车间班长工作计划书(共8篇)
企业车间班长工作计划(6篇)
企业车间班长工作计划____年，我即将面临一份新的工作-车间班长。
这对我来说是一个全新的挑战。
为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作计划：一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节，为适应这份新的工作打好基础在车间工作的某月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。
在接下来的日子里，我会去了解车间三唑磷和增效磷两个工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好的工作打下基础。
二、认真学习新岗位的各项基础知识，做好车间日常生产数据统计和核算在新岗位上岗后，我会认真向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，及时做好车间生产记录和账目核算，积极参加公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作能力。
三、做好正常统计工作的同时，积极了解车间的现状，并协助公司和车间领导做好车间管理工作在日常工作中，在完成本岗位的基本工作后，我会去车间巡视，了解车间生产现状及同事们的工作情况，为配合上级的管理打好基层基础。
四、高效完成上级交代的工作任务，认真落实公司的政策方针工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，认真学习公司的政策方针，并加以____和实施到基层，从而提高公司和车间管理效率。
在车间实习的某个月期间，我学习基础岗位技能，初步了解车间结构和基层。
随着时间的增长以及和老师傅们的交流加深，我对车间和公司的了解也逐步深刻，并就自己的认知向领导们提出部分管理上的建议：1、在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总结会议。
会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的交流、工程和工艺的讨论及车间领导作最后总结，并对表现突出的个人及班组予以适当的奖励。
2、不定期对员工进行培训教育。
车间可以利用生产任务较轻的时段，为员工进行培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。
在员工素质得到提高的同时，车间及整个公司的素质都会得到提高，我们的新农品牌将更具有竞争力。
2024年车间班长年初工作计划（4篇）
2024年车间班长年初工作计划在新的____年度，本人即将肩负起车间班长这一重要职务。
面对这一新的角色和挑战，我制定了以下工作计划，以确保能够顺利适应并高效履行职责：一、深化对车间各岗位工作细节的了解，奠定坚实基础自进入车间工作以来，我已完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基以及后处理做苯油等关键工序的学习与实践。
在接下来的时间里，我计划深入了解车间三唑磷和增效磷两个工段的生产工艺及各岗位工作细节，为即将承担的班长职责打下坚实的基础。
二、认真学习新岗位基础知识，确保车间生产数据准确在担任班长后，我将虚心向车间领导请教，全面掌握岗位日常工作事项。
我将及时记录车间生产数据，进行精确的账目核算，并积极参与公司和车间的各类培训活动，不断提升个人工作能力。
三、在履行统计工作的积极参与车间管理在日常工作中，除了完成本职工作外，我还会定期巡视车间，掌握生产现状及员工工作情况，为车间管理层提供基层支持，协助领导优化车间管理。
四、高效执行上级任务，落实公司政策方针在履行职责的过程中，我将全力以赴完成上级领导交代的各项工作任务，深入学习并贯彻公司的政策方针，确保其在基层得到有效实施，提高车间及公司的管理效率。
在车间实习的____个月期间，我不仅学习了基础岗位技能，还对车间的结构和管理有了初步了解。
通过与经验丰富的同事交流，我对车间及公司的认识不断加深，并提出以下建议：1、定期召开全体员工总结会议，全面总结生产情况，对表现突出的个人及班组给予奖励，以激发员工积极性。
2、利用生产闲暇时间，对员工进行多方面的培训教育，提升员工的整体素质，增强公司竞争力。
3、加强车间规范化考核及日常管理，对不规范行为及时进行纠正，确保车间秩序井然。
在新的一年里，我将珍惜这次晋升机会，更加努力地学习和工作，为车间的发展注入新的活力，并期望能为公司的成长贡献自己的力量。
2024年车间班长年初工作计划（二）在____年，我所在生产车间面临的工作任务显著增加。
车间班长的工作计划
车间班长的工作计划
《车间班长的工作计划》
作为车间班长，我要确保车间生产运营顺畅，生产任务完成，并且确保员工的安全和工作效率。
下面是我的工作计划：
1.生产计划：制定每日、每周的生产计划，确定生产目标和生产任务分配，并安排好物料、设备和人力资源，确保生产顺利进行。
2.质量控制：监督并检查产品的生产过程，确保产品符合质量标准，及时发现和纠正质量问题，确保产品质量。
3.安全管理：组织员工参加安全培训，制定安全操作规程，监督员工严格按照安全操作规程进行生产，确保生产过程中没有安全事故发生。
4.生产效率：优化生产流程，提高生产效率，减少生产成本，确保生产任务按时完成。
5.员工管理：培训新员工，指导员工提高生产技能，协调员工之间的合作，解决员工之间的矛盾，打造团结的生产团队。
6.设备维护：定期检查设备状态，保养设备，确保设备运转正常，及时维修设备故障，保证设备的可靠性和稳定性。
7.生产报告：定期向上级汇报生产情况，包括生产进度、产品
质量、安全事故等情况，及时反馈和协调解决生产过程中出现的问题。
总之，作为车间班长，我将以高度的责任感和敬业精神，全力以赴地履行好车间生产管理的职责，确保车间生产运营顺利，为企业的发展和员工的福祉做出积极的贡献。
车间班长工作计划5篇
车间班长工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间班长工作计划书(共8篇)(精简版)
车间班长工作计划书(共8篇)车间班长工作计划书(共8篇)篇一：生产车间班长岗位职责绣品部车间班长岗位职责（试行）一．目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求；二．范围：适用于生产科车间班组长；三．岗位名称：车间生产班组长；四．直接上级：生产车间主任；五．下属岗位：各班组员工；六．岗位性质：全面主持各自班组生产中的各项工作；七．管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力；八．管理责任：对所承担的工作全面负责；九．岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属；十．职责内容： 1. 组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务： 1.1 做好生产平衡，完成当班任务。
完成产量、质量任务；搞好上下工序的生产平衡； 1.2 服从车间主任的指挥和命令，完成车间主任下达的任务； 1.3 协助车间主任解决生产问题，并负责设备检修的交工和试车验收； 1.4 要切实负责，认真作好记录 1.5 组织本班组人员完成各项临时任务 2. 督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程 3. 监督本班组人员的操作，负责本班组岗位生产过程的质量控制 4. 对本班组的安全工作负责，搞好安全管理： 4.1认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规模的行为加以制止，直至停止其工作； 4.2 在车间范围内，有权制止乱动设备的行为，有权制止无正当手续的人员进出车间； 4.3做好本班组的安全管理工作，有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故；4.4对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理： 4.4.1 违章作业不听劝阻者 4.4.2 不服从调动着 4.4.3 班前喝酒者 4.4.4 因病可能发生事故者 4.5有权拒绝各种违反规定的操作和命令； 4.6一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告，配合进行事故调查，召开事故分析，汲取教训。
车间班长工作计划及目标
车间班长工作计划及目标一、工作计划1. 班组管理：作为车间班长，首要的工作是负责管理班组成员的工作安排和指导。
我将制定每日、每周的工作计划，确保每个成员都有明确的工作任务和目标，并对工作进行跟踪和检查。
帮助成员解决在工作中遇到的问题，确保生产进度和质量的达标。
2. 安全生产：安全生产是企业的首要任务，作为班长，我将负责班组的安全生产工作。
我会对班组成员进行安全知识的培训和教育，确保每个成员都能够遵守安全操作规程，做到“有事故不发生”。
3. 生产管理：生产是我们车间的核心工作，因此我将负责监督生产操作，及时解决生产中遇到的问题，确保生产计划的顺利完成。
我将与生产计划部门、质量监管部门等部门密切合作，及时了解生产情况，协调解决生产中的问题。
4. 人力资源管理：作为班长，我将负责班组人员的管理与调配，包括加班、休息、请假的安排。
我将根据生产任务的要求合理安排人员，确保人力资源的合理利用和生产效率的提高。
5. 绩效考核：作为班长，我将负责对班组成员的绩效进行考核和评估。
我将根据成员的工作表现和贡献，制定相应的奖惩措施，鼓励优秀成员，提高绩效。
二、工作目标1. 安全生产率达标率达到100%：通过加强安全生产教育培训，加强安全设备的维护和管理，提高安全防范意识，确保车间安全生产率达标率达到100%。
2. 质量合格率达到98%以上：通过加强质量监管，加强操作规程的执行，提高班组成员的质量意识，确保产品质量合格率达到98%以上。
3. 生产效率提高10%：通过加强生产管理，提高工作效率，确保生产任务按时完成，生产效率提高10%。
4. 班组员工绩效考核合格率达到80%以上：通过精心制定绩效考核标准，加强员工个人培训，激励员工积极进取，确保班组员工绩效考核合格率达到80%以上。
5. 提高员工满意度：通过加强员工关怀和沟通，改善工作环境，提升员工薪酬待遇，提高员工满意度。
三、工作方法1. 建立规范的班组管理机制：建立班组管理制度，明确工作责任，规范人员管理，健全管理操作程序。
车间班长工作计划书(共8篇)
篇一：生产车间班长岗位职责绣品部车间班长岗位职责（试行）一．目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求；二．范围：适用于生产科车间班组长;三．岗位名称：车间生产班组长;四．直接上级：生产车间主任；五．下属岗位：各班组员工;六．岗位性质：全面主持各自班组生产中的各项工作;七．管理权限:对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力；八．管理责任：对所承担的工作全面负责；九．岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属；十．职责内容：1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务：1.1.做好生产平衡，完成当班任务.完成产量、质量任务;搞好上下工序的生产平衡；1.2.服从车间主任的指挥和命令，完成车间主任下达的任务；1.3.协助车间主任解决生产问题，并负责设备检修的交工和试车验收;1.4.要切实负责,认真作好记录1.5.组织本班组人员完成各项临时任务2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程3.监督本班组人员的操作,负责本班组岗位生产过程的质量控制4.对本班组的安全工作负责，搞好安全管理：5.1认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规模的行为加以制止，直至停止其工作；4.2 在车间范围内，有权制止乱动设备的行为，有权制止无正当手续的人员进出车间；6.3做好本班组的安全管理工作，有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业,杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故；7.4对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见,并报告领导处理：4.4.1 违章作业不听劝阻者4.4.2 不服从调动着4。
4.3 班前喝酒者4.4.4 因病可能发生事故者8.5有权拒绝各种违反规定的操作和命令；9.6一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施,防止事故扩大，并向有关部门报告,配合进行事故调查，召开事故分析，汲取教训.10.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任11.做好班组人员日常管理工作12.1做好考勤管理，严格进行考勤、不循私情13.2对本班组人员,有权按规定批准假期;严格请、销假手续,以确保生产岗位人员数量14.3有权临时调动本班组的操作人员；有权拒绝抽调在班人员从事其它活动15.4遇到缺岗情况严重影响生产正常进行时，可根据生产需要调配岗位操作人员，做到周密、细致、维持正常的生产运行。
工厂班长工作计划范文
工厂班长工作计划范文一、工作目标作为工厂的班长，我将致力于提高生产效率、优化生产流程、保障产品质量，确保工厂顺利运行，并使工厂达到或超过公司的生产目标。
二、工作内容及计划1. 团队管理作为班长，我将负责管理我的团队，确保每个人都能充分发挥其潜力，同时保持团队的高效运转。
我将积极培训和指导新员工，帮助他们尽快融入工作环境，掌握相关技能，以提高整个团队的生产力和质量。
2. 生产计划我将根据公司的生产计划和订单情况，制定合理的生产计划，并及时调整生产进度，确保及时交付产品。
在制定生产计划时，我将充分考虑设备折旧、人力资源、原材料供应等因素，以实现生产成本最小化，同时提高生产效率。
3. 质量管理我将确保产品质量符合公司标准，建立健全的检测机制和质量管理体系。
我将指导员工加强质量意识，严格执行生产工艺流程，并对产品进行全面检测，确保产品合格率达到公司要求。
4. 设备维护我将定期检查和维护生产设备，及时发现和解决设备故障，确保生产设备的正常运转。
同时，我将培训员工掌握设备操作规程，制定设备维护计划，确保设备的寿命延长，生产效率提高。
5. 安全管理公司安全环保是我们必须关注的重要工作。
我将加强对员工的安全教育培训，确保员工严格遵守操作规程，规范化操作，降低事故率。
我将进行安全风险评估，建立安全管理档案，及时发现并消除安全隐患。
6. 生产效率我将不断地优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
我将借助信息化手段，提高生产计划的精准度，降低人为误差，提高生产效率。
7. 沟通协调我将积极与其他部门加强沟通协调，及时处理生产中的问题，确保生产过程中的各环节顺利衔接，确保生产计划的顺利实施。
8. 效果评估我将定期评估各项工作的效果，及时发现工作中存在的问题，并提出改进措施，确保工作能够得到持续的改进。
三、工作计划1. 第一周了解工厂生产情况，熟悉生产流程和人员分工，与员工进行深入交流，了解员工情况，建立良好的工作关系。
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篇一：生产车间班长岗位职责绣品部车间班长岗位职责（试行）一．目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求；二．范围：适用于生产科车间班组长；三．岗位名称：车间生产班组长；四．直接上级：生产车间主任；五．下属岗位：各班组员工；六．岗位性质：全面主持各自班组生产中的各项工作；七．管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力；八．管理责任：对所承担的工作全面负责；九．岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属；十．职责内容：1. 组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务：1.1 做好生产平衡，完成当班任务。
完成产量、质量任务；搞好上下工序的生产平衡；1.2 服从车间主任的指挥和命令，完成车间主任下达的任务；1.3 协助车间主任解决生产问题，并负责设备检修的交工和试车验收；1.4 要切实负责，认真作好记录1.5 组织本班组人员完成各项临时任务2. 督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程3. 监督本班组人员的操作，负责本班组岗位生产过程的质量控制4. 对本班组的安全工作负责，搞好安全管理：4.1认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规模的行为加以制止，直至停止其工作；4.2 在车间范围内，有权制止乱动设备的行为，有权制止无正当手续的人员进出车间；4.3做好本班组的安全管理工作，有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故；4.4对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理：4.4.1 违章作业不听劝阻者4.4.2 不服从调动着4.4.3 班前喝酒者4.4.4 因病可能发生事故者4.5有权拒绝各种违反规定的操作和命令；4.6一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告，配合进行事故调查，召开事故分析，汲取教训。
5. 对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任6. 做好班组人员日常管理工作6.1做好考勤管理，严格进行考勤、不循私情6.2对本班组人员，有权按规定批准假期；严格请、销假手续，以确保生产岗位人员数量6.3有权临时调动本班组的操作人员；有权拒绝抽调在班人员从事其它活动6.4遇到缺岗情况严重影响生产正常进行时，可根据生产需要调配岗位操作人员，做到周密、细致、维持正常的生产运行。
7. 负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的传达和各项工作的安排与落实7.1参加车间生产调度会：汇报生产情况和接受车间布置的任务7.2组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议7.3有权召集本班组人员开会或组织活动8. 听从上级工作安排、汇报真实工作情况：8.1定期向生产负责人汇报工作；8.2重要问题要及时请教领导；8.3有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。
9. 接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程 9.1生产车间班组长加强自身建设，提高技术、业务水平。
9.1.1时刻保证站在公司角度处理各种问题，不做损害公司利益的事9.1.2掌握本车间的生产工艺，熟悉操作，熟悉管理，能处理生产中的问题。
9.1.3了解设备的一般结构、原理，能处理小的故障。
9.1.4搞好生产之间的衔接，加强与车间主任的联系，搞好生产平衡9.2在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平9.3经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进 10. 负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否准确。
11. 负责复核本班组的卫生工作，加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。
12. 关心员工的工作思想，对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理13. 做好文明生产，促进班组与班组间的团结14. 完成上级交办的其它工作任务篇二：车间工作计划书2011年，我即将面临一份新的工作——车间综合管理员。
这对我来说是一个全新的挑战。
为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作计划：一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节，为适应这份新的工作打好基础。
在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。
在接下来的日子里，我会去了解车间三唑磷和增效磷两个工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好的工作打下基础。
二、认真学习新岗位的各项基础知识，做好车间日常生产数据统计和核算。
在新岗位上岗后，我会认真向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，及时做好车间生产记录和账目核算，积极参加公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作能力。
三、做好正常统计工作的同时，积极了解车间的现状，并协助公司和车间领导做好车间管理工作。
在日常工作中，在完成本岗位的基本工作后，我会去车间巡视，了解车间生产现状及同事们的工作情况，为配合上级的管理打好基层基础。
四、高效完成上级交代的工作任务，认真落实公司的政策方针。
工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，认真学习公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从而提高公司和车间管理效率。
在车间实习的六个月期间，我学习基础岗位技能，初步了解车间结构和基层。
随着时间的增长以及和老师傅们的交流加深，我对车间和公司的了解也逐步深刻，并就自己的认知向领导们提出部分管理上的建议：一、在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总结会议。
会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的交流、工程和工艺的讨论及车间领导作最后总结，并对表现突出的个人及班组予以适当的奖励。
二、不定期对员工进行培训教育。
车间可以利用生产任务较轻的时段，为员工进行培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。
在员工素质得到提高的同时，车间及整个公司的素质都会得到提高，我们的新农品牌将更具有竞争力。
三、加强车间规范化考核及日常车间管理，对不规范行为及时予以考核并纠正。
随着车间新员工的增多，车间的规范化考核工作任务会加剧，车间管理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。
他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状，并及时向主任汇报工作。
与此同时，每位老师傅当认真负责的起好带头模范作用，将规范化思想传递给每位新人，并对他们的不规范化行为予以指正和教育，为提高整个车间的规范化程度做出自己的贡献。
最后，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的机会，我将更努力地学习和工作，希望我能为车间的建设注入新的活力，争取成为一个能为新农成长做出微薄贡献的人。
篇三：车间班长职位说明书培养基车间班长职位说明书目的明确车间班长的工作职责、权限及任职资格、工作协作关系及其它范围本职位说明书适用于车间班长。
责任文件的执行人内容篇四：车间班长的竞聘书车间班长的竞聘书尊敬的领导、评委、同志们：大家好！今天，我很高兴能够参加这次竞选。
首先让我对参加竟聘会的领导、评委、同志们表示衷心的感谢！感谢组织给予我展示自我的舞台和施展才华的机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我公司深化人事制度改革的一项重大举措。
我不但拥护支持，更是积极参与。
我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会勇敢地走上台来，接受大家的考验。
我叫#####，现年28岁， 1996年毕业于独山子技校，当年分配到我公司从事锅炉运行工作。
我的主要任务是维护我电厂锅炉的安全正常运行，为汽机提供合格的过热蒸汽，给予我公司乙烯及炼油所需蒸汽的需求。
在工作中我爱岗敬业，遵纪守法，遵守总公司和分公司的各项规章制度，发扬主人翁精神，严守职业道德，团结群众，不弄虚作假，确保蒸汽品质的合格可靠。
我所竞聘的职位是：锅炉车间运行班长一职。
假如我能在此次竞争中脱颖而出走上领导岗位，我一定不负众望，在领导和同志们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新，紧紧围绕总公司的中心工作，不断提高我车间的产品品质，为石油事业的发展做出积极贡献。
因此我打算从以下几个方面来开展工作：一、加强蒸汽品质管理做好蒸汽品质控制工作1、蒸汽品质的控制放于首位。
电力是工业生命的源泉，蒸汽是产生电力及化学反映的动力之源，蒸汽的好坏关系到我公司正常生产的首要，严把蒸汽品质关，保证蒸汽参数稳定、准确、可靠，让整个公司生产正常运行。
因此，坚持质量第一的方针。
当任务数量与检验质量发生矛盾时，坚持质量第一。
2、配合车间压红线制度，保证设备安全运行及较高锅炉热效率。
虽然蒸汽品质是我们控制的根本目标，但是设备的安全运行也是非常重要的，我们在正常的生产中要不断的学习并总结经验，在保证产品质量合格的基础上，保证锅炉的经济性运行，例如：提高锅炉热效率、提高员工环保意识等，因为只有效益才有收入。
3、对锅炉运行事故的判断、分析、解决具有一定的经验。
当突发事故时能够快速的到达现场进行判断分析，根据现场情况判断应及时进行处理，快速准确判断，指导班组人员迅速处理。
严格按照《锅炉车间新版规程》的要求进行事故处理，不断对事故现象积累和体会。
如锅炉“三管”泄漏、制粉系统事故等等二、加强理论学习，提高业务技术水平随着大发展工程的不断建设，技术人员的不断调出，我车间人员资源也紧跟不断紧缺，所以说提高员工素质及技术水平，提高个人劳动力，在如今因该是首当其冲的一个问题。
而抓紧新分员工的职教工作，对予我车间人员资源的不断紧张的局面，尽快使新分员工顺利快速的成长，作为缓解人员问题是一可行办法，并应及时重视。
在日常的生活中，及时了解他们的生活动向及学习进度，不断摸索快速提高培训质量的方法。
对于人员培训方面我有如下几个方面的观点：1、3＃－－5＃炉dcs的改造问题因为现今我车间有大部分还是年长职工，对于计算机的控制不是太为了解，面临当前自动化的不断改进，适应新事物是他们的当务之急，所以现在应该利用1＃2＃炉的现有资源，进行换岗学习，跳高职工学习观念做到自主反复学习，提高员工自身劳动能力。
2、尽快让2005年新分员工走进内操岗位。
作为理论基础比较强的新分员工，接受能力及学习速度都较为强劲。
不但可以改进班组的文化气息，还可以该我们内操团体带来新鲜血液，所以这个也应该放在重要的部位。
我认为应该选取个别责任心较强，办事能力强的作为重点安排有较强经验的主操监护培养。
3、对2006年新分员工的培训工作提早计划，选定培训师父，手把手教会，并列入考核项目。
4、做好6＃炉人员培训计划。
首先对其主要对象进行理论知识培训，在允许情况下到现场进行实际学习，配合车间的培训计划，将培训责任落实到个人，对学习好的抽出进行学习心得交流，对学习优秀人员抽出可组成班组培训班，配合班组培训工作，起到一个带头作用，以提高员工学习积极性。