核电工程建设项目管理方法及应用发展探究
核电站工程项目管理模式的探讨
核电站工程项目管理模式的探讨摘要: 当前世界最主要的能源是石油和煤炭资源，利用煤和石油资源进行发电是世界上通用的一种资源转换方式，但是这种资源转化最大的问题在于对环境的破坏相当严重，因此，当前的核电技术已经成为人们主要的研究对象。
核电在我国电力发展的过程中占据着重要的地位，影响着电力行业的发展。
我国对核电工程越来越重视，核电工程的项目管理是核电整体管理的重要环节。
本文就对我国核电工程的项目管理模式进行了简单分析，以期对我国核电工程的发展有帮助。
关键词：核电工程；项目管理；模式引言：随着我国经济的发展和社会的进步，人们日益意识到保护环境和节约资源的重要性。
而核能是当前可利用的重要清洁能源之一，在国家的大力推动下得到了迅猛的发展，核电站工程项目的建设越来越多。
核电站工程的发展从小范围讲带动了相关产业的发展并提高了人民的生活水平，从大范围来讲提高了我国的经济发展和国际地位。
在核电站工程的发展过程中，对核电站工程进行管理，有着至关重要的作用。
1我国的核电发展简介我国在上世纪建国初期就开始研究核技术，迫于世界强国的压力和我国石油煤炭资源的紧缺，因此我国在1985年开始建设第一座核电站，并在1992年初开始第一次成功发电，这标志着我国的核电技术已经取得了成功。
经过20多年以来的发展我国的核电技术也在不断进步，核电站也由最初的一座开始不断增加。
目前我国已经建成并且投入使用的主要有方家山核电站、秦山核电站、防城港核电站等，据国家能源局统计，截止到目前为止我国大陆在运核电机组38台，总装机容量36808MW，占全国电力总装机容量仅1.5%，发电量占全国总发电量仅2.4%，而核电发电量占世界的平均水平是10%。
一直以来，我国政府一贯推行有限的发展核电技术，因此在2003年以前我国的核电站只有一座。
但随着2003年国际性煤炭和石油资源的紧张，受国际市场的影响以及我国本土资源的不足，国家开始改变方针策略，开始大力发展核电技术。
核电工程建设中的项目管理要点探究
核电工程建设中的项目管理要点探究摘要：核电工程项目建设作为最特殊的项目，工程建设步骤系统化、复杂化且具备危险性。
行业内部为保障核电工程建设安全和质量，提升项目建设成效，要求建设单位强化项目管理，做好管控要点的探究，不断在实践中总结建设经验，促进核电工程建设工作朝向现代化、科学化方向发展。
基于此，本文分析了我国已投产核电站的建设管理模式，研究了管理要点，以供参考。
关键词：项目管理；核电工程；管理要点引言：核电工程对全球能源结构调整有着重要的作用，在能源日益紧张的大环境下，核电工程建设需求不断提升。
核电工程具备系统性强、复杂性强、综合型强的特征，在项目建设阶段，要全面强化项目管理，运用全面、科学、有效的项目评估方式提升项目管理质量，保障项目管理水准，推进核电事业健康持续发展。
1核电工程项目管理模式核电工程建设项目管理模式种类多且复杂，包含单合同总承包模式、多合同总承包模式、少合同分包委托模式。
在工程建设前期，结合项目实际特征选择适用于核电项目建设的项目管理模式能够提升管理效率和管理质量，事半功倍。
核能发电作为安全、清洁、高效的发电方式，核电工程建设已经经历了30年的发展已初具成效，在项目建设管理过程中积攒了丰富的实践经验。
近年来，中国的华龙一号、高温气冷堆、美国AP1000等新型核电建设技术的广泛应用优化了电厂结构，提升了建造质量，保障了电厂的可维修性和运行能力。
核电工程项目管理也应顺应时代发展，做出相应的改革和优化，建设管理人员要不断分析新型核电建设技术的优点和缺陷，完善项目管理模式，保障管理模式的实用性、适用性，实现可持续发展[1]。
2我国已投产核电项目管理模式核电工程作为特殊的电力工程，工程建设涵盖项目初可研、可研、设计、工程建设、设备采购、设备调试等多个环节，所有过程都要在满足核安全要求的基础上进行，工程本身具备建设难度大、建设周期长、工期、资金控制要求高的特征。
核电项目建设管理模式的选择能够为项目建设阶段规范化管理提供依据，对于核电项目建设有着积极作用，项目建设人员要给予重视。
核电站建设工程项目的进度管理及控制要点探析
核电站建设工程项目的进度管理及控制要点探析摘要：“积极安全有序发展核电”成为我国优化能源结构、保障能源供给安全、实现“双碳”目标、应对气候变化的重要手段。
当前，我国在建核电机组装机容量已居世界第一，三代核电技术取得新突破，核电事业实现了跨越式发展，也正在迎来前所未有的发展机遇。
核电站建设工程是一项高风险、高质量、高技术、高投资、有很多利益相关方的复杂工程项目，因此需要良好的项目管理才能确保项目的顺利进行、投资回报和工程质量。
其中的进度管理，是核电站建设工程项目管理中非常重要的一环有利于确保工程进度和质量，提高资源和工期的利用效率，同时也有助于实现各类相关利益方的利益最大化。
关键词：核电站建设；工程项目；进度管控；要点分析引言近些年，核电站建设工程越来越受到重视，原因之一是能源需求增加，随着全球能源需求的不断增加和环境保护压力的加大，发展清洁能源成为了各国政府的共识，核能作为清洁能源的代表之一，逐步被重视和发展。
原因之二是节能减排，核电作为清洁能源，不会产生大气污染物和温室气体，对环境污染的影响较小，符合当前全球节能减排的大趋势。
原因之三是可持续发展，核电作为一种可持续的清洁能源，对于解决能源短缺问题、改善能源结构、促进经济发展等方面具有积极意义，因此越来越受到全球各国政府和能源领域的重视。
一、核电站建设工程项目的进度管控价值进度管控有着巨大的价值，可以明确目标和计划，这项管理可以通过制定详尽的工期计划、任务分解、时间控制等手段，明确工程目标和计划，提高协调性和有效性，确保项目成功完成。
利于资源配置和调整，进度管理可以对各类资源进行优化配置和调整，最大化利用资源，提高资源效益，避免人力、物力、时间等方面的浪费和失误；有助于项目监督和控制，进度管理可以通过对项目的监督和控制，及时发现问题和风险，对工程进度进行调整和控制，实现项目管理过程全程可控；利于风险控制和预警：进度管理可以对项目的风险进行预警和掌控，及时展开风险管理和控制，保证项目管理的安全性和稳定性[1]。
核电工程建设项目管理方法及应用发展探究
核电工程建设项目管理方法及应用发展探究摘要：近年来，我国的核电工程建设有了很大进展，核工程项目建设作为我国支柱产业之一，其行业发展对我国的国民生产以及生活都起到重要作用。
核电工程建设是系统且复杂的，同时也具备一定的危险性，为保障核电工程建设的质量与安全，全面提升核电工程项目建设的成效，应该加强项目管理，运用科学的项目管理方法，整体提升核电工程建设项目的成效。
关键词：核电工程；建设项目；项目管理；管理方法引言随着核电建设管理水平的不断提高，对竣工资料编制的要求也越来越高。
竣工资料在核电建设过程中起着重要作用，不仅能反映核电建设工程的内在施工质量，而且还是核电工程后期运营操作、生产维修的准则和依据，是工程竣工结算、创优审核不可缺少的关键项目和“通行证”，更是追究工程质量事故和有关责任人的依据。
所以竣工资料的记录必须严格，必须能体现工程的真实性、全面性、准确性以及可追溯性。
1核电工程项目的特点第一，核电工程建设项目的安全标准高。
不同于建筑工程，核电工程建设项目在开展过程中具有广泛的社会关注度，这主要是因为核电工程项目在建设以及运营过程中，可能会对周边环境以及人们的生存空间带来一定的影响。
为整体提升核电工程建设项目的社会经济效益，全面规避它的不利影响，在核电工程建设项目的开展过程中，必须加强项目管理。
同时，在核电工程建设项目的管理实践中，落实一系列安全管理举措，夯实一系列质量管控手段，整体提升核电工程建设项目的安全与质量。
第二，核电工程建设项目的技术标准严格。
核电技术主要应用在制造、设计与施工中。
其中，由于设计、制造过程参数具备的标准比较高，因此，施工中的难度比较大。
与此同时，在核电工程项目的建设过程中，可能需要运用到不同类型、不同规格的材料，若缺乏一个全面系统的项目管理体系，极容易增加核电工程项目的风险。
第三，核电工程项目参与主体多元，管理难度比较大。
核电工程建设项目往往是大型的工程，在建设过程中需要多方面力量的参与与配合。
核电企业科研项目管理创新思路和探索
核电企业科研项目管理创新思路和探索随着社会经济的不断发展和科技的飞速进步，核电企业在追求高效能源开发的也面临着更加复杂和多样化的科研项目管理挑战。
传统的项目管理方式不再适用于当前的需求，因此核电企业需要不断创新思路，探索新的科研项目管理方法，以应对日益增加的挑战。
本文将从项目管理创新的角度出发，探讨核电企业在科研项目管理方面的创新思路和探索。
一、强化科技创新驱动科技创新是核电企业发展的根本动力，也是科研项目管理的核心。
传统的项目管理方式更多侧重于项目进度和成本控制，而忽视了对科技研发的引导和支持。
核电企业需要在科研项目管理中强化科技创新驱动，将科技创新置于项目管理的核心位置。
具体做法包括：1. 设立科技创新管理岗位：核电企业应在组织结构中设立专门的科技创新管理岗位，负责科研项目的科技创新规划和组织实施，加强对科研项目的科技创新引导和支持。
2. 建立科技创新激励机制：针对重要科研项目，核电企业可以建立科技成果转化、专利申请等激励机制，鼓励科研人员在项目管理中积极探索和应用新技术、新方法，提高科技创新积极性。
3. 加强科技创新项目管理培训：通过举办科技创新项目管理培训班、开展科技成果转化案例分享等形式，提升科研人员的项目管理能力和科技创新意识，促进科技成果的应用和转化。
二、创新项目管理模式传统的项目管理模式在核电企业中已经存在了很长时间，但面对当前的科研项目管理要求，需要创新管理模式来适应新的挑战。
在核电企业的科研项目管理中，创新项目管理模式主要包括以下几个方面：1. 灵活的项目组织结构：针对不同类型的科研项目，核电企业可以采取不同的项目组织结构，例如聚焦团队、跨部门协作团队、外部合作团队等，灵活应对不同项目的需求。
2. 敏捷项目管理方法：敏捷项目管理方法强调快速响应变化，能够使项目更具弹性和灵活性。
核电企业可以引入敏捷项目管理方法，推动科研项目管理更加高效，更加适应变化。
3. 数据驱动的决策：核电企业可以通过引入大数据分析、人工智能等技术手段，实现对科研项目管理的数据化、数字化管理，从而提高项目管理的科学性和准确性。
试析核电工程建设中的项目管理方法
管理予以重视维护经验数据的完整程度为后续关键性因素
的整合提供保障 在项目现场协调沟通的过程中尤其要对预
警分析和风险分析予以重视从而确保新项目采购安装以及
调试工作的完整程度 除此之外相关人员为了保证施工项目
的有效开展要建立健全费用控制组工程程序以及费用编码
系统等都是较为关键的因素
平贴合实际从根本上落实设计管理程序完善规范化运作策
略促进设计管理机制的落实
)&3 建构施工管理控制措施
在核电工程建设项目运行过程中由于工程项目组需要组
装以及安装 F@$%%% 等相关模块因此要对土建机制安装操
作机制以及调试机制等作业模式予以关注确保一体化管理机
制能发挥其实际价值 施工管理体系的制定要贴合施工项目
术力量管控机制确保技术管理能为后续工作的系统化发展奠 定坚实基础3 在设计管理工作开展过程中总部设计管理和
现场设计管理是最关键的两个层面要想维护管理内容的实效
性就要对设计进度和质量参数等项目展开深度分析和统筹性
处理 在对现场设计管理项目进行系统化处理后也要对设备
采购予以重视确保技术支持结构和项目设计管理队伍建设水
的实际情况满足实际需求的基础上维护管理标准和施工管
控体系 只有从根本上落实施工组织设计方案才能整合规范
化和标准化程序维护程序化的管理办法也是整体施工管理控
制机制中的核心部分 基于此要对工程项目进行节点分析
集中整合目标分解措施和运行效果对上游设计结构和采购条
件分析予以重视建立健全施工活动后编制更加详细的施工
关键词核电工程项目管理模式具体措施
&核电工程建设中项目管理基本模式 核电工程建设机制建立的过程中要对业务管理过程予以 分析从根本上维护管理标准的完整程度切实维护管理体系 的完整性和有效性也为后续工作的全面落实奠定坚实基础 其基本业务主要涉及自主组织工程项目管理机构以及建立的 管理流程委托流程设计管理组合模式确保联合管理模式的 工程项目符合标准 在核电工程项目中要对联合项目管理模 式予以整合完善管控标准和处理项目对运作机制的项目管 理体系进行统筹分析采取技术接口管理标准落实安全质量 维护措施和应用机制实现质量安全和进度成本管控标准$ #核电工程建设中项目管理的具体措施 )&$ 建构质量管理机制 在核电工程建设项目中要对质量管理项目和运行机制予 以控制完善核安全法规以及美国管理协会的相关管理规则 维护质量保证体系的同时 在体系管理工作中独立性和过程 控制结构十分关键能在整合技术标准体系的同时确保项目 设计和项目设备采购技术标准体系的完整程度贴合实际需求 需要注意的是在项目设计和设备采购管理体系中建造过程 十分关键因此要有效控制质量监督机制已维护质量管理体 系的有效性和运行机制) )&) 建构 K>9管理体系 为了全面维护核电工程建设项目管理质量要建构动态化 处理机制落实安全第一以及预防为主的管理方针设置专业 K>9管理组织确保管理理念和管理方法能结合实际需求得以 全面落实 需要注意的是为了从根本上提高 K>9培训效果 就要对作业流程和控制效果展开深度分析和整合从而提升风 险管理的整体水平在完善监督机制和监督水平的基础上建 构完善的事故报告项目以及调查机制从而完善事故报告等 确保 K>9管理的有效性得以提升( )&( 建构设计管理机制 在核电工程项目中相关管理部门结合实际情况要对工程 体系进行全面维护和系统化 管理整合项目管理水平以及技
核电工程项目管理探析
核电工程项目管理探析标题一：核电工程项目管理的概述核电工程项目管理是在核电工程建设和运营过程中，通过制定计划、组织资源、协调沟通、监督执行等一系列活动，实现项目目标的过程。
核电工程项目管理的目的是控制工程质量、保证工程安全、控制成本、时间等方面的要求。
本文首先就核电工程项目管理相关的概念进行阐述，为接下来的论述做铺垫。
关键词：核电工程项目管理、概述、项目目标、工程质量、工程安全、成本、时间标题二：核电工程项目管理的特点核电工程项目管理有其独特的特点，对于项目经理的管理能力和团队合作能力提出了极高的要求。
本文将从核电工程项目的复杂性、规划环节、人才需求、工期延误、风险管理等方面进行分析，帮助读者更好地理解核电工程项目管理的特点。
关键词：核电工程项目管理、特点、复杂性、规划环节、人才需求、工期延误、风险管理标题三：核电工程项目管理中的组织结构核电工程项目管理中的组织结构对于项目的进展、效率和质量有着至关重要的影响。
本文将重点介绍传统项目管理组织结构、矩阵项目管理组织结构和项目化组织结构这三种组织结构模式，并分析其优缺点。
通过本文的分析，读者可以选择最适合自己的组织结构模式，提高项目管理的效率和质量。
关键词：核电工程项目管理、组织结构、传统项目管理组织结构、矩阵项目管理组织结构、项目化组织结构、效率、质量标题四：核电工程项目管理中的风险管理核电工程项目具有复杂性、工期长、工程量大、技术含量高等特点，因此风险无处不在。
本文将通过风险的定义、分类以及风险管理的具体措施来帮助读者了解核电工程项目中风险管理的重要性及相应的处理方法。
同时，本文将对逐步建立风险识别、评估、应对等三个环节，提高核电工程项目成功率，防范或减少项目风险提出一些建议。
关键词：核电工程项目管理、风险管理、风险识别、风险评估、风险应对、成功率标题五：核电工程项目管理中的成本管理核电工程项目管理中的成本管理是一个保障工程质量、节约成本的重要组成部分。
浅析核电工程建设中的项目管理方法分析
浅析核电工程建设中的项目管理方法分析摘要：核工程项目建设作为我国支柱产业之一，其行业发展对我国的国民生产以及生活都起到重要作用。
有效地进行工程建设项目管理能够保障工程项目高效的发展。
下面就对核工程建设项目工程管理进行探讨。
关键词：核电工程建设；项目管理；方法分析引言最近几年，核电工程自身得到了很好的发展，同时对我国经济建设与现代化发展也发挥了很大作用。
核电管理方法严格而又严谨，但是从当前的核电项目管理来看，依然存在很多不足方面，这些不足之处制约着核电项目的快速发展与推广。
1 核电工程项目特点第一，安全标准很高。
在进行核电工程建设的中，对于建设的环境和安全的要求是比较高，群众对于该工程的敏感度很高，对于核电工程的安全重视度。
因此，相关单位应该进行专业的监管机构设置，在进行相关标准的颁布和相关的安全立法中，通过引进多种方法，不定期或者定期对其进行检查，监管核电站运营与建设过程。
第二，技术标准严格。
核电技术主要应用在制造、设计与施工中。
其中，由于设计、制造过程参数具备的标准比较高，因此，施工中的难度比较大。
另外，由于施工材料的规格比较多样，因此，施工单位需要对各类型的工艺进行相应的评定，从而实现核电施工的质量控制目的。
第三，接口复杂。
由于核电的配套很多，造成核电施工技术比较多，参建单位数量也很多，因此需要进行很多协调与组织性接口。
2 核电工程项目管理潜在的问题2.1质量管理不完善核电工程对项目有严格要求，但是从当前的质量管理方法来看，还需要进一步完善。
一方面管理人员素养有待提高，必须做到持证上岗；另一方面项目质量方法有待优化。
经验主义或者惯性思维，都可能影响核电工程质量，最终影响项目发展。
2.2缺乏监管力度从现行的核电项目监管来看，工程、质量、安全三大部门独立存在，相互制约。
无论哪个部门执行力度缺乏，都将造成核电项目的施工隐患，所以必须要让三大部门各司其责。
3核电工程建设中的项目管理方法3.1提高人员的整体素质由于核电工程是一项有核风险的公众事业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
核电工程建设项目管理方法及应用发展探究
发表时间：2020-04-03T02:29:30.432Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年24期作者：刘凯[导读] 随着时代的不断变迁，社会不断的发展和进步，核工程项目建设作为我国支柱产业之一，其行业发展对我国的国民生产以及生活都起到重要作用。
中国中原对外工程有限公司北京 100044摘要：随着时代的不断变迁，社会不断的发展和进步，核工程项目建设作为我国支柱产业之一，其行业发展对我国的国民生产以及生活都起到重要作用。
核电工程建设是系统且复杂的，同时也具备一定的危险性，为保障核电工程建设的质量与安全，全面提升核电工程项
目建设的成效，应该加强项目管理，运用科学的项目管理方法，整体提升核电工程建设项目的成效。
关键词：核电工程；建设项目；管理方法；应用发展
引言
自改革开放以来，我国发生了翻天复地的变化，而在这一过程中，我国的能源供给和主要的能源结构都以煤炭为主，煤炭资源的使用占总能源消耗的80%以上，由于煤炭资源的过度使用，造成了能源匮乏以及对环境造成严重污染，当前，由于工业化建设，我国的环境污染程度正在逐步恶化，有害气体的排放，温室气体的排放，汽车尾气的排放等都给环境保护造成了巨大压力。
核电能源的利用可以有效调整煤炭资源对于我国能源需求结构的主体地位，核电能源作为一种新型的、可利用的清洁能源，具有经济、环保、高效等优势，在未来，核电工程供应将成为我国能源需求的大方向和总趋势。
1核电工程项目的特点
核电工程建设项目是一项标准化程度高且安全性高的综合性项目，在核电工程建设项目的开展过程中，必须充分遵循核电工程项目的特点，整体提升核电工程项目的建设质量。
第一，核电工程建设项目的安全标准高。
不同于建筑工程，核电工程建设项目在开展过程中具有广泛的社会关注度，这主要是因为核电工程项目在建设以及运营过程中，可能会对周边环境以及人们的生存空间带来一定的影响。
为整体提升核电工程建设项目的社会经济效益，全面规避它的不利影响，在核电工程建设项目的开展过程中，必须加强项目管理。
同时，在核电工程建设项目的管理实践中，落实一系列安全管理举措，夯实一系列质量管控手段，整体提升核电工程建设项目的安全与质量。
第二，核电工程建设项目的技术标准严格。
核电技术主要应用在制造、设计与施工中。
其中，由于设计、制造过程参数具备的标准比较高，因此，施工中的难度比较大。
与此同时，在核电工程项目的建设过程中，可能需要运用到不同类型、不同规格的材料，若缺乏一个全面系统的项目管理体系，极容易增加核电工程项目的风险。
第三，核电工程项目参与主体多元，管理难度比较大。
核电工程建设项目往往是大型的工程，在建设过程中需要多方面力量的参与与配合。
若缺乏一个统一协调的项目管理体系，很容易出现各式各样的管理问题，继而影响核电工程建设项目的开展质量。
2核电工程建设项目管理方法及应用发展
2.1签订合同阶段
核电工程项目合同签订的主要流程：合同前期准备工作完成后，进行和承包商关于合同签订的谈判，在这一过程中要就承包商以及建设单位的具体工作职责进行准确规范和划分范围，编写相关谈判的内容和工作计划书，制定关于项目建设的设计方案、项目资源的采购、项目建设的施工环节以及后期竣工阶段的总结等。
根据合同签订流程，最终确立核电工程项目的承包商管理程序，完成最终的签约过程。
在此阶段需要注意合同签订时，要针对不同的建设周期以及建设阶段进行详细界定，对于承包商的职责范围以及相关的义务履行必须达成一致，如果承包商工作出现问题，合同中应该规定具体的关于失责行为的补偿措施。
另外，合同的鉴定应保证完善、全面，对于一些不可控的环境以及人为因素，要在合同内容中明确规定，针对合同内容，做好合同形式等其他细节规范，实现合同应有的法律效率以及规范性要求。
2.2基于核电工程项目进行全面进度管理的执行模式
模式，即规范，它规定了多方干系人之间的合作模式与合作关系，其以各个主体的权利义务为内容。
该规范，兼具法定的外部形式与管理的内部规律，是保障核电工程项目顺利运行的机制，是保障项目建设成功的根本。
因此，应依照恰当的模式开展针对核电工程项目的全面管理工作，其关键是处理好各个主体之间的关系。
核电工程项目具有规模大的特点，其往往涉及众多合作者，只有提高合作间的凝聚力才能够促进全面进度管理作用的充分发挥。
为此，有必要明确各个主体的责任，从项目准备到具体实施均应确定责任人。
在建设阶段，为保障施工安全，管理工程进度，应当制定相应的质量管理、监督等制度。
另外，进行全面进度管理时还应合理控制工程预算，确保项目建设的每一步均能顺利落实。
2.3核电工程建设项目管理方法及其应用分析
核电工程建设项目管理发展中凸显的诸多问题，致使核电工程的管理工作进展难以取得突破；有效推进核电工程建设项目管理方法落实到应用实践。
首先，在目前的核电工程建设项目管理中，项目的系统、分专业、分部件的分解和展开是保障项目工程安装、试验、标识等各个工作有效开展的重要方法和策略，进而更好的促进工作活动细致、合理、高效的进行。
其次，依照严格完整的核电工程建设项目管理体系，分级安排和实施过程跟踪、控制、协调、调整工程项目。
要想实现“质量有、速度快、费用低”的核电工程项目管理目标，科学的管理体系和有计划的执行落实是基础，只有统筹好各项工程管理项目，做好核电工程管理项目的控制和协调进度计划，那么才能将数以万计的工作项目之间的逻辑关系理清，构建更为妥善合理的计划依据和安排，持续将项目管理工作保质保量的完成。
同时，引入信息化管理技术，让核电工程建设项目的管理工作更加的高效，防止由于人为操作存在的失误以及信息交接不对称等问题，致使核电建设工程项目管理工作出现重大漏洞，进而影响工程项目管理建设进程。
2.4DBB模式
当前，核电站工程项目建设之初的筹备管理一般采用设计-招标-建造的管理模式，该模式被简称为DBB模式。
在实际操作中需要核电站工程项目的主办单位、施工单位、设计和建造单位合作进行。
一般情况下采用分阶段的方式，先由设计单位进行项目的设计工作，参与招标，再由主办单位协调后与施工单位共同完成建造工作，这样就使整个核电站工程项目可以分阶段有序进行。
DBB模式出现的时间相对较早，这种模式为后来核电项目管理模式的丰富提供了参考依据。
虽然出现较早但DBB也有其优点和缺陷。
优点是，所有的项目参与者都可以对整个项目进行全面了解，有利于提升工程项目的合同管理和风险管理水平，并且经过多年的发展已经比较成熟、适用性较强、成本控制比较方便，。
并且业主可以根据需要进行设计方案的变更。
但是该模式的缺陷是项目分阶段进行，工期较长需要业主方具有较高的协调能力，如果设计变更可能会引发纠纷。
结语
核电工程建设项目管理，是一项复杂的工作，发展之路可谓是任重而道远。
虽然目前我国核电工程建设项目管理，仍存在许多有待提高的地方，但是只要我们能够在实践应用中行之有效的执行管理方法，不断优化核电工程项目管理措施，那么就一定能够为核电工程的高效开展提供最好的保障。
参考文献
[1]陈世愚.浅谈核电工程项目管理现状与发展[J].中国房地产业,2017(29):59.
[2]刘鹏,李伊.核电工程项目管理现状与发展探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2016(6):2533.
[3]王猛,邢辉.赢得值管理在核电项目的应用[J].城市建设理论研究(电子版), 2016(35):18.。