企业冬季生产经营冲刺会讲话
冬季安全生产工作大会发言稿
冬季安全生产工作大会发言稿各位领导、亲爱的同事们：大家好！值此寒冷的冬季来临之际，我们在这里召开冬季安全生产工作大会，旨在总结往年工作，研究解决当前存在的问题，提出具体的工作要求，进一步加强冬季安全生产工作，确保全体员工的生命财产安全。
首先，我代表公司领导班子向全体员工表示诚挚的谢意和诚挚的问候。
过去的一年，大家在严峻的工作环境中，经受了各种考验，取得了可喜的成绩。
我们相信，在全体员工的共同努力下，今年的安全生产工作将更上一层楼。
回顾过去的一年，我们取得了一些重要的突破和进展。
首先，我们严格按照国家和行业的安全生产标准，持续加强了生产设备和设施的维护和管理，确保了工作场所的安全性。
同时，我们加大了事故隐患的排查力度，及时发现并消除了很多潜在的安全隐患。
其次，我们加强了培训和教育工作，提高了全体员工的安全意识和法制观念。
我们开展了安全生产知识宣传教育，组织了实战演练活动，提高了员工在危急情况下的应急反应能力。
最后，我们积极与相关部门合作，加强了安全宣传和监督工作，确保了公司的安全生产运行良好。
然而，在取得这些成绩的同时，我们也要清醒地认识到，我们面临着一些新的挑战和问题。
在当前的经济环境下，厂内工作量和压力不断增加，员工工作节奏加快，存在安全风险的可能性也相应增加。
我们在过去一年发生的一些小事故和意外中可以看到，许多都与员工的疲劳、注意力不集中、操作不规范等问题有关。
因此，我们必须引起足够的重视，全面分析过去的工作，找出存在的问题，并采取相应的措施加以解决。
首先，我们要加强领导，确保安全生产工作得到正确的指导。
领导班子要进一步提高安全管理水平，强化责任意识，做好自身榜样。
要加强与各部门的沟通与配合，形成良好的安全生产合力。
同时要注重安全检查和巡视工作，发现问题及时处理。
要建立完善的安全制度和规章，不断加强安全教育和培训，提高全体员工的安全意识和素质。
其次，我们要注重技术改造和设备更新，提高安全生产设备的可靠性和稳定性。
在冬季安全生产工作会议上的讲话
在冬季安全生产工作会议上的讲话亲爱的各位同事们：大家好！今天，我们在这里举行冬季安全生产工作会议，目的是为了回顾过去一年的工作情况，总结经验教训，并制定新的安全生产措施，确保我们在寒冷的冬季工作期间能够保持安全生产的环境。
首先，我想回顾过去一年的工作情况。
去年，我们在大家的共同努力下取得了令人满意的成绩。
但同时，也存在一些安全隐患和事故发生。
首先，我要感谢所有参加安全生产工作的同事们，你们的辛勤付出为公司的稳定经营和员工的生命财产安全提供了坚实的保障。
然而，我们也要清醒地认识到冬季安全生产存在的一些问题。
第一，气温下降，工作环境恶劣，容易引发事故。
特别是对于户外作业的同事们，必须加强对寒冷天气的安全防范。
第二，节假日迅速到来，员工出行、家庭聚会增多，安全意识容易松懈。
大家务必加强安全教育，增强自我保护意识。
第三，设备和机器的正常运行对安全生产至关重要，需要进行定期维护和保养。
针对以上问题，我提出以下几点措施供大家参考。
第一，在户外工作时，务必做好防寒保暖工作。
穿戴合适的防寒衣物，戴好帽子、手套等，同时做好防滑措施，确保自身的安全。
第二，加强节假日安全教育，提醒员工在出行和家庭聚会时注意安全，防止交通事故和家庭意外事故的发生。
第三，加强设备的维护保养，确保设备能够正常运行，防止因设备故障引发的安全事故。
同时，我也要求各部门领导要加强管理，密切关注职工的作业环境和状态，及时发现问题并进行处理。
要定期组织安全生产培训和演练，提高员工的操作技能和应急处理的能力。
只有我们共同努力，才能确保冬季安全生产稳定进行，为公司的发展提供稳定的保障。
最后，我希望大家牢记安全第一的原则，在日常工作中时刻保持警惕，做好安全意识的教育和培养。
让我们携手合作，共同营造一个安全、和谐的工作环境。
谢谢大家！亲爱的各位同事们：在冬季安全生产工作会议上，我还想进一步强调一些关键点，以确保我们在寒冷的冬季期间能够保持安全生产的环境。
首先，我们要加强安全意识教育。
2024年燃气公司安全越冬工作动员会的讲话模板
2024年燃气公司安全越冬工作动员会的讲话模板尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我感到非常荣幸能在这个特别的时刻，为即将到来的____年燃气公司安全越冬工作动员会致辞。
首先，我代表公司全体管理层向大家致以诚挚的问候和亲切的祝福！同时，我也要向全体员工表示最衷心的感谢，正是有了大家的辛勤付出和无私奉献，我们才能取得今天的成绩。
当前，公司面临着复杂多变的形势和巨大的挑战。
在气象条件日趋严峻的冬季，安全越冬工作显得尤为重要。
我们要深刻认识到，安全是企业的生命线，是我们工作的前提和基础。
只有保证了安全，才能保障公司的持续发展和员工的身体健康。
一、形势分析____年的安全越冬工作面临着以下形势：1. 天气情况：据气象部门数据显示，今年冬季天气将更加严寒、多雨、多雪，气温骤降幅度大。
这将对我公司燃气管道和设施的安全性提出更高要求。
2. 工作压力：公司规模扩大，设备设施增多，人员增加，工作压力也随之增大。
各部门的工作协调、沟通需加强，以保证越冬期间各项工作能够有序进行。
3. 安全隐患：自去年以来，公司接连发生了一系列安全事故，凸显出公司在安全管理方面存在的问题。
加强安全隐患排查，规范操作流程，提高员工的安全意识和技能是当前亟待解决的问题。
二、工作要求为了保证公司的运营安全和员工的健康安全，我们要在今年的安全越冬工作中，做好以下工作：1. 加强安全意识教育：通过各种渠道、多种形式加强员工的安全意识教育，使每一位员工都能深入了解安全事故的危害性和后果，明白安全与生命息息相关。
2. 健全安全管理制度：加强安全管理制度的建设和完善，确保每一项工作都能够按照规定进行，严格执行各项操作规程和操作流程。
3. 提高安全技能：加强员工的安全培训和技能提升，特别是与安全工作直接相关的技能，如紧急处置能力、消防知识等方面，全面提高员工的紧急处理能力。
4. 加强安全隐患排查和整治：开展全面的安全隐患排查和整治工作，及时排查和消除各类安全隐患，确保公司的设备设施处于良好的安全状态。
2024年在冬季安全生产工作会上讲话范例(2篇)
2024年在冬季安全生产工作会上讲话范例尊敬的各位领导、各位嘉宾，各位同事：大家好！首先，我要向大家介绍2023年冬季安全生产工作情况。
在过去的一年里，我们全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，坚持安全第一、预防为主的方针，积极推动安全生产工作取得了新的成效。
一、加大安全生产宣传教育力度。
我们通过组织安全生产知识培训、安全演练、安全清查等活动，提高了员工的安全意识和安全技能，增强了全员参与安全生产的责任感和使命感。
二、强化安全生产监管。
我们加大了对各个生产单位的安全检查力度，及时发现和纠正安全隐患，加强对危险化学品、火灾隐患等重点领域的监管力度，有效保障了生产安全。
三、完善安全防控措施。
我们加强了安全培训和技能竞赛，推动安全生产标准的制定和落实，加强了应急救援力量的建设，提升了应急处置的能力，确保了遇到突发事件时的应对能力。
四、推进安全生产信息化建设。
我们加强了安全生产信息化平台的建设和应用，实现了全过程、全要素的数据采集和分析，有力地支持了安全生产决策和监管工作。
但是，我们也要清醒地认识到，当前我国安全生产面临着新的挑战和问题。
一、安全隐患仍然存在。
一些企业和单位对安全生产工作的重视程度不高，对安全隐患的整改不力，存在安全漏洞。
二、安全责任不明确。
一些企业和单位对安全生产责任的认识不足，责任制落实不到位，形成了“各负其责，漏洞百出”的现象。
三、安全管理不够规范。
一些企业和单位在安全管理方面存在制度不健全、执行不严格等问题，导致安全风险无法有效控制。
为了保障人民群众的生命财产安全，我们在2023年冬季安全生产工作中提出以下几点工作思路和措施：一、加强宣传教育，强化安全意识。
通过开展安全知识培训、宣传活动等形式，增强员工对安全生产的认识和重视程度，使安全意识贯穿到日常工作中。
二、明确安全责任，加强责任落实。
各级领导要履行安全生产主体责任，明确各部门的安全责任和任务，加强对责任落实的监督和检查。
冬季攻势表态发言材料
冬季攻势表态发言材料尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！我是冬季攻势的发言人，今天我非常荣幸能够站在这里，向大家介绍我们的冬季攻势计划。
首先，我想说的是，在过去的一年里，我们团队取得了一系列非常令人骄傲的成绩，这些成绩不仅进一步巩固了我们的市场地位，也赢得了广大客户的赞誉。
然而，我们始终坚信，唯有在不断创新的基础上，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
正因如此，我们决定发起冬季攻势，以进一步提高我们的产品和服务的质量，以满足客户多样化的需求。
现在，我将为大家介绍我们的冬季攻势的主要任务及计划。
首先，我们将聚焦提升产品质量。
我们将加大研发投入，引入更多的先进技术和设备，以提高我们产品的性能和质量。
我们将严格把关每个环节，确保每个产品的达标率和稳定性都达到最高标准。
同时，我们还将加强与供应商的合作，共同提升原材料的质量，确保产品品质的可靠性。
其次，我们将注重提升客户满意度。
我们将加强对客户需求的了解，并根据其反馈及时调整产品和服务。
我们将建立更加完善的客户服务体系，提供更加细致、周到的售前、售中和售后服务，用真心真意打动每一位客户。
我们还将通过有效的沟通和合作，与客户共同成长，共同推动行业的发展。
此外，我们将加强市场推广策略。
我们将制定一系列有针对性的市场推广活动，通过广告、展览、公关等方式来提升品牌知名度和美誉度。
我们还将加大线上线下渠道的整合力度，提供更加便捷的购买方式和售后服务，进一步提升用户体验。
最后，我们将继续加强团队建设。
我们将通过培训、激励等措施，提高员工的专业技能和综合素质，增强团队的凝聚力和执行力。
我们将营造一个积极向上的工作氛围，携手共进，共同追求更大的成功。
诸位领导，亲爱的同事们，冬季攻势旨在以更高的品质，更好的服务，更广的市场影响力，为我们的企业带来新的突破和发展。
我们相信，在大家的共同努力下，冬季攻势定能够取得圆满成功！谢谢大家！。
公司冲刺会领导讲话发言稿
大家好！今天，我们在这里召开公司冲刺会，共同总结过去一段时间的工作，分析当前形势，明确下一步工作目标和任务。
在此，我代表公司领导，向大家表示衷心的感谢，并向大家表示崇高的敬意！首先，让我们回顾一下过去一段时间的工作。
在过去的一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，全体员工团结一心、奋力拼搏，取得了显著的成绩。
以下是我们在以下几个方面取得的成绩：一、生产经营稳步增长。
在公司全体员工的共同努力下，公司生产经营取得了较好的成绩，实现了时间过半、任务过半的目标。
二、技术创新成果丰硕。
我们加大研发投入，推动技术创新，成功研发出多款新产品，为公司发展注入了新的活力。
三、管理水平不断提升。
我们深入推进精细化管理，加强内部管控，优化业务流程，提高工作效率。
四、企业文化建设成果显著。
我们积极开展各类文体活动，丰富员工精神文化生活，增强了企业的凝聚力和向心力。
面对当前形势，我们要保持清醒头脑，认清形势，增强信心。
一是国家政策支持。
我国经济持续发展，国家政策对实体经济的支持力度不断加大，为我们提供了良好的发展机遇。
二是市场需求旺盛。
随着我国经济的快速发展，市场需求旺盛，为公司发展提供了广阔的市场空间。
三是企业自身实力不断增强。
我们公司经过多年的发展，已经具备了较强的市场竞争力和抗风险能力。
为了实现全年目标任务，我们要重点抓好以下工作：一、强化市场开拓。
加大市场开拓力度，积极拓展新的市场领域，提高市场份额。
二、加强技术创新。
加大研发投入，推动技术创新，提升产品竞争力。
三、提升管理水平。
深入推进精细化管理，加强内部管控，提高工作效率。
四、加强人才队伍建设。
加强人才培养和引进，为企业发展提供人才保障。
五、强化企业文化建设。
积极开展各类文体活动，丰富员工精神文化生活，增强企业凝聚力。
同志们，冲刺的号角已经吹响，让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚定信心、攻坚克难，为实现公司全年目标任务而努力奋斗！最后，预祝本次冲刺会圆满成功！谢谢大家！。
冬季动员会领导发言稿
大家好！在这寒冷的冬季，我们迎来了公司一年一度的冬季动员会。
首先，我代表公司对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！冬季，是一个充满挑战的季节，也是我们公司发展的关键时期。
在这个特殊的时期，召开这次动员会，旨在鼓舞士气，明确目标，凝聚力量，激发大家在新的一年里再创佳绩。
回顾过去的一年，我们公司全体员工团结一心，迎难而上，取得了令人瞩目的成绩。
这离不开各位领导的正确决策，离不开全体员工的辛勤付出。
在此，我向大家表示衷心的感谢！面对新的一年，我们既面临着机遇，也面临着挑战。
首先，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈，这对我们的发展提出了更高的要求。
其次，冬季天气寒冷，客户需求减少，给我们带来了不小的压力。
然而，困难与挑战并存，正是我们成长和进步的契机。
在新的一年里，我们要紧紧围绕以下目标开展工作：一、强化市场意识，提升产品竞争力。
我们要密切关注市场动态，紧跟行业发展趋势，加大研发投入，提高产品品质，增强市场竞争力。
二、优化内部管理，提高运营效率。
我们要深入推进内部改革，加强团队建设，提高员工素质，降低成本，提高运营效率。
三、拓展销售渠道，扩大市场份额。
我们要积极拓展国内外市场，加强客户关系维护，提高客户满意度，努力扩大市场份额。
四、加强企业文化建设，提升企业形象。
我们要传承和发扬企业精神，培育积极向上的企业文化，树立良好的企业形象。
为实现以上目标，我提出以下几点要求：一、提高政治站位，强化“四个意识”。
我们要牢固树立“四个意识”，坚决维护党中央权威和集中统一领导，确保公司发展始终与国家战略相一致。
二、加强学习，提高自身素质。
我们要不断学习新知识、新技能，提高自身综合素质，为公司发展贡献力量。
三、勇于担当，敢于创新。
我们要敢于担当，勇于创新，敢于突破，努力开创公司发展新局面。
四、严守纪律，廉洁自律。
我们要严守党的纪律，廉洁自律，自觉抵制各种不良风气，树立良好形象。
最后，我相信，在公司领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，我们一定能够战胜一切困难，实现公司发展的新目标。
冬春攻势先进单位发言稿
冬春攻势先进单位发言稿各位领导、各位同仁：大家好! 今天，我非常荣幸能够代表XX公司做一个冬春攻势先进单位的发言。
我感到十分激动，也感到责任重大。
因为这不仅仅是一次发表演讲，更是对过去一年的总结和对未来的展望，更是对我们公司全体员工的肯定和激励。
首先，我要感谢所有的员工和领导。
正是因为你们的辛勤努力和坚定信念，我们公司才能做到今天的成绩。
过去的一年，我们一起攻坚克难，取得了许多令人瞩目的成绩，这得益于每一位员工的辛苦付出。
冬春季节，对于企业来说并不是一个容易的阶段。
有些企业因为销售季节性的原因，进入了淡季阶段，销售额下降，利润减少，甚至出现了经营困难。
然而，我们公司却顶住了这样的压力，迎难而上，取得了喜人的发展。
首先，在冬春季节，我们公司不仅没有停止营销活动，还针对市场需求，调整了产品结构，增加了更多的热销产品。
通过多渠道的营销策略，我们公司的产品销量激增，顺利度过了淡季。
提前做好准备，顺应市场需求，这就是我们公司的一大成功之道。
其次，在这一年里，我们公司不仅在销售上取得了突破，更在产品质量和研发方面取得了显著的进步。
我们提高了生产工艺和技术水平，改进了材料选用和产品设计，产品的质量和性能指标都取得了明显的提升，让我们的产品在市场上拥有更强的竞争力。
再次，在这一年里，我们公司不仅在国内市场取得了成功，还在国际市场上有了长足的发展。
我们通过了一系列市场准入的审核和认证，开拓了国际市场，并在国际市场上建立了良好的口碑和品牌形象。
获得了来自国际市场的大量订单和合作机会，使我们公司的发展迈上新的台阶。
还有，我们公司在人才引进与培养方面也取得了重大突破。
我们不断加大人才引进的力度，吸引了一大批优秀人才加盟我们公司。
与此同时，我们还不断加强对员工的培训和技能提升，让员工不断提高专业技能和素质水平。
这为公司的可持续发展奠定了坚实的人才基础。
最后，我要特别感谢公司领导的正确决策和科学的管理。
正是在领导们的正确指导下，我们才能够在市场风险和挑战中稳步前行。
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企业冬季生产经营冲刺会讲话一、集中精力抓项目，立足长远为明年“抓项目，增效益，找项目，上规模”是我们下半年的经营思路，今年下半年以来，做的项目有两个，一是护照寄递，二是“思乡月”大型营销活动。
其中，“思乡月”营销活动效果最为显著，这次活动是对我公司组织工作、管理能力、精神风貌的一次检验，大家明确目标，各司其职，集中精力，敢于吃苦，坚持不懈的精神得到了检验，展现了良好的精神风貌。
大家都在总结，我也归纳了一下，有这么几个特点：首先，营销之初，思想上有两种倾向怯战。
认为无论从人力、财力、资源各方面，均无法与邮政展开竞赛，我们太小，邮政很强大。
厌战。
认为“思乡月”是副业，分销月饼收入在增长，速递市场份额在下降。
其次，做了十项工作。
认清自身优势。
我们的优势是，原先思乡月营销活动是市局市场部、速递局、礼仪公司组织实施，现在这一支队伍仍然在我们这一边，大家都轻车熟路；原先的县局长、区局长、专业负责人拥有现成的资源。
坚定信心。
任何时候，都必须坚定完成任务的信心，尤其是攻坚战的关键阶段，绝不可轻易言败，军心不可动摇，士气不可低落。
战斗精神。
小战练兵，大战攻坚。
培养锲而不舍的战斗精神，亮剑精神，以顽强的战斗意志来发展速递物流业务，我们将会取得更好的战绩。
格局。
看全局，高平有点困难，但通过其它单位的帮助，我们能够渡过难关。
创造收入。
对于我们来说，思乡月等于多干了一个月，一年成了13个月。
斩断退路，打破观望。
从8月经营分析会看，部分单位犹豫不决，信心明显不足，但在有限的十天时间内，大家做出了前所未有的努力，战胜了困难。
表态时，物流中心、沁水首先保证完成任务为大家做出了表率，速递中心的任务是确保目标，不能动摇，也保证完成，阳城有点犹豫，但经过努力，能够保证完成。
高平尽最大努力去做，机关各部门积极参与，有的把工作做到了外省、外市，说明都在积极努力，才保证了计划的完成。
独立自主。
没有进行利润分成，各自做自己的业务，以小客户和散户为主，降低了风险。
全员出动，不论多少，大家都动了起来，没有空白点。
产品多样化。
月饼、油、酒、水果等种类多。
集中精力。
经营分析会就是思乡月督战会，机不可失，时不再来，一鼓作气，全力以赴，拿下目标。
第三，问题：产品，农村低端市场低价月饼的需求预先没有想到。
个别单位要货盲目，造成了资源的浪费。
没有预料到工商局的检查，对工作造成被动。
函件进收入的问题。
机关大部分人完成任务与个别人没有完成任务的问题。
这是思乡月活动的一个简要概述。
四季度该怎么办？要以更大胆气、更准定位、更快速度、开发大项目构筑速递物流快速发展的大通道。
1.要对今年第三季度营销工作进行总结，看一下各单位在前9个月做了多少项目，实现了多少收入。
市场部要认真落实。
2.速递、物流专业要本着今年第四季度为明年打基础的思想，攻克一些项目，比如速递的单证考试类、公安交警类项目，物流的如何上规模，各单位要专题开会，提出目标，有思路、有目标、有方案、有措施，确保开个好头，为明年我公司的快速发展奠定基础，避免今年每月补缺口的被动局面。
二。
围绕指标抓落实，旺季服务不放松质量工作贵在持之以恒，重在常抓不懈。
通信质量指标在全省的绩效考核中占30分，比重比较大，要扎扎实实去抓。
要有一套提升质量的办法，教会各单位如何抓质量工作，如何取得成绩，如何发现问题、分析问题、解决问题。
从9月质量通报看，速递专业的重点指标“及时投递率”和“及时妥投率”在下降，这个情况很不好，需找原因，整改提高，物流专业的两个重点指标在全省排名第一，做的很好，要坚持。
四季度，要出台两个办法：一是旺季服务质量专项整治工作办法，要有办法，有部署，有落实。
二是推出服务首问负责制实施办法，以办法的完善和落实推动质量提高。
三是各县质量指标实现表格化、排序化。
反映几个点：①晋城速递、物流专业整体指标在全省的排名。
②晋城五个切块单位和代理单位各质量指标在全市的排名。
要区分专业，如各个生产单位的速递质量指标综合排名，分项排名。
五个有物流收入的单位物流指标在全市的排名。
要有月度排名和季度排名。
③影响质量指标的落后单位是谁，原因是什么，要找出来，如何解决。
三、强化管理抓基础，建立制度促规范管理工作的好坏直接体现到执行力的高低。
企业的执行力靠的就是纪律。
从最简单、最直观的qq上看执行力。
从qq群的回复上看执行力，从解决基层反映的问题上看执行力，从落实各项经营思路上看执行力，从落实年初即定的营销项目上看执行力。
主要的问题是：qq 群上回复慢，回复迟，或者不回复，不哼不哈，无动于衷，工作如同儿戏。
从解决基层反映问题上看，紧迫感、主动性不强不够，对于基层反映的问题，不能因为主观的不努力而造成拖延，建立反应迅速，灵活多变的运行机制。
不要出现问题提出来了，没有回音，如泥牛入海。
能办不能办，为什么不能办，要有个回音，确因客观条件，比如配置设备，需省公司批复的，要给予反馈，总之，一切服务生产，一切为生产保驾护航，所以要完善限时办结制，推出工作事项考核管理办法。
工作上的事情，做不好没有商量余地，工作干好了，其他方面可以照顾。
工作做不好，想照顾也没有借口，通俗一点就是给大家一个照顾你的理由。
另外，在通知一些事情时，发现手机关机现象，或者说不接手机，这种现象很不好，手机要保持畅通，如果手机没电，要有住宅电话，总之，要随时能找得见。
从落实市公司经营思路上看，从落实年初即定的营销项目上看，动作不大，效果不明显，能够有力支撑明年营销工作的项目不够，这些，要在四季度投入大力气解决。
最近推出的工作制度有①领导联系点制度；②工作事项考核办法，就是一个沟通和约束机制，要促进大家去完成工作。
四、围绕揽投抓能力，实事求是塑精品揽投网建设是一等大事，这是安东老总的批文。
省公司高度重视，把揽投网建设提升到企业生存发展的高度，我们要统一思想，不折不扣执行。
近期省公司要组织调研，我们要本着打造精品的精神去做揽投网。
把揽投部、站的建设做成行之有效的精品工程，切实起到支撑发展的作用。
1、按照省公司的要求，市分公司的揽投网建设的文件执行，要求有时间观念。
2、理顺办事流程，遇到困难和问题，按照提出问题，分析问题，解决问题的流程，按照生产单位提出问题，综合部将问题归类呈送各分管领导，并按照分管领导批示去督促落实的流程去做。
关键点是明确职责，找到落实的人，确定落实的时间。
如果因主观原因办理的慢和拖，那就是职能部室抓落实的力度不够，方法不多，中枢环节出了问题。
五、保障成果抓安全，防患未然保稳定安全重于泰山，稳定压倒一切。
严格管理是一种严肃的关爱。
人员、车辆、资金、邮件安全是安全工作的重中之重，各单位一定要责无旁贷抓落实。
今年三个季度以来，一个交通事故让我们不得安宁，在处理事故方面，速递中心、综合部做了大量具体实际工作，最终把事情处理了。
单就一个车辆安全事故就让我们头疼了一个季度，也被省公司几次点名。
其他小的磕磕碰碰也有几起，究其原因，仍是各级观念上的不重视，或者口头上重视，实际上放任，没有具体的去追根究底。
还有替责任司机开脱，却不知道为不负责任的人开脱实际上是对责任人和自己的极其不负责任的行为。
拿开车说事，快车手不是什么好司机，出事的几率也高，还有对车的维护，你爱护车，车也爱护你，你不爱护车车也不爱护你，你不尊重它，它绝对不尊重你，都是相互的，目前仍旧存在着极个别司机车速快、不保养车的现象，一经发现，必须严惩。
各单位要担起责任，不要包庇和纵容，从一开始就抓紧，把安全这道屏障筑牢，这也是为了大家共同的利益。
安全工作要落实以下几项措施：一是建立安全生产例会制度，深入落实“安全第一，预防为主”的理念。
二是全员参与，教育为主。
强化各级管理生产人员的安全教育，让安全发展理念植根于每一个员工心中。
三是自查自纠，消除隐患。
在日常工作中，往往会不知不觉出现各类习惯性的违章行为，而习惯性的违章行为正是安全事故的隐患。
因此，要通过分析事故，排查隐患，自查自纠，监督检查，对各生产环节的危险点进行分析，做到防患于未然。
六、以会代训抓队伍，着力素质重提高从专业到企业，我们这支队伍的能力和素质亟需提升和提高。
目前存在的情况一是不会，二是不能，三是不做。
先说不会，工作干不了，没干过。
就像当兵不会打枪，木匠不会吊线，秘书不会写材料，都很难受，这些需要培养。
再就是“不能”，想做好，但是能力问题，有心无力，有想法没办法。
还有“不做”，能做好但态度消极，比如思乡月，大部分同志做的很好，但仍有个别同志无动于衷，对自己要求不严，不高。
还有的本来能做的很好，却不做，比比看看，错失良机。
像“思乡月”这样的营销活动，一年只有一次，不到万不得已，公司不会给大家下任务，但一旦任务下达，各位就得努力，说一句难听的话，谁对市公司的重点工作无动于衷，市公司也会对谁无动于衷，因果因果，种瓜得瓜，种豆得豆，种什么因就会有什么果。
在企业最需要你的时候找不见你，那么在分享胜利果实的时候也不会想到你。
所以，大家要定位，定目标，把自己置身于企业发展的大潮之中，立足本职，考虑全局，为企业发展添砖加瓦，要知道顺势而行，谋势而动，借用孙中山先生的一句话“时代大潮滚滚向前，顺之者昌，逆之者亡”，不要做企业的另类。
那一世范文网针对这三种情况，要通过以会代训的方法去解决，去提高。
让不会的会，让不能的能，让不做的做，唯有如此，企业才有生机和活力。
比如各生产单位的一把手，需提高领导才能，学习领导才能，要学会与大家相处，要产生向心力和凝聚力。
如果把每个职工，每个专业比喻成是一颗颗散放的珍珠，那么我们单位的一把手就是把珍珠串起来的绳子，只有将一颗颗散放的珍珠串起来，塑造成项链，手链等工艺品，才能实现它的整体价值，大家要真正明白这个道理，这个道理明白了，还要去做，企业领导与专业之间是1 2 下一页。