内部质量控制措施实施有效性评价报告
年度内部控制评价报告
年度内部控制评价报告本报告旨在总结和阐述本公司X年度的内部控制评价结果。
内部控制是公司运营管理的重要组成部分，其目标是保障公司运营的合规性、资产的安全性以及信息的准确性。
本报告将详细分析内部控制的评价结果，并提出改进措施和建议。
在X年度，本公司根据《企业内部控制基本规范》及相关配套指引，对公司的内部控制制度进行了全面的梳理和评价。
评价范围涵盖了公司的各个业务部门、主要流程和关键环节，包括财务管理、销售管理、采购管理、生产管理、人力资源管理等。
经过全面的评价，发现本公司的内部控制制度在以下几个方面存在缺陷：财务管理方面：公司财务报告的内部控制存在不足，如财务报表的编制和审批流程不规范，缺乏有效的内部审计机制等。
销售管理方面：销售合同的签订和执行流程存在漏洞，缺乏对客户信用的有效管理。
采购管理方面：采购流程中的招标环节存在不合规现象，供应商管理也存在不足。
生产管理方面：生产计划和实际生产情况存在较大偏差，生产效率低下。
人力资源管理方面：员工培训和绩效评估机制不完善，员工积极性不高。
针对以上内部控制缺陷，提出以下改进措施和建议：财务管理方面：加强财务报表的编制和审批流程，建立内部审计机制，提高财务报告的准确性。
销售管理方面：完善销售合同的签订和执行流程，建立客户信用管理体系，降低销售风险。
采购管理方面：规范招标环节的操作流程，加强供应商管理，确保采购物资的质量和成本效益。
生产管理方面：加强生产计划的管理，提高生产效率，减少生产浪费。
人力资源管理方面：完善员工培训和绩效评估机制，提高员工积极性，增强公司竞争力。
本公司在X年度的内部控制评价中发现了财务管理、销售管理、采购管理、生产管理和人力资源管理等方面的缺陷。
针对这些问题，提出了相应的改进措施和建议。
希望通过这些改进措施的实施，能够进一步提高公司的内部控制水平，保障公司的合规运营和持续发展。
随着经济的发展和全球化的进程，上市公司在国内外市场上的竞争日益激烈。
企业内部控制评估报告
企业内部控制评估报告第一章企业内部控制概述 (2)1.1 内部控制的定义与目标 (2)1.2 内部控制的原则与要素 (2)第二章内部控制环境评估 (3)2.1 内部控制环境的基本要素 (3)2.2 内部控制环境的建设与优化 (4)2.3 内部控制环境评估方法 (4)第三章风险评估与控制 (5)3.1 风险识别与评估 (5)3.2 风险控制策略与措施 (5)3.3 风险监控与报告 (5)第四章控制活动评估 (6)4.1 控制活动的分类与设计 (6)4.2 控制活动的实施与执行 (7)4.3 控制活动的有效性评估 (7)第五章信息与沟通评估 (7)5.1 信息系统的建设与管理 (7)5.2 信息沟通的渠道与机制 (8)5.3 信息与沟通的监控与改进 (8)第六章内部监督评估 (9)6.1 内部监督的组织架构 (9)6.1.1 监督机构设置 (9)6.1.2 监督人员配置 (9)6.1.3 权力与责任划分 (9)6.2 内部监督的程序与方法 (9)6.2.1 监督计划的制定 (9)6.2.2 监督活动的实施 (9)6.2.3 监督结果的反馈 (10)6.2.4 监督整改的跟踪 (10)6.3 内部监督的成效评估 (10)6.3.1 监督效果的评估 (10)6.3.2 监督制度的评估 (10)6.3.3 监督人员的评估 (10)6.3.4 监督工作的改进 (10)第七章人力资源管理评估 (10)7.1 人力资源政策的制定与执行 (10)7.2 员工培训与考核 (11)7.3 人力资源激励与约束机制 (12)第八章财务报告内部控制评估 (12)8.1 财务报告内部控制的基本要求 (12)8.2 财务报告内部控制的关键环节 (13)8.3 财务报告内部控制的评价方法 (13)第九章运营内部控制评估 (14)9.1 运营内部控制的主要领域 (14)9.2 运营内部控制的关键控制点 (14)9.3 运营内部控制的效果评估 (15)第十章合规内部控制评估 (15)10.1 合规内部控制的基本要求 (15)10.2 合规内部控制的关键环节 (16)10.3 合规内部控制的效果评估 (16)第十一章内部控制自我评估 (17)11.1 自我评估的组织与实施 (17)11.2 自我评估的方法与工具 (17)11.3 自我评估的结果分析与改进 (18)第十二章内部控制改进与完善 (18)12.1 内部控制改进的策略与措施 (18)12.2 内部控制完善的路径与方法 (19)12.3 内部控制改进与完善的持续监督 (19)第一章企业内部控制概述1.1 内部控制的定义与目标内部控制是企业在经营活动中，由董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的一种旨在实现特定控制目标的过程。
内部控制评价工作实施方案5篇
(1)内部环境一一是行政事业单位实施内部控制的基础。
(2)风险评估一一是行政事业单位及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风 险应对策略。
(3)控制活动一一是行政事业单位根据风险评估结果，采用相应的控制措施、政策和方法，将风险控制在可承受 范围之内。
（六）按年度计划完成相关制度的编写和修改审核并申请公司发布施行。
二、目前工作进度 （一）202X年1月份完善了各部门报送月度物资需求计划流程。 （二）202X年3月份制定以下制度并进行了内部征求意见：《基建期物资供应商管理办法（试行）》、《基建 期物资保管保养管理程序（试行）》、《基建期危险化学品管理控制程序（试行）》 （三）202X年4月对《采购物资招标流程》进行修订。 （四）202X年4月到企业进行对标学习。 （五）202X年4月—部内部进行内部物资采购专业知识培训。 （六）按6S管理要求规范采购档案规范化管理。 三、取得的经验及存在的不足 取得经验： （一）采购风险的控制，比如预付款都能控制在以下，减少企业承担的风险。 （二）内控制度相对健全，所有物资采购都按照审批权限和程序。 （三）供应商选择，建立健全的供应商管理体系，目前采购物资暂不出现质量或售后服务问题。 （四）对市场调查研究较为深入，对拟采购物资的行业都进行市场调查，写出调查比选报告，为实施采购提供 决策依据。
五、我局实施行政事业单位内部控制情况
任何行政事业单位的控制活动都存在于一定的控制环境之中，控制环境的好坏直接影响到行政事业单位内部控 制的贯彻和执行以及管理服务目标及整体战略目标的实现。在C。S。报告《内部控制一一整体框架》的内部控制五 要素中，控制环境被放在了第一的位子上,它作为推动单位发展的动力，是所有其他内部控制组成部分的基础和核心 。它对行政事业单位内部控制的建立和实施有重大影响，其好坏直接决定了行政事业单位内部控制整体框架实施的 效果。
行政事业单位内部控制评价报告
行政事业单位内部控制评价报告行政事业单位内部控制评价报告随着公共管理水平的不断提升，行政事业单位面临着越来越高的监管与要求，必须建立有效的内部控制机制，规范相关工作流程，确保行政事业单位运行规范、高效。
而内部控制评价报告则是对行政事业单位内部控制机制进行审计与评估的报告，有助于提升行政事业单位的内部管理水平。
一、内部控制评价报告的作用内部控制评价报告是以现代审计理念为基础的综合性报告，旨在对行政事业单位内部控制机制进行评估和改进。
其主要作用在于：1、为保证行政事业单位的运营安全，行政事业单位需要对其内部控制的运行情况进行全面的评估，并针对不足之处进行整改和完善；2、有效的内部控制评价能够帮助行政事业单位发现可能存在的潜在风险，隐患，降低损失，提高工作效率，并保障行政事业单位的安全运营；3、报告旨在评估行政事业单位内部控制的有效性、完备性和合规性，为行政事业单位的决策制定和运营管理提供科学依据，对内部审计、监管等工作具有指导作用。
二、内部控制评价报告的编制流程在内部控制评价报告的编制过程中，需要强调以下几个环节：1、明确内控评价的目标——包括美国“萨班斯- 奥克利法案”（SOX）等法规、标准。
在此基础上明确行政事业单位内部控制目标、范围和时间，明确评价的重点，建立内控评价计划。
2、实施内控评价——通过考核评估现有的内控制度，找出其不足和问题，然后根据问题提出相应的建议，提高内部控制有效性。
评价的方法可以采用内部审核、调查、问卷调查等，总结评价结果，形成评价报告。
3、反馈和整改——针对检查出来的问题和问题根源，提出合理、可行的改进措施，建立问题反馈机制，对识别出的缺点和问题进行必要的整改和补救措施。
4、落实内控——建立全面、完善的内部控制制度，制定相应的实施方案，建立相应的组织机构并落实相应的岗位职责，不断强化内部控制意识和内部管理的能力。
三、内部控制评价报告的重点内容内部控制评价报告的内容分为两类：一是内控评价的流程和结果，二是整改和落实情况的报告。
关于内部控制完整性,合理性和有效性的自我评价报告-
荣盛房地产发展股份有限公司关于内部控制完整性、合理性和有效性的自我评价报告一、公司概况荣盛房地产发展股份有限公司(以下简称“公司”成立于2003年1月20日。
公司前身为荣盛房地产开发有限公司(原名为廊坊开发区荣盛房地产开发有限公司,组建于1996年12月30日,注册资本为600万元,其中荣盛建设工程有限公司(原名为廊坊开发区荣盛建筑安装工程有限公司、河北荣盛建筑安装工程有限公司、河北荣盛建筑安装工程集团有限公司投入360万元,占公司60%的股份;耿建明投入100万元,占公司16.67%的股份;王鸿飞、邹家立各投入50万元,各占公司8.33%的股份;王德武投入40万元,占公司6.67%的股份。
取得企业法人营业执照(注册号:23607772-5。
1998年8月18日,公司股东会决议,耿建明将持有公司的16.67%的股份转让给荣盛建设工程有限公司, 转让后注册资本仍为600万元。
2000年5月8日,公司股东会决议,由荣盛建设工程有限公司以债权转增资本方式增加投入1,400万元,注册资本变更为2,000万元,并于2000年5月26日换取了企业法人营业执照(注册号:1310002197085。
2001年1月15日,公司股东会决议,上述股东以债权转增资本及利润转增资本方式增加投入3,300万元。
其中荣盛建设工程有限公司增加投入3,058万元:以债权转增资本2,500万元,以利润分配转增资本558万元;王鸿飞、邹家立各以利润转增资本15万元;王德武以利润转增资本12万元;耿建富以债权转增资本200万元。
增资后注册资本变更为5,300万元,并于2001年2月26日换取了企业法人营业执照(注册号:1310002197085。
2002年8月17日,公司股东会决议,荣盛建设工程有限公司将持有公司58.3%股权折合资本3,090万元,转让给荣盛控股股份有限公司,变更后注册资本仍为5,300万元,其中:荣盛控股股份有限公司3,090万元,占总股本58.3%;荣盛建设工程有限公司1,828万元,占总股本34.49%;自然人股东382万元,占总股本7.21%。
实验室内部质量控制及质量评价精简版范文
实验室内部质量控制及质量评价实验室内部质量控制及质量评价1. 实验室内部质量控制实验室内部质量控制是指为了保证实验室所提供的结果的准确性和可靠性而采取的一系列控制措施。
以下是实验室内部质量控制的主要内容：1.1 样品质量控制定期检查样品来源的可靠性和完整性。
确保样品采集、储存和运输的标准化和规范化。
使用合适的方法对样品进行处理和准备，避免产生误差。
1.2 仪器设备质量控制定期进行仪器设备的校准和验证。
制定维护保养计划，确保仪器设备的运行状态良好。
对每批样品之前进行系统性的仪器校正和质量控制。
1.3 方法质量控制开发、验证和认证符合实验室需求的方法。
建立方法控制限和判据，对结果进行评估和判定。
定期参加与方法相关的标准和外部质量评价活动。
1.4 质量控制记录和跟踪完善的质量控制文档体系，记录和跟踪实验室内部质量控制活动。
建立异常结果处理流程，及时发现和解决质量问题。
2. 实验室质量评价实验室质量评价是指对实验室的管理、技术和质量控制体系进行评估和监测，以确定实验室是否满足预定的质量要求。
以下是实验室质量评价的主要内容：2.1 内部质量评价定期组织内部质量评价，包括比对实验室内部方法和仪器设备的结果，评估实验室内部质量控制的有效性。
进行内部质量指标的监测与分析，评估实验室的整体质量水平。
2.2 外部质量评价参与外部质量评价计划，如国家和地区的外部质量评价活动。
定期组织评估实验室的性能表现，并对评价结果进行分析、评估和反馈。
2.3 质量管理体系评价评估实验室的质量管理体系是否符合相关的管理体系标准，如ISO 17025。
确保实验室的组织结构、资源配置、文件控制等符合质量管理要求。
2.4 管理体系改进和持续提高根据实验室质量评价的结果，制定改进计划，并持续跟踪和监测改进的实施。
建立管理体系改进的机制和流程，促进实验室的持续提高。
以上是实验室内部质量控制及质量评价的基本内容，通过有效实施质量控制，进行质量评价，实验室能够保证结果的准确性和可靠性，提高实验室的整体质量水平。
企业内部质量控制体系构建及实施效果评估报告
企业内部质量控制体系构建及实施效果评估报告第一章引言 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的 (2)1.3 研究意义 (3)第二章质量控制体系概述 (3)2.1 质量控制体系的基本概念 (3)2.2 质量控制体系的构成要素 (3)2.3 质量控制体系的作用与意义 (4)第三章企业内部质量控制体系构建 (5)3.1 构建原则与方法 (5)3.2 质量控制体系的组织结构 (5)3.3 质量控制体系的流程设计 (5)3.4 质量控制体系的制度保障 (6)第四章质量控制体系实施策略 (6)4.1 实施前的准备工作 (6)4.2 实施过程中的关键环节 (7)4.3 实施后的跟踪与改进 (7)4.4 实施效果的预测与评估 (7)第五章质量控制体系实施效果评估方法 (8)5.1 评估指标体系构建 (8)5.2 评估方法与工具 (8)5.3 评估数据收集与分析 (8)5.4 评估结果的应用与反馈 (9)第六章企业内部质量控制体系实施效果分析 (9)6.1 质量控制体系实施效果总体分析 (9)6.2 各部门质量控制效果分析 (9)6.3 各环节质量控制效果分析 (10)6.4 影响质量控制体系实施效果的因素分析 (10)第七章质量控制体系改进策略 (11)7.1 基于评估结果的改进策略 (11)7.1.1 概述 (11)7.1.2 改进策略 (11)7.2 基于内外部环境变化的改进策略 (11)7.2.1 概述 (11)7.2.2 改进策略 (11)7.3 基于企业发展战略的改进策略 (11)7.3.1 概述 (11)7.3.2 改进策略 (12)7.4 改进实施与监控 (12)7.4.1 实施步骤 (12)7.4.2 监控与评估 (12)第八章企业内部质量控制体系案例解析 (12)8.1 案例一：某制造业企业质量控制体系构建与实施 (12)8.1.1 企业背景及质量控制需求 (12)8.1.2 质量控制体系构建 (12)8.1.3 质量控制体系实施 (13)8.2 案例二：某服务业企业质量控制体系构建与实施 (13)8.2.1 企业背景及质量控制需求 (13)8.2.2 质量控制体系构建 (13)8.2.3 质量控制体系实施 (14)8.3 案例三：某科技创新企业质量控制体系构建与实施 (14)8.3.1 企业背景及质量控制需求 (14)8.3.2 质量控制体系构建 (14)8.3.3 质量控制体系实施 (14)8.4 案例分析总结 (15)第九章质量控制体系在企业内部管理中的应用 (15)9.1 质量控制体系与企业战略的结合 (15)9.2 质量控制体系与企业文化的融合 (15)9.3 质量控制体系与人力资源管理的关系 (15)9.4 质量控制体系与其他管理体系的协同 (16)第十章结论与展望 (16)10.1 研究结论 (16)10.2 研究不足与展望 (17)10.3 对企业内部质量控制体系构建与实施的建议 (17)第一章引言1.1 研究背景市场经济的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争压力，如何在众多竞争者中脱颖而出，提高产品质量和客户满意度成为企业关注的焦点。
质量控制总结评估报告
质量控制总结评估报告
简介
本报告旨在评估质量控制的总结，以便提供对过去一段时间内的工作进行总结和反馈。
本评估报告将分析质量控制的有效性、问题和改进措施，并提供相关建议，以确保未来的质量控制工作能够更加高效和可靠。
评估结果
质量控制的有效性
在过去的一段时间内，质量控制工作表现出一定的有效性和成效。
通过质量控制措施，我们成功发现和修正了一些潜在的质量问题，提高了产品的质量和可靠性。
同时，质量控制工作也帮助我们确保了产品符合相关的标准和要求，以满足客户的期望。
质量控制中存在的问题
然而，质量控制工作中也存在一些问题。
在某些情况下，质量控制流程不够严谨，导致某些质量问题未能被及时发现和解决。
此外，某些员工对质量控制的重要性和责任意识有所欠缺，导致工作质量不稳定。
这些问题需要予以重视和改进，以提高质量控制的效果。
改进措施和建议
为了改进质量控制工作，我们提出以下建议和措施：
1. 加强质量控制的培训和教育，提高员工对质量控制的认识和意识。
2. 优化质量控制流程，确保每个环节都能够做到严格把关和及时反馈。
3. 定期进行质量评估和监测，及时发现和解决质量问题，并进行持续改进。
4. 加强团队合作和沟通，确保质量控制工作能够顺利进行。
总结
质量控制是保证产品和服务质量的重要手段，对于企业的竞争力和声誉有着重要影响。
通过评估和改进，我们能够进一步提升质量控制工作的质量和效果，从而更好地满足客户需求并推动企业的发展。
内部质量控制措施实施有效性评价报告
内部质量控制措施实施有效性评价报告摘要本评估报告旨在评估公司内部质量控制措施的有效性。
通过对公司内部采取的一系列质量控制措施进行综合评估，我们得出了以下结论：•公司在制定内部质量控制措施方面的意识非常高，所有流程均有标准化操作规程，高度重视质量问题。
•采取的各项内部质量控制措施大多数都非常成熟，并取得了一定的好处，提升了生产力，确保了产品质量的稳定性。
•存在一些内部质量控制措施实施上的缺陷，如员工生产意识上的培训不足、工艺标准调整不及时等，但绝不影响公司当前的生产稳定性。
评估方法评估过程中采用了以下方法：•首先由公司负责人提供相关内部质量控制措施文件以及内部质量体系文件，包括基本管理制度、流程规程、技术标准、质量控制单、操作指导书等。
•针对以上文件，通过对比实际市场需求和相关业务实践，对比评估了公司内部质量控制措施的完善性和有效性。
•通过访谈不同部门的主管，采集了员工意识和执行情况相关数据。
•最后收集并研究产品的外观、交付周期、退货率和客户评价等数据，用于验证产品的生产质量是否达到要求。
评估结果质量控制措施的完善性经过对比评估，我们发现公司在制定内部质量控制措施方面非常严谨细致，对整个生产流程操作规程都有较为详细的要求制定，并有较为明确的配套文件支持，使员工有充分参考标准去操作，大有助于减少员工操作失误的概率。
同时也减少了因为操作失误造成的产品不良成品的概率，从而达到了控制成本的目的。
质量控制措施的有效性公司采取的大多数内部质量控制措施都非常成熟，并取得了一定的好处。
例如，某工序瑕疵率较高的问题得到有效地控制，一些质量问题得以及时发现和解决，减少了厂方产品调换问题。
但并非只有少数措施需要继续改进，我们也在日常评估的过程中对于那些效益较差、可进一步加强须受注意的控制措施提出了建议。
（如单纯代码审查的质量控制措施不足，建议运用一些PMD等代码检查工具）员工意识和执行情况在访谈中，我们发现公司员工对产品质量的重要性和自己的工作质量的必要性认识较为充足，但社交化的交流带来的一些潜在风险也得以提出。
关于质量控制标准的效果评估结果的效果评估结果的工作总结
关于质量控制标准的效果评估结果的效果评估结果的工作总结关于质量控制标准的效果评估结果的工作总结在质量管理领域中，质量控制标准的制定和实施对于保证产品和服务的质量至关重要。
为了确保质量控制标准的有效性，了解其效果评估结果是必不可少的。
本文将对质量控制标准的效果评估结果进行总结，并对相关工作进行回顾和分析。
一、评估方法与工具的选择为了对质量控制标准的效果进行评估，我们采用了多种方法和工具。
首先，我们进行了现场观察和数据收集，通过目睹实际操作情况和收集相关数据，综合分析质量控制标准的落实情况。
其次，我们进行了问卷调查，以了解员工对质量控制标准的感知和意见。
最后，我们还进行了一系列的统计分析，将数据进行量化和对比，以得出准确的评估结果。
二、评估结果的总结与分析通过对质量控制标准的效果评估，我们得出了以下几个主要结论：1. 质量控制标准的实施情况良好根据现场观察和数据收集结果，我们发现质量控制标准的实施情况较好。
员工严格按照标准操作，各项流程得到顺利执行。
这表明质量控制标准的制定和沟通工作做得较为到位，员工对标准的理解和接受度较高。
2. 质量控制标准的效果显著通过问卷调查和数据分析，我们发现质量控制标准对产品和服务的质量产生了显著影响。
员工普遍认为质量控制标准的执行能够有效地提升产品的质量水平，增加客户满意度。
数据统计结果也显示，质量控制标准的实施使得产品不合格率大幅下降，质量问题得到有效解决。
3. 质量控制标准的改进方向尽管质量控制标准的实施效果良好，但仍有一些改进的空间。
根据员工的反馈和数据分析，我们发现一些操作流程在实施过程中存在一定的困难和不便。
因此，我们建议在标准的制定和培训中应更加注重具体操作细节的介绍和演示，以提高员工的操作熟练度和标准遵守度。
三、改进措施的提出基于以上评估结果，我们提出了以下几点改进措施：1. 加强培训与沟通通过加强员工培训，提高他们对质量控制标准的理解和执行能力。
此外，加强内部沟通，让员工参与到质量控制标准的制定和改进过程中，增强其对标准的认同感和责任感。
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内部质量控制措施实施的有效性评价报告
我站按照质量手册和程序文件的要求，内部质量控制措施有所增加，做了大量的卓有成效的工作。
为保证内部质量控制措施对监测质量起到监督保证作用，现对本年度以来内部质量控制方面采取的主要措施实施的有效性作如下评价：
一、内部质控考核保证监测质量起到了至关重要的作用
标准溶液的比对实验是我站近年来一直坚持实施的质控措施，每年初即由综质室制订出标准比对计划，上下半年各进行一次，旨在使各分析项目使用的标准溶液溯源至国家有证标准物质。
对监测频次高的项目还增加了随机考核，即在样品分析的同时增加一份标准样品，与样品同时分析同时上报检测结果。
因此对标准溶液的准确性起到了动态管理的效果。
从今年标准比对完成情况看，标准溶液的准确性对保证监测质量起到了至关重要的作用。
今年的标准比对主要是6月份省站上岗证考试的自考认定，包括了所有持证项目，全部进行了标准样品考核。
二、实验室内自控加强监督，增加手段
实验室内质控主要是每月的地表水、14个城市排污口和重点污染源、环境保护验收监测以及酸雨检测的质控措施较齐全。
中心室平行样、密码样和加标回收率的总数大于测定样品总数的20％，仪器室平行样数达标，As、Se的质控措施齐全，但Cu、Zn、Pb、Cd、Fe、Mn几个项目的加标回收率数量不够。
从自控措施完成情况来看，对保证一批样品的代表性、准确性、精密性和可比性诸方面起到了很好的效果。
但对于地表水中浓度较低甚至在检出限以下的项目，既使使用密码质控样效果也不是非常明显。
鉴于此，对此类项目的样品增加密码加标的手段。
三、密码加标措施确保了检测数据的公正性和可靠性
中国环境监测总站质管组的专家到我站进行质量巡检时，曾对我站的质量控制措施提出了需要增加密码加标样品的建议。
我站在地表水监测、验收监测、投诉监测和在线监测仪器与实验室监测比对实验中增加了密码加标样品的频次，确保检测数据的公正性和可靠性，较好地解决了客户的投诉事件，为在线监测仪器验收提供了有力的技术保证。
四、现场监测质控加大力度
现场监测的质量对检测结果的影响是不可忽视的。
监督监测室按照环境监测技术规范的要求，现场样品采集了现场平行样和现场空白样。
此举对保证采样容器的清洁、杜绝采样过程中可能的交叉污染和现场使用化学固定剂的质量起到了积极的作用，对出现问题的样品有可追溯性。
要坚持上述质控手段的落实，对污染纠纷监测和专项行动样品监测要加大质控力度，对现场监测的项目增加现场考核和随机考核的频次。
五、能力验证计划考验人员的监测技术能力
几年来，我站先后参加了CNAS组织的能力验证计划共次，分别是：国家环境保护总局标样研究所的CNAL T0215水中COD、挥发酚、总磷、总氮的监测；中实国金的CNAL T0231水中钙、镁、总硬度、氯离子、硫酸根的监测。
各项监测均取得了较好的成绩，CNAL T0092、CNAL T0215的监测结果受到了CNAL的通报表扬；CNAL T0231的监测只有氯离子出现了ZW离群，其他各项指标的监测结果均在1倍标准差以内。
对于氯离子的ZW离群，我们和中实国金的技术专家进行了交流和沟通，分析了产生离群的原因，写出了整改报告，得到了技术专家的认可。
通过样品复核，取得了满意的结果。
2008年7月份报名参加了中实国金的NIL T0164和NIL T0165的能力验证计划，结果全部满意。
六、自动监测系统质控贵在坚持
水质自动监测站按照中国环境监测总站水质自动监测站管理办法的要求，质控措施齐全，效果明显，在参加中国环境监测总站的质控考核中获得了较好的成绩，2008年继续坚持。
刚装机的总磷、总氮两个项目，一旦正式向国家环保总局上报数据，即要与其它项目一样进行质控比对。
空气自动监测站每周对检测仪器进行巡检，对二氧化硫、二氧化氮的检测仪器进行校零校标，每年对PM10的测定进行标准膜比对的质控措施实施有效，贵在坚持。
以往空气自动监测的质控仅停留在自控上，在中国环境监测总站组织的空气中二氧化硫的质控考核中，空气自动监测室的技术人员得到了一定的锻炼。
通过质控考核，空气自动监测室对使用标气的质量也有了直观的认识，只有和我们校准仪器同样的来源的标气才可以使用。
环境监测中心站
二○○九年一月十一日。