新产品开发与项目管理2
新产品开发流程及项目管理
新产品开发流程及项目管理新产品开发是指企业为满足市场需求，通过创造性的设计、研发和制造过程，将新产品推向市场。
新产品开发流程是指企业按照一定的方法和步骤进行新产品的研发和推广的过程。
项目管理则是在新产品开发过程中对项目进行组织、计划、控制和反馈的过程。
一、新产品开发流程：1.产品创意发现和评估：在市场调研的基础上，发现潜在的新产品创意，并进行评估，确定是否具备商业价值。
2.产品概念设计：根据市场需求和技术可行性，对产品概念进行初步设计，并制定产品规划和目标。
3.产品研发：进行产品的研发和工艺开发，包括产品设计、原型制作、测试等环节。
4.产品测试和验证：对产品进行测试和验证，包括市场测试、用户满意度调查等环节，确保产品具备良好的性能和用户体验。
5.产品生产和供应链管理：确定生产工艺和供应链策略，进行投产准备和生产组织，确保产品按时交付市场。
6.产品推广和营销：制定产品推广和营销策略，包括市场推广、销售渠道建设等，将产品推向目标市场。
二、项目管理：1.项目目标设定：明确项目目标和范围，制定项目计划和时间表。
2.项目团队组织：组建项目团队，明确团队成员的角色和责任。
3.项目资源分配：为项目提供必要的人力、物力和财力资源，确保项目顺利进行。
4.项目进度控制：制定项目进度计划，及时监控项目进展，解决项目中的问题和障碍。
5.项目风险管理：识别并评估项目风险，制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。
6.项目沟通与协调：建立良好的项目沟通机制，促进项目各方之间的协作与协调。
7.项目评估与总结：对项目进行及时的评估和总结，总结经验教训，为下一次项目提供参考。
以上是新产品开发流程及项目管理的基本内容，针对不同的公司和行业，具体的流程和管理方法可能会有所不同。
但总体而言，通过科学合理的流程和严谨高效的项目管理，可以提高新产品开发的成功率和效率，增加企业的竞争力和市场份额。
新产品开发项目管理及产品开发流程介绍
新产品开发项目管理及产品开发流程介绍一、项目管理概述项目管理在新产品开发过程中起着重要的作用，它涉及项目整体的规划、组织、协调和控制等方面。
有效的项目管理可以确保项目在预定时间内、预定质量和成本下完成，同时还可以提高项目团队成员间的协作效率，降低项目风险，并为项目的成功提供保障。
二、产品开发流程1.概念阶段：在这个阶段，需明确新产品的概念和目标，并完成市场调研和竞争分析。
该阶段的主要任务是制定项目计划书和可行性研究报告。
2.研发阶段：在这个阶段，产品的设计和开发工作将被进行。
主要包括产品规格设计、技术开发、产品实验验证以及产品原型制作。
这个阶段需要与跨职能的团队密切合作，确保产品性能满足要求。
3.测试阶段：在这个阶段，产品将被暴露在实际使用环境中进行测试。
包括功能测试、可靠性测试、性能测试和用户体验测试等。
通过测试，可以找出产品的缺陷和问题，并进行改进和修正。
4.生产阶段：在这个阶段，产品将进行批量生产。
生产前需要进行生产前准备工作，包括生产设备和材料的准备、生产成本评估等。
生产阶段需要严格控制产品质量，确保产品能够按照设计要求进行生产。
5.销售推广阶段：在这个阶段，产品将正式进入市场，并进行销售推广。
包括制定市场推广策略、制定销售计划和销售目标，推广渠道的选择等。
同时，还需要进行用户培训和售后服务等工作。
6.服务支持阶段：在产品上市后，需要提供相应的售后服务和支持。
这包括技术支持、故障排除、用户满意度调查等。
通过及时的售后服务和支持，可以提高用户的满意度，增加品牌影响力。
三、项目管理过程1.项目启动：项目启动是整个项目管理的第一步，包括项目目标的明确、项目计划的制定、项目资源的调配，以及项目团队的形成和组建。
2.项目规划：项目规划是确定项目组织结构和资源分配的过程，包括项目范围的定义、项目任务的分解、项目进度的制定、项目预算的编制等。
3.项目执行：项目执行是将项目计划落实到实际操作中的过程，包括资源的调度和协调、项目进度的控制、项目成本的控制，以及项目风险的管理等。
新产品开发项目推进与管理计划
新产品开发项目推进与管理计划随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新，推出新产品以满足消费者需求。
新产品开发项目推进与管理计划是企业实现创新的重要手段，它能够确保项目顺利进行，提高产品质量和市场竞争力。
本文将介绍新产品开发项目推进与管理计划的重要性、步骤和注意事项，以帮助企业更好地实施新产品开发项目。
一、新产品开发项目推进与管理计划的重要性新产品开发是企业发展的重要组成部分，它需要投入大量的人力、物力和财力。
然而，新产品开发过程中往往存在各种风险和不确定性，如技术难题、市场变化、资源不足等。
为了确保项目顺利进行，提高成功率，企业需要制定一份详细的新产品开发项目推进与管理计划。
1.明确目标与任务：通过制定计划，明确新产品的目标市场、竞争优势和关键技术，为项目团队提供清晰的任务指引。
2.合理分配资源：根据项目需求，合理分配人力、物力和财力等资源，确保项目进度和质量。
3.降低风险：通过充分的市场调研、技术评估和资源筹备，降低项目风险，提高成功率。
4.协调团队工作：建立有效的沟通机制，明确各部门的职责与分工，确保团队协同工作。
5.控制成本：通过合理的预算和成本控制，提高项目的经济效益。
二、新产品开发项目推进与管理计划的步骤1.项目立项与前期准备（1）市场调研：了解行业趋势、竞争对手情况、目标客户需求等信息。
（2）产品构思与定位：根据市场调研结果，提出新产品概念、功能特点及竞争优势。
（3）技术评估：评估技术可行性、研发周期和成本预算。
（4）组建项目团队：明确团队成员的职责与分工。
（5）制定初步计划：确定项目里程碑、关键节点和预期成果。
1.研发阶段（1）制定详细的项目计划：根据初步计划，制定具体的研发计划、质量保障计划和测试计划。
（2）设计与开发：按照研发计划进行产品设计和开发工作。
（3）质量控制：建立严格的质量控制体系，确保产品质量符合标准。
（4）测试与验证：进行各项测试和验证工作，确保产品性能稳定可靠。
新产品开发与创新项目管理制度
新产品开发与创新项目管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了规范企业的新产品开发和创新项目管理，提高项目的成功率和效率，保证项目的质量和进度，特订立本《新产品开发与创新项目管理制度》。
1.2 本制度依据企业相关法律法规和管理规定，结合企业实际情况订立。
第二条适用范围2.1 本制度适用于企业的全部新产品开发和创新项目。
2.2 全部参加新产品开发和创新项目的人员都应遵守本制度。
第二章组织架构和职责第三条创新项目管理委员会3.1 企业设立创新项目管理委员会，负责统筹和协调新产品开发和创新项目，订立管理制度和规划计划。
3.2 创新项目管理委员会由企业高层领导和相关部门负责人构成，重要职责包含但不限于：—审批项目立项申请，确定项目的优先级和资源调配；—监督和评估项目进展，解决项目中的问题和风险；—做好项目成绩推广和转化工作。
第四条新产品开发团队4.1 新产品开发团队是指由跨部门构成的、具有专业本领和经验的团队，负责新产品的开发和创新项目的实施。
4.2 新产品开发团队由项目经理领导，项目经理负责项目的组织、协调和掌控工作。
4.3 新产品开发团队的重要职责包含但不限于：—依据项目需求和计划，订立认真的项目实施方案；—负责项目的需求调研和市场分析，确定项目目标和策略；—订立项目进度计划和里程碑，监督项目进展；—组织项目团队成员的培训和沟通，提高项目团队的本领和合作效率。
第五条部门协作5.1 各部门应乐观搭配新产品开发团队的工作，供应必需的支持和资源。
5.2 各部门应建立有效的沟通机制，及时沟通项目的进展和问题，共同解决项目中的难题。
5.3 假如项目涉及多个部门的协作，应指定一个部门作为主导部门，负责协调和统一管理工作。
第三章项目管理流程第六条项目立项阶段6.1 项目立项是项目管理的起点，必需经过创新项目管理委员会的批准和决策。
6.2 项目立项申请书应包含项目的背景、目标、预期成绩、可行性分析、资源需求和工期计划等内容。
新产品开发项目管理制度
新产品开发项目管理制度一、前言新产品开发是企业重要的核心业务之一，其对于企业的发展和成长具有决定性的作用。
为了在竞争激烈的市场中取得优势，因此企业在新产品开发上必须投入充分的人力、财力和物力，保证新产品及时、高效、质量过硬地推向市场。
二、项目管理的重要性新产品开发一般都是通过项目来实现的，因此项目管理成为新产品研发的重要手段。
项目管理是运用知识，技能，工具和技术，以满足项目要求的一系列过程。
新产品开发项目管理的重要性主要表现在以下方面：1.项目管理可以更好地把握项目的目标和发展方向，规避风险，提高项目开发成功的概率。
2.通过项目管理的规范和实施，可以提高团队成员的协作能力，增强工作效率。
3.项目管理有利于掌握项目进度和预算，根据情况及时调整进度，降低成本。
4.可以帮助企业实现更好的项目管理和资源配置，提高公司的核心竞争力。
三、新产品研发项目管理制度的建立1.项目立项新产品研发项目管理制度，首先需要对新产品项目进行评估和立项。
新产品的立项必须经过“立项评审委员会”的审核，该委员会由公司高管提名组成。
立项评审委员会需要评估项目的可行性和商业化潜力，制定项目的总体目标和阶段目标，并决定项目的启动。
2.制定项目计划在项目立项后，需要确定项目的详细计划，明确项目的目标、时间表、任务分配和资源调配。
根据项目的具体情况，可以采用PERT网络图、甘特图等工具，帮助项目经理和团队成员更好地管理和协调项目。
3.团队的管理团队是项目成功的关键，因此在团队管理方面需要实行人性化管理。
对于团队成员的选拔，除了考虑知识和能力，还需要考虑个人的意愿和特长，让每个人在团队中发挥最大的价值。
同时，要注重团队成员的技能培养和知识更新，提高整个团队的综合素质。
4.资金管理新产品开发通常涉及到大量的资金投入，在资金管理方面要注意精细管理。
在资金的分配和监管方面，需要遵循项目预算和成本控制的原则，对项目的资金进行全程跟踪和管理。
对于资金使用的过程中发现问题，需要随时进行纠正和调整。
新产品开发与项目管理
新产品开发与项目管理在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断推出新的产品来满足消费者的需求并保持竞争优势。
然而，新产品开发是一项复杂而困难的任务，需要有效的项目管理来确保项目的成功实施。
本文将探讨新产品开发与项目管理之间的关系，并介绍一些有效的项目管理方法来协助新产品开发。
一、新产品开发的重要性新产品开发对企业的发展至关重要。
通过不断推出新产品，企业能够拓展市场份额，增加收入，吸引新客户，并提高现有客户的忠诚度。
同时，新产品开发也有助于企业保持创新能力和竞争优势。
在快速变化的市场环境中，只有不断创新才能适应消费者的需求，保持竞争力。
二、项目管理在新产品开发中的作用项目管理在新产品开发过程中起着关键的作用。
它能够确保项目按时、按预算、按质量完成，最大程度地降低风险。
项目管理包括制定项目目标、规划项目阶段、分配资源、制定进度计划、风险管理等方面的工作。
通过有效的项目管理，企业能够更好地组织团队、协调资源、解决问题，以达到项目成功的目标。
三、敏捷项目管理敏捷项目管理是一种灵活的项目管理方法，适用于新产品开发这样的高风险、不确定性较大的项目。
它强调快速响应变化、持续交付价值。
敏捷项目管理将项目拆分为若干个迭代周期，每个周期都有一个可交付的产品增量。
这使得团队能够更早地获得用户反馈，并根据反馈进行调整，从而最大程度地降低项目失败的风险。
四、单点责任制新产品开发涉及多个部门和团队之间的协作，因此需要明确的责任和权利分配。
单点责任制是一种有效的管理方法，能够确保项目的高效推进。
在单点责任制中，每个人在项目中负责特定的任务，并对任务的完成负有终身责任。
这种责任制可以确保每个人对项目的进展和结果负责，提高项目团队的协作效率。
五、市场导向新产品开发过程中，市场导向是至关重要的。
企业应该通过市场调研、消费者洞察来确定产品需求，以及产品的定位和定价策略。
市场导向能够帮助企业从消费者的角度来思考问题，优化产品设计和功能，提高产品的市场竞争力。
新产品开发流程与项目管理
新产品开发流程与项目管理新产品的开发流程和项目管理是指在企业或组织中，为了开发新的产品或服务，制定合理的流程并进行项目管理的过程。
这个过程需要对产品进行规划、设计、开发、测试、推广和上市等一系列相关的工作进行整合和管理，以确保新产品的成功开发和项目的顺利进行。
下面将从几个方面来详细介绍新产品开发流程和项目管理。
首先，新产品的开发流程一般包括以下几个步骤：1.市场调研和需求分析：在开发新产品之前，需要进行市场调研和需求分析，了解市场的需求、竞争对手的产品和潜在用户的需求。
这一步骤可以通过市场调研，用户访谈和竞品分析等方式进行。
2.产品规划和设计：在了解市场需求后，需要对新产品进行规划和设计，包括产品功能、定位、特点、技术方案等。
这一步骤通常由产品经理和设计团队进行。
3.开发和测试：在产品规划和设计完成后，就可以进行开发和测试了。
开发团队根据产品需求进行编码和开发，测试团队则对产品进行测试和优化。
这一步骤通常需要一定的时间和资源投入。
4.推广和市场营销：在产品开发和测试完成后，需要进行推广和市场营销，将产品推向市场并吸引用户。
这包括广告宣传、推广活动、渠道拓展等一系列工作，需要市场营销团队的努力。
5.上市和运营：在产品推广完成后，就可以进行上市和运营了。
这一步骤包括产品上线、销售、客户支持、售后服务等工作。
这个过程需要各个部门的协同合作，以确保产品的成功上市和顺利运营。
除了以上的开发流程之外，新产品的开发还需要进行项目管理，以确保项目的顺利进行和产品的按时上市。
项目管理一般包括以下几个方面：1.项目计划：在项目开始之前，需要制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、时间计划、资源分配等。
这一步骤通常由项目经理负责。
2.团队组建：在项目计划制定完成后，需要组建项目团队，包括项目经理、开发人员、测试人员、市场营销人员等。
团队成员的选择和协作对项目的成功非常重要。
3.进度管理：在项目进行过程中，需要对项目的进度进行管理和控制，确保项目按计划进行。
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理在现代企业中具有重要的意义。
市场是企业生存和发展的基础，市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理能够帮助企业根据市场需求开发具有竞争力的产品，并且提高研发项目的效率和质量。
本文将从新产品开发流程和研发项目管理两个角度对市场驱动的新产品开发进行详细介绍。
首先，市场驱动的新产品开发流程需要考虑以下几个步骤。
首先是市场调研，通过市场调研分析市场需求、竞争对手以及消费者行为等信息，确定新产品的市场定位和核心竞争力。
其次是需求分析，将市场调研得到的信息转化为产品研发的需求，明确产品的功能、性能和特点等方面的要求。
然后是概念设计，将需求转化为初步的产品概念，并进行初步的可行性评估。
接下来是产品设计和开发，根据概念设计确定产品的详细设计和开发计划，并进行样机制作和测试。
最后是产品试产和市场推广，进行小规模试产并进行市场测试和推广。
整个流程需要紧密结合市场需求和产品开发，确保新产品能够满足市场需求并具有竞争力。
其次，市场驱动的新产品开发需要进行科学的研发项目管理。
研发项目管理是确保项目按时、按质量、按成本完成的关键。
首先是制定项目计划，明确项目的目标、范围和时间，并确定各个子任务的分工和计划。
其次是组建项目团队，根据项目的需求和技术要求，组建合适的团队，并明确各个成员的职责和任务。
然后是项目执行，按照预定的计划进行项目的开发和测试，并及时解决项目中出现的问题和风险。
接下来是项目控制，监控项目进展，及时调整计划和资源，确保项目按时、按质量、按成本完成。
最后是项目总结和复盘，总结项目经验教训，为以后的项目提供参考。
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理能够提高企业研发项目的效率和质量。
市场驱动的新产品开发流程能够确保产品的市场导向性，将市场需求转化为产品功能和特点等方面的要求，从而开发出符合市场需求的产品。
研发项目管理能够提供科学的管理方法和工具，确保项目按时、按质量、按成本完成，从而提高项目的效率和质量。
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2.2 可行性分析的内容（续）
– 管理上的可行性：有否足够的管理和技术人 员，管理机构如何设置，费用如何支出等
– 时限的可行性：是否具备在规定的时间内完 成产品开发任务。若时间拖的太长，错过了 市场机会，则产品开发可能毫无价值
– 政策上的可行性：新产品是否为国家法律所 允许，是否为国家所鼓励，有何优惠政策
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功能设计依据
n 确定产品功能的依据
– 产品的预计价格，价格太高没有市场 – 用户需求特点，如家用电脑收音机操作方式 – 操作方便性，如傻瓜产品 – 使用场合，如计时产品公共场所用则要准点
报时，家用则要定时闹功能
– 功能相关性：位置相关、功能相关、使用场 合相关等，如手机加时钟、加电话本、录音
n 功能过于分散——设计思想不明确、不实用， 如防碰撞提醒器加上时钟功能
n 用户目标和需求分析不清，功能设计没有深度
n “玩概念”，不是深入分析和满足需求
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功能设计实例1
n 看似简单的功能也需要设计：
– 闪光警告显示牌——亮度、频率、方式设计
n 增加相关功能
– 防碰撞提醒器——加报警功能 – 自动变光器——加上手动功能
n 发挥器件潜力
– IC卡电子锁——加用户信息，用于事后追查
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功能设计实例2
n 从用户出发例子
– 如GIS、GPS系统，站在技术的观点则最好 是实时看到移动目标的位置，站在用户的观 点则是要以最低的代价满足安全、调度或其 他业务的需求。
n 深度功能设计例子
– GPS收发数据——实时发、定时发、报警时 发、需要时发
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2.2 可行性分析的内容
n 内容
– 技术上的可行性：是否先进，是否有风险， 能否承担得起，能否满足最终消费者需求
– 资金上的可行性：能否筹到资金，是否有能 力偿还
– 经济上的可行性：即成本与收益比较，考察 产品能否获得预期收益，收回投资
– 市场上的可行性：能否受到消费者的欢迎， 市场容量多大，占有率能达多少
– 工艺流程，亦称“生产流程”。从原料投入到成品 出产，顺序连续地通过设备或管道进行的加工过程。
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工艺规程设计
n 工艺规程设计主要包括：
– 决定产品制造过程与方法，如发光管的焊接； – 质量检验的过程与方法，如LED的质量检验； – 选择生产设备，如焊接设备选择，要考虑规
– 录音机——降低噪声、音量自动平衡、声控
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4、外观设计
n 产品的外观是产品的有形层，在一些通 用或简单功能产品中，其作用甚至超过 功能，外观设计工作有以下几个方面：
– 人机接口，即功能选择、性能调节、装置开 启、关闭等接口，如按键、菜单、显示等
– 造型设计，要包容所有部件，外观效果好 – 色彩设计，美观要求、配合功能要求 – 结构设计，组成部分和各部分间的联接 – 包装设计，便于运输、保护产品、促销
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3、功能设计
n 产品的功能是产品的核心，所以功能设计是产 品设计的最重要步骤之一。
n 功能设计要具体、细致、充分体现用户需求， 要考虑到用户使用环境、操作水平等各种因素
n 功能设计要有创意、有中心思想、要结合产品 的市场定位，雷同产品的更是如此
– 围绕学生电脑、绿色电脑、健康电脑、安全电脑、 家庭控制中心的概念来设计
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/21
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6.2 工艺装备设计
n 工艺装备设计是根据工艺规程的要求， 设计各工序所需要的专用工具，如生产 辅助工具、检验设备、半成品运输设备、 流水线设备等等。
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7、小批量生产
n 发现技术设计和工艺设计中的问题，及 时更改设计，譬如
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技术设计要做的工作
n 技术设计通常包含以下几个方面的工作：
– 器件选择：如发光器件采用发光二极管、白 炽灯、场致发光材料、荧光灯等
– 技术选择：同一功能的不同技术选择，如遥 控可用无线电、红外、蓝牙技术、超声波， 要对可用技术进行全面分析后作出选择
– 结构设计：如软件或电子产品的模块设计
– 技术方案的优化：如闪光警告牌的效果与节 电、材料用量、寿命等问题
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技术设计原则
n 经济性，在不改变功能和性能的情况下，改变 器材、结构、设计等以降低成本
n 可靠性，技术设计阶段是保证产品可靠性的关 键
n 创造性，设计要有自己的思想和创新，这种创 新的结果是提高产品性能和可靠性、适应性、 可移植性、可重用性，降低生产和使用成本， 增强功能等
n 科学性和技术先进性，如是否用Lotus开发OA
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6、工艺设计
n 工艺设计的目的是提高工作效率和产品 质量、降低生产成本
n 工艺，利用生产工具对各种原材料、半 成品进行加工或处理（如量测、焊接、 组装等），使之成为产品的方法。
n 工艺设计，工艺规程设计和工艺装备设 计的总称。工业企业工艺准备工作的主 要组成部分。
– 焊接效果不好，则要重新设计焊接工艺 – 器件质量差，则要考虑检验手段（采购） – 检验成本高，改进检验技术或方法 – 成品稳定性差、故障率高，则要分析原因，
从技术设计或工艺设计上进行改进
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8、大批量生产
n 会出现一些意想不到的问题
– 如日本日清公司生产方便面，已畅销了一年， 产品质量把关十分严格，但突然接到通知， 说有8人吃了日清牌方便面引起食物中毒。 老板亲自对出厂到商店的整个商品流通过程 进行了全面调查，到了批发商那里，他大吃 一惊，原来存放方便面的仓库降温通风措施 极差，盛暑时温度达40度以上，高温促使方 便面里的油加速氯化。到零售商那里更是严 重，方便面等食品就放在太阳光下曝晒……
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构思的评价和筛选因素
n 构思的评价和筛选一般考虑以下因素：
– 所要开发的产品与企业的目标是否一致？ – 预测产品的市场前景如何？ – 新产品投放市场后的盈利状况？ – 新产品是否比现有产品更好？ – 开发产品的成本与企业的设备。 – 开发新产品的原料来源是否可靠？ – 产品开发后面临的竞争状况。 – 市场是否有需求？ – 新产品对企业的老产品有何影响？ – 开发产品是否有其它生产或发展上的矛盾？
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构思的评价和筛选
n 在对构思方案进行筛选时，要注意两种 错误倾向：
– 一是漏选，对现有构思的市场价值估计不足， 以至于失去市场机会
– 再就是误选，所选的方案没有广阔的市场开 发前景，匆忙开发生产，导致失败
n 因此，构思之后，应该确立一个分析评 价表，对构思逐一进行筛选，并交由专 门的机构进行评判
1、新产品开发流程
•生产开发
•技术开发
•可行
性分 析
•外观 设计
•概念 设计
•功能 设计
•技术 设计
•工艺 设计
•小批
量生 产
•大批
量生 产
•服务 设计
•市场开发
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2、新产品开发工作内容
n 工作内容
– 概念设计：做什么？如卫星电视 – 可行性分析：可以做否？价格、用户、市场、…… – 功能设计：具体功能？遥控、存储、…… – 外观设计：做成什么样？色彩、形状、…… – 技术设计：采用技术？红外超声、数码模拟、…… – 工艺设计：如何做？生产过程、设备等 – 小批量生产：试验上述设计、工艺设计的有效性 – 服务设计：如何服务？方式、水平、内容、包装等 – 大批量生产：产品的开发完成
模、成本、质量、效率的提高等等； – 制订工时定额和原材料消耗定额； – 拟定劳动组织和生产组织等。
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工艺问题例子
n 警告牌的生产工艺问题
– 器件的选择标准，如发光管的合格标准 – 发光管的检验方法 – 各类器件焊接次序如何确定 – 是先插发光管再焊，还是边插边焊 – 如何解决焊接高低和角度不齐的问题 – 焊接温度和时间的选择 – 如何检验焊接后的质量 – 需要什么生产工具和检验设计等等
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6.1 工艺规程设计
n 工艺规程，规定生产中应遵守的加工方法的技 术文件。
– 如机器制造厂的过程卡、工艺卡、工序卡、工艺守 则和检验卡等。在这些技术文件中，规定产品的工 艺路线、所用机器设备和工夹模具的种类、品名及 编号、产品的技术要求和检验方法、工人技术水平 和工时定额、所用材料的规格和消耗定额等。工艺 规程内容的繁简视需要而定。是组织生产和工人进 行生产操作的重要依据。
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5、技术设计
n 采用一定的技术实现设计的功能，是产 品设计的一个关键步骤
n 技术设计工作主要由技术人员来完成， 在技术上要认真、深入设计，更要充分 考虑技术以外的因素
n 技术设计时要考虑生产和使用成本、材 料、生产、维护难度、使用方便性等各 种因素
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– 器件的潜力，不增或少增器件可增加功能 – 实用性，如出租车顶灯报警器