浅谈“科学化管理”对于企业生存发展的重要性沈晓喻
浅议科学管理思想在工商管理中的应用
３ 管 理 原 则
对人 的劳 动的每种要素 规定一种科 学的方 法：用 以代 替陈旧的凭经 验管理 的方法 。科 学地挑选工人 ， 然后进行 训练 、 教育 ， 发 展他 们的技 能。 与工人合作 ， 保证所有 工作都能按 已发展起来 的科学 原则来 进行。在管 理 和工人之 间， 工 作的分配和责 任的分担几乎 是均等 的， 管理 者当局把 自己 比工人更胜任 的各种 工作都承揽下来 。
值， 使工作效 率得到不 断的提升 。在 这种思想 的引领下 ， 人 人都将重心转 移 到工作 中， 通 过合作的方式得 到资源 的优化配置 。在科学管理理论 的引 领 下， 能够将 劳动力成本 得到有效 的控制 ， 这样 就能够达 到理想的管理 效
果。 １ 作 业 管 理
１ ． １“ 第 一流工人 ” 的特 点 每个人 都是独立存 在的个体 ， 没有人是 完全 一致 的。因此 ， 我们要 充 分把握住每个 人的不 同特 点 ， 以及所具有 的专业才能 ， 这样 才能保证在 合 适的 岗位 上发光发亮 。著名学者泰勒 曾经 说过， 人与人之 间之所 以会干差 万别 ， 最重 要的原 因并不 是智力 上的差异 ， 而是 能否形成 坚定 的意志 ， 只 有对一件 事毫无保 留的坚持 下去， 才能获得成 功。人 的先天 智力是不存在
在 当前的管 理过程 中， 各 个行业都 具有不 同的管理思想 ， 要想保证行
在过 去的发展过程 中， 工商管理 中所使用的方法过 于保守与 陈旧， 这 样就会 从根本上阻碍 了这项事业 的进一步发展 ，要想 与时代 的发 展相适 应， 就要加 强智能 的转变 ， 同时将传 统的方式 转化为科 学化的 管理 ， 这样
浅谈科学管理方式在民爆企业安全管理中的应用
浅谈科学管理方式在民爆企业安全管理中的应用引言中国自古有句名言：无规矩不成方圆，立规矩与守规矩就是保证“成方圆”的重要行为。
谁来立规矩，立什么样的规矩，怎样保证规矩人人遵守，不遵守又怎么办，产生了意外后果怎么办，等等这些都是安全管理工作涉及的方面。
安全管理工作是实现企业、团体的各项生产活动安全、有序地进行的重要保证。
一个企业不能凭空，或者凭个人想象决策安全管理的各项工作。
我们必须有自己的一套完整的管理体系。
管理体系的存在就是使企业安全管理工作有序、有效的进行。
抓生产的同时抓安全。
任何一项工作首先的投入，投入后获得回收。
企业安全管理工作一个重要性就表现在如何使安全投入和收益达到最佳。
一个企业要实现良性、持久的发展，安全工作就不可忽视，不论是从建立企业的健康、安全形象，还是从保护职工的生命财产安全着想，安全管理工作作为企业决策的一个重要参考方面其重要性和必要性都是显然的。
安全管理的定义安全管理是指为保证生产在良好的环境和工作秩序下进行，以杜绝人身、设备事故的发生，使劳动者的人身安全和生产过程中设备安全得到保障而进行的一系列管理工作。
安全管理是现代企业管理的一个重要组成部分，随着传统企业向现代企业的转型，安全管理在企业的整体管理活动中也日益占据了越来越重要的地位。
办公场所作为一个以人为主的场所，承担了更多的为经济发展的贡献的任务。
安全管理的重要性和必要性安全生产关系到广大人民群众的生命财产安全，是国家的头等大事。
做好安全生产管理工作，也关系到国家的稳定。
安全是企业走向市场的通行证，是企业生存和发展的基础，安全促发展，安全保效益，要完善安全管理规章制度和层层安全责任制，且防范事故发生的重要保证。
安全与企业的关系如此重要，做好企业的安全管理工作的重要性自然是不言自明的。
安全管理贯穿于各个行业和领域，安全问题现在越来越受到各国政府和公众的重视。
特别是现代化的生产性、经营性企业等的安全管理问题，无论从其经济效益还是从社会影响力都显得特别突出。
如何发挥科学管理在企业发展中的作用
如何发挥科学管理在企业发展中的作用摘要：科学管理的精髓就是要求管理人员和工人之间密不可分，相互协作，由此来达到雇主和每一位雇员的财富最大化。
科学管理坚信雇主和雇员的利益是息息相关的，任何一方的利益遭到破坏，都可能使企业发展失衡，不利于企业的稳定。
因此，科学管理是企业发展中很重要的一个环节，对企业发展有不可忽视的作用。
关键词：科学管理；企业发展；作用一、科学管理思想（一）科学管理概述科学管理是管理学的一个概念，由美国“科学管理之父”弗雷德里克.W.泰勒提出。
他认为，劳资双方应有一种工业化的和谐关系，资方应大幅提高工资、缩短劳动时间；科学管理旨在提高生产效率，财富最大化只能促使生产率最大化，并不是企业发展的中心环节。
泰勒认为，工人和管理者双方最重要的目标是培训和发掘出企业中每个职员的技能，以便他们能够各尽其职，发挥他们的天赋，从而使他们的工作效率最大化。
科学管理的目标是使雇主和雇员财富最大化，使企业的经济效益在同行业最大化。
同样，雇员的财富最大化不单单是他比同级别雇员获得更高的薪酬，更为重要的是，他们的生产效率达到最高。
因此，如果给予他们适当的机会，他们能够从事与其天赋和能力相适应的最高级别的工作。
（二）科学管理的原理科学管理原理包含四个基本组成要素：第一，形成一门真正意义上的科学。
第二，科学地选择职员。
第三，对职员进行教育和培养。
第四，管理者与职员亲密友好，相互协作。
正是由于各个要素合成，而非个别要素决定，才构成了科学管理是科学，而不是简单地凭经验完成的；是需要合作来完成一项任务，而不是各自独立，各司其职；是企业管理者和职员相互协作而不是相互对抗；是雇主和雇员财富同时最大化，而不是一些人获得财富最大化，另一些人则拥有很少的财富。
科学管理制度能够在最大范围内调动工人的积极性，以最良好的愿望，最大限度的发挥其聪明才能。
在科学管理制度下，除了改进工人这些方面，还需要管理者负责把工人已有的传统知识汇集起来，加以整合，并制成规章制度和操作规程，以助于工人的日常生产工作。
企业管理科学化重要意义的认识
企业管理科学化重要意义的认识引言随着社会的不断发展和进步，企业管理也面临着越来越多的挑战。
在这个信息化、全球化的时代，企业管理科学化的重要性日益凸显。
本文将探讨企业管理科学化的重要意义，并分析其对企业发展的影响。
1. 提高决策质量科学化的企业管理可以通过收集、分析和利用大量的数据和信息，提供决策所需的准确、全面的依据。
管理者可以利用科学化的方法和工具，对企业内外部环境进行系统性的分析，预测市场趋势和竞争态势，从而制定出更加科学合理的决策。
科学化的管理可以避免主观臆断和盲目决策，提高决策的准确性和可靠性。
2. 提高工作效率科学化的管理可以通过优化流程、提高资源利用率和降低成本，提高企业的工作效率。
通过科学化的方法，可以对企业的各个环节进行精细化管理，消除工作中的重复和浪费，提高生产效率和工作效率。
科学化的管理还可以通过自动化和信息化技术的应用，提高工作效率和生产效率，实现企业的高效运作。
3. 优化组织结构科学化的管理可以通过合理的组织结构设计，优化企业的组织架构，提高企业的运作效率和灵活性。
科学化的管理可以根据企业的战略目标和业务需求，合理划分职责和权限，建立清晰的管理层级和工作流程，提高组织的协调性和执行力。
科学化的管理还可以通过团队建设和人才培养，提高组织的创新能力和竞争力。
4. 提升员工满意度和企业形象科学化的管理可以通过提供公平、公正、公开的工作环境和机会，提升员工的满意度和企业的声誉。
科学化的管理可以建立公正的绩效评估体系，激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
科学化的管理还可以通过与员工进行有效的沟通和交流，增强员工对企业的归属感和认同感。
这些都有助于提升企业的形象和竞争力。
5. 适应变化和应对风险科学化的管理可以通过建立灵活的管理机制和应对变化的能力，帮助企业适应外部环境的变化和应对风险挑战。
科学化的管理可以建立敏捷的组织结构和流程，提高企业的反应速度和决策灵活性。
浅谈如何对中小型企业进行科学现代化管理
浅谈如何对中小型企业进行科学现代化管理作者：王秉煜来源：《活力》2011年第17期[摘要]本文论述了加强中小企业科学现代化管理的意义，探讨了当前我国中小企业科学现代化管理的状况，指出了一些加强中小企业科学现代化管理的措施，研究了中小企业改革的一些基本思路。
[关键词]中小企业科学现代化管理；中小企业管理；科学管理一、中小企业科学现代化管理的意义1.中小企业已成为我国国民经济增长的重要推动力量。
我国的中小企业已成为支撑经济增长、解决就业、维护经济和社会稳定的重要力量，其作用和地位随着国家经济战略性调整而日益突出。
2.对中小企业科学现代化管理不够重视，严重影响了中小企业的健康发展，也关系到国家经济秩序的稳定。
二、加强中小企业科学现代化管理建设的方法（一）提高企业全体员工对科学现代化管理重要性的认识企业科学现代化管理不仅仅涉及会计，它贯穿于整个企业的生产经营管理全过程，因此企业的科学管理环境是由企业全体职工造就的，包括企业的领导、会计人员和所有员工。
1.提高中小型企业领导的管理素质。
企业科学现代化管理环境主要是企业的管理者所造就。
提高企业领导管理水平和管理思想，使他们认识到建立科学现代化管理制度的重要性和必要性，是加强科学现代化管理的关键。
2.大力提高财会人员的业务技能和科学现代化管理知识水平。
作为企业会计控制的主体，会计人员业务素质和科学现代化管理知识的高低尤为重要。
内部控制知识应作为会计人员继续教育的必学内容，列入会计专业技术资格和各级职称考试之中，从而使科学现代化管理制度逐步深入到中小型企业会计人员的心中。
3.加强全体员工道德修养和科学现代化管理制度教育。
企业科学现代化管理应当建立在共同的伦理道德规范的基础上，只有当企业中的每一个员工目标明确，观念趋同，科学现代化管理才能更有实效。
（二）在中小型企业中建立起行之有效的科学现代化管理制度1.结合实际，注意构建科学现代化管理制度的成本收益问题。
任何科学化管理都要会发生一定的费用，同时，任何控制由于纠正了组织活动中存在的偏差，都会带来一定的收益。
科学化的管理
科学化的管理在当今社会中，科学化的管理已经成为企业发展的必要趋势。
科学化的管理是指通过系统性、科学性的方法来提高组织运作效率、优化资源配置，实现组织目标的一种管理方式。
本文将从科学化管理的概念、原则以及实践中的关键要素进行探讨。
概念科学化的管理是基于科学原理和管理学理论，结合实际情况，通过数据分析和逻辑推理来规划和实施管理活动的过程。
它强调依靠事实和数据来进行决策，避免主观偏见和随意性的干扰，从而提高管理质量和决策效率。
原则数据驱动科学化的管理强调以数据为基础进行管理决策。
通过数据的收集、分析和应用，管理者能够更加客观地了解组织的运行情况，及时发现问题并做出调整。
系统思维科学化的管理注重整体观念，强调不同部门、岗位之间的互动和影响。
管理者需要以系统思维的方式来思考问题，将组织的运作视为一个有机整体来进行管理。
持续改进科学化的管理认为管理工作是一个不断改进的过程。
管理者需要通过不断地监测和评估管理绩效，找出问题并及时进行调整和改进，以确保组织的运营持续优化。
实践要素有效的沟通科学化的管理需要建立有效的沟通机制，确保信息的流动和共享。
管理者需要与团队成员进行及时的沟通，协调工作，解决问题，推动工作的顺利进行。
团队合作科学化的管理倡导团队合作的精神，强调团队的力量和协作的重要性。
通过团队合作，能够充分发挥每个成员的优势，提高工作效率，实现协同效应。
绩效评估科学化的管理需要建立科学的绩效评估机制，量化绩效指标，客观评价员工的表现。
通过绩效评估，可以激励员工积极工作，提高整体组织的绩效水平。
结语科学化的管理是一种注重理性、数据和系统性的管理方法，它有助于提高管理效率、优化资源配置，实现组织目标。
在当今竞争激烈的环境下，不断追求科学化管理，是企业生存和发展的必然选择。
管理者需要不断学习、实践，不断完善管理体系，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业管理科学化问题探析
企业管理科学化问题探析【摘要】企业管理对于企业发展来说至关重要。
在新的时代条件下，认真研究企业管理科学化问题并寻求合理的路径成为摆在我们面前的重要任务。
本文拟从企业管理科学化的必要性、实践中存在的问题以及内容构成等方面对该问题进行解读，希望裨益于这方面的研究。
【关键词】企业；管理；科学化什么是管理？我们一般认为，管理是指通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。
在我们日常接触到的管理活动中，企业的管理活动最能引起我们的注目，尤其值得我们认真思考。
企业管理的要点是建立企业管理的整体系统体系。
日常生活中，人们也经常说将管理界定为一门科学和艺术。
随着科学技术突飞猛进的发展，企业管理科学化的命题自然摆到了我们面前。
因此，我们如此定义企业管理科学化：在企业的管理活动中，企业经营主体广泛吸取系统论、控制论等先进的管理思想和经验，通过以计算机系统为核心的管理手段优化企业生产经营活动，从而提高企业的竞争优势的活动。
企业管理科学化不是一次单纯的行为，而是企业发展中一种常态的动态发展过程，必须认真研究和对待。
1.企业管理科学化的必要性分析1.1企业科学化管理是企业面对国内外日益激烈的竞争环境所作出的必然选择，是企业在市场经济大潮中生存和发展的现实路径从历史角度而言，企业管理科学化不是最近才出现的问题，而是随着改革开放进程的不断加快以及科学技术的不断发展而产生的新鲜命题。
随着经济全球化的不断发展，我国市场经济体制也面临着一系列变革和调整，中国企业融入世界的进程不断加快，企业的经营环境和业务形态呈现复杂化的特征。
相应的，企业要在新的环境里里实现发展和繁荣，必然要在产品和服务的生产和提供方面带上全球化的色彩。
另外，跨国企业数量的不断增加也给国内企业的经营管理造成了一定的压力，给企业的管理水平提出了挑战。
1.2企业科学化管理是我国企业在当前形势下实现自我转型和升级的必然趋向很多人说，中国企业缺少管理，遑论科学化管理。
企业管理科学化重要意义的认识
企业管理科学化重要意义的认识摘要：一、引言：对企业管理科学化的认识二、企业管理科学化的意义1.增强企业运作效率2.明确企业发展方向3.发挥员工潜能4.财务清晰，资本结构合理5.提供满意的产品和服务三、科学化管理在企业实践中的应用1.消除浪费，提高生产效率2.选择最佳工人，优化人力资源3.设计激励性报酬体系四、人性化管理的重要性1.员工满意度2.企业稳定发展五、总结：企业管理科学化的未来发展趋势正文：【引言】随着我国经济的快速发展，企业管理科学化日益受到企业和学者们的关注。
企业管理科学化并非仅仅依赖于高科技手段，而是更加注重运用科学方法对企业管理进行优化。
在这个过程中，人性化管理也扮演着举足轻重的角色。
本文将对企业管理科学化的意义进行深入探讨，以期为企业管理者提供有益的启示。
【企业管理科学化的意义】企业管理科学化的重要意义体现在以下几个方面：1.增强企业运作效率：科学化管理有助于提高生产效率，降低成本。
通过对工作任务进行分析，消除浪费动作，优化生产流程，企业能够在相同时间内实现更高的产出。
2.明确企业发展方向：科学化管理有助于企业制定明确的发展战略。
通过对市场、竞争态势等因素进行深入研究，企业能够确定符合自身优势的发展方向，确保长期稳健发展。
3.发挥员工潜能：科学化管理有助于发掘和培养员工的潜能。
通过合理的人力资源配置、培训和激励机制，企业能够调动员工的积极性和创造力，提升整体竞争力。
4.财务清晰，资本结构合理：科学化管理有助于企业财务状况的透明化和优化。
企业可以建立健全的财务管理体系，确保资金运作的安全、有效，进而实现资本结构的合理化。
5.提供满意的产品和服务：科学化管理有助于提升企业产品和服务的质量。
通过对产品质量和服务水平的严格把控，企业能够满足消费者的需求，树立良好的品牌形象。
【科学化管理在企业实践中的应用】科学化管理在企业实践中的应用主要体现在以下几个方面：1.消除浪费，提高生产效率：通过对生产流程进行优化，消除不必要的动作和浪费，企业可以实现生产效率的提升。
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课题名称：浅谈课题名称：浅谈““科学化管理科学化管理””对于企业生存和发展的重要性学生姓名：沈晓喻学号：2004207604专业：04中医学班级：医院管理指导教师：叶启晓、王丽丽老师关键词：科学化、经营决策、企业管理摘要：本文从调查研究的三家企业入手，根据各企业的不同特征、管理模式和人才构架等方面来剖析企业如要得到发展该采取怎样的科学化经营决策和战略手段。
资料：各公司相关简介；张体勋、李霞、郭伟等.现代企业管理.北京:中国纺织出版社，2002方法：访谈结果：在本次人文实践课程中，我们走访了三家企业（美迪西生物制药有限公司、津村制药有限公司、汇仁制药有限公司）。
通过访谈后对于三家企业的管理经营模式和人才构架有了一定的了解，并将各企业的情况与专业知识融合，得出了“‘科学化管理’对于企业的生存发展是必不可少的关键”这一结论。
讨论：在社会日新月异的今天，大学生如何在社会中发挥自身作用，是值得我们深思的一个问题。
各种迹象表明，现今大学生缺乏的不是专业知识，也不是工作热情，而是社会经验，更进一步来说应该是对于社会的认识不够，而这一点往往是大学生不能很快融入社会工作的致命伤。
为了使学生加强对社会的认识，学校为我们提供了这次人文社会实践的机会，使我们对张江高科技园区的部分制药企业有了一定的了解。
在这次社会实践的活动中，我自觉获益良多，无论是勇气还是自信等各方面素质都得到了一定的锻炼，同时也获取了许多关于社会和企业方面的知识。
因为本次活动的主旨是希望学生能够在学习的过程中得到一定的社会锻炼，所以我想将此次活动所获取的信息与本专业知识结合，笼统的谈一下我对于“科学化管理”这一战略的看法。
管理，是一门科学，是一门艺术。
究竟何谓管理，至今众说不一。
因此，每个企业都因为自身所处的环境不同，而有着不同的管理方式。
但管理的最终目的与管理包涵的内容是统一的。
管理的最终目的是有效地实现组织预期的目标，包涵的内容有经营战略、决策技术、人力资源管理、生产与运作管理、质量管理、市场营销、财务管理、物资管理和设备管理。
一个企业要生存，要发展，取决于科学的管理体系和经营战略。
所以如何运用科学化管理手段来使企业在市场竞争中处于优势地位，这是我们探讨已久的一门课题。
我想具体就两个方面（经营决策和战略管理、人力资源管理）来分析：一、企业经营决策和战略管理的科学化（一）企业经营决策首先我想谈谈企业经营决策的科学化，先前也提到过，每个企业有自己不同的环境和企业文化，所以不可能会有完全相同的经营决策。
一个企业要稳定发展，必需先根据自身情况制定经营战略，并做出科学合理的经营决策。
企业经营决策主要包括两个方面：1.决策思想科学化管理者科学思想是决策科学化的决定因素。
并且包括了一下几个方面：（1）合理的决策标准（2）有效的信息系统（3）系统的决策观念（4）民主的决策风格2.决策程序科学化科学化的决策过程是一个动态的反馈决策思想的过程。
包括：（1）确定决策目标阶段（2）探索可行性方案阶段（3）方案的评价和选择3.决策方法科学化这点是建筑在专业技术和创新技术上的。
只有企业掌握了技术，并配合环境而做出针对性强的科学化决策，才能把决策做得更好。
（二）科学化的企业经营战略企业经营战略是把握和驾驭环境的有力武器。
随着知识经济和信息时代的到来，企业所处的环境越来越复杂、动荡，所以企业必须有经营战略的指导，才能高瞻远瞩、未雨绸缪，实现企业与外部环境变化的动态平衡。
走访的三家企业企业性质都各不相同。
美迪西生物制药公司是一家中美合资的公司，并且是以中方为主要投资方，其投资方还有大部分是医院。
由于这家公司组建时间不长，并且企业主要是以生物制药研发为主，目前还没有进入自主开发产品阶段，所以公司目前以外包为主。
外包模式的优势在于它可以协助企业加强竞争力，对于美迪西这样资历较浅且规模较小的企业来说确实是能够起到一定的协助作用。
企业外包作为一种解决渠道，能够协助企业提高绩效并降低成本，同时提升整个经济实体的生产力。
目前来看企业寻求外包的原因有以下几点：降低和控制运营成本；改善企业焦点领域；达成世界级绩效表现；获得无法由内部取得的资源；促进重整；取得资本基金；分摊风险；获取现金注入。
就美迪西这家企业来说，运用外包战略是再适合不过了。
该公司的管理人员也认为，现在公司的条件有限，由外包起步来达到发展的目的，从而逐步提高公司在市场上的地位。
就目前情况来看，该公司的决策是科学的，合理的。
但唯一的缺陷是外包没有自主知识产权，而公司的产、供、销结构也比较简单。
第二家上海津村制药公司成立于2001年7月26日，是一家中日合资的公司，并且以日本津村株式会社为主要投资方，主要从事浸膏粉和颗粒剂的生产和销售。
该公司规模较另外两家来说是一家比较大的企业，其技术含量也达到了一定水平。
产、供、销均处于良好阶段，目前着眼于进军美国市场，正处于准备阶段。
可见该公司非常注重与市场的协调性。
其产生严格按照采用优质原料，先进制造手段（电脑节约化控制），严格按照的质量控制体系，完全达到中药质量要求的原则来进行，供、销方面有固定的流程。
即深圳的一个合资药商将优质原料送至深圳与津村合作的饮片公司后，再送至上海津村制药公司，制成浸膏粉后再运至深圳的合作公司进行销售。
所以公司的产、供、销流程非常精确并且科学性强。
从其严格的生产原则就可以看出其经营决策以产品质量为主，非常合理并且方案也非常先进，实行的效果也很好。
而上海汇仁制药有限公司虽属汇仁集团旗下，但属于独立对外的制药公司，是一家民营企业，从事药物研发、生产和销售。
该公司讲求科学灵活的管理机制，即研发机制市场化、项目运行科学化、机构管理企业化、科技资源社会化、科技成果商品化。
其产品研发方面同样含有很高的技术含量，目前已申请了13项专利，正在申报的有50项左右（至2005年7月底），并有例如膜分离技术，提高有效成分含量；许多中药以指纹图谱记录；矿物技术应用到皂甙提取；螺旋震动液化槽用于干燥技术等高新技术。
销售方面更是独立自主，由公司市场部自主研发。
该公司管理讲求科学化，并有专门的科技奖励制度。
总体而言，汇仁制药有限公司的经营决策和战略实施也比较讲求科学化，做得也很到位。
实行的方案也很符合公司实际的环境与需求。
二、人力资源管理的科学化科学有效地开发人力资源，充分利用企业有限的人力资源，争取最大的经济利益，在社会主义市场经济体制中，对企业的生存和发展起着决定性作用。
在走访的三家企业中，每个企业的人才人才结构都各不相同。
美迪西生物制药公司人才来源于全国各地，上海占的比例较大，应届毕业生占的比例较大。
津村制药公司征收的人才主要有工作经验者，部分为医药应届毕业生，根据工作岗位的要求征收人才，生产部门对人才要求不高，技术要求部门对人才要求比较高，日本人才比例为7人常驻，16人技术指导（现技术指导已返回日本）。
汇仁制药公司的人才同样来自全国各地，有博导2名，博士8名，硕士10名，很多为应届毕业生，学历呈梯队结构，领导层学历较高，科长是硕士生、博士生，配备相应的大专、本科生，总监是海归派。
由于企业性质不同，所以三家企业的中医药人才比例也大不相同，在美迪西生物制药公司相占的比例较小，而在汇仁制药公司和津村制药公司占的比例相对较大一些。
总体而言，三家企业的人才构架都非常清晰明了，在人力资源开发和规划方面都做的很好。
谈到人力资源，就想到了员工激励政策，这也是当今的一个热门话题。
随着社会的飞速发展，企业环境的动荡、复杂，同样会使内部员工对于自己所处职位的看法发生改变。
许多员工由于自身与企业环境不协调而采取“跳槽”的方法。
在这三家企业中，美迪西生物制药公司跳槽率不高，跳槽人员主要是因为专业不对口，与工作难以协调；津村制药公司则是操作人员跳槽率较高；汇仁制药公司有跳槽现象但不多。
从这些资料中可以看出，虽然普遍存在着跳槽现象，但是并不多见。
那么这三家企业都采取了怎样的激励政策来保证企业的人才不会流失呢？为此我们问了一些关于企业社会保障和企业文化建设方面的一些问题。
通过比较发现，三家公司在保障和文化建设方面都做的非常到位。
美迪西生物制药公司注重人才培训，有机会会派人才去芝加哥实验室做实验；还会根据课题完成情况对员工作出一定的回报；并提供出国培训的机会；不仅进公司前有一次体检，每年还会有一次固定体检，看病去集团医院还会有一些补贴待遇。
津村制药公司也很注重员工培训，有两种员工培训方法：一、每周两天下班后两小时～两个半小时培训，教材、夜宵由公司提供；二、鼓励员工去报夜校，学费报销（拿证书作凭证）；并有一些特殊的激励政策，如日语考级，如果通过会有一定的奖励，通过三级奖励100元，向上依此类推。
其奖励制度也非常严格，奖金与研究计划挂钩，升格与工资挂钩，升级与职务津贴挂钩（并附有考试制度）。
有交通补贴，有四个方向的班车，提供员工中餐，晚餐有饭贴，晚回家的员工可以打的回家，出租车费全额报销。
对于工作认真的员工，公司会在工资上作出适当调整。
平时公司会有旅游，根据企业盈利情况来定。
并有纪念活动等。
严格执行国家劳动工资制度。
每年全面体检一次，并有健康知识培训。
汇仁制药公司同样注重专业培训，05年培训费用为1200万，与工作相关培训公司会无条件接受，学习与工作有关的专业知识可全额报销。
每年有一次体检（上海），总部的附近有一个健身中心；心理压力方面视各部门情况而定，会有一些心理讲座之类的活动，对公司周围环境方面也比较重视。
可以说，这三家公司在员工激励政策方面都做得很好，而现代企业管理就是调动员工工作的积极性，这是员工激励的主要职能，也是人力资源开发的重要内容。
所以说这三家公司不仅在经营决策和战略管理上讲求科学，在人力资源管理方面也能够做到科学化。
综上所述，这三家企业之所以都已经处于良好的运作阶段，朝着自己预定的目标发展，并已经在某些领域崭露头角，拥有自己一定的地位，不可不归功于他们的科学化管理理念。
毕竟非科学化的管理理念只是空谈，不能够完全应用于企业管理中。
管理本身是由一些概念、原理、原则和方法构成的科学知识体系，是有规律可循的。
只有科学化的管理，才能使管理的理论对管理实践产生重大的指导意义。
若不是科学化的管理理念，就是违反规律的做法。
错误的做法，又怎么能使企业在激烈的市场竞争中生存下来，并步入正轨，朝预期目标发展呢？答案是否定的。
显而易见，科学化管理是企业生存和发展的先决条件，是先进的管理理念，是企业管理的精髓。