门店合伙人方案及月绩效方案
合伙人的考核与绩效奖励
合伙人的考核与绩效奖励合伙人的考核与绩效奖励协议本协议由以下各方于____年____月____日签订:甲方：公司名称：注册地：法定代表人：地址：电话：电子邮件：乙方：姓名：地址：电话：电子邮件：为了明确双方关于合伙人的考核与绩效奖励事宜，特订立本协议。
一、考核对象1.1 本协议适用于甲方与乙方签订的合伙协议，并且乙方已成为甲方的合伙人。
二、考核标准2.1 乙方的绩效考核将基于以下几个方面进行评估：a) 乙方在公司业务运营方面的工作表现；b) 乙方所负责的项目的进展情况；c) 乙方的团队协作与沟通能力；d) 乙方的创新能力与贡献。
2.2 甲方将根据乙方的工作表现，按照公司的考核流程和标准进行评估并给予合理的考核结果。
三、绩效奖励3.1 根据乙方的绩效考核结果，甲方将提供以下绩效奖励措施（可根据实际情况进行调整）：a) 薪资调整：甲方将根据乙方的优秀绩效，考虑适当增加乙方的薪资水平。
b) 奖金发放：甲方将根据乙方的绩效评估结果，通过奖金的方式予以奖励。
c) 股权激励：甲方在乙方取得显著商业贡献时，可能向乙方提供股权激励。
d) 职位晋升：甲方将根据乙方的绩效以及所在岗位等级的要求，考虑适当的职位晋升机会。
3.2 绩效奖励的具体金额和比例将根据乙方的具体工作表现和公司的经营状况进行决定，甲方将在每一次考核结束后，与乙方进行详细讨论后确定。
四、保密条款4.1 本协议中的任何商业机密、商业计划和公司信息，如未经相关方的书面同意，乙方不得向任何非参与本次合作的第三方透露。
4.2 乙方对甲方的商业机密和商业计划应严格保密，乙方对此承担保密责任。
五、其他条款5.1 本协议一式两份，双方各持一份，具备同等的效力。
5.2 本协议的签署、生效、解释和争议解决均适用所在地法律。
5.3 甲方与乙方经过充分协商，双方认可并同意遵守本协议的全部内容。
5.4 本协议自双方签署之日起生效，并在双方合作期间持续有效。
5.5 本协议的任何修改或补充须经双方书面同意，并以书面形式进行。
门店合伙分红方案
门店合伙分红方案门店合伙分红方案为了激励门店合伙人的积极性和创造力，提高门店业绩和盈利能力，我们设计了以下门店合伙分红方案。
1. 共享利润: 门店合伙人将按照其所占合伙股份的比例，参与门店的利润分配。
利润分配按照每月或每季度的门店业绩进行计算，包括营业额和利润增长率等指标。
门店合伙人将根据业绩表现获得相应的分红。
2. 团队奖励: 门店合伙人以及门店下属员工共同组成一个团队。
当门店及其团队达到一定的业绩目标时，将获得额外的团队奖励。
团队奖励将根据门店业绩指标的完成情况以及团队成员的贡献度进行分配。
3. 激励股票: 为了更好地激励门店合伙人的积极性和长期发展，我们将设立激励股票计划。
合伙人在一定条件下，将获得公司股票的奖励和增持机会。
激励股票将按照门店业绩的增长和持续时间进行分配，激励门店合伙人参与门店的长期发展。
4. 个人贡献奖励: 为了鼓励门店合伙人个人的贡献和优秀表现，我们将设立个人贡献奖励计划。
根据门店合伙人在营销、管理、客户关系等方面的个人贡献，将给予相应的奖励和激励。
5. 増股奖励: 在门店业绩良好的基础上，门店合伙人可以选择增加自己持有的合伙股份。
增股奖励将根据门店合伙人增持股份的数量和金额进行分配。
6. 退休福利: 门店合伙人在退休后，将享受相应的退休福利。
退休福利将按照门店业绩和合伙股份的比例进行计算和分配。
门店合伙分红方案是为了激励门店合伙人的积极性、创造力和长期发展，提高门店的业绩和盈利能力。
同时，也有助于提高员工的工作动力和团队合作精神。
我们相信通过这个分红方案，门店合伙人将更加积极地参与门店的经营管理，并为门店的成功贡献自己的力量。
合伙人计划方案三篇
合伙人计划方案三篇篇一：合伙人计划方案一、目的为提高公司的市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本管理办法。
二、原则1、业绩导向原则：根据岗位责任大小，确定分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。
2、利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
三、适用范围本利润分享激励计划适用于公司全体员工。
四、实施期限本计划的实施期限为三年：五、激励对象1、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划；2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：连续两年个人绩效考核70分以下者；●个人当年度绩效考核不合格者；●年度有重大违规违纪者；●未经同意自动离职或被开除者；●在本公司工作年限不足一年者；六、利润承诺与核算1、本办法所指的利润，是公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润，而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。
2、利润列入公司年度经营预算，并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。
3、利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。
数值一年一定，一经确定一般不予调整，重大经营环境改变除外。
4、利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。
5、公司年度分享利润计入本年费用，在本年经营成果考核时予以剔除。
七、分享利润额度的确定1、只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。
分享利润采取分段超额累进计算。
2、分享利润总额1、分享利润遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。
2、分享利润按照5：5比例在高层、中层员工（含特殊岗位）二个激励管理层级中进行分配。
3、根据集团公司以及子公司各岗位的责任和贡献大小决定各岗位系数，基本标准如下高层：正职岗位系数为1.5，高层副职的岗位系数为1；中层：正职岗位系数为1.2-1.5，中层副职岗位系数在1-1.3；中层以下岗位系数为0.8-1年度内内部岗位调整的，按所任岗位、时间分段计算。
合伙人激励方案范文
合伙人激励方案范文一、背景介绍作为一家正在快速发展的公司，我们珍视每一位合伙人的贡献和努力。
为了更好地激励和激发每个合伙人的潜力，我们制定了以下合伙人激励方案。
二、激励目标1.提高工作积极性：通过激励方案，激发合伙人的工作热情和积极性，保持持续的工作动力。
2.提高工作质量：通过激励方案，鼓励合伙人提高工作质量，将目标转化为实际成果。
3.加强团队协作：通过激励方案，促进合伙人之间的互动和合作，实现有效的团队合作。
三、激励措施1.经济激励：(1)年终奖金：根据合伙人在一年中的绩效和贡献，发放相应的年终奖金。
(2)提成奖励：对于达成销售目标的合伙人，根据其销售业绩给予提成奖励。
(3)股权激励：公司将根据合伙人在公司的贡献和表现，考虑给予一定比例的股权激励。
2.职业发展：(1)培训机会：公司将提供各类培训机会，帮助合伙人提升专业技能和职业素养。
(2)晋升机会：根据合伙人的表现和潜力，公司将为合适的人员提供晋升机会。
3.荣誉与表彰：(1)合伙人评选：每年评选出优秀合伙人，给予荣誉称号和额外奖励。
(2)优秀团队表彰：对于表现出色的团队，公司将给予表彰和奖励。
4.工作环境：(1)弹性工作制度：公司将提供弹性工作制度，让合伙人能更好地平衡工作与生活。
(2)舒适办公环境：公司将为合伙人提供舒适的办公环境，创造良好的工作氛围。
四、激励机制1.目标制定：公司将和每一位合伙人进行目标制定，明确责任和预期结果。
2.绩效评估：公司将建立绩效评估体系，定期对合伙人绩效进行评估和反馈。
3.反馈与奖励：基于绩效评估结果，对于表现出色的合伙人进行及时反馈和奖励。
4.激励传递：公司将充分宣传和传递激励方案，确保每位合伙人都能了解自己的激励机制和权益。
五、激励效果评估公司将定期评估激励方案的效果，并根据评估结果进行调整和改进，确保激励方案能够有效地激发合伙人的潜力和创造力。
最后，我们相信通过这个合伙人激励方案，每一位合伙人都能够更加积极地为公司的长期发展目标贡献自己的力量，实现共同的成功！。
超市门店合伙人方案及月绩效方案
成本控制策略
采购成本控制： 选择合适的供 应商，降低采
购成本
库存成本控制： 合理控制库存， 降低库存成本
销售成本控制： 提高销售效率， 降低销售成本
管理成本控制： 优化管理流程， 降低管理成本
财务成本控制： 合理利用财务 杠杆，降低财
季度考核：每季度进行一次绩效考 核
半年度考核：每半年进行一次绩效 考核
年度考核：每年进行一次绩效考核
综合考核：结合月度、季度、半年 度和年度考核结果进行综合评价
03 超市门店管理
门店运营管理
门店选址：选择合适的地理位置，考虑客流量、交通等因 素
商品陈列：合理规划商品布局，提高顾客购物体验
库存管理：保持合理的库存水平，避免缺货和滞销
合伙人考核标准
销售业绩：合伙人的销售业绩是考核的主要指标，包括销售额、销售量等。
客户满意度：客户满意度是考核合伙人服务质量的重要指标，包括客户投诉处理、客户回访 等。
团队协作：合伙人需要与团队成员紧密合作，共同完成销售任务，因此团队协作能力也是考 核的重要指标。
创新能力：合伙人需要不断创新销售方法和策略，提高销售业绩，因此创新能力也是考核的 重要指标。
超市门店合伙人方案及 月绩效方案
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01. 超市门店合伙人方案 02. 月绩效方案 03. 超市门店管理 04. 超市门店营销策略 05. 超市门店财务分析 06. 超市门店人力资源管理
01
超市门店合伙人 方案
合伙人模式介绍
合伙人模式： 一种新型的 商业模式， 通过与合伙 人共同经营， 实现利益共 享、风险共
合伙人计划方案三篇
合伙人计划方案三篇篇一：合伙人计划方案一、目的为提高公司的市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本管理办法。
二、原则1、业绩导向原则：根据岗位责任大小，确定分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。
2、利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
三、适用范围本利润分享激励计划适用于公司全体员工。
四、实施期限本计划的实施期限为三年：五、激励对象1、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划；2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：连续两年个人绩效考核70分以下者；●个人当年度绩效考核不合格者；●年度有重大违规违纪者；●未经同意自动离职或被开除者；●在本公司工作年限不足一年者；六、利润承诺与核算1、本办法所指的利润，是公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润，而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。
2、利润列入公司年度经营预算，并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。
3、利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。
数值一年一定，一经确定一般不予调整，重大经营环境改变除外。
4、利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。
5、公司年度分享利润计入本年费用，在本年经营成果考核时予以剔除。
七、分享利润额度的确定1、只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。
分享利润采取分段超额累进计算。
2、分享利润总额1、分享利润遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。
2、分享利润按照5：5比例在高层、中层员工（含特殊岗位）二个激励管理层级中进行分配。
3、根据集团公司以及子公司各岗位的责任和贡献大小决定各岗位系数，基本标准如下高层：正职岗位系数为1.5，高层副职的岗位系数为1；中层：正职岗位系数为1.2-1.5，中层副职岗位系数在1-1.3；中层以下岗位系数为0.8-1年度内内部岗位调整的，按所任岗位、时间分段计算。
合伙人绩效考核方案
合伙人绩效考核方案一、总则（一）目的和宗旨为加强公司对全体员工的绩效管理和绩效考核工作，客观公正地考核评价员工的工作业绩，规范和约束员工行为，持续改进提高员工绩效，激励员工奋发向上，确保员工工作目标与公司目标保持一致，特制定本制度。
绩效管理宗旨包含：1、考察员工的工作绩效；2、做为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、去职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度和能力；4、做为员工培训与发展的参照；5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
（二）适用范围本制度适用于公司全体计时员工，不含劳务派遣工。
（三）考核原则1、业绩导向原则：坚持树立积极正确的绩效考核导向，突出效益和贡献，兼顾公平和公司、员工的可承受能力，合理拉开绩效考核档次，避免考核等级的平均化。
2、岗职考核原则：以目标管理为重点，针对各级管理人员和各类员工各自的岗位、职责，把握住关键绩效指标和工作目标展开考核。
3、公开公平原则：以充分调动每一名员工的积极性为目的，切实做到考核办法的制定、考核过程对员工公开，确保考核结果公平、公正。
4、持续改良原则：考核目的是监督责任者的职能履行职责与实行，推动责任者对公司/部门/岗位目标的有效率贯彻落实与同时实现，因此在考核中要著重对责任者的自我制止和改良情况的评价。
二、考核组织与责任（一）非政府确保和权责1、公司成立绩效考核领导小组，负责全局绩效考核工作。
公司总经理任考核领导小组组长，公司副总经理/总监为考核领导小组成员。
总经理负责管理：核准公司级绩效考核总体方案；核准各部门第一负责人（包含主管副总经理、各部室经理，萨兰勒班县）的绩效考核实施方案；负责管理考核范围内的绩效考核评价及结果核定。
常务副总经理负责：负责审批直接下级部门的绩效考核方案；负责对直接下级部门第一负责人进行考核、评分；负责指导和督促下级部门各项绩效管理工作；负责公司各部门绩效考核结果和绩效工资发放的审核批准；副总经理负责管理：负责管理审核轻易下级部门的绩效考核方案；负责管理对轻易下级部门第一负责人展开考核、评分；负责管理指导和严格执行下级部门各项绩效管理工作。
合伙人方案策划书3篇
合伙人方案策划书3篇篇一合伙人方案策划书一、方案背景二、方案目标1. 吸引有实力、有资源、有经验的合伙人加入我们的团队。
2. 建立长期稳定的合作关系，共同推动公司的发展。
3. 提高公司的知名度和影响力，为未来的发展打下坚实的基础。
三、方案内容1. 合伙人类型全职合伙人：拥有丰富的行业经验和资源，愿意全身心地投入到公司的发展中。
兼职合伙人：拥有一定的行业经验和资源，能够在业余时间为公司提供支持和帮助。
2. 合伙人权益全职合伙人享有公司的股份和分红权，参与公司的决策和管理。
兼职合伙人享有公司的项目合作机会和业务分成，不参与公司的决策和管理。
3. 合伙人要求认同公司的发展理念和企业文化。
拥有丰富的行业经验和资源。
愿意与公司共同成长和发展。
4. 合伙人申请流程提交申请：合伙人填写申请表格，提交相关资料。
面谈沟通：公司对合伙人进行面谈沟通，了解合伙人的背景和需求。
合作洽谈：双方就合作细节进行洽谈，达成合作意向。
签订协议：双方签订合作协议，明确双方的权利和义务。
正式合作：合伙人正式加入公司，开始合作。
四、方案执行1. 宣传推广通过网络、社交媒体、行业论坛等渠道，宣传公司的合伙人方案，吸引更多的合伙人加入。
2. 合作伙伴与相关行业的企业、机构建立合作关系，共同推广合伙人方案。
3. 活动策划举办合伙人招募活动，如创业沙龙、路演等，吸引潜在合伙人的关注。
4. 客户服务五、方案效果评估1. 合伙人数量统计合伙人的招募数量，评估合伙人方案的吸引力和效果。
2. 合伙人质量评估合伙人的行业经验、资源和合作意愿等，确保合伙人的质量和稳定性。
3. 公司发展观察公司在合伙人加入后的发展情况，如业务拓展、市场份额、盈利能力等，评估合伙人方案对公司发展的推动作用。
4. 反馈意见收集合伙人的反馈意见，了解合伙人对合伙人方案的满意度和改进建议，不断优化合伙人方案。
篇二合伙人方案策划书一、项目背景在当今竞争激烈的商业环境中，寻找合适的合伙人对于创业公司的成功至关重要。
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新店
1、新开业门店培育期（1-6月）参与《新开业门店“项目合伙人”方案》，第7个月 起参与门店合伙人方案。
项目推动
支持
指标
宣导
项目推动
一、区长、店长、人事在项目中的角色定位、职责
职务 区长
店长 人事
角色 推动
执行 宣导
职责
1、项目在本区域内落地，确保项目在每家门店成功推动。 2、合理地分解各门店的指标，指导门店经营。
不参与人员
1、微店课、咏悦汇、新肌荟、茅台等课组人员； 2、培训生、实习生、寒暑假工、学习干部； 3、 小时工（工作时间 ＜192小时/月）
分红前提条件
二、分红前提条件:
门店销售达成率≥100%，利润总额达成率≥100%
类别
店长、店助 后勤人员
营运部门经理、经理助理 部门公共人员
分红条件 门店销售达成率≥100%，利润总额达成率≥100%
合伙人奖金结算
2、总份数
总份数＝∑各部门同职级人员人数×部门毛利额达成率排名对应分配系数
注：① 经理级份数：含经理助理，课长级份数：含副课长 ② 以上统计的总份数：不包含双指标未达成的部门或课组各职级人数
3、出勤系数
出勤系数＝（当季应出勤天数－事假/病假/产假/工伤假天数）÷当季应出勤天数
4、奖金发放
部门销售达成率≥95%，部门毛利达成率≥95%
营运部门各课组人员
课组销售达成率≥95%，课组毛利达成率≥95%
分配方式
三、合伙人奖金包:
门店奖金包＝门店利润总额超额/减亏部分×30% 门店利润总额超额/减亏部分＝实际值－目标值 门店奖金包上限：门店奖金包≥30万时，奖金包按30万元发放
职级 店长、店助
3、统一“生鲜损耗率”指标算法及权 重（按达成率计算）。
4、食品用品、服装损耗率指标改为加 减分项。
5、根据公司要求，取消岗位系数。
门店收银岗位月度绩效 方案
新开业门店月绩效方案
“服务点赞”经过近一年的试行，可以作 为收银、客服人员在绩效考核、考级中“ 顾客服务”衡量指标。
“服务点赞”纳入月绩效考核“工作质 量”模块考核。
B. 树立标杆，对“项目合伙人”推行优 秀的成功案例或门店进行复制推广；
门店合伙人 推进思路
3.周期性评估
A. 考核周期：季度； B. 采集数据，结算分红；
1.方案宣导
A. 前期对方案上下沟通，达成一致； B. 发布新方案Q&A； C. 以区域为单位进行培训、宣导； D. 新旧方案平稳过渡；
2.实施过程指导与监控
A. 实施过程中，划分片区，专人跟进 项目实施情况；
B. 实施过程中的问题收集、反馈，定 期发布Q&A；
C. 分红比例纳入考核；
2014年绩效工作重点
2015年绩效工作重点
2015年门店月绩效考核方案改进
方案
分析
改进
门店员工、课长、经理 级月考核方案
门店计量员工月绩效考 核方案
1、公司对门店利润的考核由“经营利润 ”转变为“利润总额”。财务一体化报表 不体现“经营利润”数据。
未开业时按手工评，开业后按正常月度绩 按新店四大维度考核，针对性强，对新 效核算，考核指标对新店没有针对性。 店员工更适合。
总部：一切以服务门店为核心！ 门店：实施精细化管理！
END
1、项目的执行者、推动者，带领门店全体员工，上下一心 ，努力超额完成门店业绩指标。 2、合理地分解各部门指标，指导各部门营运工作。
1、负责项目宣导、人员培训
项目推动
二、指标 1、大区指标分解流程
大区分解区域指标
区域分解各门店指标
门店分解各部门/课组指标
2、门店指标制定原则
（1）各柜组下达的当月指标之和＝门店下达给部门的当月指标 各部门下达的当月指标之和＝大区下达给门店的当月指标
注：有二助的门人奖金计算
五、结算说明
1、分配系数：按部门毛利达成率的排名情况，确定各部门对应分配系数。
部门毛利额达成率排名
第1名
分配系数
1.5
第2名
1.3
第3名
1.2
第4名
1.1
后勤部门
1.0
例如：某店生鲜部毛利达成率在该店四大营运部门中排名第1，生鲜部对应分配系数为1.5， 即生鲜部的经理、经理助理、课长、员工的分配系数均为1.5。
3、各职级人均奖金
部门
店长
店长办公室 8000元
经理级 ／
课长级 ／
员工级 ／
生鲜部
／ 9000÷8.6份×1.5＝1570元 13000÷16.7份×1.5＝1168元 70000÷126.8份×1.5＝828元
食品用品部 后勤部门
／ 9000÷8.6份×1.3＝1360元 13000÷16.7份×1.3＝1012元 70000÷126.8份×1.3＝718元 ／ 9000÷8.6份×1＝1047元 13000÷16.7份×1＝778元 70000÷126.8份×1＝552元
经理级 课长级 员工级
各职级奖金包分配 门店奖金包 × 8% 门店奖金包 × 9% 门店奖金包 × 13% 门店奖金包 × 70%
合伙人奖金结算 四、合伙人奖金计算:
职级 店长、店助
经理级 课长级 员工级
个人奖金 店长级奖金包 × 出勤系数 经理级奖金包÷经理级总份数 × 对应分配系数× 出勤系数 课长级奖金包÷课长级总份数 × 对应分配系数× 出勤系数 员工级奖金包÷员工级总份数 × 对应分配系数× 出勤系数
加工 ／
1
／
1
91.5%
后勤 ／
4
4
48
87.0% 第4名 1.1 1
合伙人奖金结算
1、 各职级奖金包
职级 店长 经理级 课长级 员工级
门店奖金包 10万 10万 10万 10万
分配比例 8% 9% 13% 70%
奖金包（元） 8000 9000 13000 70000
2、参与分红部门、课组总份数核算（达成课组：生鲜部5个、食品用品部4个）
部门
经理级 店长级
人数 对应系数 总份数
合计
1
8
8.6
店长办公室 1
生鲜部
2
1.5
3
食品用品部
2
1.3
2.6
后勤部门
3
1
3
人数 17
课长级 对应系数 总份数
16.7
5
1.5
7.5
4
1.3
5.2
4
1
4
人数 102
员工级 对应系数 总份数
126.8
43
1.5
64.5
11
1.3
14.3
48
1
48
合伙人奖金结算案例
2015年度 门店合伙人方案及月绩效方案
部门：人力资源部 日期：2015年3月
公司人资年会报告分享——
2014年公司合伙人方案执行情况分享
合伙人方案执行效果
2014年公司合伙人方案执行情况分享
存在问题与改进措施
公司人资年会报告分享—— 2015年人力资源重点工作主题
如何理解机制创新？
一、生意人的意识提升 （合伙人是绩效考核吗？） 二、永辉文化体现 —— 融合共享 三、未来永辉核心竞争力 —— 合伙人机制 四、 双赢机制 （减少刚性成本上升压力） 五、 宣导、培训、执行
2
7
60
销售 达成率
100.1%
100.6%
利润总额 毛利 毛利达成 对应
超额 门店合伙
达成率 达成率 率排名 分配系数 利润总额 人奖金包
106%
33万
10万
107.0% 第1名 1.5
食品用品 ／
2
7
15
101.0%
103.0% 第2名 1.3
服装 ／
1
6
12
93.4%
90.0% 第3名 1.2
2、后勤部门考核“岗位评价”指标，不 够量化、客观。
3、“生鲜损耗率”指标，各职级权重及 算法不同，比较复杂。
4、各店食品用品部、服装部盘点时间不 统一，数据提取困难。
5、岗位系数不统一，奖金分配不均衡。
1、“经营利润”指标，改为考核“利 润总额”指标。
2、取消“岗位评价”指标，增加“销 售”和“利润总额”考核权重。行政经 理考核“行政费用”、“营运费用”。
4、奖金实发
① 生鲜部经理，如果第一季度出满勤，没有请假，分红奖金为1570元。 ② 生鲜部水果课，销售达成率101%、毛利达成率98%，该课第一季度出满勤、没有请假的课 长分红奖金为1168元/人，员工分红奖金为828元/人。
参与 不参与 请假
补充说明
1、新入职员工当月不参与，次月开始参与，按季度核算，按实际出勤时间折算； 2、非正式工（含小时工、实习生等）转正式工，转正后次月开始参与；正式工转 非正式工，转变前参与，转变后按非正式工的条件参与； 3、退休人员按实际工作时间参与。
按季度结算，奖金与次月工资一起发放。
合伙人奖金结算
六、案例说明：
例如：卖场店A店第一季度，全店销售达成100.1%，利润总额达成106%，利润超额33万， 门店合伙人奖金包10万。以下为各部门人数、达成情况：
部门
店长级 经理级 课长级 员工级 人数 人数 人数 人数
全店
1
10 24 136
生鲜 ／
目的
1、以门店为单位，以门店整体业绩任务达成作为参与分红的前提条件，从营运部门到 后勤部门，从员工到店长均参与，体现全员参与，共同经营门店的目的。
2、充分调动员工工作积极性，激励员工超额完成公司下达的经营目标，践行融合共 享、成于至善的企业文化。
适用范围 一、适用范围