核心员工的福利计划
员工奖励计划
员工奖励计划
在当今竞争激烈的商业环境中，员工的积极性和创造力对于企业的发展至关重要。
为了激励员工的工作热情，提高员工的工作效率和质量，我们制定了以下员工奖励计划。
首先，我们将建立一个全面的绩效评估体系，以客观、公正的方式评估员工的工作表现。
绩效评估将包括员工的工作成绩、工作态度、团队合作能力等多个方面。
通过绩效评估，我们将及时发现和表彰优秀员工，激励员工努力工作，提高工作质量。
其次，我们将设立一系列的奖励机制，包括但不限于，年度最佳员工奖、月度优秀员工奖、团队协作奖等。
这些奖项将根据员工的实际表现和贡献进行评选，奖励形式将多样化，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等，以满足员工不同层次的需求。
此外，我们还将开展各种形式的员工活动，如团建活动、员工生日会、员工培训等，以增强员工之间的凝聚力和团队合作意识。
这些活动将有助于改善企业内部氛围，提升员工的工作幸福感和归属感。
最后，我们将建立一个员工建议制度，鼓励员工提出建设性意见和建议，对于被采纳并取得显著成效的建议，我们将给予一定的奖励和表彰。
这将激励员工积极参与企业管理和发展，为企业提供更多创新和改进的机会。
通过以上员工奖励计划的实施，我们相信能够激发员工的工作热情和创造力，提高企业的整体竞争力和发展速度。
同时，这也将为企业打造一个良好的人才发展环境，吸引更多优秀人才的加入，共同推动企业的长期发展。
让我们携手共进，共创美好未来！。
第8章 员工福利设计与管理
（五）各种优惠服务 1、个人服务。针对员工不同的需要偏好提供相应的 物质与精神帮助。 ●咨询服务。包括理财咨询、就业咨询、法律咨询、 家庭问题咨询、退休生活咨询等。 ●援助服务。为个别雇员解决其酗洒、赌博、心理变 态等问题提供帮助的非货币福利。从广义说，援助服务 包含咨询服务，但它比咨询服务更为深入，尽量解决雇 员面临的实际困难。 2、集体服务。提供多数员工普遍享有的同等福利。 ●建立员工住宿设施。 ●兴办育儿赡老设施。 ●提供饮食、健康、娱乐服务。
（一）法定福利
（二）企业补充保险计划 是企业为补充满足员工的有关保险需要而自 主建立的。包括补充养老保险、补充失业保险、 补充医疗保险等。 ●补充养老保险（企业补充养老金计划，企业 养老金计划，企业退休金计划，企业年金）。是 指企业和职工在依法参加第一支柱养老保险基础 上，自愿建立的补充养老保障计划，亦为一项缴 费固定型企业养老保险计划。 政府积极鼓励有条件的企业为员工建立补充 养老金，并进一步地建立健全企业年金的运作法 规。 ●其他补充保险：包括企业为员工购买的商业 医疗保险、团体人寿保险、雇主责任险等。
3、带薪年休假 。2008年1月1日起施行的《职工带 薪年休假条例》规定，机关、团体、企业、事业单位、 民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连 续工作1年以上的，享受带薪年休假。职工在年休假期 间享受与正常工作期间相同的工资收入。 职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已 满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休 假15天。 4、带薪事假、带薪病假、带薪产假等
员工福利规划与管理概述
●福利规划、管理中的一些问题：福利开支 加大了企业成本；福利项目的效率低下。 ●福利规划和管理的目的：既要通过有吸引 力的福利来吸引和稳定员工，又要采取有效方法 控制福利的无限上升，提高福利投入的效率。 ●福利规划和管理流程
制造业中的员工福利与激励机制
制造业中的员工福利与激励机制在制造业这个充满挑战和竞争的领域，员工是企业发展的核心动力。
为了吸引、留住优秀的员工，并激发他们的积极性和创造力，合理的员工福利与激励机制至关重要。
员工福利是企业为员工提供的各种形式的报酬和待遇，除了基本的工资外，还包括健康保险、退休金计划、带薪休假、节日福利等。
这些福利不仅能够满足员工的生活需求，还能让他们感受到企业的关怀和尊重，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
在制造业中，由于工作环境相对较为艰苦，劳动强度较大，良好的福利政策更显得尤为重要。
比如，为员工提供完善的健康保险，可以让他们在生病或受伤时能够得到及时有效的治疗，减少后顾之忧。
而退休金计划则为员工的晚年生活提供了保障，让他们能够安心工作。
同时，带薪休假也是一项重要的福利。
长时间的连续工作容易导致员工身心疲惫，降低工作效率和质量。
适当的带薪休假可以让员工放松身心，调整状态，以更好的精神面貌投入到工作中。
除了传统的福利项目，一些制造业企业还开始关注员工的职业发展和个人成长。
提供培训机会、学习津贴、晋升渠道等福利，能够激励员工不断提升自己的能力和素质，为企业的发展做出更大的贡献。
激励机制则是通过一系列的手段和方法，激发员工的工作积极性和主动性。
常见的激励机制包括物质激励和精神激励。
物质激励主要包括奖金、绩效工资、股权激励等。
奖金是对员工在特定时期内出色表现的直接奖励，能够迅速提高员工的工作热情。
绩效工资则将员工的收入与工作业绩挂钩，促使员工努力提高工作效率和质量。
股权激励则让员工成为企业的股东，分享企业的发展成果，增强员工与企业的利益共同体意识。
精神激励则侧重于满足员工的心理需求，如表扬、认可、荣誉称号等。
及时的表扬和认可能够让员工感受到自己的工作价值，从而激发他们的内在动力。
荣誉称号则是对员工长期以来优秀表现的一种肯定，能够提升员工的自豪感和成就感。
在制造业中，建立科学合理的绩效考核体系是实施激励机制的基础。
通过明确的工作目标和标准，对员工的工作表现进行客观公正的评价，为激励措施的实施提供依据。
全国总工会关于员工福利的最新规定工会员工福利方案
全国总工会关于员工福利的最新规定工会员工福利方案嘿，各位老板们，今天咱们来聊聊员工福利那点事儿。
毕竟，员工福利可是公司留住人才、提升员工满意度的重要手段。
这不，全国总工会最近出台了关于员工福利的最新规定，咱们可得紧跟步伐，给员工们谋点实惠。
一、福利政策背景话说这福利政策，其实跟我国的经济发展、人民生活水平息息相关。
近年来，我国经济持续增长，人民生活水平不断提高，员工们对福利的需求也越来越高。
全国总工会为了满足广大员工的期望，保障员工的合法权益，特意出台了这份最新规定。
二、福利方案核心内容1.加班工资加班工资可是员工们最关心的问题之一。
根据最新规定，企业应当按照不低于正常工资的150%支付加班工资。
法定节假日加班，更是要支付不低于300%的工资。
这样一来，员工们加班也有动力了。
2.带薪年假3.社会保险社会保险可是员工们的基本保障。
最新规定明确，企业必须依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
这样一来，员工们的生活更有保障了。
4.福利补贴（1）住房补贴：企业可以根据员工的工作年限、职务等因素，提供一定金额的住房补贴。
（2）交通补贴：企业可以根据员工的工作地点、通勤距离等因素，提供一定金额的交通补贴。
（3）通讯补贴：企业可以根据员工的工作性质，提供一定金额的通讯补贴。
（4）节日补贴：企业可以在春节、中秋等传统节日，为员工发放一定的节日补贴。
三、实施策略1.宣传培训企业应当组织全体员工学习最新规定，让员工了解自己的权益。
同时，加强对管理人员的培训，确保他们能够正确执行政策。
2.制定具体方案企业应当根据自身实际情况，制定具体的福利方案。
在制定方案时，要充分考虑员工的意见和建议，确保方案的公平性和可操作性。
3.监督落实企业应当设立专门的监督部门，对福利政策的执行情况进行监督。
一旦发现违规行为，要严肃处理，确保员工的权益得到保障。
祝愿各位老板们事业有成，员工们幸福安康！让我们一起为构建和谐劳动关系，共同努力吧！注意事项一：政策理解偏差员工和管理层对福利政策的理解可能存在差异，这可能导致执行过程中出现纠纷。
核心技术人员激励方案
核心技术人员激励方案在当今技术飞速发展的时代，技术人员已经成为了公司中不可或缺的一份子。
特别是那些核心技术人员，他们是公司技术最先进的推动者，也是公司发展的重要保障。
因此，如何激励核心技术人员是每个公司都需要思考的事情。
本文将从各方面探讨核心技术人员的激励方案。
薪酬激励薪酬是最直接的激励方式，它能够直接激发员工的工作积极性和创造力。
对于核心技术人员来说，公司可以通过以下方式提高他们的薪酬：1.提高基本薪资：公司可以给予核心技术人员更高的基本工资，作为他们对岗位胜任能力的补偿。
2.高级职务晋升：公司可以将核心技术人员晋升到高级职位，比如技术总监或首席技术官，以此来提高他们的薪酬。
3.股权激励：公司可以通过股权激励计划来吸引、激励和保留核心技术人员。
这种方式可以让员工分享公司股权增值，既表达了公司对员工的信任，也提高了员工的归属感。
福利待遇激励除了薪酬外，福利待遇也是重要的激励手段。
公司可以给核心技术人员提供以下福利待遇：1.社会保险：公司可以为核心技术人员购买社会保险和商业保险，以此来保障他们的个人财产安全和医疗健康。
2.休假制度：公司可以制定更加灵活的休假制度，让核心技术人员可以更好地掌控自己的时间，从而更加有效地投入到工作中。
3.带薪培训：公司可以为核心技术人员提供更有针对性的培训，以此来提高他们的专业技能和创新能力。
职业发展激励职业发展是每个员工都关心的事情，对于核心技术人员来说也是如此。
公司可以采取以下措施来激发核心技术人员的职业发展动力：1.为员工制定个人职业规划：公司可以帮助核心技术人员制定个人职业规划，让他们清楚自己未来想要达到的目标和计划。
2.提供内部晋升机会：公司可以提供内部晋升机会，让核心技术人员有更多的发展空间和职业晋升机会。
3.鼓励员工在技术方向上进行创新：公司可以鼓励员工在技术方向上进行创新，让核心技术人员可以有更多的机会在创新中获得成长和突破。
团队建设激励团队建设也是对核心技术人员进行激励的重要方式。
核心员工依赖风险管理制度
一、引言在当今经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业的发展离不开核心员工的贡献。
然而，核心员工的流失会给企业带来严重的风险，如技术流失、商业机密泄露、团队士气下降等。
为了有效防范和降低核心员工依赖风险，企业需建立健全核心员工依赖风险管理制度。
二、核心员工依赖风险管理制度内容1. 明确核心员工定义首先，企业应明确核心员工的概念，包括但不限于以下几类人员：关键技术人员、高级管理人员、重要业务骨干、具有特殊技能的员工等。
明确核心员工的范围有助于企业有针对性地制定管理措施。
2. 建立核心员工流失预警机制企业应建立核心员工流失预警机制，定期对核心员工的工作状态、满意度、职业规划等方面进行评估。
预警机制包括以下内容：（1）员工绩效评估：定期对核心员工进行绩效评估，关注其工作表现、工作态度等方面，及时发现问题并采取措施。
（2）员工满意度调查：通过问卷调查、访谈等方式，了解核心员工的满意度，发现潜在流失风险。
（3）员工职业规划跟踪：关注核心员工的职业发展需求，提供相应的培训和晋升机会，确保其职业规划与企业需求相匹配。
3. 制定核心员工激励政策为了降低核心员工流失风险，企业应制定相应的激励政策，包括以下内容：（1）薪酬福利：合理设定核心员工的薪酬水平，确保其收入与市场水平相当，并定期进行调薪。
（2）福利待遇：提供具有竞争力的福利待遇，如住房补贴、子女教育、健康体检等。
（3）职业发展：为核心员工提供良好的职业发展平台，如晋升机会、培训机会等。
4. 加强核心员工关系管理企业应加强核心员工关系管理，营造和谐的工作氛围，提高员工归属感。
具体措施如下：（1）加强沟通：定期与核心员工进行沟通，了解其工作、生活等方面的情况，关心员工需求。
（2）团队建设：组织团队活动，增进员工之间的感情，提高团队凝聚力。
（3）企业文化：传承和弘扬企业文化，让核心员工感受到企业的价值观念和发展前景。
5. 建立核心员工退出机制为降低核心员工流失风险，企业应建立健全核心员工退出机制，包括以下内容：（1）离职面谈：在员工离职时，进行离职面谈，了解离职原因，为后续改进提供依据。
国内外核心员工激励机制研究
国内外核心员工激励机制研究xx年xx月xx日CATALOGUE目录•引言•核心员工激励机制理论基础•国内外核心员工激励机制现状分析•国内外核心员工激励机制实践案例研究•国内外核心员工激励机制问题与对策建议•研究结论与展望01引言1研究背景与意义23随着市场竞争的日益激烈，企业越来越意识到核心员工的重要性，这些员工是企业保持竞争优势的关键。
市场竞争激烈在国内外，许多企业面临着核心员工流失的问题，这给企业的持续发展带来了很大的威胁。
人才流失严重许多企业缺乏有效的核心员工激励机制，导致员工的工作积极性和创造力受到限制。
激励机制不足本研究旨在探讨国内外核心员工的激励机制，分析现有激励机制的不足之处，并提出相应的改进建议，以帮助企业更好地留住和激励核心员工。
研究目的本研究将采用文献综述和案例分析的方法，通过对国内外相关文献的梳理和对企业实际案例的分析，深入探讨核心员工的激励机制。
研究方法研究目的与方法02核心员工激励机制理论基础激励理论概述激励理论定义激励理论是指通过特定的方法和管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化，进而提高其积极性和创造性的过程。
要点一要点二激励理论分类包括内容型激励理论、过程型激励理论、行为改造型激励理论等。
激励理论意义帮助组织了解员工需求，提高员工满意度和绩效，实现组织目标。
要点三核心员工激励机制模型激励机制模型定义激励机制模型是指组织为了吸引和留住核心员工而设计的薪酬、福利、培训等综合方案。
激励机制模型分类包括经济型激励机制模型和非经济型激励机制模型。
核心员工激励机制模型特点注重个性化、长期性、动态性及综合性的激励。
激励理论在核心员工管理中的应用内容型激励理论应用针对核心员工的不同需求，设计有针对性的奖励措施，如提供培训、晋升机会等。
过程型激励理论应用通过优化工作流程、建立公平的考核机制等方式，提高核心员工的工作积极性和绩效。
行为改造型激励理论应用通过对核心员工的行为进行正负强化，引导其行为向着组织目标方向发展。
员工福利政策2023
员工福利政策2023为了进一步提升员工的工作动力和幸福感，我们公司制定了全新的员工福利政策，旨在为员工提供更加全面、多元化的福利待遇。
本政策将从2023年开始生效，以下是我们公司的核心福利政策：一、薪资福利1. 基本工资调整：根据员工的绩效评估和市场行情，将适时对员工基本工资进行调整，以确保薪酬体系的公平和合理。
2. 绩效奖金制度：设立绩效奖金，用以激励员工的工作表现和业绩突出，旨在鼓励员工提升工作能力和主动性。
二、健康福利1. 全面健康保障：为员工提供全面的健康保险，包括医疗、意外伤害和重大疾病保险，确保员工在工作和生活中的健康得到充分保障。
2. 健身俱乐部会员：为员工提供免费或优惠的健身俱乐部会员资格，旨在帮助员工保持健康的身体状况和积极的生活态度。
三、工作平衡福利1. 工作时间弹性：根据员工的个人需求和工作性质，提供灵活的工作时间安排，帮助员工实现工作与生活的平衡。
2. 带薪年假和病假：确定合理的带薪年假和病假制度，让员工在需要休假时获得充分的休息和恢复时间。
四、职业发展福利1. 培训和学习计划：为员工提供广泛的培训和学习机会，包括内部培训、外部培训和国际交流计划，帮助员工不断提升技能和知识水平。
2. 晋升机会和职业规划：建立公平的晋升制度，为员工提供良好的晋升机会和职业发展规划，激励员工在职业生涯中实现个人的成长和发展。
五、员工关怀福利1. 节日福利：在重要的传统节日和员工生日时，为员工提供福利礼品或现金奖励，增加员工的节日氛围和幸福感。
2. 心理健康支持：设立心理健康咨询服务，为员工提供专业的心理咨询和支持，帮助员工解决工作和生活中的心理问题。
六、其他福利1. 公司活动和旅游：定期组织公司活动和员工旅游，促进员工之间的交流和团队凝聚力。
2. 子女教育支持：为员工子女提供教育津贴和优先入托机会，帮助员工解决子女教育问题。
我们公司将持续关注员工福利政策的有效性和改进空间，致力于构建良好的工作环境和员工发展平台，为员工提供更加优质的福利待遇。
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核心员工的xx计划
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福利（Benefits）作为总体报酬（Total Compensation）中非货币性质的报酬，相对于货币报酬来说它具有以下四点无可比拟的优势：
（1）福利可以免税，在一定程度上节省了人工成本；
（2）福利具有多样性和灵活性，企业可以根据员工的独特需求来量身定做各种各样的福利；
（3）福利体现了企业对员工的情感投入和人文关怀，能够对员工产生很大的激励作用；（4）福利可以传递企业的文化和价值观。
福利不仅具有保障功能，提高员工的生活质量，更重要的是它的激励功能，因而福利不应该仅仅作为对员工的一种好处，而是要成为一种有效的人力资源管理手段。
核心员工是企业的竞争优势所在，为他们设计专门的福利计划能够提高企业在劳动力市场上的竞争力。
因此，企业要通过核心员工的福利计划来吸纳和留住这些人才，并激励他们更加积极主动地工作，取得高工作绩效。
核心员工的xx设计
为核心员工设计专门的福利计划是福利与绩效挂钩的新趋势，以往员工福利是所有的正式员工都可以获得的，与工作绩效无关，然而高绩效的员工可以获得额外的福利无疑增加了吸引和留住他们的筹码，并能够激励他们更加努力地取得更高的绩效。
货币报酬具有较大的激励性，但是对于核心员工来说，由于他们已经拥有了较高的薪酬，而金钱的边际效用是递减的，因而此时非货币报酬——福利的激励作用就更明显了。
并且货币报酬的激励作用是短时型的，还很可以成为对员工的一种"贿赂"，但福利的激励作用具有长效性，可以增加核心员工对企业的情感投入和对组织的承诺和忠诚。
（一）设计的要点在于了解需求
核心员工福利计划设计的要点就在于要了解他们有什么样的需求。
比如，员工希望通过不断学习来提高自己，企业就应该为他们提供适当的学习和培训机会，在完善自身的同时也为企业带来了更高的绩效，这样的"双赢"不亦乐乎；员工都很重视自己在企业的发展空间，希望了解自己在企业能获得怎么的成长和发展，企业就应该将员工的职业生涯设计和规划作为一项重要福利，让员工获得更好的职业生涯发展，实现事业上的梦想；员工越来越重视工作环境的质量，这也是影响他们工作满意度的一个重要因素，企业就应该为他们提供良好的工作环境，不仅有利于他们的身心将康，还能促进他们更加高效地工作。
对于一些员工的独特需求，企业也应该尽量以福利的形式予以满足。
例如，对于购房和还贷款压力很大的年轻人，企业可以提供住房福利计划，帮助其购房，解决其迫切的实际需要；对于家里有学龄小孩的员工，企业可以为其提供教育福利计划，报销子女的教育费，有的企业甚至创建自己的幼儿园、小学、中学，减少员工的后顾之忧，让其能安心投入工作中来。
此外，员工持股计划将员工个人的发展融入到企业的发展中，使得员工和企业能够共同成长，并且增加他们的转移成本，如同一把"金手铐"将其"铐"在了企业；健康计划也是非常重要的，企业不仅要提供一些高端医疗保障，更重要的在于预防，拥有健康的身体才能减少疾病的发生。
近年来普遍出现的"过劳死"和"猝死"等现象应该让企业提高警惕，为其员工提供譬如带薪休假、出国旅游、健身房运动等福利计划，放松其身心，增强其体质，良好的身心状况才能提高工作的效率。
除了生理健康以外，心理健康也应该得到越来越多的重视，核心员工工作压力大、工作强度大，很容易出现心理疾病如抑郁症，因而企业需要为其提供心理服务方面的福利，让其拥有健康的心理，这恐怕是当务之急；工作和生活的平衡也是核心员工越来越追求的目标，企业需要根据不同员工的个性和生活习惯为其提供多种多样的福利，比如为时尚爱美的女性提供美容、高级时装等方面的消费卡。
另外，对于已婚的员工，企业还可以为其配偶和小孩提供专门的福利计划，比如夫妻不在一个城市工作的，企业可以为其提供定期的家庭聚会，甚至可以在一些特殊的时期如结婚纪念日等为其安排一次偶然的相聚，这样一来增
进了家庭成员间的感情，稳定和温馨的家庭能给员工带来巨大的工作动力和支持。
（二）弹性xx计划
以上这些种种福利计划如果员工可以自由选择，那么企业花同样的金钱就能取得更大的效用，于是"弹性福利计划"出现了。
"弹性福利计划"又可以被称作自助餐式的福利计划，顾名思义，也就是员工可以根据自己的爱好和需要各按其量、各取所好的福利计划。
此计划满足了不同员工不同的需求，并企业每个员工可以享受到数额受其自身福利总额的限制，因而也能激励他们获取更好的业绩。
弹性福利计划一般包括四种：
（1）核心外加计划：既每个员工都可以享受的福利加上可以随意选择的福利项目：（2）标准组件计划：即企业推出多种固定的"福利组合"，员工只能挑选其一；（3）工资/薪水下调计划：员工可以选择降低其薪水来获得福利；（4）酬金转换计划：员工可以通过放弃或降低其税前奖金的方式来获得福利。
（三）设计"贴心"的xx项目
福利项目可以自由选择给员工带来的激励效用很大，然而为员工设计出"贴心"的福利项目更能打造核心员工的一颗"忠心".企业的人力资源部门要擅于深刻洞察员工的心理需求，设计出能够恰到好处地击中员工心理要害的福利项目，从而激发他们对企业的深厚感情。
M设计院是一家国家甲级设计院，在激烈的市场竞争中，它就是靠"贴心"福利战略成功地留住了一大批核心人才。
例如公司留意到不少核心员工因为设计院经常会有一些涉外工程和项目而在某大学自费学习英语，每天往返需两个小时，每课时费80元。
领导得知此事后，专门为他们请来一位外籍教师在办公室集体教学并帮他们支付授课费。
学习期满，单位还对成绩突出者给予一定的奖励，如此一来，员工学习更起劲了，工作也更认真了；某日是某位注册监理工程师妻子的生日，而此时他正在国外的某建筑工地一线工作，于是人力资源部的工作人员就以他的名义为妻子送去了生日蛋糕和鲜花。
后来这位因工作而
忘记自己妻子生日的工程师得知此事后，对单位此举非常感激（资料来源：仇雨临主编《员工福利概论》）。
这样审时度势、出其不意的"贴心"福利项目真可谓是取得了"四两拨千斤"的超值效果，值得企业人力资源部门不断探索。
企业高层管理者的xx设计
企业的高层管理者也属于核心员工，但由于他们的地位很高，所处企业的最高层，并且薪酬也达到了很高的水平，因而他们的福利计划不仅要满足上述的那些功能，还需要具有一些独特的作用。
对于一些高层管理者来说，事业已经几近巅峰，有钱有地位有名誉，有可能会失去工作的激情。
为此，中国人民大学付亚和老师曾指出，企业为他们设计的福利项目就应该要尽可能地花光他们的大部分存款，使其处于一种饥渴的状态，能在一定程度上激发他们的工作热情。
企业需要通过福利计划改变他们的生活方式和消费结构，比如培养他们打高尔夫、摄影等高消费的爱好，提升其生活品味，由于生活品味的不可逆性，提高了就很难再降下来，因而能使其保持一种高消费状态，从而对于金钱有持续的欲望。
此外，这样的消费场所往往都是高层次的人才能去的，因而也能促使企业的高层管理者们接触更多的不同行业的高层人士，最终为企业的发展做出更大的贡献。
总的说来，福利是企业人力资源管理中的一个非常有效的工具，用好福利能够帮助企业实现其人力资源战略目标，进而实现企业总体战略目标。
核心员工福利设计尤其是企业高层管理者的福利设计将是一个很有发展前景的研究领域，因此，企业的人力资源管理者们应该花心思来设计核心员工的福利，你将发现福利设计非常有趣，更重要的是它能够取得事半功倍的超级效果！。