总承包项目管理制度手册--项目管理制度
工程项目管理之总承包管理制度
工程项目管理之总承包管理制度工程项目管理是指在工程项目实施过程中，通过对工程项目的计划、组织、指导、控制和协调，确保项目按时按质按量完成，达到项目的目标和要求。
而总承包管理制度是一种常见的工程项目管理模式，即由总承包商（General Contractor，简称GC）负责项目的全过程监控和管理，包括项目设计、采购、施工和验收等。
本文将从总承包管理制度的定义、特点、优势和存在的问题等方面进行论述。
总承包管理制度是一种集中化、一体化的工程项目管理模式。
在这种模式下，总承包商充当项目的整体设计者、协调者和施工者的角色，对整个项目进行全面管理。
总承包商负责与业主沟通，了解业主需求，进行项目可行性研究，制定项目实施方案，并负责项目设计、施工组织、材料采购、人员管理及项目验收等。
总承包商与分包商之间形成合作关系，对分包商进行配合、协调和管理，确保项目按期完成。
总承包管理制度有以下几个特点。
首先，总承包商负责整个项目的管理和监控，具有整体把控的能力。
其次，总承包商与分包商之间形成合作关系，共同协调和管理项目。
再次，总承包商对项目的组织和管理能力要求较高，需要具备较强的专业知识和技术能力。
最后，总承包制度可有效整合各参与方的资源，提高项目管理效率。
总承包管理制度具有以下几个优势。
首先，通过总承包商的全面管理，可以降低项目的管理成本，减少项目经理和协调人员的数量。
其次，总承包商能够提前识别和解决项目中存在的问题，从而减少项目风险。
再次，总承包商具有较强的协调和组织能力，能够高效整合各参与方的资源，提高项目的执行效率。
最后，总承包管理制度能够减少业主与各参与方之间的沟通成本，提高项目的整体协调性和一致性。
然而，总承包管理制度也存在一些问题。
首先，由于总承包商承担了整个项目的责任，一旦出现问题，责任难以明确，可能导致纠纷和争议。
其次，总承包商需要具备较强的项目管理和技术能力，但在实际操作中，有些总承包商可能并未达到这个标准，导致项目质量和进度受到影响。
中建工程总承包管理制度
中建工程总承包管理制度第一章总则为规范中建工程总承包业务管理工作，提高项目管理水平，保障工程施工质量，特制订本制度。
第二章适用范围本制度适用于中建工程总承包部门在开展总承包业务过程中的各项管理活动。
第三章总承包管理职责一、总经理1. 负责总承包部门的全面管理工作；2. 对工程总承包业务进行谈判，签订合同，并组织实施；3. 组织评审总承包项目的可行性研究报告，确定总承包项目的管理体制和管理责任分工；4. 组织对工程总承包业务进行质量、进度、成本目标管理和工程项目分析与评价；5. 组织编制总承包部门的年度经营计划和年度工作计划，并报总经理审批；6. 设定总承包项目的组织结构，分派项目职责，制定项目进度计划，组织人员、物资配置。
二、工程部主任1. 组织编制工程总承包项目的施工组织设计和施工方案；2. 组织编制工程总承包项目的综合施工图、进度计划和物料计划；3. 组织编制工程总承包项目的质量计划、安全生产计划和环境保护措施，并组织实施；4. 组织对工程总承包项目施工过程进行监督和检查，并及时进行整改；5. 负责工程总承包项目的质量、安全、进度和成本管理。
三、质量部主任1. 组织编制工程总承包项目的质量管理计划和质量目标；2. 组织编制工程总承包项目的施工工艺、试验检验计划和程序文件；3. 对总承包项目的材料和设备进行质量检测，发现问题及时处理；4. 组织编制工程总承包项目的质量检查和验收方案，并组织实施。
四、安全保卫部主任1. 组织编制工程总承包项目的施工安全生产检查计划和方案；2. 对项目施工现场进行安全生产检查，提出改进意见；3. 组织施工现场的安全教育培训和技术交底；4. 组织对总承包项目的职业健康检查。
五、采购部主任1. 根据施工图纸和技术要求编制总承包项目的物资采购计划；2. 领导采购部门制定标准化的采购管理程序和规定；3. 组织对总承包项目的材料和设备进行供应商评审，并签订合同。
第四章总承包管理制度一、总承包项目立项审批1. 建立总承包项目的立项审批程序，并建立立项文件，确保项目立项程序规范；2. 组织编制总承包项目的可行性研究报告，并提交公司领导审批，确定项目立项。
总承包项目安全管理制度
一、总则为加强总承包项目安全管理，确保施工过程中人员、设备、材料的安全，预防事故发生，保障工程质量和工期，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 项目经理为安全生产第一责任人，全面负责项目安全生产管理工作。
2. 项目安全生产委员会负责项目安全生产工作的决策和监督。
3. 项目安全生产部负责项目安全生产日常管理工作。
4. 各部门、各班组应明确安全生产责任人，负责本部门、本班组安全生产工作的组织实施。
三、安全生产目标1. 遵守国家安全生产法律法规和行业标准。
2. 确保施工过程中人员、设备、材料的安全。
3. 预防事故发生，降低事故发生率。
4. 提高员工安全生产意识，营造良好的安全生产氛围。
四、安全生产措施1. 安全教育培训（1）对新员工进行三级安全教育，确保其掌握基本的安全知识和技能。
（2）定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）对特种作业人员进行专项培训，确保其具备相应的操作技能。
2. 施工现场安全管理（1）严格按照施工方案进行施工，确保施工安全。
（2）施工现场设置明显的安全警示标志，提醒员工注意安全。
（3）加强施工现场用电、消防、防雷、防暑降温等安全管理。
（4）定期进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 设备、材料安全管理（1）设备、材料应按规定进行检查、验收，确保其符合安全要求。
（2）加强设备、材料的存放、使用、运输等环节的安全管理。
（3）及时更换、报废不合格的设备、材料。
4. 应急预案（1）编制完善的应急预案，确保事故发生时能够迅速、有效地进行处置。
（2）定期进行应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）加强与相关部门的沟通与协调，确保应急响应及时、高效。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的单位和个人依法依规进行处罚。
六、附则1. 本制度由项目安全生产委员会负责解释。
EPC总承包项目管理手册(New)
EPＣ总承包项目管理手册中建八局工业设备安装有限责任公司二〇〇八年九月十二日ﻬ1 编制说明及依据1。
1 编制说明1.1。
1 概述为提高工程总承包（以下简称总承包)项目管理水平,适应市场经济发展的需要,促进总承包项目管理的科学化、规范化、法制化和国际化的发展,特制定《EPC项目总承包管理手册》。
(1) 本手册本着指导性、控制性、实用性原则,以EＰC项目总承包为主线,内容涵盖设计、采购、施工、试运行等工程总承包,重点突出项目总承包管理的纲领性作用,并与施工过程中的分部分项工程专项施工方案和总承包管理方案互为补充(三级编制原则),以达到符合总承包项目管理标准化、规范化、科学化的指导目的。
（2）本手册内容包括项目组织管理、机构设置、编制项目计划;项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理;项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全、职业健康和环境保护管理、风险管理、沟通与信息管理、合同管理、现场管理等总承包管理全过程的管理措施。
1。
1.2 本手册和总承包管理方案的关系(1) 本手册是企业内部总承包管理方案的编制依据；(２) 上报业主的总承包管理方案要调整部分内容后按程序递交业主;(３）投标期间总承包管理方案可根据招标要求，参考本手册部分章节编制。
1。
１．3 工程总承包基本模式（１) 项目总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包，并对工程项目的质量、安全、工期、造价等向业主负责。
设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
1）设计采购施工(Eｎgiｎeeriｎg,Pｒocuｒeｍｅnｔ,Constｒuｃtion 简称ＥPC)/交钥匙总承包交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目.２）设计、采购、施工管理总承包( Ｅngineｅring PｒocｕrｅmｅｎｔCoｎstructio ｎMａnaｇｅment）简称EPCM设计、采购、施工管理承包是指项目总承包企业按照合同约定,承担项目的设计、采购、施工管理,并对承包项目的管理、安全、工期、造价负责。
epc工程总承包项目管理制度
epc工程总承包项目管理制度第一章总则一、为了规范和加强EPC工程总承包项目管理，提高工程质量，降低风险，确保项目按时、按质、按量、按费完成，特制订本制度。
二、本制度适用于公司EPC工程总承包类项目，包括土建、设备、电气及自动化等各类工程。
三、严格执行总承包项目管理的各项规定，坚持优质、高效、低成本原则，提高公司综合竞争能力。
第二章项目管理组织一、项目管理组织结构1.项目经理办公室：负责项目管理的总体规划、协调与监督。
2.设计部门：负责项目的设计工作，确保设计符合国家标准和项目要求。
3.采购部门：负责项目的采购工作，确保物资采购合乎规定，保证项目进度。
4.施工部门：负责项目的施工工作，确保工程质量和进度。
5.质量检验部门：负责对项目的施工质量进行检验，确保工程质量。
6.安全管理部门：负责项目的安全管理工作，确保施工现场安全。
7.成本控制部门：负责项目的成本管理，确保项目成本在可控范围内。
8.合同管理部门：负责项目合同管理工作，确保各项合同规定得以执行。
9.人力资源部门：负责项目的人员招聘、培训及考核。
二、项目管理制度1.项目管理人员必须熟悉公司相关规定，并认真执行。
2.项目各部门要统一思想，密切配合，确保项目顺利进行。
3.项目经理对项目全面负责，必须做到责任到人。
4.项目实施中，若发现问题应及时上报，做好危机管理。
5.项目经理应定期召开会议，总结工作经验，分析问题，及时解决。
6.项目完成后，应做好项目结算，报告项目总结。
第三章项目管理流程一、项目前期准备阶段1.明确项目的总体目标、任务、方针、政策。
2.编制项目计划书，包括项目实施方案、总投资估算、工期计划等。
3.确定项目管理组织结构及职责分工。
4.招聘及培训项目管理人员。
5.成立项目经理办公室，制定项目管理规定。
6.与业主签订总承包合同。
7.确定项目的设计方案、施工方案、采购方案。
8.项目启动，进行各项前期准备工作。
二、项目实施阶段1.严格按照设计方案、施工方案、采购方案实施项目。
工程总承包管理制度手册
工程总承包管理制度手册第一章总则一、目的本手册旨在规范和规范工程总承包项目管理的工作流程，明确责任分工，提高管理效率，确保工程质量和进度，保障工程安全，最大限度地满足业主的需求。
二、适用范围本手册适用于公司开展的各类工程总承包项目，具体包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
第二章组织管理一、总包项目经理1.总包项目经理应做到责任到位，任务到位，权力到位，为项目的整个施工过程提供强有力的组织保障。
总包项目经理要具备丰富的工程管理经验，能够灵活运用各种管理手段及方法，及时处理施工中出现的各种问题。
2.总包项目经理应负责制定项目管理计划，明确施工进度和质量目标，合理安排项目工作流程，监督施工进度，做好现场管理工作，确保工程按时按质竣工。
3.总包项目经理应做好与业主的沟通工作，及时传达工程进度和质量情况，接受业主的监督和检查。
4.总包项目经理应负责组织项目现场值班，制定应急预案，保障施工现场安全。
二、工程管理部1.工程管理部是项目管理的核心部门，主要负责项目的计划制定、组织协调、监督检查等工作。
2.工程管理部应配备经验丰富的项目经理和技术人员，确保施工质量和进度。
3.工程管理部应监督施工现场的安全生产，定期开展安全教育和培训。
4.工程管理部应定期总结项目经验，不断提高管理水平。
第三章项目管理一、项目立项1.项目立项阶段要充分了解业主需求，明确项目目标，确定施工范围和工期。
2.项目立项要详细编制项目计划和预算，合理安排施工资源。
3.项目立项要确定项目组织结构，明确各部门的职责，确保施工工作有序进行。
二、进度管理1.项目进度计划应根据项目计划进行制定，各项工作要具体明确，必须有可控性。
2.项目进度要及时更新，对延误的工作要进行合理调整，确保项目按时完成。
3.项目经理要定期召开进度会议，总结阶段性工作，分析问题原因，提出解决方案。
三、质量管理1.项目质量管理要根据施工工艺和规范要求，制定质量控制计划，确保施工质量。
项目总承包管理制度及管理方案
项目总承包管理制度及管理方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目总承包管理制度及管理方案一、引言在建筑工程项目中，项目总承包管理制度是一种综合性的管理模式，旨在实现项目的高效、优质、安全、节约。
本文将详细介绍项目总承包管理制度及管理方案的相关内容。
二、项目总承包管理制度的概念项目总承包管理制度是指由一家公司或机构作为总承包商，对整个工程项目进行全方位的管理和协调。
总承包商将承担工程项目的设计、施工、采购、质量控制、安全管理等一系列任务，以确保项目按时按质完成。
三、项目总承包管理制度的作用1.整合资源：总承包商具有较强的资源整合能力，可以整合各方力量，提高项目执行效率。
2.优化设计：总承包商可以在设计阶段提出合理化建议，优化设计方案，降低项目成本。
3.提高施工效率：总承包商负责工程施工管理，可以有效协调各施工单位，提高施工效率。
4.全面质量控制：总承包商负责全面的质量管理工作，确保项目质量符合标准。
5.安全管理：总承包商负责工程项目的安全管理工作，预防安全事故的发生。
四、项目总承包管理制度的构成项目总承包管理制度主要包括以下几个方面：1.项目总体管理制度：包括总承包商的管理机构设置、管理人员职责分工、管理流程等。
2.设计管理制度：包括设计审核、设计变更管理、设计优化等。
3.采购管理制度：包括材料采购、设备租赁、劳务输出等。
4.施工管理制度：包括进度控制、质量控制、安全管理、成本控制等。
5.质量管理制度：包括质量检验、验收、质量事故处理等。
6.安全管理制度：包括安全检查、安全教育、应急预案等。
五、项目总承包管理方案1.总承包商的选择：选择具有一定规模和经验的总承包商，具备设计、施工、管理能力。
2.建立项目管理团队：组建由设计、施工、质量、安全等专业人员组成的项目管理团队，在项目各阶段充分发挥各自专业优势。
3.制定项目管理计划：制定全面的项目管理计划，包括项目目标、工作任务、进度计划、质量要求、安全措施等。
epc工程总承包管理制度
epc工程总承包管理制度第一章总则为规范和加强EPC工程总承包管理工作，提高工程质量和工程效益，保证工程的顺利实施，保障各方利益，特制定本制度。
第二章组织机构1、总包项目经理：负责整个工程的设计、采购、施工、试运行等工作的协调管理。
2、总包项目主管：负责项目紧急技术问题的协调解决，关键工程节点的控制和项目的总体目标和任务的完成。
3、总承包管理部：负责总包项目管理的协调和监督，对工程进度、质量、成本等方面进行监控。
4、总包项目团队：由总包项目经理和其配套的专业技术人员组成，各自负责工程设计、采购、施工等方面的工作。
第三章项目管理1、项目开发：总包项目经理应根据项目的性质和要求，制定项目开发计划，明确项目的目标和任务，并按照计划推进项目开发工作。
2、项目立项：根据项目开发计划，制定项目立项报告，报请有关部门审批，并在获得批复后，组织项目启动工作。
3、项目设计：总包项目团队应根据项目开发计划和项目立项报告，制定项目设计方案，并按照方案开展设计工作。
4、项目采购：根据项目设计方案，制定采购计划，明确采购内容和采购方式，按照规定程序进行采购工作。
5、项目施工：根据项目设计方案和采购计划，制定施工计划，组织施工工作，并按照规定程序进行监督和检查。
6、项目试运行：项目施工完成后，组织项目试运行工作，确保工程设备的正常运行，并对项目的各方面进行评估。
第四章质量管理1、质量目标：总包项目经理应根据项目特点和要求，制定质量目标，明确质量要求和标准。
2、质量保证：总包项目主管应根据质量标准制定质量保证计划，并按照计划组织实施，确保工程质量符合要求。
3、质量控制：总承包管理部应对工程质量进行监测和评估，发现问题及时处理，保证工程质量的稳定和持续提高。
第五章成本管理1、成本控制：总包项目主管应根据项目预算和成本计划，对工程的成本进行控制，并确保成本在可控范围内。
2、成本核算：总包项目经理应对工程成本进行核算，确保成本数据的真实性和准确性，并及时做出调整和补充。
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XXXX有限公司企业标准总承包工程管理手册工程设计管理（征求意见稿）XXXX有限公司2018年5月目录1．设计管理组织机构及管理方式11.1设计组织机构11.2设计管理模式12.设计管理主要岗位工作职责22.1工程经理22.2设计经理22.3采购经理32.4施工经理42.5控制经理42.6试运行经理42.7设计专业负责人53．设计管理主要流程53.1建立沟通协调机制和程序5 3.2 设计统一规定63.3编制设计计划73.4设计作业计划编制与实施9 3.5 设计开工会议103.6 设计输入管理103.7 设计与采购配合103.8 设计与施工接口工作13 3.9设计与试运行接口工作13 4．设计实施135．设计控制145.1 设计控制程序145.2 设计计划执行情况检查会14 5.3 设计进度偏差分析155.4 设计情况报告155.5 设计质量控制165.6 设计变更管理165.7 设计请购165.8 设计进度监测及趋势分析17 6．设计收尾177．总承包工程设计管理配套程序17工程设计是按照总承包工程合同规定，遵守国家法律法规，吸收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验，选择最佳建设方案进行设计，为总承包工程提供建设依据的设计文件和图纸，并为工程建设提供施工安装、试运行服务的整个活动过程，设计成果的质量与工程投资、质量、装置技术水平有着密切的关系，直接影响工程的经济效益、环境效益和社会效益，工程设计是工程建设的灵魂，工程质量、进度、成本、安全等控制都必须从设计开始；总承包工程设计单位应具备相应的设计资质和能力，设计应满足总承包合同约定的技术性能、质量标准以及工程可施工性、可操作性及可维修性要求。
1．设计管理组织机构及管理方式1.11.2叉点，具体落实到专业负责人的工作任务，既是工程设计经理管理的目标，也是各专业设计部室负责人管理的目标，工程专业负责人要接收工程设计经理和专业设计部室主任的双重领导，在设计标准、技术方案、工作程序和质量方面要服从专业设计部室的规定和指导，在工程任务范围、进度、费用等方面要服从工程经理和工程设计经理的安排及领导。
2.设计管理主要岗位工作职责2.1工程经理1）指导、督促、检查、考核设计经理的工作；协调处理设计与业主、公司各职能部门，以及总承包工程部采购、施工、试运行、质量、HSE之间存在的重大技术和管理问题；3）参加或组织重大技术方案讨论，主持工程级评审；4）审批设计计划（设计管理中心会签）；5）审批设计变更单和工程联系单（外部和内部）。
2.2设计经理根据总承包合同确定设计工作范围，明确设计分工，受工程经理委托，直接与业主、厂家洽谈和处理设计问题或技术问题，落实执行与设计有关工作；做好设计开工前准备工作，配合设计管理中心搭建设计组织架构，商定设计各专业负责人，落实并组织审查设计工作所必须的条件和基础资料，包括设计依据文件、基础资料和有关协作方面的协议文件，组织各专业确定工程的设计标准、规范、重大设计原则，保证设计输入符合合同约定；3）编制总承包工程设计计划和设计大纲；4）组织设计过程中的各项重要会议，如设计评审、设计联络会、设计进度检查会等；5）如设计分包，负责设计分包管理，组织审查设计分包商设计过程和设计成果文件；6）督促并参加各专业组织的专业技术方案评审，参加或组织相关的工程级评审；7）协调处理设计内部接口，各设计专业内部协调；审核批准有关设计文件（包括图纸、设计变更、设备材料请购等），负责处理与业主、厂家及设计协作单位的有关函电，督促各专业及时答复和处理；组织专业负责人参加设备材料的采购，编制招标或询价文件的技术部分，组织技术评标，编写技术协议，组织各专业负责人对设备资料的审核确认和最终设计资料的验证，协助采购经理处理设备制造过程中的设计及技术问题，组织人员参加关键设备的验收；10）工程施工前负责组织设计文件审查、图纸会审、设计交底和设计修改；11）配合试运行经理，提供试运行所需的设计文件和资料；协助控制经理组织编制设计各阶段的费用估算，并下达各专业的费用控制指标，组织落实限额设计和优化设计方案实施；进行设计进度跟踪，编写设计进度报表，定期召开设计计划执行检查会，检查和分析设计工作中存在的问题，研究解决并及时向控制经理或工程经理汇报；14）组织处理总承包工程变更和用户变更中的设计问题；15）组织设计人员参加现场施工、试运行服务、移交和考核验收，组织处理其中的设计问题；16）组织设计文件的汇总、存档和分发；17）设计结束后，组织整理和归档设计的工程资料、文件，组织各专业做好工程设计总结，编写设计总结报告；18）对设计组人员进行考核，考核数据报工程经理和设计管理中心。
2.3采购经理配合设计经理对需要设计基础资料的设备及时组织采购，组织催交设计基础资料，将设计确认后的资料及时反馈给厂家，作为设计依据；组织协调采购与设计配合工作，如请购单进度及技术问题、技术评标、合同技术协议谈判签署、重大设备验收、采购变更涉及设计修改等问题；3）参加总承包工程评审，从采购和设备制造角度提出评审意见。
2.4施工经理1）参加重大设计方案的评审，从工程现场情况及施工方案角度提出评审意见；组织协调施工和设计配合工作，如施工招标设计问题、设计图纸进度、设计交底、材料代用、工程中间和竣工交接验收等；3）参加或组织相关的工程级评审。
2.5控制经理1）审核工程设计进度；2）督促总承包工程部加强设计进度管理，保证工程总进度和单项进度的实现；3）督促设计经理加强设计流程的限额设计管理，促使工程限额设计指标完成或超额完成；4）组织设计过程的进度和限额设计指标检查，对各专业设计进度和限额指标完成情况收集并予以评价。
2.6试运行经理1）参加重大设计方案的评审，从工程现场情况及工程试运行方案角度提出评审意见；组织协调试运行和设计的配合工作，如编制生产操作规程、运行维护手册所需的设计文件、试运行方案的讨论、试运行及性能实验阶段设计问题的处理；3）参加相关的工程级评审。
2.7设计专业负责人1）收集工程基础资料，落实设计条件，明确设计工作范围；准备评审资料，参加专业设计方案的专业设计室级评审，落实关键技术问题和合同约定的要求，做好技术经济性比较，落实限额设计指标；3）编制专业设计详细进度计划；编制请购文件，配合采购工作，如编制询价技术文件、招标文件，参加技术评标，与设备厂家进行技术谈判，签订技术协议，对设备厂家技术资料进行审查确认等工作；5）参加相关的工程级评审；6）严格执行公司设计质量管理文件，审核本专业的设计文件、提资及设计成品；代表本专业参加设计联络会、设计文件的会签和设计交底，按照工程变更程序要求进行工程设计变更，协调与其他专业的衔接和配合；组织对本专业的设计文件、资料、信函、变更、工程联系单、设计总结等整理归档，编写本专业的工程总结和技术总结。
3．设计管理主要流程在总承包工程设计初始阶段，工程经理应组织设计经理及工程设计组的专业负责人认真研究、熟悉合同文件中与设计有关的内容，如工程承包范围、设计工作任务、总承包工程建设的基础资料和设计数据、采用的标准规范、工程进度、考核验收及违约责任等，同时应将合同技术协议发放给设计经理及各设计部室；3.1建立沟通协调机制和程序工程设计沟通协调机制和程序是指在合同文件的基础上进一步明确公司内部、公司与业主之间在设计工作方面的关系、联络方式和报告制度、信息沟通渠道和程序等，设计经理在研究、熟悉合同的基础上与工程经理进行沟通，制定工程设计协调机制和程序，主要明确以下内容：1）设计范围；2）业主方、公司设计组相关的联络人和联络方式；3）总承包工程的基础资料；4）工程特殊规定；5）需经业主审查和认可的设计文件；6）设计的外部评审、设计联络会；7）重大设计变更的认可程序；8）设计文件和图纸发送，包括发送内容、份数、方式、地址、收件人等。
3.2 设计统一规定3.2.1编制说明1)在设计开工会之前，设计经理组织各专业负责人，编制设计统一规定，作为各专业开展设计的依据；2)根据业主提供的基础资料、合同规定和公司内部规定，编制设计统一规定，必要时经业主确认；3)统一规定分为总体和专业两个部分，总体部分由设计经理负责编制，专业部分由各专业负责人编制；各专业设计统一规定经本专业部室审核后交设计经理审查汇总成册，工程经审查后，纳入工程设计计划中发布执行。
3.2.2设计统一规定总体部分主要内容1)业主提供的工程基础资料2)设计原则规定；3)设计文件管理规定；3.3.3设计统一规定专业部分的主要内容1)根据业主提供的基础资料，确定本专业采用的设计数据；2)根据公司的专业设计手册，确定本专业采用的设计原则；3)规定设计采用的标准、规范和规定；4)确定设计优先采用的材料的品种和规格；5)对于非常规设计内容的说明。
3.3编制设计计划设计计划由设计经理编制，控制部、设计管理中心和工程管理中心审核，工程经理批准发布。
3.3.1编制目的：工程设计计划是对工程计划在设计工作方面的补充和深化，用于控制工程子项和各专业设计进展；3.3.2编制依据：1）合同文件；2）本工程有关批准文件；3）工程计划（总进度计划和单项工程进度计划）；4）工程工作结构分解；5）工程具体特性；6）国家或行业的有关规定和要求；7）公司管理体系的有关要求。
3.3.3设计计划包括如下内容：1）设计依据；2）设计范围；3）设计原则和要求；4）组织机构及职责分工；5）标准规范；6）质量保证程序和要求；7）进度计划和主要控制点；8）技术经济要求；9）安全、职业健康和环境保护要求；10）与采购、施工和试运行接口关系及要求。
3.3.4 设计计划的其他要求1）设计经理根据工程规模、设计量大小等编制工程总进度计划（一级）、单项工程进度计划（二级）、图纸出图计划等；2）设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的质量方针与质量管理体系及相关管理体系的要求；3）设计计划应明确工程费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立工程设计执行效果测量基准。
3.3.5 设计进度计划编制方法工程进度计划分为：1)工程总进度计划（一级）；2)单项工程进度计划（二级）；3)设计、采购、施工、试运行进度计划（三级）；设计进度计划属于三级进度计划，用于控制工程子项和各专业设计进度，对象是单项工程子项，包括内容子项的起止时间，所需的专业等，子项进度计划控制的里程碑点有：关键设备材料请购时间、工艺委托资料提交时间、子项的开始完成时间；设计进度计划应符合工程总进度计划的要求，充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、试运行等的进度协调一致；根据单项工程进度计划（二级）对设计工作的要求，参照类似工程设计经验，按下列方法编制设计进度计划：1)各单项工程中计划子项及子项设计所需参加的专业；2)估计各项设计工作的工作量和所需人工时；3)安排子项设计起止时间，并确定主要里程碑；4)以满足工程进度计划和采购、施工接口要求为依据。