技术研发项目管理制度c
软件公司技术研发管理制度
第一章总则第一条为规范公司技术研发管理，提高研发效率和质量，保障公司技术创新和持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事技术研发工作的员工及相关部门。
第三条公司技术研发管理应遵循以下原则：1. 市场导向：以市场需求为导向，紧跟行业发展趋势，确保技术研发成果具有市场竞争力。
2. 质量优先：注重技术研发过程的质量控制，确保研发成果的高质量。
3. 创新驱动：鼓励技术创新，激发员工创新意识，提高公司核心竞争力。
4. 协同发展：加强部门间沟通与协作，形成合力，共同推进技术研发工作。
第二章组织机构与职责第四条公司设立技术研发部，负责公司技术研发工作的规划、组织、实施和监督。
第五条技术研发部职责：1. 制定公司技术研发战略和规划；2. 组织开展技术攻关，解决关键技术研究难题；3. 负责研发项目管理，确保项目按时、按质完成；4. 组织研发成果的验收、评估和推广；5. 负责研发团队建设，提升研发人员素质；6. 参与公司重大技术决策。
第六条各部门职责：1. 遵守公司技术研发管理制度，配合技术研发部开展相关工作；2. 根据公司需求，提出技术改进和创新建议；3. 积极参与技术交流和合作，提高自身技术水平。
第三章研发项目管理第七条公司采用项目制管理研发工作，明确项目目标、范围、时间、成本和质量要求。
第八条研发项目管理流程：1. 项目立项：根据市场需求和公司战略，确定项目需求，编制项目建议书；2. 项目评审：组织相关部门对项目建议书进行评审，确定项目可行性；3. 项目计划：制定项目计划，明确项目目标、任务、进度和资源需求；4. 项目实施：按照项目计划，组织项目团队开展研发工作；5. 项目验收：对项目成果进行验收，确保项目质量符合要求；6. 项目总结：总结项目经验，形成项目报告。
第九条项目负责人负责项目实施过程中的协调、监督和管理工作，确保项目按时、按质完成。
第四章技术研发团队建设第十条公司重视技术研发团队建设，提升团队整体素质。
研发项目管理制度 篇3
研发项目管理制度篇3第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1.公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。
第三章项目审查第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《项目立项报告书》由公司研发中心完成审查。
研发部项目管理制度
研发部项目管理制度一、总则为了规范和提高研发部的项目管理水平，提高项目完成质量和效率，特制定本制度。
二、项目管理范围本制度适用于研发部的所有项目管理活动，包括项目立项、计划编制、执行管理、成果评审和总结等环节。
三、项目管理组织架构1. 项目管理小组：由研发部领导成员和相关项目负责人组成，负责项目立项、决策、协调和评估。
2. 项目团队：由项目负责人、项目组成员和相关支持人员组成，负责项目实施、管控和成果交付。
四、项目管理流程1. 项目立项：根据公司整体发展战略和市场需求，研发部定期进行项目需求收集和评估，确定符合公司战略方向和资源能力的项目。
2. 项目计划编制：项目经理根据项目需求和资源情况，编制项目计划书，明确项目目标、任务分工、进度计划、风险评估等内容。
3. 项目执行管理：项目经理根据项目计划书组织项目团队进行执行管理，包括任务分配、进度跟踪、风险预警、资源协调等。
4. 成果评审和总结：项目完成后，项目经理组织成果评审会，对项目过程和成果进行评估和总结，提出改进意见和经验教训。
五、项目管理制度建设1. 规范管理制度：研发部建立完善的项目管理规范和流程，包括项目管理手册、文件模板、工具软件等。
2. 人员培训和考核：研发部组织项目管理相关培训和考核，提高项目管理人员的专业素质和执行能力。
3. 经验积累和分享：研发部建立项目管理经验库，定期组织项目经验分享会，促进项目管理经验的积累和传承。
4. 过程监督和改进：研发部定期组织项目过程监督和审查，发现问题和风险，及时进行调整和改进。
六、项目管理保障措施1. 项目管理机构：研发部设立专门的项目管理办公室，负责项目管理相关事务的协调和监督。
2. 项目管理资源：研发部根据项目需求，提供项目管理所需的人员、资金、设备和场地等资源支持。
3. 项目管理评估：研发部定期对项目管理工作进行评估和考核，促进项目管理水平的持续提高。
七、附则1. 本制度由研发部负责人负责解释和修订。
研发项目管理制度
研发项目管理制度研发项目管理制度是一套规范和指导企业研发项目管理活动的制度体系，旨在提高项目管理效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成。
本文将详细介绍研发项目管理制度的标准格式，包括制度名称、制度目的、适合范围、主要内容等。
一、制度名称研发项目管理制度二、制度目的为了规范和指导企业研发项目管理活动，提高项目管理效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成，保障企业利益和客户满意度。
三、适合范围本制度适合于企业内所有研发项目的管理，包括但不限于产品研发、技术研究、工艺改进等项目。
四、主要内容1. 项目立项1.1 项目背景和目标：明确项目的背景和目标，以及与企业发展战略的关联性。
1.2 项目可行性分析：对项目进行全面的可行性分析，包括技术可行性、市场可行性、资源可行性等。
1.3 项目计划和预算：制定项目计划和预算，包括项目工期、资源需求、成本预算等。
2. 项目组织与管理2.1 项目组织结构：明确项目组织结构，包括项目经理、项目组成员和相关职责。
2.2 项目沟通与协调：建立有效的沟通渠道和机制，确保项目各方之间的协调和合作。
2.3 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定相应的风险管理计划。
2.4 项目进度管理：制定项目进度计划，跟踪项目发展，及时发现和解决项目进度偏差。
3. 项目执行与控制3.1 项目执行计划：根据项目计划，制定详细的项目执行计划，明确各项任务和工作内容。
3.2 项目资源管理：合理配置项目资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
3.3 项目质量管理：制定项目质量管理计划，确保项目交付物符合质量要求。
3.4 项目变更管理：建立变更管理机制，对项目变更进行评估、审批和控制。
3.5 项目问题解决：及时发现和解决项目中浮现的问题，确保项目顺利进行。
4. 项目收尾与总结4.1 项目验收与交付：根据项目目标和交付要求，进行项目验收和交付。
4.2 项目总结与经验积累：对项目进行总结，总结项目成功因素和不足之处，积累项目经验。
中药研发项目立项管理制度
中药研发项目立项管理制度研发项目管理办法第一章总则第一条目的规范研发项目的立项、进度跟踪、项目评审及奖惩的相关程序,充分发挥科研人员的主观能动性和专业特长，提高研发项目管理的执行效率。
第二条总体原则研发项目须经立项审批方可进行，未经立项审批的研发项目公司一概不予认可。
第三条项目分类根据项目的复杂性、影响程度及技术难度，研发项目分为A、B、C三类，具体为： A类：新产品研制、仿制、改剂型(含非药品);从外单位引进新产品或关键新技术;或总经理认为应由决策委员会审批的项目。
B类：对引进新产品或新技术进行评估、产品和技术的试验验证;公司从未生产过的新剂型或新产品的中试和投入大生产工艺试验、研究、改进；对公司长期存在的产品生产技术、质量、工艺问题进行攻关，解决现有生产技术难题；提高质量控制标准；项目金额在5万元以上的其它项目。
C类:发明专利申请；国家强制要求执行的项目；其他临时工作可以由分管总监批准执行的；或B类项目中金额在5万元以下的项目。
第四条研发决策委员会（一）由公司总经理及营销、研发、生产、人力资源、财务分管领导、外聘专家组成研发决策委员会,针对A类项目，负责:审批项目的立项、研究计划及阶段性计划；确定项目负责人；审批研发项目的财务预算、人员配给;审批项目考核及奖惩。
(二）公司技术开发部作为研发决策委员会办公室,负责：编写或收集、初审项目立项书；协同战略发展部组织研发决策委员会讨论议题；跟踪相关研发项目进度;研发项目涉及的相关协调工作。
第二章研发项目的管理流程第五条选题（一）选题来源：公司经营需要、BD、生产部门需求及研发部自荐.（二)公司鼓励科研人员广泛收集信息,选择符合公司发展方向的项目。
第六条立项（一）项目建议书由技术开发部会同研发部编写，需要委托研究的项目由研发部和技术开发部提出研究方案和费用预算，根据项目费用情况按项目分类进行审批。
(二）项目建议书的格式详见附件一(由决策委员会批准的立项报告）及附件二（由总经理或分管总监批准的立项报告).（三)所有科研项目必须通过立项审批后方可进行项目实施。
技术预研管理制度C版
第三条攻关项目的知情范围仅为项目成员及公司领导。
第四条攻关过程中的活动记录（包括但不限于测试数据、调试记录）必须整理、扫描归档；
不需要保存的纸质草稿应及时销毁，不得随意丢弃。
第五条项目资料每日都必须及时上传SVN系统。SVN系统访问权限必须严格管理，项目成
延期≧50%，0分
第三条对于自主提出的创新、预研项目，项目成功完成后，除享有项目奖金外，还享有创
新奖。如项目开发失败，也可以向公司申请创新奖。
第四条对于创新理念或创新技术提出后得到了公司认可，但公司暂不组织研究不批准项目
由研发经理人与公司领导决定，创新概念提出人也可以享受相应的创新奖。
第五条项目负责人应积极组织项目成员进行知识产权分析，并在召开项目总结报告前完成
可不进行申请。
第二条预研项目的提案审核
（1）新技术预研的定义和必备条件：
①创新：市面上目前还没有产品使用过，或者行业技术还不成熟的，需要重点突破
的难点技术和测试方法；
②预研：市面上有产品使用过，而公司还未使用过的技术；
③已经有立项产品应用的新技术或者在3年之内可能应用的新技术；
④预研项目得到的结果必须可以为本公司新产品开发提供指导，符合公司发展方向，预研
第一条目的
（1）促进、保证创新设计，带动公司产品创新；
（2）完成技术难点攻克，确保新产品开发按时完成；
（3）加强技术预研的科学化、规范化管理，确保预研有目的、有计划、有组织的进行；
特制定本制度。
第二条本制度适用于深圳市豪恩安全科技有限公司。
第三条本制度的最终解释权限归属公司制度委员会。
第二章职责
第一条职责
分值
评分标准
研发项目立项管理制度
研发项目立项管理制度一、背景研发项目的立项管理是企业实施战略、推进创新的重要环节，能够有效地提升研发项目的成功率和价值，提高研发成果的质量和效益。
为了规范和优化研发项目立项过程，制定一套科学、可操作的立项管理制度，对于企业具有重要意义。
二、目的该制度的目的是明确研发项目立项的流程、要求和责任，促进研发项目的有效管理和运作，确保项目的顺利进行，并最大限度地实现项目目标。
三、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理，包括技术研发项目、产品创新项目等。
四、管理流程1、申请立项研发部门或项目负责人根据项目需求和企业战略，填写《研发项目立项申请表》，并提供项目背景、目标、范围、预期成果等相关资料。
2、评审由研发管理部门组织相关专家和决策者，对项目的技术可行性、市场价值、投资风险等方面进行评估和论证，制定评审意见。
3、决策项目评审意见由决策者进行综合分析和决策，确定是否批准项目立项，并指定项目负责人和团队。
4、立项批准决策者根据评审结果，对项目立项进行批准，并下发《研发项目立项批准书》。
5、项目启动项目负责人根据立项批准书安排项目启动，制定项目计划、资源需求、时间安排等，并开始项目执行阶段。
五、相关要求1、项目可行性分析：项目申请者需提供详细的项目可行性分析报告，包括市场需求、技术难度、竞争对手等方面。
2、研发资源配置：项目负责人需根据项目需求，提出相应的研发资源需求，包括人力、资金、设备等，并由公司领导层进行确认和批准。
3、项目风险管理：项目负责人需制定项目风险管理计划，对项目可能遇到的风险进行评估和应对方案的制定，确保项目风险可控。
4、项目进展管理：项目负责人需按照项目计划和目标，对项目进展进行实时跟踪和管理，及时调整和优化项目执行。
5、项目评估与验收：项目完成后，研发部门需对项目目标和成果进行评估，制定验收标准，确保项目目标的实现和成果的质量。
六、违规处理对于严重违反该制度的行为，将依据公司相应的纪律处分规定进行处理，包括警告、记过、降职甚至解聘。
研发项目管理制度
研发项目管理制度一、前言研发项目管理制度是一个组织内部重要的管理制度，是管理者制定并执行项目管理流程的指南，能够帮助项目团队高效地开发出符合业界标准且具有创新性的产品，实现跨部门合作，提高项目管理的专业化水平与成功率。
本文旨在制定一份适用于各类研发项目的管理制度，从项目立项、需求分析、设计开发、测试验收和项目结项五个环节进行全方位地规范和指导，实现研发项目管理的标准化、规范化和科学化，确保项目质量、进度和成本的三位一体。
二、项目立项1.项目立项申请书：指在用户提出需求或技术人员提出技术方案后，由项目主管部门明确项目背景、目的、范围、预算、时间、人员、风险等主要信息建立项目立项申请书。
2.项目立项审批流程：项目立项申请书得到部门主管的初审通过，然后上报高层领导进行终审，由高层领导签字后方可审批通过。
3.项目立项阶段任务书：在项目立项过程中，项目主管部门制定项目阶段内的目标和任务，由项目经理确认和签署。
三、需求分析1.确定需求分析人员：由项目经理指定专项需求分析人员，负责做出需求分析报告，此人员具有良好的理解能力、沟通能力和领悟能力。
2.制定需求分析计划：由需求分析人员参照项目计划，制定需求分析的时间节点、方法、工具和人员的分配情况。
3.需求分析报告：需求分析人员在完成需求分析后，编制一份需求分析报告，报告中要体现对项目的理解、需求的梳理、整理和确认，需求的优先级、稳定性和可行性评估，需求变更的影响等。
四、设计开发1.方案设计：根据需求分析报告，由设计人员编制项目方案设计，确定项目开发的技术方案、实现方法、设计模式、开发工具和执行流程等。
2.代码开发：项目开发人员按照设计方案进行软件开发、代码测试、版本控制、迭代开发等操作，实现项目的实体化。
3.文档及报告：项目开发人员根据项目管理规范，及时编写文档和测试报告，确保项目进展可以被更加直观地反映出来，便于项目负责人做出决策。
五、测试验收1.测试计划：根据项目要求，测试人员按照项目工作计划，编制测试计划，确定测试资源、测试环境、测试工具、测试时间安排等。
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技术研发项目管理制度
启动—计划—实施—控制—收尾
资源
进度表
风险分析（成本，质量，进度）
管理计划（成本，时间，范围，风险管理计划，预算）
总则
为规范本公司技术研发行为，更好完善公司技术研发项目实施管理，促进公司和技术中心研发人员自身的发展，培养、提高公司核心竟争力，确保公司健康稳定长期发展，依据国家相关法律法规，结合公司具体实际情况，特制定本规章制度。
本制度中所称技术研发项目包括新技术研发项目、技术改造项目、工艺改良项目、新产品开发项目。
本规章制度属于公司内部管理机制一部份，适用于本公司技术中心，具体股室包括：研究所、实验室、信息资料室。
一、职能管理
公司设立技术中心，技术中心分设研究所、实验室、信息资料室。
技术中心是公司实施技术研发项目管理的职能部门，具体职责包括：
1、完善公司技术研发项目管理制度;
2、公司权属技术研发项目规划、立项、论证与监管；
3、为产品服务跟踪提供技术支持。
研究所由公司副总经理唐咏龙主管，并向公司董事会负总责，技术中心各股室主要责任人具体负责本股室量化项目的实施落实，各股室间既要做到责任明析、认真履行分工职责，更要分工合作，相互配合，相互支持。
研究所、实验室、信息资料室具体职责：
1、研究所：产品开发、设计、研制、改良；
2、实验室：产品测试检验；
3、信息资料室：信息资料搜集、整理、归档保存。
二、技术研发项目决策管理
公司技术研发项目实行审批、审核、备案制。
董事会具体负责审批权属公司投资的技术研发项目。
对于受托的技术研发项目由技术中心详报董事会同意批准方可进行，并在项目完成后具体负责造册登记，归档备案。
三、技术研发项目程序管理
权属公司投资的技术研发项目，研究所应书面立项向董事会报批，具体提交技术研发项目可行性报告，报告内容包括：项目背景情况；项目实现成果目标；预期成果效益分析；项目采用方式（自主研发、合作开发、知识产权引进等）；项目研发参与具体人员；项目实施计划；项目所需经费属于新产品开发的还应包括：产品技术先进性、市场应用前景性、效益性、可预见或不可预见风险性等评估分析。
立项经董事会批准实施后，研究所责任人应定期将项目进行情况向公司董事会做出书面汇报，并对项目具体实施的股室、责任人进行定期或不定期的跟踪检查，并协助解决实施过程中出现实际问题，协调各方面关系。
公司财会部门定期或不定期对权属公司投资的技术研发项目进行专项检查审计，对违反制度进行的技术研发项目，提出处理意见或建议，报董事会批准同意后对责任者执行处理。
四、技术研发项目成果认定与管理
公司研究所负责公司权属的技术研发项目成果进行评价，评估包括专利的申报，并将评出结果报董事会。
技术研发项目完成后，一切资料最终以文档存档备案。
五、技术研发项目奖惩机制
为调动技术研发人员的工作积极性，充分发挥技术研发人员技术潜能，提高企业竞争力，技术研发项目完成且产生经济或社会效益后，对技术研发人员以股室为单位，实行激励性机制奖赏。
1、技术研发项目属于自主研发成果，被列入国家专利，且专利权属本公司的，一次性奖励3万元给项目研发股室，股室视项目研发者具体实际工作能力分成奖励。
2、技术研发项目属于自主研发成果，被省级科研机构评为属于先进技术且项目权属公司的，一次性奖励3万元给项目研发股室，股室视项目研发者具体实际工作能力分成奖励。
3、技术研发项目属于自主研发成果，在经济上取得良好效益的，从公司取得效益的前两年平均税后利润中计提10%对股室进行奖励，股室视项目研发者具体实际工作能力分成奖励。
4、公司鼓励技术研发项目人员进行自主研究开发，禁止盗用窃取他人专利成果、侵犯他人知识产权。
风险分析
综合评价法
风险综合评价的方法中，最常用、最简单的分析方法是通过调查专家的意见，获得风险因素的权重和发生概率，进而获得项目的整体风险程度。
其步骤主要包括：
1.建立风险调查表。
在风险识别完成后，建立投资项目主要风险清单，将该投资项目可能遇到的所有重要风险全部列入表中。
2.判断风险权重。
3.确定每个风险发生概率。
可以采用1-5标度，分别表示可能性很小、较小、中等、较大、很大，代表5种程度。
4.计算每个风险因素的等级。
5.最后将风险调查表中全部风险因素的等级相加，得出整个项目的综合风险等级。
模拟技术
1.使用条件：
当在项目评价中输入的随机变量个数多于三个，每个输入变量可能出现三个以上以至无限多种状态时(如连续随机变量)，就不能用理论计算法进行风险分析，这时就必须采用蒙特卡洛模拟技术。
2.原理
用随机抽样的方法抽取一组输入变量的数值，并根据这组输入变量的数值计算项目评价指标，抽样计算足够多的次数可获得评价指标的概率分布，并计算出累计概率分布、期望值、方差、标准差，计算项目由可行转变为不可行的概率，从而估计项目投资所承担的风险。
3.蒙特卡洛模拟的程序
①确定风险分析所采用的评价指标，如净现值、内部收益率等。
②确定对项目评价指标有重要影响的输入变量。
③经调查确定输入变量的概率分布。
④为各输入变量独立抽取随机数。
⑤由抽得的随机数转化为各输入变量的抽样值。
⑥根据抽得的各输入随机变量的抽样值组成一组项目评价基础数据。
⑦根据抽样值组成基础数据计算出评价指标值。
⑧重复第四步到第七步，直至预定模拟次数。
⑨整理模拟结果所得评价指标的期望值、方差、标准差和期望值的概率分布，绘制累计概率图。
⑩计算项目由可行转变为不可行的概率。
4.应用蒙特卡洛模拟法时应注意的问题
(1)在运用蒙特卡洛模拟法时，假设输入变量之间是相互独立的，在风险分析中会遇到输入变量的分解程度问题。
输入变量分解得越细，输入变量个数也就越多，模拟结果的可靠性也就越高。
变量分解过细往往造成变量之间有相关性，就可能导致错误的结论。
为避免此问题，可采用以下办法处理。
①限制输入变量的分解程度。
②限制不确定变量个数。
模拟中只选取对评价指标有重大影响的关键变量，其他变量保持在期望值上。
③进一步搜集有关信息，确定变量之间的相关性，建立函数关系。
(2)蒙特卡洛法的模拟次数。
从理论上讲，模拟次数越多越正确，但实际上一般应在200~500次之间为宜。
专家调查法
专家调查法是基于专家的知识、经验和直觉，发现项目潜在风险的分析方法。
适用范围：它适用于风险分析的全过程。
注意：采用专家调查法时，专家应有合理的规模，人数一般应在10-20位左右。
专家的人数取决于项目的特点、规模、复杂程度和风险的性质而定，没有绝对规定。
⏹风险管理计划制定风险管理流程，保证风险管理的等级、类型和可视性与风险的大小和项目对组织的重要性相当。
⏹风险识别是确定可能对项目造成影响的风险，并把每一风险的特性记录下来。
⏹定性风险分析是对已识别的风险评估其影响和可能性的流程，是确定对具体风险和提出应对措施的重要程度的途径。
它可能引发进一步的量化风险分析，也可能直接去做风险应对计划。
⏹定量风险分析是指通过对风险及风险的相互作用的评估来评价项目可能结果的范围
⏹风险应对计划:对于影响项目目标的风险制定过程和方法来增加机会和减少威胁。
⏹风险监控:监视已知的风险，识别新的风险，执行风险减低计划，在整个项目生命周期中评价它们的有效性。