企业管理就较差。
安全管理和企业管理的改善，劳动者积极性的发挥，必然会大大促进劳动.
( 3 ) 安全技术和劳动卫生措施要靠有效的安全管理，才能发挥应有的
作
用
。
安全技术指各专业有关安全的专门技术。如防电、防水、防火、防爆等安全技
术。劳动卫生指对尘毒、噪声、辐射等各方面物理及化学危害因素的预防和治
理。毫无疑问，安全技术和劳动卫生措施对了• 从根本上改善劳动条件，实现
安
全
生产具有巨大作用。然而这些纵向单独分科的硬技术，基本上是以物为主的，
管
理技术来实现经营方针; 执行层，贯彻执行管理指令，直接调配人、财、物等
管
理
要素; 操作层, 从事操作和完成各项具体任务。这四个层次不仅使命不同，而且
标
志着四大能级的差异，不可混淆。不同的管理层次应有不同的责、权、利，各
级
管理者应该在其位、谋其政、行其权、尽其责、获其荣、惩其误。各级能级必
须动态地对应，做到人尽其才，各尽所能。
统
安全为最终目的。
3 . 2 人本原理
管理要按科学发展观的要求，坚持以人为本，以调动人的积极性为根本，
这
就
是人本原理。管理作为一种社会活动，是靠人来展开的。人既是管理的主体，
又
是管理的客体，在一定的管理层次上既管理他人，又被人管理，上下衔接形成
一
条
以人为主体的管理链。因此，一切管理活动均耍以调划、组织、督促、检查，进行有效的安全管理
活
动，才能发挥它们应有的作用。再者，单独某一方面的安全技术，其安全保障
作
用
是有限的。随着煤炭生产向集约化、集中化发展，煤矿机械装备向高效、安全、
大功率、高强度、高速度和机电一体化方向发展，要求综合应用各方面的安全
技
术，才能求得整体的安全。硬技术的发挥, 有赖丁• 软科学的保证。“ 三分技
保
持良好的弹性。一方面要不断推进安全管理的科学化、信息化，尽可能做到对
危
险源的预先识别、消除或控制; 另一方面要采取全方位、多层次的事故防止对
策
，
从人、物、环境等方面层层设防。安全管理还应注意协调好各方面的关系，尽
可
能取得理解和支持，这样遇到意外情况时容易得到各方面的配合和帮助。
3 . 8 动力原理
动力的关系。
4 安全管理的原则
根据正反两方面经验的科学总结，要搞好企业的安全管理，必须遵循以下原
则。
4.
1 “ 安全第一、预防为主、综合治理”的原则
“ 安全第一、预防为主、综合治理” 是我国安全生产的一贯方针，也是世
界
各国普遍遵循的原则。
安全第一是指在看待和处理安全同生产和其他工作的关系上，要突出安全，
素
的干扰时可能偏离安全目标，甚至导致事故或损失。为了保证系统的安全，必
须
及时捕捉、反馈不安全信息，消除或控制不安全因素，以实现安全生产。实际
上
，
安全检查、隐患监控、考核评价等都是反馈原理在安全管理中的应用。重要的
是，要建立有效的反馈系统，使反馈控制更加灵敏、准确和有力。
3 . 6 封闭原理
任何系统的管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路，才能形
萌
芽状态。
4 . 2 安全生产人人管理、自我管理的原则
企业生产依靠全体职工，企业安全管理必须建立在广泛的群众基础之上，
依
靠全体职工的自我管理，充分调动职工安全生产的积极性。要提高职工的安全
意
识和安全技能, 促使其在自身的职责范围内，自觉执行安全制度和劳动纪律，
遵守
工艺规范和操作规程，自我发现、防范、控制不安全因素。
要把安全放在一切工作的首要位置。当生产和其他工作同安全发生矛盾时，安
全
是主要的、第一位的，生产和其他工作要服从于安全，做到不安全不生产，隐
患
不
处理不生产，安全措施不落实不生产。预防为主是指在事故预防与事故处理关
系
上, 以预防为主，防患于未然。针对企业安全生产所涉及的一切方面、一切工
作
环节和不安全因素，依靠管理、装备和培训等有效的防范措施，把事故消灭在
各部门要结合自己的业务，对本部门的安全生产负责，使安全管理贯穿于
企
业生产建设的全过程，真正实行全员、全面、全过程、全天候安全管理，防止
的
整治和改善, 设备与设施的检查、维修、改造和更新，劳动组织的科学化以及作
业方法的改善等。为了实现这些方面的对策, 势必加强对生产、技术、设备、人
事等的管理, 进而对企业各方面工作提出越来越高的要求，从而推动企业管理的
改善和工作的全而进步。企业管理的改善和工作的全面进步反过来又为改进安
全管理创造了条件，促使安全管理水平不断得到提高。
路
。
对于管理法规，不仅要建立尽可能全面的执行法则,还应该建立监督法则和反馈
法则，这样才能发挥法规的管理威力。对于安全管理来说，执行、监督、反馈、
奖惩必须配套实施，缺一不可。对于企业人员来说，必须有职、有责、有权、
有
奖、有惩, 只有这样，才能使得每个人内有动力、外有压力，积极认真地投入
到
工
作当中。
3.
安全管理作为管理的一个分支，要遵循管理的普遍规律，服从管理的基本原理。
3.
1 系统原理
所谓系统，指由若干相互联系、相互作用、相互依赖的要素组成的具有特
定
功能和确定目标的有机整体。任何管理对象都是一个特定的系统，可包含若干
子
系统，同时又可看成一个更大系统的组成部分。现代管理的每一个基本要素都
不
是彼此孤立的，而是相互关联、相互作用的。为了达到管理优化的目的，必须
事故危害，保护国家和集体财产不受损失，保证生产和建设的正常进行。为了
实
现这一目的，需要开展三方面的工作，即安全管理、安全技术和劳动卫生。而
这
三者中，安全管理又起着决定性的作用, 其意义是重大的。
( 1 ) 搞好安全管理是防止伤亡事故和职业危害的根本对策。任何事故
的
发
生
不外乎四个方面的原因，即人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全
术
，
七
分管理” ，这己经成为当代社会发展的必然趋势。安全领域当然也不能例外。
( 4 ) 搞好安全管理，有助于改进企业管理，全面推进企业各方面工作的进
步，
促进经济效益的提高。安全管理是企业管理的重要组成部分，与企业的其他管理
密切联系、互相影响、互相促进。为了防止伤亡事故和职业危害，必须从人、
物
、
环境以及它们的合理匹配这几方面采取对策。包括人员素质的提高，作业环境
从
整体出发，对企业系统的各个方面进行分析研究, 根据企业大系统的总目标，协
调
各子系统的目标，运用系统理论和方法进行控制和管理。
在应用安全管理系统原理时，要把涉及安全生产的各个要素看做一个系统，
并作为整个企业管理系统的有机组成部分, 注重安全系统的整体性、目的性和层
次性，要系统、全面地进行安全分析和评价, 制定综合性的安全措施，以实现系
安全管理严不起来，落实不下去，基础薄弱, 体制不顺，行业管理力度不够， 还 存有腐败现象等等。为解决这些问题必须按照安全管理的基本原理和基本原则 办事，才能有效的避免安全事故的发生。
3 安全管理的基本原理
管理的基本要素是人、财、物、信息、时间、机构、制度等，管理的基本
原
理就是研究如何正确而有效地处理这些要素及其相互关系，以实现管理的目标。
管理必须有强大的推动力，只有正确地运用动力，才能使管理工作持续而
有
效地进行下去, 这就是动力原理。管理动力有如下三种基本类型。
( 1 ) 物质动力。这是根本动力，不仅仅是物质刺激，更重要的是经济
效
益
。
经
济效益是现代管理的最终目标。
( 2 ) 精神动力。精神动力既包括信仰和精神激励，也包括日常的思想
工
危
害的对策; 另一方而需要广大职工提高安全意识，自觉贯彻执行各项安全生产
的
规章制度，不断增强自我防护意识。所有这些都有赖于良好的安全管理工作。
只
有合理设立目标, 健全安全生产管理体系，科学地规划、计划和决策，加强监
督
监
察、考核激励和安全宣传教育，综合运用各种管理手段，才能够调动起各级领
导
和广大职工的安全生产积极性，才能使安全生产方针得以真正贯彻执行。
3.
4 整分合原理