员工服务意识培训课件.
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服务意识培训(PPT)(精)

建立协调机制
设立跨部门协调小组或定期召开跨部门会议,协调解决合作过程中的问题。
建立良好工作关系网络
了解并尊重他人
主动建立联系
积极了解其他部门的职责、工作流程和需 求,尊重他人的工作成果和贡献。
通过参加公司活动、社交聚会等方式,主 动与其他部门同事建立联系和友谊。
保持积极态度
不断提升自我
以开放、积极的心态面对跨部门合作和沟 通,主动寻求解决方案并乐于提供帮助。
跟进和服务。
表达清晰、准确、流畅
组织语言
在表达前,先组织好自己的语言,确 保表达的逻辑性和条理性。
使用简单词汇
尽量使用简单、易懂的词汇和句子来 表达自己的想法,避免使用过于专业 或者复杂的词汇。
保持自信
在表达过程中,保持自信和冷静,不 要表现出紧张或者犹豫的情绪。
练习口语
通过练习口语和演讲技巧,提高自己 的表达能力和语言流畅度。
部门间可能存在资源争夺或责任推诿 现象,阻碍沟通合作。
跨部门沟通障碍及解决方法
明确共同目标
强调公司整体利益和各部门的共同目标,促进部门间合作意愿。
加强信息透明度
建立有效的信息共享机制,确保部门间信息及时、准确传递。
跨部门沟通障碍及解决方法
尊重文化差异
了解并尊重不同部门的工作习惯和文化背景,促进相互理解。
提供个性化服务方案
量身定制
根据客户的具体需求和偏好,提供个性化的服务 方案。
灵活调整
在服务过程中,根据客户的反馈和需求变化,及 时调整服务方案。
增值服务
提供超出客户期望的增值服务,提升客户满意度 和忠诚度。
持续改进和优化服务流程
流程梳理
全面梳理服务流程,找出存在的问题和瓶颈。
设立跨部门协调小组或定期召开跨部门会议,协调解决合作过程中的问题。
建立良好工作关系网络
了解并尊重他人
主动建立联系
积极了解其他部门的职责、工作流程和需 求,尊重他人的工作成果和贡献。
通过参加公司活动、社交聚会等方式,主 动与其他部门同事建立联系和友谊。
保持积极态度
不断提升自我
以开放、积极的心态面对跨部门合作和沟 通,主动寻求解决方案并乐于提供帮助。
跟进和服务。
表达清晰、准确、流畅
组织语言
在表达前,先组织好自己的语言,确 保表达的逻辑性和条理性。
使用简单词汇
尽量使用简单、易懂的词汇和句子来 表达自己的想法,避免使用过于专业 或者复杂的词汇。
保持自信
在表达过程中,保持自信和冷静,不 要表现出紧张或者犹豫的情绪。
练习口语
通过练习口语和演讲技巧,提高自己 的表达能力和语言流畅度。
部门间可能存在资源争夺或责任推诿 现象,阻碍沟通合作。
跨部门沟通障碍及解决方法
明确共同目标
强调公司整体利益和各部门的共同目标,促进部门间合作意愿。
加强信息透明度
建立有效的信息共享机制,确保部门间信息及时、准确传递。
跨部门沟通障碍及解决方法
尊重文化差异
了解并尊重不同部门的工作习惯和文化背景,促进相互理解。
提供个性化服务方案
量身定制
根据客户的具体需求和偏好,提供个性化的服务 方案。
灵活调整
在服务过程中,根据客户的反馈和需求变化,及 时调整服务方案。
增值服务
提供超出客户期望的增值服务,提升客户满意度 和忠诚度。
持续改进和优化服务流程
流程梳理
全面梳理服务流程,找出存在的问题和瓶颈。
员工服务意识培训课件

员工服务意识培训
TITLE
天津……有限公司 人力资源部
公司质量方针
TITLE
以人为本 服务为先 安全清洁 持续改进
一组固有特性:指一个产品或一项服务。
01
要求:法规要求、顾客要求、组织要求
02
质量是一组固有特性满足要求的程度。
什么是质量?
什么是服务?
服务是指为客人所做的工作,大家的工作是公寓产品的重要组成部分。西方酒店业认为服务就是SERVICE(本意亦是服务),而每个字母都有着丰富的含义: S—Smile(微笑):其含义是应该对每一位客户提供微笑服务。 E—Excellent(出色):其含义是将每一服务程序,每一微小服务工作都做得很出色。 R—Ready(准备好):其含义是应该随时准备好为客户服务。 V—Viewing(看待):其含义是应该将每一位客户看作是需要提供优质服务的贵宾。 I—Inviting(邀请):其含义是在每一次接待服务结束时,都应该显示出诚意和敬意,主动邀请客户再次光临。 C—Creating(创造):其含义是每一位员工应该想方设法精心创造出使客户能享受其热情服务的氛围。 E—Eye(眼光):其含义是每一位员工始终应该以热情友好的眼光关注客户,适应客户心理,预测客户要求及时提供有效的服务,使客户时刻感受到大家的关心。
客人是靠感受来评价公寓的服务质量的,因此服务质量的特性就具体表现为“五感”:给客人以舒适感、方便感、亲切感、安全感、物有所值感。公寓无论从硬件设施,还是从软件服务,以及二者的结合上均应体现这五感,这是衡量公寓服务质量的标准,也是公寓服务质量应达到的目标。
优质服务的具体表现
规范服务+超常服务=优质服务
01
在语言上要讲究语言艺术,谈吐文雅,谦虚委婉,注意语气语调,应对自然得体。
TITLE
天津……有限公司 人力资源部
公司质量方针
TITLE
以人为本 服务为先 安全清洁 持续改进
一组固有特性:指一个产品或一项服务。
01
要求:法规要求、顾客要求、组织要求
02
质量是一组固有特性满足要求的程度。
什么是质量?
什么是服务?
服务是指为客人所做的工作,大家的工作是公寓产品的重要组成部分。西方酒店业认为服务就是SERVICE(本意亦是服务),而每个字母都有着丰富的含义: S—Smile(微笑):其含义是应该对每一位客户提供微笑服务。 E—Excellent(出色):其含义是将每一服务程序,每一微小服务工作都做得很出色。 R—Ready(准备好):其含义是应该随时准备好为客户服务。 V—Viewing(看待):其含义是应该将每一位客户看作是需要提供优质服务的贵宾。 I—Inviting(邀请):其含义是在每一次接待服务结束时,都应该显示出诚意和敬意,主动邀请客户再次光临。 C—Creating(创造):其含义是每一位员工应该想方设法精心创造出使客户能享受其热情服务的氛围。 E—Eye(眼光):其含义是每一位员工始终应该以热情友好的眼光关注客户,适应客户心理,预测客户要求及时提供有效的服务,使客户时刻感受到大家的关心。
客人是靠感受来评价公寓的服务质量的,因此服务质量的特性就具体表现为“五感”:给客人以舒适感、方便感、亲切感、安全感、物有所值感。公寓无论从硬件设施,还是从软件服务,以及二者的结合上均应体现这五感,这是衡量公寓服务质量的标准,也是公寓服务质量应达到的目标。
优质服务的具体表现
规范服务+超常服务=优质服务
01
在语言上要讲究语言艺术,谈吐文雅,谦虚委婉,注意语气语调,应对自然得体。
员工服务意识培训PPT课件

物业管理工作者满足业主和使用人的社交需要就要做到 倡导人性、美好的社交理念,为业主和使用人搭建邻里沟 通往来的平台。和睦相处、守望相助、和谐友好的邻里关 系能使业主和使用人在家庭生活之余感受到另一种暖暖的 归属感。一个美好的社区应当有着让大多数业主和使用人 认同喜爱的生活秩序、社区氛围和行为规范,物业管理工 作者便是这一秩序的维护者、气氛的营造者和规范的倡导 者,适当提供一些业主之间的联谊、比赛等活动,增强邻 里之间的相互了解,在社区中引导建立融洽的邻里关系, 让少有所学、老有所乐,每一个年龄层次的业主和使用人 住户都能找到自己喜欢的活动形式和群体。
15
服务意识有强烈与淡漠之分,有主动与被动之分。这是 认识程度问题,认识深刻就会有强烈的服务意识;有了 强烈展现个人才华、体现人生价值的观念,就会有强烈 的服务意识;有了以公司为家、热爱集体、无私奉献的 风格和精神,就会有强烈的服务意识。
1.漠不关心型的客户服强务烈
主动
2.按部就班型的客户服淡务漠
被动
3.热情友好型的客户服务
4.优质服务型的客户服务
16
基本服务素质(意念、习惯、态度) 一、心理素质(忍耐与宽容) 二、品格素质(注重承诺,不失信于人) 三、技能素质(勇于承担责任) 四、综合素质(要有博爱之心)
17
品格素质 1.忍耐与宽容是优秀客服人员的一种美德。 2.谦虚是做好客户服务工作的要素之一。 3.拥有博爱之心,真诚对待每一个人 4.勇于承担责任 5.强烈的集体荣誉感。
影响日常的服务水平 2.正确运用换位思考 a、 充分理解客户的需求 b、 充分理解客户的想法和心态 c、 充分理解客户的误会 d、 充分理解客户的过错 3.100-1=0 的服务质量公式
客户对服务质量评价是一种完整的总体评价,只要一个 环节或细节出现差错,就会导致客户的不满。
15
服务意识有强烈与淡漠之分,有主动与被动之分。这是 认识程度问题,认识深刻就会有强烈的服务意识;有了 强烈展现个人才华、体现人生价值的观念,就会有强烈 的服务意识;有了以公司为家、热爱集体、无私奉献的 风格和精神,就会有强烈的服务意识。
1.漠不关心型的客户服强务烈
主动
2.按部就班型的客户服淡务漠
被动
3.热情友好型的客户服务
4.优质服务型的客户服务
16
基本服务素质(意念、习惯、态度) 一、心理素质(忍耐与宽容) 二、品格素质(注重承诺,不失信于人) 三、技能素质(勇于承担责任) 四、综合素质(要有博爱之心)
17
品格素质 1.忍耐与宽容是优秀客服人员的一种美德。 2.谦虚是做好客户服务工作的要素之一。 3.拥有博爱之心,真诚对待每一个人 4.勇于承担责任 5.强烈的集体荣誉感。
影响日常的服务水平 2.正确运用换位思考 a、 充分理解客户的需求 b、 充分理解客户的想法和心态 c、 充分理解客户的误会 d、 充分理解客户的过错 3.100-1=0 的服务质量公式
客户对服务质量评价是一种完整的总体评价,只要一个 环节或细节出现差错,就会导致客户的不满。
员工服务意识培训PPT课件

绪论:为什么要有服务意识
• 顾客服务的等级
您的位置在哪里
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
绪论:为什么要有服务意识
不 良 服 务 恶 性 循 环
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
注视技巧
如何观察客人
讨论:观察顾客从那几个角度
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
注视技巧
分组讨论:观察客人从那几个角度
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
倾听的技巧
倾听艺术 倾听是心与心的沟通 倾听是一种默契 倾听是信任的托付 倾听是个人人格的成长
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
服务六要素
工作能力 工作迅速、准确、高效率
专业知识 能够解答和处理问题
自豪感 对自己的工作感到自豪、骄傲; 幸福的来源、自我价值
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
服务六要素
仪表 彬彬有礼 多尽一分力
• 顾客服务的等级
您的位置在哪里
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
绪论:为什么要有服务意识
不 良 服 务 恶 性 循 环
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
注视技巧
如何观察客人
讨论:观察顾客从那几个角度
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
注视技巧
分组讨论:观察客人从那几个角度
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
倾听的技巧
倾听艺术 倾听是心与心的沟通 倾听是一种默契 倾听是信任的托付 倾听是个人人格的成长
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
服务六要素
工作能力 工作迅速、准确、高效率
专业知识 能够解答和处理问题
自豪感 对自己的工作感到自豪、骄傲; 幸福的来源、自我价值
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
服务六要素
仪表 彬彬有礼 多尽一分力
服务意识培训课件

餐饮业服务意识培养
总结词
餐饮业作为服务业的代表,服务意识的培养至关重要。
详细描述
在餐饮业中,从迎宾到送客,服务员都需要展现出热情、周到的服务态度。应 主动帮助客人入座、点餐、送餐,并时刻保持微笑和耐心。在遇到问题时,应 积极解决并寻求客户满意。
零售业服务意识培养
总结词
零售业中,良好的服务意识可以提高客户满意度和忠诚度。
培训效果评估结果反馈与改进建议提
反馈意见汇总
将问卷调查、小组讨论和案例分析的 结果进行汇总,形成全面的评估报告 。
问题分析
针对评估报告中反映出的问题,进行 深入分析,找出问题产生的原因根 源。
改进建议提出
根据问题分析结果,提出针对性的改 进建议,包括完善培训内容、改进培 训方式、加强实践训练等。
客户满意度是首要目标
关注细节
将客户满意度作为服务工作的首要目 标,关注客户需求,提供优质服务。
关注服务细节,从细节处体现对客户 的关心和尊重。
换位思考
站在客户角度思考问题,了解客户需 求,提供个性化的服务方案。
诚信、责任、创新的服务理念
01
02
03
诚信服务
坚守诚信原则,不欺骗、 不隐瞒,以真诚的态度为 客户提供服务。
责任担当
勇于承担责任,对服务过 程中出现的问题及时解决 ,不推诿、不逃避。
创新精神
鼓励创新思维,不断探索 新的服务模式和方法,提 高服务质量和效率。
持续改进、追求卓越的服务理念
持续改进
不断反思和总结服务经验 ,发现问题并及时改进, 提高服务水平。
追求卓越
以卓越为目标,不断提升 服务品质,超越客户期望 ,赢得客户信任和忠诚。
能水平。
员工服务意识的培训(PPT 46张)

C:courtesy [ˈkə:tisi](礼貌、恭谦)
• • • • 宾客是上帝,你的员工见到宾客不打招呼,宾客感到很不满意 你的员工看到宾客不让路,宾客也不会高兴。 案例 到时候我们的包厢是有备沙发的,那么在这样的情况下呢,我们要采取一种 服务方式,女孩子都是穿裙子,所以要单膝下跪的姿势,来保护自己,不要 暴光,也不能用屁股对这客人
S:sincere [sinˈsiə](真诚、诚心诚意
• • 案例: 林先生到一个餐厅吃饭,第一次去,是由A服务员服务,问他要什么酱料,林 先生告诉他,要酱油,好。倒上,第二次,又到这家餐厅吃饭,又是这个服务员 服务.她有问,要什么酱料.告诉他,酱油,第三次,还是这个餐厅吃饭,服务员 再问,林先生不说了..为什么?因为服务员没有用心,没有把客人当成客人,客人 就生气了.) 案例: 有位客人他把西装送给酒店的洗涤部清洗,结果拿回来的时候,发现西装的 衣角翘了起来,就找酒店投诉,工作人员却说,这衣服本来就是翘的,那么 客人就生气了,他这么一件几千的衣服怎么会本来就是翘的呢,但是酒店还 是坚持说衣服本来就是翘的,这个不关他们的事。结果客人就把这个事情弄 到法院,审判结果就是酒店赔偿客人的损失。酒店方面这样的推卸责任,不 仅是金钱上受到损失,另一个方面声誉也受到了损失。
40%
49% 33% 48% 23% 21%
-35
-11 -26 -8 -12 -10
• •
什么是客人?
• • • • A:他是来买产品的。 B:是来寻求服务的。他花了钱就是要买享受、买满足、图方便、讲排场。 C:他也是人,是人都有七情六欲,也会生气。 D:他是我们的客人。《喝茶的例子》
服务意识
为 什 么 要 有 服 务 意 识 顾 客 是 怎 样 失 去 的
员工服务意识培训课件

在线课程
利用在线学习平台,提供 服务理念、客户管理等方 面的课程,帮助员工提升 服务意识和技能。
实践与反思
角色扮演
通过模拟客户与员工之间 的互动,让员工扮演不同 角色,提高服务意识和应 对能力。
案例分享
组织员工分享成功和失败 的服务案例,引导员工反 思和总结,提炼服务经验 和教训。
服务实践
安排员工参与实际服务场 景,亲身体验客户需求和 期望,培养员工的服务敏 感度和反应能力。
企业形象对员工服务意识的反作用
企业形象对员工自信心的影响
01
良好的企业形象能够增强员工对企业的自信心,从而更加积极
地投入到工作中去。
企业形象对员工归属感的影响
02
企业形象的好坏直接影响到员工的归属感,良好的企业形象能
够增强员工的自豪感和归属感。
企业形象对员工工作态度的反作用
03
企业形象对员工的工作态度有着重要的影响,良好的企业形象
总结词
良好的倾听与理解能力是优质服务的基础。
详细描述
培养员工主动倾听客户需求的习惯,理解客户的需求和期望,确保服务过程中 能够准确把握客户的需求,提升客户满意度。
沟通能力与表达能力
总结词
清晰的沟通与表达能力是建立良好服务关系的关键。
详细描述
训练员工清晰、准确地表达自己的观点,以及耐心、细致地与客户沟通,确保信息的传递无误,避免误解和冲突 。
激励与表彰
奖励制度
设立服务奖励制度,对表现优 秀的员工给予物质和精神上的 奖励,激发员工的服务热情和
积极性。
榜样力量
树立服务榜样,让其他员工学习和 借鉴,形成良好的服务氛围和示范 效应。
晋升机会
对服务意识和服务能力突出的员工 给予晋升机会,让员工看到服务好 有更多的职业发展机会。
服务意识培训PPT课件

通过顾客反馈、内部审查等方式,定期对服务质量进行评估,确保 服务水平符合标准。
设立服务质量指标
设定关键绩效指标(KPI),以便对服务效果进行量化评估,及时 发现问题并采取改进措施。
顾客反馈机制的建立
建立多渠道顾客反馈途径
01
通过调查问卷、在线评价、面对面沟通等方式,收集顾客对服
务的意见和建议。
及时回应顾客反馈
根据顾客需求和市场变化,持续优化 服务流程,提高服务效率和质量。
培养员工服务意识
加强员工服务意识培训,提高员工对 服务质量的重视程度和执行力。
鼓励创新与改进
鼓励员工提出服务创新和改进建议, 激发全员参与服务改进的积极性。
05
案例分享与启示
优秀服务案例分享
总结词
专业、细致、周到
详细描述
某酒店员工在接待客人时,不仅提供了舒适的客房和美味的食物,还根据客人的 需求提供了定制化的旅游攻略,让客人感受到了家的温暖。
详细描述
服务人员需要关注客户需求,提供个性化、贴心的服务,积极与客户互动,建 立互信、友好的关系,同时不断优化服务流程和提升服务质量,确保客户满意 度和忠诚度。
04
服务质量监控与持续改 进
服务质量标准与评估
制定明确的服务质量标准 根据行业特点和客户需求,制定清晰、具体、可衡量的服务质量 标准。
定期评估服务质量
服务意识培训
汇报人:可编辑 2023-12-23
目录 CONTENT
• 服务意识的定义与重要性 • 服务理念的培养与实践 • 服务技巧与沟通能力的提升 • 服务质量监控与持续改进 • 案例分享与启示 • 总结与行动计划
01
服务意识的定义与重要 性
服务意识的定义
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
3平的基础,它包括服务技术
和服务技巧两方面。 娴熟的服务技术,要求各项服务操作和服务接待符合数量标准、
质量标准和速度标准,操作规程科学。
服务技巧,是指在不同场合、不同时间、针对不同服务对象而 灵活做好服务接待工作,达到良好效果的能力。这种能力在公
寓工作中尤具重要意义,服务最大的特点就是面对人,而人是
复杂的,规程只能提供指南,却不可能提供判断某种服务方式 是对或是错的绝对标准。因此,灵活处理非常重要,不管采用 哪种方式、手段,只要达到使客人满意的效果,就是成功的。
4、快捷的服务效率
服务效率是指为客人提供服务的时限。服务效率在服务质量中
占有重要的位置。讲究效率不等于瞎忙,要力求服务快而不乱, 反应敏捷、迅速而准确无误。它不仅体现出服务人员的业务素 质,也体现了公寓的管理效率。我们每项服务都有具体的效率 要求,大家在部门的岗位技能培训中,应参照各项服务标准, 刻苦训练。
2、优良的服务态度
服务态度是指服务人员在对服务工作认识和理解基础上对客 人的情感和行为倾向。良好的服务态度,会使客人产生亲切感、 热情感、朴实感、真诚感。具体来说,为客人服务要做到:
(1)认真负责。 (2)积极主动。 (3)热情耐心。 (4)细致周到。 (5)文明礼貌。 (6)在服务工作中杜绝推托、应付、敷衍、搪塞、厌烦、 冷漠、轻蔑、傲慢、无所谓的态度。
员工服务意识培训
天津……有限公司 人力资源部
公司质量方针
以人为本 安全清洁
服务为先 持续改进
什么是质量?
质量是一组固有特性满足要求的程度。
A、一组固有特性:指一个产品或一项服务。 B、要求:法规要求、顾客要求、组织要求
什么是服务?
服务是指为客人所做的工作,大家的工作是公寓产品的重要组成 部分。西方酒店业认为服务就是SERVICE(本意亦是服务),而 每个字母都有着丰富的含义: S—Smile(微笑):其含义是应该对每一位客户提供微笑服务。 E—Excellent(出色):其含义是将每一服务程序,每一微小服 务工作都做得很出色。 R—Ready(准备好):其含义是应该随时准备好为客户服务。 V—Viewing(看待):其含义是应该将每一位客户看作是需要 提供优质服务的贵宾。 I—Inviting(邀请):其含义是在每一次接待服务结束时,都应 该显示出诚意和敬意,主动邀请客户再次光临。 C—Creating(创造):其含义是每一位员工应该想方设法精心 创造出使客户能享受其热情服务的氛围。 E—Eye(眼光):其含义是每一位员工始终应该以热情友好的眼 光关注客户,适应客户心理,预测客户要求及时提供有效的服务, 使客户时刻感受到大家的关心。
什么是服务质量?
服务是公司向客人出售的特殊商品,既然是
商品,就会同其他产品一样具有检验其品质
优劣的标准,这个标准就称之为质量,即服
务质量。服务质量,是指公司为客户提供的 服务适合和满足客户需要的程度,或者说, 是指服务能够满足客户需求特性的总和。
服务意识
服务质量对公寓竞争具有决定性作用。对公寓来说,经营是前提,管
理是关键,服务是支柱。服务质量不仅是管理的综合体现,而且直接 影响着经营效果。服务质量的好坏取决于两个方面的因素:一是物的
因素;二是人的因素。其中人的因素尤为重要。公寓全体员工必须树
立高度的“客户”意识,“服务为先”应是公寓必须遵循的宗旨。 “服务为先”必须体现在员工的服务工作中,形成一种服务意识。这
礼仪、礼貌的具体表现
在外表上,就是要衣冠整洁,讲究仪表仪容,注意服饰发型, 在外表形象上要给人以庄重、大方、美观、和谐的感受,显得 清爽利落,精神焕发。切忌奇装异服或浓妆艳抹,与客人争艳 斗俏。 在语言上要讲究语言艺术,谈吐文雅,谦虚委婉,注意语气语 调,应对自然得体。 在行动上要举止文明,彬彬有礼,服务的动作幅度不要太大, 动作要轻,坐、立、行都要有正确的姿势,注意克服易引起客 人反感的无意识小动作。 在态度上要不卑不亢,和蔼可亲,真诚自然,力戒矫揉造作。 从内心发出的真诚微笑是赢得客人好感的“魔杖”,在接待服 务过程中,要始终笑脸相迎,要具备保持微笑的职业本能和习 惯。
5、建立良好的顾客关系
十要素: (1)姓名:记住客人的姓名并以客人的姓氏去适当地称呼客人,可 以创造一种融洽的氛围,对客人来说,当员工能认出他时,他会 感到自豪。 (2)词语选择:以恰当的词语与客人搭话、交谈、服务、道别,可 以使客人感到与大家的关系,不仅仅是一种简单的商品买卖的关 系,而是一种有人情味的服务与被服务的关系。 (3)语调、声音:语气、语调、声音是讲话内容的“弦外之音”, 往往比说话的内容更重要,客人可以从这些方面判断出你说的内 容背后的东西,是欢迎还是厌烦,是尊重还是无礼。 (4)面部表情:面部表情是服务人员内心情感的流露,即使不用语 言说出来,表情仍然会告诉客人,你的服务态度是怎样的。 (5)目光接触:眼睛是心灵的窗口。当你的目光与客人不期而遇时, 不要回避,也不要死盯着客人,要通过适当的接触向客人表明你 服务的诚意。当客人同服务人员讲话时,服务人员应暂停手中工 作,眼睛看着客人,立即予以回应。
种意识就是公寓员工以客户为核心开展工作,以满足客户需求,让客
户满意为标准,时刻准备为客户提供优质服务的一种意识。公寓员工 要时时记住“客户就是上帝”、“客户总是对的”,时时处处以客户 满意为标准,把握自己的言行,形成良好的服务意识。
衡量公寓服务质量的标准
客人是靠感受来评价公寓的服务质量的,因 此服务质量的特性就具体表现为“五感”: 给客人以舒适感、方便感、亲切感、安全感、 物有所值感。公寓无论从硬件设施,还是从 软件服务,以及二者的结合上均应体现这五 感,这是衡量公寓服务质量的标准,也是公 寓服务质量应达到的目标。
优质服务的具体表现
规范服务+超常服务=优质服务
1、良好的礼仪、礼貌
公寓服务最大的特点就是直接性,大家要面对面地为客人服务。 公寓产品的质量包括三个部分:一是设施设备的质量;二是食品、 商品的质量;三是服务的质量。而服务质量可分为服务态度、服 务知识和服务技能等三个方面。在这三个方面中,尤以服务态度 最为敏感,服务态度的标准就是热情、主动、耐心、周到、谦恭, 其核心就是对客人的尊重与友好,也就是礼仪、礼貌,并且礼仪、 礼貌程度高可在一定程度上减少客人对我们知识和技能欠缺的不 满,因此礼仪、礼貌是公寓服务质量的核心内容,是公寓竞争致 胜的决定性因素,而公寓要提高服务质量,就不能不讲究礼仪、 礼貌。 注重礼仪、礼貌,是公寓服务工作最重要的职业基本功之一,体 现了公寓对客人的基本态度,也反映了公寓从业人员的文化修养 和素质。礼仪、礼貌就是公寓从业人员通过一定的语言、行为和 程式向客人表示的欢迎、尊重、热情和感谢。