目标实施方案3篇
安全环保工作目标和实施方案(四篇)
安全环保工作目标和实施方案为实现公司安全生产目标，根据安全标准化工作的要求，公司制定了安全生产方针、目标，各部门、分厂负责人认真____全体员工贯彻学习，利用各种形式广泛宣传，做到安全工作全员参与。
一、安全生产方针。
依法办企，以人为本；安全第一，预防为主，综合治理；全员参与，科学管理，持续发展，持续改进。
二、安全生产目标：1.无重大及以上安全生产事故；无死亡、无重伤、无多人急性中毒事故；2.公司千人月负伤率≤1，洗煤车间、炼焦车间、发电车间、化产车间月负伤率各≤____‰，其它部门为零；3.环境污染事故为零，废水、废弃处理设施运行率____%，处理后废水达标并全部回收，so____排放低于____mg/m3，废渣回收综合利用；4.隐患整改率____％；5.安全员、特种作业人员持证上岗率≥____％。
三、措施1.认真执行国家及地____府有关安全生产的法律、法规、标准文件和公司的安全生产规章制度，全面落实履行安全生产责任制。
2.建立安全标准化管理体系，全面、系统、持续地识别、评估和控制生产经营活动中的风险，定期制定切实可行的安全生产目标，提供充足的人力、物力、财力等各种资源的支持，通过全体员工的努力来持续改进我们的安全生产业绩，确保人身、财产的安全。
3.为全体员工提供必要的安全生产教育培训条件和机会，强化安全教育培训，广泛宣传安全生产法律、法规、标准和规章制度，开展群众性的安全生产活动，建设独特的企业安全文化。
4.加大安全生产投入并保证投入的有效实施，加强生产技术及设备的改造更新，提高本质安全水平，制定有效的事故处理和防范措施，防止各类安全事故发生。
5.向员工提供劳动保护用品和特殊防护用品，加强对员工劳动保护用品和特殊防护用品的使用、维护的管理，确保员工的身体健康。
6.督促检查企业的安全生产工作，做到班班自查、工段(值)天天查、公司职能部门月月检查、节前检查、季度检查。
及时排查、整改、消除各种事故隐患，坚决____违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。
创建平安校园工作规划和实施方案（3篇）
创建平安校园工作规划和实施方案一、引言近年来，校园安全问题日益凸显，为了保障学生的生命安全和身心健康发展，实施平安校园工作已成为各级教育机构的首要任务。
本文围绕如何创建平安校园，提出了一份具体的工作规划和实施方案，以期为学校开展平安校园工作提供参考。
二、目标和任务1.目标：创建一个安全、和谐、稳定的平安校园，为师生提供良好的学习和成长环境。
2.任务：（1）建立健全的管理机制，明确责任分工。
（2）加强校园安全教育，提高师生安全意识。
（3）加强校园安全设施建设，提高校园安全防范能力。
（4）开展校园安全巡查，及时发现和解决安全隐患。
（5）建立应急预案，提高应对突发事件的能力。
三、工作规划1.建立健全的管理机制（1）成立平安校园工作领导小组，明确组织领导。
（2）制定工作规章制度，明确责任分工和工作流程。
2.加强校园安全教育（1）开展校园安全教育活动，如开展安全知识讲座、制作安全宣传海报等。
（2）设置专门的校园安全教育课程，培养师生的安全意识和自我保护能力。
（3）组织安全演练活动，提高应对突发事件的应急能力。
3.加强校园安全设施建设（1）完善校园安全设施，包括安装安全监控设备、建设安全围墙等。
（2）加强校园入口和校园周边的安全防范措施，如设置门禁系统、加强人员管控等。
4.开展校园安全巡查（1）建立校园安全巡查制度，定期开展校园安全巡查工作，及时发现和解决安全隐患。
（2）加强对校园周边环境的巡查，确保校园周边环境的安全。
5.建立应急预案（1）制定校园突发事件应急预案，明确各部门和人员的应急责任和行动方案。
（2）组织应急演练活动，检验和完善应急预案。
四、实施方案1.明确责任分工（1）校长担任平安校园工作领导小组组长，负责整体统筹和决策。
（2）教务处负责开展校园安全教育活动。
（3）后勤部门负责校园安全设施建设和维护。
（4）保卫处负责校园巡查和应急预案的制定。
2.制定工作规章制度（1）制定《平安校园工作规范》，明确工作的具体要求和流程。
工作目标任务考核实施方案范文（精选13篇）
工作目标任务考核实施方案工作目标任务考核实施方案范文（精选13篇）工作方案是具有较强方向性的工作筹划。
在公司将要做一个项目的时候，我们需要先准备多份工作方案以供参考，工作方案要写哪些内容呢？下面是小编整理的工作目标任务考核实施方案范文，希望对大家有所帮助。
工作目标任务考核实施方案篇1一、目的㈠激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及公司整体绩效；发挥员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。
㈡促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
㈢绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据；为员工调薪、调岗、工作指导、培训等提供依据。
二、考核原则：㈠自上而下的原则。
㈡明确公开的原则。
㈢客观公正的原则。
㈣及时反馈的原则。
㈤体现差别的原则。
三、考核范围本公司除计件工资员工外所有员工（总经理除外）均适用本制度考核，计件工资员工适用《深圳XX时尚服饰计件员工考核制度》。
四、考核机构㈠管理委员会1、公司设立管理委员会，作为绩效考核的领导、监督、仲裁机构，主要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等。
2、管理委员会由总经理、公司厂长、部门经理、HRA总监组成，管理委员会设主任1人，由总经理担任。
管理委员会每月初召开一次会议，对上月考核情况进行总结，并对本月考核工作进行安排，会议由管理委员会主任主持，管理委员会主任具有最终裁定权。
管理委员会日常工作由人力资源部负责组织实施。
㈡人力资源部人力资源部是公司员工考核工作的组织实施机构，负责员工绩效考核的组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结等工作。
㈢其他各相关部门其他各相关部门是绩效考核的具体实施者，负责部门内员工绩效考核的实施、考核结果的汇总、考核的反馈与沟通，以及参与对相关部门的考核。
五、考核周期1、各部门内部员工月度考核工作分别在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。
部门月度考核工作在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。
工作计划及目标(5篇)
工作计划及目标(5篇)工作计划及目标（精选篇1）结合个人工作职责，对本职工作做如下计划安排：一、做好固定资产管理，确保固定资产管理准确加强固定资产管理，一是认真总结和吸取公司固定资产管理的以往经验，在总结经验的基础上不断完善，二是对公司固定资产进行盘点，准确统计固定资产数量、种类;确保固定资产数量的准确性;三是根据公司关于固定资产使用的规章制度，严格固定资产的管理和使用。
二、控制日常资金管理，提倡勤俭节约勤俭节约是中华民族的额有两传统，也是企业发展壮大的重要保障，因此，无论企业发展到何种规模，都必须加强勤俭节约，只有勤俭节约才能更好为企业效益的夯实基础，具体而言，要不断加强日常管理成本的控制，一是在日常办公中，加强办公物品的管理，倡导勤俭节约。
如：结合各部门实际情况对办公用品实行定量定期发放制、办公用品包干制等，此外还要大力提倡纸张双面复印，随手关闭电源等，养成良好的习惯，采购过程中严格询价制度，比价制度，物美价廉，三是积极组织勤俭节约的各种活动，通过一些活动的开展，提高全员的勤俭节约意识，从我做起，从自身做起。
三、加强制度的常规化，强化监督力度制度制定后，重在执行，要做到令行禁止，就必须要有执行和监督这两把利剑，奖罚分明，这样才能确保有实效性。
结合公司员工的着装要求，每日定期检查，每周定期通报，对凡事没有按照公司规定要求佩戴工牌，统一服装的员工，给予相应的处罚，同时对于着装整齐，工牌佩戴完整的员工及部门给予定期通报，纳入年度综合考评和个人评优的重要的内容。
四、大力开展卫生运动，营造良好卫生环境良好的卫生环境能够让员工感到身心舒畅，员工工作的积极性也会更高，反之则亦然，没有良好的卫生环境，员工的工作心情和工作质量也必然会受到影响，同时，整体的环境卫生也代表着公司企业的对外形象。
因此，注重公司卫生环境的管理意义重大，针对目前卫生管理存在的问题，在未来的工作中，一是要建立和完善卫生管理制度，明确卫生管理职责，以部门为单位，部门负责任人为主要第一责任，全面负责本部门的卫生管理，同时制定《公司工务环境评比》细则，对于部门卫生环境进行定期和非定期的检查，通报检查结果并公布。
目标方案策划书范文3篇
目标方案策划书范文3篇篇一《目标方案策划书范文》一、项目背景随着市场的不断发展和竞争的日益激烈，我们需要制定一套全面而有效的目标方案，以提升我们在行业中的竞争力和市场份额。
二、目标设定1. 在未来一年内，将销售额提高[X]%。
2. 拓展新的客户群体，增加[X]个长期合作客户。
三、策略与措施1. 市场调研与分析深入了解市场动态、竞争对手情况以及客户需求，为产品或服务的优化提供依据。
2. 产品或服务创新不断推出新的特色产品或服务，以吸引更多客户。
3. 营销推广（1）加大线上线下广告投放力度。
（2）举办各类促销活动和主题活动。
（3）加强社交媒体营销，扩大品牌影响力。
4. 客户关系管理（1）建立完善的客户数据库，定期回访客户。
（2）提供个性化服务，增强客户粘性。
5. 团队建设与培训四、实施步骤1. 第一季度完成市场调研，制定具体的产品或服务创新方案，启动部分营销推广活动。
2. 第二季度全面实施营销推广计划，持续优化产品或服务，开始建立客户数据库。
3. 第三季度加强客户关系管理，根据客户反馈进一步改进产品或服务。
4. 第四季度五、资源需求1. 人力资源包括市场营销人员、客户服务人员等。
2. 财务资源用于广告投放、活动举办等方面的费用。
3. 时间资源合理安排各阶段工作的时间进度。
六、风险评估与应对1. 市场风险密切关注市场变化，及时调整策略。
2. 竞争风险持续提升自身竞争力，保持优势。
3. 内部风险加强团队沟通与协作，确保各项工作顺利进行。
七、预期收益1. 经济效益通过销售额的增长和成本的控制，实现利润的提升。
2. 社会效益提升品牌知名度和美誉度，为企业的长远发展奠定基础。
通过本目标方案的实施，我们有信心实现既定目标，提升企业的综合实力和市场地位，为企业的可持续发展创造良好条件。
篇二《目标方案策划书范文》一、项目背景随着市场的发展和竞争的加剧，我们需要制定一套全面且具有针对性的目标方案，以提升我们在行业中的竞争力，实现可持续发展。
计划实施方案10篇
计划实施方案10篇1. 项目概述该项目旨在实施一系列计划以达到特定目标。
本文档将提供十个实施方案的详细说明。
2. 实施方案1目标：实施方案1的目标是...实施方案1的目标是...策略：为实现目标，我们将采取以下策略...为实现目标，我们将采取以下策略...计划：我们将分为以下几个阶段来实施该方案...我们将分为以下几个阶段来实施该方案...3. 实施方案2目标：实施方案2的目标是...实施方案2的目标是...策略：为实现目标，我们将采取以下策略...为实现目标，我们将采取以下策略...计划：我们将分为以下几个阶段来实施该方案...我们将分为以下几个阶段来实施该方案...4. 实施方案3目标：实施方案3的目标是...实施方案3的目标是...策略：为实现目标，我们将采取以下策略...为实现目标，我们将采取以下策略...计划：我们将分为以下几个阶段来实施该方案...我们将分为以下几个阶段来实施该方案...5. 实施方案4目标：实施方案4的目标是...实施方案4的目标是...策略：为实现目标，我们将采取以下策略...为实现目标，我们将采取以下策略...计划：我们将分为以下几个阶段来实施该方案...我们将分为以下几个阶段来实施该方案...6. 实施方案5目标：实施方案5的目标是...实施方案5的目标是...策略：为实现目标，我们将采取以下策略...为实现目标，我们将采取以下策略...计划：我们将分为以下几个阶段来实施该方案...我们将分为以下几个阶段来实施该方案...7. 实施方案6目标：实施方案6的目标是...实施方案6的目标是...策略：为实现目标，我们将采取以下策略...为实现目标，我们将采取以下策略...计划：我们将分为以下几个阶段来实施该方案...我们将分为以下几个阶段来实施该方案...8. 实施方案7目标：实施方案7的目标是...实施方案7的目标是...策略：为实现目标，我们将采取以下策略...为实现目标，我们将采取以下策略...计划：我们将分为以下几个阶段来实施该方案...我们将分为以下几个阶段来实施该方案...9. 实施方案8目标：实施方案8的目标是...实施方案8的目标是...策略：为实现目标，我们将采取以下策略...为实现目标，我们将采取以下策略...计划：我们将分为以下几个阶段来实施该方案...我们将分为以下几个阶段来实施该方案...10. 实施方案9目标：实施方案9的目标是...实施方案9的目标是...策略：为实现目标，我们将采取以下策略...为实现目标，我们将采取以下策略...计划：我们将分为以下几个阶段来实施该方案...我们将分为以下几个阶段来实施该方案...11. 实施方案10目标：实施方案10的目标是...实施方案10的目标是...策略：为实现目标，我们将采取以下策略...为实现目标，我们将采取以下策略...计划：我们将分为以下几个阶段来实施该方案...我们将分为以下几个阶段来实施该方案...结论这些实施方案将帮助我们达到项目的目标。
目标管理实施方案(精选3篇)
目标管理实施方案（精选3篇）目标管理实施方案篇1一、指导思想为践行科学发展观，进一步提高中小学校长综合管理水平，实行校长负责制，强化学校管理，提高教育教学质量，努力办好人民满意的教育，根据有关文件精神，结合我县实际，特制定本实施方案。
二、考核原则坚持实事求是、公平公正、科学合理的原则;坚持终结性评价与发展性评价相结合，以发展性评价为主的原则;坚持定性与定量相结合，以定量为主的原则;坚持集中考核与日常考核相结合的原则。
当年有下列情况之一者不得评为合格以上等次：1、辖区学校教职工发现违反计划生育政策情况;2、辖区学校发生安全责任事故或重大安全事故;3、辖区学校有教职工严重违反师德师风，并造成极坏影响的;4、辖区学校教职工有在编不在岗、借调及不经许可(县级以上有关部门)私自到校外兼课情况。
三、加分因素学年或年度考核最高加分为10分。
1、辖区学校教职工有出席国家、省、市级先进个人者分别加3、2、1分;2、辖区学校有出席国家、省、市级的先进集体分别加4、3、2分;3、省、市、县级督导评估辖区学校被认定为先进单位或优秀等次，分别加3、2、1分;4、创建省、市特色示范学校者，分别加2、1分;5、艺体活动在省、市、县级比赛中获团体前三名或个人第一名者，分别加3、2、1分;6、其他突出成绩，经教育主管部门认定者，适当加分，但最多加3分。
以上相同项目均不累计加分，且一人(学校)只取单项最高分。
四、指标体系中小学校长考核细则(见《颍上县中心校校长目标管理考核细则》样本)共计：A级指标四项，B级指标二十三项，C级指标七十项，加分因素一类。
总评分达85分以上为优秀;71-84分为合格;60-70分为基本合格;59分以下为不合格。
五、考核程序1、自评：各中小学校长对照《颍上县中心校校长目标管理考核细则》认真进行自评，写出自评报告报教育局。
2、县局考核：成立颍上县教育局目标管理考核领导小组组长：陈君副组长：武锐王守让刘丽君郑田福凌仲德成员：蒋评王胜利刘长春郝家峰谢勇刘万章何长剑张志兰吕刚张浮沉领导小组下设办公室，办公室设在人事股，刘丽君同志任办公室主任。
目标规划策划书3篇
目标规划策划书3篇篇一《目标规划策划书》一、目标设定1. 长期目标：在未来三年内，将公司的市场份额提高到[X]%。
2. 中期目标：在的十二个月内，推出一款新产品，并将其打造成行业内的知名品牌。
3. 短期目标：在本季度内，完成一项重要的客户合作项目，并获得客户的高度评价。
二、规划策略1. 市场调研：深入了解目标市场的需求和趋势，以便更好地满足客户需求。
2. 产品创新：不断推出具有创新性的产品，以提高公司的竞争力。
3. 品牌建设：通过广告宣传、公关活动等方式，提升公司品牌知名度和美誉度。
4. 客户服务：提供优质的客户服务，提高客户满意度和忠诚度。
三、执行方案1. 市场调研：定期进行市场调研，了解行业动态和竞争对手情况。
收集客户反馈信息，分析客户需求和痛点。
2. 产品创新：组建专业的产品研发团队，加强与高校和科研机构的合作。
投入研发资源，开发具有创新性和竞争力的产品。
3. 品牌建设：制定品牌传播策略，包括广告、公关、社交媒体等。
参加行业展会和活动，提升公司品牌知名度。
4. 客户服务：建立客户服务团队，及时响应客户需求。
提供优质的售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
四、资源分配1. 人力资源：招聘和培训专业人才，满足公司发展需求。
2. 财务资源：合理安排资金，确保项目的顺利实施。
3. 物质资源：采购必要的设备和材料，保证生产和运营的正常进行。
五、评估与调整1. 定期评估：每月对目标完成情况进行评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
2. 调整策略：根据评估结果，对规划策略进行调整和优化，确保目标的实现。
篇二目标规划策划书一、目标规划概述目标规划是一种综合考虑多个目标并寻求最优解决方案的管理方法。
它通过确定目标的优先级和约束条件，来制定一系列行动计划，以确保目标的实现。
二、目标设定1. 明确目标：确定策划书的主要目标，例如提高产品销售额、增加市场份额、提升客户满意度等。
2. 设定目标值：为每个目标设定明确的数值或指标，以便能够衡量目标的达成情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【精品文档】目标实施方案3篇本文目录1. 目标实施方案2. 开展形势目标任务责任教育活动的实施方案3. 乡镇党委创建“六个好”目标的实施方案根据《西青区义务教育学校绩效工资制度实施办法》《西青区义务教育学校绩效工资有关具体问题的处理意见》《西青区义务教育学校绩效工资分配办法指导意见》的文件精神，结合我校实际情况，力求将绩效工资中的奖励性绩效工资的目标考核奖（即每人每月1030元的全校总额，减去班主任津贴、超课时津贴、年级组长津贴、教研组长津贴、备课组长津贴、教育教学成果奖等）公平合理地发放，并有利于调动教职工工作的积极性，特制定《九十五中学目标考核奖分配方案》。
一、目标核奖发放方法分成三种情况进行发放：1.按全年工作日为10个月进行考核发放；2.寒暑假两个月平均发放；3.年终考核一次性发放。
1．10个月的考核奖月考核奖（人均800元左右） = 基础奖（370元）+ 原月考核奖（273元） + 各项岗位津贴（137元）+ 业训费 + 其它兼量（20元左右）+ 超课时津贴2．两个月寒暑假平均奖奖金（人均800元） = 业训费 + 700元 + 岗位津贴*70%；3．年终一次性考评奖年终考评奖（人均200-230元） = 全校教职工每月发放余额总额/在岗教职工人数二、奖金发放情况说明1．原月考核奖金：依据《教职工月考核奖金实施方案》（xx年8月教代会通过）。
2．各岗位津贴：依据《西青区义务教育学校绩效工资制度实施办法》中制定的岗位津贴标准和学校实际情况执行。
即班主任津贴每人每月400元，年级组长津贴每人每月400元，教研组长津贴每人每月100元，备课组长津贴每人每月50元（依据各考评方案发放）。
岗位津贴专款专用，每月剩余岗位津贴留到年终经考核发放。
3．超课时津贴每课时12元，超课时限定为超出学校惯例课时部分。
4．教职工年综合考评奖：在年终一次性发放的奖金中，包含中高考奖励（每月预留人均100元）、教育教学成果奖励（每月预留人均100元左右）以及各学科比赛成绩奖励。
各项奖励的发放办法待定。
三、对于《九十五中学考勤管理规定》的补充修订xx年2月，九十五中学教代会通过了《九十五中学考勤管理规定》。
由于奖励性绩效工资实行核定金额、统筹发放、专款专用。
因此对该规定的第四条的条款进行修订。
相关部分参看此修定。
1．学校鼓励教师出满勤，干满点。
（1）每月若有迟到、早退现象达到两次，扣目标考核奖5元；每月若有迟到、早退现象达到三次扣目标考核奖10元；四次扣目标考核奖15元；五次扣目标考核奖20元；每六次计为一天。
以上情况同时累计时间。
累计迟到、早退和上班请假时间在180＜ｔ≤240分钟以内，记事假半天，在240＜ｔ≤480分钟以内，记事假一天，依此类推。
年终累计记假。
（2）对于享受每天两小时哺乳假的老师以及经过学校批准的允许接送孩子的教师，不计迟到早退，只累计时间，并参照原考勤管理规定扣除目标考核奖最多40元。
2．事假、病假月考核奖发放办法（1）任课教师：所扣金额 = 缺课时数*12元或者：所扣金额 = （基础性奖金+原月考核奖）/22天*缺勤天数（两种情况取其最高）（2）非任课教职工：所扣金额 = （基础性奖金+原月考核奖）/22天*缺勤天数（3）干部兼课：所扣金额 = 缺课时数*12元或者：所扣金额 = （基础性奖金+原月考核奖）/22天*缺勤天数（两种情况取其最高）3．事假、病假岗位津贴发放办法（1）事假年内累计事假不超过15天（含15天），不扣岗位津贴。
年内累计事假从第16 天开始，开始扣除部分岗位津贴。
方法如下：工作不满xx年所扣金额 = 50元（累计事假天数-15天）工作满10-20年所扣金额 = 40元（累计事假天数-15天）工作20年以上所扣金额 = 30元（累计事假天数-15天）备注：事假超过两个月以上，扣除岗位津贴办法，校长办公会另行决定。
（2）病假累计病假天数或连续休病假天数达到两个月（44个工作日），开始扣除部分岗位津贴。
方法如下：工作不满xx年所扣金额 = 20元（病假天数-44天）工作满10-20年所扣金额 = 15元（病假天数-44天）工作满20年以上所扣金额 = 10元（病假天数-44天）备注：病假超过半年以上或其他重大疾病，扣除岗位津贴办法，校长办公会另行研究决定。
3．旷工所扣金额 = 月考核奖/22天*旷工天数+月岗位津贴/22天*旷工天数开展形势目标任务责任教育活动的实施方案目标实施方案（2） | 返回目录按照公司党委转发的《大庆石油管理局〈关于深入开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动〉的通知》精神，为进一步动员干部职工为实现公司“十一五”奋斗目标和完成全年工作任务而努力奋斗，充分激发干部职工致力于“推进发展、构建和谐”的积极性和创造性，向阳党支部决定，从现在起至7月底，在全处范围内开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，具体安排如下：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以党员教育为重点，全面贯彻落实《二次创业指导纲要》（以下简称《纲要》），贴近实际，贴近基层，贴近职工，扎实开展宣传教育活动，把干部职工的思想统一到党的十六届五中全会、集团公司工作会议、局六届一次和建设集团一届四次及公司一届二次职代会精神上来，把力量凝聚到“推进发展、构建和谐”上来，引导动员干部职工认清形势，牢记目标，明确任务，增强责任，提高执行力，为实现“十一五”确定的目标和完成全年工作任务而努力奋斗。
二、主要内容认真学习科学发展观、《党章》及党的十六届五中全会精神，学习集团公司工作会议、管理局和建设集团及公司职代会精神，总结回顾“十五”成就，展望“十一五”良好前景。
大力宣传科学发展观的重大意义、精神实质和基本要求，宣传增强《党章》意识、坚持党员标准、加强党性修养的必要性和深远影响，宣传集团公司、管理局和建设集团及公司的发展战略、“十一五”发展的总体要求、目标任务、重大部署及今年主要工作。
按照“推进发展、构建和谐”的总体要求，开展群众性大讨论，充分认清向阳养护工程处发展面临的形势，进一步明确工程处的目标、任务和责任。
三、主要措施（一）深入学习科学发展观。
工程处党组织坚持用科学发展观武装干部职工头脑，采取组织学习、专题辅导等多种形式，引导干部职工深刻学习领会科学发展观的重大意义、理论内涵、精神实质和基本要求，引导干部职工把科学发展观落实到实际工作中，在武装头脑、指导实践、推动工作上取得实效。
（二）认真学习贯彻《党章》。
《党章》是我们党最根本的党规党法。
工程处党组织在党员和入党积极分子中进行认真学习《党章》、自觉遵守《党章》、切实贯彻《党章》、坚决维护《党章》的教育，把学习《党章》作为党员教育管理工作的重点，作为支部“三会一课”的主要内容，确保党员干部永葆党的先进性，在各自岗位上充分发挥先锋模范作用，影响和带动职工群众把工程处党支部和工程处的各项部署落到实处。
（三）广泛深入进行宣讲。
工程处领导干部以支部为单位,带头联系实际，就当前形势、奋斗目标、重点工作、党的建设、自主创新、安全环保、稳定和谐等问题作形势任务报告，认真组织宣讲。
通过广泛深入地宣讲，使公司广大干部职工深刻领会集团公司“十一五”全面贯彻落实科学发展观，实施“三大战略”、树立“三个意识”、必须遵循的“六个必须”的重要意义，深刻领会《纲要》的精神实质，深刻领会党员队伍在二次创业进程中的重要作用，了解掌握集团公司、管理局和建设集团及公司“十一五”发展的总体要求、目标任务、重大部署，了解掌握集团公司、管理局和建设集团及公司今年的重点工作安排，了解掌握集团公司、管理局和建设集团及公司实现“十一五”和今年发展目标的重要举措。
（四）开展群众性大讨论。
主题教育活动中，工程处紧密结合实际，组织广大干部职工开展群众性大讨论，重点引导干部职工树立起与集团公司建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团相适应的思想理念，树立起与创建百年油田、搞好二次创业、推进发展、构建和谐相适应的思想理念。
通过大讨论，统一干部职工思想，凝聚力量，以奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风，立足本职岗位，增强责任意识，脚踏实地，埋头苦干，为实现向阳养护工程处持续有效较快协调发展做出更大的贡献。
（五）搞好宣传教育。
充分利用报纸、厨窗、板报、电视、网络等，在一段时间内集中力量，重点宣传，形成主题教育活动的浓厚舆论氛围。
积极向《大庆油田报》、局有线电视中心投稿报道。
充分利用公司网页、《养路人风采》等媒介，及时宣传报道向阳养护工程处主题教育活动开展情况。
四、活动要求（一）高度重视，精心组织。
这次主题教育活动既是一次时间相对集中、全员参与的思想教育活动，也是深入贯彻落实集团公司工作会议、管理局和建设集团及公司职代会精神的重要环节，更是对公司“十一五”起步工作的检验和考核。
因此，工程处党政组织要高度重视，精心组织，切实加强领导。
从本单位实际出发，制定工作方案，认真组织实施。
把主题教育活动同促进又快又好发展紧密结合，同解决改革发展稳定中的突出问题紧密结合，同推动干部作风的进一步转变紧密结合，运用多种方式方法，保证教育活动取得实效。
（二）认真组织学习。
在活动中把《“形势、目标、任务、责任”主题教育活动读本》和《纲要》单行本，作为学习宣讲的主要资料。
要积极参加公司《党章》知识竞赛和“七·一”前组织职工参加公司党委开展的学习《党章》专题讲座。
工程处在广泛开展学习和讨论的基础上，以支部为单位组织开展“讲一堂党课，写一篇体会，开展一次《党章》知识竞赛”活动。
同时还要结合实际，编写宣传教育学习资料，组织职工反复学习《纲要》和职代会精神等相关内容。
（三）分类指导，注重实效。
工程处要把学习科学发展观、《党章》和学习《纲要》结合起来，进一步深入落实《纲要》精神。
紧密结合单位实际和职工思想实际，深入调查研究，针对内部的不同情况、不同群体，分层次、有侧重地开展教育活动，切实解决职工关心的热点、难点、焦点问题。
坚决防止形式主义，确保活动达到预期效果。
从而为完成全年各项任务，为公司“十一五”实现更大发展奠定坚实的思想基础。
（四）领导干部带头、党员作表率。
工程处领导干部及全体共产党员在教育活动中要起到表率作用，带头学习，带头宣讲，带头实践，把保持共产党员先进性教育活动取得的成效转化为带头做好本职工作的动力，巩固和扩大保持共产党员先进性教育活动的成果。
工程处党组织站在推进党支部的建设和推进企业发展的战略高度，充分认识这次活动的重要性，把这项工作摆在突出位置，采取有效措施，切实抓紧抓好。
（五）搞好活动总结。
此次主题教育活动是“十一五”开局之年的重要思想教育活动。
工程处把全体干部职工努力奋斗，致力于推进发展、构建和谐作为学习教育活动的目的和检验学习教育活动效果的标准。