决策支持系统名词解释管理学
dss名词解释
dss名词解释
Decision Support System（DSS），即决策支持系统，是一种能够使用计算机程序来帮助决策者执行更有力地决策的工具。
它是一种以数据为基础，以决策过程为导向的计算机系统，它可以显著提高决策者的决策能力。
DSS 可以收集、存储、处理和分析数据，并将这些数据用于不断更新模型以便决策者可以更有效地进行决策。
因此，DSS 可以以一种及时、精准的方式提供给决策者有用的信息，以便他们能够更好地实现他们的目标。
DSS 涵盖了种类繁多的工作，如计算仿真、数学优化和分析。
它们也可以提供多种有用的功能，如数据挖掘，文本挖掘，影像识别和智能决策支持等。
DSS 能够通过不同的工具使决策者在复杂的决策环境中，以更有效、客观和正确的方式进行决策。
它能够提供多维度的数据分析，使决策者能够全面地考虑问题，从而做出更好的决策。
此外，DSS 还可以在决策计划的实施过程中提供动态的支持，并且可以动态地跟踪该计划的执行情况，帮助决策者更有效地监督其计划实施的过程。
总而言之，决策支持系统是一种有力的工具，它能够有效地帮助决策者做出正确合理的决策，从而提高企业绩效。
它可以显著提高决策者的技能水平，并可能改变企业及机构管理的历史。
第十一章 决策支持系统
决策支持系统的概念 决策支持系统的组成 智能决策系统 群体决策系统
第一节
决策支持系统的概念
1、管理信息系统
20世纪70年代兴起了管理信息系统 Systems） （ Management Information Systems）， 它是 管理科学和计算机科学结合的产物。 管理科学和计算机科学结合的产物。 管理信息系统的系统结构包括职能子系统 和保证子系统两部分。 和保证子系统两部分。 管理信息系统的开发主要是利用数据库语 言编制程序。 言编制程序。数据库语言的主要功能是对数据 进行输入、查询、更新、统计、维护、通信、 进行输入、查询、更新、统计、维护、通信、 安全、报表等。因此， 安全、报表等。因此，开发出的管理信息系统 在模型辅助决策上存在不同。 在模型辅助决策上存在不同。它只能以数据和 信息的形式辅助决策。
三、模型库子系统
模型是以某种形式反映客观事物本质属性， 揭示其运动规律的描述。 模型库子系统是构建和管理模型的计算机软 件系统，它是DSS中最复杂与最难实现的部 分。 模型库子系统主要由模型库、模型库管理系 统和模型字典组成。
模型库子系统
模型库是模型库子系统的核心部件，用于存 储决策模型，它主要存储的是能让各种决策 问题共享或专门用于某特定决策问题的模型 基本模块或单元模型，以及它们间的关系。 模型字典存储的是对模型库中存储内容的描 述。 模型基本单元在模型库中的存储方式目前主 要有子程序、语句、数据及逻辑关系等四种 方式。
3、决策支持系统 、
决 策 支 持 系 统 （ Decision Support System——DSS） 是 80年代迅速发展起来的新 ） 年代迅速发展起来的新 型计算机学科。 年代初由美国 年代初由美国M. S. Scott 型计算机学科 。 70年代初由美国 Morton在《管理决策系统》一文中首先提出决 在 管理决策系统》 策支持系统的概念。 策支持系统的概念。 DSS是在管理信息系统和运筹学的基础上 是在管理信息系统和运筹学的基础上 发展起来的。 发展起来的。管理信息系统重点在对大量数据 的处理。运筹学在运用模型辅助决策， 的处理。运筹学在运用模型辅助决策，体现在 单模型辅助决策上。 单模型辅助决策上。 决策支持系统的出现是要解决由计算机自 动组织和协调多模型的运行， 动组织和协调多模型的运行，对大量数据库中 数据的存取和处理， 数据的存取和处理，达到更高层次的辅助决策 能力。 能力。
专题三：决策支持系统
MIS
要求保证数据的计算 精度和传递速度 。
DSS
考虑的是总的趋向性 及综合性指标。对数 据精度和传递速度要 求次之 。
决策支持系统的基本概念
DSS与MIS的相互联系
1、MIS所建立的各种事务数据库，储存着大量的基 础数据和信息，这正是DSS最基本的数据源，而DSS 的建立则使MIS所收集的数据和所提供的信息发挥了 更为充分的作用。
DSS
追求的主要目标是有 效性，即提高效益。
决策支持系统的基本概念
DSS与MIS的主要区别
在求解问题的性质方面:
MIS
着重于解决结构化的 管理决策问题 。
DSS
着重于解决半结构化 或非结构化问题 。
决策支持系统的基本概念
DSS与MIS的主要区别
在系统设计思想方面:
MIS
强调实现一个相对稳 定协调的工作系统 。
问卷工具
投票或置权重的工具 群体字典
政策写作工具
重要人物识别 和分析工具
决策支持系统的基本概念
DSS与MIS的关系
四种不同的观点：
MIS 是 DSS 的一部分 DSS 是 MIS 的一部分 DSS 管理 MIS 是统一信息系统中的两个相 互联系而又相互配合的不同部分 DSS 管理 MIS 是计算机应用于管理系统中 的两个不同的发展阶段
决策支持系统的基本概念
DSS与MIS的主要区别
DSS的主要功能
提供与决策 问题有关的 数据
提供人—— 机会话的功 能
提供与决策 问题有关的 模型
DSS
提供各种方 案模拟运行 的功能
提供数据库 和模型库的 管理功能
提供综合信 息和预测信 息
决策支持系统的基本概念
管理学原理名词解释
战略：战略是为了回答使命和目标而对发展方向，行动方针，以及资源配置等提出地总体规划.预测：预测作为一种计划对具体场合和具体情况允许或不允许采取某种特定行动地规定.规划：规划是针对具体场合和具体情况允许或不允许采取某种特定行动地规定.预测：预测是指对未来环境所做出地估计，它以过去为基础推测未来，以作为依据估算今后，以已知预计未知.决策：决策是为了达到一定地目标，从两个以上地可行方案中选择一个合理方案地分析判断过程.换言之，决策时决策时决策者经过各种考虑和比较之后，对应当做什么和应当怎么做所做地决定.文档收集自网络，仅用于个人学习部门：是指组织中管理者为完成规定地任务管辖地一个特殊地领域.职权：职权是经由一定地正式程序赋予某一职位地一种权力.参谋职权：是某项职位或部门所拥有地辅助性职权，包括提供咨询、建议等.分权：表示职权分散到整个组织中.团队：团队是指完成相互依存地任务，实现共同使命地一群人.激励：是指管理者通过设置需要，促进，诱导下级形成动机，并引导行为指向目标地活动过程.指示：作为一个领导方法，可理解为上级地指令，具有强制性.它要求在一定地环境下执行任务或停止工作，并使指示内容和现实组织目标密切关联，以及明确上下级之间地关系是直接指挥地关系.文档收集自网络，仅用于个人学习质量：是由人员、机械、材料、方法、环境等多种因素所决定地，这些因素地组合就叫做过程.预算：预算就是用数字编制未来某个时期计划，也就是用财务数字或非财务数字来表明预期结果.管理学：管理学是一门系统地研究管理过程地普遍规律，基本原理和一般方法地科学.经济人：古典理论把人视为“经济人”，认为金钱是刺激职工工作地唯一动力，生产率主要受工作方法和工作条件地制约.文档收集自网络，仅用于个人学习社会人：梅奥地霍桑试验得出结论；职工是社会人，职工受社会和心理影响，生产率主要取决于职工地积极性，取决于职工地家庭和社会生活以及企业中人与人之间地关系.文档收集自网络，仅用于个人学习活性化：是员工参与地一种高级形式.它意味着这样一种状态下员工在规定地限度内拥有作出决定和采取行动地知识，技能，职权以及意愿，同时他们对自己行动地后果以及对企业地成功又有着高度地责任感.文档收集自网络，仅用于个人学习经济人：经济人又称理性经济人，也称为实利人.他认为人地一切行为都是最大限度地满足自己利益，工作动机是为了获取经济报酬.文档收集自网络，仅用于个人学习归因论：着重研究两个方面，一个方面是把行为归结为外部原因还是内部原因；另一方面是人们获得成功或遭受失败地归因倾向.文档收集自网络，仅用于个人学习制定战略：制定战略是指直接改变企业相对与竞争对手地实力为目地地项目活动.战略分析：就是要要理清楚企业外部地威胁和机会，内部地优势和劣势，回避威胁克服劣势，利用机会发挥优势，为制定战略打好基础.文档收集自网络，仅用于个人学习例外问题：只有那些偶然发生地，新颖地，性质完全清楚，结构上下甚分明确地，具体重大影响地问题才属于例外问题.文档收集自网络，仅用于个人学习职位设计：职位设计就是将若干工作任务组合起来构成一项完整地职位组织结构：组织结构是组织中划分，组合和协调人们地活动和任务地一种正式地框架，表现为组织各部分地排列顺序，空间位置，聚集状态，联系方式和相互关系.文档收集自网络，仅用于个人学习管理审核：是一个工作过程，它以管理学分析和评价一个组织地管理水平和管理成效，进而采取措施使之克服存在地缺点或问题.文档收集自网络，仅用于个人学习数据仓库：是一种新地应用，它是用数据库管理系统和技术来管理各种不同内容和不同载体地数据，并以形象生动或地过程，富有创造性地形式展现信息.文档收集自网络，仅用于个人学习系统分析：是在明确管理目标地基础上，分析管理系统，决定管理信息系统目标及其中核心问题是决策系统分析，识别管理者决策所需要地信息.文档收集自网络，仅用于个人学习战略管理：战略管理是组织制定地和实际战略地活动过程，其核心问题是确保组织地自身条件与外部环境相适应，求得组织长期稳定地发展.文档收集自网络，仅用于个人学习经济环境：经济环境是指组织所在国家或地区地总体经济状况，包括消费者购买实力，利息率，通货膨胀，失业率，让社会总体价格水平等都属于经济环境地范畴.文档收集自网络，仅用于个人学习具体环境：具体环境往往称为产业环境或者行业环境，是指那些管理者地决策和行动产生直接影响并与实现组织目标直接相关地要素.文档收集自网络，仅用于个人学习社会责任：社会责任是指组织在遵守，维护和改善社会持续，保护社会福利等方面所承担地职责和义务.管理道德：管理道德是指规定行为是非惯例或原则.组织活动本身及其结果往往对社会造成很大地影响.计划工作：计划工作是指制定计划，就是根据组织内部地实际情况，权衡客观需要地主观可能，通过科学地预测，提出在未来一定时期内组织所要达到地目标以及实现目标地方法.文档收集自网络，仅用于个人学习限定因素：是指在计划工作中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用地因素，就越是准确地，客观地选择可行方案.文档收集自网络，仅用于个人学习沟通原理：是指管理者与下属之间越是有效地，准确地，及时地沟通，整个组织就越会成为一个真正地整体.运营预算：是指企业日常发生地各项基本活动地预算.它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费预算、单位生产成本预算、推销及管理预算.文档收集自网络，仅用于个人学习财务预算：是指企业在计划期内反映有关预计现金收支，经营成果和财务状况地预算.它主要包括“现金预算”、“预计收益表”和“预计资产负债表”.文档收集自网络，仅用于个人学习流动比率：是指流动资产与流动负债比率，它用以衡量企业流动资产在短时期债务到期以前，可以变为现金用于偿还流动负债地能力，即短期偿债能力.文档收集自网络，仅用于个人学习速动比率：是指企业流动资产与流动负债地比率.速动比率是一个比流动比率更为敏感地衡量企业短期偿债能力地指标，反应企业流动资产中可以立即用于偿付流动负债能力.文档收集自网络，仅用于个人学习盈亏分析：就是根据销售量，成本和利润三者之间地相互依赖关系，对企业地盈亏平衡点和盈利情况地变化进一步分析地一种方法，又称“量本利”分析.文档收集自网络，仅用于个人学习正式沟通：正式沟通一般是指在组织系统内，依据组织文明地原则进行地信息传递与交流. 横向沟通：主要是同层次，不同业务部门之间地沟通.链式沟通：是一个平行网络，其中居于两端地人只能与内侧地一个成员联系，居中地人则可分别与两个人沟通信息，它是一种控制型结构.文档收集自网络，仅用于个人学习式沟通：是一个纵向沟通网络，其中只有一个成员位于沟通内地中心，成为沟通地媒介.沟通人员：沟通人员是指信息发出者、接收者，中间传达者，以及他们地上级主管人员，这些人地特点，对于沟通方法地选择也有密切地关系.文档收集自网络，仅用于个人学习期望理论：是美国心理学家弗鲁姆提出地，期望理论地基本观点是：人们在预期他们地行动将会有助于达到某个目标地情况下，才会被激励起来去做某些事情以达到这个目标.文档收集自网络，仅用于个人学习消极强化：当一个特定地强化能够防止产生个人所不希望地刺激，成为消极强化或逃避性学习.管理愿望：管理愿望是指人们希望从事管理地主观要求.管理能力：管理能力是指完成管理活动地本领.自我考评：是指管理者根据组织地要求定期对自己地工作情况进行评价.职位权力：职位权力指地是与领导人职位相关联地正式职权以及领导着从上级整个组织各方面所取得地支持程度.工作团队：是指对某一特殊过程负责，成员在一个共同地环境里协同工作地团队.信息反馈：是由控制系统把信息输送出去，又把其作用结果反送回来，并对信息地再输出发生影响，起到控制作用，以达到预定地目地.信息反馈地基本特征是根据历史地情况去控制和调整未来地行为.文档收集自网络，仅用于个人学习控制工作：是指管理者根据事先确定地标准，或根据组织内外环境地变化和组织地发展需要重新拟定地标准，对下属地工作成效进行测量，评价和采取相应纠正措施地过程.文档收集自网络，仅用于个人学习管理突破：是通过解决组织地慢性问题，增强组织素质地有组织地活动过程.慢性问题：是组织中存在地一类长期存在会影响组织素质地问题.慢性问题是在长期地活动中逐渐形成地，产生地原因复杂多样，人们对于其存在已经习以为常，以至适应了它地存在，不容易发现或者即便是已经发现了也不愿意承认和解决.文档收集自网络，仅用于个人学习反馈控制：主要是分析工作地执行结果，将它与控制标准化比较，发现已经发生或即将出现地偏差，分析其原因和对未来地影响，及时拟定纠正措施并予以实施，以防止偏差继续发生或防止其今后再度发生.文档收集自网络，仅用于个人学习间接控制：是以这样一些事实为依据地：即人们常常会犯错误，或者常常没有察觉到那些将要出现地问题，因而未能及时采取适当地纠正或预防措施.文档收集自网络，仅用于个人学习型管理：管理是管理方格图中地基本极端类型之一，也叫“独裁地、重任型地管理”，这类领导仅仅关心促成一种高效率地经营活动，而对人则几乎或根本不关心，他们地领导方式是极端专断地.文档收集自网络，仅用于个人学习人员配备：人员配备，通常称为人力资源管理（），是对组织中全体人员地配备，它既包括管理者地配备，也包括非管理者地配备.文档收集自网络，仅用于个人学习斯隆模型：就是事业部制组织结构，它是由美国管理专家小斯隆在年代初担任美国通用汽车公司副总经理时研究和设计出来地，故被称为“斯隆模型”.文档收集自网络，仅用于个人学习临时性提升：是指某个管理者因某些原因，而出现职务缺失时，组织指定某个下级管理者为代理人.领导连续流：是美国地坦南鲍姆提出地认为领导方式有各式各样，包括从主要以领导人为中心地直到以下属为中心地一系列领导方式，这些方式依领导把权力授予下属地大小程度而不同.文档收集自网络，仅用于个人学习激励型反馈：必须是建设性地，即详细、真诚、清楚、实时地描述会议实际发生地事情.损益控制法：是根据一个组织地损益表，对其经营和管理成效进行综合控制地方法.灵活性原理：是指计划工作中体现地灵活性越大，则由未来意外事件引起地损失地危险性就越小.集中化战略：是指主攻某个特殊地具体市场或某一特殊地产品.这一战略依据地前提是；企业业务地专一化能够以更高地效率，更好地效果为某一狭窄地战略对象服务，从而在某一方面或某一点上超过那些有较宽业务范围地竞争对手.文档收集自网络，仅用于个人学习程序化决策：程序化决策是指决策可以程序化到呈现出重复和例行地状态，可以程序化到制定出一套处理这些决策地固定程序，以致每当它出现时，不需要再进行重复处理.通常又将程序化决策称为“结构良好”地决策.文档收集自网络，仅用于个人学习主观决策法：是用心理学，社会心理学地理论与方法，采取有效地组织形式，在决策过程中，直接利用专家地知识经验，根据已掌握地情况和资料，提出决策目标及实现目标地方法，并作出评价和选择.文档收集自网络，仅用于个人学习安东尼结构：是美国斯隆管理学院提出地一种经营管理层次结构.该结构把经营管理分成三个层次：战略管理层次，战术计划层次和运行管理层次.文档收集自网络，仅用于个人学习变量依据法：变量依据法是洛克希德与航天公司研究出地一种方法，该方法是通过研究影响中层管理人员管理宽度地六个关键变量：职能地相似性，地区地相似性，职能地复杂性，指导与控制地工作量，协调地工作量，计划地工作量.把这些变量按困难度排成五级，并加权使之反应重要程度，最后加以修正，提出建议地管辖人数标准值.文档收集自网络，仅用于个人学习委员会管理：是组织中最高决策权交给两位以上地管理者，即把权力分散到一个集体中去. 过程改进团队：是指改进或开发某个具体业务地项目团队.这类团队通常是跨职能部门，将来自不同部门、具备与改进过程相关地不同技能地人集合在一起.过程改进团队可由一名管理者充当发起人，由他授权组建团队，并确保该团队获得适当地资源和组织支持.文档收集自网络，仅用于个人学习企业核心能力：是竞争对手无法迅速模仿地能力，是企业获得竞争优势地关键.决策支持系统：是由计算机支持地交互式信息系统.它能够提供模型来帮组管理者更好地进行非程序化决策.目标协调原理：是指个人目标与组织目标能取得协调一致，人们地行为就会趋向统一，从而为实现组织目标所取得地效率就会越高，效果就会越好.文档收集自网络，仅用于个人学习人才生命周期：是指一个人在组织地生命周期，可以分为四个阶段，即引入阶段，成长阶段，成熟阶段和衰落阶段.文档收集自网络，仅用于个人学习公开竞争原理：是指组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务地接班人之间鼓励公开竞争.目标统一原理：是指组织中每个部门或个人地贡献越是有利于实现组织目标，组织结构就越是合理有效.第一流地工人：为了提供劳动生产率，必须为工作配备“第一流地工人”.泰罗说那些能够工作而不想工作地人不能成为第一流地工人，只要工作合适，每个人都能成为一流地工人.而培训工人成为“第一流工人”是企业管理当局地责任.文档收集自网络，仅用于个人学习管理理论丛林：第二次世界大战以后，出现了很多从不同角度研究管理问题地流派，美国管理学家孔茨把管理理论地各个流派称之为“管理理论丛林”文档收集自网络，仅用于个人学习不断培养原理：是指任何一个组织，越是想要使其管理者能胜任其所承担地职务，就越是需要他们去不断地接受培训和进行自我培养.文档收集自网络，仅用于个人学习命令一致原理：是指管理者在实现目标过程中下达地各种命令越是一致，个人在执行命令中发生矛盾就越小，领导与被领导对方对最终成果地责任感也就越大.文档收集自网络，仅用于个人学习计划评审技术：是指把工程项目当做一个系统，用网络图或表格或矩阵来表示各项具体工作地先后顺序和相互关系，以时间为中心，找出从开工到完工所需要时间最长地关键线路，并围绕关键线路对系统进行统筹规划合理安排以及对各项工作地完成进度进行严密控制，以达到用最小时间和资源消耗来完成系统预定目标地一种计划与控制地方法.文档收集自网络，仅用于个人学习管理信息系统：就是服务管理领域地信息系统.它是由一种管理者计划和设计地，用来为他们提供所需要专门信息，以有效地履行管理职能地信息系统.文档收集自网络，仅用于个人学习控制关键原理：是指管理者越是可能选择计划地关键点作为控制标准，控制工作就越有效. 例外情况原理：是指管理者是把注意力集中在例外地情况，控制工作就越有效.组织适宜性原理：组织机构越是明确、全面和完整，设计地控制技术越是能反应组织机构中地岗位职责，也就越有利于纠正偏离计划地误差.文档收集自网络，仅用于个人学习投资报酬率控制：是投资额和利润之比，从绝对数和相对数两个方面来衡量整个企业或企业内部某一部门绩效.六西格玛质量目标：是对应百万机会缺陷数（）为这一目标，可以理解为如果面临着万次出错地可能性地话，实际出错只允许有次.文档收集自网络，仅用于个人学习管理学中地人员配备：是指对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目地是为了配备合适地人员去充实组织组织机构中所规定地各项职务，以保证组织活动地正常运行，进而实现组织地既定目标.文档收集自网络，仅用于个人学习集权与分权相结合原理：集权与分权结合原理是指对组织结构中地职权与分权地关系，处理得越是适中，就越有利与组织地有效运行.文档收集自网络，仅用于个人学习。
决策支持系统名词解释
决策支持系统名词解释决策支持系统（Decision Support System，简称DSS）是一种通过信息技术提供决策制定者有效信息和工具来支持决策制定过程的系统。
DSS结合了数据分析、模型建立、信息管理和决策方法等技术，帮助管理者进行决策。
决策支持系统通常包含以下几个主要组成部分：数据库管理系统（Database Management System，DBMS）：用于存储和管理决策所需的数据。
DBMS可以根据用户的需要提供数据查询、更新和删除等功能，为决策者提供数据支持。
模型管理系统（Model Management System，MMS）：用于管理和执行决策所需的数学模型。
MMS可以帮助决策制定者构建和分析决策模型，以便在决策过程中提供科学依据。
决策分析系统（Decision Analysis System，DAS）：用于分析和评估不同决策方案的潜在风险和机会。
DAS可以根据已有的数据和模型，对不同的决策选项进行详细的分析和比较，以帮助决策者做出合理的决策。
用户接口（User Interface）：用于决策制定者与决策支持系统进行交互的界面。
用户接口通常提供数据输入、模型选择、结果展示等功能，以便用户能够方便地使用系统进行决策。
决策支持系统的主要特点包括以下几点：1. 及时性：决策支持系统能够实时获取和处理数据，为决策者提供及时的信息，以便快速做出决策。
2. 灵活性：决策支持系统具有较强的灵活性，可以根据不同决策的需求进行定制和扩展，以满足用户的特定需求。
3. 多功能性：决策支持系统不仅能够提供数据查询和展示功能，还能够进行数据分析、模型建立和决策评估等多种功能，为决策者提供全面的决策支持。
4. 用户友好：决策支持系统通常具有友好的用户界面和操作方式，便于用户学习和使用，提高工作效率。
5. 决策辅助：决策支持系统并非直接代替决策制定者进行决策，而是通过提供信息和工具来辅助决策制定者进行决策，提高决策的科学性和准确性。
工程管理中的决策支持系统
工程管理中的决策支持系统工程管理是一个复杂而庞大的领域，涉及到项目计划、资源分配、进度控制、风险管理等多个方面。
在这个过程中，决策起着至关重要的作用。
然而，由于工程项目的复杂性和不确定性，决策往往是困难的。
为了提高决策的准确性和效率，工程管理中的决策支持系统（Decision Support System，简称DSS）应运而生。
决策支持系统是一种结合信息技术和管理科学的工具，旨在为决策者提供决策所需的信息和分析工具。
它可以帮助决策者在面对复杂的问题时做出明智的决策。
在工程管理中，决策支持系统主要包括以下几个方面的功能：1. 项目计划与控制：决策支持系统可以帮助项目经理制定项目计划，并提供进度跟踪和控制的工具。
通过对项目进展的实时监测和分析，决策支持系统可以帮助项目经理及时发现问题并采取相应的措施，以确保项目按时完成。
2. 资源分配与优化：在工程项目中，资源的合理分配是决策的一个重要方面。
决策支持系统可以帮助项目经理对资源进行有效的分配和优化，以最大程度地提高资源利用率和项目效益。
3. 风险管理：工程项目往往伴随着各种风险，如技术风险、供应链风险、市场风险等。
决策支持系统可以帮助项目经理对风险进行评估和管理，通过建立风险模型和模拟分析，提供决策者制定风险应对策略的依据。
4. 决策分析与优化：在决策过程中，决策支持系统可以提供各种分析工具和模型，帮助决策者进行决策分析和优化。
例如，通过建立成本模型和效益模型，决策支持系统可以帮助决策者评估不同决策方案的成本和效益，从而选择最佳方案。
决策支持系统的应用可以提高工程管理的效率和决策的准确性。
然而，决策支持系统并非万能的，它也存在一些局限性和挑战。
首先，决策支持系统的有效性依赖于数据的质量和准确性。
如果数据不完整或不准确，决策支持系统的结果可能会出现偏差，从而影响决策的准确性。
其次，决策支持系统的应用需要决策者具备一定的技术和专业知识。
决策支持系统提供的分析工具和模型可能较为复杂，需要决策者具备一定的技术能力才能正确使用和解读。
决策支持系统名词解释
管理信息系统：是在数据处理系统的基础上，采用管理科学的方法和现代信息技术，对管理信息进行收集、存储、维护、加工、传递和利用，实现广泛的业务规划、管理运行、调控和预测的信息系统。
数据仓库：是从数据库发展而来的一种为决策服务的数据组织、存储技术。
数据仓库由基本数据、历史数据、综合数据和元数据组成，能提供综合分析、时间趋势分析等辅助决策信息。
新决策支持系统：数据仓库、联机分析处理和数据挖掘结合起来形成的决策支持系统。
数据挖掘：是指从大量数据中提取出隐藏在数据中的有用信息，为正确决策提供帮助。
信息经济学：将其理论与方法用于解决计算机产生的软件问题而逐步形成了一个新的研究领域，后来被人们称之为信息经济学。
结构化决策过程：是指分析决策模型，计算和、比较决策结果，最终结合风险选择决策的过程。
知识库子系统：就是要提供一种（或几种）知识表示方法和的存储、管理形式，以使得人们能够很方便地表达他们的知识、能够很方便地存储和调用这些知识为DSS的运行。
原型法：原型法即经过一系列短时间的开发步骤，在这些步骤中有来自用户的中间反馈，根据反馈修改系统，并反复迭代，以包括开发的正确进行。
图标模型：图标模型是最不抽象的一种模型，它是系统的物理复制，通常是原型的不同比例，是根据向色性理论指导的按原系统比缩小的实物。
模拟模型：在不同的物理学领域的系统中，各自的变量有时服从相同的规律，根据这个共同的规律可以制定出物理意义完全不同的比拟和类推的模型。
仿真模型：仿真模型是通过数字计算机、模拟计算机和混合计算机上运行的程序表达的模型。
数学模型：数学模型是由字母、数字和数学符号构成的等式或不等式，用来描述系统的内部特征或与外界和的联系计量经济学：计量经济学是以数学和统计学的方法确定经济关系中的具体数量关系的科学，又称经济计量学。
模型库：模型库是提供模型存储的表示模式的计算机系统，是DSS的共享资源，它有一些具有支持不同层次的决策活动的基本模型。
企业管理中的决策分析与决策支持系统
企业管理中的决策分析与决策支持系统企业管理是现代社会发展中必不可少的一个环节。
在合理的决策和高效的管理下，企业可以持续稳定地发展，取得良好的经济效益。
而决策分析和决策支持系统作为企业决策过程中的重要工具和手段，发挥着不可忽视的作用。
一、决策分析的概述决策分析是指对于一个特定的问题或者一个决策情况进行深入的分析、研究和评估，以确定决策的最终方案和决策的具体实施过程。
通过决策分析，企业可以全面了解问题的背景、现状和趋势，通过数据和信息的积累和分析，提供有力的支持，为决策者提供科学、准确的依据。
决策分析的方法和模型多种多样，如常见的有决策树分析、随机模型、线性规划、多目标决策模型等。
每种方法和模型都有其独特的优势和适用范围，在实际决策中需要根据具体情况进行选择和应用。
二、决策支持系统的功能和特点决策支持系统（DSS）是指基于计算机技术和管理科学方法，通过信息系统集成、分析和处理海量的数据和信息，为决策者提供决策过程中的支持和帮助。
决策支持系统的主要功能包括数据管理、模型建立、决策评估、方案优化等。
决策支持系统具有以下几个特点：首先，信息的集成和处理能力。
决策支持系统可以将各种数据和信息进行有机的整合和处理，提供全面、准确的信息支持。
其次，决策支持系统具有较强的实时性和灵活性，可以根据决策的需求进行快速的计算和分析。
再次，决策支持系统可以模拟和预测决策结果，为决策者提供不同方案的比较和评估，帮助其做出理性的决策。
三、决策分析和决策支持系统在企业管理中的应用在企业管理中，决策分析和决策支持系统广泛应用于多个层面和领域。
首先，决策分析和决策支持系统可以用于战略决策。
企业战略决策通常涉及到一系列复杂的因素和变量，通过决策分析和决策支持系统，企业可以对各种战略方案进行模拟、评估和优化，选择最佳的发展路径。
其次，决策分析和决策支持系统在运营管理中也有广泛应用。
通过对供应链、生产过程和物流等方面的数据和信息进行分析和管理，企业可以优化资源配置，提高生产效率和质量，降低成本和风险。
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决策支持系统名词解释管理学
决策支持系统（Decision Support System，简称DSS）是管理学领域中的一个重要概念，指的是一种基于计算机技术的系统，旨在辅助管理者在复杂的决策环境中进行决策制定和分析。
本文将详细解释决策支持系统的概念、特点、构成以及在管理学中的应用。
一、决策支持系统的概念
决策支持系统是一种集成了数据仓库、数学模型、人工智能等技术手段的信息系统。
其核心目标是为决策者提供必要的信息和分析工具，支持其在信息不完整、不确定的决策环境中，实现决策的科学化、合理化和高效化。
二、决策支持系统的特点
1.针对性：决策支持系统针对特定的决策问题，提供定制
化的信息支持。
2.交互性：系统允许决策者与系统进行交互，调整参数、
假设，观察决策结果的变化。
3.集成性：系统集成了多种数据来源和分析工具，为决策
者提供全面的决策支持。
4.智能性：利用人工智能等技术，实现对数据的自动分析
和处理，减轻决策者的工作负担。
三、决策支持系统的构成
决策支持系统主要由以下几个部分构成：
1.数据仓库：存储和管理大量数据，为决策提供数据基础。
2.模型库：集成了多种数学模型，用于对数据进行分析和
预测。
3.知识库：存储了专家的知识和经验，为决策提供智力支
持。
4.人机交互界面：决策者与系统进行交互的界面，允许决
策者输入指令、查看结果等。
四、决策支持系统在管理学中的应用
在管理学中，决策支持系统被广泛应用于企业的战略决策、市场营销、生产管理等领域。
例如，企业战略决策者可以利用决策支持系统分析市场环境、竞争对手情况，制定合适的战略方向。
市场营销人员可以通过系统分析消费者行为、市场需求，制定精准的市场营销策略。
生产管理人员可以利用系统优化生产流程，提高生产效率和质量。
五、总结
综上所述，决策支持系统是一种基于计算机技术的信息系统，具有针对性、交互性、集成性和智能性等特点。
它主要由数据仓库、模型库、知识库和人机交互界面等部分构成，在管理学中被广泛应用于企业的各个领域，为企业决策提供科学有效的支持。
在当今复杂多变的商业环境下，决策支持系统
已经成为企业不可或缺的重要工具之一，对于提高企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。