室内分布系统工程施工组织设计
室内分布系统工程施工组织方案 (一)
室内分布系统工程施工组织方案 (一)室内分布系统工程施工组织方案是一项关键性的任务，需要在施工前认真制定。
本文将从设计，施工流程，质量管理和安全保障四个方面，提供完整的室内分布系统工程施工组织方案。
1. 设计在进行室内分布系统工程之前，首先要进行详细的设计。
设计阶段要求工程师要严格的符合国家规定的标准规范，对工程提出的要求和各元器件的特点、选型等进行认真的论证和权衡。
设计中应确保系统的可靠、经济、易操作、易维修和安全可靠。
要充分考虑系统的预留和扩展，对试验投运期要充分考虑，妥善解决设计和施工中的技术难题，造出符合要求的系统。
2. 施工流程在施工过程中，要将设计方案落实为具体的实施方案。
具体流程如下：2.1 召开施工动员会，明确施工组织机构、分工和施工计划。
2.2 施工前的准备工作：组织材料、设备准备，检查施工现场和工具设备、保证施工场地、安全和生产条件符合要求。
2.3 现场验收：按照设计要求进行设备检查和验收，确认设备都处于正常工作状态，其后设备的拆装调试等工作即可进行。
2.4 及时反馈施工过程中的质量问题，并及时汇报进度，保证施工安全和质量合格。
2.5 施工完成后要进行维护及保养，确保设备正常工作、维持设备的技术性能。
3. 质量管理质量是工程施工过程中的第一位。
在施工之前要求工作人员认真学习设备的相关资料和操作技术要求，并持有国家认定的资质证书。
在施工过程中，要精细施工，杜绝设备漏检和错漏，进行施工验收以保证质量安全的实现。
当发现或遇到安全问题时，保障人员应在较短的时间内采取必要措施，以确保人员和设备的安全。
4. 安全保障在施工过程中要加强安全防护，规范操作规程，对施工人员进行安全教育和培训，使其充分了解设备的性能和技术要求。
在施工中，当发现施工人员出现硬伤或设备异常时，应及时通报，并且按照规定进行相应的操作和维护，防止发生任何安全事故。
总之，室内分布系统工程施工组织方案具有极高的技术含量和执行力，需要广大工程师认真的制定和执行。
室内分布工程施工方案
室内分布工程施工方案第一章施工前期准备一、前期调查分布工程施工前，施工方需对施工场地进行全面的勘察和调查，包括建筑结构、设备配套、电力线路、通风排气等情况，为后续的施工做好充分的准备。
二、施工材料准备1. 确定所需材料种类及规格；2. 根据实际需要制定材料采购计划；3. 从正规渠道选购，保证材料质量。
三、人员培训1. 安排相关施工人员参加相关岗位技术培训；2. 强化施工员工的安全文明作业意识。
四、施工方案制定根据前期调查和实地勘察的数据，制定详细的施工方案，包括施工流程、施工工艺、环保措施等。
第二章施工流程一、安全防护1. 严格遵守施工现场安全规定，设置施工警示标志、隔离设施；2. 各类施工设备、安全防护装备必须符合国家标准，并定期进行检查和维护。
二、现场布置1. 设立施工指挥部，明确责任分工；2. 合理安排现场施工人员工作区域。
三、施工准备1. 对施工区域进行清理，清除障碍物；2. 计算所需材料、设备和人工数量，合理安排产值进度。
四、分布系统设计与铺设1. 根据建筑结构设计，确定分布系统布置方案；2. 根据设计方案对分布系统进行铺设，保持布线整齐清晰。
五、连接调试1. 完成分布系统铺设后，进行连接线的焊接、压接；2. 对连接线进行通电测试，保证连接质量。
六、系统检测1. 完成连接调试后，进行系统检测，确保系统运行良好；2. 对系统出现的问题进行及时处理。
七、清理整理1. 施工完成后，对施工现场进行清理整理，清除施工垃圾和材料；2. 整理施工档案，做好后期维护资料归档。
第三章施工后期一、验收1. 完成工程后，由监理单位和相关部门对工程的质量和安全进行验收；2. 对验收结果进行整理和处理，确保工程符合相关标准。
二、资料齐全1. 对施工过程中所产生的各类资料进行整理和汇总，形成相应的施工资料；2. 确保施工过程的各个环节都有相关的资料记录。
三、安全交底1. 对施工人员进行安全交底，明确施工完成后的安全责任；2. 交底内容包括施工中出现的各类安全隐患和解决方法。
室分工程设计施工组织方案
室分工程设计施工组织方案室分工程是指为了弥补大型建筑物内部信号覆盖不足而进行的室内分布式无线覆盖工程。
室分工程设计施工组织方案是指在设计和施工过程中，根据实际情况和要求，利用技术手段和管理措施，合理分工，科学组织，确保工程顺利进行和质量达标的一套方案。
本文将从室分工程设计、施工的具体要求和流程，以及组织方案的制定目标，方法和实施步骤等方面进行详细阐述。
二、室分工程设计要求1. 网络规划：应根据建筑物结构、使用场所和信号强度情况进行具体的网络规划，确保覆盖全面，信号稳定。
2. 设备选型：在设备选型上应根据使用场所和要求选用高性能、适用的设备和材料，确保室分系统的质量和可靠性。
3. 质量保证：应严格按照相关规定和标准进行设计，确保室分系统的质量满足相关要求，并对设计阶段的工作进行认真复核和审查。
三、室分工程施工要求1. 施工前期准备：在施工前，应认真组织施工人员进行施工前期的准备工作，包括准备必要的设备、材料和施工方案，保证施工进度和质量。
2. 施工过程管理：在施工过程中，应加强对施工现场的管理，提高施工人员的安全意识和现场协调能力，确保施工顺利进行。
3. 施工质量控制：对施工过程中的质量问题应及时发现并加以解决，确保施工质量符合要求。
四、室分工程施工组织方案的制定1. 制定目标：明确确定室分工程施工组织方案的目标，即在满足设计要求的前提下，以最优化的方式实现项目目标。
2. 制定方法：通过调查研究、需求分析和技术研究等方法，全面了解室分工程施工的具体情况和要求，为制定组织方案提供依据。
3. 制定实施步骤：根据实际情况和要求，结合技术手段和管理措施，制定室分工程施工组织方案的具体实施步骤，明确施工计划、质量管控、安全保障等方面的措施和要求。
五、室分工程施工组织方案的实施1. 人员管理：加强对施工人员的管理，明确分工，完善培训和考核制度，提高施工人员的素质和技术水平。
2. 进度控制：合理制定施工计划，加强对施工进度的控制，确保施工按时完成。
室内分布工程施工组织方案及规范两篇
室内分布工程施工组织方案及规范两篇篇一：室内分布工程施工组织方案及规范施工组织方案1）、现场要求（一）、施工前的准备工作1、接到工作任务书后，向相应人员索取设计方案，了解工程概况。
2、与业主联系，确认是否可以进驻施工及具体进场施工日期。
3、按流程领取设备及工程材料。
4、工程督导要认真填写《领料清单》，作好开工前的准备工作，检查施工人员的工具是否齐全、工作服是否整洁、工作证是否佩带。
工具不齐全、工作服不整洁、没有工作证决不允许进入施工现场。
如因上述原因造成误工、停工、将对督导进行相应处罚。
5、对工程设备材料进行安全装车，并确保设备及材料在运输途中无损坏、损伤、丢失。
6、为了保持工程车辆的卫生，车内严禁吸烟及扔废弃物。
搬用货物时做到轻拿轻放避免对车辆的损坏。
7、工程督导必须在开工前与业主协商施工时限及需打孔穿墙的问题。
8、到达施工现场后,取得业主同意开工后,熟悉设计方案,确定施工方案和施工进度。
9、工程现场施工人员一定要穿工作服，统一着装，文明施工,礼貌待人。
每次工程完毕要及时清洗工作服，保证工作服的干净整洁。
10、出工程发生忘领设备或工具、梯子等物，造成车辆往返所产生的费用由施工小组自付。
（二）、施工中的工作1、工程现场一切工作由项目督导统一管理。
2、施工期间督导应详细记录每天的工程进展情况，及次日工作安排，方案是否需要改动及工程中遇到的情况。
3、工程现场发生特殊情况时项目督导必须及时向上级汇报。
4、工程施工中言行、举止要有礼貌，维护公司形象，确实要借用业主的某些工具，必须征得业主同意。
5、施工过程尽量避免或减少建筑损坏，因施工造成的建筑损坏要予以修补。
6、施工中要切实注意安全，带电操作要用专业人员，高空作业要系安全带，雷雨天不得在室外楼顶等高处施工。
7、天棚内施工人员必须穿绝缘鞋；戴绝缘手套方可进入天棚内施工。
8、施工期间拆装吸顶灯时，必须戴手套作业。
9、施工期间，督导要根据现场实际情况测量每根电缆长度，填写到施工图纸当中。
室内分布施工组织设计
室内分布施工组织设计工程项目：“**”1、工程性质：新建、扩建、改革2、扶植地点：**3、扶植单位：**4、项目投资、范畴：**5、工程质量：国度验收合格6、工期要求：按照扶植方规准时刻要求。
2 施工组织设计编制依照依照招标文件的要求3 工程治理目标3.1 质量目标经由过程施工全过程的周全质量自控，包管交付知足施工合同及设计文件所规定的质量标准（含工程质量创优要求）。
3.2 进度目标经由过程操纵以实现工程的进度目标，应视本工程的特点和施工进度操纵的须要，编制深度不合的操纵性、指导性和实施性施工的进度筹划，以及按不合筹划周期（年度、季度、月度、和旬）的施工筹划等。
3.3 成本操纵目标在包督工期和质量知足要求的情形下，应用组织方法、经济方法、技巧方法、合同方法把成本操纵在筹划范畴内，并进一步寻求最大年夜程度的成本节约。
3.4 安稳操纵目标安稳操纵的目标是削减和清除临盆过程中的变乱，包管人员健康安稳和家当免受损掉。
3.5 情形操纵目标情形治理的目标是爱护生态情形，使社会的经济成长与人类的生计情形相调和。
操纵造业现场的各类粉尘、废水、废气、固体舍弃物以及噪声、振动对情形的污染和损害，推敲能源节约和幸免资本的白费。
4 项目经理部组织构造及人员配备为了美满的完成**工程，包管向扶植单位交付优质工程，知足用户的要求，争创优质工程。
我单位在**设常驻机构，并响应的成立项目批示部。
在施工前要求全部施工人员卖力研究筹划，制订具体的施工质量保证筹划，严格按照设计及邮电部施工技巧要求规范施工，配齐、配全施工对象，在规定的时刻内美满完成**公司下达的义务。
本工程遴派具有多年施工治理体会的**同志（高等工程师）任该工程项目经理，负责全部工程的同一批示、调配安排施工力量，并代表公司行使各项治理本能机能。
本公司在哈尔滨成立项目批示部。
工程项目总批示：** (高等工程师)工程项目副总批示：**1、二个地市各成立项目经理部：每个施工队人员设备：队长1人，技巧督导1人,队员5人（普工），共10个队。
室内分布工程施工组织计划
室内分布工程施工组织计划概述：室内分布工程是指在建筑物内部进行电力、通信、网络、给排水等设备的安装与布线工作。
而施工组织计划是指在项目进行过程中，合理安排施工人员、设备、材料等资源，确保施工工序顺利进行的详细计划。
1. 工程概况1.1 工程名称：室内分布工程1.2 工程地点：具体地址1.3 工程范围：电力、通信、网络、给排水等设备的安装与布线。
1.4 工程时间：开始日期 - 完工日期2. 施工组织架构2.1 项目经理：负责日常施工管理工作，包括人员调配、物资采购等。
2.2 监理工程师：负责对施工质量、安全等进行监督和检查。
2.3 施工队长：负责具体的施工工作，安排施工人员和协调各部门工作。
2.4 工程技术人员：负责工程的技术指导和施工图纸的解读。
3. 施工策划3.1 施工顺序3.1.1 地面铺设布线管道：按照布线图纸的要求，在建筑物内部铺设布线管道。
3.1.2 配电箱安装：根据电力系统设计要求，安装相应的配电箱。
3.1.3 照明设备安装：安装室内各个区域的照明设备。
3.1.4 电力插座安装：按照设计要求，在适当的位置安装电力插座。
3.1.5 通信网络设备安装：安装室内的网络设备，包括交换机、路由器等。
3.1.6 给排水设备安装：安装建筑物内的水、气、热设备。
3.2 施工进度计划3.2.1 根据工程范围和施工顺序，编制详细的施工进度计划。
3.2.2 按照不同工序，确定相应的工期和工作内容。
3.2.3 合理安排施工人员和设备，确保施工进度的合理推进。
3.2.4 定期召开工程进度会议，及时总结和调整施工计划。
4. 施工安全措施4.1 制定施工安全管理制度，确保施工安全可控。
4.2 员工必须佩戴个人防护装备，并参加必要的安全培训。
4.3 合理设置警示标识，提醒施工人员注意安全。
4.4 严格遵守施工现场各项安全规范，确保施工过程中人员、设备的安全。
5. 质量控制5.1 严格按照施工图纸和规范进行施工，确保质量符合设计要求。
中国移动室内分布系统集成服务项目施工组织设计方案
中国移动xx公司xx年至xx年室内分布系统集成服务项目施工组织设计方案目录第十部分施工组织设计 (2)第一章招标项目概况 (2)一、招标项目基本情况 (2)二、标段划分、招标范围、工作内容及预估招标规模 (3)三、所投标段 (3)第二章施工组织设计 (5)一、施工组织设计总体说明 (5)二、主要施工办法 (13)三、工程进度计划与措施 (28)四、资源配备计划 (46)五、确保工程质量的技术组织措施 (55)六、确保安全生产的技术组织措施 (62)七、确保文明施工的技术组织措施 (73)八、确保报价完成工程建设的技术和管理措施 (79)九、地下管线、地上设施、交通等的临时保护措施 (84)十、施工总进度表 (87)十一、工程验收 (88)第十一部分技术应答书 (110)第十部分施工组织设计第一章招标项目概况一、招标项目基本情况1、项目名称：中国移动xx公司xx年至xx年室内分布系统集成服务项目。
2、项目编号：xx。
3、招标编号：xx。
4、招标人：中国移动通信集团xx有限公司。
5、建设地点：xx省境内。
6、工程内容：传统室分、室内一体化皮站、光纤分布系统、分布式皮站、集客WLAN、室外楼间对打等系统集成，主要包括信源及分布系统设备材料安装和施工建设。
7、计划工期：按发包人要求分批完成，单项工程由发包方与承包方在工程实施前确定各单项工程工期，所有单项工程必须在工期要求内完成。
8、质量要求：优良。
9、资金来源：招标人自筹，资金已落实。
二、标段划分、招标范围、工作内容及预估招标规模三、所投标段本投标文件针对标段：NO.1，招标范围：郑州而编制的。
四、施工内容及要求施工内容为：站址勘察及施工协调；项目建设施工；项目验收配合；竣工资料编制等工作。
1、站址勘察及施工协调：帮助招标人完成站点勘察协调工作，及信源、天馈线等室分设备安装位置的协调。
2、建设施工：根据建设工程的要求、方案设计、施工标准等，完成工程现场施工建设；并完成配合调测、站址开通等工作。
通信公司广场室内分布系统施工组织设计方案
XX广场室分工程施工组织设计方案编制人：审核人：XX公司2012年08月07日目录一、目的二、范围三、施工组织方案内容1、工程概况2、施工组织结构及施工计划计划3、工程施工中执行的技术规范和标准4、经济指标成本分析四、质量管理技术措施五、环境、职业健康安全管理六、工程施工中执行的技术规范和标准一、目的为本次所承担鹤壁联通银兴广场室内分布系统而制定专门的质量、环境、职业健康安全的控制措施、资源分配和活动顺序，并使其得到控制保证工程质量和进度满足合同及设计要求。
二、范围本施工组织方案适用于鹤壁联通银兴广场室内分布系统覆盖工程项目的全部施工过程。
三、施工组织方案内容1、工程概况近几年来河南联通的移动通信业务处于蓬勃发展阶段，市场要求日趋旺盛，移动电话市场进入一个高速发展阶段。
随着3G牌照的发放，各个运营商对3G的前景看好，都开始了大规模的网络建设。
根据联通公司要求，在全省进行2011年室内分布系统覆盖工程的建设，满足移动用户日益增长的需求，同时使河南联通在市场竞争中的能力大大提高。
特此启动了鹤壁联通银兴广场室分工程。
1.1主要工作量：主要工作为室内分布系统的安装工程，包括华为、中兴的BBU+RRU信源设备和光纤直放站的安装，功分器、耦合器等无源器件的固定安装，以及馈线的布放和信号开通等工作。
1.2甲方关于工期及质量方面的要求(充分理解，明确表述)：工期要求：该项目开工时间是8月7日。
甲方要求工程完工时间是2011年8月16日，历时10天。
质量要求：质量符合甲方质量标准。
2、施工组织结构及职责权限2.1施工组织结构（公司内部）工程指挥部：鹤壁联通指挥长：徐福雷副指挥长：吴素明成员：吴素明、李静等2.2 人员职责权限：工程总负责：负责工程的总体进度把握，成本支出控制，向局职能部门汇报项目进展信息、协调解决项目进展过程中存在的困难等。
协调公司内部资源支援项目运作。
项目管理负责人:负责对甲方代表汇报进展信息，协调解决存在的困难，协调资源支持项目运作。
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（三）室内分布系统工程施工组织设计公共部分工程概况：见附件册具体标段编制依据：➢中国移动通信集团四川有限公司的招标文件。
➢四川移动公司ISO9000标准化验收规范➢四川移动公司室内覆盖工程安装实施细则和验收规范➢四川移动直放站工程安装实施和验收规范➢中移网[2000]605号《中国移动通信集团公司工程项目竣工验收暂行办法》➢1997年10月颁发的中华人民共和国《邮电通信定员》劳动和劳动安全行业标准（LD/T102-1997）➢我单位的技术装备、人员素质及施工经验根据工程规模指定详细的施工组织设计：见附件册具体标段4.1 项目组织结构4.1.1项目经理部的设置计划4.1.2施工人员的构成与分工：见附件册具体标段4.1.3项目人员岗位职责1、项目部经理：负责项目的组织、计划安排、劳力组织调配、工期安排、施工质量控制、施工协调、生产安全、材料筹供等工作，全面实施项目管理。
督促施工员、材料员、安全员、质检员、资料员认真履行岗位职责。
安排好施工队的工作，随时调度平衡施工力量，保证工程进度。
2、市场谈楼人员：负责站点的选择；负责与移动的合同管理人员沟通合同签订方面的问题；负责移动与站点管理方的合作协议签订；负责施工中的协调等工作。
3、工程师：负责工程项目的现场管理、设计变更配合和现场技术指导工作；负责处理施工现场突发事件等工作。
4、施工队长：负责对工程项目的现场施工，保障按图施工和施工进度；负责施工质量，对施工材料、工具等进行保管和分配。
5、物流主管：负责对施工的物料、工具供应和管理6、质量检测员：根据移动公司对工程质量的要求，检查工程施工质量是否达到标准；负责对材料（包括：馈线、器件等）和设备进入施工现场的检验；对施工机具、仪器仪表、工具等实施有效期、完好率的质量检（效）验。
达不到质量标准的，不能使用，此项检查时，邀请安全员配合。
7、安全员：根据国家安全施工的相关规范，检查工程施工过程中安全措施是否到位，以保障安全生产；作好各施工队的安全岗位教育，认真组织开展安全活动，并做好记录，随时准备接受上级安全检查；检查督促施工人员遵守安全规定，在高空作业，爬杆、搬运等工作中，应正确使用防护用品和按规定穿戴防护用品；严格执行安全生产、生产安全、不安全不生产的施工原则，及时填写事故报告。
4.2 工程施工协调计划见附件册具体标段4.3 施工管理4.3.1施工管理流程见附件册具体标段4.3.2施工准备见附件册具体标段4.3.3施工进度的管理见附件册具体标段4.3.4施工质量的管理影响施工质量的因素包括了施工材料和设备的质量，施工阶段的施工工艺和管理、完工阶段的管理施工质量的控制主要在施工阶段进行。
对本工程项目的施工质量管理主要有“计划、实施、检查、处置”四个步骤。
计划：按照移动公司施工质量的要求，作出施工质量的要求；实施：按照要求实施工程；检查：在工程实施过程中，按照移动的施工质量要求，检查是否达到了相关要求；处置：根据检查结果，对施工质量提出整改或改进措施，保障施工质量。
（1）室内及小区覆盖项目在施工阶段的管理实施流程图（2）说明：A；移动下达施工委托书（或电话通知）后可以入场，应急点也可以后补施工委托书，工程部要进行存档；B；工程师出具的施工材料领料单应该和设计方案上的一致，施工材料领料单应该有领料人、设计工程师、项目负责人、工程部负责人、财务经理签字；C；在大成都范围内的入场施工是由公司的车辆运送材料和人员到现场；工程用料每天会领取部分到现场；D；在施工过程中如存在不能照图施工的情况，则需报监理公司，通知设计院工程师进行记录和方案更改；4.3.5材料、设备的管理施工需要的主要材料和设备按照移动公司要求，是统一按照相关工作流程，在移动公司库房领取，施工需要的辅料由我公司自己购买。
1、材料和设备的管理主要是规范材料和设备的领取、材料的核定等工作。
2、根据设计院的设计方案和材料清单，走相应的物料领用流程到移动公司的库房领取该大楼的主要材料和设备；1、材料到我公司库房后，由物流主管对领取的材料登记入库；2、根据设计的材料清单和方案，由项目负责人签字申购工程需要的工程辅料3、根据设计的材料清单和方案，由项目负责人签字，走公司内部流程由使用人领取材料4、根据现场施工情况，上报监理公司和移动公司，核定后进行材料的增补。
4.3.6施工用车辆和仪表的配置和管理见附件册具体标段4.4 施工总体计划4.4.1工程质量目标1、在施工工艺、测试指标和机房统计指标等均达到或优于移动的验收标准；2、在移动公司组织的验收中达到验收通过率100%3、在工程项目的施工过程中，保证安全生产，坚决杜绝安全事故的发生；4、施工过程中规范、文明施工，杜绝因此引发的各类突发事件。
4.4.2生产要素的配备见附件册具体标段4.4.3工程前期准备见附件册具体标段4.4.4工程实施流程图4.4.5施工难点重点的技术措施1、对工程项目中站点的装修结构、相关弱电铺设、小区管道等的熟悉和掌握：工程师和施工队长在进场的同时，及时勘测施工现场，发现与设计冲突的施工地段，则由工程师现场修改并存档，报移动公司和监理公司。
2、对工程项目中站点的业主或管理方的协调：根据该站点的使用情况和内部的工作情况，制订相关的施工时间安排，做到不扰民；做到不与业主或管理方发生任何冲突。
有任何不能现场协调解决的问题，均要由现场工程师或队长向项目负责人报告，再由项目负责人解决或上报相关领导进行及时解决。
3、对信号源开通需要的传输割接：在传输割接时要按照设计院的设计和移动公司要求严格施工，并且要作好应急方案。
4.4.6施工各阶段所采用的新技术、新工艺对平层中敷设1/2线缆的新技术方案：采用1/2线缆穿￠25的PVC管（以前施工中在平层中敷设1/2线缆时，一般采用的是￠20的PVC管，因管的半径和1/2线缆相近，所以是先穿管后敷设，容易损坏大楼的平层装修。
现使用￠25的PVC管，可以先在平层中敷设管道，再进行1/2线缆的敷设，这样既可以节约时间，也不会损坏大楼的平层装修）。
4.4.7工程验收阶段室内及小区覆盖项目的初验阶段的管理实施流程图流程图说明：A、工程部内检由项目负责人全权负责，工程部负责人进行根据情况进行抽检，检查内容应该和移动要验收的项目和标准相同或严格于移动的标准，保障一次性验收通过；B、在验收结束后工程部项目负责人要在7个工作日内拿到移动出具的验收报告，；D、对在工程验收中不能一次性验收通的工程，处罚其项目负责人和经手工程师；E、验收报告工程部要复印件存档F、在地州的验收将实行完工及时验收的方式进行。
4.5 保证投资、进度和质量的措施4.5.1保证投资的措施1、加强成本管理：作好建设方成本控制和施工方成本控制的管理，提高工程质量，缩短工期，降低成本，以提高社会经济效益和公司效益；2、加强工程材料的管理：计划管理、定额管理及现场管理，健全领、退制度，努力降低材料消耗。
3、加强施工工具的计划管理及现场管理，健全领、退制度，定期保养、检修，努力提高使用率和完好率。
4、加强计划和统计管理工作，严格按施工进度计划组织施工，努力缩短工期。
4.5.2保证进度的措施1、对进度目标进行分析和论证；2、依据施工任务合同和移动公司对施工进度的要求，编制科学和严谨的施工进度计划，严格控制施工进度。
各区域施工负责人每周六根据实际情况对工作计划进行修改并上报项目经理部，如有特殊情况需对本周工作计划进行重大调整，应及时上报项目经理。
3、施工进度按照各区域需求紧要程度和到货时间，计划按地区穿叉施工，同时考虑每个地区的特殊情况，在安排每个专业施工时灵活调度，做到最大功效地发挥每个专业的施工能力。
每个工程施工小组及时准确的上报工程具体实施进度，项目部根据每个施工小组提交的进度表，统一协调调度，保证工程按期完成。
4、对进度采取动态控制方法。
根据各市具体情况，如设备物资等到货情况，及时地进行进度计划的动态调整，保证资源的合理充分利用。
各工程小组人员实行动态配置，工程任务实行动态调整。
针对本次工程有如下的安排：1）在工程预算中考虑加快工程进度所需要的资金，包括为实现进度目标采取的经济激励措施所需要的费用。
2）在保证安全和质量的前提下，优先选用对实现进度目标有利的施工技术方案。
3）针对站点所在地大多分散，由于施工地交通情况各异，造成施工时路途消耗时间较大。
根据地理特点，合理安排施工小组住宿地点，尽量减少路途耽搁时间。
4）工程施工过程中，提前做好与业主的衔接工作，确保工程按时顺利进行。
5）对每个员工的素质及能力要求较高。
必须具备良好的通信专业及相关的专业知识，具有较强的实际动手能力，良好的个人作风，较强的语言沟通能力，同时还需具备一定的施工现场管理经验及责任心。
4.5.3保证质量的措施我公司具有丰富的室内及小区覆盖工程项目施工的经验，同时积极响应移动公司推行标准化工程施工。
在工程中我们要求各个施工小组把质量意识放在首位，在任何一个细节都严格按照标准化规范执行。
1、工程质量目标1）在施工工艺、测试指标和机房统计指标等均达到或优于移动的验收标准；2）在移动公司组织的验收中达到验收通过率100%3）在工程项目的施工过程中，保证安全生产，坚决杜绝安全事故的发生；4）施工过程中规范、文明施工，杜绝因此引发的各类突发事件。
2、工程质量保证措施1）设置质量控制点（如、线管的施工工艺、馈线头制作、驻波测试、有源设备的安装），并由施工队长或经验丰富的施工人员重点控制施工，以保证施工质量；2）项目经理部组织对施工队长、组员的施工技能培训、考核；制定评比激励机制并与施工队长、组员的整体经济利益和个体经济利益挂钩；由项目经理部中质量组人员作为专职质量管理人员；制定单站点完成过程中和完成后的自检、施工队内互检、专职质量管理人员专检的制度，发现问题及时整改并详细记录在案。
3）项目经理部的材料组人员和各区域负责人会同监理公司人员、移动公司人员对因领取主材进行详细记录；根据设计文件的相关数据，对其进行外观、数量、性能指标等进行检测，发现有任何问题，及时上报；对公司自己采购的辅料进行检测并保证质量达到移动公司相关要求；4）严格规范施工。
培养施工人员的规范施工意识；在日常的检查中强调施工规范的重要性；对不按照规范施工的人员提出警告并督促改正；进行作业技术交底，包括作业技术要求、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。
5）检查施工工具、仪表、机具是否符合施工组织设计的要求，保证施工工具、仪表、机具的完好。
6）对施工具体环境情况进行分析并作出预测预防措施方法，避免或减少环境因素对施工质量造成的影响。
7）区域施工完成后区域负责人必须写出施工质量总结报告，总结得失并上报项目经理部。
如该区域有较大的质量事故则通报全项目部并上报公司。