罗韶宇：论决策的重要性
罗韶宇：成功背后的男人
罗韶宇：成功背后的男人
罗韶宇介绍到在东银控股一些重要决策的背后，有这样一个身影，他个子不高，戴着一副无框眼镜，眼神当中透出睿智与冷静，笑起来时还有两个酒窝。
罗韶宇认为他在资本的舞台上运筹帷幄，在决策的会议桌前为了某个议题据理力争，这是他的性格使然，也是他的职责所在。
罗韶宇最终揭晓答案：他，就是东银控股总裁助理黄力进先生。
罗韶宇介绍到，1993年毕业后，黄力进一直在长安集团工作，94年底加入到长安的上市团队，并成功实现长安汽车B股和A股分别于96年和97年挂牌上市。
1999年初，黄力进被提拔为副处级干部，同年调任中国兵器装备集团西南兵工局财务处副处长，成为当时兵工局最年轻的副处级干部。
其间与上市中介机构的合作，让他看到了汹涌的市场浪潮，也让他萌生参与弄潮的想法。
罗韶宇提到他当时是这样说的：“我喜欢和中介机构的人打交道，我觉得他们知识面很广很专业，沟通很通畅，工作也非常有激情。
”
罗韶宇还说，2000年6月，黄力进毅然辞去了在国企令人艳羡的工作，投身民营经济的大潮之中，加入了迪马股份的上市团队。
“说句实话，这次离职，对于我来说还没什么，主要是让我妻子在长安工作比较为难，我们那时一般都是两口子在一个厂工作。
”黄力进觉得有点对不住爱人，不过没有影响他最后的决定。
而如今看来，他最后的决定无疑是相当正确的！。
罗韶宇：让流程成为投资决策的好帮
罗韶宇：让流程成为投资决策的好帮手
罗韶宇说：“在管理学界，在提了好多年流程标准化的重要性后，越来越多的企业家提出反思，过于执着于流程的规范严谨，会慢慢的将一家本来优秀的企业的活力与效率耗费殆尽，我同意这样的观点，重要的是一个度。
”在服务上一家企业的经历中，企业是在规模超过100亿之后，才将投资决策流程化和评审会制度正式推上前台的，很庆幸东原有这样的前瞻性。
东原目前的规模，不能承受2个以上项目的投资失败，即使一个也会伤及元气，土地投资的成与败80%决定了整个项目盈利与否，所以来不得半点随意，粗心的人和没有责任心的人在这个部门是不会有发展的。
东原目前的投资决策流程，从土地筛选到立项，到专业评审会再到最后的投委会大致有三个环节，立项是部门内部的通过，专业评审会是各个职能中心过会，由董事长参加的投委会是决定项目能否去参与获取的最后的决策会议。
罗韶宇认为每个环节对上会方案的深度是不一样的，但对严谨性与客观性的要求是一致的。
罗韶宇强调流程的梳理还关系到集团与区域公司在投资决策中的角色定位和权责对应。
针对以往部分项目，从拿地到启动会到开盘，具体方案一变再变，从而给公司盈利预测和预算管理带来很大不确定性，集团投资中心牵头推出投资方案审批签核和风险追责。
即在投资的各个环节，从拿地条件、规划方案、定位与定价、成本与工期、法律风险，财务盈利测算，总部各个职能中心对相应的环节签字确认，城市公司对既有区域拿地风险承担责任。
罗韶宇相信随着配套制度的完善，对整个公司的投资体系的效率会有质的提升。
罗韶宇：完美的决策规范
罗韶宇：完美的决策规范
罗韶宇说东银是一个多元化的集团公司，具有规模大、地域广、行业多且不相关等特点，这给我们的管理和决策带来了一定的困难。
和很多公司一样，由于决策过程不规范、风险评估不够、领导者“拍脑袋”等问题，他们也曾吃过很多亏，产生了较大损失。
而随着集团的发展，新项目也越来越多，这就亟需根据各公司情况制定相应的决策规范。
需要强调的是，这样的决策规范，是以“凝聚共识，形成共势”为目标的。
所以罗韶宇认为，决策并不是一个判断、一个思路，抑或是一个结果，而是一系列实施动作的开始。
我们还需要围绕决策活动制定切实有效的权力制衡机制和监督制约机制，让每一个决策都能够切实落地，也让每一个决策成为后期决策的导师，这是公司基业长青的基础。
罗韶宇：浅论信息决策
罗韶宇：浅论信息决策
罗韶宇说：“一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉”。
从某种意义上说，决策者能否做到正确决策取决于他占有的信息量的多少。
俗话说没有调查就没有发言权。
这所谓的调查就是搜集信息，搜集客观的有价值的信息。
罗韶宇开门见山、旗帜鲜明地指出了信息对于决策的重要性。
罗韶宇认为当今社会是一个信息社会，正是无彩斑斓的信息使人类更加文明和富有。
然而瞬息万变的时代也使我们周围的环境更加复杂，难以确定的信息往往使决策面临两难境地。
要做到信息决策，必须要做到两点：一是尽可能多地占有信息。
一个人占有的信息有限，这就不如几个人的团体决策更具优势。
罗韶宇倡导“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”就是这个道理。
二是要占有客观真实的信息。
信息必须真实并得以确认，才能为决策提供依据。
决策者要懂得“兼听则明，偏听则暗”的道理，要具有辩别信息真伪的能力。
决策的重要性
在我们的生活中，决策就像是一道道岔路口，每一个选择都会引领我们走向不同的方向。
正确的决策可以让我们的生活变得更加美好，而错误的决策可能会给我们带来很多麻烦。
比如说，在学习上，如果我们决定每天认真完成作业，多读一些有益的书籍，那么我们的知识就会越来越丰富，成绩也会越来越好。
相反，如果我们总是偷懒，不按时完成作业，那么我们可能就会在考试中成绩不理想，让老师和家长失望。
再比如，和朋友相处的时候，如果我们决定真诚对待朋友，互相帮助，那么我们就会收获珍贵的友谊。
但要是我们总是撒谎、欺负朋友，那可能就会失去朋友的信任，变得孤单。
在生活中，我们也经常会面临各种决策。
像是选择参加什么样的兴趣班，是学习画画、跳舞还是音乐；周末是去公园玩耍还是在家帮忙做家务；假期是出去旅游增长见识还是留在家里陪伴家人。
还记得有一次，我在参加学校的活动时，需要选择一个小组进行合作。
有两个小组都邀请了我，一个小组的成员都是我的好朋友，大家平时玩得很开心；另一个小组的成员我不太熟悉，但是他们做的项目看起来很有挑战性。
我纠结了很久，不知道该怎么选择。
最后，我决定加入那个不太熟悉但是项目更有挑战性的小组。
因为我觉得这是一个能让我学到更多东西、锻炼自己能力的好机会。
虽然一开始和新的小组成员相处有些陌生和困难，但是通过大家一起努力，我们完成了非常出色的任务，我也收获了很多宝贵的经验和成长。
所以呀，我们一定要学会认真思考，做出正确的决策。
要考虑清楚每个选择的好处和坏处，想一想自己真正想要的是什么。
只有这样，我们才能在人生的道路上走得更稳、更远，实现自己的梦想，过上幸福美好的生活。
罗韶宇：规范决策的重要性
罗韶宇：规范决策的重要性
罗韶宇说：“企业决策的成败，关系着企业的生死存亡。
”在提出问题、形成方案、评价与选择方案、实施方案，评估与反馈等决策环节中，仅靠决策制定人长期经验的累积和能力，凭直觉和判断进行决策，明显是不够的，也是万万不可的。
罗韶宇感慨因为决策者是人，而不是神。
罗韶宇强调任何一个决策者总有决策失误的时候。
正如其在《决策规范：公司基业长青的基础》一文中所说的：“决策是否失误，不仅取决于决策制定人的主观原因，更是取决于是否有一套能够减少或消除导致决策失误的规范。
”认真品读的时候，企业在决策过程中要实现决策的规范、科学、正确，可通过多方面途径来实，不能单一依靠某一方面的因素。
罗韶宇认为要学会全方位的分析利弊得失，站在集团全局的立场分析事情，做出适当的，科学的决策。
罗韶宇：决策规范是基础
罗韶宇：决策规范公司基业长青的基础
在罗韶宇理解里，决策是管理的心脏，而每个决策的制定难免会受到很多影响因素：外部环境、企业文化、决策者对风险的态度、过去的经验、知识与能力、欲望和需求等。
随着商业社会的发展，企业经营决策的复杂性和紧迫性越来越大，建立科学的决策规范体系更是显得尤为重要。
罗韶宇认为“一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
”
显而易见，决策的基础信息是至关重要的，如果这些信息不准确、不充分，或者重要的制约条件信息缺失，势必将导致决策结果与决策目标产生偏差，甚至背离。
所以，罗韶宇说决策规范的起点便是需要有严谨的基础信息收集和科学的调研分析。
罗韶宇：调动员工决策参与性
罗韶宇：调动员工决策参与性
罗韶宇提出决策参与是指在涉及某一项业务的决策中，让熟悉本项业务的人员参与决策的方式。
比如在市场决策中，让一线销售人员参与会增加决策的正确性。
其实决策参与仍然建立在信息决策的概念之上，仍以市场决策为例，一线销售人员毕竟占有更加真实的市场信息。
罗韶宇坚信掌握的第一手资料往往就是市场决策的有力证据。
罗韶宇强调决策参与有别于民主决策。
广义的民主决策是很难的，因为真正意义的民主，往往会使决策变得无法执行或者降低了决策的效率。
企业召开董事会、总经理办公会讨论决策方案，与会人员是固定的。
而决策参与人员则是不固定的，往往根据需要决定参与人员及数量。
但作为决策者如何调动参与人员的积极性，让他们提供更多真实有用的信息，则值得我们给予重视。
罗韶宇认为决策参与还有利于在企业内部创造员工满意，让员工在执行时产生公平感，在一定程度上提高决策的执行力。
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罗韶宇：论决策的重要性
罗韶宇认为若没有决策规范，往往会以领导“拍脑袋”作为决策方式，一旦形成决策，执行者即被要求彻底执行，全力以赴地把这个由领导层勾画的蓝图在最短的时间内转化为现实。
这样的“决策”与“执行”一方面无法规避由于决策人对信息认知的偏差或思维局限性产生的决策失误，另一方面会使执行者处于被动状态，容易在理解、接受和执行决策上产生内耗。
所以，罗韶宇说，科学的决策权限和流程规范可以提高决策者对信息的甄别力和判断力，减少决策偏差，也会加大决策参与者与执行者对决策的接受程度。
所以，罗韶宇认为他们需要清晰地界定各级决策者的权利和责任，并在权责范围内建立一套客观的决策流程规范，让决策参与者在使用这些权限时有据可依，避免权限运用中的随机性。
罗韶宇说只有决策权被规范地执行，领导者的个体决策才会让执行者产生公平感，在执行中不打折扣。
而更多的决策需要运用集体的智慧，这样可以规避因决策者个人主观原因造成的决策失误，提高决策质量。