碧桂园地产集团工程管理项目总培训-BGY工程管理体系内训课件
碧桂园地产集团-[成就共享]BGY双享运营管控201712 (1)
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4000万
开发管理部-分配比例1%（40万）
权重聚焦
评分标准
四证完成
其他
奖金比例
20%
80%
评分标准
提前15天以上 提前15天以内（含）
推迟1-15天 推迟16-30天 推迟30天以上
奖金系数
1.5 1.2 0.7 0.5 0
四证完成：8万
➢ 提前5天完成，成就共享奖金增加1.6万元（0.32万元/天） ➢ 提前16天完成，成就共享奖金增加4万元（0.25万元/天） ➢ 推迟5天完成，成就共享奖金减少2.4万元（0.48万元/天） ➢ 推迟16天完成，成就共享奖金减少4万元（0.25万元/天） ➢ 推迟31天完成，成就共享奖金减少8万元（0.26万元/天）
销售政策 资金组合 支付节奏 合作方式
制度解读
价 值 双 享 办 公 室 成 立
价
价
成
值
值
就
双
双
共
享
享
享
运
运
奖
营
营
金
地
管
分
图
控
配
办
模
法
型
双享运营地图
1.项目资金组合 方案； 2.资金投入回笼 计划； 3.项目同心共享 跟投比例；
五位一体会
1.双享策划说明 书； 2.双享责任状；
双享策划会
1.价值双享倒逼 会计划表； 2.开盘后评估PPT （财务简报）；
整体结算：36万
➢ 提前5天完成，成就共享奖金增加7.2万元（1.44万元/天） ➢ 提前61天完成，成就共享奖金增加18万元（0.3万元/天） ➢ 推迟5天完成，成就共享奖金减少10.8万元（2.16万元/天） ➢ 推迟61天完成，成就共享奖金减少18万元（0.3万元/天） ➢ 推迟91天完成，成就共享奖金减少36万元（0.4万元/天）
碧桂园地产集团 工程管理【项目总培训第九课】“十条红线”检查
：
，
2
2 2
1、外窗未按要求填塞或存在渗漏
2
4 5 6 7 8
9 10
观感红线
安装红线 材料红线
外（窗按户施）工
室内观感 室外观感 几何尺寸 成（品按户保）护 （给电交排气付阶水安段、装） （材按批料）
2、外窗未按要求进行淋水试验 （（（（（（（破破破阀堵分3筋123外121231231、、、、、、、、、、、、、损损损门头户采采采采采采采、墙严严严电用用用用用用用、、外天墙地抹顶门木橱管户户使工电重重重箱巡巡巡巡巡巡巡堵下板窗地内内窗花柜道用面面灰检检检检检检检头水，，，、程缆水板未框给电洞、井方工工工表表表表表表表渗道不不不开等[[[[[[[漏渗可可可关按平、排气口家（正程程程表表表表表表表）漏修修修、、按设度水门尺具（性二三三三三二二复复复堵、插层按-------计窗寸、（1222211塞座堵）户]]]]]]]按漏塞中中中中中中中指扇洁）户电的的的的的的的具定）合合合合合合合或格格格格格格格率率率率率率率非，，，，，，，甲低低低低低低低指于于于于于于于6666686品0000000%%%%%%%牌为为为为为为为触触触触触触触材碰碰碰碰碰碰碰料红红红红红红红线线线线线线线（）））））））钢 2、存在偷工减料行为
“十条红线”检查表区域：源自项目：总包单位：标段名称：
抽检位置：
序号 类别 项目
重点检查内容
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1、主体结构安全（砼、钢筋、模板支撑等）
2、对产生较大质量缺陷未按要求修补
1 2
结构红线
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碧桂园地产集团_【BGY项目总培训】房地产项目并购与合作的相关法律实务
投资策划 中心风险控制部
20 1 5 .11
课程目标
|
银念"析?并购与合作粪拿他模式的法律特点与差异 注意什么?并购与合作奠拿地模式的法律凤隘及防范措施 如何选择?备类拿他模式的适用倩影
并购与合作类拿地模式
E ; 瞄型合作开发
一脚一
i 一 -4-?一 ←
端贯一
着对方实力强劲、 信警良好 ，并可以愤恨给我司金银操作 不排除以后来用该种模式的可能
二、联营型合作开发
【利澜分配】
根据相关的司法解释，这种模式因为商务条件的不同 ， 最后可能会导致整个合同性 质转变，产宝不同的法律后果
( 1 )合同约定自E供土地使用权的当事人不承担经蕾凤舱，只收取固定利益的，应当认
EEB
交易模式 : 1、 我司派驻开发管理团队进驻项目公司，按照我司报批 的规划和设计 ， 以项目公司名义开发建设， 2、 施工单位选择、工程造价及预算确定，施工合同的签 订经我司同意后执行， 3 、 工程建设费用承担我司借和自项 目 公司 ，根据工程 建设情况横用 投入 4、 转让价款的用自定与支付 转让总价款= 存宿 T Iii!份精 t眉僧桩桩相】 +土地价格
孚续，补交出让金)
石王军击磊、财政部、解放军总后勤部关于加强军队空余土地耻管
理高关问题的通知》 军用空置划拨地，报总后画出部批准后 ， 可以采用三种方式处理
( -)地方政府收储然后么讲出让 ，
(二)部队直接公开转让， (三)部队与地方政府共同公开转让.
( 2 ) 土地E抵押的处理
• W.受让的土地巳耐甲不允许辑上，同时也办理不了过户.
-、土地使用权转让
未达 25%$m 条件的处理:操作要点
工程项目管理培训课程PPT课件
理、限制使用和不做处理。
（3）、应按竣工要求整理资料，包括规定的技术资料、竣工资料、和档案，作好移交准备。
（4）、经最终检验和试验合格后，对产品采取保护措施。防止丢失或损坏。
（5）、工程交工后应编制符合文明施工要求和环境保护要求的撤场计划，拆除、运走多余
物资，达到场清、地平乃至树活、草青的设计要求。
04 Part Four 项目质量管理
四、项目质量管理
1、施工准备阶段的质量控制
（1）、技术资料及文件准备环节的质量控制。
（2）、设计交底和施工图审核的质量控制。
（3）、采购和分包过程中的质量控制。
（4）、质量教育和培训
2、施工阶段的质量控制
（1）、施工阶段质量控制的内容：技术交底、工程测量、
材料、机械设备、环境、计量、工序、特殊过程、工程变
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工程项目管理
工程项目部 讲师：
目录
1 工程项目管理导读
2 项目进度管理
3 项目安全管理
4 项目质量管理
5 项目合同管理
6 项目各方关系管理
01 Part One 工程项目管理导读
一、工程项目管理导读
→ 项目管理的核心任务
项目的目标控制
→ 施工项目目标管理，是指实现施工项目总目标和计划的确定的管理目标 而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等的活动， 包括项目进度管理、施工项目质量管理、施工项目安全管理、施工项目 的成本管理、施工项目的环境管理和现场管理等。
季节性安全管理 雨季：防雷、防触电、坍塌、洪涝
台风季：强飓风天气管理
高温季节：防中毒、防中暑、防疲劳 作业 冬季：防火、防中毒、防滑、防冻
碧桂园集团项目工程管理
以下为例，仅供参考
基础持力层 地基承载力
第②层，粉质粘土、粘质
梁板式筏基
主体结构形式 地下室底板、侧墙及 外露顶板混凝土抗渗等级
基础垫层
框架剪力墙结构 S8 C15
基础梁板
C35
剪力墙、框架柱
C55、C50、C45、C40
梁、板
C35、C30
构造柱、设备基础及二次结构过梁 C20
项目工程管理
，
目录
第一章 工 程 概 况 第二章 项 目 成 本 管 理 第三章 采 购 与 投 标 管 理 第四章 项目管理目标及架构责任制 第五章 工 程 进 度 管 理 第六章 工 程 质 量 管 理 第七章 安 全 文 明 施 工 管 理 第八章 综 合 协 调 管 理 第九章 工 程 验 收 与 物 业 移 交
装修
屋面 楼地面 外墙面 内墙（柱）面
例：铺地砖保护层屋面、水泥砂浆面层屋面
例：混凝土地面、混凝土防水地面、铺地砖地面、水泥地面；混凝 土楼面、水泥楼面、花岗岩楼面、铺地砖楼面、防静电架空木地板 例：铝板幕墙、玻璃幕墙、干挂花岗岩板、喷涂料墙面、贴面砖墙 面等
例：刮腻子墙（柱）面、面砖墙面、大理石墙面、穿孔吸音板墙面
外装
挂石 挂石 涂料 面砖
建筑 面积 （㎡） 36000 22500 59400 99250
以上数据为例，仅供参考
2、建筑设计概况
项目
分项内容（以下为例，仅供参考）
人防等级 XX 级，人防地下室在地下XX层
填充墙
例：蒸压加气混凝土砌块
门窗工程
例：夹板装饰门、铝合金平开门、防火门、防火卷帘门铝合金窗、 人防门等
4、专业设计概况
名
给水系统
碧桂园地产集团 工程管理 研发设计 -【项目总培训第七课】什么是工匠精神
项目总培训课程第七课工匠精神碧桂园五年规模增长50010001500200025004301060128013502256销售金额销售额（单位：亿元）2012年2013年2014年2015年2016年前三季度碧桂园的工匠精神细节推敲极致工匠精神劳斯莱斯战略三四线最好的房子富裕的人群大平层与别墅高品质碧桂园的品质定义安全适用美观耐用体验管理逻辑标杆落后中间知其然&知其所以然可以推广的,还能做的更好吗亮点...亮点2亮点1提炼怎么产生的，如何系统解决问题..问题2问题1分析细节上推敲极致成本进度质量聚焦管理推广制度落地企业要什么品质高成本低客户认可盈利持续盈利盈利视角价格成本困惑的逻辑品质价格成本质量进度质量成本进度品质品质&进度&成本不能因为进度牺牲品质不能因为成本牺牲品质不能因为品质放弃进度不能因为成本放弃进度不能为了进度增加成本不能为了品质增加成本平衡创新再平衡成本进度质量简单有效的方法论影响因素分解关键因素推敲抹灰阴角器门洞口修正器卫生间反坎工具式模板（铝模）极致创新学习怀疑突破态度决定思维品质提升的准则过程管控较难的，我们的工艺需要升级增加成本的管理动作我们认为不是最好的质量之所以叫通病是还没找到更好的方法授人以鱼不如授受以渔品质多维度设计成本工序工艺客户标准管理合作方进度我们在路上…谢谢聆听！。
2024年度工程项目管理培训课件(PPT3)
(PPT3)contents •工程项目管理概述•工程项目管理流程•工程项目管理核心要素•工程项目管理工具与技术•工程项目管理实践案例•工程项目管理挑战与解决方案目录•定义：工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、施工、试运行等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
工程项目涉及多个领域和专业知识，管理过程复杂。
工程项目管理需要运用系统工程的理论和方法，对项目进行全面、系统的管理。
工程项目具有一次性、独特性的特点，需要不断创新以适应项目需求。
工程项目管理需要遵循科学的管理原则和方法，确保项目的顺利进行。
复杂性系统性创新性科学性提高项目成功率保证工程质量缩短工期控制成本工程项目管理的重要性01020304通过有效的管理，可以降低项目风险，提高项目成功率。
工程项目管理可以确保工程质量符合设计要求和相关标准。
通过合理的计划和资源调配，可以缩短项目工期，提高投资效益。
工程项目管理可以对项目成本进行有效的控制和管理，避免浪费和不必要的支出。
工程项目管理的历史与发展古代工程项目管理古代人们在进行大型工程建设时，已经开始运用一些初步的管理思想和方法，如分工协作、统一指挥等。
现代工程项目管理的起源现代工程项目管理起源于20世纪初的工业革命时期，随着工业生产的发展和技术的进步，人们开始运用科学的管理方法对项目进行管理。
当代工程项目管理的发展随着计算机技术和信息技术的发展，当代工程项目管理已经实现了信息化、智能化和网络化，管理效率和管理水平得到了显著提高。
同时，国际间的合作与交流也促进了工程项目管理的全球化发展。
项目立项与启动明确项目目标和范围确立项目的目标、范围、可行性，以及项目干系人的需求和期望。
组建项目团队根据项目需求，组建具备相应技能和经验的项目团队，并明确各自的职责和分工。
项目工程管理培训课件PPT
成本管理技术
成本管理技术是确保项目在预算范围内完成的关键，包括成本估算、成本预算和控制等。
成本估算可以采用类比估算法、参数模型法等，而成本预算可以采用固定预算、弹性预算等。同时， 成本跟踪和控制也是非常重要的成本管理技术，能够帮助项目经理及时发现和解决成本超支等问题。
特点
项目工程管理具有目标性、系统性、动态性、创造性等特点，需要综合考虑资 源、时间、成本和质量等多个方面，以实现项目的整体最优。
项目工程管理的目标与原则
目标
项目工程管理的目标是确保项目 的顺利实施，实现项目的预定目 标，满足项目的需求，并确保项 目利益相关者的满意度。
原则
项目工程管理应遵循系统原则、 动态原则、创新原则和效益原则 等，以确保项目的顺利实施和成 功完成。
案例三：建筑工程项目的工程管理
总结词
施工过程复杂、安全质量要求高
详细描述
建筑工程项目涉及施工过程复杂、安全风险高、质量要求严格等特点。工程管理需注重 施工计划、安全管理和质量控制等方面，确保项目按时交付并符合相关标准和规范。
案例四：软件项目的工程管理
总结词
需求变化频繁、技术更新快
详细描述
软件项目通常面临需求变化频繁和技术更新 迅速的挑战。工程管理需关注软件开发流程、 需求分析和项目管理等方面，确保软件按时 交付并满足客户需求。
绿色建筑和环保材料的使用、资源节约和循环利用、社会责任和利益相关者的参与。
可持续发展理念在项目管理中的挑战
法规和政策限制、成本增加和技术难题。