药业企业培训制度(20篇范文)
某某药业员工培训管理制度
一、制定目的：“培训是员工最大的福利”，为让员工在工作的同时，更获得的个人综合能力的成长和提升；同时为加强员工的教育、培训、及考核管理，有效地组织开展适应公司发展需要的教育培训，打造学习型组织，强化员工学习理念，提高员工心态管理、服务管理、业务技能、法律法规知识，结合公司实际，特制定本制度。
二、培训类别：2.1 按组织部门分为：内部培训和外部培训；公司全体培训和部门内部培训；2.2 按培训阶段分为：岗前培训和在岗培训2.3 按培训内容分为：公司规章制度培训、政策法律法规培训、岗位操作流程培训、工作技能技巧培训、心态培训、管理技能提升培训、其它类等。
三、培训计划的制定及培训需求的提出：3.1 年度培训计划的制定：每年12月31日前由人力资源部、行政部根据公司次年度发展方向及战略规划目标制定年度培训计划，明确年度培训目标。
人力资源部拟定后报行政总监（或总经理）签批，签批后下发各部门执行。
各部门经理按照公司年度培训计划进行支持配合，并根据部门实际需求补充制定部门培训计划。
3.2 月度培训计划的制定：每月5日人力资源部根据年度培训计划、培训目标，并结合当月实际情况及各部门实际需求，制定每月培训计划。
3.3 其它培训需求的提出：各部门或员工有培训需求时，可由部门内部自己满足的，由部门经理组织安排实施；部门内部不能满足需要其他部门协助由部门经理提出申请，由行政总监或人力资源部负责协调讲师资源及组织安排培训工作。
四、培训档案的建立及完善4.1 人力资源部在新员工入职时建立每位员工的电子版培训档案《员工在职培训记录表》，并在每次培训后根据每次培训后的《培训签到表》中内容进行录入及存档。
4.2 每次培训时由组织部门或人力资源部门负责提前通知参加培训人员，并制作《培训签到表》，在培训前由培训组织部门负责点名及签到，确保培训对象按时参加培训。
每次培训结束后由培训负责人将《培训签到表》交至人力资源部人事专员处，由人事专员录入每位参训人员的《员工在职培训记录表》。
药业公司培训制度
药业公司培训制度
员工是公司最宝贵的财富，员工的的素质是公司前途的保障，公司遵从“以人为本”的管理理念。
公司有效实施GMP，必须结合实际情况，对于公司员工来讲，只有通过GMP基础知识的再培训，在日常工作过程才能做到有章可循、照章办事。
通过对GMP文件的学习既能完全掌握基本工作技能，又能熟悉GMP各方面的要求。
通过学习培训，能有效协助员工提高素质和业务水平，从而进一步提高工作能力。
公司有义务对每位员工进行培训，内容包括：药品管理法规、公司发展史和现状、企业文化、职业道德、企业制订的GMP相关文件、质量方针、安全生产、环境保护、职业道德等。
公司各职能部门，有义务对部门每位员工进行专业知识、实际操作技能的强化培训和考核，以进一步提升业务技能。
为提高每位员工的工作能力和效率，公司鼓励员工参加与公司业务有关的培训，充分利用一切机会，在公司发展的前提下，成功发展个人事业前途。
公司建立个人培训记录。
这些记录将作为对员工的工作业绩能力评估的一部分。
公司出资安排员工外出培训前，可与员工签订培训协议，约定服务期限等事项。
1。
药厂内部培训制度范本
药厂内部培训制度范本第一章总则第一条为了加强药厂员工培训管理，提高员工业务技能和综合素质，适应药厂发展和市场竞争需要，制定本制度。
第二条本制度适用于药厂全体员工培训活动，包括新员工入职培训、在岗培训、转岗培训、晋升培训等。
第三条培训原则：1. 结合药厂发展战略和部门工作需要，突出培训的针对性和实用性。
2. 注重员工综合素质的提高，培养员工的创新能力和团队协作精神。
3. 实施差异化培训，满足员工个人职业发展需求。
4. 坚持培训与考核相结合，确保培训效果的落实。
第二章培训组织与管理第四条培训组织机构：1. 设立培训部，负责药厂培训工作的归口管理。
2. 各部门设立培训管理员，协助培训部开展本部门培训工作。
第五条培训计划：1. 培训部根据药厂发展战略和各部门工作需要，制定年度培训计划。
2. 各部门根据本部门工作需要，制定月度培训计划，报培训部审批。
3. 培训计划应包括培训目标、培训内容、培训时间、培训方式、培训讲师等。
第六条培训实施：1. 培训部负责组织、协调和监督培训活动的实施。
2. 各部门培训管理员负责本部门培训活动的实施和管理。
3. 培训讲师应具备相关专业知识，具备良好的授课能力。
4. 培训方式包括内部培训、外部培训、线上培训等。
第七条培训考核：1. 培训部对培训活动进行考核，包括培训内容、培训效果、学员反馈等。
2. 各部门对学员参加培训情况进行考核，考核结果纳入员工绩效管理。
3. 培训考核结果作为员工晋升、评优等的依据。
第三章培训内容与课程第八条培训内容：1. 企业文化：包括公司愿景、价值观、发展历程等，增强员工的企业认同感。
2. 产品知识：包括产品特点、用途、不良反应等，提高员工的专业素养。
3. 操作技能：包括生产设备操作、质量控制、安全防护等，提升员工的工作技能。
4. 管理知识：包括团队管理、沟通协调、领导力等，培养员工的管理能力。
5. 法律法规：包括行业法规、公司规章制度等，增强员工的法治意识。
药业企业培训管理制度
第一章总则第一条为提高本企业员工的专业技能和综合素质，提升企业整体竞争力，根据国家相关法律法规和行业规定，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员和后勤保障人员等。
第三条培训工作应以提高员工能力、促进企业发展为宗旨，坚持需求导向、注重实效、分类施教的原则。
第二章培训计划第四条培训计划应根据企业发展战略、年度工作目标和员工个人发展需求制定，包括以下内容：1. 培训项目：包括专业技能培训、管理能力培训、职业道德培训等。
2. 培训对象：明确各培训项目的适用人员范围。
3. 培训内容：具体培训课程、教材和教学方法。
4. 培训时间：确定培训的具体时间安排。
5. 培训师资：选择具备专业知识和教学经验的培训师。
6. 培训效果评估：建立培训效果评估体系，确保培训质量。
第五条培训计划应报企业人力资源管理部门审批，并定期对计划进行评估和调整。
第三章培训实施第六条培训实施应严格按照培训计划执行，确保培训质量和效果。
1. 培训师应提前准备好培训材料，确保培训内容充实、生动。
2. 培训过程中，应注重互动交流，鼓励员工积极参与。
3. 培训结束后，应及时收集员工反馈意见，对培训效果进行评估。
第七条培训方式可包括以下几种：1. 内部培训：由企业内部有经验的员工或管理人员进行授课。
2. 外部培训：邀请外部专家或培训机构进行授课。
3. 在职培训：通过工作实践、案例分析等方式进行培训。
4. 网络培训：利用网络资源进行在线学习。
第四章培训管理第八条企业人力资源管理部门负责培训工作的组织实施和管理，主要职责包括：1. 制定和实施培训计划。
2. 组织培训师队伍建设。
3. 跟踪培训进度，确保培训质量。
4. 收集和整理培训资料，建立培训档案。
第九条企业各部门应积极配合人力资源管理部门开展培训工作，确保培训计划的顺利实施。
第五章培训考核与激励第十条建立培训考核制度，对员工培训效果进行评估，考核结果作为员工晋升、绩效评定的重要依据。
某制药企业培训管理制度
第一章总则第一条为提高本企业员工的综合素质和业务能力，增强企业的核心竞争力，根据国家相关法律法规和企业实际情况，特制定本培训管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员和后勤保障人员等。
第三条培训工作应以提高员工能力、促进企业发展为目标，坚持需求导向、注重实效、分类施教的原则。
第二章培训计划第四条培训计划应根据企业发展战略、岗位需求、员工个人成长需求等因素制定，包括年度培训计划、季度培训计划、月度培训计划等。
第五条年度培训计划应于每年年底前制定，明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训师资、培训经费等。
第六条季度培训计划应根据年度培训计划，结合各部门实际情况，于每季度初制定。
第七条月度培训计划应根据季度培训计划，结合各部门具体工作安排，于每月初制定。
第三章培训内容第八条培训内容应包括以下几个方面：1. 专业知识与技能培训：针对岗位需求，提高员工的专业技能和业务水平。
2. 企业文化培训：强化企业价值观，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
3. 职业素养培训：提升员工的职业道德、职业操守和职业精神。
4. 安全生产培训：加强员工的安全意识，提高安全生产技能。
5. 法律法规培训：增强员工的法律意识，提高依法办事能力。
6. 心理健康培训：关注员工心理健康，提高员工的心理素质。
第四章培训方式第九条培训方式应多样化，包括：1. 内部培训：由企业内部具有丰富经验和专业知识的人员担任讲师。
2. 外部培训：邀请外部专家、学者或知名企业讲师进行授课。
3. 在线培训：利用网络资源，开展远程培训。
4. 实践操作培训：通过实际操作，提高员工动手能力和解决问题的能力。
5. 案例分析培训：通过案例分析，提高员工分析问题和解决问题的能力。
第五章培训实施第十条培训实施应遵循以下程序：1. 培训需求调研：了解员工培训需求，制定培训计划。
2. 培训组织实施：按照培训计划，组织开展培训活动。
XX制药企业培训管理制度
XX制药企业培训管理制度一、培训目标1.提高员工的专业技能水平，适应企业发展的需要；2.培养员工的领导能力和团队协作精神；3.形成学习型团队，建立良好的学习氛围。
二、培训内容1.专业技能培训：根据岗位要求，进行相应的专业知识培训，包括药物研发、生产工艺、质量管理等；2.领导力培训：培养员工的领导能力和管理技能，包括沟通技巧、决策能力、团队管理等；3.企业文化培训：传达企业核心价值观和文化理念，强化员工的归属感和凝聚力；4.心理健康培训：提升员工的心理韧性和应对压力的能力，防止心理问题的发生。
三、培训方式1.内部培训：由企业内部的专业人员进行培训，包括集中培训、专题讲座、研讨会等形式；2.外部培训：邀请行业领域的专家进行培训，开展外出参观、参加研讨会、参与学习交流等形式；3.在职培训：结合员工的实际工作，安排带薪培训时间，提升员工的实践能力和问题解决能力；4.自主学习：鼓励员工主动学习，提供学习资源和平台，例如电子学习平台、在线课程等。
四、培训管理1.培训需求调查：定期开展员工培训需求的调研，根据结果进行培训计划的制定；2.培训计划制定：根据岗位职责和绩效考核结果，制定详细的培训计划，明确培训内容、方式、时间和责任人；3.培训资源分配：确定培训预算，并合理分配培训资源，包括专业培训师资、培训设施和经费等；4.培训实施监督：培训部门负责培训的组织和协调，对培训过程进行监督和评估，及时调整培训方案；5.培训效果评估：培训后进行效果评估，包括培训满意度调查和员工绩效提升的测评等，以衡量培训成果；6.培训记录和档案管理：对每次培训进行记录和归档，建立员工培训档案，作为人员评价的依据。
五、奖惩措施1.奖励优秀学员：对培训中表现优异、取得显著成绩的员工给予奖励和表彰；2.培训考核结果与薪酬挂钩：将培训考核结果纳入绩效考核体系，与薪酬激励挂钩，激发员工的学习动力；3.补贴培训费用：对参加培训的员工提供相应的培训费用补贴，鼓励员工积极参与培训活动；4.失职惩罚：对拒绝参加或参与培训活动的员工，依据企业管理纪律进行相应的处罚。
制药厂培训制度范本
制药厂培训制度范本一、总则第一条制药厂培训制度的目的和意义为提高制药厂员工的综合素质，确保药品生产质量，满足企业发展需求，建立学习型组织，制定本培训制度。
通过培训，提高员工的知识水平、工作能力和积极性，控制人力成本浪费，实现企业与个人共同发展。
第二条制药厂培训制度的原则1. 自我培训与传授培训相结合；2. 岗位培训与专业培训相结合；3. 理论与实践相结合；4. 培训与考核相结合。
二、培训组织与管理第三条培训组织架构1. 制药厂设立培训管理部门，负责组织、策划、实施和评估培训工作；2. 各部门负责人协助培训管理部门进行培训的实施和督促；3. 建立培训讲师队伍，选拔具有丰富经验和专业知识的员工担任内部培训师。
第四条培训计划1. 培训管理部门根据企业发展战略、部门需求和员工个人发展，制定年度培训计划；2. 各部门根据本部门业务需求，制定月度培训计划，报培训管理部门审批；3. 培训计划应包括培训目标、培训内容、培训时间、培训对象、培训方式等。
第五条培训实施与监控1. 培训管理部门负责培训资源的整合和培训活动的组织；2. 各部门负责人负责本部门培训活动的实施和监控；3. 培训讲师负责培训内容的传授和学员互动；4. 培训管理部门对培训活动进行评估，确保培训效果。
三、培训内容与形式第六条培训内容1. 企业文化、企业战略、公司发展历程等；2. 药品生产相关法律法规、GMP知识、质量管理；3. 岗位技能、操作规程、设备安全操作；4. 安全生产、消防知识、应急预案；5. 团队建设、沟通协作、领导力培养。
第七条培训形式1. 内部培训：包括新员工入职培训、岗位技能培训、专业知识培训等；2. 外部培训：选送员工参加专业培训、行业研讨会、学术交流等；3. 在职培训：工作之余的培训活动，如工作坊、讲座、在线学习等；4. 实践培训：实习生、徒弟制等实践性培训形式。
四、培训考核与激励第八条培训考核1. 培训管理部门对培训活动进行评估，包括培训内容、培训效果、学员反馈等；2. 各部门负责人对学员培训表现进行评价，包括出勤、态度、学习成果等；3. 培训考核结果作为员工绩效考核、晋升、薪酬调整的依据。
制药企业培训管理制度
员工培训管理制度第一章总则第一条原则（一）、公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务，凡本公司所属员工的岗前、在岗培训及其相关事项均依照本办法。
（二）、公司鼓励员工积极自觉的学习，推行“全方位、全过程、终身学习”的培训观念和方针。
员工也必须结合自身绩效及工作情况，按时参加公司所举办的各类培训。
（三）、员工培训是为提高自身业务素质为目标，须有益于公司利益和形象的。
（四）、管理者有培养下属的责任，一个好的管理者首先是一个优秀的培训师。
鼓励公司内部中高层管理人员、优秀员工担任培训师,实行内训、公开课、研讨会等培训形式，以实现资源共享，素质提升。
（五）、提倡部门内部、部门间进行业务交流，形成学习型组织。
（六）、员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效、短期为主、业余为主、自学为主的原则。
（七）、培训是公司给员工最好的福利，同样是公司最好的投资行为。
选择参训人员的原则为：鼓励先进、激励创新；绩效为主、择优选取；市场选择、优胜劣汰。
第二条公司培训目标适应市场经济激烈竞争,目的明确的企业行为。
通过履行培训的责任和权利，使员工工作更富有成效，使公司生存并发展。
达到：（一）、使员工达成对企业文化、价值观、发展战略的了解和认同。
（二）、了解并掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。
（三）、提高员工的知识水平及整体素质。
（四）、提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。
（五）、改善工作态度，提高工作热情和团队合作，建立良好的工作环境和工作氛围。
（六）、配合员工个人和公司发展的需要，通过员工职业生涯发展规划，使员工个人的事业得以发展，同时源源不断为公司发展培养人才。
（七）、适应变革与创新的需要，逐步建立学习型组织。
第二章培训组织与责任第三条、角色与职责（一）员工的角色与职责：1、对个人的成长与发展负担完全责任；2、自我评估个人的优点、技能、兴趣及工作价值观；3、实施具体的行动计划；4、执行计划中的步骤，以达成个人的成长与发展目标。
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【第1篇】药业企业培训制度__药业培训制度1、为使员工胜任岗位职责的规定，提高员工素质及工作效率，培训必须有效地开展和坚持。
2、培训试行积分管理。
2.1目的:为激发员工不断学习以提高工作技能和整体素质，建立学习型组织，并保障培训工作顺利进行，实现员工与企业同步发展，特设立培训积分。
依据公司年度培训计划目标和部门培训计划目标特制定本办法。
2.2适用范围:西藏药业全体员工。
2.3积分的作用:年度累计积分的多少是员工晋级、晋升、年终奖金发放的参考依据之一。
2.4培训积分方法:2.4.1由各部门组织的员工岗位技能培训积分的细则:2.4.1.1积分方法:公司组织的内部培训积分满分为5分/次，每次加分至满分后不再加分。
2.4.1.2部门岗位技能培训每月进行一次，每次按时参加得积分1分。
2.4.1.3每次培训后进行考试的，按成绩给予积分。
考试成绩分a、b、c、d、四档，成绩为a时得积分4分;成绩为b时得积分3分;成绩为c时得2分;成绩为d时不得积分。
2.4.1.5对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理:旷课的，不给积分并倒扣积分2分/课次;迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的，扣1分/课次，其它课堂、考试违纪行为扣1分/课次。
2.4.1.6因公出差、请假并获得批准等原因未能参加培训和考试的人员，可自学培训内容后进行补考，按考试成绩给予积分。
2.4.1.7积分程序:部门培训计划实施→考试题目、考试成绩或问卷记录存档于人力资源部→人力资源部实施积分。
2.4.2、管理层干部的积分细则2.4.2.1积分方法:人力资源部组织的管理层干部培训积分总分为5分/次。
2.4.1.2管理层干部培训每月进行一次，每次按时参加得积分1分。
2.4.1.3在培训过程中积极发言、提问，互动性好，得积分1-2分。
2.4.1.4每次培训按时(培训结束后3个工作日内)上交学习心得、总结或对公司企业文化发展富有建设性意见的合理化建议类的文章(不少于300字)，每篇得积分2分。
7.4.1.5延期上交学习心得、总结、建议性文章的每篇得积分1分。
2.4.3公司统一组织或部门申请并得到批准参加的外部培训积分方法:2.4.3.1培训单位颁发资格证书的，积分按获得资格证书的级数分别计分，初级、中级、高级分别给予2分、3分、5分的积分。
2.4.3.2培训单位不颁发资格证书的，以培训总结的优劣打分。
上交了培训总结的得积分2分;总结中写出了对公司有建设性方案的加奖积分2分;总结中写出了对公司有建设性方案的并在公司实施的再加奖积分1分;未上交培训总结的扣积分2分。
2.4.3.3积分程序:填写外出培训申请表→上交培训总结或培训资格证书复印件→人力资源部实施积分。
2.4.4 以个人名义参加的外部培训(以主办单位颁发的资格证书为准奖励积分)积分方法:2.4.4.1与岗位工作有密切关系的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分2分、3分、5分。
2.4.4.2与岗位工作相关的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分1分、2分、3分。
2.4.4.3积分程序:向人力资源部上交资格证书原件→人力资源部留存复印件→人力资源部实施积分。
2.4.5 员工担任讲师进行内部培训的，积分按2分/小时计，不足1小时不积分。
积分程序:人力资源部或部门安排的课程→人力资源部实施积分。
2.5 学习培训积分奖罚2.5.1奖励:2.5.1.1年度培训积分在同层次员工中排名靠前的15%的员工，给予其奖励，奖励金额为200元/人。
2.5.1.2年度完成培训计划，员工全部达标的部门，并且其积分累计人均第一名的部门可给予其部门奖励，部门人数为5人及以下奖励额为300元，部门人数为5～10人奖励额为500元，部门人数为10人以上奖励800元。
2.5.2处罚:2.5.2.1管理层干部年度培训积分在40分以下、员工年度培训积分在30分以下，扣年终奖金20%，并不得升迁、加薪和参与评优。
2.5.2.2年度培训积分有不达标员工的部门，扣除部门负责人年终奖金100元/人。
2.6 其他事项:2.6.1积分以年度进行计算。
2.6.2学习培训积分由人力资源部根据培训记录及时填入员工《学习培训积分表》，并存入档案。
2.6.3每个员工的学习培训积分将在公司的行政论坛上定期公示。
3、培训内容及分工:人力资源部负责企业文化、人事规章制度、行为规范、素质教育等方面的培训;各部门负责人负责部门职能、工作职责、工作流程、相关制度以及专业技能等方面的培训。
4、培训对象及培训形式:4.1新入职人员的岗前培训:根据入职人员的多少具体安排，人数多时采用集中培训，人数少时，采取入职人员与部门经理、人力资源部经理直面培训。
4.2岗位技能培训:3.2.1各部门的岗位技能培训由各部门经理负责实施，每月进行一次。
3.2.2各部门负责人应于每月5日前制定出当月的培训计划，报人力资源部。
4.3管理层干部的培训每月进行一次，由人力资源部负责组织实施。
4.4公司统一选派外出学习、培训4.4.1由人力资源部制订适合公司发展需要的员工个人发展培训计划4.4.2人力资源部向相关部门分配送培指标，初定培训人选报人力资源部4.4.3人力资源部审核个人资格，上报总经理批准4.4.4个人履行培训手续4.5外派培训差旅费用报销标准:4.5.1培训时间在10天(含)以内按出差费用标准报销。
4.5.2培训时间10天以上，可以报销以下费用:4.5.2.1往返路途、住宿费依据出差标准报销。
4.5.2.2伙食补助费:省会城市30元/天;省会城市以下地区20元/天。
4.5.3培训费中包含了食宿费用时，不另报销住宿费、伙食补助费。
5、培训纪律5.1各部门和个人要严格服从培训安排，不得在培训计划内自作主张、私自离岗参加任何形式的学习和培训。
5.2外出学习或培训的人员，必须提出申请，经研究审批，否则按有关规定扣发考勤奖金。
5.3培训结束后，采取工作汇报、学习总结或绩效评估的方式进行培训反馈，以此检查员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化以及员工对培训工作的意见或建议，以利于改进今后的培训工作。
【第2篇】药业企业退货药品管理制度药业公司退货药品管理制度为规范药品的退货操作过程，加强对购进退出和销后退回药品的质量控制，特制定本制度。
一、质量管理部负责监督该制度的实施，销售部、质量管理部对本制度负责。
二、退货药品的管理要求1、药品购进退出的管理要求⑴因质量原因需要退货的，必须按不合格药品管理制度的规定办理退货，其中内在质量问题(包括假劣药)不得自行退货，应通知供应商，按国家有关规定处理。
⑵非质量原因需要退货的按要求填写《药品退货通知单》办理。
⑶购进药品退出必须按照本制度规定的程序办理。
2、药品销后退回的管理要求⑴销售退回的药品必须是本公司所售出的药品。
⑵销后退回的药品必须经过验收才能办理正式入库。
三、药品的退货程序1、药品的购进退出处理程序⑴联系退货:采部凭下述购进退出依据与供货企业联系退货事宜:a、药品在验收时拒收的，依据《《拒收单》》。
b、储存养护、出库复核发现经质量管理部确认的不合格药品，依据《药品质量复查确认报告》。
c、销后退回的不合格药品，依据注明“验收不合格”，并有验收员签名的《销后退回通知单》。
d、非质量原因如滞销等的药品退货，⑵退货药品出库a、采购部填写《药品采购退货通知单》。
b、质量管理部通过计算机关联打印《采购退货单》，由业务、保管、财会办理。
c、保管人员按《采购退货单》清理准备好退货药品，填写《购进退出药品台账》，保存三年以上。
d、退货发运，发运人应做好记录备查。
2、药品的销后退回处理程序⑴销后退回通知a、《药品退货通知单》是销后退回药品的收货依据，由业务部签发，签发时必须核实其品名/剂型、规格、生产企业、批号、有效期是否与本公司出售的相符，并确认是本公司售出的药品。
b、销售部凭《药品停售通知单》按要求召回的药品，由业务部核实后签发《药品退货通知单》。
c、客户要求退货的，由业务部核实后签发《药品退货通知单》。
d、《药品退货通知单》的内容包括品名/剂型、规格、生产企业、批号、有效期，退货原因等。
⑵验收及收货a、将退回的药品放置销后退回区，保管员填写《销后退回药品申验通知》。
b、验收员凭《药品退货通知单》和《销后退回药品申验通知》，按《药品质量验收管理制度》规定的验收标准，对药品进行检查验收。