人民医院岗位设置方案

合集下载

某人民医院岗位等级设置方案

某人民医院岗位等级设置方案

某人民医院岗位等级设置方案一、前言为了更好地规范医院内部人员的岗位等级,提高医院的管理水平和服务质量,制定本岗位等级设置方案。

二、岗位等级设置原则1. 国家法律法规和相关政策的规定;2. 医院的管理实际和发展需要;3. 岗位职责的具体情况;4. 岗位员工的绩效和贡献。

三、岗位分类与等级设置1. 医务人员岗位等级设置(1)主治医师:岗位职责:参与临床工作,负责诊疗工作,进行科研和教学工作。

等级设置:初级主治医师、中级主治医师、高级主治医师,分别对应三个等级。

(2)护士长:岗位职责:负责护理人员的管理和培训,协助主治医师进行诊疗工作。

等级设置:初级护士长、中级护士长、高级护士长,分别对应三个等级。

(3)住院医师:岗位职责:负责住院患者的日常护理工作,协助医生开展医疗工作。

等级设置:住院医师I级、住院医师II级、住院医师III级,分别对应三个等级。

2. 行政人员岗位等级设置(1)人力资源专员:岗位职责:负责医院的人力资源管理工作,包括招聘、培训、员工关系等。

等级设置:初级人力资源专员、中级人力资源专员、高级人力资源专员,分别对应三个等级。

(2)财务主管:岗位职责:负责医院的财务管理工作,包括账目核对、财务报表编制等。

等级设置:初级财务主管、中级财务主管、高级财务主管,分别对应三个等级。

(3)行政助理:岗位职责:负责医院的日常行政工作,包括文件整理、会议安排等。

等级设置:行政助理I级、行政助理II级、行政助理III级,分别对应三个等级。

4. 技术人员岗位等级设置(1)医学影像技师:岗位职责:负责医院的影像检查工作,包括CT、MRI等设备的操作和维护。

等级设置:初级医学影像技师、中级医学影像技师、高级医学影像技师,分别对应三个等级。

(2)实验室技师:岗位职责:负责医院的实验室检查工作,包括血液、尿液等的检测和分析。

等级设置:初级实验室技师、中级实验室技师、高级实验室技师,分别对应三个等级。

四、岗位等级评定标准1. 参照国家相关法规和规定,结合医院实际情况,确定岗位等级评定标准;2. 绩效考核、培训情况、学历和职称等级等方面进行综合评定;3. 岗位员工的个人能力、工作表现、人际关系等方面进行评定。

人民医院科室设置

人民医院科室设置
3.药学技术类科室设置
下设5个科室,分别为临床药学室、住院西药房、门诊药房、中药房、静脉输液配制中心。
4.医辅类科室设置
下设4个医辅科室:消毒供应室、临床护理支持中心、门诊导医咨询台、患者监测中心。
备注:十大中心根据职能、职责,归口管理,不独立设置,不占用人员编制总额。
5、全科医学科
6、中医科:
、门诊部、重症医学科、麻醉科、眼科、耳鼻咽喉科(含口腔住院病区)、口腔科、美容皮肤科、临床营养科、健康体检管理中心。
(二).医技类科室设置
下设七个医技科室:检验科、病理科、输血科、磁共振室、放射影像科(含普通放射科、CT室、导管介入室)、超声影像科、心电图室。
3、质量与安全管理办公室(原质量管理科)
4、科教科(含图书室)
5、信息科
6、财务科
7、人力资源部(含绩效办)
8、工会
二、后勤保障类科室
1.设立总务部
由总务综合办公室、消防与安全保卫办公室、基建科合并
2.医学装备科
备注:迎评办、XX市县乡村医疗服务一体化管理中心办公室以及下设的财务核算中心、应急办等部门,根据职能、职责、业务范围归口管理,不独立设置,不占用人员编制总额。
三、技术类科室
根据岗位职责、业务范围,将技术类分为4个类别,分别是临床类、医技类、药学技术类、医辅类。
(一)临床类科室设置
下设二十八个临床科室:
1、内科:
神经内科(含高压氧室)、康复医学科、呼吸内科、内分泌和代谢性疾病科、肾内科(含血液透析室)、心血管内科、消化内科(含消化内镜中心)、肿瘤科。
2、外科:
XX市第一人民医院科室设置
科室部门
一、管理类科室
(一)业务管理类科室
1、医务部

人力资源配置原则及工作岗位设置方案

人力资源配置原则及工作岗位设置方案

阜六医[2011]16号阜阳市第六人民医院人力资源配置原则及工作岗位设置方案为了适应医院工作的全面可持续发展,加强医院人才队伍建设,优化人员结构,加强人力资源的科学化、规范化管理,建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍,根据医院实际工作需要,结合卫生行政部门、上级主管部门以及《二级综合医院评审标准》的相关要求,制定我院人力资源管理方案一、人力资源配置原则:1、坚持科学合理、精简效能的原则;按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则;坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。

2、全院各类人员的配置均应在上级规定的人员编制数和医院当年的进人计划内进行。

3、人员配置工作应以加强医院的临床、科研、教学队伍建设为中心,以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点。

对重点学科所需的高层次人才在人事调配中优先考虑。

二、岗位设置方案:1、坚持科学合理、精简效能的原则;按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则;坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。

2、岗位设置数额应与医院床位数、医院及科室规模、人均工作量等密切相关,既满足诊疗过程的刚性需要,也应考虑服务沟通等软性需求,同时兼顾临床科室医务人员进修学习等情况。

在条件允许的情况下,配备较为充足的人力资源。

3、人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心,以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点,对重点学科所需的高层次人才在人事调配中优先考虑。

4、具体岗位设置要求4.1岗位编制总数:按照床位人数比1:1.15比例核定。

4.2管理岗位:职位设置数占全院编制数的2%左右4.3专业技术岗位:职位设置数占全院编制数的82%,高、中、初级专业技术岗位按20%∶40%∶40%的比例进行配置。

4.4工勤技能岗位:职位设置数占全院编制数的16%,主要人员构成有司机、保卫、、收费、后勤维修人员等。

三、设置程序:1、根据各科工作实际情况以及人员需求,编制医院当年进人计划,包括引进学科带头人、业务骨干和招聘应历届毕业生,经领导批准。

河北省第七人民医院岗位设置方案ty

河北省第七人民医院岗位设置方案ty

河北省第七人民医院岗位设置方案为实现我院人力资源管理的科学化、规范化、制度化,根据《河北省事业单位岗位设置管理实施细则(试行)》(冀人发[2007]76号)和《河北省卫生事业单位岗位设置管理实施细则(试行)》(冀卫人发2008]1号),结合我院发展规划,制定本方案。

一、基本原则1、我院岗位设置按照科学合理、精简效能的原则,各类岗位应围绕医院发展规划的要求,遵循按需设岗、职数控制、结构合理、动态优化、管理规范的原则,按照省厅核准的岗位总量和结构比例设置相应的岗位。

二、实施范围2、医院在册的正式职工,包括管理人员(职员)、专业技术人员和工勤技能人员都要实行岗位管理。

近几年新招聘的人员参照本方案执行。

三、岗位类别3、岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。

4、管理岗位指担负领导职责或管理任务,从事医院内部机构和人员组织、管理、协调、调度等事务的工作岗位。

管理岗位分为单位领导岗位、内设机构领导岗位和普通管理岗位。

单位领导岗位的设置,根据现行的干部人事管理权限确定。

5、专业技术岗位是指从事专业技术工作,具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。

专业技术岗位设置在岗位总量、结构比例和最高等级限制内,按照省有关专业技术岗位设置管理的规定,根据岗位专业要求、责任、工作量及难易程度等因素确定。

专业技术岗位分为卫生专业技术岗位和非卫生专业技术岗位。

专业技术岗位的设置,以医、药、护、技等卫生专业技术岗位为主体,并根据工作需要适当设置会计、统计、审计、经济、工程等非卫生专业技术岗位。

专业技术岗位设置既要符合医院卫生工作和人才成长的规律和特点,还要适应医院事业发展与提高专业水平的需要。

6、工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。

工勤技能岗位要适应提高操作维护技能,提升服务水平的要求,根据医院工作需要,按照国家确定的卫生行业特殊工种、通用工种和普通工种设置。

工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位。

【实用文档】某人民医院岗位等级设置方案

【实用文档】某人民医院岗位等级设置方案

河北省第七人民医院岗位设置方案为实现我院人力资源管理的科学化、规范化、制度化,根据《河北省事业单位岗位设置管理实施细则(试行)》(冀人发[2007]76号)和《河北省卫生事业单位岗位设置管理实施细则(试行)》(冀卫人发2008]1号),结合我院发展规划,制定本方案。

一、基本原则1、我院岗位设置按照科学合理、精简效能的原则,各类岗位应围绕医院发展规划的要求,遵循按需设岗、职数控制、结构合理、动态优化、管理规范的原则,按照省厅核准的岗位总量和结构比例设置相应的岗位。

二、实施范围2、医院在册的正式职工,包括管理人员(职员)、专业技术人员和工勤技能人员都要实行岗位管理。

近几年新招聘的人员参照本方案执行。

三、岗位类别3、岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。

4、管理岗位指担负领导职责或管理任务,从事医院内部机构和人员组织、管理、协调、调度等事务的工作岗位。

管理岗位分为单位领导岗位、内设机构领导岗位和普通管理岗位。

单位领导岗位的设置,根据现行的干部人事管理权限确定。

5、专业技术岗位是指从事专业技术工作,具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。

专业技术岗位设置在岗位总量、结构比例和最高等级限制内,按照省有关专业技术岗位设置管理的规定,根据岗位专业要求、责任、工作量及难易程度等因素确定。

专业技术岗位分为卫生专业技术岗位和非卫生专业技术岗位。

专业技术岗位的设置,以医、药、护、技等卫生专业技术岗位为主体,并根据工作需要适当设置会计、统计、审计、经济、工程等非卫生专业技术岗位。

专业技术岗位设置既要符合医院卫生工作和人才成长的规律和特点,还要适应医院事业发展与提高专业水平的需要。

6、工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。

工勤技能岗位要适应提高操作维护技能,提升服务水平的要求,根据医院工作需要,按照国家确定的卫生行业特殊工种、通用工种和普通工种设置。

工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位。

人民医院定岗定编方案(2)

人民医院定岗定编方案(2)

人民医院定岗定编方案( 2022- 11-25 12:58:28 )标签:杂谈***人民医院正处于快速发展时期:业务量不断上升,基础设施、医疗设备等硬件陆续改善及扩充,各项管理制度正逐步完善,医院的整体工作呈持续上升态势。

为了推动医院各项事业顺利开展,更好地为** *泛博人民群众提供优质的诊疗服务,医院决定在人力资源的规划、配置、考核、分配与激励等方面进行优化。

定岗定编则是医院人力资源管理中最基础性的工作,它是确定岗位和确定岗位编制的合称,前者是设计医院中承担具体工作的岗位,而后者是设计从事某个岗位的人数。

定岗定编涉及医院目标的落实、员工能力和数量的匹配,从而影响到医院运营成本的降低和效率的提高.为此,医院根据发展的客观需要,有必要开展定岗定编工作。

一.指导思想医院定岗定编工作坚持以人为本,充分考虑医院现实情况,既要实行满负荷工作,又要考虑员工的身心承受能力;既要节约人力成本,又要确保医疗质量;既要提高工作效率,又要追求细节的完美。

确保定岗定编能规范医院管理,科学地配置人力资源,并鼓励员工士气,不断提高医疗技术水平和服务质量。

二.定岗定编的原则1 .尊重现实原则医院定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则. 目前医院所形成的人员与岗位匹配情况,与医院的目标、社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯甚至个人价值观有很大的关系.医院在不改变现有体制、无法在短期内大规模缩减和增加人员、员工的观念不可能很快改变等情况下, 必须尊重现有岗位和人员的实际,只要能够通过定岗定编合理调整人员结构,对工作负荷与压力进行合理分解,对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价,能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识,定岗定编的目的就可以说基本实现。

2 .工作需要原则定岗定编必须以满足工作需要为根本原则,做到“以事定岗、以岗定人” .按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数,不应因人设岗。

人民医院岗位等级设置方案

人民医院岗位等级设置方案随着社会的不断发展和医疗水平的提高,人民医院作为我国医疗服务的重要组成部分,其岗位等级设置方案也日益受到重视。

本文将探讨人民医院岗位等级设置方案的重要性、目标和具体实施方法。

一、岗位等级设置方案的重要性人民医院岗位等级设置方案的制定对于医院的管理和运营具有重要意义。

首先,岗位等级设置方案可以为医院的人员管理提供科学依据。

通过明确不同岗位的等级和职责,可以使医院的人员结构更加合理,提高工作效率和质量。

其次,岗位等级设置方案可以为医院的人员激励提供依据。

通过合理设置岗位等级,可以激励医务人员不断提升自己的技能和能力,进而提高医院的整体水平。

最后,岗位等级设置方案可以为医院的薪酬管理提供依据。

通过合理设置岗位等级和相应的薪酬水平,可以实现薪酬的公平和合理性,提高医务人员的工作积极性和满意度。

二、岗位等级设置方案的目标制定人民医院岗位等级设置方案的目标是为了优化人员结构、提高工作效率和质量、激励医务人员并实现薪酬的公平和合理性。

具体来说,岗位等级设置方案的目标包括以下几个方面:1.明确岗位等级和职责:通过设置不同的岗位等级,明确每个岗位的职责和工作要求,使医院的人员结构更加合理。

2.激励医务人员:通过合理设置岗位等级和相应的薪酬水平,激励医务人员不断提升自己的技能和能力,提高医院的整体水平。

3.提高工作效率和质量:通过科学合理的岗位等级设置,使医务人员能够充分发挥自己的专业优势,提高工作效率和质量。

4.实现薪酬的公平和合理性:通过合理设置岗位等级和相应的薪酬水平,实现薪酬的公平和合理性,提高医务人员的工作积极性和满意度。

三、岗位等级设置方案的具体实施方法制定人民医院岗位等级设置方案需要综合考虑医院的实际情况和发展需求,同时参考相关的管理经验和理论。

具体实施方法如下:1.制定岗位等级分类标准:根据医院的业务特点和人员需求,制定岗位等级分类标准。

可以考虑岗位的技术难度、责任程度、工作经验、学历等因素,将不同岗位分为不同的等级。

医疗机构职位安排方案

医疗机构职位安排方案背景医疗机构是一个复杂而庞大的组织,为了有效运作,需要明确的职位安排方案。

本文档旨在提供一种医疗机构职位安排的方案,以确保各个职位的职责和权限得到明确界定,从而促进医疗机构的高效运转。

职位分类根据职位的性质和职责,我们将医疗机构的职位分为以下几类:1. 医生类职位:- 主治医师- 住院医师- 实医师- 专家医师2. 护理类职位:- 护士长- 执业护士- 实护士3. 行政管理类职位:- 医院院长- 科室主任- 行政主管- 人力资源经理4. 技术支持类职位:- 医学检验师- 药剂师- 放射科技师- 检验科技师5. 支持服务类职位:- 接待员- 记账员- 清洁工职责和权限每个职位都有其特定的职责和权限,以下是主要职位的职责和权限示例:1. 主治医师:- 诊断和治疗疾病- 指导住院医师和实医师的工作2. 护士长:- 监督和管理护士团队- 协助制定护理政策和程序3. 医院院长:- 负责整个医院的运营和管理- 定期与各部门负责人开会4. 医学检验师:- 进行医学检验和分析- 编制检验报告5. 接待员:- 接待患者和访客- 安排预约和登记信息人员配置根据不同医疗机构的规模和需求,医疗机构应根据职位需求合理安排人员。

建议在制定人员配置时考虑到以下因素:1. 医疗机构的规模和特点2. 各类职位的职责和权限需求3. 工作量和患者数量结论通过明确的职位安排方案,可以确保医疗机构中的每个职位都能够充分发挥其作用,提高工作效率和质量。

然而,具体的职位安排需要根据医疗机构的具体情况进行调整和制定。

以上所述仅作为一种参考方案,具体的职位安排应根据医疗机构的实际需求进行制定。

人民医院岗位职责规定

人民医院岗位职责规定一、前言为了明确人民医院各岗位的职责范围,提高工作效率,保障医院的正常运行和服务质量,订立本规章制度。

本制度适用于人民医院全体员工,包含管理人员、医务人员、护理人员、行政人员等。

二、岗位职责分类依据人民医院的组织架构和岗位设置,将岗位职责分为以下几类:管理岗位、医务岗位、护理岗位、行政岗位。

2.1 管理岗位1.院长:–负责全院的管理工作,订立医院的发展战略和规划。

–引导各部门的工作,并对医院的整体运营负责。

–组织和召开医务委员会会议,协调解决重点问题。

2.科室主任:–负责本科室的日常管理,确保科室的正常运行。

–订立科室工作计划和目标,并监督实施。

–组织科室会议,协调解决科室内部事务。

3.护理部主任:–负责护理部的工作,订立护理部的规章制度和工作流程。

–监督护理人员的工作质量,供应护理技术引导和培训。

–确保护理部与其他科室的协调合作,保障患者护理质量。

2.2 医务岗位1.主治医师:–负责病人的诊断和治疗工作,供应专业的医疗服务。

–解答患者的疑问,供应医学咨询和引导。

–参加科室的学术沟通和科研活动。

2.实习医生:–学习和掌握医学基础知识,参加科室的临床工作。

–跟随主治医师进行病人的诊断和治疗,并记录病例资料。

–完成上级医生布置的其他临床工作。

2.3 护理岗位1.护士长:–负责护理部的日常工作管理,确保护理部的正常运行。

–订立护士长值班表和护理交班制度。

–监督护理人员的工作质量,供应护理技术引导和培训。

2.护士:–负责护理患者的日常生活和护理行为,确保患者的安全和舒适。

–依照医嘱执行药物治疗和特殊护理措施。

–参加护理部的学术沟通和培训活动。

2.4 行政岗位1.人力资源部:–负责招聘、录用、培训和考核员工。

–组织员工的薪资福利、绩效评估等工作。

–处理员工的纪律问题和劳动纠纷。

2.财务部:–负责医院的财务管理和会计核算工作。

–编制和执行财务预算,确保医院的财务稳定。

–统计和分析财务数据,供应财务决策支持。

岗位设置管理实施方案

***人民医院岗位设置管理实施方案为深化事业单位人事制度改革,建立健全事业单位岗位设置管理制度,实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化。

根据《绵阳市人民政府办公室关于印发绵阳市事业单位岗位设置管理实施细则的通知》(绵府办发〔2009〕12号)和《中共***委组织部、***人力资源和社会保障局关于核准***人民医院等事业单位岗位设置方案的通知》(江人社[2011]21号)及相关政策规定,结合单位实际,提出以下实施方案。

一、实施范围和原则(一)凡我院在编在职的正式工作人员,包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员,均纳入岗位设置管理。

(二)坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。

(三)立足现状,着眼未来,平稳过渡,稳步实施。

二、医院编制及现有人员基本情况根据市编办江编发(1991)12号文件核准我院事业编制490人。

我院现有在编在职工作人员407名,其中:管理人员4人,专业技术人员357人,工勤技能人员46人(注:各类人员数按照现执行的工资类别统计)。

现有人员职务(岗位)聘用情况如下:(一)管理人员4人1、单位领导1人。

正职、副科级。

2、其他管理岗位4人:其中,保留七级待遇1人、九级职员3人。

(二)专业技术人员357人副高级聘任18人;中级聘任91人;助理级220人,聘任217人,待聘3人;员级13人,聘任13人;见习15人。

现聘专业技术人员中“双肩挑”人员1人,为副高级职称,担任医院党总支书记、院长。

(三)工勤技能人员46人技师3人,聘3人;高级工28人,聘28人;中级工5人,聘5人;普工10人,聘10人。

三、岗位设置情况根据(江人社[2011]21号)核准我院按编制设置岗位总量为490个。

其中:管理岗位6个(不含“双肩挑”岗位5个),专业技术岗位442个,工勤技能岗位43个。

具体设置岗位类别、等级及数量详见《绵阳市核准***事业单位岗位设置表》(附件)。

四、岗位聘用条件按照《绵阳市事业单位岗位设置管理实施细则》和国家有关政策规定的基本条件,结合本单位实际情况,制定各岗位任职条件如下:(一)三类岗位的基本任职条件(1)遵守宪法和法律;(2)具有良好的品行;(3)具有岗位所需的专业、能力或者技能条件;(4)具有适应岗位要求的身体条件。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

【最新资料,Word版,可自由编辑!】为实现我院人力资源管理的科学化、规范化、制度化,根据《河北省事业单位岗位设置管理实施细则(试行)》(冀人发[2007]76号)和《河北省卫生事业单位岗位设置管理实施细则(试行)》(冀卫人发2008]1号),结合我院发展规划,制定本方案。

一、基本原则1、我院岗位设置按照科学合理、精简效能的原则,各类岗位应围绕医院发展规划的要求,遵循按需设岗、职数控制、结构合理、动态优化、管理规范的原则,按照省厅核准的岗位总量和结构比例设置相应的岗位。

二、实施范围2、医院在册的正式职工,包括管理人员(职员)、专业技术人员和工勤技能人员都要实行岗位管理。

近几年新招聘的人员参照本方案执行。

三、岗位类别3、岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。

4、管理岗位指担负领导职责或管理任务,从事医院内部机构和人员组织、管理、协调、调度等事务的工作岗位。

管理岗位分为单位领导岗位、内设机构领导岗位和普通管理岗位。

单位领导岗位的设置,根据现行的干部人事管理权限确定。

5、专业技术岗位是指从事专业技术工作,具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。

专业技术岗位设置在岗位总量、结构比例和最高等级限制内,按照省有关专业技术岗位设置管理的规定,根据岗位专业要求、责任、工作量及难易程度等因素确定。

专业技术岗位分为卫生专业技术岗位和非卫生专业技术岗位。

专业技术岗位的设置,以医、药、护、技等卫生专业技术岗位为主体,并根据工作需要适当设置会计、统计、审计、经济、工程等非卫生专业技术岗位。

专业技术岗位设置既要符合医院卫生工作和人才成长的规律和特点,还要适应医院事业发展与提高专业水平的需要。

6、工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。

工勤技能岗位要适应提高操作维护技能,提升服务水平的要求,根据医院工作需要,按照国家确定的卫生行业特殊工种、通用工种和普通工种设置。

工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位。

已经实现社会化服务的一般性劳务工作,不再设置相应的工勤技能岗位。

7、我院主要以卫生专业技术提供社会公益服务的单位,专业技术岗位占主体,原则上不低于岗位总量的80%,工勤技能和管理二类岗位的宏观结构比例均不超过10%。

四、岗位等级设置(一)管理岗位等级设置8、我院机构规格相当于正处级的事业单位:管理岗位最高等级不超过五级职员。

承担领导职责的管理岗位,即五级、六级职员岗位数量,按照干部人事管理有关规定和权限确定。

七级、八级、九级、十级职员岗位数量,原则上按照3:3:2:2的比例确定。

9、管理岗位分6个等级,现行的处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次对应管理岗位五至十级职员岗位。

(二)专业技术岗位等级设置10、专业技术岗位分为13个等级,包括高级岗位、中级岗位、初级岗位。

高级岗位分为7个等级,即一至七级,其中,正高级岗位包括一至四级,副高级岗位包括五至七级;中级岗位分为3个等级,即八至十级;初级岗位分3个等级,即十一至十三级,其中十三级是士(员)级岗位。

高级专业技术职务不区分正副高的,暂按现行专业技术职务有关规定执行。

11、正高级卫生专业技术岗位名称为特级主任医(药、护、技)师岗位、一级主任医(药、护、技)师岗位、二级主任医(药、护、技)师岗位、三级主任医(药、护、技)师岗位,分别对应一至四级专业技术岗位;副高级卫生专业技术岗位名称为一级副主任医(药、护、技)师岗位、二级副主任医(药、护、技)师岗位、三级副主任医(药、护、技)师岗位,分别对应五至七级专业技术岗位;中级卫生专业技术岗位名称为一级主治(主管)医(药、护、技)师岗位、二级主治(主管)医(药、护、技)师岗位、三级主治(主管)医(药、护、技)师岗位,分别对应八至十级专业技术岗位;初级卫生专业技术岗位名称为一级医(药、护、技)师岗位、二级医(药、护、技)师岗位和医(药、护、技)士岗位,分别对应十一至十三级专业技术岗位。

12、根据《河北省卫生事业单位专业技术高级、中级、初级岗位结构比例控制标准》,我院专业技术岗位的最高等级为专业技术二级岗位;专业技术高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间的结构比例控制标准为:二级、三级、四级岗位之间的比例为1:3:6,五级、六级、七级岗位之间的比例为2:4:4,八级、九级、十级岗位之间的比例为3:4:3,十一级、十二级岗位之间的比例为5:5。

13、卫生专业技术岗位是医院的主系列岗位,其他需要设置的专业技术岗位为辅系列岗位。

辅系列岗位的等级设置低于主系列岗位的等级。

(三)工勤技能岗位等级设置14、工勤技能岗位中的技术工岗位分为5个等级,即高级技师、技师、高级工、中级工、初级工,依次分别对应一至五级工勤技能岗位。

普通工岗位不分等级。

15、根据《河北省卫生事业单位工勤技能岗位结构比例控制标准》,我院工勤技能岗位的最高等级为工勤技能一级岗位;结构比例一级、二级≤6.5%,三级岗位≤35%,四级岗位≤50%,五级岗位≥8.5%。

16、工勤技能岗位一级、二级岗位主要在专业技术辅助岗位承担技能操作和维护职责等对技能水平要求较高的领域设置。

(四)特设岗位设置17、特设岗位是根据医院事业发展急需聘用高层次人才等特殊需要,经主管部门审核、人事部门批准设置的用于聘用高层次人才的非常设岗位。

特设岗位不受单位岗位总量、结构比例和最高等级限制,其岗位等级根据具体情况确定,在完成工作任务后,按照管理权限予以核销。

特设岗位聘期最长不超过3年。

五、岗位基本条件(一)各类岗位的基本条件18、三类岗位的基本条件,主要根据岗位职责任务和任职条件确定,其基本任职条件包括:(1)热爱祖国,遵守宪法和法律;(2)具有良好的品行、医德医风和职业道德;(3)爱岗敬业,具有团结协作精神;(4)具有履行岗位职责所需的专业、能力或技能;(5)具有适应岗位要求的身体条件;(6)具有岗位所需的其他条件。

(二)管理岗位基本条件19、管理岗位一般应具有中专以上文化程度,其中六级以上管理岗位,一般应具有大学专科以上文化程度。

各等级管理岗位的基本条件:(1)五级职员岗位须在六级职员岗位上工作两年以上;(2)六级职员岗位须在七级职员岗位上工作三年以上;(3)七级、八级职员岗位,须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上。

管理岗位的其他具体任职条件,由医院在上述基本任职条件的基础上,结合实际情况研究制定。

(三)专业技术岗位基本条件19、专业技术岗位的基本任职条件,按照国家和省专业技术职务评聘的有关规定执行。

20、实行职(执)业资格准入控制的专业技术岗位,须具有相应的职(执)业资格。

21、各等级专业技术岗位的基本条件:(1)二级、三级专业技术岗位,须分别在三级、四级专业技术岗位上工作三年以上;(2)五级、六级专业技术岗位,须分别在六级、七级专业技术岗位上工作三年以上;(3)八级、九级专业技术岗位,须分别在九级、十级专业技术岗位上工作三年以上;(4)十一级专业技术岗位,须在十二级专业技术岗位上工作三年以上。

22、专业技术高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位的其他条件,由医院综合考虑各级岗位的知识、技能、责任、风险以及专业技术水平要求等因素综合确定。

(四)工勤技能岗位基本条件(1)一级、二级技术工岗位,须在本工种下一级岗位工作满五年,并分别通过高级技师、技师技术等级考评;(2)三级、四级技术工岗位,须在本工种下一级岗位工作满五年,并分别通过高级工、中级工技术等级考评;(3)学徒学习期满和新参加工作的工人见习、试用期满,并通过初级工技术等级岗位考核后,可确定为五级技术工岗位。

六、岗位设置程序、核准23、岗位设置按照以下程序进行:(1)制订方案。

医院根据制定的岗位总量、结构比例和最高等级控制标准,结合发展规划,拟定各类、各级岗位的数量和岗位等级设置。

以岗位满负荷工作量为基础划分岗位的职责范围,确定不同岗位的名称、类别、等级和不同岗位之间及其岗位内部不同等级之间的结构比例,制定岗位设置方案。

(2)方案核准。

岗位设置方案由医院院务会组织讨论通过,连同《河北省事业单位岗位设置审核表》,经主管部门审核后,报省人事厅核准。

七、岗位聘用24、医院按照经核准的岗位设置方案,根据按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用的原则,确定具体工作岗位,明确岗位等级,聘用工作人员,签订(或变更)聘用合同。

新补充聘用工作人员,应在岗位有空缺的条件下,按照公开招聘、竞聘上岗的有关规定择优聘用。

25、医院应分别按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的职责和任职条件,在核定的结构比例内聘用人员,聘用条件不得低于国家和省规定的基本条件。

26、对于确有真才实学、技术拔尖、成绩显著、贡献突出、岗位急需且符合破格的人员,按照有关破格聘用。

根据卫生专业的特点,专业技术人员须具有相应正高或副高级专业技术资格,可在相应正高或副高级岗位内部,破格聘用到上级专业技术岗位。

初、中级岗位一般不破格聘用。

27、工作人员原则上不得同时在两类岗位上任职,根据工作确需兼任的,按干部人事管理权限审批,并按其所在主岗位进行管理。

能由专业技术岗位人员兼职完成管理工作的,一般不再配备专职管理人员;专门从事管理业务的工作不设置专业技术岗位;占用专业技术岗位职数的管理人员应明确其具体的专业技术岗位,并完成该岗位专业技术工作职责和任务。

28、在管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位之间流动,应具备任职岗位规定的基本条件。

其中,对于由专业技术岗位或工勤技能岗位流动到管理岗位的,应按照干部人事管理权限履行审批程序。

29、新参加工作人员见习、试用期满后,管理人员、专业技术人员按照岗位条件要求确定岗位等级;工勤技能人员通过初级工技术等级岗位考核后,可确定为五级技术工岗位。

30、医院按照聘用合同管理的有关规定与被聘用人员签订聘用合同。

聘用合同期限内调整岗位的,应对聘用合同的相关内容做出相应变更。

31.专业技术二级岗位的设置聘用,由省人事厅统一管理,除符合上述规定外,还须符合下列条件之一:(1)在医学研究和新技术开发应用方面取得重大突破,对卫生事业发展做出重大贡献;(2)具有较高的学术造诣和技术水平,在国内或省内本专业领域享有盛誉;(3)其他在医疗卫生领域做出重大贡献并有重要影响的优秀专家。

32、二级专业技术岗位的聘用,医院推荐符合二级岗位条件的人选报送卫生厅审核,经人事厅会同有关部门对人选核准后,由医院聘用。

八、岗位聘用程序33、我院根据岗位设置情况,成立岗位聘用委员会。

聘用委员会由院党政领导、有关专家、人事部门负责人及职工代表组成,一般不少于9人。

聘用工作按照国家和院有关规定实行回避制度。

34、公开招聘医院除单位领导岗位外的所有岗位都实行公开招聘,并将岗位名称、等级、职责、任职条件和待遇等,按一定的程序公示。

相关文档
最新文档