波特五力模型分析网上家电行业

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京东商城的五力分析

京东商城的五力分析

京东商城的五力分析五力模型由迈克尔·波特提出,该模型涉及的五种力量包括:同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。

本文以五力模型为基础,对京东商城所处的竞争环境进行分析,从不同角度探讨各种竞争力量对京东商城产生的影响。

一行业内现有竞争者的竞争能力目前,在B2C电子商务网站中,较为知名的有京东商城,卓越,当当等,相比于竞争对手,京东有着较强的竞争优势。

首先,京东有自己的产品特色,京东商城目前的产品主要以家用电器、电脑、手机等电子产品为主,占到产品总数的60%-70%,这样可以形成规模经济,从而保证电子产品拥有较高的性价比。

而当当网以销售图书、音像制品为主,目前是全球最大的中文网上图书音像商城,卓越则定位于综合性网上购物商城,拥有28个大类数百万种产品。

在电子类产品的价格上,京东明显低于其他竞争对手,通常比别人便宜10%。

其次,随着第三方支付平台的出现,网络购物的信用问题得到了解决,目前障碍它发展的主要因素是物流配送问题,物流配送的时间长、服务质量差。

从2008年,京东就自建物流配送系统,斥资成立物流公司。

目前,京东已拥有北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳六大物流中心,还在天津、苏州、杭州等180座重点城市建立了城市配送站,物流配送的速度和服务质量得到了全面提升,在这一点上明显优于其它企业。

二潜在竞争者进入的能力现在电子商务行业开始逐渐成熟,越来越多的人把目光投向这一行业,但这个行业的进入壁垒还是很高的。

而且以京东的规模,只要它继续保持目前的低价模式,以及更加完善的售后服务,应该不会受到很大的威胁。

当然,也存在一些潜在竞争者。

目前阻碍电子商务发展的最大障碍是物流配送环节,通过相关资料,我们知道顺风快递已经涉足便利店,在一些大的城市开设便利店,并且顺风将会进入电子商务行业,以其遍布全国的物流网络和实体店无疑会大大冲击现有的电子商务企业。

中国专业家电销售市场-五力分析(doc-10)

中国专业家电销售市场-五力分析(doc-10)

中国专业家电销售市场:五力分析从消费市场中独立出来的中国专业家电销售市场,是中国销售市场日益繁荣的结果。

并且伴随着中国家电产业的不断发展而日益专业化、规模化和特色化。

苏宁,国美,三联既是近几年涌现出来的中国专业家电销售业巨头,而“国美降价”风波,还有由苏宁掀起的“南京家电价格战”风波一时间更是引起了多方关注。

本文就是通过宏观环境分析以及波特的五力分析模型结合若干实例来初步剖析我国家电销售行业现状。

宏观环境分析中国经济正处于一个高速发展时期已是不争的事实,90年代中经济增长速度高居世界前列,在98年后至今虽经济发展放缓,但仍有7%强的增长幅度。

同时近两年国家实行积极的财政货币政策,发行国债推动基础设施建设,并以此为拉动点鼓励群众消费,扩大内需。

经济收入增加,政策利好使的人们对物质需求的消费也不断的攀升,在家电需求数量上消费呈上涨趋势:2001年全年零售额与上年相比增幅达56%左右,其中家用电冰箱、家用洗衣机、房间空调器、电视机、微波炉零售量分别增长12%、9%、26%、5%、15%。

城市的调查则显示未来五年内有33%的居民准备购买家用电器,完成家电的更新换代。

其中19.7%的城市家庭对电视机有预期需求,电冰箱、洗衣机、空调器的购买需求预期为17.62%、15.43%、16.19%。

可支配收入的增加和消费数额的加涨把消费者的着眼点从完全集中于价格开始转移到产品的外观包装、内在功能特质,消费者在商品需求上的个性化和层次化特征更加明显。

由于居民生活水平提高,居住条件改善,居民对彩电、冰箱等家电商品的需求由单一的功能性需求开始向功能性与装饰性,与房间其他物件的协调性并重需求转化。

普通低附加值的家电供大于求的现象严重,高端个性化、技术含量高的家电则热销,并将成为未来市场的主导产品。

技术方面,由于电子技术和IT技术的发展,电子商务、ERP、CRM等新型销售和管理技术得以出现,并对大规模的零售管理,提供了技术上的支持。

五力模型

五力模型

五力分析模型是用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。

五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

1、波特的五力模型海尔集团的波特五力分析由5个因素构成,即新进入者威胁,现有竞争者的抗衡,替代品的威胁,购买者的侃价能力以及供应商的侃价能力。

五个因素的状况及其综合强度,决定着行业的竞争激烈程度和在行业中获得利润的能力。

⑴新进入者的威胁对于中国家电行业来说,由于规模经济的影响,该领域存在较低的进入壁垒,潜在竞争者进入的风险低。

而中国内的家电市场的需求潜力巨大,所以这也在客观上吸引了更多的企业进入这个领域。

随着“家电下乡”的进行,将会从政策上鼓励更多家电行业新进入者。

随着家电行业的发展催生了许多细分市场,进一步促进了产品的差异化,多元化。

尽管进入门槛低,资金和技术限制使得许多新进入者难以进一步发展。

虽然中国家电行业十几年高速发展,形成了一定的产业格局,具备了一定的规模,但是整体水平还比较低下,新进入企业规模普遍较小。

虽然会对海尔的细分市场产生影响,但总体上不会对海尔地位产生影响。

继成功挤占中国饮料、化妆品市场后,尝到甜头的外国跨国公司又盯住了我国的家电工业,随着外国家电品牌大举进攻中国家电市场的同时,我国家电行业的品牌一个个在被蚕食着。

这使得以海尔为代表的本土品牌面临更大的冲击。

新进入的外国公司将对海尔市场份额和行业地位产生影响。

⑵购买商的讨价还价能力购买者能够强行压低价格,或要求更高的质量或更多的服务。

为达到这一点,他们可能使生产者互相竞争,或者不从任何单个生产者那里购买商品。

与第一条相反,面对消费者我们成了供应商,基于同样的原因,目前彩电产能绝对过剩,成了完全的买方市场。

加上连锁家电卖场的加入,并在消费者中得到越来越多的认同,以往那种面对个人消费者的傲气不得不换成了面对强大购买者的低声下气,购买者的讨价还价能力已经成了决定性的因素之一。

波特五力模型分析网上家电行业

波特五力模型分析网上家电行业

波特五力模型分析网上家电行业概述网络、通信和信息技术的突破性进展,使得电子商务活动呈现出勃勃生机。

电于商务是对传统贸易方式的一次重大变革,我国的电于商务起步虽晚,但发展势头强劲,它快速的成长带给我国经济体系影响的深度和广度,远远超过了以往任何一项新技术的运用,家电行业作为我国的龙头企业当然不能错过这个机会。

1供应商的议价能力由于通货膨胀压力和各种自然灾害的影响,导致生产家电的原材料价格不稳定,家电生产商可能会通过降低产品质量或提高价格的方式来对同行业的竞争者显示自己的竞争力量。

这种现象使得供应商的供货价格提高。

但家电生产商会担心提价会减弱自己的行业竞争力和失去部分的市场份额,对提价可能会采取审慎的态度,尽量用其他方式应对在原材料方面的压力。

但总体来说,家电价格普遍提高在所难免,供应商供货价格也在这种不理想的营商环境下迫于加价。

2购买者的议价能力消费者总是希望以较低的价格买到家电产品。

由于近年来制造商、供应商的制造成本和产品价格随着网络的发展而逐渐变得比以往透明,消费者对家电行业的了解较以往深,使得消费者的选择面变得更广,消费更为理智。

电子商务的发展使得消费者的选择余地较多,消费者总是在比较同类型产品的价格和服务,要求更高的服务质量,更低的消费成本。

3新进者的威胁随着网上销售的兴起,家电业仿佛找到了再兴的机会。

不仅一些一线的城市,网购在二三线地区异军突起,家电网上购物却是风生水起。

国内二三线市场网购也发展迅速国内二三线市场,随着网上购物的迅速发展,商品价格、产品信息正在变得透明化。

对很多农民来说, 网上买东西已不是遥不可及的事情, 货比三家也没有什么了不起,在网上可以轻而易举地比较商品性价比,做出购买判断。

网上家电带给农民真正的实惠,消费者自然触网便知。

事实上,在家电业二三线市场的竞争中,无形的网络正显现出越来越强的竞争力。

有关数据显示,近年来,网络消费者的构成正在悄悄发生变化。

随着中国互联网发展的趋势,二三线区域,包括二三线城市、中西部区域和农村的网购也异军突起,占到网购总量的73.20%,远超北京上海广州等一线城市区域的网购消费总和。

波特五力模型分析

波特五力模型分析

波特五力模型分析波特五力模型分析:格力1.行业中现有企业的竞争中国空调行业的五大国产品牌格力、美的、海尔、海信、奥克斯占有了中国空调行业75%以上的市场份额和关注度,而在其中作为格力的主要竞争对手美的、海尔、海信各自有其独特的竞争优势,体现在战略计划和营销等方面的各异。

美的:作为空调行业的后起之秀,其迅速的上升势头和以求成为行业老大的决心日益凸显。

优势:1、美的空调在质量和技术上和格力不相上下,但其在营销和服务方面远胜于格力。

2 、美的在全国各地的公司统归总公司统一指挥调度,控制力和战略的执行力较强,其销售网络体系覆盖面大和数量多,同时其民营的性质,也保障了最高管理层在决策时会最大化的实现美的品牌和股东的利益。

劣势:在空调行业的新的一轮的竞争中,美的大打变频技术这张牌,加速推进了中国空调行业的变频技术发展之路,也使空调行业面临了一轮洗牌,在国产品牌变频技术尚待进一步检验,而美的大力推出变频空调,此举目标直指行业老大的地位,但这种做法是为了打击其他竞争者,对于新生的变频空调的成长无疑是揠苗助长,会使消费者对变频空调质量的稳定性存在质疑,也不利于变频技术的进一步发展美的从变频空调、广告、降价、软文炒作等方面对格力发动攻击,格力强硬抗击,目前美的没有占到好处。

海尔:优势:中国白色家电的行业龙头,其在世界范围内的影响力也是其他国产品牌在品牌影响力和号召力上所不及的,消费者对其品牌的认可度也是十分高的,同时海尔在服务上做到了较高的满意度。

劣势:海尔在快速扩张之际,其多元化战略必然会导致其无法专注于某一产品的研发生产上,在产品技术的革新上也远远落后于格力、美的、海信等对手海信:作为国产品牌中第一个研发变频技术的,从1997年开始,始终坚定不移的做变频,海信变频空调无论在技术还是质量上都是中国变频行业的标杆和领军品牌,变频销量已连续13年稳居第一。

08年海信推出360度R410A无氟直流变频,09年8月又研制出360度、低频10HZ“双模空调”,海信再度站上空调行业世界顶峰位置。

家电行业五力模型分析

家电行业五力模型分析

家电行业五力模型分析家电行业五力模型分析:家电行业是一个竞争激烈且具有较高竞争壁垒的行业,基于波特的五力模型,以下是对家电行业的分析:1. 供应商力量:家电行业通常需要大量的原材料和组件供应,供应商可以对价格和供货条件进行控制。

然而,由于家电行业的规模效应和集中度较高,大型家电企业通常拥有更大的谈判权,能够从供应商那里获得更有利的价格和供货条件。

2. 买家力量:家电买家通常是最终消费者,他们可以通过购买决策对企业产生影响。

然而,大多数家电品牌在市场上具有较高的知名度和品牌忠诚度,买家在购买时会更倾向于选择有信誉和质量保证的品牌,因此对家电企业的议价能力相对较弱。

3. 新的竞争者进入门槛:家电行业的新的竞争者进入门槛相对较高。

家电产品的研发、生产和供应链管理需要大量的资金和资源投入,而已建立的家电品牌通常具有较高的认可度和市场份额。

因此,新的竞争者很难进入市场并与已有的家电品牌竞争。

4. 替代品的威胁:在家电行业,替代品的威胁相对较低。

家电产品通常具有独特的功能和性能,难以被其他产品所替代。

此外,对于像电视机、洗衣机和冰箱等大型家电产品,消费者一般不会频繁替换,因此市场上的替代品的威胁相对较小。

5. 行业内部竞争力:家电行业竞争激烈,企业之间的竞争主要体现在品牌知名度、产品质量、价格和售后服务等方面。

大型家电企业通常具有较强的实力和资源,能够在市场竞争中占据优势地位。

同时,家电行业还面临着快速变化的技术和市场需求,要求企业不断创新和适应市场变化。

总的来说,家电行业的五力模型分析显示,家电行业是一个竞争激烈且具有较高竞争壁垒的行业。

但对于那些拥有较高品牌知名度、产品质量和不断创新能力的大型家电企业来说,他们仍然拥有较强的议价能力和市场竞争优势。

家电行业波特五力模型分析概要

家电行业波特五力模型分析概要

家电行业波特五力模型分析家电行业的总体环境:我国加入WTO以后,外商投资企业将享受国民待遇,进入中国市场的国外家电跨国公司将成为城市家电市场的竞争主体,使市场竞争更为激烈,而我国大部分家电企业实际上只是家电的加工厂。

这不仅使企业在竞争中处于劣势,同时也影响到国内家电产业的产业升级进程。

1、现有企业的竞争:不仅有来自国内家电生产企业的压力,而且还有来自跨国公司的压力。

来自前者的压力主要体现在中低端产品市场上,来自后者的压力主要体现在高端产品的关键部品和技术上。

1.从国内市场格局来看:现在国内彩电市场基本形成5 1格局:创维、海信、康佳、长虹、TCL。

2.从产品差异化看:目前长虹是中国唯一一家国产拥有自主知识产权能生产 PDP等离子.LED发光二极管.OLED柔性发光二极管屏的电视制造商这对他成为第一的一项重要因素。

3.从市场竞争来看:90年代中期以后,我国的家电行业进入市场成熟期,价格战成为主要手段,表现为国内恶性竞争和出口竞相压价。

市场竞争通常体现在品牌竞争的层次上,当前我国家电行业市场国产品牌集中度较高,彩电业除了居于首位的四川长虹,康佳、TCL等也紧随其后,其次还有洗衣机行业的荣事达、小天鹅、海尔三家已占据55%以上的市场份额;冰箱业的容声、海尔、新飞等,已占据了大部分市场份额。

随着竞争的进一步加剧,将呈现出“强者愈强,弱者愈弱”的局面。

4.从退出壁垒来看:退出壁垒高,这一产业内存在众多的企业参与竞争,生产能力利用不足,价格大战此起彼伏,企业在长期处于低利润甚至亏损状态的情况下却继续生产而不愿退出,其中必然存在阻碍生产要素流动的因素形成退出壁垒以阻止生产要素的撤离。

5.从成本结构和剩余生产能力角度来看:资产专用性壁垒高,在产业转移时可再利用的价值低,其沉淀成本就高,退出障碍就大。

这种情况下,只要产品价格高于平均可变成本,企业就会维持生产。

同时还有一些来自政治体制和劳动在就业等方面的社会因素。

(完整版)智能家居五力模型分析报告

(完整版)智能家居五力模型分析报告

智能家居行业分析报告一、引言1.在美国拉斯维加斯1月7日—1月10日间举行的国际消费电子展(CES)就掀起了一波智能家居热潮:从大屏只能电视、智能汽车、可穿戴设备到智能手机,一场科技的饕餮盛宴描绘出一副只能无所不在美好画面,让观众惊叹连连。

2.谷歌在加州当地时间1 月13 日下午1 点左右宣布以现金32 亿美元收购设备公司Nest,目前该收购案只需取得有关机构的核准,此次事件触发了市场对智能家居产业的热情,我们认为,国际巨头进军智能家居市场将极大的促进智能家居产业的发展。

二、智能家居背景介绍其实,智能家居并不是一个新鲜概念。

自上世纪90年代开始,智能家居就作为家居行业里高科技应用前沿的产品在市场上诞生,但由于其功能复杂、涉及面广、系统繁杂等一直备受争议,而居高不下价格更是给消费者“土豪金”的印象。

随着科技日新月异的发展,以往只是钢筋水泥的建筑已经不能满足生活在里面的人们的要求,人们需要的是更加人性化、智能化的建筑,智能建筑应运而生。

智能家居控制系统作为其中重要组成部分,起到了不可或缺的作用。

它使得家用电器和系统将不再是一个个孤立的设备,而是彼此之间可以利用无线通信进行交互,用户用手机或者电脑等智能终端设备可进行各设备信息的采集与控制,当人不在家时还可以进行远程控制。

(一)智能家居概念智能家居,是指综合了计算处理、网络通讯、感应与控制等技术,将家庭里的电器设备的控制、信息交互甚至消费行为等家居生活有效结合起来,以创造出高效、舒适、安全、便捷的个性化家居生活。

图1:一个典型的智能家居联网示意图(二)智能家居特点1.自动化融合了自动化控制系统,用户远程操作系统后,系统自动进入设定漠视一切设备自动进入运行状态所有操作均灵便自如2.物联网利用局部网络或互联网等通信技术把传感器、控制器、及其、人员和物等通过新的方式联在一起,形成人与物、物与物相联,实现信息化、远程管理控制和智能化的网络。

3.远程监控系统内所有电器彼此之间可以利用无线通信进行交互,用户用手机或者电脑等智能终端设备可进行各设备信息的采集与控制,当人不在家时还可以进行远程控制。

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2009—2010学年第2学期课程名称:电子商务案例分析任课教师:论文题目:波特五力模型分析网上家电行业小组:第3小组成员:年级: 2007专业:电子商务班级:电子商务案例分析提交日期:2010年5月5日波特五力模型分析网上家电行业1.概述网络、通信和信息技术的突破性进展,使得电子商务活动呈现出勃勃生机。

电于商务是对传统贸易方式的一次重大变革,我国的电于商务起步虽晚,但发展势头强劲,它快速的成长带给我国经济体系影响的深度和广度,远远超过了以往任何一项新技术的运用,家电行业作为我国的龙头企业当然不能错过这个机会。

2.供应商的议价能力由于通货膨胀压力和各种自然灾害的影响,导致生产家电的原材料价格不稳定,家电生产商可能会通过降低产品质量或提高价格的方式来对同行业的竞争者显示自己的竞争力量。

这种现象使得供应商的供货价格提高。

但家电生产商会担心提价会减弱自己的行业竞争力和失去部分的市场份额,对提价可能会采取审慎的态度,尽量用其他方式应对在原材料方面的压力。

但总体来说,家电价格普遍提高在所难免,供应商供货价格也在这种不理想的营商环境下迫于加价。

3.购买者的议价能力消费者总是希望以较低的价格买到家电产品。

由于近年来制造商、供应商的制造成本和产品价格随着网络的发展而逐渐变得比以往透明,消费者对家电行业的了解较以往深,使得消费者的选择面变得更广,消费更为理智。

电子商务的发展使得消费者的选择余地较多,消费者总是在比较同类型产品的价格和服务,要求更高的服务质量,更低的消费成本。

4.新进者的威胁随着网上销售的兴起,家电业仿佛找到了再兴的机会。

不仅一些一线的城市,网购在二三线地区异军突起,家电网上购物却是风生水起。

4.1.国内二三线市场网购也发展迅速国内二三线市场,随着网上购物的迅速发展,商品价格、产品信息正在变得透明化。

对很多农民来说, 网上买东西已不是遥不可及的事情, 货比三家也没有什么了不起,在网上可以轻而易举地比较商品性价比,做出购买判断。

网上家电带给农民真正的实惠,消费者自然触网便知。

事实上,在家电业二三线市场的竞争中,无形的网络正显现出越来越强的竞争力。

有关数据显示,近年来,网络消费者的构成正在悄悄发生变化。

随着中国互联网发展的趋势,二三线区域,包括二三线城市、中西部区域和农村的网购在2008年异军突起,占到第一季度网购总量的73.20%,远超北京上海广州等一线城市区域的网购消费总和。

而在1年前,这一比例为69.15%。

网购人群占比的变化也显示二三线区域成为网购新势力。

网络有效解决了二三线市场的渠道问题,及时的互联网资讯使产品更新的滞后性得到有效改善,和网络直销相比,家电下乡因中间环节过多而占不到成本优势,品牌及产品选择也相对狭隘,面对更“精明”的消费者,诸如“下乡”等商家以往的二三线城市策略恐要落空。

2008年,中国网络交易规模突破1300亿元,预计2009年总体销售规模将达到2300亿元,接近2008年的两倍。

4.2.众产商纷纷加入但是随着家电网上销售的兴起,越来越多的厂家也发现了网上销售的好处,纷纷加入到了网上销售的行业,网上销售越来越激烈。

正在众多大牌家电纷纷下乡之时,一些中小品牌则通过互联网开拓了自己的“阵地”。

数据显示,在线上厨电市场,九阳已经悄悄打败了众多欧美大牌,独霸一方。

另一家中国中小品牌家电代表帅康营销有限公司总经理助理朱云伟则告诉记者:5年之内,帅康的线上与线下市场的销售比例将会达到1比1,市场提升的空间很大。

未来随着大量的同行业者进入,竞争也将越来越激烈。

5.替代品的威胁家电的替代品主要来自于电脑的普及。

人们开始习惯用电脑看网络电视,用电脑听网络收音机,用电脑听mp3,甚至出现用USB供电的电脑专用灭蚊器,加热器。

就以电视为例,随着全球电视正在搞数字化网络化,包括中国在内。

这都是电脑时代带来的。

电脑的发明不亚于蒸汽机的问世。

他改变了整个世界的产业结构。

传统的电视只不过是很小一个方面。

在数字浪潮中,淘汰出局只是时间的问题,而且毫无悬念。

未来的电视的概念是与现在微波发射接受的电视完全不同。

现阶段的电视卡、机顶盒只不过是个过渡而已。

未来的电视是互动的,无地域限制的,节目内容全球一体化极大丰富的视频数字文化。

随着电脑的降价,越来越多的消费者拥有电脑,人们尤其是年轻一代不愿意购买电视而转移购买电脑,导致电视销售下降。

随着手机功能越来越多,手机已从单纯的通话设备变成了多功能设备,用手机播放音乐、照相、摄像、上网等早已不是新鲜事儿。

集各种功能于一身的智能手机将取代人们经常使用的一系列设备,成为日常生活中必不可少的工具。

列举被手机取代的几样家电。

相机。

有人预测,快速发展的拍照手机技术不久将淘汰单反(SLR)相机甚至专业相机。

摄像机。

未来,高清晰(HD)视频摄录也将在未来进入手机。

可能不到1年,手机就能拍摄高清视频,人们可直接将视频传送到高清电视机。

到明年这个时候,手机将能拍摄720p甚至1080p的视频,并通过HDMI接口在电视机上播放。

闹钟。

传统闹钟正逐渐退出历史舞台,现在,早起的人纷纷选用数字设备叫醒自己,比如手机。

对很多人来说,手机无疑是闹钟(甚至手表)的完美替代品。

遥控器。

在很多人家里,遥控器都是茶几上的“统治者”,占据着最显眼的位置。

有些人的茶几上有不止一个遥控器。

但传统的遥控器将被手机取代。

随着电视以及相关硬件的进化,集成IP功能、采用无线技术、添加了遥控器功能的手机必将大量出现。

不难想象,红外遥控器将被完全取代,真正受益的是用户,他们可以通过手机享受切换频道、歌曲、DVD 章节的便利。

视频会议投影仪。

全世界的手机运营商正卖力打造4G网络,为相互连接的设备提供超快的连接服务。

如果智能手机采用这项技术,普通消费者也将成为这项技术的受益者,可以通过3D视频与朋友和家人“立体式”聊天。

手机很轻巧,可以随身带着,这是手机不断取代这些家电的原因。

我们有理由相信,智能手机将降低人们对照相机、便携式迷你摄像机、MP3播放器等设备的需求——当前的大多数手机已囊括了这些功能。

智能手机技术的革新余地非常大,用户可以在未来享受到智能手机提供的更多功能。

6.同业竞争者的竞争程度随着网络时代的到来,家电业也看见了新的机遇。

一些大型的家电厂商纷纷开始建设自己的网站和销售平台。

6.1.网络时代到来而中国电子商务时代方兴未艾,特别是在近几年通过淘宝等企业在消费教育、支付手段、第三方物流等方面的逐渐成熟使得消费者在电子商务品类上的消费范围在不断扩大,从书籍到婴幼儿用品,再到标准化服装,甚至已经扩展到IT数码。

而最近一年来家用电器已经开始完全进入到电子商务的视线中,并开始在实际销售上呈高速扩张和增长!消费金额也随着商品的变化呈现出向高金额商品消费上进发6.2.网上销售给家电业带来巨大机遇根据中国互联网络发展状况调查显示,73.9%的网民“经常浏览”或“有时浏览”电子商务网站,只有2.8%的人“从来不浏览”。

与以往相比,更多的网民开始接触电子商务。

在浏览过电子商务网站的用户中,有31.9%的网民最近一年内曾通过网络商店购买过商品或服务。

目前消费者选择网络购物的主要原因一是“节省时间”和“操作方便”。

其他如“节约费用”约占33.4%;“出于好奇,有趣”也是用户提及较多的进行网络购物的原因,其比例约占32.6%.6.3. 家电业网上销售快速发展家用电器特别是液晶电视属于高度标准化的商品,在未来五年内会成为电子商务高速成长的新分类,而其巨大的市场份额和可持续性的消费能力将使电子商务公司中诞生超大性的B2C企业,而制造企业也纷纷成立电子商务部并使其职能更为完善,同时已经参与到新渠道的建设和规范中了。

海尔、美的、春兰三家响当当的家电企业几乎在同一时间作出了进军电子商务的决定——美的集团宣布将投入10亿元建设电子信息产业、发展电子商务、建立家电制造之外的第二支柱产业;青岛海尔集团合资成立海尔电子商务有限公司,注册资本1000万元;春兰集团在原有6亿多元投资的基础上,为春兰电子商务体系追加4亿元投资,力争在3个月内投入运营。

家电巨擘这一举措在家电行业、信息产业、电子商务领域掀起重重波澜。

6.4.网上销售与传统销售竞争者的比较传统零售业是网上电器销售里,用手触摸商品,选择商品,这样顾客能对商品的质量有更为直观的判断依据的主要竞争者,传统销售渠道有着网上销售不可比拟的优势。

比如当今大多数消费者仍倾向于到零售店。

其次,零售店店员对商品功能的讲解也能帮助消费者更好的了解商品,对于商品专业问题可以由店员专门讲解,能够给顾客更好的消费感受。

第三,网上销售最大的难题也在于运输成本的增加。

由于家用电器大多为大件物品,运输费用非常昂贵,即使网上的冰箱能够比一般零售店便宜两板块,光运输费用就不只这个价格。

如果想要降低运输费用而建立地区性的仓储库存,这又会增加而外的管理费和仓储费,得不偿失。

供应商学要解决网上销售和传统零售的冲突问题,通常不会给网上商店有大的优惠,为了保住传统零售,供应商给予传统零售更低的价格销售,所以网上销售家电没有价格上的绝对优势。

7.建议然而虽然网上家电销售有着这么好的前景,但是还是面对一些问题,特别是政策、安全支付、消费者等问题。

对于这些问题,我们小组有如下建议。

7.1 . 充分发挥政府的主导作用。

政府主管部门应成为全国家电电子商务应用方面的组织者, 在家电信息网络建设、家电信息开发、家电信息网络上的电子商务等各个方面提供法律和政策的保障, 制定家电行业信息化发展的全局性和长远性的总体规划, 确定其法律地位, 以促进家电信息网络建设和家电信息开发。

7.2 . 尽快解决网上支付及其安全问题国外电子商务发展得好, 与信用卡使用的普及和全国网络化是密不可分的。

国内各大银行应充分认识到电子商务的巨大利益和发展趋势, 尽早介入家电电子商务以抢占先机, 为家电行业的网上营销提供信用担保。

家电行业也应积极与银行合作, 普及信用卡、电子现金、电子支票等电子支付方式, 使网上付款变得安全、方便、快捷、高效. 。

7.3 . 引导和培养民众网上消费的观念。

电子商务离不了消费者的参与, 消费者对它的认识在很大程度上影响着它的进程。

美国的电子商务之所以发展较快, 与它们现有的社会条件和消费方式有很大的关系, 美国邮购和电话订购比较成熟, 消费者习惯使用信用卡交易。

中国恰恰缺乏这种环境, 消费者习惯银货两讫的交易方式。

因此, 政府和企业应当运用舆论工具, 引导和培养人们的新观念, 调动消费者广泛参与的积极性。

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