项目技术管理制度
项目管理制度及管理方案
项目管理制度及管理方案一、项目管理制度1. 项目管理范围项目管理范围涉及到对项目的整个生命周期进行管理，包括项目的启动、计划、执行、监控和收尾阶段。
在项目启动阶段，需要确定项目的目标、范围、时间表、成本预算和其他相关资源。
在项目计划阶段，需要详细规划项目的工作流程、分工、风险管理和质量控制措施。
在项目执行阶段，需要按照计划安排资源、协调进度、执行工作任务。
在项目监控阶段，需要对项目进展、质量、成本和风险等进行监测并及时调整。
在项目收尾阶段，需要总结项目经验、完成项目交接、验收工作成果。
2. 项目管理组织架构项目管理组织架构要明确项目管理人员的职责分工和协作关系。
一般来说，项目管理组织结构可以分为项目经理、项目团队、项目赞助人和利益相关方。
项目经理是项目管理的核心人员，负责项目的整体计划、执行和监控。
项目团队是由项目成员组成的，负责项目的具体实施和专业支持。
项目赞助人是项目的支持者和决策者，需要为项目提供资源和支持。
利益相关方包括项目的利益相关方，需要和项目团队合作，并关注项目的进展和成果。
3. 项目管理流程项目管理流程包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
在项目启动阶段，项目经理需要制定项目章程和项目计划，并确定项目的监控机制和决策流程。
在项目规划阶段，项目经理需要编制工作分解结构（WBS）、项目进度计划和项目成本预算，并安排资源协调工作。
在项目执行阶段，项目经理要协调团队执行任务，按计划完成工作。
在项目监控阶段，项目经理需要及时监测项目的进展情况，识别和解决问题。
在项目收尾阶段，项目经理要进行项目总结和验收工作成果，形成项目经验和文档归档。
4. 项目管理文档项目管理文档是项目管理的重要依据和载体。
项目管理文档包括项目章程、项目计划、工作分解结构、进度计划、成本预算、风险管理计划、质量管理计划、沟通计划、变更控制程序、问题解决方案等。
项目管理文档需要及时更新和保存，以便项目管理人员及时查阅和参考。
项目管理制度
项目管理制度有关项目管理制度（通用6篇）在当今社会生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编为大家整理的有关项目管理制度（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
项目管理制度1为了规范集团IT各项工作，提高IT系统的可靠性，提高IT 总体服务水平，并使得相关工作具有持续改善性及相互协作性，特制定统一的IT 规范及标准，包括建立统一的设备管理规范，统一的IT网络及安全标准，统一的系统管理及维护流程等。
CIT 在与各厂讨论的基础上，结合各厂的情况，统一制定了以下集团IT管理规章制度，请各公司参照执行。
由于集团各地实际情况较复杂，我们本次编写的规章制度覆盖面有限，存在不当之处请各厂指正，我们将随着集团IT系统不断发展，进一步修改完善集团IT的各项制度。
一、集团电脑设备管理规范1、设备管理工作范围集团相关电脑设备均为集团资产。
所有设备的维护、管理及设备规格的审核由各公司IT部门负责.各公司IT部门需设立电脑设备管理员，负责电脑设备的管理工作。
对于本公司的所有电脑设备必须列管，并由会计部门提供固定资产编号，在显著位置粘贴固定资产编号标签。
如有人员因为在集团内部调动工作，应首先归还原公司的所有IT资产后再向新公司申请。
2、设备采购规格为了保障集团各项系统在硬件平台上的正常运行，便于统一设备维护工作，降低总体费用。
CIT将适时更新《集团电脑设备采购标准》，统一设备使用规格。
各公司需按此标准执行。
(如有其他生产上的特殊规格设备，不在此限制内)《集团电脑设备采购标准》将适时在总部信息网站上公布更新。
3、非公司资产电脑管理办法原则上非公司电脑设备不得接入公司网络。
a.公司员工之个人私有电脑(非公司资产)如有特殊原因，必须经使用部门提出申请，由公司最高主管(如公司总经理，办事处首席)同意后，由IT部门工程师检查系统安全性后并统一安装集团防毒和补丁升级等系统安全程序方可加入公司网络。
装饰工程项目技术管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强装饰工程项目的技术管理，确保工程质量和安全，提高工程效率，降低工程成本，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有装饰工程项目的施工、监理、设计、材料采购、验收等全过程。
第三条装饰工程项目技术管理应遵循以下原则：1. 科学管理，技术先行；2. 质量第一，安全至上；3. 严格执行国家标准和行业标准；4. 强化责任，落实措施。
第二章组织机构及职责第四条成立装饰工程项目技术管理领导小组，负责项目技术管理的全面工作。
第五条领导小组职责：1. 制定装饰工程项目技术管理制度；2. 审批重大技术方案；3. 组织技术交底和培训；4. 监督技术执行情况；5. 处理技术纠纷。
第六条技术管理部门职责：1. 负责编制技术管理制度；2. 组织技术交底和培训；3. 审查施工图纸和技术方案；4. 监督施工过程中的技术执行；5. 负责技术资料的收集、整理和归档。
第七条施工单位职责：1. 严格执行技术管理制度；2. 按照设计图纸和技术方案施工；3. 加强施工现场的技术管理；4. 做好施工记录和技术资料收集；5. 及时报告技术问题。
第八条监理单位职责：1. 对施工单位的技术管理进行监督；2. 审查施工图纸和技术方案；3. 监督施工过程中的技术执行；4. 发现和报告技术问题；5. 对施工质量进行验收。
第三章技术交底与培训第九条在工程开工前，技术管理部门应组织进行技术交底，明确工程的技术要求、施工方法、质量控制标准等。
第十条技术交底应包括以下内容：1. 工程概况；2. 设计图纸和技术方案；3. 施工工艺和操作规程；4. 质量控制标准；5. 安全施工措施。
第十一条技术管理部门应定期组织技术人员进行培训，提高技术水平和管理能力。
第四章施工过程技术管理第十二条施工单位在施工过程中应严格执行技术管理制度，确保工程质量。
第十三条施工单位应做好以下技术管理工作：1. 施工现场的技术管理；2. 施工记录和技术资料收集；3. 施工过程中技术问题的处理；4. 质量控制措施的实施；5. 安全施工措施的落实。
工程项目技术管理制度
工程项目技术管理制度工程项目的技术管理是确保工程质量、工期和成本控制的关键因素之一。
它涉及工程设计、施工工艺、材料设备选择、质量控制等多个环节。
为了规范技术管理活动，提升管理水平，以下是一套标准的技术管理制度范本：一、总则1. 本制度旨在规范公司的工程技术管理活动，确保工程项目按质按量完成。
2. 公司所有参与工程项目的部门和员工必须遵守本制度的规定。
3. 技术管理工作应以提高工程质量、降低成本、缩短工期为目标，不断优化流程和方法。
二、设计管理1. 设计阶段应严格遵守国家及行业的相关标准和规范。
2. 设计方案应经过严格的评审和论证，确保其科学性、合理性和经济性。
3. 设计变更应及时通知相关部门和人员，并做好相应的记录和审批工作。
三、施工技术管理1. 施工前应制定详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程、安全措施等。
2. 施工现场应设立专职技术人员，负责日常的技术指导和监督工作。
3. 施工过程中的任何技术问题都应及时解决，确保施工质量和进度。
四、材料与设备管理1. 材料和设备的采购应符合工程设计要求和国家标准。
2. 材料进场应有严格的检验程序，不合格材料不得使用于工程中。
3. 设备使用和维护应按照操作规程进行，确保设备的良好性能。
五、质量控制1. 建立完善的质量保证体系，明确各级质量责任。
2. 对关键工序实施重点监控，定期进行质量检查和评估。
3. 对发现的质量问题要迅速采取措施，防止问题扩大。
六、技术档案管理1. 建立健全技术档案管理制度，确保所有技术资料的完整性和可追溯性。
2. 技术档案包括设计文件、施工记录、检验报告、变更通知等。
3. 技术档案应定期整理归档，便于查询和使用。
七、培训与交流1. 定期对技术人员进行培训，提升其专业技能和管理能力。
2. 鼓励技术人员之间的交流与合作，共享经验和技术成果。
3. 关注行业动态，引入新技术、新工艺，不断提高技术水平。
工程项目安全技术管理制度
工程项目安全技术管理制度
是为了确保工程项目在设计、施工、运营和维护阶段中安全技术方面的管理和控制，保障工程项目的安全性，避免事故发生的制度和规定。
一、安全生产责任制度：
1.明确项目管理人员、施工队伍、承包商和供应商的安全责任；
2.明确安全生产责任制，落实各级管理人员的安全责任；
3.明确项目管理人员的安全委托代理责任；
4.建立安全奖惩机制。
二、安全教育培训制度：
1.制定安全教育培训计划和内容；
2.安排安全培训，包括安全技术、安全操作规程等；
3.进行安全生产培训评估，并记录培训情况。
三、安全技术交底制度：
1.明确施工方案、安全技术措施和操作规程的交底要求；
2.安排开工前的安全技术交底会议；
3.记录每次的安全技术交底情况。
四、安全生产检查制度：
1.建立定期巡检、专项检查和临时检查制度；
2.明确检查内容和方法；
3.落实检查结果的整改措施。
五、安全防护设施制度：
1.明确安全防护设施的选用、安装和使用要求；
2.定期检查和维护安全防护设施。
六、紧急救援预案制度：
1.制定紧急救援预案，明确责任分工和应急措施；
2.组织紧急救援演练。
七、事故隐患排查和整改制度：
1.定期进行安全隐患排查；
2.制定整改措施，并跟踪整改情况。
八、安全记录和报表制度：
1.建立安全记录和报表制度，记录事故、隐患和事故处理情况；
2.及时报告上级主管部门，确保相关部门了解安全状况。
以上是工程项目安全技术管理制度的一些主要内容，具体制定应根据项目的特点和实际情况进行调整和完善。
项经部技术管理制度
项经部技术管理制度
一、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
二、认真贯彻公司、项经部的保密制度，做好科技知识保密，做好技术资料、实物的保密设防工作。
三、项目所有员工必须树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。
四、施工技术管理部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量,收集并分类保管各项原始资料。
五、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。
六、及时掌握施工工程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。
七、做好技术总结工作。
八、加强现场文明施工管理，做好施工过程中的质量检查及各施工工序的调整完善，科学组织施工，发现问题及时反映、及时改进。
九、工区应建立健全试验机构，制定试验工作细则和岗位职责，严格按照试验规程开展试验工作。
十、测量放样工作应依据恢复定线后的文件资料进行，必须遵循两人两次、两种方法的测量原则，确认无误,并报质检工程师或总工检查鉴定后，再报监理工程师检验签任，方可施工。
十一、施工原始资料及相关技术资料的汇集整理遵循谁经手谁提供、谁负责谁整理的原则。
十二、设计变更应遵循变更程序，批准后方可实施。
十三、各施工技术管理部门应严格履行各自的岗位职责，积极开展各项技术管理工作。
新技术、新项目管理制度
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------新技术、新项目管理制度新技术、新项目是医学科学发展的产物。
为更好的、更安全的应用于临床，制定以下规章制度。
一、集体讨论制度1、新技术、新项目提出后，为保证其安全有效的应用于临床，在开展新技术、新项目之前，有关医生应广泛的查阅国内外相关著作及文献，并收集、整理，写出书面综述或报告（附相关资料），制定各种意外情况应急预案，评估是否符合伦理道德，并提交科主任进行全科集体讨论。
2、全科讨论由科主任主持，参与人员应包括科室大部分正副主任医师、主治医师、住院医师，充分发表意见，认真进行讨论，讨论内容应有详细的书面记录，其结果由开展项目负责人写出书面报告，讨论结果以书面形式提交医务科。
二、报批程序经全科人员讨论同意后，应详细填写《新技术、新项目、重大手术申请书》（表-1）、首例需要填写《新技术、新项目、重大手术可行性评价表》（表-2）报送医务科，医务科进行初审合格后，提交医院医学伦理委员会审批，委员表决结果为“同意”的比例达到2/3视为-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 审批通过，再报请医院学术委员会及医务科审核、评估，经论证同意后报请主管院长审批。
主管院长审批后，由物价办负责向物价部门申报收费标准，批准后方可实施。
新技术新项目的前5例均需履行报批手续。
5例后视情况由医务科决定是否继续报批。
三、知情同意程序为对患者的生命安全负责，尊重患者的知情同意权，实施新技术、新业务开展患者知情同意制度。
工程项目安全技术管理制度【五篇】
工程项目安全技术管理制度【五篇】第1篇工程项目安全技术管理制度一、项目经理部必须对建设单位提供的设计施工图进行认真会审,防止因设计不合理或设计文件有遗漏而导致施工安全事故的发生。
二、项目经理部应根据工程项目的规模和特点,在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、实施有效的安全技术措施或方案。
三、安全技术措施及方案必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和行业有关安全生产的标准、规范和规程;必须全面考虑施工现场的实际情况、工程特点和作业环境。
四、安全技术措施及方案必须根据需要有设计、有计算、有详图、有文字说明,并应实行分级审批制度。
五、未编制安全技术措施及方案,或安全技术措施及方案未获得批准之前,相应工作不得进行。
六、项目施工过程中应根据现场及外部环境实际情况的变动对原定安全技术措施及方案进行修订变更。
七、原定安全技术措施及方案的修订变更必须依照审批程序及时办理修订审批手续,否则应停止施工作业。
八、危险性较大和超过一定规模的危险性较大分部分项工程应按照《危险性较大分分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程报告制度》的规定在施工前单独编制安全专项施工方案,并相应组织专家论证工作。
九、项目安全生产监督管理部门应留存各项安全技术措施及方案的附件。
第2篇工程项目安全技术资料内业管理制度工程项目安全技术资料内业管理制度一、安全技术资料包括安全技术文件和施工过程安全记录资料。
二、安全技术资料应当按照工程局和地方政府要求进行整理、收集、归档,应做到收集及时、内容简洁、项目齐全、结论准确。
能真实、可靠、正确反映安全施工的全过程,不得擅自修改、伪造或事后补做。
三、各单位应定期对项目工程建档归卷情况进行检查并做出评定结论。
评定结论氛围齐全、基本齐全和不齐全三类,并附施工现场安全保证资料审定表,四、安全技术保证资料应专人管理,避免由于保管不理,造成资料丢失。
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一、图纸会审制度：1、图纸会审程序：图纸会审包括熟图、初审、部预审三个阶段。
①熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。
②初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。
③部预审：是指项目经理部部各专业工种间的施工图审查。
核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾，并协商配合施工事宜。
2、参加图纸会审的单位：施工图纸会审，应由建设单位主持，邀集有关施工单位、设计单位、监理单位参加。
3、图纸会审的要点：①设计是否符合国家有关的技术政策、设计规、施工规和有关规定。
②设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。
③有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。
④建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。
⑤图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。
4、图纸会审注意事项：①会审时，建设单位要派人做好会审记录。
②会审时，提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。
③会审后整理会审纪要，参加会审的单位表示同意的，一般以一式五份，由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签章，送有关施工单位据以施工。
会审纪要，要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员，作为建设单位工程技术资料存档。
二、工程联络单管理制度：（1）认真执行按图施工的原则，需要变更时应坚持先办工程联络单后变更施工，不得后补工程联络单。
为加强施工的科学性、计划性应坚持一次性工程联络单。
（2）工程联络单一般由项目技术组负责办理，由技术经理或技术员负责签定，技术组分发、解释、存档。
工程联络单必须请建设单位、设计单位和监理单位签证，签字不全的工程联络单无效。
（3）工程联络单中部位、容应明确具体。
工程联络单中的经济问题要明确经济负担责任和材料的平、议价问题，便于结算调整。
（4）涉及规划位置变动、增加建筑面积、提高建设标准、改变结构形状或尺寸、改变使用功能等容的工程联络单，建设单位必须持有规划部门的批准文件，并报分公司工程部审定后方能签定。
（5）工程联络单变更如增加较大工作量致使工期延长，事先应报分公司工程部审定批准，方能签定。
（6）工程联络单应按单位工程登记，按日期先后顺序编号，原件四份保留存档，记入工程联络单台帐。
工程联络单应及时由资料员转发至持有图纸的有关施工人员及部门。
三、施工组织设计管理制度：（1）施工组织设计或施工方案编制的分工，原则上应与企业的技术管理系统的机构设置相一致，编制的具体分工由项目技术经理决定。
（2）施工组织设计（施工方案）是指导单位工程施工的纲领性文件，应该集中各种管理系统的意见，所以编制、审批施工组织设计必须组织有关部门参加，项目经理部负责编制的施工组织设计，由技术经理组织项目经理部有关人员议定施工方法、措施、现场布置、设施、总进度等主要方案后，组织有关人员共同编制，由技术组负责汇总成册，并办理上报送审。
（3）施工组织设计、作业指导书、冬雨期措施及施工方案、安全技术措施、架子搭设方案、施工用电组织设计的审批：项目经理部编制的一式两份报分公司，由工程部组织有关人员会审，经分公司工程部部长批准后，由分公司工程部办理批复手续，一份转发项目经理部，一份留工程部归档。
①经批准的施工组织设计，应向有关部门、施工人员和班组进行交底，由技术经理主持，技术员交底，明确各项工作的要求、完成时间和负责人。
②单位工程的施工组织设计由工长组织实施，发现执行有问题时，工长应及时向技术经理反映，提请原编制部门决定是否修改，对施工组织设计的变更应办理审批手续，由于施工条件的变化或原组织设计考虑不周，需对原施工组织设计进行变更时，应做为施工组织设计补充部分予以实施并归档。
③对施工组织设计的实施定期检查，项目经理部由技术经理组织、有关人员参加；对检查出的问题应及时提出改正意见，并作出记录。
（4）施工组织设计的编制依据与容：单位工程施工组织设计是具体指导施工的文件，是施工组织总设计的具体化，也是建筑安装企业编制月、旬作业计划的基础。
①编制施工组织设计的依据是：施工组织总设计及建筑安装企业年度施工生产计划、建筑总平面图，房屋及构筑物施工图、工艺设备布置图及设备基础施工图，预算文件、勘探资料、领导意图、现行施工定额、技术规和上级有关指示。
②单位工程施工组织设计工程概况应包括的容：工程地点、工程容、建筑设计、结构设计的特点、施工期限及特殊要求等。
③施工组织设计和方案包括下列消防容：a. 建设工程位置、建筑层数、面积、高度、施工工艺方法和使用的材料。
b. 生产、生活用火区（如锅炉房、沥青锅、茶炉房、厨房）等位置。
c. 各种临时建筑的位置、结构、防火间距和用途。
d. 易燃、可燃材料的存放地点、堆垛体积等。
e. 工地消防给水管道、临时消防立管和室外消火栓的位置、管径、消防车道、宽度和消防泵的位置（包括泵的型号、规格）、供电线路架设方位及电压等。
f. 配备消防器材的数量和种类。
④施工方案：a. 主要项目的施工顺序和施工方法，施工工艺流程。
b. 注意项目施工方法中关键部位有针对性地保证质量措施（必要时应包括详图和计算）。
c. 容包括：工程特点、主要施工方法、保证质量、安全生产、防火、文明施工的技术措施、施工进度计划、劳动力；材料、机具需用计划、施工现场平面布置图。
⑤各项管理措施：技术质量管理措施：除严格贯彻上级有关技术管理制度外，应结合工程特点，组织项目施工人员学习操作规程，搞好技术培训，如何做好隐、预检工作，并做好样板间、样板墙、样板段，用样板进行交底，按样板标准验收。
⑥安全技术管理措施：编制安全技术措施必须有针对性：a. 针对不同工程特点的坑、洞口、三宝四口、高处作业的临边工程、高空作业的防护棚、施工用电闸箱、电源线路、潮湿作业低区照明、漏电保护器等可能造成施工安全的危害，应从技术上采取措施，消除危害，保证施工安全。
b. 针对选用的各种机械、设备、变配电设施给施工人员可能带来哪些不安全因素，从技术措施、安全装置上加以控制等。
c. 针对工程采用有害施工人员身体健康或有爆炸危险材料的特点，从技术上采取保护措施，保证施工人员安全，保证工程安全施工。
d. 针对施工现场及周围环境，给施工人员或周围居民带来危害及材料设备运输带来的困难和危害，从技术上采取措施，加以解决。
⑦环境保护措施：a. 制定防止大气污染措施,减少扬尘措施,对土方开挖运输,渣土清运,现场垃圾清扫采取有效措施,减轻扬尘污染;b. 制定减少污染、消烟除尘措施,对烟尘设备进行控制;c. 制定防止水污染措施,对油漆.化工材料进行防渗透措施及食堂下水隔油措施;d. 制定防止施工噪音污染措施;e. 制定减少噪声扰民措施。
四、技术交底管理制度：（1）技术交底：应包括设计交底（图纸会审记录交底）、施工组织设计（方案）交底、主要分部分项施工技术交底，各项交底应有文字记录，交接双方在交底记录上签字、注明日期，一式四份，一份交工长，一份交质检员，一份交技术资料员存档，一份由接收交底人存查。
（2）主要分部分项工程必须以书面形式交底，由工长对作业班组书面交底，特殊分部工程由技术经理对工长、作业班组书面交底。
（3）有条件工程部位，可先做成样板，用实物交底。
（4）书面交底力求简明扼要，重点交清设计意图（如结构工程应交清尺寸、标高、墙厚、分中、留洞、砂浆及砼标号、予埋件数量、位置等）施工技术措施和安全措施（如配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保护、塔吊利用、安全架设和防护等）和工程质量要求等，对工艺操作规程，工艺卡等应知应会可组织单独学习。
（5）项目技术经理对工长所做交底记录的容和质量应不定期进行抽查，对工作认真、交底全面的工长应给予表扬，组织交流或给予奖励。
五、材料试验管理制度：（1）原材料及成品、半成品的质量必须合格，要严格按国家规和验收标准进行检验，材料部门供应的材料及成品、半成品必须符合质量要求。
对水泥、钢材、沥青、焊条、焊剂、轻骨料、防水材料、新型材料，应有合格证，进场后要复试，进口材料，应按有关规定进行复试，不合格的材料、成品。
半成品不得用于工程上，应由项目技术负责人注明处理意见，去向应有记载，存入技术档案。
（2）材料进场合格证、复试合格证由材料供应部门交技术组资料员存档，并负责登记台帐，纳入竣工技术资料。
（3）材料试验项目主要为水泥、钢筋、结构钢材、电焊条、砖、砂、石和防水材料等。
（4）水泥试验：①水泥进场时，必须有质量证明书，并应对其品种、标号、包装（或散装仓号）、出厂日期等进行检查核验。
②对水泥质量（如地方小窑水泥重要工程不准使用）有怀疑，进口水泥或国水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）的，以及无可信质量证明依据的水泥必须复查试验并按其试验结构使用。
③试验容：必须试验项目为抗压强度、抗折强度；安定性。
必要时做凝结时间等项目试验。
④水泥试验单的子目应填写齐全，要有品种、标号结论等，水泥质量有问题时，在可使用情况下，应注明使用工程项目的部位。
⑤混凝土砂浆试配单、混凝土砂浆试块试验报告单上注明的水泥品种标号应与出厂证明或复验单上的一致。
（5）钢筋试验：①钢筋应有出厂质量证明书及复试报告单，每捆（盘）钢筋均应有标牌。
进场（厂）时应按规格批量验收，并按有关规定抽样作机械性能试验（包括屈服点、抗拉强度、伸长率、冷弯），合格后方可使用。
在加工中发现脆断，焊接性能不良或机械性能显著不正常等现象时，应进行化学成分检验或其它专项性能的检验。
②使用进口钢筋应复试机械性能及化学成分，有焊接要求的应做可焊性试验。
③钢筋集中加工，应将钢筋复验单及钢筋加工出厂证明抄送施工单位（钢筋出厂证明及复验单原件由钢筋加工厂保存）。
直接发到现场或构件厂的钢筋,复验应由使用单位负责。
（6）砖试验：①砖要有出厂合格证、注明品种、标号(抗压、抗折强度)及批量。
②砖进厂后即应抽取试样做抗压、抗折强度试验及检验外观等级,合格后方可使用。
（7）砂、石试验：①混凝土工程所用的砂、石按产地不同和批量要求进行试验,一般混凝土工程的砂、石必须试验项目为颗粒级配、含水率、比重、容重、含泥量。
对超出规定,但仍可在某些部位使用的应注明使用部位及处理方法。
②对C30号及C30号以上的混凝土、防水混凝土、特殊部位混凝土的粗细骨料，设计提出要求的可增加有害杂质含量试验。
③混凝土中掺用的外加剂应符合有关标准并经试验符合要求后方可使用。
（8）防水材料试验：防水材料要有出厂证明（包括商标上有技术指标，必要时可将商标揭下存档)，容包括品种、标号等各项技术指标。
并应抽样检验，必须试验项目为：不透水性、拉力和柔度。