乳业有限公司财务部岗位设置及职责说明正式版
WDS乳业财务部工作分工及管理架构
股份公司财务部财务工作分工及管理架构股份公司财务部工作分为三大部分，一是股份公司（集团）的财务管理工作，具体包括内部的资金调度，投融资管理、项目计划管理、会计人员管理等工作；二是对外报表股份公司（集团）的财务核算工作，具体包括财务核算业务的管理、股份公司固定资产管理、股份公司财务报表编制及财务分析等工作；三是粉事业部经营业务的核算工作具体包括粉经营资金核算、材料核算、固定资产核算、销售核算、税务业务、财务报表的编制和财务分析等工作。
股份公司机关的费用核算工作一直在财务部，与股份公司财务管理和粉经营的业务在一套账内核算，根据机关的费用核算的业务特点，以及现在财务部的工作量和核算对财务部的影响，我们在考虑财务部的工作时，对机关核算组的业务进行调整，首先把机关费用核算组的财务账与财务部的财务账进行分离，这样便于管理，减轻粉经营核算工作量大的压力。
对于机关核算组的隶属部门，调整的方案有两个，一是还隶属于财务部，在财务部的领导下，进行机关费用的核算工作，优点是财务部可以及时监控费用支出情况，便于管理。
二是机关核算组从财务部分离出去，隶属机关办公室管理，优点是机关办公室的行政管理和财务可以协调一致，有利于管理，同时可以减轻财务部直接管理的工作量。
我们根据以上的意见设计了股份公司财务部财务核算与管理架构图，供财务部门参考。
黑龙江省***乳业股份有限公司管理与核算架构(一)。
某乳业有限公司各部门岗位职责说明书(doc 24页)
某乳业有限公司各部门岗位职责说明书(doc 24页)目录组织结构图 (1)职位说明书：总经理 (2)总经办主任 (4)牛场厂长 (6)生产总监 (7)生产部经理 (9)品控部经理 (10)营销总监 (11)市场部经理 (13)销售部经理 (15)客服中心经理 (17)储运部经理 (19)财务总监 (20)财务部经理 (22)采购部经理 (23)人力资源部经理 (24)制作：审核：审批：职位说明书编制日期：职位名称：总经办主任所属部门：总经办直接上级：总经理直接下级：总经办职员平行关系：各部门经理职位数量：1职位目的主持了解、收集各部门经营情况资料，制定公司计划，协助总经理协调各部门的业务计划执行情况。
工作职责战略及计划1.协调各部门制订部门战略、目标计划，并汇总制订公司整体战略和目标计划；2.根据总经理规划，收集各部门工作报告，并进行分析；3.协调人力资源部进行各部门业绩考评并形成汇总报告；日常工作4.协助总经理合理安排工作日程；5.组织总经理指示、决策等的记录和实施督办；6.组织召开公司经营会议等例行会议，及总裁参加的非例行会议；就上述会议项目进行计划、会前准备、主持、资料汇总、重要决议督办等工作；7.收集、整理并分析公司内外部非经常性项目执行情况信息和其他内外部与经营相关信息，将其中重要事项汇报给总经理；8.主持制定公司管理规章制度，并监督执行。
9.合同管理：主持制订合同管理制度并监督其执行，负责其中的法律事务，参与终审合同并负责保管公司章。
10.制订本部门工作计划和费用预算，并组织实施、进行监控。
11.指导主管副主任完成后勤、总务方面工作。
12.指导主管副主任完成行政管理和信息中心方面工作。
13.完成总经理委托和自行发展的其它工作。
任职资格由总经理任命工作经验：3年以上大中型企业计划、行政或相关工作经验教育水平：大学专科以上学历专业知识与技能个人素质：1.杰出的组织能力；良好的人际交往能力、公关能力以及沟通能力2.敏锐的洞察力和战略眼光，发现并分析经营及市场问题的能力3.良好的谈判能力和协调能力4.强烈的进取心和责任感5.勇于承担工作压力和踏实肯干的精神制作：审核：审批：职位说明书编制日期：职位名称：牛场厂长所属部门：奶牛场直接上级：总经理直接下级：奶牛场各下属机构平行关系：其他部门经理职位数量：1职位目的全面主持奶牛场日常生产运作，配合公司整体运作，组织制定并实施完成年度经营计划工作职责1.主持制定奶牛场的生产计划，并组织实施，配合公司综合计划制定和实施；2.主持奶牛场的粗饲料采购、饲养、配种、挤奶、鲜奶存储等日常经营工作；3.主持建立健全奶牛场的各项规章制度，加强生产管理工作；4.主持奶牛精料的加工、销售工作；5.主持奶牛场人员定岗定编、员工工资和福利待遇的核定与发放、奶牛场安全保卫等日常管理工作；6.协助加工厂做好鲜牛奶的储运工作；7.协助采购部门进行大宗的奶牛、精饲料、牛场设备的采购工作；8.完成上级交办的临时工作任务。
财务部岗位配置及岗位职责
财务部岗位配置及岗位职责 1. 财务经理。
负责制定财务部的发展战略和目标，并监督执行。
负责编制公司的财务预算和财务报告。
管理公司的现金流和资金管理。
确保公司遵守相关的财务法规和政策。
协助公司高层管理层进行财务决策。
2. 财务分析师。
负责进行财务数据的收集和分析。
协助财务经理编制财务预算和报告。
分析公司的财务状况和经营绩效。
提供财务数据和建议支持公司的决策制定。
参与公司的投资和融资决策。
3. 会计。
负责公司的日常会计工作，包括账目记录和凭证处理。
编制公司的财务报表和税务申报。
确保公司的会计工作符合相关的法规和准则。
协助进行财务审计和内部审计。
参与公司的财务分析和预算编制。
4. 财务助理。
协助财务经理和财务分析师进行财务数据的收集和整理。
协助会计进行日常的会计工作。
协助编制财务报表和税务申报。
参与公司的财务分析和预算编制。
协助进行财务审计和内部审计。
以上是财务部常见的岗位配置及岗位职责，不同公司和行业可能会有所差异，但总体来说，财务部门的工作主要围绕着财务数据的收集、分析和报告，以及财务决策的支持。
财务岗位设置及职责模版（3篇）
财务岗位设置及职责模版一、核算制度流程管理1、根据财务核算和管理报告的规则要求，制定各核算业务的具体流程和核算规则、制度，确保每笔参与核算的经济业务合理、可控、满足核算和管理报告要求2、定期根据集团和业务线、管报规则组要求优化和增加流程和规则。
3、负责系统实施落地需求提出及跟进。
二、财务主数据管理1、整理财务主数据类型，并根据管理要求制定各主数据的管理规则，包括编码、维护及变更流程、责任主体等。
2、定期抽检各类主数据的使用情况，对主数据的问题及时提出修正方案。
3、负责主数据系统实施落地需求提出及跟进。
三、质量控制与分析1、定期寻访各流程和主数据的使用人员和部门、获取问题和优化需求。
2、定期抽检各流程或主数据的使用情况，对应用质量进行分析，提出改善意见。
3、负责对各流程和主数据管理的岗位进行绩效评估和提升建议。
财务岗位设置及职责模版（2）可以根据不同企业的需求和规模进行不同的调整和适配。
以下是一个基本的财务岗位设置及职责模版，供参考：一、财务总监职责包括但不限于：1. 组织并制定企业财务战略规划，为公司的财务目标及业务决策提供战略性指导和建议；2. 负责财务预算编制和管理；3. 监督财务报告的准备和审核，确保财务报告的准确性和及时性；4. 负责企业的财务分析，识别企业的财务风险和机会，并提供相应的解决方案；5. 协调内外部审计，确保审计工作的顺利进行；6. 管理和开发财务团队，提供专业领导并进行人员培训与绩效评估；7. 监督和管理企业的财务运营和日常财务管理工作。
二、财务经理职责包括但不限于：1. 协助财务总监制定财务战略规划，并负责执行和监督；2. 负责财务预算的编制、执行和监控；3. 负责企业的日常财务管理和财务运营工作，如资金管理、成本控制、税务管理等；4. 监督和审核财务报告和财务数据的准备，确保财务报告的准确性和及时性；5. 参与企业的财务分析和风险评估，并提供相应的解决方案；6. 协调内外部审计工作；7. 管理和培养财务团队，进行团队绩效评估并提供专业指导和培训。
某乳业有限公司各部门岗位职责说明书(24页)
目录组织结构图................................................... ..1职位说明书：总经理.................................................... .2总经办主任................................................. ..4牛场厂长............................................ (6)生产总监.............................................. . (7)生产部经理.......................................... ... .. (9)品控部经理................................................. .10营销总监.............................................. (11)市场部经理............................................ (13)销售部经理................................................ ..15客服中心经理.............................................. ..17储运部经理.............................................. ..19财务总监.................................................. ..20财务部经理.......................................... (22)采购部经理................................................ ..23人力资源部经理. (24)职位说明书编制日期:制作：审核：审批:职位说明书编制日期:制作：审核：审批:职位说明书编制日期:制作：审核：审批:职位说明书编制日期:制作: 审核: 审批:编制日期:制作: 审核: 审批:编制日期:制作：审核：审批:职位说明书编制日期:个人收集整理，勿做商业用途制作: 审核：审批:个人收集整理，勿做商业用途编制日期:14职位说明书个人收集整理，勿做商业用途个人收集整理，勿做商业用途制作：审核: 审批:16个人收集整理，勿做商业用途职位说明书个人收集整理，勿做商业用途18制作：审核: 审批:职位说明书编制日期:20个人收集整理，勿做商业用途制作：审核：审批:个人收集整理，勿做商业用途编制日期:22职位说明书个人收集整理，勿做商业用途个人收集整理，勿做商业用途编制日期:制作: 审核：审批:24职位说明书编制日期:25制作：审核：审批:职位说明书编制日期:28由财务总监提名，总经理任命职位说明书编制日期:任 职 资 格1、2、3、制作: 审核: 审批:制作：审核：审批:职位说明书编制日期:个人收集整理，勿做商业用途制作：审核：审批:31。
财务部部门职责及岗位说明书
财务部部门职责及岗位说明书一、部门职责1、财务规划与预算（1）协助公司高层制定公司的财务战略和规划，为公司的长期发展提供财务方面的支持和建议。
（2）负责编制公司的年度预算计划，包括收入预算、成本预算、费用预算等，并监督预算的执行情况，及时进行调整和控制。
2、财务核算与报表（1）建立和完善公司的财务核算体系，确保财务数据的准确性和完整性。
（2）负责公司的日常财务核算工作，包括账务处理、凭证审核、往来账款管理等。
（3）定期编制公司的财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等，并进行财务分析，为公司决策提供依据。
3、资金管理（1）负责公司的资金筹集和调配，合理安排资金使用，确保公司资金的正常运转。
（2）监控公司资金的流动情况，进行资金预测和分析，防范资金风险。
（3）优化资金结构，降低资金成本，提高资金使用效率。
4、税务管理（1）熟悉国家税收政策，准确计算和申报公司的各种税款，按时缴纳税款，避免税务风险。
（2）进行税务筹划，合理降低公司的税务负担。
（3）办理税务登记、纳税申报、税收优惠申请等税务相关事务。
5、财务监督与审计（1）建立健全公司的财务监督机制，对公司的财务活动进行监督和检查，确保财务制度的严格执行。
（2）配合内部审计和外部审计机构的工作，提供必要的财务资料和解释，协助完成审计报告。
6、资产管理（1）负责公司固定资产的核算和管理，定期进行资产清查和盘点，确保资产的安全和完整。
（2）对无形资产进行评估和核算，合理摊销和计提减值准备。
7、财务风险管理（1）识别和评估公司面临的财务风险，如汇率风险、利率风险、信用风险等，并制定相应的风险管理策略。
（2）建立财务风险预警机制，及时发现和处理潜在的财务风险。
8、财务制度建设（1）制定和完善公司的财务管理制度和流程，规范财务行为，提高财务管理水平。
（2）根据公司业务发展和实际情况，不断优化财务制度和流程。
9、财务团队建设（1）负责财务部门人员的招聘、培训和绩效考核，提高财务人员的业务素质和工作能力。
财务岗位设置及职责范文（三篇）
财务岗位设置及职责范文一、财务总监财务总监是财务部门的核心职位，负责全面管理和监督财务部门的工作。
以下是财务总监的职责范本：1. 制定和执行公司的财务战略和目标，确保公司财务状况的稳定和健康发展；2. 负责编制并监督执行公司的预算计划，分析财务数据并提供战略性建议；3. 监督和管理财务部门的日常运营，确保财务流程的高效和准确性；4. 负责监督公司的资金管理，包括现金流管理、资金调配和风险控制；5. 指导会计和财务人员，确保财务报告的准确和及时提交；6. 管理与外部机构的财务联系，包括审计师、税务机构等；7. 协助高层管理人员做出财务决策，提供相关的财务分析和预测报告；8. 监督并评估财务系统和流程的有效性，提出改进意见；9. 管理公司的风险管理和合规事务，确保公司的经营合规性；10. 参与及推动公司的战略规划，为公司的发展提供财务支持。
二、财务经理财务经理是财务部门中层管理岗位，负责具体的财务管理和运营工作。
以下是财务经理的职责范本：1. 编制并执行公司的日常财务计划和预算，监督和控制财务支出；2. 负责财务分析和报告，提供财务决策支持和建议；3. 监督会计人员的工作，确保会计准则的遵守和财务报表的准确性；4. 负责公司的资金管理和现金流预测，确保资金的充足和正常流转；5. 参与公司的投资决策，进行投资回报率和风险评估；6. 负责与银行和其他金融机构的日常沟通和合作；7. 参与与税务机构和审计机构的沟通和配合，确保公司的税务合规性；8. 管理公司的财务风险和合规事务，监督落实相关政策和程序；9. 参与公司的财务系统的建设和改进，提出相关的需求和建议；10. 协助财务总监处理其他相关工作。
三、会计师会计师是财务部门的基层职位，负责具体的财务核算和报表编制。
以下是会计师的职责范本：1. 负责公司的日常会计核算工作，包括凭证录入、账务处理等；2. 编制和审核公司的财务报表，确保财务数据的准确和及时；3. 参与编制公司的年度财务预算和计划，并监督执行；4. 管理公司的固定资产和存货，进行定期盘点和跟踪；5. 参与财务分析和业绩评估，提供财务决策支持；6. 协助进行税务申报和纳税事务的处理；7. 参与与审计师和税务机构的沟通和配合；8. 管理和归档财务资料和凭证，确保财务档案的完整性和安全性；9. 参与公司财务制度和流程的改进，提出相关建议；10. 协助财务经理和财务总监处理其他相关工作。
(完整版)伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编168
伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编【最新资料，WORD文档，可编辑】1.1.3．补充说明1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。
2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。
3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。
3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。
各事业部财务处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。
7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。
集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门的业务指导和监督。
关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。
咨询公司认为方案一有利于集团集中精力于生产经营工作，从而能更好地适应市场的需要使集团得到快速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有利于突出党的领导和工会的作用，但不利于集团高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长远利益出发推荐第一方案。
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In the work task, it is composed of the type of work, title and grade. According to the needs of the work task, the name and quantity of the work post are established.乳业有限公司财务部岗位设置及职责说明正式版乳业有限公司财务部岗位设置及职责说明正式版下载提示：此岗位职责资料适用于工作任务中，由工种、职务、职称和等级等性质所组成，归属于某一个人，根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量，并授权其工作范围和相应的责任。
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乳业有限公司财务部岗位设置及职责说明岗位序号岗位名称岗位设置职责说明1 财务部部长 1 财务部的日常管理，制订公司财务会计核算管理制度，督促各项制度的实施和执行。
组织全公司经济核算，组织编制审核会计、统计报表、及时组织编制财务预算和决算。
组织各部门编制收支计划，协同销售编制公司月、季、度营业计划和财务计划，审查各项开支、各部门开支计划，定期对执行情况进行分析，并作出书面报告呈交总经理。
分析公司经营活动，资金动态、营业收入和费用开支的资料，定期向总经理报告，了解同行业信息和市场动态提出改善经营管理和提高经济效益的建议和措施，供总经理决策参考。
协调政府及相关业务部关系，办理资金的筹集及调配。
直接对采购部及仓管部进行监控,对采购部经理、仓管部主管、财务经理进行考核。
财务部部门人员业务培训、计划制订，组织安排。
生产成本、费用，销售成本，费用的预算及控制。
完成总经理交给的其它工作。
2 采购部经理 1人直接对财务部长负责，主持采购供应部的全面工作，确保各项采购任务的顺利完成。
负责对采购组组长的具体工作安排，与工作考核。
审核年度采购计划，统筹策划和确定采购内容。
熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地，检查购进物资是否符合质量要求，对公司物资采购要求和质量负责，确保公司物资供应正常。
主持大宗商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
负责对采购人员业务素质培训和工作考核及督促工作。
完成财务部长交给的其它相关工作。
3 财务核算部经理 1人负责对各会计核算组主管、出纳组主管及稽核组主管的具体工作安排，与工作考核。
出具各种会计报表、会计说明、财务分析报告，做到内容真实，数字准确，督促所属工作人员严格按规定划分成本费用。
保管会计档案。
完成财务部长交给的其他相关工作。
4 生产原料采购组主管根据生产计划、仓库信息、请购单，对生产原料的具体采购工作进行安排，将采购计划上交采购部经理审批。
对生产原料采购的质量负责。
负责生产原料采购员的具体工作安排与工作考核。
完成采购部经理交给的其它相关工作。
5 其它物资采购组主管负责全公司除生产原料以外的其他物资采购。
将采购计划上交采购部经理审批。
对各部门所需物资按先急后缓的原则安排采购，积极与供货单位取得经常联系严格按照有关程序督促采购员及时采购。
对其它物资采购的质量负责。
负责对其它物资采购员的具体工作安排与工作考核。
完成采购部经理交给的其它相关工作。
6综综合会计核算组组主管 1人负责公司总帐的会计核算，与各会计、出纳核对明细帐，严格审查收支凭证的合法性。
对年终利润分配及所有利润的核算，根据票据、合同做待摊预提账，定期限转管理费用、营业费用和财务费用。
做好固定资产、无形资产、在建工程、累计折旧的帐务处理，做到真实合法、准确无误。
负责对综合会计核算组的会计核算员工作进行具体安排与工作考核。
完成财务部经理交给的其它相关工作。
7 奶粉销售会计核算组主管 1 负责奶粉销售会计核算员的具体工作安排与工作考核。
负责奶粉销售收入、销售费用总帐的帐务处理，与各奶粉销售会计核算员核对收入、费用明细帐。
计提收入附加税转销售成本，将收入、费用转本年利润，按品种出具销售报表。
月初将备用金、报帐，按部门类别汇总。
管理合同。
完成财务部经理交给的其它相关工作。
8 液态奶销售会计核算组主管 1人负责液态奶销售会计核算员的具体工作安排与工作考核。
负责液枋奶销售收入、销售费用总帐的帐务处理，与各液态奶销售会计核算员核对收入、费用明细帐。
计提收入附加税转销售成本，将收入、费用转本年利润，按品种出具销售报表。
月初将备用金、报帐、按部门类别汇总。
管理合同。
完成财务部经理交给的其它相关工作。
9 连锁中心会计核算组主管 1人负责连锁中心会计核算员的具体工作安排与工作考核。
负责连锁中心销售收入、销售费用总帐的帐务处理，与连锁中心销售会计核算员核对收入、费用明细帐。
计提收入附加税转销售成本，将收入、费用转本年利润，按品种出具销售报表。
月初将备用金、报帐，按部门类别汇总。
管理合同。
完成财务部经理交给的其它相关工作。
10 奶技中心会计核算组主管 1人负责奶技中心会计核算员的具体工作安排与工作考核。
负责奶技中心销售收入、销售费用总帐的帐务处理，与奶技中心销售会计核算员核对收入、费用明细帐。
计提收入附加税转销售成本，将收入、费用转本年利润，按品种出具销售报表。
月初将备用金、报帐，按部门类别汇总。
管理合同。
完成财务部经理交给的其它相关工作。
11 出纳组主管 1人负责全公司的现金和转帐票据的收付工作，登现金日记帐和银行存款总帐，月底与各出纳员核对明细帐。
定期组织全面检查库存现金和备用金情况，并不定期抽查各业务部门的库存现金和备用金。
对办理报销的单据，除按会计审查程序重新审核外，还须经财务部长或财务经理审批后才予付款，凡手续不完备或未经财务部长或财务经理签批的单据，一律拒绝付款。
严格遵守现金管理制度和支票使用规定，库存现金按规定限额执行，不得挪用库存现金，不得以白条单抵库存。
根据销售需要对各出纳员和收银员的具体工作安排与工作考核。
督促出纳员监督收银员及时回款。
负责工资的及时发放。
完成财务部经理交给的其它相关工作。
12 稽核组主管负责对全公司的会计帐目、会计报表、财务说明等财务相关资料的审计工作，监督各会计、出纳的工作是否真实合法，做到数字准确、帐目清楚完整，并根据稽查的结果出具相关的报告上交财务经理。
负责各稽核员的具体工作安排与工作考核。
完成财务部经理交给的其它相关工作。
13 仓管部主管由财务部部长直接领导、主持部门一切日常工作，做好仓库的筹划、调度督促工作。
对公司物资的保管和收发负有重要责任，随时审查各部门领用物资数量，严格把关，合理使用物料，节约成本。
督促仓管员严格把好物资进仓验收关。
严格执行物资管理制度，督促部属加强对库存物资的管理、检查防火、防盗、防虫蛀、防霉坏等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存和物资的完好无损，物资存放有序、整齐美观，便于管理。
保证做到物卡相符，帐卡相符，帐帐相符。
对部属的素质，负有培训之责，不断提高部属的业务水平和工作能力，对部属工作进行考核。
发现问题及时解决，遇到重大事情及时向财务和总经理请示汇报。
负责对原辅材料仓库、成品仓库、五金劳保仓库仓管员的具体工作安排与考核工作。
完成财务部部长交给的其它相关工作。
14 生产原料采购员 1人了解物资使用情况及请购物资的规格、型号、数量。
认真核实车间的请购计划，根据仓库存货情况，做出实际采购计划，按库存规定及时办理，防止物资积压，做好物资使用的周期性计划。
积极与供货单位取得经常联系。
严格遵守财务制度，购进的一切货物首先办理进仓手续，然后到财务报帐，不拖帐，挂帐。
与仓库联系、落实当天物资的实际到货的品种、规格、数量，把好质量关，通知生产车间及时领货。
做到单据随货同行，交仓管员验收，如因省外物资不能单据随货同行，应预先根据合同数量，通知仓管员做好收货准备。
做好工作情况记录和工作计划。
完成生产原料采购组主管交给的其它相关工作。
15 其它物资采购组采购员了解物资使用情况及请购物资的规格、型号、数量。
认真核实部门的请购计划，根据仓库存货情况，做实际采购计划，按库存规定及时办理，防止物资积压，做好物资使用的周期性计划。
积极与供货单位取得经常联系。
严格遵守财务制度，购进的一切货物首先办理进仓手续，然后到财务报帐，不拖帐，挂帐。
与仓库联系、落实当天物资的实际到货的品种、规格、数量，把好质量关，通知请购部门及时领货。
做到单据随货同行，交仓管员验收，如因省外物资不能单据随货同行，应预先根据合同数量，通知仓管员做好收货准备。
做好工作情况记录和有关的帐务处理，与财务对帐。
完成其它物资采购组主管交给的其它相关工作。
16 综合会计组会计核算员服从综合会计组主管的安排，认真完成其工作任务，严格按照有关的会计财经法规及法律法规做好相关的帐务处理工作。
完成综合会计组主管交给的其它相关工作。
17 奶粉销售会计组会计核算员服从奶粉销售会计组主管的安排，认真完成其工作任务，严格按照有关的会计财经法规及法律法规做好相关的帐务处理工作。
完成奶粉销售会计组主管交给的其它相关工作。
18 液态奶销售会计组会计核算员服从液态奶会计组主管的安排，认真完成其工作任务，严格按照有关的会计财经法规及法律法规做好相关的帐务处理工作。
完成液态奶销售组主管交给的其它相关工作。
19 奶技中心会计组会计核算员服从奶技中心会计组主管的安排，认真完成其工作任务，严格按照有关的会计财经法规及法律法规做好相关的帐务处理工作。
完成奶技中心会计组主管交给的其它相关工作。
20 连锁中心会计组会计核算员服从连锁中心会计组主管的安排，认真完成其工作任务，严格按照有关的会计财经法规及法律法规做好相关的帐务处理工作。
完成连锁中心会计组主管交给的其它相关工作。
21 出纳员负责对收银员的工作考核，督促其及时回款，确保现金的安全。
将现金、票据及时存入银行，做好现金日记帐和银行存款日记款与出纳组主管核对总帐。
按记帐规定结出每页借贷发生额累计总数和当天余额，要日清月结。
每月核对银行对帐单，做出未达调整表和调整帐目与总分类帐核对。
负责工资的及时发放。
完成出纳组主管交给的其它相关工作。
22 稽核员根据稽核组主管的安排指示，负责各会计帐目、会计报表等财务相关资料的具体稽核执行工作。
完成稽核组主管交给的其它相关工作。
23仓管员按时到达工作岗位、巡视所管辖仓库，检查有无可疑迹象，包括防火安全隐患，发现异常情况马上汇报。
检查当天工作计划，及时处理收发货问题。
根据各部门填写的日补给计划，填写补给单，交采购员采购。
召集各有关部门按采购计划发货，并根据领料单据，使用部门确认签订。
物资进仓后，建卡入帐，填入库单。
物资堆放要整齐、美观，按类别堆放，挂好物资登记卡。
定期做好物资的盘点工作，做到帐货卡三相符。
检查当天工作，整理好当天单据。
各项物资均应制订最高储备量和最低储备量的定额，仓管员应根据仓存情况及时向采购部提出请购计划，采购部根据仓库下达的计划数量时行订货。