最新-种子公司推进农业产业化经营发展历程 精品
企业开展农业产业化经营情况的专题介绍范文
农业产业化经营作为推动农业现代化和农村经济发展的重要途径，近年来受到了广泛的关注和重视。
众多企业积极投身其中，探索出了各具特色的发展模式，为农业产业的转型升级、农民增收致富以及农村经济的繁荣做出了重要贡献。
以下将对某企业开展农业产业化经营的情况进行详细的专题介绍。
一、企业背景与发展历程该企业成立于[成立年份]，总部位于[具体地点]。
企业自成立之初，就确立了以农业为核心业务，致力于打造农业全产业链的发展战略。
在多年的发展过程中，企业凭借着坚定的信念、创新的精神和卓越的管理能力，逐步在农业领域站稳脚跟，并取得了显著的成绩。
企业在发展初期，主要从事农产品的种植和初加工业务。
通过对当地农业资源的深入调研和分析，企业选择了具有发展潜力的农产品品种进行规模化种植，并建立了相应的种植基地。
引进先进的加工设备和技术，提高农产品的附加值，实现了农产品从田间到市场的初步转化。
随着企业的不断发展壮大，企业逐渐意识到农业产业化经营的重要性。
于是，企业开始向产业链的上下游延伸，逐步构建起了包括种植、养殖、加工、销售、物流等环节在内的完整农业产业链。
在种植环节，企业进一步扩大了种植规模，优化了种植品种结构，提高了农产品的质量和产量；在养殖环节，企业建立了规模化的养殖基地，采用科学的养殖技术和管理模式，确保了畜禽产品的品质和安全；在加工环节，企业不断加大技术研发投入，提升加工工艺水平，开发出了一系列具有市场竞争力的农产品加工产品；在销售环节，企业建立了完善的销售网络和渠道，通过线上线下相结合的方式，将农产品推向国内外市场；在物流环节，企业投资建设了现代化的物流配送中心，提高了物流配送效率和服务质量。
二、农业产业化经营的主要模式（一）“公司+农户”模式企业与农户签订合作协议，为农户提供种苗、技术指导、收购等服务，农户按照企业的要求进行标准化生产。
企业通过统一收购农户的农产品，保证了农产品的质量和供应稳定性，同时也提高了农户的种植积极性和收入水平。
从一粒种子到一滴美酒——安徽农垦龙亢农场公司现代农业高质量发展侧记
从一粒种子到一滴美酒文／李龙——安徽农垦龙亢农场公司现代农业高质量发展侧记在皖北平原淮河岸边，有这样一家农垦企业，经过60年的奋力拼搏，把昔日的荒草地改造成为全国农垦唯一的国家级农场改革试验区；耕地面积仅有3.5万亩，2019年却创造出营业收入3.88亿元、利润总额628万元的佳绩。
这家企业就是安徽农垦集团龙亢农场公司。
“从一粒种子，到一滴美酒。
”在龙亢农场公司原粮标准化生产基地的巨幅标牌上，这句话格外醒目，这也是对农场公司现代农业高质量发展的生动诠释。
农业与科技联姻，筑牢农业产业基石“我们搞企业经营，核心竞争力就是现代农业，靠的是慢慢的积淀，靠的是满腔的热忱。
一些房地产企业以投机的方式进入到农业行列，就很难做好农业。
”龙亢农场公司副总经理杨俊生向笔者介绍企业在实施农业科技、物联网建设和绿色有机产品生产，推动现代农业提质增效等方面的具体做法时说。
为发挥科技在农业生产中的作用，龙亢农场公司先后与中科院、中国农业大学、安徽省农科院、安徽农业大学等国内知名院所开展科企联姻，合作建成蚌埠国家农业科技园核心区，筑牢现代农业发展的基石。
农场公司选育的小麦、大豆和旱稻新品种有6个通过省农作物品种审定，其中“皖垦麦1221”成为安徽农垦第一个通过国审的小麦品种。
龙亢农场公司与中科院合肥智能研究所等单位合作，已经建成远程监控、大田数据采集、农机作业监管、我的农场、网上供销社、庄稼医院、质量追溯等7大部分组成的物联网系统，提高了农业科研和农机的使用效率，实现了农业全过程智能化管理。
物联网技术与高通量分子育种系统和“LSA”系统完美结合，增强了农业物联网对现代农业的引擎作用。
农场公司建成5000平方米智能温室大棚，每年可向社会提供瓜果蔬菜苗600万株。
在农业生产中，龙亢农场公司实现了化肥农药使用量零增长、良种良法配套、农机农艺结合、节本增效同步、生产生态并重，促进了粮食生产的稳渠道。
目前，公司产品已经进驻北京新发地、浙江嘉兴等国内著名水果批发市场，采果后直接发往内地。
2024年农业总结及来年农业工作打算
2024年农业总结及来年农业工作打算2024年是中国农业发展的关键之年。
经过多年的努力，我国农业产业取得了长足的发展。
本文将对2024年的农业发展进行总结，并提出来年的农业工作打算。
2024年的农业总结：1. 农业生产稳定增长：经过多年的农业技术创新与改革，我国农业生产实现了稳定增长。
粮食、蔬菜、水果等主要农产品产量稳步提高，能够满足国内消费需求。
2. 农业结构调整优化：在2024年，我国农业结构也得到了一定程度的调整和优化。
农业转移人口逐渐减少，农村产业结构逐渐多元化。
农业企业化程度提高，农业科技水平全面提升，推动了农业现代化的迈进。
3. 环境保护与可持续发展成效显著：在2024年，我国农业生态环境得到了很大的改善。
农业面源排污得到有效控制，土壤质量得到明显改善，生态农业发展取得了较大的成果。
4. 农村经济社会发展全面提升：2024年，我国农村经济社会发展全面提升。
农村基础设施不断完善，农民收入水平逐步提高，农村居民生活条件明显改善。
来年农业工作打算：1. 加强农业科技创新：在来年的农业工作中，我国应进一步加强农业科技创新，加大农业科研投入，提高农业科技水平。
加强种子研发与推广，培育高产、抗逆、优质农作物品种。
加强农业生态环境保护技术研究，提高农业生产的可持续性与环境友好性。
2. 推动农业现代化：在来年的农业工作中，我国应加快推进农业现代化。
发展农业产业化、农业企业化，推动农民从事市场化经营。
加大对农业机械化、信息化的支持力度，提高农产品生产效率与质量。
发展生物科技、物联网技术在农业生产中的应用，提升生产管理水平。
3. 增强农业可持续发展能力：在来年的农业工作中，我国应加强农业可持续发展的能力建设。
推动绿色农业发展，积极发展有机农业和生态农业，减少农业面源污染。
加强农田水利建设，提高耕地水利设施的完善程度。
加大土壤保护，推进农田土壤污染治理。
4. 促进农村经济社会发展：在来年的农业工作中，我国应继续推进农村经济社会发展。
详解中国农业产业化发展历程【中康兴盛】
详解中国农业产业化发展历程从新中国成立到现在，纵观中国农业产业化发展，大致可划分为3个阶段：一、八十年代中期至九十年代中期为中国农业产业化最初的探索阶段；二、九十年代中期至九十年代末期为中国农业产业化成长阶段；三、进入新世纪以来为中国农业产业化创新阶段。
上个世纪八十年代中期，在经济发展较好的中东部地区掀起了一种产销一条龙的经营方式，说白了，就是生产加销售一体化。
这种经营方式，以市场为导向，以企业为龙头，以家庭经营为基础，通过社会化服务和利益机制，使农工商贸结成风险共担、利益均沾的共同体，从此，农业产业化初步形成。
1993年6月，中共中央、国务院在《关于当前农业和农村经济发展的若干政策措施》中指出，（要）“以市场为导向，积极发展贸工农一体化经营。
通过公司或龙头企业的系列化服务，把农户生产与国内外市场连接起来，实现农产品生产、加工、销售的紧密结合，形成各种专业性商品基地和区域性支柱产业。
这是我国农业在家庭经营基础上向专业化、商品化、社会化生产转变的有效途径。
”九十年代中期，农业产业化进入了成长阶段，其重要标志就是1995年12月11日《人民日报》发表的“论农业产业化”社论。
该社论阐述了农业产业化的内涵和现实意义。
1996年3月，全国人大八届四次会议批准了国家“九五计划”。
“九五计划”第四部分强调，“鼓励发展多种形式的合作与联合，发展联结农户与市场的中介组织，大力发展贸工农一体化，积极推进农业产业化经营”。
1996年10月，农业部成立了农业产业化工作领导小组。
1997年9月，中央在十五大报告中明确指出，要“积极发展农业产业化经营，形成生产、加工、销售有机结合和相互促进的机制，推进农业向商品化、专业化、现代化转变。
”2000年3月，中共中央、国务院下发《关于做好2000年农业和农村工作的意见》。
《意见》指出，“以公司带农户为主要形式的农业产业化经营，是促进加工转化增值的有效途径。
各级政府和有关部门要认真总结经验，采取得力措施，推进农业产业化健康发展。
中国农业企业发展历程、运行特征及新时代使命
中国农业企业：发展历程、运行特征及新时代使命*◎马少华 摘 要：农业企业作为农业产业化发展的重要载体，在“三农”问题的解决中发挥着重要的作用。
本文回顾了农业企业的发展历程，发现农业企业具有不同于一般企业的运行特征，独特的运行特征决定了其在推进乡村振兴战略的实施方面具有明显的优势，在新时期被赋予了新的使命。
关键词：农业企业；乡村振兴；新时代使命一、引言自改革开放以来，农业企业充分发挥重要作用，积极推进“三农”问题解决。
近年来，中国农业企业更是稳步发展，除了企业数量和规模不断提升外，发展带动效应越发明显，联农带农模式不断创新。
2018年，全国省级农业产业化示范联合体近1000个。
党的十九大报告提出大力实施乡村振兴战略，2018年2月，中央发布《中共中央 国务院关于实施乡村振兴战略的意见》，为解决“三农”问题指明了方向。
农业企业作为农业产业化发展的重要推动者，在实施乡村振兴战略的过程中，仍扮演着重要的角色，时代赋予其新的历史使命。
二、中国农业企业发展历程农业生产效率的提高取决于是否具有合理的农业生产组织。
新中国成立以来，农业产业的组织形式也根据经济恢复和发展的不同时期的需要，进行了不断地调整。
从农业产业组织的发展过程看，中国先后出现了国有农场、国有农垦企业、社队企业、家庭联产承包制、乡镇企业、农业企业等生产性组织。
在1949-1978年间，中国实行计划经济体制，为了适应经济发展的需要，解决粮食生产、农村资金积累以及促进工业化进程，国有农业企业和集体农业企业成了此阶段的农业产业组织形式。
其中，国有农业企业主要是指国有农场和国有农垦企业，而集体农业企业是指农村人民公社（社队企业）。
从严格意义上讲，这几类产业组织不能称之为企业。
根据企业的定义标准，这些产业组织并不能自主经营，自负盈亏，但是相对于传统的小农经济，它们采取的是社会化的生产方式。
为了考察农业企业的发展历程，本文将其界定为准农业企业。
在新中国成立之初，为了解决粮食以及农产品供给，安置大批退伍军人，国家先后投资建立国有农场和国有农垦企业。
公司农业产业化经营情况汇报
公司农业产业化经营情况汇报公司农业产业化经营情况汇报农牧集团关于农业产业化发展情况的报告______农牧集团有限公司是一家集畜禽育种繁殖、标准化养殖、饲料加工、屠宰冷藏、食品深加工、基地示范、产品研发为一体的现代化农牧企业集团。
企业位于___市兰山区枣沟头镇，现有职工1600余人。
企业先后被授予中国饲料工业协会常务理事单位、全国饲料行业参与社会主义新农村建设先进企业、___省农业产业化重点龙头企业、___省高新技术企业、___省禽用饲料工程技术研究中心、___省院士工作站、___名牌、___省饲料协会副会长单位、___省著名商标、___省守合同重信用企业、___市饲料工业协会会长单位、___市重合同守信用单位、___市优秀产学研示范基地、___市循环经济示范单位、___市农业综合开发项目建设先进单位等荣誉称号。
一、企业十年来推进农业产业化经营的发展历程1997年___集团从农牧业最基层的养殖做起，经过四年来的研究与实践，探索出饲料的核心技术。
在养殖基础上，于2002年向饲料过渡，历经非典和两次禽流感，对农牧业以致命的打击，整个行业举步维艰，刚刚起步的___更是雪上加霜。
___在艰难中探索，在探索中不断前进。
到2005年探索出独特的饲料发展模式，具备企业发展的核心竞争力。
于2006年明确了未来的发展方向，开始跨越发展，将以饲料为支柱、肉食为龙头、标准化现代养殖解决食品安全确保企业快速持续发展的战略规划，制定了到2010年将成为鲁南区域性最大的农牧企业集团的奋斗目标。
在各级领导的关心支持下，经过全体员工的努力拼搏，___集团现已拥有分布在___各县区的11家饲料加工企业，年生产能力180万吨；集团控股的___龙氏食品有限公司年加工禽类肉食8万吨；年出栏1000余万只肉鸭的养殖基地等，已形成了完整的生态现代农业产业化龙头企业。
到2010年主要产品饲料产能由2002年的6万吨发展到2010年的180万吨，增长30倍；销售收入由2002年的380万元到2010年的16.8亿元，增长466倍；总资产由2002年的180万元到2010年的3.4亿元，增长188倍。
公司发展农业产业化经营情况总结
《公司发展农业产业化经营情况总结》随着社会经济的不断发展，农业产业化经营已经成为国家战略发展的重要组成部分。
作为一家致力于农业产业化经营的公司，我们需要对自身的发展情况进行全面的总结和评估，以更好地指导未来的发展方向。
本文将从多个角度对公司发展农业产业化经营的情况进行全面分析，希望能给大家带来一些启发和借鉴。
一、发展历程回顾1. 公司成立初期即积极响应国家号召，开始涉足农业产业化经营领域。
2. 通过与国内外农业科研机构合作，公司不断引进先进的农业生产技术和设备。
3. 逐步建立起完善的农业产业化经营体系，实现了从种植、加工到销售一体化运作。
二、产业链条分析1. 种植环节：- 公司在不同地区建立种植基地，覆盖了水稻、小麦、玉米等多种作物。
- 采用科学的种植技术，实现了高产量、优质量的作物生产。
2. 加工环节：- 公司投资建设了多个现代化农产品加工厂，实现了从农产品初加工到成品加工的全流程覆盖。
- 与国内外知名食品企业合作，打造特色农产品品牌，开拓了市场销售渠道。
3. 销售环节：- 公司在全国范围内建立了遍布各地的销售网点，拓展了社区市场和电商渠道。
- 加强对农产品市场需求的调研，推出了多种适合消费者口味的产品。
三、发展现状与问题分析1. 发展现状：公司农业产业化经营取得了一定成绩，逐步形成了完整的产业链条，并在市场上建立了一定的知名度和市场份额。
2. 存在问题：- 产业链条上下游合作仍需进一步加强，形成更紧密的产业联动。
- 部分地区市场开拓困难，需要更加精细化的市场营销策略。
- 农业科技创新投入不足，导致生产效率和产品质量有待提升。
四、未来发展展望1. 加强与科研机构的合作，加大农业科技创新投入，提高农产品生产效率和质量。
2. 拓展市场营销渠道，加强品牌建设和产品宣传，提高产品知名度和市场占有率。
3. 优化产业链条，实现上下游产业的协同发展，提高全产业链附加值。
4. 不断完善农业产业化经营体系，实现农业生产的可持续发展和良性循环。
中国种业近20年发展形势评述
一个国家种子产业的发展史，要从世界和时代的坐标去认识，才能更全面、更准确。
一项社会经济体制的重大变革，要从历史和现实的对比去把握，才能更深入、更清晰。
中国种业正处于一个新的历史拐点，机遇与风险同在，若不能通过体制改革“浴火重生”“打好种业翻身仗”，确立种子企业必须成为科技创新主体的方向，必然在激烈的国际市场竞争中被边缘化。
《中华人民共和国种子法》（以下简称《种子法》）的实施，标志着中国种业迈步法制化市场化轨道；中国加入世界贸易组织，确立中国种业已经在世界舞台的中央。
中国必须彻底改革农业科研体制和种业管理体制，为中国种业阔步迈进世界迎来机遇和挑战。
21世纪已经过去的20年，中国种业经历了农业科研院所办企业、种业管理体制政企分开、推进种业“科企合作”、深化“放管服”改革以及鼓励科技人员向企业流动等重大事件，今后中国种业发展形势又如何呢？农业科研院所办企业摁下了“暂停键”种子企业必须建成科技创新的主体，这是世界种业发展的金规玉律。
世界前行国家发展种业的成功经验表明，市场经济的主体是企业，基础研究政府办，应用技术企业办，确立了种子企业技术创新的主体地位。
目前世界排名前5的跨国种业公司拥有世界90%的育种技术和75%的种子贸易，呈现明显的科研和企业“二八律”，即20%的企业，其科技研发成果对技术进步的贡献率为80%。
中国的农业科研体制建设、学科和专业设置完全沿袭20世纪50年代的苏联模式，是计划经济时代的产物。
现在俄罗斯不存在这种科研体制，唯独中国农业科研院所依然保留着这套体制，这在全世界是独一无二的。
迈步21世纪，国务院吹响了农业科研院所“体制改革进军号”，要求农业科研院所必须进行体制改革，自办企业或进入企业。
2001年4月，国务院发布《农业科技发展纲要（2001—2010年）》指出，从事种子、化肥、花卉等技术开发的机构，整体转为企业或进入企业。
2003年1月，原农业部发布《关于直属科研机构管理体制改革实施意见的通知》（农科教发〔2003〕1号），按照现代企业制度要求，组建科技型企业；转制为科技型企业的研究所，要在2003年底前完成企业法人工商登记注册工作。
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种子公司推进农业产业化经营发展历程
种子公司推进农业产业化经营发展历程（2019-2019） ***县种子公司是一家集种子科研、生产、加工、销售于一体的专业化国有公司，***种业骨干企业、***市农业产业化重点龙头企业。
现有干部职工66人，其中中高级技术人员21人，市县专业技术拔尖人才8人。
自有稻麦原种生产基地500余亩，拥有国内先进的全自动种子发芽室和现代化的种子加工机械50余台（套），常年经销各类作物种子1000余万公斤，市场辐射到苏、鲁、豫、皖等省一百多个县市。
十年来，公司由小变大，由弱变强，在企业管理、固定资产规模、销售收入、帮农助农、基地建设、品牌创建等方面发生了巨大变化。
一、建立健全了各项管理制度
作为市级农业产业化重点龙头企业，我公司在生产经营中逐步完善了各项企业管理制度。
1、建立了质量管理全程监控体系。
种子从田间生产到种子收购、调运、精选、包装、贮存、发送等每个环节，都采取严密的监控措施，派专人检查监测种子质量，实行质量问题追究制，严防人为混杂和机械混杂，坚决杜绝质量不合格的种子流入市场。
2、建立完善了销售服务络。
建立了以公司为龙头、乡镇农业服务站为骨干、村级代销点为基础的三级供种络，实行统一编号管理，统一“阳光”标识，统一质量标准，统一销售价格，保证农民及时、方便地购买到放心的种子。
同时借助自有品种的开发，制定了立足本县、不断开发外地市场的“走出去”战略，市场已辐射到周边100多个县市，外销种子的份额逐年增大。
3、建立了完备的农作物试验体系。
在本县拥有水田作物试验基地一处，旱地作物试验基地一处，共500余亩。
其中水田作物试验基地位于县良种场，旱地作物试验基地位于马头镇和平村，两处试验地土地平整，排灌设施齐全，稻麦轮作，旱涝保收，拥有先进齐全的耕、种、收、运等农业机械和仓储晾晒场所。
另外公司为了科研育种需要，在海南省建立玉米、水稻育种加代试验田一处，计50亩。
公司作为***省农作物品种区域试验站，承担国家及省多项试验任
务，每年引进小麦、水稻、玉米等作物新品种280余个，能够掌握国内外科研院所等育种单位的新品种选育进展情况，保证优新作物品种梯队性，同时储存了大量的种质资源，为公司的科研育种提供了材料保障。
4、建立健全了品种研发制度。
种子企业的核心竞争力在于品种研发能力，公司着眼于未来的发展，超前思维，超前决策，超前行动，在做好农作物新品种引进的基础上，抽调一批肯吃苦、爱钻研的技术骨干成立了农业种子研究所，下设小麦、水稻、玉米、油料、蔬菜五个种子研究室，同时制定了《***县种子公司科技研发奖励办法》，对在品种研发中做出突出贡献者给予重奖。
在人员多、负担重的情况下，每年从利润中拿出大量的资金投入到品种研发上，积极组织开展科研育种和优良品种的引进筛选，加快育种进度，不断推出新品种，满足市场需求。
目前公司选配杂交组合300余个，育成水稻、玉米、小麦、油料作物、蔬菜等新品系37个，有个参加了国家及***省、江苏省、河北省区试，6个进入了生产试验，其中水稻品种阳光2000和小麦新品种郯麦98已通过国家审定，玉米新品种金阳光6号通过***省审定，成为***省唯一一家拥有三大作物自有知识产权品种的单位，同时还有一大批综合表现良好的品种正在国家及***省试验中，育种事业走在了全省及全国的前列。
二、在发展中实现了企业的做大做强
2019年的时候，公司的年销售收入不过1500万元，注册资本为504万元。
现在公司的年销售收入已突破3500万元，注册资本达到3001万元，新建了3000余平方米的办公大楼，1500余平方米的仓库，4200平方米的晒场，建立了高标准、高规格的种子检验室，购置了一大批先进的种子生产加工机械、检验仪器及办公设备。
先后荣获***省重合同守信用企业、***省农作物种子经营规范单位、***省农民最满意的十佳诚信农资品牌、***省高新技术企业、***省著名商标、***省消费者满意单位等荣誉称号，2019年3月顺利通过IS9001国际质量管理体系认证。
22019年，在严格的评选条件下，公司被评为“***种业骨干企业”。
三、发展订单农业，提高种植业收入
1、我公司和全县五大国营农场及部队农场中的1000多个种植户、40多个农村种粮大户签订种子繁育回收合同。
我们提供种源和技术指导，并以高于商品粮。