房屋建筑工程施工质量管理措施
建筑施工工程质量管理与控制措施
建筑施工工程质量管理与控制措施建筑施工工程质量管理是指通过对施工过程中各种质量问题的分析、控制和管理，实现建筑工程质量的持续改进和优化。
建筑工程的质量管理应该始终贯穿于工程的全过程，从项目启动、方案设计、施工管理、设备安装、试运行到项目验收等各个环节都应该做到精细管理，以保证工程质量的稳定、可靠和符合要求。
本文将详细介绍建筑施工工程质量管理与控制措施的主要内容。
1、全面预控全面预控是指在工程建设过程中，通过初步掌握工程条件、质量要求、安全要求、检查标准等方面的要求，对工程的质量、进度、安全进行预控和预防，以达到早期发现和解决问题的目的。
2、精细管理精细管理是指在工程建设中，对各个环节进行细致的协调和管理，让施工生产有序进行，保证施工效率高、质量好、安全稳定。
3、全过程监控全过程监控是指在工程建设过程中，通过仪器、仪表和现场巡查等方法对施工质量进行全程监控，及时了解和发现工程质量问题，及时进行节修正和整改。
1、项目策划阶段项目策划阶段主要是确定项目的总体要求和建设方案，是工程质量管理的第一步。
在这个阶段，应该做好以下工作：（1）明确项目的技术方案，根据项目的类型和规模在技术方案中详细描述技术标准、工艺流程和施工模式等方面的要求。
（2）明确项目的组织管理机构和责任制度，建立科学合理的管理体系，落实施工质量的责任。
（3）明确项目的安全、环保、能耗等方面的要求，制定相应的工作方案和工艺流程，确保施工过程的安全稳定。
（1）明确工程的技术标准和设计要求，确定有关的程序和规定，建立技术标准控制体系。
（2）在施工设计和工艺流程中针对施工质量问题进行分析，找出解决问题的方法和措施。
（3）对设计阶段的工程进行质量审查，确保设计方案符合工程标准和要求。
3、施工阶段施工阶段是指从施工准备工作开始，到工程完工验收为止的过程。
在这个阶段，应该做好以下工作：（1）建立施工质量控制体系，包括工程施工计划的编制、施工日志及施工记录的编制。
房屋建筑工程施工质量管理措施
房屋建筑工程施工质量管理措施在房屋建筑工程建设中，保证施工质量是非常重要的。
施工质量的好坏不仅影响到建筑物的安全性和使用寿命，还会影响到人们的身体健康和生活品质。
因此，在施工前期，需要制定好一系列施工质量管理措施，来保证工程质量，灵活应对各种施工问题，最终保证完美交付。
1. 施工质量管理规划在施工前期，需要制定好详细的施工质量管理规划，包括以下几个方面：1.1 施工质量标准按照国家相关规定以及项目要求，制定出施工质量标准，并进行评估和监督，确保施工过程中的各项质量指标符合标准。
1.2 施工质量措施按照标准制定相应的施工质量措施和技术要求，要求施工方严格按照要求进行施工，保证施工过程中的完美实施。
1.3 施工质量检查计划制定好施工质量检查计划，包括何时进行质量检查、如何进行质量检查以及如何处理检查结果等内容，保证质量检查工作有据可查，能够及时发现和纠正问题。
2. 施工管理2.1 组织管理制度建立完善的施工管理组织机构和工作制度，包括组织管理、材料管理、进度管理、质量管理等，明确各项工作职责和任务。
2.2 施工进度管理严格按照进度计划进行施工，及时发现和解决进度滞后的问题，保证施工按时完成。
2.3 施工现场管理严格按照现场管理制度进行管理，加强对现场安全、环境保护和文明施工等方面的控制，确保施工安全、文明、和谐。
3. 施工质量控制3.1 材料质量控制对于所有材料要进行检测和验收，检查其质量，以确保其符合要求，杜绝使用低劣材料。
3.2 施工工艺控制依据所制定的施工质量标准和技术要求，按照规定的流程和步骤进行施工工艺的控制，杜绝施工不规范、随意修改工艺等问题的出现。
3.3 施工质量监督和检查按照制定好的施工质量检查计划，对施工过程中的各项指标进行必要的监督和检查，及时发现和解决问题，并保留相关记录。
4. 施工质量保证4.1 施工质量保证措施确定好施工过程中的质量保证措施，包括各项技术措施、监督检查措施、协调配合措施等，以确保施工过程中的各项问题及时得到解决。
加强建筑工程质量管理的建议与措施
加强建筑工程质量管理的建议与措施建筑工程质量管理对于确保建筑工程质量的高标准和安全是至关重要的。
下面是加强建筑工程质量管理的一些建议和措施：1. 增强质量意识：建筑工程所有相关方都应该具备高度的质量意识。
项目管理团队应该加强质量管理培训，确保所有人明确质量标准，并了解质量管理的重要性。
2. 定期检查与评估：建筑工程项目应该定期进行全面的质量检查和评估，以确保施工符合相关的质量标准和规范。
定期的质量评估也可以帮助发现并纠正质量问题。
3. 强化施工监督：雇佣有经验的监理人员来监督施工过程，以确保所有工作都按照规范进行，质量得到保证。
监督人员应该具备丰富的经验和知识，能够识别和解决可能出现的质量问题。
4. 使用高质量材料和设备：选择优质的建筑材料和设备对于提高建筑工程质量至关重要。
用于施工的材料和设备应该符合国家相关的标准，并且经过严格的检验和测试。
5. 建立严格的施工流程与控制：建筑工程项目应该建立清晰的施工流程和控制措施，确保每个环节都按照规范进行。
建立严格的质量控制标准和检查程序，以确保施工质量符合要求。
6. 加强沟通与合作：建筑工程涉及多个参与方，包括设计方、施工方、监理方等。
加强各方之间的沟通和合作，确保共同遵守质量管理的要求，共同努力提高建筑工程质量。
7. 积极采纳新技术和新方法：应用新技术和新方法可以提高建筑工程质量管理效率和准确性。
采用先进的施工技术和设备可以提高施工精度和效率，减少质量问题的发生。
8. 加强事后检查与整改：建筑工程项目完成后，应该进行事后检查和整改，总结经验教训，完善质量管理体系。
对于发现的问题应该及时进行整改和改进，以防止相同问题再次出现。
9.建立健全的质量管理体系：建筑工程项目应该建立健全的质量管理体系，包括制定详细的质量管理流程和标准操作规范，确保质量管理工作的系统性和规范性。
10.注重培养专业人才：培养一支专业的质量管理团队对于加强建筑工程质量管理至关重要。
建筑企业应该加强对质量管理人员的培训和学习，提高其专业素质和质量管理能力。
房屋建筑工程管理中施工质量存在的问题及解决措施
房屋建筑工程管理中施工质量存在的问题及解决措施房屋建筑工程施工质量是建筑工程质量的关键，直接关系到建筑工程的安全性和耐久性。
在实际施工过程中，由于受到多方面因素的影响，房屋建筑工程施工质量还存在一些问题。
一、房屋建筑工程施工质量存在的问题材料质量问题建筑材料是建筑工程施工的基础，材料质量直接影响到工程质量。
在实际施工过程中，一些施工企业为了降低成本，使用劣质材料或不合格材料，导致工程质量下降。
施工人员素质问题施工人员的操作水平和责任意识直接影响到施工质量。
在实际施工过程中，一些施工人员素质不高，操作不规范，责任意识不强，导致施工质量出现问题。
施工技术问题施工技术是施工质量的重要保证。
在实际施工过程中，一些施工企业施工技术落后，施工方案不合理，导致施工质量出现问题。
施工管理问题施工管理是保证施工质量的关键。
在实际施工过程中，一些施工企业管理不善，监督不力，导致施工质量出现问题。
二、解决措施加强材料质量管理施工企业应严格执行材料采购验收制度，杜绝使用劣质材料或不合格材料。
提高施工人员素质施工企业应加强对施工人员的培训教育，提高其操作水平和责任意识。
加强施工技术管理施工企业应采用先进的施工技术，制定合理的施工方案，确保施工质量。
加强施工管理施工企业应建立健全施工管理制度，加强施工现场监督，确保施工质量。
具体措施如下：1. 加强材料质量管理建立材料采购验收制度，对材料供应商进行资质审查，对材料质量进行严格检验。
对材料进行抽检，确保材料质量符合国家标准和设计要求。
2. 提高施工人员素质加强对施工人员的岗前培训，提高其操作技能和理论水平。
定期进行考核，对不合格人员进行再培训。
3. 加强施工技术管理采用先进的施工技术和施工工艺，提高施工质量。
制定合理的施工方案，并严格执行。
4. 加强施工管理建立健全施工管理制度，明确各岗位职责。
加强施工现场监督，及时发现和解决问题。
此外，还应加强对施工质量的检测和验收，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
建筑工程房屋施工质量管理及控制措施
建筑工程房屋施工质量管理及控制措施随着城市化进程的不断推进，建筑工程房屋施工质量管理和控制成为了保证建筑质量和工程安全的重要环节。
本文将从不同层面介绍建筑工程施工质量管理和控制的措施。
一、组织机构建筑工程的施工质量管理需要设立专门的组织机构，建立完善的管理体系。
在项目层面上，需要设立专门的质量管理部门，负责施工质量的监控和管理。
同时，在施工现场设立质量监督岗位，负责监督各个工序的施工质量。
这样可以保证施工过程中各个环节的质量得到监控和管理。
二、技术要求在建筑工程施工中制定严格的技术要求是保证施工质量的重要因素之一、技术要求包括施工工艺、施工程序、施工工具、材料等方面的要求。
通过明确的技术要求，可以规范施工人员的操作行为，确保施工过程的品质。
三、材料控制材料是建筑工程施工中的重要因素，对于施工质量有着重要的影响。
因此，建筑企业应对材料进行严格的控制。
首先，要确保施工材料符合国家相关标准，并且具有合格的检测报告。
其次，要对材料进行进货验收，确保材料的质量达到要求。
同时，要对材料进行分类存放，避免混淆使用。
四、施工工序控制建筑施工是一个复杂的系统工程，包括了多个工序，每个工序都对整个工程的质量有着直接的影响。
因此，在施工过程中，要对每个工序进行严格的控制。
首先，要制定详细的施工工序计划，明确施工时间和任务。
其次，在施工过程中，要加强对关键节点的管理和控制，确保关键节点的施工质量。
同时，要对施工过程进行现场监测和抽样检测，及时发现并纠正施工质量问题。
五、质量检查与验收建筑工程施工完成后，需要进行质量检查与验收。
质量检查和验收包括质量抽查和整体验收两个阶段。
质量抽查是通过检测抽样的方式对施工质量进行检测，确保施工过程中各个工序的质量符合要求。
整体验收是对整个工程进行综合检查，确保施工质量达到设计要求。
六、施工人员培训施工人员是决定建筑工程质量的重要因素之一、因此，在建筑工程施工中，要加强对施工人员的培训和培养。
房建工程施工质量管理措施
房建工程施工质量管理措施摘要：为了确保工程项目的成功，施工企业必须加强对施工过程中的质量管理，在工程建设项目管理中，存在一些常见的问题需要解决。
施工计划的制定不合理，将导致工期延误和成本增加，还存在着施工现场管理不规范、安全生产意识淡薄等问题。
针对这些问题，本文采取一些具体对策来加以解决。
通过加强项目计划的制定，合理安排工程进度和资源，避免工期延误和成本增加等等，以供参考。
关键词：管理措施；施工质量；房建工程引言：随着先进生产力的不断提高，人们的生活质量也得到了极大地提高，特别是在我国，建设项目已经达到了非常高的施工水平。
然而，由于房屋建设项目类型多样，为确保各个步骤的顺利进行，必须进行有效的管理。
此外，不同建筑的管理理念存在显著差异，可能会对施工现场产生不同的影响。
如果只追求项目经济效益，而忽略施工质量，就会导致施工水平下降，出现质量问题。
因此，有关部门需要采用科学的方法来处理这个问题，以全面提高房建施工质量为目标。
一、房建工程中质量管理的意义建设项目是伴随着社会经济的发展而发生变化的。
如果不能及时对项目管理进行改革和升级，这将严重制约我国建筑事业的发展，同时也会影响建筑工程施工企业的发展。
因此，为适应新时代的建筑工程施工项目管理需要，必须进行管理现代化和精细化改革措施，融合更严格、更科学的管理理念，建立先进、完善的管理系统，这不仅涉及硬件和软件，还需要变革管理的思想理念和行为方式，重新制定管理体制、管理目标和管理方式。
在现代建设项目建设中，项目管理工作涵盖了广泛的领域，包括项目建设、检修、运行和维护等各个环节。
在实施这项工作时，应着重解决以下问题。
首先，在项目前期要全面管理建筑材料和装备的质量水平。
其次，项目的经营过程中需要遵循标准的建设作业。
最后，要评估项目实施结束后的效果。
当前，建设项目已成为国家经济建设的主要内容，为了满足新时期工程建设的需要，必须对工程项目进行现代化、精益化的改造。
建设工程施工管理的现代化管理的含义，就是根据新时代的建设工程施工项目管理的需要，对传统的管理体制进行改革，引进现代化的信息技术，建立一个高效、便捷、精确的工程服务系统，为建设工程施工项目的协调与统筹提供支撑，保证工程的顺利进行[1]。
加强房屋建筑施工质量管理的措施
加强房屋建筑施工质量管理的措施摘要：建筑工程质量作为建筑工程的核心和关键内容，将直接影响建筑工程行业的健康发展。
因此，只有结合实际情况，采取有效措施加大监管力度，通过各方的共同努力，不断提高整体施工质量，最大限度地预防质量安全事故的发生，才能建设出更多高质量的工程，才能为建筑业拓展更广阔的发展空间。
关键词：房屋建筑；施工质量管理；措施随着市场经济的不断发展，建筑工程的施工管理应从找出影响施工质量的因素入手，营造良好的内部控制和管理环境，依靠专门的管理机构做好施工管理工作，更加注重风险防控，制定有效的管理制度，做好专业人才的培养，并确保安全管理的全面发展。
优化施工效果，保证工程质量安全。
1优化建筑施工管理对提高建筑施工质量的意义1.1优化资源要素由于建筑工程施工涉及的环节和技术比较多，需要不同技术和工艺的交叉运用，总体投资金额比较大，人员数量也比较多。
因此，需要采取科学的管理措施来协调各种事物。
施工具有较强的经济属性，如果所采取的管理措施的合理性不足，就会在生产和施工中出现资源配置不合理、企业优势难以显现等问题，最终会对工程产品质量产生不利影响。
因此，在施工项目的施工管理中，必须采取科学的管理措施，完成各种资源要素的优化，提升施工企业的市场竞争力。
1.2奠定坚实基础在施工初期，科学管理是一个重要的组成部分。
因此，施工企业需要组织专业人员进入施工现场，进行调查研究，通过市场调研和实地调研等方式，实现与各方的有效接触，从而确定项目施工的关键点，并在此基础上制定有效的招标方案。
找出影响工程施工管理的因素，为后续科学施工等工作提供支持。
1.3实现文明施工由于建筑业对资源和能源的消耗比较大，如果不采取有效的措施，势必会对环境造成更严重的影响。
例如，一些地区已经出现了由于科技项目不足造成的生态失衡等问题。
因此，为了在新的发展时期实现绿色可持续发展的目标，必须优化施工管理措施，坚持文明施工水平，提高工作人员的综合素养，做好现场管理，最大限度地减少环境污染问题，确保施工人员能严格按照规范做好工作，实现环境保护和生态发展目标。
提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
房屋建筑工程管理与施工质量的提高是建筑行业持续发展的关键。
以下是一些能够提
高房屋建筑工程管理与施工质量的措施：
1. 加强质量管理体系：建立健全质量管理体系，包括质量目标、责任制、工作程序
和质量检验等，确保施工过程中每个环节都得到有效的控制。
2. 制定严格的施工规范：根据国家相关标准和规范，制定项目的施工规范，包括施
工工艺、质量标准和验收要求等，确保施工过程中按照规范进行。
3. 强化施工质量监督：建立监督检查制度，加强对施工现场的日常监督和检查工作，及时发现和解决质量问题，确保施工质量的合格。
4. 增加技术工人培训力度：加强对施工工人的技术培训，提高施工工人的技术水平
和质量意识，确保施工过程中操作规范和质量合格。
5. 加强施工材料的管理：严格按照标准规范要求采购和使用施工材料，建立施工材
料的认证和检验制度，确保施工材料的质量和安全性。
6. 提高施工现场的环境管理：加强对施工现场的环境保护和卫生管理，确保施工现
场的安全和整洁，防止对环境造成污染。
7. 引进先进的施工技术和设备：通过引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和
质量，减少人工操作的错误和质量问题。
8. 加强项目管理和协调：建立完善的项目管理和协调机制，统筹规划、设计、采购
和施工等各个环节，确保项目按时、按质量要求完成。
10. 建立项目质量纠纷解决机制：建立健全项目质量纠纷的解决机制，及时解决施工
过程中出现的质量纠纷，保护业主和施工企业的合法权益。
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房屋建筑工程施工质量管理措施
【摘要】在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，房屋建筑工程项目施工过程涉及面广，是一个极其复杂的综合工程，容易出现各种各样的质量问题。
因此本文对房屋建筑工程施工的质量的特点进行了分析，并提出了做好质量管理的措施。
【关键词】建筑工程施工质量管理
中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：
随着我国经济的迅速发展，国家在基础设施建设领域的投资倾斜及房地产的飞速发展，使我国建筑业得到了极大的发展，建设工程质量水平与质量管理水平也不断地跃上新的台阶。
质量就是生命，也是现在社会所关注的热点。
因此，建筑工程质量尤为重要，但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果。
一、建筑工程质量问题的特点
房屋建筑工程项目质量的特点是工程分项多、工程庞大、条件多变、原材料有多样性以及生产周期长，其实施过程具有：程序繁多、涉及面广和协作关系复杂等技术经济特征，故工程项目质量具有以下特点：
(1)工程项目质量形成过程复杂。
项目建设过程就是项目质量的形成过程，因而项目决策、设计、施工和竣工验收，对工程项目质量形成都起着重要作用和影响。
(2)影响工程项目质量的因素多。
由于工程项目建设周期长，必
然要受到多种因素影响，如地质条件、设计、材料、设备、施工方法、管理、工人技术水平诸项因素，均会造成工程项目质量变异或事故。
（3)工程项目质量水平波动性大。
由于条件多变及施工材料的特性，使其生产过程不易控制，生产活动受到各种不利因素影响，故工程项目质量水平很容易产生波动。
(4)影响工程项目质量隐患多。
在工程项目施工过程中，由于工序交接多，中间产品多和隐蔽工程多，只有严格控制每个工序和中间产品质量，才能保证其最终产品质量。
(5)工程项目质量评定难度大。
工程项目建成以后，不能像某些工业产品那样可以拆卸开来检查其内在质量，如若在项目完工后再来检查，又只能看其表面，这样很难正确判断其质量好坏。
因此项目质量评定和检查，必须贯穿于工程项目施工全过程，否则就会产生项目质量隐患。
二、健全建筑工程质量管理的各项制度
1、设计交底会制度
首先，在工程开工前，由项目技术负责人主持召开设计交底会议，通知甲方邀请图纸设计人员参加，由设计人员将其设计意图、关键部位的技术要求及注意事项进行设计交底；然后，项目部技术负责人、技术人员、专业工长、施工员等人员向设计人员进行咨询和提问，设计人员负责答疑。
会议应有专人负责记录，并将成果整理打印出来各方会签后执行。
施工管理人员应提前熟悉整套图纸，争取在第一次设计交底会议上把所有疑问全部解决。
如果因各种原因，一次交底会未能解决的问题，应根据实际需要再次举行设计交底会议，直至问题全部解决为止。
2、技术交底制度
由项目技术负责人主持研究设计图纸意图，并向各专业工长（施工员）进行技术交底。
交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应注意的事项。
各专业工长（施工员）经过项目技术负责人的交底后，应进行消化并能掌握设计意图和技术要点后，再向承担分项施工的专业班组长进行技术交底，务必使接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求及质量验收标准等。
接受交底人均应在书面交底上签名。
各专业班组长经过专业工长（施工员）的技术交底后，应进行消化并要求熟透设计意图和技术要领，以及质量验收标准等；然后，由班组长向全体班组成员再作详尽的技术交底，务必使员工全面掌握技术操作要求和质量验收标准。
3、质量挂牌制度
各工种班组负责对各自的作业区域（施工段）进行挂牌，实行质量明示、质量对比的劳动竞赛活动，以最大限度调动职工的劳动积极性，以最快速度挖掘员工的质量潜力。
主体分部的各分项工程质量挂牌分解落实到责任人。
每根柱子的浇筑混凝土，每一堵墙的砌筑，每一面墙壁的粉刷都要分解落实到每个班组和个人。
对各班
组的劳动成果，应及时进行统计和评比，严格执行“班组工人未位淘汰制”。
由于质量不合格而造成的返工损失和费用，均有责任人承担项目经理部的材料损失费和工期延误费。
4、“三检”及交接检制度
自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。
分包单位施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等），要对班组操作质量进行中间检查。
互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，分包单位班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方可进入下道工序。
上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。
专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请总包单位专职质检人员进行质量检验评定。
三、加强建筑工程质量管理的措施
1、施工材料的控制
在房屋建筑工程中设定专门的材料管理岗位，由专业的人员负责按项目施工进度计划编制、申请材料分阶段使用计划。
负责落实材料半成品的外加工定货，明确质量要求和供应时间。
负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。
对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。
做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。
负责物资的堆码，贮存，保
管和发放工作。
负责现场周转材料，工具的使用管理工作。
负责依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形损耗，负责按施工进度、部位确定材料领用额。
对现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐实相符，工程竣工后应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位应重点总结。
2、施工过程和产品控制
施工过程的结果是产品，产品的质量通过施工过程的质量控制得到保障。
对产品及其实现的过程进行监视和测量，以确保产品和过程满足规定的要求，争取顾客的满意是施工过程控制的目的。
通过对产品质量的监视和测量，证明产品符合规定的要求，同时产品质量状况也证明了产品和服务的提供过程处于受控状态；对质量管理各个过程的监视和测量通过对产品的监视和测量、质量和安全检查、内部质量管理体系审核、管理评审等各种方式进行。
3、做好隐蔽工程的验收工作
隐蔽工程是指将被下一道工序或其他分项工程掩埋覆盖而无法直接检查的工程项目。
房屋建筑工程隐蔽工程有基坑验槽记录、防水基层及防水工程隐蔽验收、钢筋工程隐蔽验收、混凝土工程隐蔽验收、水电预埋管道工程隐蔽验收等。
这就要做到基槽标高、几何尺寸满足设计图纸要求；基底土层密实度、地基耐压力值满足设计图纸及有关规范要求。
防水材料的材质、施工厚度必须满足设计及有关规范要求；防水基层必须牢固，
表面洁净，阴阳角处呈圆弧形；细部节点处理符合设计要求及有关规范的规定；严禁有渗漏现象，24小时闭水试验无渗漏。
钢筋原材料必须满足设计及有关规范要求；钢筋连接方式、接头位置、接头率等符合设计及有关规范要求；钢筋绑扎网片、骨架的位置、尺寸等符合设计图纸要求；各构件钢筋数量、间距、保护层厚度符合设计图纸要求。
混凝土所用原材料（如水泥、水、粗细骨料、外加剂等）必须符合有关规范的规定；混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝的处理必须符合施工规范的规定；混凝土构件的几何尺寸、标高位置等符合设计图纸要求；混凝土试块必须按《混凝土强度检验评定标准》的规定取样、制作、养护和试验；对设计不允许有裂缝的结构，严禁出现裂缝；结构允许出现裂缝的结构，其裂缝宽度必须符合设计要求；混凝土表面平整度、垂直度符合有关规范要求，表面无蜂窝、麻面、孔洞、露筋等缺陷。
管材材质符合设计及有关规范要求；线管、套管、线盒等位置、标高、数量、坡度符合设计图纸要求。
总结
只有在建筑施工过程中做好质量管理工作，建筑质量才能有根本的保证。
但是，做好建筑工程质量管理工作是一个复杂的系统工程，除了监督管理人员在树立职业意识和敬业精神外，监督管理人员还要认真总结在工程施工过程监理工作的经验与不足，探讨更加科学有效的措施和方法，更加有效地推进建筑现场的监督管理工作，以确保建筑工程的质量。
参考文献
[1] 方明，王鑫云.探讨工程施工质量的管理与控制[j]. 科技致富向导. 2011(09)
[2] 郭和钦.建设项目工程施工中的质量控制与科学管理分析[j].科技资讯. 2010(06)
[3] 张妍开.建筑工程施工质量的探讨[j].科技信息(科学教研). 2008(20)。