生产部岗位质量责任制
生产部门岗位责任制度(齐全)
岗位责任制度行政部职责1.负责公司日常事务性工作，对总经理负责。
2.负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。
3、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象.4。
做好人力资源的档案管理工作。
5。
做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。
6.加强内部管理,做好公司各类资料的收集整理、归档工作.7。
做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。
8．完成领导交办的其它工作。
质管部1、全面负责质管部的日常工作,组织协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。
2、负责质管人员业务素质的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。
3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。
4、根据技术部的要求,督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产,指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户需求。
5、根据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序,监督实施，检查并跟踪结果。
6、收集并整理质量跟踪信息,参与投诉调查，了解用户反馈信息，以便改进工作及产品质量。
7、协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要8、接受技术部交给的工作,及时有效的完成。
9、积极组织iso9001、haccp等质量管理工作的开展,定期检查各部门的执行情况，并将检查结果定期汇总分析.生产技术部1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划,做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生产。
2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。
3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。
4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理,提高劳动生产率和设备利用率，严格按照相关要求。
5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。
生产部人员岗位责任制及管理制度
生产部人员岗位责任制及管理制度一、生产部人员岗位责任制1 生产部经理岗位责任制1．在总经理领导下，全面负责生产部工作。
2．认真贯彻公司确定的质量方针和质量目标，树立质量第用户至上的思想。
3．根据经营部下达的生产任务，合理安排工作人员，做到及时、准确、安全，确保正常生产。
4．严格要求操作员按试验室下发的混凝土配合比计量生产，生产过程中检查材料的使用是否与配合比单相一致，防止误用。
5．负责本部门各种质量记录的建立和使用情况的监督检查，并按有关规定要求归档，妥善保存。
6．按规定做好生产计量设备(装置)的周期检定工作，在平时的生产过程中，组织有关人员按时自校静态计量设备(装置)。
7．随时检查设备维护保养情况，当设备出现故障时，要组织有关人员抢修，对于易耗、易损零部件，应提前购置备用，确保及时排除故障，保证生产正常进行。
8．负责本部门员工的培训和考核工作，保证相关人员懂专业技术，确保特殊工种持证上岗。
9．监督检查生产设备和生产区域的环境卫生，对生产范围的卫生负责。
2 生产组长岗位责任制1．协助本部门经理工作，认真执行各项管理制度。
2．督促操作员严格按试验室下发的混凝土配合比计量生产，不得随意更改配合比。
3．负责组织人员搞好生产设备、生产区域和操作环境的卫生工作。
4．根据生产需要，合理安排工作人员，确保安全、正常生产，按时圆满完成各项任务。
5．负责生产过程的计量系统(装置)校准，确保计量精度符合规定要求，对设备完好性负责。
6．做好设备的维护保养，当设备出现故障要及时排除，不能排除时尽快通知有关人员维修或向上级领导汇报。
7．监督检查生产过程中的材料使用情况，特别是人工添加膨胀剂、早强剂、防冻剂等，防止少掺或多掺，对混凝土搅拌质量负责。
8．随时检查、观察设备运行情况，注意电路、油路、气路、水路有无异常情况。
9．对违反操作规程和技术质量规范行为有权制止，杜绝一切可能影响产品质量的现象。
10．督促操作员做好生产记录和交接班记录。
各部门质量管理责任制度
各部门质量管理责任制度项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。
认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理，促进生产技术的发展和保证工程的质量。
一、公司总经理的质量责任1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。
2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。
3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。
4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。
5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。
7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。
完善持续改进措施。
8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。
二、公司副总经理的质量责任1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。
2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。
3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。
4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施，确保质量管理体系的有效运行。
5、领导和组织公司的质量管理检查工作。
6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。
7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。
8、对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。
三、总工程师的质量责任1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。
2、负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。
3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术措施。
4、组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。
5、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。
6、负责组织对重大质量事故调查处理。
7、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。
四、综合部的质量责任1、合理安排各职能人员，搞好部门协调工作。
2、贯彻按劳分配的原则，促进工作质量的提高。
安全质量部门安全生产责任制(5篇)
安全质量部门安全生产责任制1、督促建立健全各级安全管理机构，完善各级各部门的安全生产责任制和安全管理制度。
坚持安全第一、预防为主的方针。
贯彻执行有关安全管理法律、法规和公司有关安全管理制度。
2、督促项目部强化安全教育和现场管理人员及工人的安全意识，严格执行三级安全教育和安全交底制度；组织对新调入、转岗的施工技术管理人员的安全培训教育工作。
3、组织项目部积极开展班前安全活动，广泛开展安全生产宣传，推广安全生产先进管理经验，提高安全管理水平。
4、督促项目部认真进行质量安全技术交底，做到安全管理制度、质量安全技术措施及时落实到位。
5、严格监督检查施工作业环境安全情况，消除事故隐患。
落实国家和省市有关劳动保护法规，严格执行有关劳动保护待遇，并监督实施情况。
6、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从各方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。
按时填报伤亡事故月报表。
7、对职工进行定期教育考核，对新工人要组织入场教育和资格审查。
监督特种作业人员持证上岗，适时组织特种作业人员的培训工作，并向安全部门或主管领导通报情况。
8、对动力机械设施的安全运行负责，按照安全技术规范经常进行检查，并监督各种设备及时维修、保养。
9、建立租赁设备的安全管理制度并进行经常性和不定期检查，确保租赁设备完好、安全可靠。
10、严格检查新购进动力机械设备，检查应具备的生产许可证、出厂合格证、检验报告及完整的技术资料，组织安装验收，并填写验收单。
使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底。
11、督促实施施工组织设计、施工方案中涉及质量安全的具体意见。
安全质量部门安全生产责任制（2）安全质量部门的安全生产责任制是指负责安全生产工作的部门建立完善的责任体系，明确部门和个人的安全生产责任，以保证安全生产工作的有效开展和安全风险的控制。
安全质量部门的安全生产责任制包括以下内容：1. 安全生产目标和责任划分：安全质量部门需要制定安全生产目标，并明确各个部门和个人的责任划分，包括安全生产的职责和权限。
生产部岗位责任说明及使命和职责
生产部岗位责任说明及使命和职责生产部是企业中非常重要的一部门，主要负责产品的生产和制造。
生产部的使命和职责是确保产品的质量和量产，并通过不断的改进和优化提高生产效率和降低成本。
下面是生产部各岗位的责任说明及使命和职责：1.生产经理/主管：使命和职责：-负责制定生产计划和目标，确保产品按时交付；-管理生产流程，确保生产过程的顺利进行；-监督生产人员和设备的使用，保持生产效率；-协调生产部与其他部门的沟通与协作；-解决生产过程中的问题和难题，确保产品质量。
2.车间主任/经理：使命和职责：-监督并组织车间的日常生产活动；-确保生产计划的执行和完成；-负责设备的维护和保养，确保设备的正常运行；-协调车间内部各岗位间的协作与配合；-负责车间的安全和环境保护措施的实施。
3.生产计划员/主管：使命和职责：-根据销售需求和生产能力制定生产计划；-确保生产计划的合理性和可行性；-对生产计划进行跟踪和监控，及时调整和优化；-与采购部门和销售部门进行沟通协调，确保原材料的及时供应；-提供生产计划相关的数据和报告，反馈给上级领导。
4.生产员/主管：使命和职责：-监督生产线上的实际生产活动，确保产品按照生产计划进行；-确保生产现场的安全和秩序，遵守相关的操作规范；-对生产过程中的问题进行监测和处理，及时解决生产中的难题；-协调车间内的生产人员，合理安排工作任务；-具备一定的技能和经验，可以进行部分设备维护和故障处理。
5.质量控制员/主管：使命和职责：-负责对生产过程中的产品进行质量检查和监控；-制定和实施质量控制标准和程序，确保产品质量；-对不合格品进行处理和追踪，提出改进和优化建议；-协调与质量检测相关的工作活动，包括检测设备和检测人员的安排；-对产品质量进行数据分析和报告，提供改进建议。
6.物料员/主管：使命和职责：-负责采购和供应生产所需的原材料和零部件；-根据生产计划和库存状况进行物料的采购和补充；-管理物料的库存和储存，确保物料的安全和完好；-与供应商进行沟通和协商，保持良好的供应关系；-对物料的品质和价格进行评估和审核。
生产部岗位职责(共6篇)
篇一：生产部部门职责生产部部门职责1、严格按工艺、图纸、制度进行生产，确保产品符合要求;2、负责生产现场“6s”管理,产品标识和可追溯性管理，做到文明安全生产,杜绝浪费；3、负责生产所需设备、设施（如机床、物料车、推车等）的日常维护保养工作,确保满足产品要求的生产能力等设备管理；4、积极配合、参与对不合格品的评审、处置、控制工作；5、认真做好关键特殊工序的控制(人、机、料、法、环、测）与管理工作；6、负责对生产过程实施的控制，对生产的运作进行归口管理，进行生产调度,协调生产过程中各部门上和技术上的接口,对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣负责；7、编制和上报各种生产报表;制定年度、季度和月度生产计划;8、负责外协件外包加工,对外协件的质量负责；9、监督检查生产现场;10、负责生产物料采购及入库;生产部经理岗位职责1、负责主持生产部的全面工作，组织拟定本部门及下属各部室工段工作目标、工作计划，及时组织实施、指导、协调、检查、监督和考核工作；2、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行；3、负责公司生产流程的编排，管理模式的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行；4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全计划，并指导下属部门做好生产5、与技术开发等其他相关部门密切合作参加产品质量改进、技术管理标准审定、生产工艺流程革新、新产品开发方案审定等工作，及安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竟争力;6、负责抓安全生产、现场管理等专项工作,如“6s”工作的监督、检查；推动“精益生产” 管理理念,并逐步合理运用到生产实践中，提高生产效率；7、强化调度管理，科学地平衡综合生产能力，定期组织召开公司生产计划安排会，及时总结工作进度，制订及实施库存和生产成本控制，落实安排生产计划；8、抓好本部门人才队伍建设工作，配合行政人事部门做好本部门员工的任用、培训、评估考核等各项工作;9、保证iso9001质量体系在本部门得到有效运行；10、完成上级领导交办的其它各项工作任务；车间主任岗位职责1、根据生产部下达的生产计划，合理组织生产，并做好检查、监督工作，保质保量如期完成生产计划;2、全面负责车间生产过程控制工作,督促车间员工严格执行工艺纪律,严格控制在制品，实施批次管理；3、协助生产副经理完成年、季、月度生产、设备等有关统计报表的编制,对各种原始记录、台帐、报表进行管理并上报;4、配合各部门完成新品开发、研制工作,保质保量如期完成本车间的新品任务；5、配合各部门处理产品的质量问题，建立质量控制点,强化质量意识，提高产品质量、降低生产管理成本；6、监督检查设备、工装、量具的正确使用、维护和保养;根据生产计划及时完成新工装的制作和验证;7、开展本车间员工的素质、技能等培训工作和对下属员工的考核工作;8、完成上级主管下达的追加任务和其它各项工作任务并及时采取应急措施及处理突发事篇二：生产部门岗位职责生产部主任岗位职责16．加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。
公司质量检查部安全生产责任制范文（三篇）
公司质量检查部安全生产责任制范文是指确保质量检查部门安全生产的责任分工和管理制度。
该制度旨在落实企业安全生产方针，加强质量检查部门的安全管理和风险控制。
具体责任包括：1. 领导责任：公司质量检查部门的领导层要落实安全生产的全面责任，确定安全生产的目标和政策，并提供必要的资源和支持。
2. 安全管理责任：质量检查部门的管理人员负责组织和指导安全生产活动，制定安全操作规程和管理制度，及时发现和纠正安全隐患。
3. 人员责任：质量检查部门的员工要严格遵守安全操作规程，参加安全培训，主动发现和报告安全隐患，确保自身安全。
4.风险评估和控制责任：质量检查部门要进行风险评估，制定相应的风险控制措施，如安全培训、防护设施的采购和维护等。
5.事故应急责任：质量检查部门要建立事故应急预案，明确各岗位的应急职责和措施，及时有效地处理和报告事故，并进行事故调查和分析。
6.监督检查责任：公司相关部门要对质量检查部门的安全生产工作进行监督检查，及时发现和解决问题，并追究责任。
通过公司质量检查部安全生产责任制，能够明确各个岗位的责任和职责，加强对安全生产的管理和控制，提高质量检查部门的安全意识和能力，确保质量检查工作的安全和稳定进行。
公司质量检查部安全生产责任制范文（二）一、总则为了加强公司质量检查部的安全生产工作，保障员工生命财产安全，提高工作效率和质量，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规的规定，制定本安全生产责任制。
本责任制适用于全体质量检查部所有员工。
二、基本原则1. 安全第一原则：将安全置于首要位置，确保员工的生命安全和身体健康。
2. 预防为主原则：采取前瞻性措施，提前预防和消除安全隐患。
3. 综合治理原则：强化多方合作，形成安全生产工作的良性循环。
4. 管理责任原则：明确责任，加强管理，强化安全生产工作的组织与协调。
三、安全生产责任1. 一级负责人职责：a) 组织制定、修订和完善本部门的安全生产制度和规章制度，确保其有效实施。
质量保障部安全生产岗位责任制安全生产
质量保障部安全生产岗位责任制1、岗位安全生产责任制安全生产责任制总经理安全生产责任制对本企业的安全生产、工业卫生工作负总责。
贯彻执行党和国家的有关安全生产方针、政策、法令、决议、指示和各项规章制度，落实监督、检查、执行的智能部门。
在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结和评比安全工作，实行生产任务承包责任时，必须有承包安全生产内容。
在新建、改建、扩建和技改项目时，保证有关的劳动保护设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产。
积极支持公司安全保卫科开展工作，当生产和安全发生矛盾时，坚持安全第一，并组织人员制订本企业的各项安全生产制度，督促指导安保科做好安全教育培训工作。
参加各类重大事故的调查分析、处理，及时总结经验教训，制订奖惩办法，做到奖罚分明，保障企业安全。
第二节公司各部门安全生产责任制1、在各自的分管范围内，应对安全生产、工业卫生负责。
2、按公司安全管理要求，督促、检查落实本部门安全工作，防止各类事故发生。
3、监督本部门下属各级管理人员做好管辖范围内安全、卫生工作。
4、自觉接受公司安全职能部门的指导检查、监督，对存在的问题负责落实整改。
5、积极参与公司安全职能部门组织的各类安全和消防学习、培训、教育。
6、严禁违章指挥，严禁强令员工冒险作业。
7、当生产和安全发生矛盾时，必须坚持“安全第一”。
（一）、生产规划部1、生产规划部在安排实施生产计划时，要同时编制安全技术措施计划，在检查生产进度情况时，要同时检查安全工作，如果发现不安全因素，应立即予以整改并通报安全职能部门。
2、负责、参与、协调有关事故的调查、分析处理和整改。
3、组织实施均衡生产，防止设备超负荷运转。
4、负责禁止残疾员工进入管辖区所禁忌的工作岗位。
5、加强对所属部门员工的劳动纪律教育，杜绝各种违纪违章，消除事故隐患。
6、加强对机械，电气、起重、锅炉、受压容器、物品的安全管理，保证安全附件齐全、灵敏可靠、有效，按照安全技术规范定期进行检查和检验，确保设备保持良好状态。
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2．负责车间内外电线、电闸等电器的安装、布局、更换维修。
3．负责工人生活区的电线、电器等安装、维修、更换。
4．负责发电房、动力房的电器安装、维护。
5．负责停电后的发电工作。
6．负责其它的临时工作。
二、工作流程
三、质量标准或技术要求
2．负责设备配件的购买，安装、调试。
3．负责生产设备、试验设备的设计制做、安装、调试、交付使用。
4．全公司的生产设备台帐,编制二级保养计划，检查完好率并考核。
5．负责领导交办的临时工作。
二、工作流程
三、时间要求
1．每年初编制二级保养计划。
2．每半年对所有设备完好性检查和考核。
3．每年底计算统计设备利用率和故障率。
4．负责安全生产，文明生产的管理工作。
5．负责生产现场管理工作，组织相关部门，策划和提供达到符合生产，服务要求的工作环境。
6．负责组织设备人员按策划同的评审，负责新产品的试制和生产。
8．负责建立设备台帐，组织设备调试检修，确保设备完好率。
1．正确合理布局和安装电器设备。
2．及时维修生产和生活电器设备。
3．保持备用发电机处于完好状态。
4．对生产急需设备的易损件常用件备足，以便及时维修、更换。
四、领导关系
直接上级：生产部主管
五、考核规定
按公司《质量责任制考核实施细则》有关条款执行。
六、记录
1．设备维护、保养记录
2．设施日常维护保养记录
岗位质量责任制
6．协助营销公司（内销仓库）到各地发货。
7．完成领导交给的临时工作。
二、工作流程
三、质量标准或技术要求
1．运输过程中防止货物损坏、磕碰、丢失。
2．使货物完好交付入库或使用。
3．保证车辆运行时车况良好，各项指标正常。
4．及时接送有关人员办事、医疗等事情。
四、考核规定
按公司《质量责任制考核实施细则》有关条款执行。
五、领导关系
直接上级：行政部主管
六、记录
车辆使用登记记录
117700除1.17再乘0.17=171017.09（1177000-171017.09=1005982.91
岗位质量责任制
部门
生产部
编号
岗位
设备管理
执行人
批准人
生效日期
2009-12-01
一、岗位职责
1．负责组装二车间、空滤车间的设备维修及调试。
5．每月按发货时间顺序整理好“发货清单”，“生产计划”“申购计划”等各项记录备查。
五、领导关系
直接上级：生产部主管
六、考核规定
按公司《质量责任制考核实施细则》有关条款执行。
七、记录：
1．申购计划
2．生产计划
3．发货清单
岗位质量责任制
部门
生产部
编号
岗位
电工
执行人
批准人
生效日期
2009-12-01
一、岗位职责
2.依据《生产计划》编制《申购计划》，并对《申购计划》的正确性负责。
3.依据《发货清单》编制包装盒（箱）申购计划，并对《申购计划》的正确性负责。
4.每天负责收集各车间的生产日报表并整理归档。
5.协助编制《生产计划跟踪单》，并对其日常生产情况进行跟踪。
6.每月初对上月的生产情况进行汇总，并上报部门经理。
9．负责组织电工对生产电力及设备的抢修。
10．负责公司车辆的调配。
11．负责对生产中出现的异常问题实施应急计划。
二、工作流程
三、时间要求
1．每月2日报上月生产情况。
2．根据销售订单及时编制“生产计划”、“申购计划”。
3．每年进行一次设备完好检查。
4．每月进行一次安全、文明生产，现场管理大检查。
5．每月至少召开两次生产调度会议。
7.接收客人标贴，商标。
8.发货清单交资料室打印标贴，唛头，把唛头发到各车间包装组，标贴发到备用处。
9.完成部门经理布置的临时工作。
10.每月整理汇总“发货清单”，保存以便查对。
二、工作流程
三、时间要求
1．及时下发生产计划，及时编制“申购计划”。
2．及时下发“发货清单”，及时编制包装盒、箱申购计划。
部门
行政部
编号
岗位
司机
执行人
批准人
生效日日期
2009-12-01
一、岗位职责
1．负责运输进厂出厂的货物、垃圾等。
2．负责各外购件、外协件厂家的交接货物工作，模具的外协加工的取送。
3．负责运送有关的外出或回厂的公司人员，包括出差、办事、公伤等特殊情况。
4．负责车辆的安全检查和日常护理及保养工作。
5．帮助装卸货物。
四、质量要求
1．按计划组织对设备定期维护和保养，使设备处于完好状态。
2．及时购买所需的配件、备用件、常用件等，及时安装、调试。
3．及时对购进的设备（或自制设备）组织认可、交付使用。
五、领导关系
直接上级：生产部主管
六、考核规定
按公司《质量责任制考核实施细则》有关条款执行。
七、记录内容
1．设备保养计划
2．设备认可单
岗位质量责任制
部门
生产部
编号
岗位
主管
执行人
批准人
生效日期
2009-1-01
一、岗位职责
1．负责编制和实施产品生产计划并按计划组织生产。
2．按计划进行调度，指导和配合生产车间进行生产作业，协调生产过程，负责生产车间与部门的协调，及时解决生产中出现的问题。
3．负责生产设备，工装，模具检测设备的管理和认可工作。
按公司《质量责任制考核实施细则》有关条款执行。
七、记录内容
1．生产计划
2．生产物资申购计划
3．设备台帐、工装台帐、模具台帐
4．每月生产量完成情况统计表
5．设施维护检修检查考核表
6．生产计划跟踪单
岗位质量责任制
部门
生产部
编号
岗位
生产计划员
执行人
批准人
生效日期
2009-12-01
一、岗位职责
1.负责准确、及时地发放《生产计划》和《发货清单》，发放登记记录。
3．设备台帐
4．利用率、故障率统计表
5．完好性检查考核表
6．常用易损件清单
3．每天收集“生产日报表”和跟踪单、缺件记录等，报经理。
四、质量标准或技术要求
1．生产计划及时下发到各车间、部室，并签字按时，更改时对应签字或对换（回收）。
2．发货清单下发到各生产检验场所、签字接收，更改时应签字或对换（回收）。
3．核对库存，编制申购计划，数量、交货期准确无误并交领导审批。
4．客人标贴、商标、自制的标贴、唛头等及时下发车间或贴盒处，做好包装前准备。
6．每批订单至少提前三天备好货交外贸部、销售部。
四、质量标准或要求
1．按外贸部、销售部制订的生产量计划、编制，生产计划，交副总审批。
2．按产量需要（即发货清单）制订“申购计划”。
3．及时调度生产中的资源，做好生产准备，对缺少材料或备件等及时催要、沟通、协调。
4．及时解决生产中出现的一切问题
5．及时参与不合格品评审。
6．按“设备管理制度”对设备进行管理。
7．按“生产管理规定”对生产、计划、车间工作，进行管理。
8．现场管理规定”进行现场管理，检查考核。
9．按“安全生产”和“文明生产”管理规定对车间进行安全和文明生产，监督、检查、考核。
五、领导关系
直接上级：总经理
直接下级：车间主任、生产计划员、设备管理员、电工。
六、考核规定