向领导汇报工作的技巧
怎样向领导汇报工作-如何汇报-汇报技巧
怎样向领导汇报工作-如何汇报-汇报技巧向领导汇报工作是专业人员履行好使命的一项基本技能。
那么汇报工作的技巧有：1. 全面、客观、准确地反映状况;2. 提供解决问题的办法;3.要因人而异。
1. 全面、客观、准确地反映状况是向领导汇报工作的基本要求。
领导只有全面了解工作开展状况，才干在此基础上做出准确推断，形成合理的决策看法。
因此，在向领导汇报工作时，应尽可能全面翔实地反映状况。
一是要全面，即既要从宏观上汇报工作推动的基本做法、重要进展、存在问题和发展趋势，又要从微观上汇报工作开展的一些细节性的整体效果，使领导既能从全局上把握工作，又能从局部上把握工作推动的各个重要环节的状况。
二是要客观。
既要报喜——具体汇报工作的成绩和效果，又要报忧——客观汇报工作推动中存在的问题和主客观原因，特别是对工作中的人为失误要分清责任，力求做到具体。
再次，要准确。
汇报工作要用事实说话，用数据证实，避免大而化之，说些 "可能"、"应该"、"大概 "之类的描述或推测否则会误导领导，给人留下领导不踏实、工作不严谨的印象。
2. 提供解决问题的办法是向领导汇报的核心内容。
报告的实质是对一系列材料进行比较清楚、系统、全面的解释和分析，让上级领导了解事物的来龙去脉，并能从事实背后找出本质问题，上升到理论高度，得出规律性结论，形成科学的决策看法，供领导选择。
因此，在向领导汇报工作时，要准确地提出多套方案，并对其中的利弊了如指掌，必要时要向领导解释清楚，并提出自己的想法，然后争取领导的理解和支持。
关于领导不太熟悉的领域必须要决定的事项，尽量把问题的整个过程、自己的倾向性看法和理由说清楚。
在自己的看法与领导的看法不一致时，如果没有原则性问题，应主动修改自己的看法，积极向领导的看法倾斜;如果确实存在原则性问题，领导的看法有误，也应讲究方法，利用自己的才干和智慧，尽力帮助改正，把损失降到最低。
怎样向领导汇报工作(必备技巧)
怎样向领导汇报工作向领导汇报工作，是党政机关干部一项重要地日常业务.如何增强汇报工作地效果，根据笔者经验，认为应该做好以下几点.一、言简意赅概括主旨，让领导知晓“是什么”一是梳理相关材料.向领导汇报工作之前，应仔细梳理有关文件材料，吃透吃准文件精神，做到心中有数；没有文件材料地，要打好腹稿，理清脉络，分清层次，充分做好汇报准备工作，确保汇报准确清晰.二是简要汇报主要内容.向领导汇报工作，要做到语言精练，提纲挈领，纲举目张，让领导在最短地时间知晓汇报事件地前因后果和轻重缓急，对汇报有一个大致了解.三是提醒关键环节和注意细节.简明扼要向领导汇报完主要内容后，要向领导进一步汇报需要注意地关键环节和具体细节，如完成时限、具体标准等，让领导对汇报工作有进一步地认识和了解.如，向领导汇报先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者推荐上报工作，首先应简要说明上级分配名额以及上报时限等，然后提醒领导分配名额地推荐条件、推荐程序等细节，让领导全面掌握.二、结合实际拟定方案，让领导知晓“为什么”一是拟定科学方案.汇报之前，应根据汇报任务要求，结合工作实际，多拟定几套备选方案，供领导遴选采纳，充分发挥好参谋助手作用.要力戒不明就里式汇报，领导一问三不知，结果只能再研究再汇报，导致工作效率低下.二是仔细阐述记录.向领导汇报备选方案时，不但要汇报方案地具体内容，还要汇报拟定方案地初衷、根据等，提高汇报地科学性.同时，认真记录领导对方案地审批意见，采纳哪一个方案，做了哪些改动，抑或提出地新方案，要全面记录，不漏掉任何一个细节.三是修改方案再汇报.根据领导地指示精神，充实、修改具体方案，贯彻领导地意图.将修改后地方案再向领导做一次简要汇报，重点汇报修改内容，待领导认可后具体落实.三、因事而异灵活处理，让领导知晓“怎么样”一是事前提醒汇报.有地工作落实需要领导签字同意或是亲自出席，这种情况下，事前应主动提醒领导，让领导有所准备.如，举办大学生岗前培训班，领导要专门讲课，应在讲课前一两天主动提醒领导，让领导有充足时间准备.二是事中主动汇报.有地工作延续性很强，要持续很长一段时间，其间也许会有新地精神，工作会遇到新地情况，这时应主动向领导请示汇报，安排部署下一阶段工作.如，筹备党代会需要很长一段时间，材料、名单、议程随时需要领导定夺，应主动汇报，促进工作顺利开展.三是事后汇报结果.有地工作只需要领导同意，不需要领导亲自出席，若不及时汇报，领导可能不清楚成效如何.遇到这种情况，待工作结束后要及时向领导汇报工作成效，让领导掌握最终结果.如，开展某项抽查工作，领导同意后开展抽查，待抽查结束后，应向领导及时汇报工作开展情况.。
向领导汇报工作的方法和技巧范文
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方法和技巧：向领导汇报工作
一、提前准备
要想做好向领导汇报工作，最重要的是要提前做好准备，这样你才能使领导更容易接受你的讲解、也更容易对你的工作给出有益的指导。
汇报之前，一定要准备演讲的内容，把汇报的大纲认真准备好，根据领导的需要，合理安排汇报的内容次序。
把核心要点和重点标出，这样你就可以在汇报中把主要观点配合适当的语句表达出来，学会简明扼要地表达，让领导耳目一新。
二、掌握自己的状态
向领导汇报工作，从心理上来说，最重要的是要有一颗平和的心和被动的心态，不要忘记自己的职位，掌握自己的状态，谨记此时是领导在做问题，而不是自己在回答问题。
其次要学会控制自己的情绪，把握住汇报的气氛，让领导能够把你的汇报看成一个很自然的行为，而不是因为你的任性而产生的不自然，导致汇报的过程出现很不自然，也会取消你汇报的价值。
三、学会把握汇报节奏
利用空闲的时间，认真学习汇报节奏，仔细观察领导在接受汇报的时候，他对哪些内容比较关注，他喜欢什么样的报告形式，都要把握好，这样才会使你的汇报做得更好。
另外，还有一些技巧也很重要。
向领导汇报的要点
向领导汇报的要点
1、准备充分：在向老板汇报工作之前，你需要准备充分。
这包括了解你的工作内容、目标和进展情况，以及准备相关的数据和报告。
2、突出重点：在向老板汇报工作时，你需要突出重点。
你需要明确你的工作目标和成果，并且强调你的工作对公司的贡献。
3、使用简洁清晰的语言：在向老板汇报工作时，你需要使用简洁清晰的语言。
避免使用过于专业化的术语和复杂的句子，以便让老板更好地理解你的工作。
4、提供具体的数据和报告：在向老板汇报工作时，你需要提供具体的数据和报告。
这可以帮助你证明你的工作成果，并且让老板更好地了解你的工作。
5、展示解决问题的能力：在向老板汇报工作时，你需要展示解决问题的能力。
如果你遇到了问题，你需要说明问题的原因，并提供解决方案。
6、接受反馈和建议：在向老板汇报工作时，你需要接受反馈和建议。
老板可能会提出一些问题或建议，你需要认真听取并考虑他们
的意见。
7、保持积极的态度：最后，你需要保持积极的态度。
即使你的工作遇到了挑战或困难，你也需要展示出积极的态度，并且表现出你对工作的热情和承诺。
如何向领导汇报工作的方法和技巧
如何向领导汇报工作的方法和技巧1、明确目的明确工作汇报的目的，就是为了赢得领导对你的重视和认可。
说白了，每次工作汇报，要给你加分，而不是减分。
根据这个目的，你汇报工作的资料、话术都应该围绕这个目标来设计。
不管你是跟领导争取资源，还是让他做决策，都要让自己的工作汇报，获得领导更多的认可。
2、结论优先领导很忙得，没时间听你碎碎念。
在跟领导汇报工作时，结论优先。
先告诉他你要跟他说什么事，需要他干嘛。
是要领导审批资源，还是要领导确认方案，还是要领导做决策等等。
开门见山，用1句话就说明你的结论。
你想跟他汇报什么事，需要他配合你做什么。
这样领导就能立刻知道你的目的和想法，不需要额外花心思去总结和猜。
3、专注汇报要点汇报工作，也逃不过28法则。
汇报的内容中，只有20%是重要内容，剩下的80%可能是一些资料和信息等无关要紧的内容。
当你在开始时说了结论后，接下来你就要挑出20%的重要内容，按照一定的逻辑顺序，分要点说明。
4、积极互动，保持开放的心态很多小伙伴汇报工作时，最后往往站在了领导的对立面，忘记了自己的初衷。
你跟领导汇报工作，是想获得他的支持和认可，而不是跟领导对抗。
在跟领导汇报工作时，别光顾着说自己一大堆事情，要学会主动提问，积极跟领导互动。
比如，对于这一点，领导你看这样做合适吗？保持一颗开放的心态，这不是一言堂，而是双方的互动。
很多时候，领导经验往往比你丰富，如果你能保持开放的心态，积极互动，往往会受到更好的方案或想法。
5、明确表达自己的需求这次汇报工作，你希望从领导那里获得什么支持呢？要钱还是要人？要他做什么决定？汇报工作时，在你开头的结论里，就要明确表达自己的需求。
对于职场新人来说，担心自己上来就提需求，领导可能不同意，或者太冒昧。
其实这纯粹是你自己的YY。
对于不敢提需求的下属，领导反而不认可。
因为需求都不敢提，说明不自信，不自信就说明了能力不够。
最后汇报工作好比临门一脚。
平时工作努力的小伙伴，学会汇报工作，才能获得领导更多的重视和认可，升职加薪的机会才会更大。
汇报工作的技巧和要求三篇
汇报工作的技巧和要求三篇篇一：汇报工作的技巧和要求向领导汇报工作是行政工作人员履行好职责的基本功。
但现实生活中，工作汇报能力是大多数人能力素质中需要提升的短板之一。
一、工作汇报的意义首先，汇报工作的过程，是向上级反映情况的过程，搞好汇报，能及时争取上级的正确指导。
通常情况下，汇报情况及时，上级指导就及时；汇报情况详细，上级指导就具体；汇报情况准确，上级指导就更有针对性。
其次，汇报工作的过程，是自身反思回顾的过程，搞好汇报，能更清醒地估价自己。
向上级汇报工作，客观上要求必须实事求是地评估已做过的工作，恰如其分地估价取得的成绩，认真准确地查找存在的问题，周密地思考如何解决这些问题。
再次，汇报工作的过程，是从实践活动中提炼概括理性经验的过程，搞好工作汇报，能避免挫折，少走弯路。
通过向上级汇报工作，能从工作中汲取经验教训，这对于做好以后的工作是难得的机会。
每个人都要树立良好的汇报意识，养成良好的汇报习惯，对于领导交办的大小事情，要及时汇报，事事有回音。
其中，大事要事前汇报方案、请求指导，事中汇报进度、请求支持，事后汇报结果、介绍经验；小事要在完成任务后及时汇报结果，让领导放心。
二、汇报中常见的问题一是“散”。
汇报的主题不突出，事无巨细，面面俱到。
既没有汇报主线，也没有汇报层次，而是记“流水账”，把自己掌握的情况简单罗列、堆砌起来，一股脑儿地叙述事物经过，使人感到罗嗦，不得要领，不知所云。
二是“偏”。
汇报人对应该讲什么、不应该讲什么心中无数，过多过细地讲了与主题无关或关系不大的内容。
对领导分析不够，不能投其所好；对情况掌握不全，只能挂一漏万。
因此，在汇报中泛泛而谈，蜻蜓点水，不能将自己的特色工作讲清楚，不能把领导的注意力吸引住，汇报质量与效果不高。
三是“乱”。
想到哪里就讲到哪里，往往这个问题没讲完，又讲到那个问题上，甚至滔滔不绝地讲了半天，自己也说不清楚讲了些什么。
四是“空”。
不是紧紧把握住本单位或本人工作的特点汇报，而是大话、套话、官话、空话连篇。
向领导汇报工作的技巧
向领导汇报工作的技巧第一篇向领导汇报工作的技巧:职场人士要知道的职场汇报工作法则在职场上，不是你努力工作了就肯定可以得到老板的赏识，你要懂得正确的向老板汇报工作的法则技巧。
职场汇报工作法则1、汇报工作说结果不要告知老板你在完成工作的时候遇到了哪些阻碍，你是如何克服的。
老板要你来是工作的，看重的是结果。
举重若轻的人老板最喜爱，肯定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
2、请示工作说方案不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。
请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。
3、总结工作说流程做工作总结要描述流程，不只是先后挨次规律清晰，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4、布置工作说标准工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。
标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5、关怀下级问过程关怀下属要留意倾听他们的问题，让其阐述越具体做好。
关怀下级就是关怀细节，明确让下级感动的点和面。
6、交接工作讲道德把工作中形成的阅历教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其快速进入工作角色。
7、回忆工作说感受沟通多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
职场法则1)你必需理解职责的定义职责是你必需要做的工作，但办公室的生存定律是，职责就是你必需要做的工作之外的全部工作。
关键的问题是锅贴男，将大部分的时间用在了帮同事做“杂工”上，导致他自己的事情无法按时按量的完成。
这个很可怕!究竟老板请你来主要是请你做你专业而份内的事情，在这个基础之上我们才可以有“发挥余热”的精神与实践。
2)你必需有一个圈子无论如何做都是画地为牢：不加入一个圈子，就成为全部人的敌人;加入一个圈子，就成为另一个圈子的敌人;加入两个圈子，就等于没有加入圈子。
只有孤独求败的精英才可完全避开圈子的困扰——这种人通常只有一个圈子，圈子里只站着老板一个人。
如何向领导汇报工作的方法和技巧
如何向领导汇报工作的方法和技巧作为一名员工，向领导进行工作汇报是非常重要的。
汇报工作可以让领导了解员工目前的工作进展和情况，同时也有助于领导更好地指导员工的工作。
然而，很多员工在向领导汇报工作时常常感到紧张，不知道该怎样进行汇报。
本文将为您介绍如何进行高效且有针对性的工作汇报，包括汇报的内容、形式和其他相关技巧。
一、确定汇报的内容在进行工作汇报前，需要先确定汇报的内容。
具体而言，您应该回答以下几个问题：1. 工作进展如何？2. 有哪些问题需要解决？3. 需要其他部门或领导的支持吗？4. 接下来的计划和目标是什么？这些问题可以帮助您确定汇报的内容，确保汇报的重点和目的清晰明确。
二、选择适当的形式为向领导汇报工作，可以选择多种形式，包括口头汇报、书面汇报和演示文稿等。
选择什么形式，应该根据领导的喜好、时间和工作性质来决定。
1.口头汇报口头汇报适合简短的、重点突出的汇报内容。
在进行口头汇报时，要注意以下几点：（1）提前准备汇报内容和对应的素材（如幻灯片）。
（2）语言简洁明了，重点突出。
（3）避免过度依赖幻灯片，在口头汇报中尽量减少幻灯片使用的频率。
2.书面汇报书面汇报适合较为详细和复杂的内容。
在进行书面汇报时，需要注意以下几点：（1）尽可能使用清晰简明的语言，使用段落分割文章，突出文章重点。
（2）提前确定汇报所需的报告结构和章节。
（3）避免使用缩写、术语或非常规用语（在解释清楚之前）。
（4）附加索引、图表和其他支持性材料。
3.演示文稿演示文稿在汇报时有较高的效能，可以让工作进展更加清晰明了。
在进行演示文稿时，需要注意以下几点：（1）使用清晰、简洁的语言，符合提交的要求和领导的需求。
（2）在设计演示文稿时，应该考虑引起观众的兴趣。
（3）演示文稿中应该突出工作的重点，过多的细节信息有可能导致领导的决策受到影响。
三、其他相关注意事项1. 与领导保持良好的沟通在进行工作汇报时，与领导的沟通应该保持良好的状态。
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向领导汇报工作的技巧
来源：雪峰读书
以前一直以为向领导汇报工作，就是老老实实把工作完成情况做个交代。
以我干了什么为中心和重心，领导怎么评价那是他的事情，而我干的，就是我说的，是我的事情。
?
前几天，事业单位岗位设置工作和下一步竞聘的事情，领导让老大哥在他办公室做一详细汇报，吩咐我和处长旁听，为下一步具体实施做准备，听了老大哥的汇报才知道，原来汇
报可以有这么高的水平，有这么多的技巧啊！?
事业单位岗位设置这一工作，从去年开始布置，政策多，文件多，会议多，涉及方方面面人员切身利益多。
而作为机关单位的领导对事业单位的规定、具体情况以及岗位设置工作本身都十分陌生，做这个工作汇报难度很大，既要说明岗位设置工作的重要性和进展情况，
同时也要把事业单位一些基本概念和情况给领导交代清楚。
???
想不到老大哥就是老大哥，水平不是一般的高，一个短短半个小时的汇报，既突出了成绩，同时说明了问题，交代了前因后果，也提供了足够多的下一步工作建议和方案。
不仅仅要让领导清楚明了目前工作进程情况，也让领导对下一步应该做哪些工作，已经阶段性完成工作的难度和进度，有了全面的了解。
为此领导不仅给与老大哥高度的评价，而且还点名
要他在更高层次会议作专门汇报。
?
汇报发言后，领导对岗位设置和竞聘工作的重要性有了更深刻的了解，也充分肯定了老大哥工作的成绩，对下一步工作从哪里入手，如何开展，需要哪些资源都有了很清晰的认知，这样我们下一步开展这项工作也更加容易得到上级的支持。
从中我学会了很多东西，不仅
仅是关于这项工作的，还有关于如何向领导汇报工作的方法和技巧。
?
一是汇报的内容要贴切。
要汇报领导所关心的工作。
领导的时间是有限的，许多沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，不要事无巨细的汇报。
否则不仅让领导感觉一团乱麻，更怀疑你
在邀功买好。
?
二是汇报的内容是有结果的。
我们做了很多工作，因此我们取得了很丰硕的成果，这是领导所关心的。
在给直属上级汇报这些工作的时候，一定有清晰的数字和明确的概念，要用事实说话，用数据证明。
让领导真真切切的感受到我们的成绩，而不是模棱两可，更不是巧言令色。
即使结果不是百分之百让每个人都满意，也要客观汇报工作中存在的问题以及
主客观原因，如果真有失误，更要分清责任，力求具体。
否则容易给领导留下工作不踏实，作风不严谨的印象。
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三是汇报的内容要全面客观准确。
全面客观准确是向领导汇报工作的基本要求。
领导只有全面了解工作开展情况，才能在此基础上作出准确判断，形成合理的决策意见。
所以，向领导汇报工作时反映情况要尽可能充分详实。
既要从宏观上汇报推进工作的基础做法、重要进展、存在的问题以及发展趋势，又要从微观上汇报工作开展中一些对整体效果有影响的细节，使领导不但能从总体上把握工作情况，又能从局部上把握工作推进中每一个重要
环节的情况。
?
四是汇报里面至少提供一种以上的解决方案。
让领导做选择题而不是问答题，这是机关干部应具备的基本素质。
汇报工作的实质就是要通过对一系列材料的说明分析，更清晰、更系统全面的说明和分析，从而让上级领导了解事情的来龙去脉，而且要能够从事实背后找出本质问题，上升到理论高度，得出规律性的结论，形成科学的决策意见，供领导选择。
因此，在向领导汇报工作时要准确多套方案，并将其利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的主张，然后争取领导理解和支持。
对领导不太熟悉的领域需要决断的事项，要尽量把问题的全过程，自己的倾向性意见及其理由说清楚。
老大哥这个报告中，最大的特点就是通过汇报让领导了解和接受自己观点，同时把自己最倾向的方案潜移默化成
为领导认为的最佳方案。
这一点是我最值得学习的。
?
五是汇报工作应该因人而异，因时而异和因事而异。
马克思哲学认为：事物总是在变化发展中的，因为上述的汇报技巧方法不是一成不变的。
不同的领导应该有不同的汇报方法和侧重，对越基层的领导，汇报就应该越具体，越高层的领导，汇报应该相应宏观原则一些。
对分管领导汇报的要更加详实，对其他领导可以汇报的相对简略。
如果汇报大项工作，应该注意找领导相对不忙的时候进行专题汇报，有时候甚至可以提前预约，这样一是让领导心里重视起来，二是可以有相对充裕的时间可以汇报得更周全。
对相对简单的工作，可以汇报的简单一些，甚至只需要报一声。
比如领导让我去办理某个事情，不很复杂，领导不
关心过程的话，完成后只需要到他办公室回报一声结果即可。
?
总结了这么多汇报的方法技巧，其实最根本的前提还是把工作干好。
不把工作干好，怎么汇报都不会有好果子吃的，这是巧妇难为无米之炊啊！
一流领导，自己不干下属快乐的干。
二流领导，自己不干下属拼命的干。
三流领导，自己不干下属主动的干。
四流领导，自己干下属跟着干。
五流领导，自己干下属没事干。
末流领导，自己干下属对着干——某专家说的，我个人认为第四流的领导最好。
前三流的太理想化，现实中没见过。
你们谁见过推荐下？。