【读书笔记系列之一】创新者的窘境
创新者的窘境读书笔记
创新者的窘境读书笔记最近读了一本让我深受启发的书，叫《创新者的窘境》。
这本书可真是不简单，它让我对创新这个事儿有了全新的认识。
书里讲了好多企业的例子，那些曾经辉煌的大企业，在面对新技术、新市场的时候，居然会栽跟头。
这让我想起了我小时候特别喜欢的一个品牌，叫诺基亚。
想当年，诺基亚手机那可是风靡全球啊，几乎人手一部。
那时候谁能想到它后来会没落呢？诺基亚当年在功能机时代，那绝对是霸主。
手机质量杠杠的，能砸核桃，信号也特别好。
我记得我爸就有一部诺基亚，用了好几年都没坏。
它的键盘按起来特别有手感，发短信的速度超快。
而且诺基亚的外观设计也很经典，直板的、滑盖的、翻盖的，各种各样，每一款都让人眼前一亮。
可是后来，智能手机出现了。
苹果和安卓系统崛起，一开始诺基亚还没当回事儿，觉得这就是小打小闹。
但慢慢地，大家发现智能手机能做的事情太多了，能上网、能玩游戏、能装各种好玩的应用。
而诺基亚还在坚持自己的塞班系统，虽然也在努力改进，但已经跟不上时代的步伐了。
就拿我自己来说吧，我那时候特别想要一部能玩好多游戏、能随时上网聊天的手机。
当我看到同学用的苹果手机，心里那个羡慕啊。
再看看诺基亚，虽然还是很耐用，但就是觉得不够酷、不够好玩。
诺基亚的例子，在这本书里就很典型。
它不是不努力，也不是没有技术实力，但就是被新的创新给打败了。
这让我想到，创新真的不是一件容易的事儿。
有时候，那些大公司有自己的一套成功模式，有稳定的客户群体，有成熟的生产线和供应链。
他们觉得只要按照原来的路走下去，就能一直成功。
但恰恰是这种思维，让他们在面对新的变革时，反应迟钝。
比如说，他们可能会觉得新的技术还不成熟，市场还不大，不值得投入太多资源。
或者他们害怕新的创新会影响现有的业务，会让老客户不满意。
但往往就是这种犹豫和保守，给了那些小公司、新公司机会。
相反，有些小公司没有那么多包袱，他们敢想敢干。
他们看到了新的需求，就全力以赴地去做。
可能一开始他们的产品不完美，但是他们能快速改进，不断满足用户的需求。
《创新者的窘境》读书笔记
《创新者的窘境》读书笔记《创新者的窘境》是一本具有深刻洞察力的商业书籍，作者克莱顿·克里斯坦森通过对多个行业的深入研究，揭示了创新在商业竞争中的复杂作用以及企业面临创新时所遭遇的困境。
书中开篇就指出，那些曾经在行业中占据主导地位的成功企业，往往在面对破坏性创新时会遭遇失败。
这并非是因为这些企业缺乏资源、技术或者人才，而是由于它们所遵循的管理原则和价值网络，使其难以适应新的创新模式。
以磁盘驱动器行业为例，大型企业在不断追求更高容量、更高性能的产品以满足主流客户的需求时，却忽视了新兴的小型磁盘驱动器市场。
当小型磁盘驱动器的性能逐渐提升，能够满足更多客户的需求时，原来的大型企业却因为过度专注于既有市场，而失去了在新市场中的机会。
这种现象反映了一个重要的问题，即企业的价值网络决定了其对创新的接受和响应能力。
在既定的价值网络中，企业会倾向于满足现有客户的明确需求，因为这是它们获取利润和维持市场地位的基础。
然而，破坏性创新往往最初在性能上不如现有产品，但却具有一些新的特性或优势，能够满足一些尚未被充分关注的市场需求。
对于创新者来说，理解技术的发展轨迹和市场的需求变化至关重要。
书中提到，技术的发展往往遵循一条 S 形曲线。
在初期，技术进步相对缓慢，但随着投入的增加和经验的积累，技术会迅速发展，直至达到一个极限。
当现有技术接近极限时，新的技术往往会应运而生，开启新的发展曲线。
而市场需求也并非是一成不变的。
有时候，客户自己也不清楚他们真正需要什么，直到新的产品出现并改变了他们的认知和行为。
这就要求创新者不仅要关注现有客户的显性需求，还要善于挖掘潜在的市场需求，并通过创新的产品或服务来满足这些需求。
此外，书中还探讨了企业的组织架构和文化对创新的影响。
在大型企业中，由于分工明确、流程规范，往往会导致创新的想法难以在组织内部得到有效的传播和实施。
而且，企业内部的资源分配机制也通常倾向于支持那些能够带来短期收益的项目，而对具有不确定性的创新项目投入不足。
创新者的窘境读书笔记
创新者的窘境读书笔记最近读了一本超级有意思的书，叫《创新者的窘境》。
这本书真的让我大开眼界，也让我对创新这个事儿有了全新的认识。
书里提到的很多观点都让我深有感触，尤其是关于那些成功的大公司为啥有时候在面对新的创新时，反而会栽跟头。
这就好像一个武林高手，在自己熟悉的领域里称霸多年，结果突然来了个新的武功流派，高手一下子就懵了，不知道该怎么应对。
比如说柯达，当年那可是胶卷行业的霸主啊！他们的技术和品牌在当时都是顶尖的。
可当数码摄影技术出现的时候，柯达却没能及时转型，最后落得个破产的下场。
这就好比你一直是村里跑步最快的人，突然大家都改骑自行车了，你还在那拼命跑，能跟上才怪呢！还有诺基亚，曾经手机界的巨头。
他们的手机质量那叫一个好，能砸核桃的那种！但当智能手机的浪潮来袭，诺基亚的塞班系统就显得力不从心了。
他们没能抓住这个新的趋势，结果被苹果和安卓系统的手机打得落花流水。
这就像你一直在做传统的糕点做得特别好，突然大家都喜欢吃西式蛋糕了，你还在那使劲研究怎么把传统糕点做得更精致，不凉凉才怪。
这些例子让我想起了我自己的一次经历。
有一次，我和几个朋友打算一起做个小生意，卖手工饰品。
一开始，我们按照传统的方式，在街边摆个小摊，卖一些常见的手链、项链啥的。
生意嘛，还算过得去，能赚点小钱。
但过了一段时间，我们发现生意越来越不好做了。
因为周围出现了好多类似的摊位，竞争太激烈了。
这时候，有个朋友就提议，咱们得创新啊，不能再这么老一套地干下去了。
于是，我们开始琢磨新的点子。
有人说，咱们做那种个性化定制的饰品吧，根据客户的需求来设计独一无二的款式。
还有人说，要不咱们开个网店，把东西卖到网上去，扩大客户群体。
经过一番讨论，我们决定两个方法都试试。
先说个性化定制这一块，刚开始真的挺难的。
因为要跟客户沟通他们的想法，然后把这些想法转化为实际的设计，这可需要不少的功夫和创意。
有时候客户的要求特别奇葩，比如说要把自己的宠物猫的样子做成项链坠子，这可把我们难住了。
《创新者的窘境》读书笔记
《创新者的窘境》读书笔记《创新者的窘境》这本书由克莱顿·克里斯坦森所著，它深刻地剖析了创新在商业领域中所面临的困境以及成功创新的关键因素。
读完这本书，让我对创新有了全新的认识和思考。
书中指出，创新者往往会面临一种看似矛盾的现象：那些在现有市场中取得巨大成功的优秀企业，在面对新技术或新市场的颠覆时，却常常表现得无能为力，甚至最终走向衰落。
这是因为这些企业往往被现有的客户需求、盈利模式和竞争环境所束缚，难以在新的创新浪潮中迅速做出调整和变革。
例如，在硬盘行业的发展历程中，一些领先的企业专注于为大型计算机制造商提供大容量、高速度的硬盘，而忽视了新兴的个人计算机市场对小型、低价硬盘的需求。
结果，一些新兴的企业凭借着对个人计算机市场的敏锐洞察和创新的技术，迅速崛起并取代了原来的行业领导者。
这种现象不仅仅出现在硬盘行业，在其他许多行业中也屡见不鲜。
比如，传统的胶片相机巨头柯达，在数码摄影技术兴起时，由于过于依赖胶片业务的丰厚利润和庞大的市场份额，未能及时转型，最终在市场竞争中败下阵来。
那么，为什么这些优秀的企业会陷入这样的窘境呢？作者认为，主要原因有以下几点：首先，企业的资源分配往往倾向于现有的核心业务。
为了满足现有客户的需求和维持现有的盈利水平，企业会将大部分资源投入到现有产品的改进和优化上，而对新的、具有潜在颠覆性的技术或市场机会投入不足。
其次，企业的价值观和决策流程也会限制创新。
成功的企业往往形成了一套固定的价值观和决策标准，这些标准在过去可能是有效的，但在面对新的创新时，却可能成为阻碍。
例如，对于一些短期内无法带来显著收益的创新项目，可能会因为不符合企业的财务指标而被否决。
再者，企业的组织架构和文化也会对创新产生影响。
大型企业往往存在复杂的组织架构和部门壁垒，导致信息流通不畅，创新难以在各个部门之间有效协同。
同时，保守的企业文化也可能会抑制员工的创新积极性和冒险精神。
然而，面对创新者的窘境，并非毫无解决之道。
《创新者的窘境》读书笔记
《创新者的窘境》读书笔记创新者的窘境读书笔记《创新者的窘境》是克莱顿·克里斯坦森与迪佳·瑞伯塔共同撰写的一本关于创新与商业发展的经典之作。
这本书以准确深入的观点和案例研究，揭示了创新者在商业环境中所面临的各种挑战和困境，对于我们了解创新的重要性以及掌握创新的策略有着重要的指导作用。
一、创新者所面临的压力和困境在《创新者的窘境》一书中，作者首先指出创新者在商业环境中所经历的各种压力和困境。
创新者通常在面临着时间和资源的限制下，需要将创新理念转化为商业成功，而这个过程中充满了不确定性和风险。
创新过程中的失败和挫折往往让创新者感到沮丧，同时也面临着来自于市场竞争者和传统观念的压力。
尤其是在行业已经形成成熟和固定模式的情况下，创新者要突破现有的桎梏和思维定势变得尤为困难。
二、创新者的成功秘诀然而，《创新者的窘境》也指出了创新者成功的关键所在。
在书中，作者通过对多个案例的分析，发现创新者在突破困境和取得成功的关键往往在于他们对于市场需求的洞察和对于技术趋势的敏锐感知。
创新者应该通过对市场和技术的深入了解，找到重要的突破点，而不是盲目追求新奇和独特。
同时，作者还提到创新者需要具备强大的执行能力和付诸实践的坚持，只有将创新理念转化为实际行动，才能取得真正的商业成功。
三、创新者的战略选择《创新者的窘境》还探讨了创新者在战略选择上的问题。
书中指出，创新者可以通过两种不同的策略来实现商业突破。
一种是差异化战略，即通过提供全新的产品或服务来满足市场的未满需求。
另一种是低端进攻战略，即通过低价的产品或服务来攻占市场份额。
创新者需要根据自身的资源和能力选择适合的战略，并在实施过程中灵活应变，不断学习和改进。
四、创新者的组织管理在《创新者的窘境》中，作者还强调了创新者在组织管理方面的重要性。
创新需要一个良好的组织环境来支持和推动，而传统的组织结构和管理方式往往不利于创新的发生和发展。
创新者需要打破传统的垂直管理层级，搭建起一个开放、鼓励创新和允许失败的文化氛围。
创新者的窘境读后感（精选10篇）
创新者的窘境读后感读完一本经典名著后，你有什么体会呢？是时候写一篇读后感好好记录一下了。
怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？以下是小编精心整理的创新者的窘境读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
创新者的窘境读后感篇1近期读英文著作多一些，所以更多的内容写在了英文博客之中，然而不可偏隅一方，所谓中西博采，所以间隔也开始读一些中文的书籍，例如这本著名的《创新者的窘境》。
作者不久前去世的，看到HN中的一些热帖，还有BenThompson的纪念博文，可以切身感受到一个故去大家的风范和在读者和学生中的影响。
于是看了看购置已久但是不曾打开的这本中文版的著作，在一些踌躇和犹豫中打开了——踌躇和犹豫是基于一直以来对于商业著作的印象，那就是100字可以表达清楚的东西通常最终洋洋洒洒到数十万字，而归根结底还是那一百多字的价值。
于是看到不同的结果和阅读体验，这是说作者对于著作的构架以及翔实的数据支持，和对于已有理论的引述和评价都是严谨和有理有据。
类似于作者，我们通常很难理解一个风光无两的企业突然就大厦倾颓，这与我们常规的大而不倒的印象大相径庭，而且即使我们去分析团队、管理、资源，无不是当时的顶配，但却没有逃脱衰败甚或倒塌的结局，而与此相比，一个闪光的名字作为替代者冉冉升起而至新王登基。
一个非常好的例子就是手机领域的诺基亚和苹果。
当然作者的洞见是在诺基亚之前的，这本书早在1997年已经出版，而iPhone 还是10年后的事情。
那么既然公司的管理和资源都是无可挑剔的，为什么会最终衰败。
作者便引入了《颠覆式创新》，以及传统意义的《渐进式创新》。
《颠覆式创新》作为对于旧王的挑战自然是没有人看好的。
大公司根深蒂固的流程和企业文化会自动根据市场（用户和投资人）来规划资源到高利润率和已有市场的产品开发和改进上，而对于1）利润率低2）风险高3）市场不确定的颠覆式创新自然是没有多大兴趣，以及在实际中没有资源的投入。
而随着性能过剩，当颠覆式创新开发出的产品在性能满足要求但在其它维度例如便携性、简单些优势凸显时，市场的风向突然就完全扭转；再加上新市场的新兴公司多年的技术投入和打磨，此时大公司想要去投入研发时发现已然被落下太多，而最终导致在这个领域的毫无作为；更甚的是，新兴领域不止于当前初始的价值网络，而是自然拓展到利润率更高的领域和价值网络，不断蚕食大企业的领地，于是旧王开始摇摇欲坠。
《创新者的窘境》读书笔记
《创新者的窘境》读书笔记《创新者的窘境》是一本具有深刻洞见和启示的书籍，作者克莱顿·克里斯坦森通过对众多企业案例的研究，揭示了创新过程中那些常常被忽视但却至关重要的规律和现象。
在书中，克里斯坦森提出了“破坏性创新”的概念。
这种创新并非是在原有技术轨道上的逐步改进，而是以一种全新的技术或商业模式，打破现有的市场格局。
它往往从低端市场或者新的市场需求切入，起初可能并不被主流企业所重视，但随着技术的进步和市场的发展，最终会对传统的领先企业构成巨大的威胁。
以磁盘驱动器行业为例，书中详细阐述了其发展历程。
那些曾经占据主导地位的大型企业，在面对小型磁盘驱动器的新兴技术时，由于受到自身资源分配、价值网络以及组织流程等因素的限制，未能及时有效地做出应对，最终被市场淘汰。
这让我深刻认识到，企业在面对新技术和新市场时，不能仅仅依靠过去的成功经验和现有的优势，而应该保持敏锐的洞察力和灵活的应变能力。
同时，书中还指出了技术进步的“S 曲线”。
新技术在初始阶段往往性能不佳，但随着研发投入和不断改进，其性能会迅速提升，并最终超越旧技术。
然而，很多企业却因为过于关注当前市场的需求和现有客户的声音，而错过了投资新技术的最佳时机。
这提醒我们，在追求短期利益的同时，不能忽视长期的技术积累和创新投入。
此外，价值网络也是影响企业创新的一个重要因素。
企业的供应商、合作伙伴、客户等构成了其价值网络，而这个网络在一定程度上会限制企业的创新方向和决策。
比如，一家为高端客户提供产品的企业，可能会因为担心损害现有客户的利益而不愿意推出低价的新产品，从而错失进入新市场的机会。
再者，书中强调了组织文化和流程对创新的影响。
一些成熟的企业拥有完善的组织流程和管理制度，但这些在保证日常运营效率的同时，也可能会抑制创新的产生。
过于僵化的组织结构和决策机制，可能会导致创新想法难以得到支持和实施。
读完这本书，我不禁思考对于个人的启示。
在如今快速变化的社会环境中，我们每个人也面临着类似的“窘境”。
创新者的窘境读书笔记
创新者的窘境读书笔记在《创新者的窘境》这本书中，作者克莱顿·克里斯坦森通过深入的研究和大量的案例分析，揭示了在商业世界中创新者所面临的困境以及成功创新的关键因素。
书中首先提出了一个关键的概念——破坏性创新。
破坏性创新并非是在原有技术轨道上的逐步改进，而是引入了全新的技术、商业模式或价值主张，从而颠覆了现有的市场格局。
这种创新往往最初在性能上不如主流产品，但却能满足一部分被主流企业所忽视的客户需求。
随着技术的不断进步，破坏性创新产品逐渐提升性能，最终取代了原有的主流产品。
以磁盘驱动器行业为例，小型驱动器最初在容量和速度上远不如大型驱动器，大型驱动器制造商主要服务于对性能要求极高的大型计算机制造商。
然而，随着个人电脑市场的兴起，对小型驱动器的需求逐渐增加。
小型驱动器制造商不断改进技术，最终使得小型驱动器在性能上能够满足大多数用户的需求，从而导致大型驱动器制造商逐渐失去市场份额。
这一案例让我们深刻认识到，企业在关注现有客户需求的同时，不能忽视潜在的新市场和新客户。
因为那些看似微不足道的新兴需求，可能会在未来成为主流需求。
如果企业过于专注于现有业务和客户，就可能会错过破坏性创新带来的机遇。
另外，技术的发展往往不是线性的，而是具有跳跃性和不确定性。
这意味着企业很难准确预测未来的技术趋势。
例如，在数字成像技术出现之初，传统的胶片相机制造商并没有充分重视这一技术，认为数字成像技术在短期内无法达到胶片相机的成像质量。
然而，数字成像技术的发展速度远超预期，很快就对胶片相机市场造成了巨大的冲击。
这就提醒企业在进行技术研发和投资时，不能仅仅基于当前的技术水平和市场需求来做决策，而要具有前瞻性和灵活性。
要敢于在新兴技术上进行适度的投入，即使这些技术在短期内还不够成熟。
再者，组织的文化和结构也会对创新产生影响。
大型企业往往具有完善的流程和规范，但这些也可能成为创新的障碍。
因为创新往往需要打破常规，尝试新的方法和途径。
创新者的窘境读书笔记
创新者的窘境读书笔记《创新者的窘境》这本书由克莱顿·克里斯坦森所著，它深刻地剖析了为什么那些在行业中处于领先地位的企业，在面对新技术和新市场时，往往会遭遇失败，而一些新兴的企业却能够凭借创新崛起。
书中的观点独到且具有很强的启发性，让我对创新和企业发展有了全新的认识。
书中开篇就提出了一个关键的概念——破坏性创新。
破坏性创新并非是在原有技术基础上的逐步改进，而是通过引入全新的技术、商业模式或价值主张，打破现有的市场格局。
这种创新往往从低端市场或新的市场需求切入，最初可能不被主流企业所重视，但随着时间的推移，它会逐渐侵蚀主流市场，最终颠覆整个行业。
例如，在计算机存储领域，起初大型计算机所使用的高端存储设备占据着市场的主导地位。
然而，随着个人计算机的兴起，对小型、廉价存储设备的需求逐渐增加。
那些专注于研发小型存储设备的企业，虽然最初的产品性能不如高端产品，但它们满足了新兴市场的需求。
随着技术的不断进步，这些小型存储设备的性能逐渐提升，最终能够满足主流市场的需求，从而使得原来的领先企业在市场竞争中处于劣势。
克里斯坦森指出，导致领先企业在面对破坏性创新时失败的原因，并非是它们缺乏技术能力或资源，而是由于其组织架构和价值观的限制。
领先企业通常更注重满足现有客户的需求，追求更高的利润和性能提升，而对于那些看似微不足道的新兴市场和低端需求往往缺乏关注。
此外，企业内部的资源分配机制也倾向于支持那些能够带来短期高回报的项目，而对于具有不确定性的破坏性创新项目，则难以获得足够的资源和支持。
以诺基亚为例，在功能手机时代，诺基亚是无可争议的行业霸主。
然而，当智能手机的浪潮来袭时，诺基亚虽然也进行了一些尝试，但由于其根深蒂固的组织架构和思维模式，无法迅速适应新的市场需求和技术变革。
相比之下，苹果和谷歌等新兴企业凭借创新的操作系统和用户体验，迅速占领了市场，最终导致诺基亚在手机市场的衰落。
那么，企业应该如何应对破坏性创新带来的挑战呢？书中提出了一些策略和建议。
《创新者的窘境》读书笔记
《创新者的窘境》读书笔记在翻开《创新者的窘境》这本书之前，我从未如此深刻地思考过创新与困境之间那千丝万缕的联系。
读完之后，真的是让我有种恍然大悟又感慨万千的感觉。
书中提到的那些案例，就像是一部部精彩的商业大片。
比如说，曾经在磁盘驱动器领域称霸一时的巨头企业，在面对新技术的冲击时，竟然也会显得如此无力和迷茫。
这让我不禁想起了我们生活中常见的一些例子。
就拿手机来说吧，曾经的诺基亚那可是手机界的霸主啊！那时候，谁要是有一部诺基亚手机，走在街上都感觉倍儿有面子。
它的质量那叫一个好，能砸核桃，能挡子弹，哈哈，开个玩笑。
但真的是结实耐用。
可后来呢，智能手机的浪潮一来，诺基亚就有点跟不上节奏了。
那些触摸屏、丰富的应用程序，诺基亚一开始并没有特别重视，还在坚守着自己传统的键盘手机。
结果大家也都看到了，诺基亚的市场份额急剧下降，逐渐淡出了我们的视线。
这就像是一个跑得很快的运动员，突然发现赛道变了，自己擅长的跑法不管用了，那种迷茫和无奈可想而知。
再说说柯达吧，曾经的柯达胶卷那可是家喻户晓。
大家出去旅游、聚会，都会带上柯达胶卷拍照。
可当数码相机出现的时候，柯达虽然也掌握了相关技术，但却没有全力去发展。
他们可能觉得胶卷的市场还很大，还能赚不少钱，结果呢？数码相机迅速普及，柯达的辉煌也就成为了过去式。
这些例子都让我深刻地感受到，创新不是一件简单的事情，即使是那些曾经非常成功的企业，也可能在创新的浪潮中迷失方向。
在我们的日常生活中，也常常会遇到类似的情况。
就比如说我家附近的一家小餐馆，之前生意一直特别好。
他们的招牌菜是红烧肉，那味道，真的是让人吃了一次就忘不了。
每天饭点的时候，门口都排着长队。
可是后来，周围开了不少新的餐馆，有各种新奇的菜品和独特的装修。
这家小餐馆呢，还是守着原来的那些菜，没有什么新的变化。
一开始，老顾客们还念着那份感情，经常光顾。
但时间长了，大家也都想尝尝新鲜的。
慢慢地，这家小餐馆的生意就没有以前那么红火了。
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创新者的窘境—读书Hale Waihona Puke 记张长青 2015-08-19
大企业为什么会失败？
导致领先企业失败的原因很多，包括：
官僚主义横行 傲慢自大 管理队伍老化 规划不当 投资短视 技能和资源不足 单纯的时运不济
还有，遭遇了“创新者的窘境”
利用破坏性创新的原则 原则一：企业的资源分布取决于客户和投资者 原则二：小市场并不能解决大企业的增长需求 原则三：无法对并不存在的市场进行分析 原则四：机构的能力决定了它的局限性 原则五：技术供应可能并不等同于市场需求
价值网络的概念
一种大环境，企业正是在这个大环境下确定客户的需求，应对竞争对 手，并争取利益最大化。 在价值网络内，每一家企业的竞争策略，特别是过去它对市场的选择， 决定了它对新技术的经济价值的理解。这些理解反过来又反映了不同 企业通过进行延续性创新和破坏性创新而获得的回报。
在成熟企业中，预期回报反过来将推动资源流向延续性创新，而不是 流向破坏性创新。
管理决策过程和破坏性技术变革
步骤1
• 破坏性技术首先由成熟企业研制成功
步骤2
• 市场营销人员随后收集公司主要客户的反馈
• 成熟企业加快对延续性技术的开发步伐 • 新企业已经出现，破坏性技术市场在反复尝试中逐渐成形 • 新兴企业向高端市场转移 • 成熟企业在维护客户基础方面棋慢一招
步骤3
步骤4
步骤5
步骤6
机构的能力框架
资源 • 人员、设备、技术、产品设计、品牌、信息、现金、渠道、客户关系等 流程 • 互动、协调、沟通、决策的模式 价值观 • 在确定优先级别时所遵循的标准
失败和不断地学习是探索破坏性技术成功之道的必经之路。
张长青 作品 【长青读书笔记系列之一】