建筑工程精细化管理培训讲解
建筑工程精细化施工管理解析
建筑工程精细化施工管理解析
建筑工程精细化施工管理是一种有效的施工管理方法，通过细化施工过程，准确把握
每一个环节，以提高工程施工质量和效率。
本文将从以下几个方面对建筑工程精细化施工
管理进行解析。
建筑工程精细化施工管理注重施工计划的编制和执行。
在开始施工前，需要制定详细
的施工计划，包括工期安排、资源需求等。
通过精细化施工管理，可以将工期和资源分配
得更为合理，避免施工过程中的浪费和延误。
在施工过程中，需要严格按照计划进行施工，确保顺利进行。
建筑工程精细化施工管理注重质量控制。
精细化施工管理强调每个施工环节的细节把控，包括施工材料的选择、施工方法的规范等。
通过合理的施工工艺和管理措施，可以保
证施工质量达到预期要求。
在施工过程中，还需要进行质量检测和验收，及时发现并解决
质量问题。
建筑工程精细化施工管理注重安全管理。
建筑工程施工过程中存在很多安全隐患，比
如高空作业、起重吊装等。
通过应用精细化施工管理，可以提前预防和控制安全风险。
具
体而言，可以通过制定安全操作规程、提供安全培训、检查施工现场等方式，确保施工过
程的安全性。
建筑工程精细化施工管理注重成本控制。
建筑工程施工涉及大量的资源投入，包括人力、物力和资金等。
通过精细化施工管理，可以合理进行成本控制，避免资源浪费和成本
超支。
具体而言，可以通过精确的资源需求估算、材料使用计划、工人配备等方式，实现
成本的有效控制。
建筑工程施工的精细化施工管理
建筑工程施工的精细化施工管理建筑工程施工是一个复杂的过程，需要严格的管理和细致的操作。
精细化施工管理是指在建筑工程施工过程中，通过细致的计划和管理，提高施工效率，确保施工质量，减少施工风险，从而实现施工过程的精细化管理。
本文将从施工计划的制定、施工人员的管理、施工现场的安全管理、以及质量管理等方面，详细介绍建筑工程施工的精细化施工管理。
一、施工计划的制定精细化施工管理首先从施工计划的制定开始。
在施工计划的制定过程中，必须考虑到各项施工任务的先后顺序、各项施工任务的时间要求、施工所需物资和人力资源的分配等各方面的情况。
在建筑工程施工的过程中，应该制定详细的施工计划，明确每一个施工任务的时间节点、质量要求和安全要求。
还需要根据现场实际情况不断进行调整和完善。
只有制定了合理的施工计划，在施工过程中才能做到有条不紊、有序进行。
二、施工人员的管理在建筑工程施工过程中，施工人员的管理是非常重要的一环。
精细化施工管理要求对施工人员的管理要求更加严格，确保每一位施工人员都要严格按照规定的施工流程和操作规程进行施工。
还要做好施工人员的安全教育和施工技术的培训，提高施工人员的综合素质，确保施工人员能够做到技术过硬、认真负责，做到“人尽其才，才尽其用”。
三、施工现场的安全管理安全是施工工程中最重要的环节之一。
在施工现场的安全管理中，必须做到“预防为主，安全第一”。
在建筑工程施工中，要做好施工现场的安全隐患排查和检查工作，及时采取安全防护措施，杜绝施工现场的各类安全事故。
还要对施工人员进行安全教育和培训，增强他们的安全意识，确保施工现场的安全生产。
四、质量管理在建筑工程施工的过程中，质量管理是非常重要的一环。
建筑工程质量直接关系到建筑的使用寿命和美观度。
在精细化施工管理中，要对建筑工程的各个节点进行把关，确保施工中的每一个细节都要达到规定的质量标准。
还要开展定期的质量检查，及时发现和解决质量问题，保证施工质量。
建筑工地如何精细化管理
建筑工地如何精细化管理概述建筑工地是一个复杂的项目，需要细致的管理才能保证工程的顺利进行和质量的达标。
精细化管理是一种有效的管理方法，可以提高工地的效率和安全性。
本文将介绍建筑工地如何实施精细化管理，以及其中的关键要点。
管理流程1. 计划阶段：计划阶段：在建筑工地开始之前就要进行详细的计划，包括项目进度、资源配备、人员安排等。
通过制定合理的计划，可以帮助工程团队更好地掌控工地的管理。
2. 组织阶段：组织阶段：建筑工地需要配备合适的人员，并进行明确的岗位划分。
这些人员应具备相应的技能和经验，以便能够胜任自己的职责。
3. 执行阶段：执行阶段：在工地进行施工时，需要对工作流程进行细致的安排和管理。
这可以通过制定详细的施工流程和监督措施来实现。
此外，工地管理人员应及时应对出现的问题，确保施工进展顺利。
4. 监控阶段：监控阶段：建筑工地的管理不应只停留在施工过程中，还需要进行监控和评估。
通过定期的检查和详细的记录，可以及时发现问题，并采取相应的措施解决。
关键要素1. 信息化管理：信息化管理：借助现代技术，可以实现建筑工地的信息化管理。
例如，使用施工管理软件、无线通信系统和移动设备等，可以提高信息交流和协作效率，同时减少纸质文件的使用。
2. 质量控制：质量控制：建筑工地的质量是项目成功的关键。
因此，建立完善的质量控制体系是必要的。
这包括制定质量标准、进行质量检查和进行问题跟踪和解决等。
3. 安全管理：安全管理：安全管理是建筑工地管理的首要任务。
建筑工地是一个高风险的场所，必须严格遵守相关的安全规定和标准。
通过加强安全培训、制定安全措施和设备、以及建立健全的事故应急机制，可以确保工地的安全性。
4. 合作与沟通：合作与沟通：建筑工地是一个由多个团队和个人组成的协作体系。
因此，良好的合作关系和有效的沟通非常关键。
管理人员应鼓励团队成员之间的合作，并建立畅通的沟通渠道，以便及时解决问题和协调工作。
总结通过实施精细化管理，建筑工地可以提高工作效率、减少成本、提高质量和安全性。
建筑工程精细化施工管理解析
建筑工程精细化施工管理解析
建筑工程精细化施工管理是指在施工过程中针对细节进行精细化管理，从而提高工程
质量、节约资源、提高效率和降低风险的一种施工管理方式。
下面我们来分析建筑工程精
细化施工管理的几个方面。
一、细节管理
二、质量管理
精细化施工管理要求对建筑工程的质量进行全方位、全过程的管理。
在施工过程中，
要逐步完善质量检查制度、质量检验标准和质量监控措施，并及时进行纠正措施，以确保
建筑工程质量符合设计要求。
三、施工进度管理
施工进度是建筑工程管理的关键，精细化施工管理要求对施工进度进行科学、合理的
规划和管理，确保工程进度不拖延。
管理人员需要适时地调整进度计划，加强现场组织和
协作，增强项目管理的整体性。
四、成本管理
成本是建筑工程管理的重要内容，精细化施工管理要求对成本进行全面、科学的管理，不断降低工程建设成本。
要加强成本监督、费用控制和效益分析，最大限度地利用资源和
资金，提高施工效率。
五、安全环保管理
安全环保是建筑工程管理的重要方面，精细化施工管理要求对安全、环保问题进行精
细化管理，建立健全安全生产责任制和环境管理制度，严格执行施工安全规范和环保标准。
综上所述，精细化施工管理是现代建筑工程管理的一种新趋势。
随着社会发展和科技
进步，建筑工程施工管理也将不断推陈出新，进一步提高工程质量，降低成本，提高效率。
建筑工程精细化施工管理解析
建筑工程精细化施工管理解析
建筑工程精细化施工管理是一种管理方法，它强调施工过程中的规范化、科学化和细节化。
这种管理方法旨在提高项目施工效率和质量，减少施工成本和事故发生率。
1.规范化施工
规范化施工是建筑工程精细化施工管理中最重要的方面之一。
它包括以下几个方面：
• 标准化工作程序：确保施工过程中的标准化作业程序得到遵守。
• 精细化计划制定：制定详细的施工计划，使各项工作得以有序进行。
• 紧密协调施工进度：确保不同施工工序之间的衔接紧密，协调各个工序的进度。
• 严格执行质量标准：确保施工质量符合要求，并保持良好的施工现场秩序。
2.科学化管理
• 采用新的施工技术和材料：新技术的采用可以提高项目施工效率和质量。
• 灵活使用设备：合理使用设备，减少设备的空闲时间，提高施工效率。
• 精细化人员管理：管理项目中的所有工作人员，确保人员合理配置、岗位匹配和施工安全。
3.细节化管理
• 施工现场环境优化：确保施工现场环境清洁卫生，消除任何妨碍项目进行的障碍。
• 施工过程中的安全管理：施工过程中安全管理是非常重要的，包括：安全教育，安全标识和安装防护措施等。
• 翻新或改建项目中应注意细节，比如实施隔音设计，进行防水处理等。
工程项目精细化管理培训课件(PPT 295页)_5007
⒉ 算 的 审 批 与 下 达
全过程（从投标前到竣工审计和财政评审）
全覆盖（工、料、机、方案、安全、质量、进度、资金拨付等）
6
工程项目精细化管理—成本管理
1. 责任成本管理体系
指导层 中国中铁
管控层
二级公司（例：中铁二局）
主责层
三级公司（例：中铁二局**公司）
项目部（例：中铁二局**公司**项目部） 7
工程项目精细化管理—成本管理
☆
8
物资机械设备管理
周转材料、机械设备配置及验收
☆
准入、考核评价
☆
9
分包管理
限价、合同、决算审批
★
5
安全质量管理
安全质量职业健康环保管理
☆
预算、债权债务管理
☆
10
财务管理
资金、税务管理
☆
12 责任成本考核
★
工程项目精细化管理—成本管理
1. 责任成本管理体系
（二）责任成本管理矩阵
序号
工作职能
必要工作事项
材料采购价格 与现场消耗
技术创新能力 与应用
机械设备租赁 单价与消耗
项目资金支付 情况
影响成本 因素
施工技术方案 与资源配置
项目外部环境
大小临设置方 案与标准
施工安全5 状况
项目工期与进度 安排
质量标准与施 工控制水平
工程项目精细化管理—成本管理
遵循的原则
全 员（有岗位就有控制成本的职责）
1. 责任成本管理体系
2
工程项目精细化管理—成本管理
目录
前言
？文件解读方式
6.监督 与检查
5.存档 资料
1. 做什么
建筑工程施工精细化管理
建筑工程施工精细化管理建筑工程施工是一个复杂而庞大的过程，需要各种各样的资源和团队协作。
在现代社会，精细化管理已成为建筑行业的重要发展趋势。
精细化管理的目标是提高施工效率、降低成本、确保施工质量、提升工人安全，并最终达到建筑工程的可持续发展。
本文将探讨建筑工程施工精细化管理的主要内容和关键因素。
一、前期准备在开始建筑工程施工前，充分的前期准备是必不可少的。
这包括项目规划、方案设计、物料采购等方面。
精细化管理的前期准备主要包括以下几个方面：1. 项目规划：明确项目的目标、工期、预算等，并制定详细的施工计划和进度安排。
2. 方案设计：综合各种因素，选择最佳的施工方案，并与设计师、工程师等进行充分的沟通和协商。
3. 物料采购：根据施工方案和预算，合理安排物料采购，确保物料的供应充足和及时。
二、施工过程管理1. 人员管理：明确各个工种的职责和工作要求，确保施工人员的专业素质，并进行必要的培训和考核。
2. 资源管理：充分利用现代化的技术和设备，提高施工效率，降低劳动强度。
3. 施工现场管理：采取科学的布局和组织方法，确保施工现场的安全和整洁。
4. 施工质量管理：建立严格的质量管理制度，保证施工质量符合相关标准和规范。
5. 进度管理：根据施工计划和进度安排，及时跟踪施工进度，确保项目按时完成。
三、质量控制建筑工程施工的质量是衡量一个项目成功与否的重要标准。
为了保证施工质量，需要从以下几个方面进行精细化管理：1. 设计质量监控：与设计单位和工程师密切配合，确保施工图纸和设计方案的准确性和合理性。
2. 原材料质量控制：对原材料进行严格把关，确保其符合国家标准和施工要求。
3. 工艺控制：监控施工过程中的各个环节，确保各项工艺和工作程序符合规范。
4. 检测与验收：对施工过程进行全面的检测和验收，及时发现并纠正施工中的问题。
5. 质量记录与反馈：建立详细的质量记录档案，及时反馈施工质量情况，为今后施工提供经验和参考。
建筑工程施工的精细化施工管理
建筑工程施工的精细化施工管理建筑工程施工是一个复杂的过程，需要精细化的施工管理来确保工程质量和进度。
精细化施工管理可以提高施工效率，降低施工成本，减少施工安全事故。
本文将重点介绍建筑工程施工的精细化管理，并探讨其在施工过程中的应用和实施方法。
一、精细化施工管理的重要性1.1 精细化施工管理对提高施工效率的作用精细化施工管理可以有效地优化施工流程，提高施工效率。
通过合理安排施工顺序、分解施工任务、精细化施工计划等方式，可以有效降低施工过程中的等待时间和浪费，最大程度地利用施工资源，提高施工效率。
精细化施工管理可以降低施工成本。
通过合理的施工计划、准确的施工量统计、精确的材料和设备使用，可以降低施工过程中的浪费和损耗，降低施工成本。
精细化施工管理可以提高施工过程中的安全管理水平，减少施工安全事故的发生。
通过精细化的施工计划和安全管理措施，可以有效地监控和管理施工过程中的安全风险，及时发现和解决安全隐患，保障施工人员的安全。
2.1 精细化施工计划的制定精细化施工计划是精细化施工管理的重要内容之一。
在施工过程中，应该根据工程的具体情况，细化工程施工计划，包括每个施工节点的具体工作内容、工期和责任人等，确保每个细节都得到妥善安排和管理。
在施工过程中，应该将整个施工任务进一步分解成若干个具体的施工任务，每个施工任务都得到明确的工序和责任人，确保每个施工任务都得到精细化管理。
施工资源包括人力、物力、财力等方面，都需要精细化管理。
在施工过程中，应该根据实际情况，合理分配和利用施工资源，确保施工过程中的资源得到最大限度的利用。
施工质量是建筑工程施工管理的重要内容，应该对施工质量进行精细化控制。
在施工过程中，应该建立完善的施工质量控制体系，对每个施工环节都进行严格监管和控制，确保施工质量符合相关标准和要求。
施工安全是建筑工程施工管理的重点内容，应该对施工安全进行精细化管理。
在施工过程中，应该建立健全的施工安全管理制度，加强施工安全教育和培训，提高施工安全意识，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
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Ⅰ
通过不花钱、少花钱，降低成本
怎样看待价值工程
什么是价值 工程？
l 价值工程（Value Engineering）基本思想是以最少的 费用换取所需要的功能。
V=F/C，式中，V为“价值”，F为功能，C为成本。 l 提高产品价值的途径有： ①在不改变产品功能的情况下降低寿命周期费用； ②在保持产品原有寿命周期费用的情况下提高产品功能； ③既提高产品功能，又降低产品寿命周期费用； ④产品寿命周期费用有所提高，但产品功能有更大幅度的提高； ⑤产品功能虽有降低，但产品寿命周期费用有更大的降低。
精细化
从有序到有效
组织体系、架构、制度完善；产品核心竞争力 已逐步形成，企业管理特点和文化显现；标准、流 程贯穿各个环节。
精益化 有序、有效、高效
用指标量化到工程管理的各个环节。
三、当前金科对工程管理一些问题的思考 —精细化管理
成本
质量
进度
如何有效处理三 者之间的关系
1、成本管理的一些思考和对策
经验成长型特点
励作用
精益化
战略：战略不清晰，机会导向 组织：管控边界权责不够明晰
人员：关键专业能力岗位配置符合 公司发展要求
流程：基于经验而不是流程运作
精益化
绩效：没有绩效体系或是形式化
人员：专业能力强，专业配置不
精细化 全
精细化
系统化管理
有序、有效、高效
规范化
规范化
专业化管理
粗放式
粗放化
流程化管理
怎样看待工程质量支撑
Ⅲ
工程质量管理关注的十二个层面
怎样看待质量精细化管理
1）对产品“四性”的精细化诠释
安全性
使用性
功能性
舒适性
对产品“四性”的精细化诠释。
安全性
使用性
使用性
舒适性
舒适性
功能性
2）工程质量管理的12个关注层面
设计支撑是关键，常追图纸要及时，
会审读图重功能，专业衔接靠合图，
4
构造作法不可缺。
建设大纲是指导，编制重在总部署。
3
分期、顺序要明确，重点措施必完善。
参建单位质保体系必须健全，
2
合同执行及标准不得随意变更。
制度保障是关键，标准模板是支撑，
1
沟通培训是手段，总结共享不可少。
2）工程质量管理的12个关注层面
程序管理很重要，三检制度必做到； 过程旁站不可少，影像资料要可靠。
1、企业发展不同阶段的特点
管理精细型企业特点
战略：战略清晰
管理发展型企业特点
组织：管控边界组织权责明晰 流程：管理系统化，专业精细化
战略：战略型机会并存
绩效：绩效体系完善，有效激励
组织：管控边界组织权责基本明晰 人员：专业能力岗位配置满足要求
流程：从基于经验到基于流程管理
绩场，质量龙头 还是在甲方，以点带面手段要多样。
监理力量不可少，实测实量必做到，
9
督促考核重斗硬，使之发挥最大效。
3、进度管理的一些思考和对策
Ⅰ
影响进度的因素多种多样
怎样看待影响进度的因素
杜邦公式：
净利润 ROE=
净资产
ROE,即净资产收益率（Rate of Return on Common Stockholders’ Equity ）
3、进度管理的一些思考和对策
Ⅰ
影响进度的因素多种多样
怎样看待影响进度的因素
Ⅱ
成本、质量、进度三者的取舍
怎样看待抢工
Ⅲ
关键线路理论的不同应用
怎样对待抢工
1）理论分析：
l 关键路线法(Critical Path Method，CPM)，一种计划管理方法。它是通 过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目 工期的网络分析。它用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出 控制工期的关键路线， 在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的 计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。
8
材料进场靠验收，质保资料不可少，
7
工程监察两条线，处罚造假下狠手。
方案、细则拒复制，措施具有针对性。
6
质量意识是根本，高标准要贯始终，
5
交底样板走在前，构造做法重落地。
2）工程质量管理的12个关注层面
12
项目结束应总结，经验教训都重要， 图文并茂后评估，集团共享同提高。
11
验收环节很关键，问题不要轻易放， 功能试验全检测，物管介入不可少。
从有序到有效
手工 作坊
经验化管理
从无序到有序
创业期
快速成长期
规模发展期 成熟稳定期 战略变革期
2、企业发展不同阶段工程管理的特点及要求
发展阶段 公司管理特点
工程管理特点及要求
粗放化
无序
项目少；以生产产品为目标；靠个人能力及经 验；一岗多职；对外延单位依靠重；估算利润
规范化
从无序到有序
组织体系、架构；建立制度流程；深入产品研 究；成控体系建立；过程关注；管理逐步规范化。
产品研发 规划设计
工程管理
经营销售 物业管理
哑铃模式
五 个 金 科
“哑铃模式”的延伸
资本金科
工程系统通过严格的招投标管理和工程进度控制、进度款支付等形式 ，保证资金的合理、有效利用。
人才金科 人才是第一资源。尊重知识、尊重人才，人人都有可能成为人才；公 司的岗位无贵贱之分；重学历而不唯学历。
产品金科
建筑工程精细化管理培训讲解
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
提纲
一 工程管理在房地产开发企业中的角色
二 企业发展不同阶段对工程管理的要求
三
当前金科对工程管理一些问题的思考 —精细化管理
四 解读工程的精细化管理
一、工程管理在房地产开发企业中的角色
一条玉律 行政服务于工程，工程服务于营销，营销服务于市场。
由工程管理牵头的，组织产品创新研发、设计、营销管理、物管公司以及各 地产公司工程系统，共同编制出一整套实施方案并执行。
创新金科
由人力资源牵头，全集团每个部门都参与进行创新课题申报和研究的 活动。工程系统也有不少挑战性的课题。
§服务于营销 §服务于内部
服务金科
§服务于物管 §服务于外部
二、企业发展不同阶段对工程管理的要求
1、成本管理的一些思考和对策
Ⅰ
通过不花钱、少花钱，降低成本
怎样看待价值工程
Ⅱ
成本、工程、设计、销售协调统一
怎样看待专业配合
Ⅲ
合同未能有效执行和落地
怎样看待合同执行
Ⅳ
成本管理--财务管理--资本运作
怎样看待成本管理
2、质量管理的一些思考和对策
Ⅰ “四性”，设计以外现场质量管理
怎样看待产品品质
Ⅱ
工程质量如何有效保障产品品质
净利润
销售收入
ROE=
×
销售收入
总资产
总资产 ×
净资产
ROE= 净利润率 × 周转率
× 权益乘数
开发能力
运营能力
融资能力
受限价限购及市场 影响大。
通过自身运营能力
提升可以得到较大 改善。
受金融市场和国家 调控影响大。
提高运营能力 提高资金周转率
资金周转率已经成为现代商业竞争的秘密武器。 提高资金周转率是提高企业经济效益的有效途径之一。 从标杆企业2011年销售情况分析，以高周转模式为主 的企业在严峻的调控形势下均取得了较好的业绩。