组长总结
班组长总结报告(优秀8篇)

班组长总结报告(优秀8篇)班组长总结报告篇1在这近一年时间里,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓创新意识,我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高。
一、提高自身素质水平班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者,在组织中起到承上启下的关键作用,班组长的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。
作为一名班组长,首先必须要有高度的责任感,对手下的班组成员负责,对生产的质量负责,对上级下达的指标负责;其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬,会使用班组里的各种设备。
带动班组成员顺利完成工作指标。
二、严格管理班组在班组管理工作中,要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。
班组在分工协作方面,工作要细,责任要到人,职责要明确,并与效益奖金挂钩相结合,从严考核,使班组各项工作有章可寻。
使班组管理形成良好的运行机制。
在班组从严管理工作中,大力宣传从严管理的目的和意义,不断提高班组成员对从严管理的认识,统一思想,使之变为自觉的行动。
使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序,保证安全生产的重要措施,是对班组成员高度负责的体现。
同时自己要处处以身作则,严于律己,工作上要求班组成员做到的,自己首先得做到,要求班组成员不能办的事,自己首先不能办。
三、提高班前会质量班组必须每天开好班前会。
班前会应至少包含以下四方面内容:1、当天的生产计划、作业任务。
2、昨天发生的异常状况。
3、对班组成员个人或班组进行口头表扬。
4、对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。
四、及时沟通、了解班组成员思想动态一个班组有多个成员组成,每个成员因为自己的性格、背景不同,对工作的态度也不一样,比如有的自认为这些活比较简单,做起事情来难免眼高手低;有的人工作时间长,自持资历老,会挑一些轻活干;有的人新进厂,对人和设备还不是很熟悉,工作起来难免会畏手畏脚;还有,有的人仔细认真,有的x咧咧,林林总总,不尽相同,时间长了,这些小问题如果得不到解决,势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。
班组长年终工作总结5篇

班组长年终工作总结5篇篇1一、背景概述作为本年度班组工作的负责人,我深感责任重大。
在这一年的时间里,我带领团队全体成员努力实现了多项任务目标,克服困难,不断前行。
本总结旨在回顾过去一年的工作成果,总结经验教训,为下一年的工作提供指导。
二、工作内容及成果1. 安全生产管理在过去的一年中,我们始终将安全生产放在首位。
通过制定严格的安全规章制度和操作规程,加强安全教育和培训,确保班组内每位成员都能熟练掌握安全知识。
同时,我们定期进行安全隐患排查和整改,确保生产过程中的安全。
全年安全事故为零,实现了安全生产的零事故目标。
2. 生产任务完成情况本年度,我们面临着严峻的生产任务挑战。
在全体成员的共同努力下,我们按时完成了各项生产任务目标。
通过优化生产流程和提高工作效率,我们成功降低了生产成本,提高了产品质量。
同时,我们还积极参与技术创新和研发,为公司的发展做出了贡献。
3. 团队建设与培训团队建设是班组工作的核心。
我们通过定期的团队建设活动,增强了班组成员之间的凝聚力和协作精神。
同时,我们还加强了员工培训,通过内外部培训资源,提高员工的技能水平和综合素质。
全年开展各类培训活动XX余次,员工技能水平得到显著提升。
4. 质量控制与改进质量是企业的生命线。
我们始终注重产品质量控制,通过严格的质量检测和过程控制,确保产品质量稳定。
同时,我们还积极参与质量改进活动,针对生产过程中出现的问题,提出改进措施并实施。
全年成功实施多项质量改进项目,有效提高了产品质量和客户满意度。
三、存在问题及改进措施1. 沟通协作仍需加强在团队合作过程中,我们发现班组成员之间的沟通协作仍存在不足。
为此,我们将加强团队沟通培训,定期组织团队成员进行交流分享,提高团队沟通效率。
2. 技术创新能力有待提高虽然我们在技术创新方面取得了一定的成绩,但仍有提升空间。
我们将加大对员工技术创新能力的培训力度,鼓励员工积极参与技术创新活动,提高班组的技术创新能力。
班组长年终工作总结标准版(六篇)

班组长年终工作总结标准版____年以来,____班组在矿和专业领导的正确领导下,克服生产条件复杂,工作面改系统频繁等不利因素,使我工区的安全、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面,较好地完成了领导交办的各项工作任务。
下面,就____班组____年的工作做一简要总结。
一、工作任务完成情况在生产组织上,我区克服借调人员思想活跃,安全管理难度大;沿空留巷维护困难;工作面断层多,充矸困难等不利因素。
顺利实现了两面安全生产。
克服充矸距离长、无物料运输系统等不利因素,组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验。
回顾____月份工作,材料费、电费均控制在计划以内,质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平,并实现了机电零事故,各项工作呈现健康平稳发展的态势。
二、加强培训,严格考核教育职工牢固树立“安全第一,生产第二”理念,坚持培训保安,开展了手指口述的学习活动。
为提高职工手指口述的积极性,在职工内部形成了以点带面,共同学习的浓厚氛围。
手指口述的开展,使职工的操作行为转化为内在要求,自觉行动,最终实现安监人员是否在现场,职工都正规操作,做到领导在与不在都一样施工的目标。
在工区内部开展薄弱人物帮教活动,工区指派一名技术骨干,负责对本班安全意识差,业务技能低的职工进行现场帮教,每班____人次,被帮教人员要将学习体会,学到的要点填写在值班记录本上;每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评,指出违章的危害性和吸取的教训,盯班人员负责监督点评的全过程,以避免点评流于形势,总之通过一系列的安全活动,通过在职工思想上紧好安全弦。
以质量管理为重点,广泛开展精品工程创建活动,给职工创造良好的安全生产环境,实现了质量好,隐患降,环境保安的目标。
三、优化提升,合理组织我区在____面生产,该面位于七采褶曲构造的底部,特殊的位置使工作面自投产后就断层不断,放炮不断。
工作面打眼个数始终在____个以上,严重制约生产组织和充矸量的提高。
班组长年终工作总结优秀范文6篇

班组长年终工作总结优秀范文6篇篇1时光荏苒,在过去的一年中,我们班组在公司的正确领导下,认真贯彻落实公司及车间的各项指示精神,克服种种困难,圆满完成了公司及车间下达的各项生产任务。
在思想、安全、生产、班组建设等方面取得了一定的成绩。
下面针对一年的工作做以下总结:一、思想方面在过去的一年中,我们班组针对车间的各项指示精神,认真贯彻,努力学习,在实际工作中,时刻以企业标准来严格要求自己,为班组成员树立榜样。
在班组建设中,坚持以班组思想建设为重点,通过思想教育与交流,班组成员之间关系融洽,相互信任,相互补台,在全班组形成了一股积极向上、团结一致的优良风气。
在平时的工作中,我们始终把学习放在首位,通过不断学习来提高班组整体素质。
二、安全方面我们始终坚持“安全第一”的原则,严格遵守公司及车间的各项规章制度。
在平时的工作中,我们对安全做到常抓不懈,充分利用班前会和安全活动时间对班组成员进行安全教育,及时传达公司及车间的安全指示精神,让每个班组成员都能牢固树立“安全第一”的思想。
在操作中,我们严格按操作规程进行操作,提高安全意识,在平时的工作中,我们注重实际操作能力的提高,定期进行岗位练兵和劳动竞赛活动,使班组成员熟练掌握操作技能和业务知识。
三、生产方面我们克服种种困难,严格按照车间下达的生产任务指标要求,认真做好各项生产工作。
一是做好各项生产准备工作,如认真清理现场卫生,做好工具的维修保养工作;二是严格按操作规程进行操作,提高操作技能和生产效率;三是认真做好各项记录,及时发现问题和解决问题;四是认真做好交接班工作,为下一班创造良好的生产条件。
四、班组建设方面我们坚持以“团结、友爱、互助、进步”为宗旨,以“安全生产、质量第一”为目标。
在实际工作中,我们注重班组制度的建设和完善,认真落实公司的各项规章制度。
在班组成员的共同协作下,我们积极配合车间工作,认真完成公司及车间交给的各项任务。
同时我们还开展了各种形式多样的文体活动,如读书比赛、劳动竞赛等,增强了班组的凝聚力和向心力。
班组长个人总结报告5篇

班组长个人总结报告5篇总结报告中应包含目标达成情况,以便于衡量工作的效果,撰写详尽的总结报告,体现了我们对工作认真负责的态度与决心,下面是本店铺为您分享的班组长个人总结报告5篇,感谢您的参阅。
班组长个人总结报告篇1在这生产量日益提升的一年里,对于我来说是一个特别的一年,我自己也没想到,能在正泰集团应聘上行政管理岗位工作,虽然曾在一线工作了几年对各部门人员生产流程都比较熟知,但我深知自己有很多地方需要学习改进,自从我从一线员工转换为管理员的那天起,我才感觉到不是每一件工作都是让人事事如意,我的一言一行都有无数双明亮的眼睛看着我,所以不管是跟领导的交流还是线上的员工沟通,都要全面了解和掌握每个人的性格与想法去完成工作达成共识,在此,也感谢公司领导和同事能给我这次展翅的机会,在这次学习起飞的起跑线上,我现将XX年学习工作总结如下:一、班组长工作职责的了解1、严格执行安排生产计划,及时组织落实物料发放工作,并跟踪生产计划的完成情况;2、实施生产车间现场、条件及安全管理,严格落实6s要求,做好生产设备的日常维护保养;3、负责工艺文件、设备操作规程执行的现场检查、质量状态标识,现场问题的处理、反馈,做好重复性、批量性问题记录及处理结果,如实记录工作时间、核算工资;4、采用良好的沟通方式,积极主动与员工交流,掌握员工的思想动态,了解员工想法,及时分析、反馈;5、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认,保证产品及物料处于受控状态;6、组织并现场监督退货产品的处理,确保方案合理、执行严格,对批量未使用产品的处理过程给予记录。
7、低值易耗品、生产辅料及电能消耗的控制,减少浪费;8、根据生产订单、库存情况编排日生产计划,并组织实施;9、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认,保证产品及物料处于受控状态;10、对化学品的领用和发放确保安全的使用与存放。
二、不足之处在这段学习期时间里对公司asp系统操作不熟练。
组长工作总结

组长工作总结组长工作总结范文(通用11篇)时光飞逝,如梭之日,辛苦的工作已经告一段落了,回顾这段时间的工作,一定有许多的艰难困苦,是时候抽出时间写写工作总结了。
工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编精心整理的组长工作总结范文,希望对大家有所帮助。
组长工作总结篇1今年上半年,我结合自身实际,进一步加强班组基层建设,以经济效益为中心,以安全管理为重点,加强成本控制,优化班组管理,周密部署,扎实工作,圆满完成公司下达的各项任务指标。
一、提高员工素质、增强员工技能,积极开展各项竞赛活动。
围绕安全生产,今年我针对常见的装置停晃电事故开展岗位练兵2次;开展技术比武5次:节能降耗技术比武、雨季安全生产技术比武、“优化操作挖潜增效”技术比武、装置停晃电演练;开展劳动竞赛3次:节能降耗安全竞赛、雨季安全生产竞赛、“优化操作挖潜增效”竞赛;开展安全活动5次:安全经验分享、安全生产知识培训、安全事故案例观看、安全理念培训;开展教育培训70次:操作规程培训、应急事故演练、设备知识培训、HSe转换程序培训。
这些活动都进一步强化了员工的安全意识,提高了员工的操作水平和综合素质,促使员工不断掌握新知识、新技能。
二、利用“天天半小时”的学习方法将生产知识量化分解,使学习内容与生产实际灵活地结合在一起;采用“一人一单式”培训方式,有针对性地开展技能教育工作,解决个人实际工作中的瓶颈问题。
三、组织员工积极开展创建工人先锋号活动。
在车间范围内围绕控制成本,强化生产管理,加大考核力度,采取不同措施开展“优化操作挖潜增效”活动,自活动开展以来,效果显著,1—5月份,总计节约成本31万余元;在各班组内开展“平稳操作节能减排”活动,以操作平稳为手段,以节能减排为目标,最终达到各岗位操作平稳率100%,中和外排合格率100%,确保平稳安全生产。
四、搞好合理化建议创效工作。
今年1至5月份,共征集合建130条,公司采纳56条,实施56条,其中:安全合建117条,采纳49条,实施49条,挖潜增效专项合建13条,采纳7条,实施7条,班长合建10条,同时征集班组管理实用工作方法11条。
工作组长总结怎么写(精选9篇)
工作组长总结怎么写(精选9篇)工作组长总结怎么写篇2转眼进入_X超市已有N年多的时间了。
在这段时间里,在部门领导和同事的帮助下,我学到了许多知识,积累了一些工作经验,也从中体会到了工作的酸甜苦辣。
凭着日常端正的工作态度和平时积累下的工作经验,我荣幸的成为了组组长一职,现将工作总结如下:一、明确工作职责,端正工作态度作为一个组长,首先要处理和协调好与各方的关系。
首先就是顾客和商场的关系:通过自己和同事们的工作及时有效的解决和处理好广大顾客所提出的各种合理或不合理要求,使其给卖场带来不良因素及事故都及早的消失在萌芽当中。
同时通过工作中的招呼道别、商品介绍、售后服务等等工作中的点滴细节让顾客从中感受到重百最优质的服务。
其次是起到和成为一个沟通上下级之间的桥梁,协调好员工与部门之间的关系。
有效的转变员工的工作态度,使部门的相关任务有效的传递到员工当中、确保了辖区内的工作正常开展。
在工作中做到了多汇报、多商量。
同时在自己的本职工作岗位中尽其心、负其责、全心全意,创造性的干好自己的工作。
主动的把自己的全身心融入到大家的共同的工作中去。
二、做好日常事务的管理1、做好早会工作:早上是新一天的开始,先总结前一天的工作,及时通报销售情况,及时传达上级下达的各项任务,布置好当天的工作及强调注意事项,开展一些有意义趣味性强的班前活动有效的提高员工的工作激情,使每位员工都以饱满的精神状态投入到工作中。
2、巡查工作的开展:现场巡查是现场管理中的重要一环,配合商场现场服务管理的要求做到每日现场巡视一天都不会少于八次,在现场巡查中针对员工的各种行为、姿势,着装语言方面进行检查。
在巡查中发现员工的违规违纪行为都及时给以纠正和引导,并注意加强员工的自觉遵守意识以保证到班组长在和不在卖场都是一个样。
及时处理现场各种突发事件。
在现场巡视时检查商品的外观,做到无脏次品。
加强了商品的陈列调整的检查力度,让辖区各个柜圈都能够做到货品丰满、层次感强能够做到一定的颜色搭配和销售重点商品的突出,通过各种有效的货品陈列达到了卖场氛围的营造吸引了顾客的注意力激发了顾客的购物欲望。
组长年终工作总结及明年工作计划(6篇)
组长年终工作总结及明年工作计划(6篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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组长个人年终工作总结范文(6篇)
组长个人年终工作总结范文一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。
在去年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以“____”思想来审视自己的工作态度,认真学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司____保持一致,坚定不移,树立全心全意为生产服务的思想,牢记“知识就是生产力”。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。
认真学习公司的各项方针政策,全面____公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。
牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量。
继续发扬干一行,热门思想汇报爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。
努力熟悉各生产课的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快,全靠车头带”。
在生产时,经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。
设备出现故障时,我并极时抢修外理,放假前,我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,积极参加,与员工同甘共苦。
班组长月工作总结范文8篇
班组长月工作总结范文8篇第1篇示例:班组长月工作总结一、工作概况本月是我们班组工作的一个新的起点,经过全体成员的共同努力,我们取得了一定的成绩。
在本月的工作中,我们主要完成了以下几项工作:1. 生产任务完成情况本月我们班组的生产任务完成情况良好。
经过全体成员的努力,我们成功完成了生产计划,并保质保量地完成了产品的生产任务。
我们严格按照生产计划进行生产,同时及时调整生产进度,保证了产品的高质量和及时交付。
2. 安全生产情况在本月的工作中,我们班组高度重视安全生产工作。
全体成员严格遵守相关的安全操作规程,严禁违章作业,坚决杜绝事故隐患。
通过加强安全生产教育,全面排查安全隐患,我们成功地做到了“零事故”,实现了安全生产目标。
3. 质量管理情况在本月的工作中,我们班组严格执行了相关的质量管理制度,严格把关产品质量。
全体成员高度重视质量管理工作,密切关注产品质量状况,积极主动地解决出现的质量问题,确保产品达到了客户要求的标准。
二、工作成绩在本月的工作中,我们取得了如下成绩:经过全体成员的共同努力,我们成功完成了本月的生产任务,生产任务完成率较高。
这为公司的发展和生产进度提供了坚实的保障。
2. 安全生产工作取得显著成效我们班组严格执行安全生产规程,成功地做到了“零事故”,取得了安全生产工作的显著成效。
这为公司的稳定发展和员工的生命财产安全提供了有力的保障。
3. 质量管理工作取得较好成绩在本月的工作中,我们班组在质量管理方面取得了较好的成绩。
我们严格把关产品质量,有效地解决了质量问题,确保了产品质量的稳定和可靠。
三、存在问题在本月的工作中,我们也存在一些问题,主要包括:1. 人员素质亟待提高部分员工在工作中存在敷衍应付、不负责任的情况,人员素质亟待提高。
我们需要加强员工的岗位培训,提高他们的责任感和使命感。
2. 设备维护不到位部分设备的维护工作不到位,存在一定的安全隐患。
我们需要加强设备维护管理,提高设备的可靠性和稳定性。
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小组总结涂佳睿我们小组经过一星期的案例讨论,迅速完成原本觉得不可能完成的案例讨论,在成本会计这门课的学习方式上有了更高的学习效率。
因此,我认为本次的案例讨论非常成功,不仅仅达到了老师的要求,而且还达到我们的预期目标。
我非常赞同老师的观点:看重过程,看淡结果。
只有严谨清晰的过程,才可能出现完美的结果。
没有过程,谈何结果?在一开始案例讨论前,我就给大家提了个醒:要求大家高效率对待这次案例讨论。
对于案例讨论的过程做了如下安排:一、个人通过已学知识提出自己的思想和见解二、就每个人提出的见解大家逐一讨论三、尽量解决能解决的问题,形成统一意见四、未能解决的问题或没有形成统一意见的问题讨论后通过书本、网络等途径寻求答案,以备下次讨论时用。
具体任务:我们小组充分利用有限的时间和资源,先后经过了2次大讨论和几次小讨论,最终完成本次案例的作业。
在第一次讨论中,由于当时还没上标准成本差异计算的课,因此我们就对“制造费用”差异的计算显得很茫然。
不清楚工时到底用哪个?还有针对各项标准的调整思路不是特别明确,不过大家积极的讨论还是为我们第二次讨论的开展起个了好头。
在第二次讨论中,在本案例中对于制造费用标准成本的计算分析,根据上课老师所讲内容最后决定按照标准产量来计算,我们最后统一意见按照实际产量来计算标准成本。
根据课本中计算标准成本差异模式公式中,标准成本=标准产量*标准价格,而后面在计算制造费用的标准成本时,是用单位产品标准成本*实际产量。
这种为了统一差异标准而做出的调整的思路在老师的点拨下逐渐清晰起来。
我们还根据各项差异计算出来的结果,一项项地对标准进行了修改,虽然不是特别敢肯定这样的修改是正确的,但我们是根据一项项的原因作出的修改。
最终,我们小组统一意见,开始编制分录。
由于大家事先做了很好地准备,在该次讨论前大家都算出结果,使得本次讨论的效果不错。
因此,我们最终得出的结果与每个组员努力的过程密不可分。
经过讨论,我们大家一致认为,每个人都有拿全优的资格。
小组评分:具体理由:涂佳睿:作为组长,在讨论前做到提前制定出计划方案;对组织过程进行评估;对于实施过程做了基本分析和总结了最优方案,最终达到预期效果。
王蕾:在第一次讨论中准备不足,但在最后分录的整理中,投入很多时间和精力。
王群:讨论中积极发表自己的观点和意见,在总结知识点列表中思路清晰,概括详尽,很好地总结了本次案例的解题流程。
叶景玉:我们是根据她提供的答案编制分录的,第一次的讨论日志与最终案例答案的校对工作都做到了认真负责。
刘海燕:完成了讨论日志1的工作,每次讨论前都做了充分的准备工作,并总能提出新的重要问题出来,这对于我们问题的讨论做了极大的贡献。
因此,最终我们的案例讨论结果包括:一、案例答案二、2次讨论日志三、知识点列表四、小组总结、小组评价、个人总结个人总结王群此次小结,我将从案例前所做的准备工作,在案例讨论过程中的作用,及发现的自身学习中的具体问题三方面进行总结。
首先,在进行案例讨论前所做的准备工作包括;自学了课本第十五章有关标准成本制度的内容,了解了实施标准成本制度的几个步骤,重点计算掌握了标准成本差异的计算方法、材料差异分析的两因素分析法和三因素分析法、直接人工差异的分析计算方法、制造费用差异的分析计算方法、标准成本差异的账务处理模式等内容,查阅了与标准成本相关的一些基本概念、定义和其他的核算方法等,计算出了案例中的各项差异,并对差异进行了分析,对标准成本进行了重新修改制定并根据题目分实际情况计算出了新的标准成本。
其次,在本次案例讨论中,我主要的作用是提供了整个的计算分析、修改思路和我对本案例计算得出的结果,并提出了在计算中对制造费用标准成本计算中存在的疑惑和固定制造费用标准成本计算中存在的预算费用总额和预算分配率的问题并再次基础上和小组成员进行了讨论。
除此之外,我还根据案例的解题思路和解题流程整理了本案例的知识点列表,对案例中所涉及的知识点进行了归纳、整理和总结。
最后,在案例讨论中以及准备过程,我发现在学习中自己在计算过程中不够细心经常出现计算差错,导致结果的不准确和时间的浪费。
此外,对书本的依赖性依然没有克服,自己在预习并自学了标准成本差异后再计算本题中的标准成本差异时,依然离不开书本,自我分析了一下,主要是对各个计算分析公式的原理和所代表的含义没有真正的理解和掌握。
在以后的学习中,这些都是我应该加强的。
个人小结叶景玉本次为解决该案例,我们小组一共进行了2次讨论,每次讨论,我都积极参与,发表自己的意见,并听取小组内其他成员的意见,具体所做的工作有以下几方面:一.每次讨论前,都积极做好准备工作,发现问题和争议,寻求解决方法。
在第一次小组讨论前,我先抽出时间,对案例进行了一定程度的了解,了解题目意图、大致的解题思路、涉及的知识点等,并先动手做了一下,在做的过程中,找出棘手问题,找出难点,找出有争议的地方,以及自己不确定的地方。
第二次讨论之前,我根据第一次讨论的结果,对遗留问题进行了深入了解,并搜集一些资料,以备下次讨论之需,同时,在下面我已经将题目按照自己的思路和自己的想法大体上计算出来了。
二.每次讨论我都积极参与,发表自己的意见和见解,提出自己的质疑。
在第一次的讨论中,我主要是大致讲解了一下解题的思路和题目意图,也就是先计算出成本差异,然后根据成本差异修改标准成本,我觉得在本案例中应该采用两因素分析法。
在第二次讨论中,我根据自己的思路,提出在计算制造费用标准成本时,按照标准产量,与前面达到一致,同时,结合小组内其他成员的意见修改和完善了自己的解题过程。
三.每次讨论后,对于遗留问题,我都进行了认真思考和准备,同时,认真完成组长分配的工作。
对于讨论结束后的遗留问题,我都通过书本或网络来寻求解决方法,自己也在下面与小组内部分成员进行了讨论。
在小组长的安排下,我负责第二次讨论日志的编写。
不能说我对本小组作了多大的贡献,但是,我对自己的表现还是基本满意的。
另外,在本次案例的解决过程中,自己受益很多。
尤其让我深有感触的是,我们通常在解题时,习惯按照课本和老师的方法来解决问题,但现实生活的生产条件比较复杂多变,或者像本题中条件不是很全面,我们就不能按部就班的把问题考虑得太死,应该灵活多变,结合具体情况来解决问题,因此我对我们小组本次在解决预算分配率的问题的处理方法很满意。
其次,尽管标准成本制度我们还没有学,但通过对本案例的学习,我们对本章内容已经有了初步了解,相信在通过老师讲解之后掌握效果会更好。
最重要的是,我对我们这次解决问题的效率感到很惊异,不知道是比上一次简单还是由于时间紧迫,我们在比较短的时间之内就解决本次案例讨论,时间虽短,但是大家并不草率,依旧是按照老师的要求争取按质按量完成任务。
总体来说,在本案例的讨论过程中,我对自己的表现比较满意,也很高兴自己从小组内其他成员那里学到了很多知识。
个人小结王蕾这次案例由于是在老师没有教授相关课程知识之前进行的讨论分析和计算,基本是依据书本上的案例进行的,有些情况下由于公式的不理解而套错数据。
刚开始把案例打印出来,在还没有对教材标准成本控制知识进行学习就把案例中的标准成本按照实际成本情况进行修改而重新制定了新的成本标准。
看了书以后才发现标准成本控制的流程是制定标准成本→差异分析→差异处理。
于是按照书本标准成本流程重新对案例进行分析处理,标准成本差异的通用模式是标准成本差异=实际成本-标准成本,拓展开来标准成本差异=(标准数量+数量差异)*(标准价格+价格差异)-标准数量*标准价格。
当时对于标准成本中的标准数量我不知道是按计划的标准数量,还是实际的产量,于是参考前面定额成本的相关计算,考虑到标准成本差异的分析主要是为了成本控制,所以再确定标准数量使用的是实际产量。
按照标准成本差异的基本计算思路和相关成本差异指标及其计算方法,先后计算出直接材料标准成本差异中数量差异和价格差异等各项差异,接着进行直接工资标准成本差异和制造费用标准成本差异的计算。
通过对各个差异的分析,对差异进行入账处理,编制会计分录。
从材料提供的具体情况和计算出来的各项差异来看,前六个月标准成本和实际成本差异较大,实际成本总是超过标准成本,呈现越来越大的趋势。
所以基本可以得出企业现行的标准成本制度不合乎实际,需要根据实际情况进行修改,同时可以加强相关差异较大项目的成本分析控制,节约成本。
价格差异主要是因为钢铁单位价格上涨了0.2元,这个只能修改标准,因为价格受企业控制影响较小。
数量差异较大可能由于生产过程中对材料利用的不恰当,或者标准成本本身制定不合理。
至于直接工资标准成本差异的原因一方面是工资水平的上涨,另一方面工人实际效率低于标准成本从而产生了部分加班费用。
一方面修改标准工资率,另外一方面对工人效率原因分析,适当修改标准工时。
制造费用分为变动性制造费用和固定性制造费,变动性制造费用标准成本差异的原因还与人工成本和标准工时有关,固定性制造费用标准成本差异主要是新购入了设备计提了折旧费用,旧设备未作处理。
综上,案例中标准成本需要根据实际价格和单位工时耗用进行适当修改,对于各项差异进行分析后,进行全员成本控制,降低产品成本。
本次案例主要以自学和讨论为主,老师补充相关公式指标的理解,才初步整体了解标准成本制度。
最重要的收获是要认真看书,前后贯通,积极提出自己的疑惑,查找资料找出解决方案,只有发现问题,才能真正有所收获,知识是在一步步提问中收获。
个人小结刘海燕本学期的第二次案例讨论又要结束,本次案例讨论虽然比第一次的讨论时间短很多,但我们付出的努力绝对不少,得到的收获也很多,下面我还是从案例讨论前的准备工作、案例过程中的自我评价及通过讨论发现的自己学习中的具体问题三方面进行个人总结。
一.案例讨论前的准备工作。
本次案例我们进行了二次讨论,在每一次讨论前我们每个人都做了相关的准备工作。
第一次讨论前首先要对整个案例的脉络、方法以及目的进行明确。
同时在对案例进行分析的过程中发现的问题进行记录并查阅相关资料进行解决,对未解决的问题记录下来,准备讨论时解决。
比如自学了教材第十五章的标准成本制度含义,掌握了标准成本差异的大体思路与方法和并做了相关的账务处理,并查阅了相关资料和例题。
了解了新的成本控制标准的修改方法如材料成本差异的调整、直接工资差异的调整。
第二次讨论前的准备工作首先就是针对第一次讨论的遗留问题进行解决。
如制造费用标准成本的计算、制造费用中预算分配率及标准分配率的计算,这两个问题的关键之处就是数量按实际数量还是标准数量的问题,我个人认为是按标准数量。
然后完善整个账务处理流程进行进一步理顺;对细节性的问题进一步完善处理;对本案例的计算过程进行了完善和核对,确认相关结果。
二.案例过程中的自我评价在整个案例的讨论分析过程中,我都有搜集相关资料进行相关准备,并且比第一次案例准备的更充分,并在讨论过程中大胆提出自己不懂的地方,与小组成员共同讨论。