浅谈科学决策
管理班级如何科学决策

管理班级如何科学决策1. 引言在教育领域,管理班级是教师们必须面对的挑战之一。
管理班级不仅仅是要有条不紊地完成教学任务,更要善于科学决策,以确保教学效果最大化。
本文将探讨管理班级如何进行科学决策,从教学目标的设定、课堂管理、学生评价等方面进行分析和建议。
2. 设定明确的教学目标在管理班级时,首要的任务是设定明确的教学目标。
教师应该清楚地知道自己的教学目标是什么,以便制定相应的教学计划和教学方法。
只有通过设定明确的教学目标,教师才能有效地指导学生的学习,提高教学效果。
3. 课堂管理良好的课堂管理是管理班级的基础。
教师在课堂上应该建立秩序,确保每个学生能够专心听讲。
同时,教师还需要合理安排课堂时间,确保每个环节都充分利用,达到教学效果最大化的目的。
4. 提供个性化的学生评价在管理班级时,学生评价是一个重要的环节。
教师应该根据学生的实际情况,提供个性化的评价,帮助学生改进和提高。
通过学生评价,教师可以了解学生的学习情况,及时调整教学方法,提高教学质量。
5. 建立良好的师生关系在管理班级时,建立良好的师生关系是至关重要的。
只有和学生建立起信任和尊重的关系,教师才能更好地指导学生的学习,提高教学效果。
教师应该耐心倾听学生的意见和建议,积极与学生互动,营造和谐的师生关系。
6. 结语管理班级需要教师具备科学决策能力,只有科学决策,才能有效提高教学效果。
通过设定明确的教学目标、良好的课堂管理、个性化的学生评价和建立良好的师生关系,教师们可以更好地管理班级,取得令人满意的教学成果。
希望本文的探讨能为广大教师提供一些有益的启示,帮助他们更好地管理班级,促进学生健康积极地成长。
结合实际工作谈谈科学决策的重要性

浅谈科学决策的重要性科学决策是做好一切工作的基础,没有科学的决策,我们的工作就会无章可循。
科学决策在今天的现实中显得越来越重要,下面我从四个方面浅谈一下科学决策的重要性。
一、影响决策的客观因素日趋复杂化,科学决策在政治经济生活中至关重要近几十年科技革命推动了社会化大生产进程,社会生产分工越来越细,社会管理内容不断更新,社会各个方面的变化使决策基础也发生了变化,使决策的着眼点和着力点也相应改变,作出正确决策的难度增大。
当今社会进入信息时代,社会生活节奏加快,新情况、新问题瞬息万变,机遇稍纵即逝,要求决策必须做到及时准确才能保证不出现失误,这就要求我们进行决策时,必须对事物综合分析,找出整体与局部、内部条件和外部环境、当前利益和长远利益、主要目标和次要目标的关系,以及各因素之间的互动关系。
一句话,只有运用系统、预测、控制等多种科学方法,才能作出正确的决策。
二、正确的决策就必须以系统的科学知识作坚强后盾任何一项决策都有预期目标,同时又有一定的时效性,能否达到初衷,很大程度上取决于该项决策是否符合事物的发展规律,是否有相当的民意基础。
因此,进行重大决策时,先要进行周密的科学理论论证作为保障,这在实践中已变得越来越重要。
党的十八大报告指出,要加快形成新的经济发展方式,就必须全面深化经济体制改革。
全面深化经济体制改革,要求运用科学方法进行决策。
如,近几年国家财税、金融、投资、外贸、物价等进行了综合改革,政策涉及面广、决策内容重多、形势变化快,是巨大的系统决策。
在这种情况下,靠经验决策、常规决策、个人决策都是不奏效的,必须依靠科学手段,进行综合分析和预测,选择最佳方案进行决策。
三、必须用科学方法来规范和消除决策者个人自身的局限性我国历来重视和强调民主决策和程序的重要性,并制定了许多的制度进行规范,在决策的民主化和程序化方面有了很大进步。
但是,也不能否认,目前仍然存在着许多决策“一言堂”、主要领导拍脑袋决策的现象,导致许多的决策失误。
浅谈在和谐校园建设中如何科学决策

正。 待期末 反思 时 。 看看优点是不是越来越 多, 缺点是不是越来
越少 , 目标 是不 是已经达 到了。
3 及 时评 价 。 行 反 馈 进
同学之 间的互评可 以加深同学之 间的交流, 通过交流, 看到 他人 的长处, 发现 自己的不足, 并为 自己进一步 的努力学 习确定
流 。 现 和 谐校 园光 靠 主流 不 行 , 实 非教 学 因 素也 得 跟 得 上 。 认 我
社会 是个大染缸 , 有让 人赏心悦 目的艳 丽色彩 , 也有让人
目不忍 睹的污 浊色泽 , 儿童小 心翼 翼地行走于学校与社会的长 廊, 好奇心及较弱的免疫力往 往使他们失去方 向, 染上污色 。 在
中反映的情况以及孩子在家学习数学的情况 。 认真评价孩 子在 数学学习中所取得 的进步, 并给孩子写下 自己的希望, 能增强 更 孩子学习数学 的信心 。
的进行 自我反思 , 验成 功、 体 感受进步。
31 学生 自我评 价 .
在使用成长记 录袋 的过程 中,教师要 鼓励 和引导学生 , 选
择 和评价 自己的作 品 , 从而发现 自己的优 势和不足 , 形成追求
浅谈在和谐校园建设中如何科学决策
安徽 省合 肥 市新 站 区站 北新 区新 店 小 学 张 良传
什 么是和谐校 园?从社会学角度看 , 和谐直接表现为各方 面的利益关 系得 到妥善协调 , 使社 会共 同体处于融洽状态。就 1 学校与家庭环境 . 2 家是孩子的出生地 , 也是归宿点。孩 子的首任老师是 自己 的父母 , 子成长 以后也要 回归家里做事 而服务而不是终结性评价 。收集不是 目 的。 促进学 生学 习和成长 才是成长记录袋 的出发点和归宿 。如
如何做出正确的决策演讲稿

如何做出正确的决策演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事,大家好!
今天我想和大家分享的是如何做出正确的决策。
在工作和生活中,我们每个人都需要经常做出各种各样的决策,有些是小事,有
些是大事,而这些决策的好坏直接影响着我们的工作和生活。
所以,如何做出正确的决策是非常重要的。
首先,我们要慎重考虑。
在做出决策之前,我们要充分了解情况,分析问题,慎重考虑各种可能的后果。
我们不能凭主观臆断或
者情绪冲动来做决策,而是要冷静客观地分析问题,做出理性的判断。
其次,我们要倾听他人的意见。
在面对复杂的问题时,我们往
往需要倾听不同的声音,吸收各种意见,这样才能够更全面地了解
问题,更准确地做出决策。
我们要学会虚心听取他人的建议,而不
是孤注一掷,这样才能够避免盲目性和片面性。
最后,我们要勇于承担责任。
做出决策之后,我们要对自己的
决策负责,无论是成功还是失败。
我们要敢于承担责任,勇于面对
挑战,不断总结经验,不断提高自己的决策能力。
在工作和生活中,我们每个人都要经常做出各种决策,而如何做出正确的决策是非常重要的。
只有慎重考虑,倾听他人的意见,勇于承担责任,我们才能够做出正确的决策,才能够更好地推动工作和生活的发展。
谢谢大家!。
经济管理中科学决策的原则与方法

浅谈经济管理中科学决策的原则与方法【摘要】随着社会生产力的提升以及生产技术的不断发展,经济建设总量与日俱增,企业的生产规模呈现着逐年递增的趋势,最为引人注目的是在我们国家加入世界贸易组织之后,国内企业面临的市场竞争对手愈来愈多,市场竞争压力不断的加大,在此情况下科学的经济管理政策以及管理机制对于促进企业生产建设资源的合理优化配置以及提高企业的市场核心竞争力具有重要的意义和作用,而科学的决策在企业的经济管理工作中又占有重要的位置,企业管理者以及领导者自身决策的水平对于企业的未来发展至关重要,实事求是的经济管理决策能够实现企业生产建设资源高效配置,促进企业的健康发展以及市场竞争力的提升,而失误的决策则会严重的破坏企业的正常发展计划,给企业造成难以挽回的损失,因此必须重视企业经济管理决策的制定工作,采取有效措施提高经济管理决策的科学性,保障企业的健康稳定发展。
【关键词】经济管理;科学决策;原则;方法1、前言经济管理决策的正确与科学不仅需要企业的领导者与管理者具有较高的素质和能力,能够从经济管理工作的全局角度出发,科学地制定企业的经济建设发展决策,而且在进行决策的制定时也必须遵循一定的原则、采取正确的方法,只有这样才能够真正实现经济管理的科学决策,才能够实现企业经济资源管理工作的科学有效。
企业的领导者要树立起一切从实际出发的务实精神,要根据自身企业的发展情况以及内部管理现状来作出科学的决策,实践经验证明科学的经济管理决策能够有效的符合企业的经济发展实际情况并能够正确反映出经济规律的客观要求,对于促进企业的各项经济管理工作发展具有重要的指导意义和参考价值,因此做好企业经济管理决策的科学化建设具有极高的价值,必须将其作为企业发展战略的重要工作内容。
下文我们就经济管理中科学决策的原则与方法进行分析和研究。
2、经济管理中科学决策的原则经济管理中科学原则是经过长期的经验总结而来,其能够正确科学的反映出当前经济发展的客观规律,对于做好企业经济管理决策具有基础性、决定性的作用和价值,企业的领导者与管理者必须认真分析和研究相关原则,从而依据企业自身的实际情况,作出科学正确的决策。
浅谈如何建立健全科学民主的行政决策机制

第 1期
S IN E&T C O O YI F R CE C E HN L G O MATO N IN
0科技与法 制0
科技信息
浅谈如何建立健全科学民主的行政决策机制
李 文仙 徐 乐 ( 饶职 业技术 学院 江西 上 饶 上
政 决策机制 , 对促进依 法行政 , 实现依法治 国的战略 目标意义重大。 目前 , 国行政决策机 制中存在 的六 我
系 ; 是 决 策 责 任 主体 不 明 确 , 谓 “ 体 决 策 , 体 负 责 ”结 果往 往 二 所 集 集 , 是 决 策 失误 后 无 人 负 责 ; 是 对 决 策 失 误 责任 追 究 不 严 格 。 三
2 程 序 到位
程 序 是 指 按 时 间先 后 安 排 的 工 作 步 骤 ,反 映 了 事 物 之 间 客 观 的 、
【 键 词 】 政 决 策 机 制 ; 政 决 策程 序 ; 政 决 策 责 任 关 行 行 行
行 政决 策 机 制 是 行 政 体 制 的 重 要组 成 部 分 , 有 关行 政 决 策 活 动 16 缺 乏 行 政 决 策 责 任 制 度 。 权 力 与 责 任 是 相 对 应 的 . 个 部 门 、 是 . 一 一 的运 行 过 程 和 工 作 方 式 所 形 成 的 有关 规 则 和制 度 体 系 。 立健 全 科 学 个领 导 被组 织 赋 予 决 策 权 力 的 同 时 , 承 担着 决 策 的 责 任 。行 政 决 策 建 也 民 主 的 行 政 决 策 机 制 , 促 进 依 法 行 政 , 现 依 法 治 国的 战 略 目标 意 者 在 决 策过 程 中 的偏 差 行 为 在 很 大 程 度上 缘 于责 任 心 的 淡 化 。 对 实 而根 本 义 重 大 。 建 立 健 全 科 学 民主 的 行 政 决 策机 制 , 者 认 为 必 须 做 到 “ 要 笔 三 原 因 还 是 在 于 缺乏 有 效 、 学 的 决 策 责 任 制度 。 一 是 决 策权 力 与决 策 科
浅谈领导科学决策论文

浅谈领导科学决策【摘要】:管理就是决策,决策是管理的核心。
决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的完整的动态过程,遵循科学的决策程序,才能作出正确的决策。
当今时代,社会发展迅速,信息瞬息万变,社会关系错综复杂,管理者、领导者决策的科学性越来越重要。
领导决策的正确与否直接关系到一个部门、一个地区甚至一个国家的前途和命运。
具有科学决策能力,成为对现代管理者、领导者的基本要求,作为领导者必须具备科学决策的意识、全局观念、战略思维和创新思维能力,才能排除不利因素的干扰,做出正确的、科学的决策至关重要.错误决策造成的损失是难以弥补的,错误决策也无可避免的受到其自身素质、决策机制、权力运用、决策方法、利益诱惑、个人情感等多种因素的影响。
在漫长的历史长河中,我国曾涌现出许许多多杰出的、远见卓识的伟大领袖人物。
如近代的毛泽东、周恩来、邓小平等凭借集体和个人的智慧、经验、才智等做出许多科学的、卓有有效的判断和决策,他们博学多才、多谋善断、处惊不乱、稳若泰山等是领导科学决策的光辉典范,是我们的宝贵遗产。
【关键词】:领导科学科学决策提高途径一、科学决策的内涵所谓科学决策是指决策者凭借科学思维,利用科学手段和科学技术所进行的决策.科学决策是指决策者为了实现某种特定的目标,运用科学的理论和方法,系统地分析主客观条件做出正确决策的过程。
科学决策的根本是实事求是,决策的依据要实在,决策的方案要实际,决策的结果要实惠.科学决策具有程序性、创造性、择优性、指导性.科学的决策过程是决策领导、专家与实际工作者互动的过程。
在这个过程中,参与决策的主体相互配合,形成了一个决策过程.参与科学决策的主体一般有以下五个:决策领导,决策助手,决策专家,学科专家,实际工作者和广大群众.二、科学决策的基本特征科学决策有自己的内涵,同样也有自己的外延。
这些外延就是其基本特征:1、科学决策是一种系统决策。
科学决策从组织体系上讲由三个主要系统组成,即决策主体系统、决策智囊支持系统、决策信息辅助系统。
如何做出正确的决策演讲稿

如何做出正确的决策演讲稿尊敬的各位领导,亲爱的同事们:
大家好!今天我很荣幸能够在这里与大家分享关于如何做出正确的决策的话题。
在我们的生活和工作中,每个人都会面临各种各样的决策,有些决策可能会影响到我们的个人生活,有些则可能会影响到整个团队甚至整个组织。
因此,做出正确的决策显得尤为重要。
首先,我想强调的是决策需要基于充分的信息和分析。
我们不能凭空做出决策,而是需要通过搜集信息、分析数据来支持我们的判断。
只有在了解清楚事实真相的情况下,我们才能做出明智的选择。
正如英国首相邱吉尔所说,“决策是一门科学,而不是一门艺术。
”这句话告诉我们,决策需要有科学的方法和逻辑的思考。
其次,我们还需要考虑到不同的利益相关者的观点和利益。
在做出决策的过程中,我们不能只考虑到自己的利益,而是需要考虑到所有相关方的利益。
只有在平衡各方利益的基础上,我们才能做出符合整体利益的决策。
正如古谚所说,“三思而后行”,我们在做决策的时候也需要三思而后行,考虑到各方利益。
最后,我想强调的是决策需要有勇气和责任心。
有时候,做出正确的决策可能需要我们勇敢地面对困难和挑战,而不是逃避或者选择妥协。
同时,我们还需要对我们的决策负起责任,无论结果是好是坏。
只有在有勇气和责任心的情况下,我们才能做出正确的决策。
总之,做出正确的决策是一项需要科学方法、综合考虑利益和有勇气责任心的工作。
希望我们每个人都能在做出决策的时候,认真思考,勇敢面对,负起责任,做出符合整体利益的正确决策。
谢谢大家!。
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结合工作实际谈谈科学决策
科学决策是做好一切工作的基础,没有科学的决策,我们的工作就会无章可循。
但是,什么是“科学”的决策,如何真正做到科学决策,非常值得认真研究。
从当前的工作实际看,进行科学决策,需要注意以下几个方面的问题。
一、科学决策必须要树立科学决策意识
科学决策是事关广大群众切身利益的大事,决策者必须真正认识科学决策的重要性,把科学决策作为一项重要的工作,做好做实。
那么,什么是科学决策呢?简单地说,所谓科学决策,一是要确保决策符合法律、符合程序,具有科学性与可行性;二是要符合客观规律;三是要反映民心民意。
一个科学的行政决策系统有以下四部分组成:领导决策系统、公民参与协商系统、专家咨询系统、信息支持系统。
四个组成部分缺一不可,其中领导决策系统是核心。
领导决策者作为决策的关键环节,很大程度上决定着决策的“科学性”,必须要树立科学决策的意识。
科学决策意识,首先来源于对将要做出的决策的负责态度。
如果对决策敷衍应付,随意马虎,决策的科学性肯定不会高。
当前,有些决策者不研究实践中出现的新情况
新问题,随意草率性决策的事例很多,如近年来,不少地方公安机关的决策者缺乏科学决策意识,不顾客观规律和工作实际,照搬照抄,致使各地相继开展了各种各样名目花样众多的专项活动,占用了大量的警力和人力,造成了资源的极大浪费,盲目参加政府职能的行动,如拆迁等,造成警民关系的恶化,极大地影响了群众的正常生活。
其次,科学决策意识来源于决策者的决策水平。
这就要求决策者必须具备高度的决策本领,通晓决策科学规律,能够熟练应用现代科学决策方法,能够充分发挥智囊团的作用。
领导决策者实施决策的能力包括:严肃的科学态度、民主的领导作风、强烈的事业心和责任感、高尚的道德品质,必要的知识素质。
只有达到领导科学、组织能力、管理知识和业务技术知识的优化,并在专业知识上达到广、通、博,才能为科学决策打下坚实的基础。
再次,科学决策意识来源于对客观规律的研究。
目前不少决策特别是公共决策,缺乏全局性、战略性的决策规划,渠道比较狭窄,与整个社会经济需求脱节。
许多重大决策事前没有经过充分研究,在决策时简单地根据决策“程序”匆忙论证,实际上决策过程中的许多矛盾并未真正解决,造成很多后遗症。
二、科学决策必须靠制度保证
进行科学决策,必须要有完善的决策制度作为保证。
没有制度,科学决策就只能是句空话。
当前公安工作中发生的许多决策失误,不仅占用了大量的警力资源,浪费了大量的行政成本,还引起了群众的反感,也损害了公安工作的公信力,成为影响警民关系、危及社会稳定的重大隐患。
之所以出现这种现象,一个重要的原因就是决策制度缺乏或失灵造成的,因此必须进一步完善科学决策制度。
完善科学决策的制度保证,首先要建立和完善重大问题集体决策制度。
重大决策特别是事关人民群众切身利益和长远利益的公共决策,必须在深入调查研究、广泛听取意见、进行充分论证的基础上,由集体讨论决定。
未经集体讨论,任何个人不得做出决策。
集体决策也是社会主义民主政治的重要表现。
其次,要建立专家咨询制度。
专家咨询制度是科学决策的重要条件,专家通过对决策方案的可行性或不可行性进行研究,发现决策存在的问题,尽量避免决策失误或少失误。
专家咨询制度必须要坚持专家咨询的独立性,不管什么样的决策,决策者都应该让专家根据客观事实进行判断,只有这样,才能对领导的决策具有科学价值。
决不能决策者先下结论,然后让专家充当论证正确性的工具。
在现实生活中,有些决策者,存在轻视专家意见的偏见,常
常借口中国特色,认为专家学究气太浓,不符合“实际”,因而轻易否定专家意见,结果在一些重大的问题上出现失误,造成难以挽回的损失。
第三,建立和完善社会公示、社会听证制度。
十六大明确指出,要建立与群众利益密切相关的重大事项社会公示制度和听证制度。
社会公示制度和听证制度是衡量政治文明程度的一个重要指标,是社会主义民主政治的具体表现形式之一。
目前,我们已经逐步开始在某些领域进行了社会公示和社会听证,但是大多数政府部门仍然习惯于对决策进行层层裁定的工作模式,因而往往由于决策考虑不周,导致决策失误,引起群众的不满。
这方面,许多发达国家的经验值得我们学习,一些国家非常重视普通群众的意见,从事关全局的重大工程,小到街边一座小楼的维修,都要充分征询周围群众的意见,群众不允许,就不能做出决策。
因此,为避免决策的盲目性,对重大工程项目和涉及群众切身利益的项目,必须经过专家进行深入的调查研究和充分论证,拟定和评价方案,为决策提供充分的依据。
第四,要建立决策责任制度。
科学决策是一件关系人民群众切身利益的严肃而重大的行为。
过去,由于行政领导者权力过于集中,决策者没有决策失误的压力,因此,“拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍屁股走人”的“三拍工程”比比皆是。
为了避免类似情况的发生,必须建立决策责任制度。
只有这样,才能杜绝随意决策、草率决策的混乱现象,促使决策者在做决策时更加谨慎,更加全面地考虑问题,减少人为的主观臆断,使决策更加客观与科学。
当然,建立决策责任制度,不能搞秋后算帐,使决策者不敢决策,拖延决策,如何把握这个度,还需要进一步完善和细化制度。
第五,要加强民主监督制度。
当前,科学决策不能落实,许多决策者之所以敢轻率决策,一个重要的原因是监督制度缺乏。
目前,最主要的监督还是内部监督,但由于目前行政体制方面的制约,公共部门之间的相互关系还不很顺,内部监督的作用还很有限。
而社会监督由于渠道不畅,力度仍然很弱。
如果没有有效的社会监督,科学决策的效果必然会大打折扣。
三、科学决策必须坚持民主程序
程序化是保证决策科学的条件。
任何决策过程,都必须遵循法定程序或正当程序,否则便是违法程序或不当程序。
程序限制人们的恣意妄为,使人们遵循一定的规范行事。
决策程序是决策规律在决策规范化上的反映,是正确决策的保证。
决策科学化只有通过一定的环节,才能从组织上保证其准确无误。
一般来说,错误的决策往往是少数人拍拍脑袋,不经过决策的必要程序,轻率拍板定夺。
所
以严格遵循决策程序,不仅仅是一个方法步骤问题,也是一个是否遵循决策规律的重大原则问题。
实践证明,许多重大决策的失误,大都与领导没有按程序决策有关。
一般来说,决策程序包括以下内容:第一步,诊断问题所在,确定决策目标;第二步,收集尽可能完备的资料与信息,为制定决策提供充分的信息保障;第三步,依据尽可能完备与可靠的信息,对发展的趋势变化做出准确的预测;第四步,拟定各种可行的备选方案;第五步,对各种备选方案进行可行性与不可行性评价;第六步,从各种备选方案中选出最优方案。
我国历来重视和强调民主决策和程序的重要性,并制定了许多的制度进行规范,在决策的民主化和程序化方面有了很大进步。
但是,也不能否认,目前仍然存在着许多决策“一言堂”、主要领导拍脑袋决策的现象,导致许多的决策失误。
之所以出现这种现象,与部分领导干部不正确的发展观、政绩观和决策能力、决策水平有关,也与科学民主的决策机制缺乏有关。
即使有些决策者由于个人决策能力较高,做出一些正确的决策,但是由于不符合决策程序,虽然能在短期内能推动社会经济的发展,但长远来看,并无好处。
因此从长远看,只有实行科学民主决策,才能克
服领导干部判断预见能力的缺陷,有效地规避风险,减少失误,促进和谐警民关系健康发展。
四、科学决策必须正确把握全局
科学决策是一个系统工程,必须全面考虑决策执行所处的环境和条件。
如果考虑不周,即使决策的愿望良好,也可能造成决策难以执行或执行变形的结果,有时甚至造成相反的结果。
出现好心办坏事,群众不买帐的问题。
切实树立和落实十六届三中全会提出的“科学发展观”,做好“五个统筹”、“五个坚持”,要求我们在进行科学决策时,也必须具有全局观念,拓宽视野,着眼于整体的协调发展,思考问题、进行决策。
随着经济社会的发展,科学决策面临的新情况新问题层出不穷,科学决策必须要整合各种利益群体的价值取向,协调各种利益群体冲突目标,确保综合效能的实现。
只有这样,才能协调好方方面面的利益,避免各种有损整体协调发展的个人利益、小团体利益、地方本位主义、地方保护主义的干扰,实现长远目标,为全面、协调、可持续发展创造条件。
二〇一二年四月二十二日。