浅谈企业改革与发展
浅谈中国国有企业改革
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今天人们攻击 国企 的一个重要原因。 源自３ 、 政 企 分 离的 利 与弊
【 摘 要 】我 国改 革 开放 过 程 ｑ － 不 断进 行 对 市 场 体制 的 完善 ．
国 有 企 业 已经 不 再是 过 去 计 划 经 济 时代 的样 子 ， 但 是 因 为 国 企
【 关键 词 】 国企 改 革 认 识 政 企 分 离
我 国对国有企业 的 占有和 控制是表 现我 国国家性质 的最
重要标志之一 ，国家通过 国有企业实 现政 府对社会的调控 ， 稳 定市场和人们理性之间 的关 系 ，达 到对宏观经济的有 力把握 。
但是随着 我国对外开 放之 内容 的扩大 以及市场 经济发展 的 日
虽然经过了 ３ ０年的改革 ，我国国有企业 中还是存在着不 少计划经 济时代 的痕迹 ， 政企不分就是这种 痕迹 中最重要 的一 点。事实上 ， 早在改革开放之初 ， 就 已经提 出了政企分离的改革 目标 ， 但是之所 以到现在还没 有达到这个 目标 ， 是因 为政府和
总体而言 ， 国企加强 自身的社会服 务职能 ， 从原 则上应该 包括
推进 自身的发展 、 强化 同社会的关系 。首先 从职 工群众入手做
好服 务 ， 只有做好了 自身的社会服 务 ， 国企才 能够实现 自己的
发展任务凝心聚 力 ， 抓住机遇加快发展 。如何 完善国企的社会
企业一直处于一种矛盾 的状态 。 一 方面 因为国有资产的性质和
价值问题 ， 政 府会通过各种途径 、 理由、 身份 对企业 的运行事实 调控 ； 另一 方面 ， 政府代 表国民 占有 国家资产 的价值观 念没有
浅谈改制企业如何发展
行 ，依据劳动法 来协调劳资关 系。
郭 中平 洛 阳豫煤 石油化 工有 限公 司 ４ ０ ０ ７ ０ １
三 、 改制 企 业 需 要制 定 切 实可 行 的 营销 策 略
（ ）改 制企业在营销 管理 中面 临的 一 关 键 问 题 。 … 是 面 对 激 烈 竞 争 的 国 内市 ・ 场 ，如 何 制 定 切 合 企 业 实 际 的 营 销 战 略 ， 尤 其 是 竞 争 策 略 以保 证 销 售 额 的实 现 ；二 是 如何 改 进 营 销 组 织 和 销 售 渠 道 的管 理 ， 适 应 新 的营 销 战略 ，提 高 运 营 效 率 ；三 是
如何通过有效的销售政 策调 动销售 队伍和 经 销商 的积 极性 ；四是如 何控 制销 售成 本， 以取得较 好的投入产 出比。 这 些问题 都需要我们进行认真思考 ，以改变改制前
的不利局面 。 （ ） 定 市 场 策 略 。 场 策 略 实 际上 二 制 市 是 指 公 司 的 市 场 运 作 手 法 ，是 依 据 竞 争 需 要 制 定 的 ，应 当能 够 如 实 地 体 现 企 业 的 个 性 化 特 点 以 及 积 极 进 取 的精 神 。通 过 对 客 户市场、竞争者市场 、销售渠道 以及 内部 营销环境 的深入调研分 析 ，确定产品 战略 及投 人 、产 出和 盈 利 计 划 ，并 制 定 市 场 开 拓 的具体策略和营销行动 计划。 （ 重 组营 销组 织 ， 三） 营销组织是对营 销 策 略提 供 组 织支 持 和 保 障服 务 的 。根 据 新 的 市 场 策 略和 对 目标 市 场 的 深 入 分 析 ， 对企业 目前 的营销组织提 出整合方 案，明 确企业 的整合营销模式 ，建立起新的 内部 营销组织和销售渠道 ，确定营销组 织合理 的集 权 、分 权 原 则 ，明确 有 效 的 营销 管 理 体 制 和 领 导 体 制 ，进 行 部 门 的职 能 分 解 和 岗位 的 职 位 描 述 ，充 分 发 挥组 织 的 指 挥 、 调 度 、协调 、控 制 效 能 ，提 高 营 销 组 织 驾 驭市场 的能力。 （ ） 养 销 售 队伍 。 有 的策 略 和 行 四 培 所 动都要落实到人去执行 ，因此销售人 员的 素质 、技能便成为销售实施成功 与否的重 要 保 证 。根 据 企 业 的 实 际情 况 ，将 培 训 工 作 长 期 化 、制 度 化 ，有 计 划 地 对 销 售 队伍 进 行 培 训 。通 过 有 针 对 性 的培 训 ，可 以使 企 业 的 营 销 人 员更 新 销 售 管 理 观 念 ，掌 握 定 的 专 业 营 销 技 能 ，为 企 业 培 育 一 支 能 打硬 仗的营销 队伍 ，提高其参 与市场竞争 的能力 ，并使 营销策划方案能够 顺利地得 到贯 彻 和 执 行 。 （ ） 定合 理 的 营销 流程 、 评 激励 五 制 考 制 度 。营 销 流 程 、考 评 激 励 制 度 是 营 销 管 理 体 系 中重 要 的支 撑 环 节 ，有 效 的 销 售政 策 可 以保 证 营 销 策 略 的有 效 执 行 。在 销售 政策上 ，根据企业 首先需要解 决的是生存 问题 的现 实 ，对 原 来 的考 核 指标 体 系进 行 完善 ，既保持政 策一定程度上 的延续性 ，
浅谈企业转型跨越发展与财会改革创新
首先 。内部资金管理 中心能够实现企业集 团公 司对整 个企业的资金运作进行 有效 监管 ，从而保障企业 集团公司 安全 、 、 合理 有效地运用资金 。 其次 ， 管理中心可 以通过调剂
一
、
发 展
发挥财会工作 的管 理核 心作用 。 促进企 业转型跨越 企业集 团内部各企业 问的资金余缺 ，实现企业集 团银 行借 款的降低。站在企业集 团的角度 ， 在加强企业 内部资金监管
（ ） 四 资金管理 中心 的原则 １ ． 严格执行国家有关规定 ， 努力做到 内部管理的科学性
三是抓 好资金管 理 、 收益管理 、 经济运 行质量 管理 等 。 通过 和严密性 ， 建立高效 、 、 有序 规范的内部运行机制。 创 新管理不 断提高公 司经济效益和 经济发展质量 ；四要深 ２ ． 管理中心 资金 日常调度和使用 ， 在公司财 务部 授权 应 化财会体 制改革 ， 持续推进企 业转型发展 。
ＦＥ ＳＦ ＣＯ ＵＮ Ｉ ■ ・ ＲＮ ＡＣ Ｔ ＮＧ ・ ■ ｆｎ０ ・・ ・
浅谈企业 转型跨越 发展 与财会 改革创新
汾 西矿业（ 团） 集 有限责任公 司河 东煤矿 万玉琴
【 要】 摘 文章 简要 阐述 了财会 工作如何 促进企业转 型跨越 发展 和财会 工作创新改革 问题 ， 快企业转型跨越发展 ， 为加 创新财会 工作
提供会计核算信 息 ， 实现银企互联 。 服 务工 作为基础 ， 合 同管理 、 一结算 ” 以“ 统 为核心 ， 以提 高 核算 ， 焦煤行业产运销 集中度和经济效益 为 目标 ，促进焦 煤全面 经销工作 的顺利 开展 ， 实现提 高资金 的使 用效 益 、 实现公司
利益最大化的工作方针。 （ ） 管理 中心 的主要优势 一 资金
浅谈企业成本管理改革的现状及发展趋势
浅谈企业成本管理改革的现状及发展趋势
周 玮
（ 苏省连 云港碱 厂 ，江苏 连 云港 ２ ２ ０ ） 江 ２ ００ 随着社会主义 市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善 ， ① 预先制定各种产品应发生的各项 目成本 ，作为职工努力
深 化 成 本 管理 改 革 也 成 为现 代企 业 一 个 突 出 而 又迫 切 的 问题 。 优 的 目标 ，及 衡 量 实 际 成 本 节 约 或 超 支 的尺 度 ，实 现 成 本 的 事 前
胜劣汰是企业竞争的基本法 则，企业要生存、求发展 ，就必须苦 控 制 。
练 内功 ，采 取 各 种 措施 降 低成 本 ，以 低 于 竞 争对 手 的 成 本 进 行 生
② 在生产过程 中将成本的实际消耗 与标准消耗进行 比较 ，
产 经 营 ，企 业 才 能 在 竞 争 中立 于 不 败 之 地 。 因 此 ，现 代 企 业 管理 及 时 揭 示 和 分 析 脱 离 成 本 标 准 的 差 异 ，并 迅 速 采 取 措 施 加 以 改 必 须 更加 关 注 成 本 ，成 本 管 理 方 法 也 必 须 更加 科 学 。然 而 ，传统 进 ，以加 强成 本 的 事 中 控 制 。 成 本管 理 由于 存 在 诸 多 缺 陷 ，难 以满 足现 代 企 业 管 理 的 要 求 ，必 须 加 以改 革 和 完善 。
经济发达国家科学有效的管理方法和先进经验 ，广开思路 ，博览 配 。这 是 因为 在 市 场经 济 条 件 下 ，价 格 波 动大 ，全 部 列 入 当 期 销
众 长 ，为我 所 用 。 同时 要 结 合 国 情 ，加 以吸 收 和 深化 。 本 管理 的各 个 环 节
一
２ 企 业 成 本 管 理 工 作 向 技 术 领域 扩 展 ，成 本 控 制 渗 透 到 成 不 均 衡 的 。 所 以 ， 为 了正 确 计 算 产 品 成本 ，材 料 价 格 差 异 应 当 在 ． 些 企 业推 行 了成 本 目标 管 理 、价 值 工 程 和 产 品质 量 成 本 管
浅谈高校后勤企业改革发展定位
新型后 勤管理体 制 、经营机 制 和服务模 式 。从 根本 上提高 资等生 产要 素的投 入分 配新机 制和 企业 经营者 年薪制 ，期 后勤 资源的产业 效益 ，服务 质量 和管理 水平 。在不 断推进 权制等绩效考核机制 。 后勤改革 向纵深 发展 的进程 中 ，实 施资产 整合 优化 、产权 其 五要 高 度 重视 人 才 资 源 战 略 ，增 强 企业 核 心 竞争 多元化 改制 ，企 业集约 化经 营 、专 业化分 工 ，建立现 代企 力。建 立尊重员 工 、信任 员工 、依靠 员工 、发展员 工参加 业 制度 的法 人治理 结构 ，完善 内部各 项 配套改革 ，加 快经 企业 民 主管理 的机制 ；加强 培训 ，组织 员工 学习业务 、技
的探索实践 ，改革 的方 向和 目标 已经 明确 ，改革 的思想 已
高校后勤 企业社 会化 改革一 要客 观地 分析企 业改革 发 正成 为 “ 自”法人实体和有核 心能力的市场竞争主体。 四
经 深入人心 ，体制 分离和 后勤 资源重 组 已进 入企业 化运 营 勤行 业服务 的功 能市场 ；放 眼于 第三层 次 的社 会性行 业服 的轨道 ，为进 一步深 化改 革奠定 了基 础 ，也 为后 勤企业进 务 的功能市场 。
会性产 业的新 突破 ；四要 努力 超越 传统 管理 的模 式 ，突出
“ 以人 为 本 ” 的 核 心 理 念 ，实 现 员 工 发 展 与 企 业 发 展 双 赢
都在发 生根本 性的变 化 。高校后 勤正努 力 向实现产权 多元 体的探索 实践 中认真思 考的改革发展定位 。
国有企业改革与发展
国有企业改革与发展近些年来，国有企业改革和发展成为社会经济发展的重点之一，其对于国家经济和社会的贡献日益增大。
国有企业是国家经济中的重要组成部分，其改革和发展既关系国家的发展面貌，也关系到广大人民群众的切身利益。
本文将浅谈国有企业改革和发展的现状、问题及未来发展趋势。
一、国有企业改革的现状国有企业改革是一个长期而复杂的过程，改革的方向和目标并不是一成不变的。
改革初期，国有企业经历了“退、并、转、股”等一系列政策措施。
其中最重要的是“股份制改革”，经过不断试点和推广，现已向全国性企业推广。
股份制改革是国有企业改革的重要措施之一，其特点是把国有资产转化成为股份，把国有企业的管理体制改革为“股份公司制”。
这一改革优化了企业资本结构，提高了效益，加速了政企分开，并进一步增强了国有企业的市场竞争能力。
股份制改革的开展使得国有企业逐步实现产权、权利、利益分离的目标，进一步增强了企业的集中效应、竞争优势和强大的创新能力。
二、国有企业改革的问题在国有企业改革过程中也存在着一些问题：1.改革步伐过慢。
在企业改革方面，政府存在许多局限性，因此在改革步伐上会相对过慢，影响效果的实现，甚至使得改革无法深入推进。
2.理念陈旧。
一些国有企业长期积累下来的套路，使得改革到位缺乏基础支撑。
此外，企业文化和企业制度方面的缺失也成为了企业发展难题。
3.管理水平低下。
一些在改革前存在管理问题的企业，在股份制改革后依旧缺乏优化的管理，仍然不能够宽泛适应新的市场环境。
三、国有企业的未来发展未来，国有企业应该加强本身的品牌建设，探索新的发展模式，提高管理和技术创新能力，加速国有企业的市场化和国际化进程。
1. 加强品牌建设。
要时刻注重纠正在企业和管理领域中存在的一些问题和短coming，以此为突破口，加强企业品牌建设。
2.探索新的发展模式。
加快现代化制度改革，在管理上进一步提高效率和流程，以提高企业的核心竞争力。
此外，也需要探索新的企业发展模式，提高企业与外部市场的联系。
国有企业改革浅谈
国有企业改⾰浅谈我国国有企业改⾰浅谈我国实⾏以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，国有经济在国民经济中起主导作⽤，国有企业是公有制经济的重要组成部分和实现形式，国有企业是我国国民经济的⽀柱，在国民经济的关键领域和重要部门中处于⽀配地位。
巩固公有制经济，主要是加强国有经济对国家重要⾏业和关键领域的控制⼒；发展公有制经济，主要是发挥国有经济的主导作⽤。
国企是共和国的长⼦，为我国的经济建设做出了巨⼤的贡献。
在建国初期，我们为了优先发展重⼯业和加快实现国家的⼯业化，拥有了国有资产和国有企业。
半个世纪过去了，随着我国社会主义经济体系的建⽴，国家拥有国有资产和发展国有企业的⽬标更多地转化成维护社会稳定和经济发展。
在这种情况下，如果我们对⼤多数国有资产进⾏处置，将其变现充实社会保障基⾦或者直接⽤于社会救济，从实物或账⾯上来看，国有资产没有了，但这种处理维护了社会稳定和经济发展的⼤局，那么，这种处置应该同拥有国有资产和发展国有企业具有同样的效果。
事实上，这种处置⽅式正是我国国有企业改⾰的长期⽬标取向。
但是，在这种处置⽅式尚没有完全铺开之前，⼤型、特⼤型国有企业仍将是我国国民经济的重要⼒量。
我国是世界上拥有国有企业和国有资产数量最多的国家,⼏乎涉⾜国民经济各领域所有⾏业。
改⾰开放后,伴随中国社会经济体制改⾰的不断深化,国有企业在数量上呈现出不断减少的趋势,但是,国有企业的资产总量⼀直保持着稳步增长的发展态势。
国有企业是国民经济的⽀柱和依托，是国家财政收⼊的很重要来源，是国家经济命脉的控制者，是国家经济竞争和综合国⼒的主要体现⼒量。
我国⽬前国有企业总体效益较差，发展状况与其在国民经济中地位及所占有的社会经济资源极不相称，国有企业的改⾰尚有许多难点未取得实质性突破，致使它所掌握的资源未得到充分有效利⽤，反⽽出现经营亏损和资产流失。
在中国近30⼏年的经济体制改⾰的进程中，国有企业改⾰⼀直是⼀个焦点。
⼀、我国国有企业存在的问题（⼀）管理体制不合理我国传统国有企业管理体制不合理，突出表现为政企不分。
浅谈改革创新在企业发展中的作用(原文)
浅谈改革创新在企业发展中的作用(原文)1000字改革创新是企业发展中的重要推动力，其作用在于不断激发企业内在活力，提高企业核心竞争力，使企业在市场竞争中获得更好的发展，为社会和谐发展做出贡献。
本文将从几个方面探讨改革创新在企业发展中的作用。
一、激发企业创新活力，提高企业核心竞争力改革创新是企业发展中的基本动力，通过改革创新能够有效激发企业创新活力，提高企业核心竞争力，促进企业跨越式发展。
企业需要不断引进新技术、新模式、新理念，通过技术创新和商业模式创新来提高产品品质、服务质量和用户体验，进而实现企业的价值创造。
例如，国内知名电商平台淘宝网的创新，就是在用户体验和商业模式方面不断进行实践，实现了从无到有、从小到大、从选择到能力，成为中国最大的互联网零售平台，创造了巨大的经济效益。
因此，企业需要不断在业务模式、科技研发等方面进行创新，才能不断提高企业的核心竞争力。
二、提高企业经营效率，降低成本改革创新不仅能够提高企业的核心竞争力，还可以提高企业的经营效率，降低企业成本。
通过改革创新，企业能够实现对生产、管理、营销等各个环节的优化，通过信息化、自动化等手段提升生产效率，缩短生产周期，降低生产成本。
在管理方面，企业可以通过改变管理方式，加强内部流程的管控，降低管理成本。
例如，京东公司在物流方面进行创新，通过物流智能化改造，大力推广自动化仓储、机器人分拣等技术，加快物流速度的同时，实现成本效益提升。
另外，企业还可以通过市场营销创新，提升销售效率，缩短销售周期，优化收益结构。
因此，企业需要通过不断的改革创新来提高经营效率，降低成本，才能更好地实现企业的可持续发展。
三、增强企业社会责任和品牌形象企业的社会责任和品牌形象是企业生产、经营、管理的目标和宗旨之一。
通过改革创新，企业能够创造更多的社会价值，改善员工福利和劳动条件，加强对环境的保护，对消费者提供更好的产品和服务等，实现企业的可持续发展。
同时，创新也能够加强企业品牌形象，提高消费者的信任度和忠诚度，增强企业的市场竞争力。
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浅谈企业改革与发展
民生百货骡马市店信息中心徐瑞时间若白驹过隙，转眼间我入职民生快一年了，在民生这个大家庭里，我学习着成长着。
作为新引进的大学生中的一员，我在这里想谈谈企业的改革和发展。
时间是残酷的也是公平的，我们生在的当下，是一个和平崛起的时代，正如当下的中国。
作为老企业，民生有近60年的历史，民生作为一代人的骄傲依然成长着，这功劳是民生人共同担当和努力的结果。
时代在变，生活在变，民生在变，作为一个庞大的企业，民生确实是需要“变”的。
穷则变，变则通，通则达，达则兼济天下，民生不算穷，但追求高效益高回报，长远发展是每个企业的共同追求，民生也不例外。
作为一个大企业，民生显得组织庞大而臃肿，这也是正常的，正如刚刚创业时人才稀缺是一样的，臃则肿，肿则瘫，瘫则缓，治缓重在治臃，说白了，不是裁员也不是机构调整这么简单，这是一项长期而艰巨的工程。
我研究和思考国家的战略决策，我查阅企业家的言论和著作，无不在管理上下功夫。
确实管理是个很宏观的概念。
它涵盖的范围很广，几乎涉及到方方面面，管理的好，企业的运行效率高，雇员心甘情愿为自己的那份薪水而乐此不疲。
企业的内耗，包括人力、物力、财力得到充分的利用和配置。
这种格局是几乎完美的，也是企业家所追求的，我们说企业的利润在于产品的销量，不管是有形的产品还是无形的产品，那管理就是贯穿在产品从生产到组装再到销售乃至售后的各个环节。
管理是一种无形的秘密武器，往往在管理上可以
体现一个企业的生命力，也是一个企业的竞争力，管理很重要。
在此，我谏言民生在企业走过孕育期、成长期，如今处在成熟期的今天，把握机遇，跟随时代的步伐，积极拓展自己的品类战略、品牌战略。
同时，千万别忘记管理这个秘密武器，管理管的人，人又有能动性，调动人的能动性在管理，所以管理是一个用人的大事，无可厚非人是企业的活力，那么作为大企业的民生如何用的好人呢，我觉得一下几点很重要：
第一：建立合理科学的考核管理制度，好的制度可以充分调动人的积极性，无论是晋升还是加薪都要做到公平和论功行赏，这样才能使人才觉得企业的处事风格很符合“道义”
第二：用人在精而不在多，多有多的好处，精有精的妙处。
固然人多力量大，但是对于企业而言，人的多与少要与岗位工作强度、重要性相适应。
没有哪个企业会为平白无故多余的员工而买单的，那是不符合企业成本控制要求的，也是企业效益的现实要求。
国家在走节能减排高效的道路，企业也要如此。
福特当年人才稀缺的时候，通过涨薪来吸引人才，结果雇员没增加多少的情况下企业效益大增，这是为什么呢？我想这和马斯洛的需要层次论有关，这大大激励了雇员的工作热情，使员工觉得付出很值得，当然这种做法也是符合当时的时代的，福特公司给出的薪酬远高于同行业的水准就在于福特懂得用人在精而不在多的道理。
第三：提高员工对企业的认同感、存在感、幸福感。
这个模块有点大，为什么呢，因为其实它涉及到人性的一些东西，提高员工对企业的认同感、存在感、幸福感也是一个很宏大的课题，可以说它涉及
到员工的方方面面，制度的条条框框，管理的柔韧度上。
先说认同感，认就是了解知道，同就是同意赞成。
这不仅仅在于企业文化所表达的价值观上，更在于企业内部的一些制度、同事间的行为、语言、感情上，就像一个家，你认同这个家才会爱这个家。
存在感则主要涉及到员工本人，因为存在感是员工自我意识上的一种感觉，他（她）觉得自己有一种存在感，而这种存在感则恰恰是他（她）本人基于工作上的认可和他（她）本人对公司的价值的体现。
幸福感，可以说是一种很笼统的概念，政府有时候都搞不清人民的幸福感是什么，我们企业为什么要提幸福感，因为幸福感真的很重要。
古语有云：得民心者得天下，如斯，对于企业而言，得人才者得天下，如何得人才呢，那就是让这个人觉得自己很幸福。
幸福可能涉及到方方面面，但是总体的大方向是不变的，归纳起来有三点：与职位相匹配的薪酬、干的很爽、看的到希望。
马云说员工离职的原因林林总总，只有两点最真实：一、钱没给到位；二、心委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
所以提升员工幸福感意义重大。
大凡优秀的企业都是很注重人的，因为是人让企业活下去，人是企业活的灵魂。
2014年4月17日于骡马市店。