私董会阐述
关于私人董事会
私人董事会一、“私董会”起源私人董事会起源于企业家精神最发达的美国。
1957年，美国割草机公司总裁Robert Nourse在美国威斯康新州创办第一个总裁圆桌小组，讨论彼此在企业经营管理中遇到的问题。
这就是私人董事会的前身。
Robert 的初衷：他山之石，可以攻玉。
目前美国有两大成熟的私董会机构：YPO（青年总裁协会）和伟事达私人董事会，2006年，五五私董会第一次将私董会模式引入中国大陆。
二、关于私董会1、组成：8-16名董事，均为所在企业总裁。
2、特征：身份共鸣、多样性、独立性、私密性。
3、私董会角色：高层决策者的参谋、企业问题的发现者、企业问题的解决者。
4、企业家哲学：企业家比一般人更需要相互帮助、企业家容易被自己的成功所局限、更有利于老总智慧和资源的放大、分享不仅会收获更多、还有快乐。
5、传统会议常见问题：一言堂、跑题、打断、野蛮争论。
三、浙商私董会由杭州私董企业管理有限公司开发的浙商私董会，吸取美国YPO和伟事达两大私董会机构的精华，结合中国企业家特点，为企业家专门开发的一套私董会模式。
浙商私董会更多是建立一个企业家可以信赖的朋友圈，消除人与人之间隔阂，通过培养信任，建立信赖来构建一个和谐的朋友圈，同时通过浙商私董会更好地提升社会公信力和认同感，为社会创造更好的价值和财富。
四、开会规则私董会追求的是平等、坦诚、高效，尊重必要的规则是会议达成效果的保证。
规则如下：1、开会之前手机关至静音，叫会议小秘书统一保管；2、每个人都要发言，发言先举手，每人发言次数、时间受主持人约束；3、严格保密，会议上讨论的内容不对外传播，每个参会人要遵守保密承诺；4、参会者彼此直呼其名，或昵称，总之不叫“某某总”等尊称。
五、参会来宾要求坦诚是私董会的能量激发器，所以，参加会议的企业家最好不太熟悉，没有太多共同的圈子。
这种组合可以鼓励大家讲真话、讲实话。
此外，参会来宾最好是不同行业、不同领域、不同知识背景，如果可以不同地区，就再好不过了。
私董会是什么意思
私董会是什么意思私董会是什么意思？为什么说它具有“心智成长”的价值呢？一起来听听私人财富管理专家的解读。
国际私人银行家协会主席、上海金融学院特聘教授赵国庆：“心智成长”可以分成两个层面，第一层是你的知识结构，不仅包括现在已经拥有的东西，也包括你对未来发展趋势的判断；另外一方面是能力建设和工作方法，比如创造性地去解决问题，利用现代化的手段处理大量数据等。
因此，私人财富管理实质上就是针对每一位客户“心智成长”提供相应的产品和服务，并且把这种财富规划跟现在或者将来的目标连接在一起，而这种连接使你能够更好地达到成功与幸福。
很多投资者只关注房子买卖、股票涨跌之类直接的物质回报，往往忽略了人生的本质—“成长”和“快乐”。
中央电视台财经频道著名主持人水均益先生：“从时间维度上来讲，人们首先是要健康。
再其次才是财富。
随着时间的推移，事业越做越大的同时，人们的需求就会越来越高，那些最初满足不了的需求，就必然会成为心里的负担，进而影响身体。
所以越早为孩子安排合适的教育、让他找到属于自己的爱好、培养他积极向上的生活习惯，就能越早摆脱‘亚健康’状态，并逐渐过渡到完全健康的良好状态。
但同时，孩子有自己独立的天性和独立的社会圈子，会走入各式各样的社交场合，你希望孩子尽早形成正确的三观，又该怎么办呢?参加一些心灵课程吧!还记得在《北京青年》热播的时候，北京青少年研究所曾经组织过一项调查，他们通过对100位10-18岁少年儿童的调查显示：81%的受访少年认为，童年阶段缺失父母陪伴非常遗憾;73.2%的少年表示，平时难以像小伙伴一样正常沟通，存在情感孤独、心理压抑等困扰;86.5%的少年坦言自己遇到挫折的时候想寻求帮助，却总觉得无处倾诉……原来，90后的青春期都在孤单中度过。
未来的世界，需要真正懂你的人才能打开大门，也许有人永远没有出现，也许永远在路上，但是愿意给你一扇窗的人，一定会努力帮你凿出一条明亮的隧道，为你照亮前途，带你驶向光明的彼岸。
私董会
私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。
一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。
其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。
私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。
他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。
50年后，伟事达私董会分支机构已拓展到十几个国家，会员数达1.7万左右，甲骨文公司创始人以及汤姆森-路透集团是其主要股东。
私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。
据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。
这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。
最早将私董会概念引入中国的是一对年轻夫妇。
2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师工作，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。
与此同时，伟事达也进入中国，但因水土不服撤资走人，喜剧的是，美国人刚走，私董会却在2013年突然火了起来，尤其在北京、上海、广州、深圳等地，西部成都也出现了私董会，如北京的“五五私人董事会”、上海的”外滩私人董事会“、广州的”诺金私人董事会“、成都的”天府私人董事会“等，“私董会”已成为时髦名词，目前有几十家机构在做私董会项目。
在中国大陆的北京、上海、广州等发达城市，拥有一名私人教练已是企业的一张成功的名片，而“私人董事会”也已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。
私董会策划书3篇
私董会策划书3篇篇一私董会策划书一、私董会主题“共享智慧，共创未来”二、私董会目的1. 提供一个私密、安全、信任的交流环境，让企业家们能够坦诚地分享经验、交流问题、寻求解决方案。
2. 帮助企业家们提升领导力、拓展思维、增强决策能力。
3. 促进企业家之间的合作与资源共享，共同创造更大的商业价值。
三、私董会时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]四、私董会成员1. 主持人：[主持人姓名]2. 教练：[教练姓名]3. 企业家成员：[企业家姓名]五、私董会流程1. 开场致辞（5 分钟）主持人介绍私董会的目的、流程和规则。
主持人介绍教练和企业家成员。
2. 问题提出（15 分钟）每位企业家成员提出一个自己目前面临的最紧迫的问题。
主持人将问题记录在白板上。
3. 问题筛选（15 分钟）主持人引导企业家成员对提出的问题进行筛选，选出一个大家最感兴趣、最有价值的问题。
主持人将筛选出的问题记录在白板上。
4. 问题阐述（15 分钟）提出问题的企业家成员对问题进行详细阐述，包括问题的背景、现状、影响等。
其他企业家成员可以提问，进一步了解问题的细节。
5. 原因分析（30 分钟）主持人引导企业家成员对问题进行原因分析，找出问题的根源。
企业家成员可以分享自己的经验和看法，共同探讨问题的原因。
6. 解决方案（30 分钟）主持人引导企业家成员针对问题的原因，提出解决方案。
企业家成员可以分享自己的解决方案，也可以对其他成员的方案提出建议和意见。
7. 行动计划（15 分钟）提出问题的企业家成员根据大家的建议和意见，制定行动计划。
其他企业家成员可以对行动计划提出建议和意见。
主持人宣布本次私董会结束。
六、私董会规则1. 保密原则：私董会成员必须对会议内容和其他成员的信息严格保密，不得向外界透露。
2. 尊重原则：私董会成员必须尊重其他成员的意见和建议，不得进行人身攻击或恶意评价。
3. 参与原则：私董会成员必须积极参与会议讨论，不得缺席或中途退出。
私董会流程介绍和项目准备
私董会流程介绍和项目准备私董会（Private Board of Directors）是指公司的创始人、投资者、高级管理人员等集结在一起，共同讨论公司的战略决策和发展方向的机构。
它类似于公开公司的董事会，但不同之处在于私董会成员通常是公司的内部人员或者与公司有较密切关系的人员，而不是来自于公众的股东。
私董会的流程通常包括以下几个关键步骤：一、确定私董会的目标和议程：在召开私董会之前，首先需要明确私董会的目标和议程。
这通常由主持人或公司的高级管理人员来确定，并在与成员沟通后最终确定。
目标和议程应该涵盖公司的战略决策、业务发展、财务状况和风险管理等方面。
二、邀请和确认出席人员：私董会的成员通常是由公司的创始人、投资者和高级管理人员组成。
在召开私董会之前，需要邀请相应的人员，并确保他们能够出席会议。
一般来说，私董会的成员是有限的，以保证会议的高效性和机密性。
三、准备会议资料：在会议前，需要准备相关的会议资料，包括公司的市场情况、财务状况、竞争情报和项目进展等。
这些资料应当准确、全面，并且以清晰的方式呈现给与会人员。
这些资料的准备可以由公司的管理团队或专门的团队负责。
四、召开私董会：在确定了私董会的目标、议程、出席人员和准备好会议资料后，可以召开私董会了。
私董会的主持人通常是公司的创始人或者高级管理人员，他们负责引导讨论和决策过程，并确保会议的秩序和效率。
五、讨论和决策：在私董会上，与会人员进行讨论和决策。
这些讨论和决策可以涉及公司的战略发展、市场推广、产品开发、人力资源管理等方面。
在讨论和决策过程中，应该尊重每个与会人员的观点和意见，并进行充分的辩论和权衡。
六、总结和行动计划：私董会结束后，应该对会议进行总结，包括讨论和决策的要点、参与人员的意见和建议以及行动计划等。
这个总结可以由主持人或者会议记录员来完成，并及时与与会人员分享。
七、跟进和落实：私董会只是一个讨论和决策的平台，真正的价值在于后续的跟进和落实。
有一种智慧叫做“私董会”
有⼀种智慧叫做“私董会”我在之前的⽂章中有提到过「私董会」这个概念，有不少朋友向我咨询什么是「私董会」？听起来很厉害的样⼦。
参加私董会有什么好处？参加⼈员有限制吗？Blabla的⼀堆问题。
我个⼈认为，私董会是这个时代⾮常好的⼀种开会⽅法，也是⼀套知识密度很⾼的实操⼯具，所以决定今天给⼤家拆解⼀下私董会。
❖ NO.1 什么是私董会？❖要拆解私董会，⾸先得知道什么是私董会。
「私董会」这⼀组织形态起源于1957年美国割草机公司总裁罗伯特·诺斯与其他4位CEO创办的总裁圆桌⼩组，他为这种⼈脉圈内部的交流起名为TEC(决策者委员会)。
TEC创办的初衷是为⽼板们提供⼀个相互切磋、智慧碰撞的平台，逐渐发展为将⼀些没有竞争关系、利害冲突的企业总裁结合成⼩组，每⽉定期举办会议，让他们成为彼此的「私⼈董事会成员」。
以⾝份共鸣，达到互通互懂、及时发现问题、降低决策风险，从⽽达成让企业抓住机遇、发展更加顺利的⽬的。
私董会的原理是应⽤了U型理论，⽽这个U型理论⼜起源于中国国学⽂化中的“知、⽌、定、静、安、虑、得”这套⼼法，在此基础上完美融⼊教练技术、头脑风暴、世界咖啡等⼯具⽅法，从⽽形成了⼀整套以集体的智慧解决集体问题的⽅法。
为企业家创造了⼀种去中⼼化、去权威化、拓展思维边界的集体智慧共创的场域。
了解了什么是私董会，下⾯我就来具体拆解⼀下私董会的流程和每个流程会⽤到的⼯具⽅法。
❖ NO.2 私董会的流程及⽅法❖1. 提问每个参与者会提交⼀个正在困扰着他的真实管理问题。
2. 表决由各位会员表决，选出⼤家都感兴趣的话题，通常以投票⽅式产⽣，以得票最多的为准。
⽐如说⼤家票选出了“年终奖如何发放？”这个问题。
3. 问题的⽬标确定在这个环节要由案主向各位会员详细阐述⾃⼰⾯对的具体问题，并且明确要达到何种⽬标。
⽐如说：“我们团队⽬前有三分之⼆以上是新招的⼈。
对于4⽉⼊职的，年终怎么给？公司以前没有13薪，今年新增加了13薪，员⼯都很期待年终奖。
合作对话私董会的流程与步骤
合作对话私董会的流程与步骤
I.私董会教练解释流程与规则
II.议题与阐述：
私董会成员自荐志愿者（一般每次私董会1—2位志愿者），志愿者向教练及其他成员详细阐述自己面对的具体问题，阐述问题参照过程咨询的4W（WISH、WHY、WORK、WHAT）模型展开：
Wish：“你通过这次的讨论，希望解决什么问题？”
Why：“你对于这个问题的分析是什么?其他重要的相关人对于这个问题的
看法是？”
Work: “针对这个问题，到目前为止，你已经采取了那些措施和努力，取
得了什么成效？”
What：“希望大家从哪些方面给你反馈，对于你提到的这个问题会有帮助？
比如一些不同视角的看法或者分析、或者建议。
”
III.提问与回答
每个组员根据志愿者的描述，追问1-2个问题，志愿者在所有人提问之后，总结回答。
教练也可以提问。
志愿者可以选择回应或者不回应某个提问者的问题，或者自己提出新的内容。
IV.反馈与总结
志愿者根据大家的反馈，再次描述当下对于自己提出议题的看法，教练总结此次活动。
私董会流程及要点
私董会流程及要点学习私董会这么久了，今天来说说它的流程和要点吧。
我理解私董会呢，首先得有个召集人。
这就好比一群朋友出去玩得有个组织者一样。
召集人得把各路有头有脸或者对某个事情感兴趣的老板或者高管们凑到一块。
这是第一步，人员的召集。
然后就是确定会议的主题。
这个主题就很关键了。
我曾经有个疑惑，主题定多大才合适呢？我总结，不能太宽泛，不然大家都不知道从哪开始讨论，就像聊天如果话题是“生活”，那就漫无边际了。
但也不能太窄，不然几下就没话可说了。
比如说定个主题是“如何提高我们公司某一款产品的销售额”，这就比较合适。
接着进入会议流程。
一开始有个开场和互相介绍环节。
我觉得这个环节虽然看似简单，但是很重要。
就像我们刚进一个新班级，得先知道同学们都是谁啊。
我之前参加过一个类似私董会形式的活动，开场互相介绍的时候敷衍了事，结果后面讨论的时候都不知道该找谁深入探讨了。
私董会最重要的环节就是问题提出和探讨了。
有成员提出自己在企业运营或者管理中的某个难点问题。
其他成员就开始针对这个问题提问、分析、给建议。
这时候大家可不能藏着掖着，得把自己真实的想法说出来。
我理解这就像是大家一块儿给一个生病的人会诊一样，得把所有毛病找出来，才能开药。
对了，还有个要点，这个过程中尊重不同的观点很重要。
有次我就看到有人因为观点不同差点吵起来，这样就违背私董会的初衷了。
再后面就是总结和行动计划。
提出问题的成员要根据大家的探讨总结出自己可以怎么做，制定一个行动计划。
我觉得这就像是医生开了药方，病人得按照药方去治病。
在学习私董会流程和要点的过程中，我也不断地犯错。
我原来以为它像是普通的行业研讨会。
但参加了几次学习活动后才明白，私董会更注重解决实际问题和深度交流。
我经常会反复阅读一些关于私董会的书籍，像《私董会》这本书就给我很多启发，书里的案例能让我更好地理解其中的要点。
总的来说，私董会是一个很有价值的学习和交流平台，只要掌握了正确的流程和要点，对于企业管理和自身发展都是很棒的助力。
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私董会（Private Board）运营模式初探一、阐释1. 定义私人董事会是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。
一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。
其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。
简单来说，私董会的主要组织形式为小组的圆桌会议，会议上就某一位成员的提出的真实的问题进行讨论，群策群力地进行深入剖析找到真正的问题痛点并提出解决建议，并不是简单意义上的沙龙，讲座，茶话会等。
2. 发展经历私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。
他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。
2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。
随后伟事达进入中国，但因水土不合撤离。
伟事达撤离之后2013年，私董会在国内突然风靡起来，成为继EMBA、总裁班之后的高端俱乐部。
在国内，起初私董会聚焦在领导力发展，提倡不为企业解决具体的问题。
而后私董会发展到2.0阶段即深入专业的私董会，在会议上提供解决具体问题的办法。
3. 存在意义据调查，50%的CEO感觉正忍受孤独，61%的CEO认为感觉有阻碍影响到个人能力发展和绩效提升。
高强度的工作、缺乏信任，容易使CEO产生被孤立的潜在危险。
实际上，对于中小型企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。
而传统的协会、培训、EMBA等等，虽然对于构建知识体系有用，却很难解决企业发展中的实际问题。
因此一个针对CEO成立的私董会，有利于帮助CEO们从孤军奋战、无人理解、决策困难等困境中解救出来，并找到一群志同道合的心灵伙伴。
私董会帮助CEO们针对一些不方便与外人讨论的真实问题如公司战略决策，人事决策等找到问题真正原因以及恰当的解决方式。
4. 小组组成“私人董事会”一般由15-20人组成。
其中设10-16名董事，董事须是非竞争行业的、经营规模比较类似的企业实际控制人。
1-2名教练和主持人，负责帮助CEO树立和聚焦需要讨论的焦点议题，引导会员找寻问题的真正原因，增强会议的价值。
能够有效协助企业落实私董会上的建议并常年实施效果。
助理2-3人。
负责小组成员联络。
负责会务工作、会议记录并协助落实董事会决议。
二、私董会的两种模式私人董事会机构分为有专业主持人和没有专业主持人两种模式，两种模式的代表性机构分别是伟事达（Vistage）和青年总裁协会（YPO）。
1. 有专业主持人就有专业主持人的模式而言，这种互助型的发展机构为来自非竞争行业的CEO们提供信任、坦诚、保密的学习环境，由资深CEO导师引领，通过“私人董事会”的独特模式，辅之以专家专题研讨会、私人教练以及遍及全球的CEO高端社交平台，进行每年10次左右的小组圆桌会议。
这种私人董事会有两个重要特点：一是每个小组都有一个退休CEO作为专业主持人（或称小组主席）来带领大家讨论；二是小组开会的流程要求非常严格，通常包含八个步骤。
1) 提案。
教练先让每个会员提交一个“议案”：今天要讨论的话题是什么？要求这些“议案”必须是目前正在困扰这位会员的真实问题。
2) 表决。
由各位会员表决，选出大家都感兴趣的话题，通常以投票方式产生，以得票最多的为准。
3) 阐述。
由提出那个问题的会员作为“问题所有者”，向各位会员详细阐述自己面对的具体问题。
阐述问题都有标准的格式：“我有_____？这个问题是重要的，因为_____，到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了_____，我希望小组能帮到我的是_____。
”这个标准句式的作用是为了让问题变得更加清晰，“获奖者”要用这个句式阐述自己的问题。
4) 提问。
由其他会员向“问题所有者”提问，帮助他明确真正的问题，在这个阶段会员只能提问，“问题所有者”也只能就问题做出回答，不得做任意发挥。
这个环节很有挑战性，也是最有价值的。
教练会引导其他成员不断提问、层层剥开问题表象，抵达问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪问题，并让“问题所有者”重新澄清问题。
对问题的甄别和澄清往往是解决问题的重要一步，往往是思路清晰了，“问题所有者”已经基本找到了答案。
5) 澄清。
经过上一轮的问答之后，“问题所有者”重新修正自己面临的问题，这个时候问题往往比以前更加清晰、聚焦。
6) 分享和建议。
由其他会员向“问题所有者”给出具体可操作的建议，最好是自己曾经亲历的经验和心得。
通过会员自身的现身说法，给“问题所有者”提供一些切实可行的建议，会帮助他们开阔思路，寻找到新的解决方案。
通过这种推心置腹的讨论，还能建立信任和友情。
同样，教练在此时应该帮助成员梳理、总结落地方案。
7) 总结。
由“问题所有者”对今天的讨论总结陈词，并给出接下来改进问题的步骤和时间表，最后表达自己今天最大的收获是什么，以及未来还有哪些可以改进的地方。
8) 反馈。
下一次私董会时，“问题所有者”会向小组会员汇报他在过去一段时间的实施进展，并征求下一步的建议。
2. 无专业主持人青年领袖往往需要有可靠的同辈给予指引及意见，会员们组建了一个“私人董事会“（又称挚友小组），小组自行定期举办聚会，内容绝对保密，堪称为会员间的“接合剂”。
申请加入私董会的企业家，还需要通过严格的审查。
私人董事会（挚友小组）有这样几个特征：1) 分会挚友小组给予会员畅所欲言的环境，和值得信赖的同辈分享遇到的挑战和机遇；2) 挚友小组想放眼全球，会员可参与地区性甚至国际性挚友小组，和不同国家文化有别的同辈沟通联系；3) 每个挚友小组开始都由一位资深的主持人带领，一段时间以后小组成员可以通过培训成为主持人，并轮流主持小组会议；4) 会员把学到的协作能力和聆听技巧，运用至日常生活中；这些有助成长及丰富交流经验的活动，将获益于会员的整个家庭。
相对而言，这种模式更加灵活、深入和隐私。
更加强调会员间的坦诚、平等交流。
讨论的话题不仅限于管理问题，也可能是家庭问题、生活问题。
私董会更多的职能则是提供一个隐私的交流平台。
大多数私董会结合8步法组织，但也可因地制宜，做细微调整。
例如五五私董会会在当日私董会结束时，选出下次会议主题，并之后作议题拜访。
三、私董会的基本原则 1. 企业一把手原则私董会只向企业一把手开放。
这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，而非某一方面的、专业性的问题；私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助，非一把手不能讨论、决策和实行。
私董会是一个致力于解决问题，并凝聚行动力的组织。
2. 非利益冲突原则私董会的运作涉及到大量商业秘密，因此，必须保证私董会的成员之间不存在利益冲突。
为了尽可能的避免利益冲突，私董会的成员应当来自不同的行业，而有着类似的行业地位、发展阶段。
同时应当披露其还是哪些私董会的成员？以便避免构成利益冲突。
3. 保密原则私董会的交流不可避免涉及到披露大量的商业秘密，这些商业秘密具有重大价值。
私董会成员和专家都必须签署保密协议，并承诺不利用这些商业秘密为自己或第三方牟利。
4. 平等原则私董会的成员之间地位是平等的，在私董会的活动当中应当遵循公认的议事准则，以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率。
私董会成员有退会的自由；通过民主投票，私董会也有开除成员的自由。
5. 教练原则私董会的运作需要一名资深的专业人士担任教练角色，承担引导私董会成员交流、思考、学习和解决问题的责任，帮助他们快速实现个人和企业的成长。
优秀的教练是私董会能否成功的关键。
6. 实用原则私董会关注的是实践当中的问题，以及如何解决实际当中的问题。
成员讨论的是实际问题，分享的是实际问题，最后要解决的也是实际问题。
对于实际问题，使用苏格拉底式的对话方式能够将问题的关键和细节展现出来，问题的最终的结论永远是开放式的，永远还有值得进一步总结和探讨的空间。
四、私董会的运营模式参考国内的私董会运营模式，主要以会员制为主。
正和岛作为中国商界第一高端人脉与网络社交平台，是国内第一家专注服务于企业家群体的实名制、会员制、收费制、邀请制的O2O（Online To Offline）服务平台。
正和岛以信任为基石，通过互联网链接有信用的企业家，旨在让商业世界更值得信任，让全世界有信用的企业家都居住在正和岛上。
————正和岛蜂窝私人董事会是以O2O形式构建的由企业家、金融投资家、业界专家等精英人士组成的社群组织。
蜂窝私人董事会高效聚合智慧、资源和资本，致力于促进企业家之间的价值互利、提升以及合作。
——－蜂窝私人董事会主要的活动如下（以蜂窝私人董事会为例）：1、私董会会议：即传统意义的私董会小组会议，同时建立小组群。
根据五五私董会的总结，议题有几个大类：a、重大战略和商业模式优化；b、组织和重大人事、激励机制；c、资本运作和融资 2、讲座 3、线下活动 4、微信公众帐号5、线上主题分享会：邀请领域专家、创业者，分享最一线的商业项目、介绍行业信息，讲述自己的他们故事。
6、商学院：培训、分享、文库7、游学8、杂志9、资源对接：尽管私董会会就一些问题为成员提供一些解决办法。
但解决措施的实际落实也产生了新的问题。
私董会并不是万能的，它可以帮助企业找寻问题的根源，改变企业家的思维。
但具体的执行力或许还需外力解决。
比例如何提成高管的领导力，公司的供应链需要改进等。
因此，可为客户有针对性的对接各种资源。
10、正和岛夜推出私董会线上创新：投融资：私募基金投资，对接资本“约局”APP：企业一把手遇到难题和困惑时，只需在约局APP中发出自己的议题，便可快速约到与此相关的几位企业家，在专业主持人的引导下，进行在线实时语音会议，足不出户开一场专属私董会，帮助解决问题，共享经验智慧。
根据以上内容，可简单梳理私董会的业务链。
五、商业模式对比入门产品（免费或少量会员会）：核心产品（主营业务）：种子业务（潜力业务）：中国人民大学商学院产业研究中心针对国内外私董会利用e3-value 模型对私董会进行了商业模式建模和对比。
时间六、注意事项1. 会员的价值观。
私董会成员的选拔至关重要。
私董会不是茶话会或浮华的社交圈子，需要成员拥有自我反省，自我成长，自我完善、提升自我认知、包容学习的心态而加入。
并需要有开放的心态去展示真实的自我以及接纳别人的建议与意见。