探讨财务管理在企业中的应用.doc
财务管理在企业决策中的作用
财务管理在企业决策中的作用在当今竞争激烈的商业环境中，财务管理在企业决策中发挥着至关重要的作用。
财务管理旨在通过有效地规划、监控和控制资金和资源的使用，以实现企业的财务目标。
本文将探讨财务管理在企业决策中的作用，包括投资决策、融资决策、经营决策和风险管理等方面。
一、投资决策投资决策是企业决策中最重要的一环。
财务管理通过评估不同的投资项目，帮助企业选择最具潜力和回报的项目。
财务经理通过应用财务技术和方法，分析项目的现金流量、风险和回报率，从而为企业提供可靠的投资决策依据。
财务管理的这一作用，确保了企业进行有效的资本配置，以实现长期的可持续发展。
二、融资决策融资决策是企业筹集资金的过程，对企业的发展至关重要。
财务管理通过分析企业的资本结构、利润率和偿债能力等指标，制定合理的融资策略。
财务经理需要考虑不同的融资方式，如债务融资、股权融资和内部融资，并综合考虑成本、风险和利益等因素，以最大程度地满足企业的融资需求。
财务管理在融资决策中提供了重要的指导，确保企业能够以最佳的成本和效率获取资金。
三、经营决策财务管理在企业的日常经营决策中也发挥着重要的作用。
财务经理通过制定预算、分析财务报表和管理现金流量等方式，为企业的经营决策提供支持。
财务管理的作用在于确保企业在资源有限的情况下，合理分配和利用资金，以最大程度地实现经营目标。
例如，财务经理可以通过分析成本结构和利润率，制定合理的价格策略；通过管理现金流量，确保企业有足够的流动资金应对经营需求。
四、风险管理企业面临的风险和不确定性对决策过程产生了重大影响。
财务管理通过风险评估和管理，帮助企业降低风险，并提供决策支持。
财务经理可以通过使用风险管理工具和技术，如风险评估、保险和衍生品等，来管理企业所面临的各种风险。
财务管理的这一作用，保护了企业的资产和利益，提升了企业的抗风险能力。
综上所述，财务管理在企业决策中发挥着至关重要的作用。
它不仅为企业提供决策支持和指导，还有助于提高企业的竞争力和长期可持续发展。
财务管理在企业发展战略中的应用
财务管理在企业发展战略中的应用随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，企业对财务管理的重要性日益凸显。
财务管理作为企业管理的核心之一，在企业发展战略中起着至关重要的作用。
本文将从财务决策、风险管理和成本控制等方面探讨财务管理在企业发展战略中的应用。
首先，财务管理在企业发展战略中通过财务决策的制定和执行来推动企业的发展。
财务决策涵盖了投资决策、融资决策和资本结构决策等方面。
在投资决策中，企业需要评估潜在的投资项目，以利润为导向，选择具有较高回报率和风险可控的项目。
财务管理的专业知识和技能在这个过程中发挥了关键作用，通过对现金流量、财务分析等方面进行全面的研究和分析，为企业提供科学的决策依据。
融资决策和资本结构决策则涉及企业筹资和资本结构的优化，财务管理可以通过对不同的融资方式和资本结构进行比较和权衡，帮助企业选择最适合自身情况的融资方式和资本结构，降低融资成本，提高企业的融资效率和盈利能力。
其次，财务管理在企业发展战略中发挥着风险管理的重要作用。
企业的风险管理涉及多个方面，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
在企业经营过程中，财务风险管理非常关键。
财务管理可以通过财务预测和规划，制定合理的风险控制策略，降低企业的财务风险。
例如，企业可以通过建立风险管理团队和制定风险管理指南，对财务风险进行全面的识别、评估和应对，并及时采取相应的措施，以保证企业的财务安全和稳定。
同时，财务管理还可以通过建立健全的内部控制制度，加强对企业运作过程中的风险管控，降低企业的财务失误和违规风险，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
最后，财务管理在企业发展战略中对成本控制起着至关重要的作用。
成本控制是企业经营管理的基本要求之一，财务管理可以通过全面的成本核算和分析，帮助企业找到成本控制的关键节点，并针对性地制定相应的控制措施。
具体而言，财务管理可以通过成本预测和成本控制指标的建立，对不同的生产成本、销售成本进行分类和核算，发现成本的分布和变动规律，为企业提供成本控制的决策支持。
财务管理在企业管理中作用的探讨
构建适应 现代企业 需要 的资金管 理体制 ， 在提高 资金营 运效益 的过程 中发 挥财 务管 理的 中心作 用 。 资金 随着 国家 经济 的繁荣 发展 ， 企 业管理 以财 务管 理 为 中心 已逐步成 为人 们 的共识 ， 这 种共识 的 形成 ， 为抓 好企 业财务 管工 作创 造 了 良好 的社 会环 境 ， 同 时也对 财务 管理工 作者 转变 观念 、 提 高业务 水平作 出了
基 础上 发挥 财务 管理 的 中心作 用 。
１把。 企 业管 理 以财 务管 理为 中心 ， 财 务 管理 以资 金管 理 为中 心 作为 现 阶 段企 业 管理的 方针 ， 发 挥 财务 管理 在企 业管 理中 的中心 作 用 之所 以说财务 管理是企 业管理 的 中心 ， 因为 它是通过 价值形 态对企业 资金 运动 的一 项综 合 ｌ 生的管 理 ， 渗透 和贯穿 于企 业一 切经 济活动 之 中。 企业 资 金的 筹集 、 使用 和分 配都与 财务 管理有 关 ； 企 业 的生 产 、 经营 、 进、 销、 调、 存每一环 节 都离 不开财 务的反 映和调 控 ； 企 业 的经济核 算 、 财 务监督 ， 更 是企业 经济活动 有 效 的制 约和检 查 手段 。 。 （ １ ） 财务管 理是 一切管 理 活动的共 同基 础 ， 是 企业 内部管 理 的中枢 ， 它在 企 业管理 中 的中心地位 是一 种客观 要求 。 目前一 些企业 管理乱 、 效益 差 ， 原因虽 是 多方 面的 ， 但 与企业 财务 管理 乱和 差是分 不开 的 。 一是对 财 务管理 在企 业管理 中的 中心地位认 识不 够 ； 二是财务 意识 不够强 烈 ， 参 与意识 弱 ， 跳 不 出事后核算 圈子 ， 信息反 馈能力 不高 ； 三是 财务约 束机 制不够健 全 ， 资金投 向 、 投量和工 资 、
论财务管理对企业运营中的作用与意义
论财务管理对企业运营中的作用与意义财务管理在企业运营中起着至关重要的作用和意义。
它涉及到企业的资金运作、财务决策和财务风险管理等方面，为企业提供了重要的支持和指导。
下面将从效益、决策、风险管理、经济发展等方面来探讨财务管理对企业运营的作用和意义。
首先，财务管理的作用是提高企业效益。
财务管理通过对企业的资金流动、资金使用和资本运作进行有效的规划和管理，使企业的资金利用率和资本回报率得到提高。
通过资金的合理配置，减少资金的闲置和浪费，提高资金周转速度，从而提高企业的利润率和效益。
其次，财务管理对企业的决策具有重要意义。
财务管理提供了决策所需的财务信息和经济分析，帮助企业进行投资和融资决策、生产和经营决策、战略调整和市场开拓等重要决策。
通过对财务信息的分析和评估，帮助企业及时发现和解决经营中的问题，减少决策风险，提高决策的科学性和准确性。
此外，财务管理对企业的风险管理也具有重要作用和意义。
财务管理通过预测和分析企业面临的财务风险，制定相应的风险管理策略和措施，降低企业面临的财务风险。
财务管理不仅在风险发生前进行监测和预防，而且在风险发生后进行风险控制和应对，减少财务风险的损失和影响。
最后，财务管理对企业的经济发展具有重要推动作用。
财务管理通过投资和融资的决策，推动企业的经济增长和发展。
财务管理根据企业的发展战略和市场需求，进行资本投资和融资安排，为企业的扩张和发展提供了必要的资金保障和支持。
同时，财务管理还通过对企业盈利能力、财务状况和现金流量的监测和评估，为企业提供了有关经济发展方向和趋势的信息，帮助企业及时调整战略和运作，适应市场变化和经济环境的要求。
总之，财务管理对企业运营的作用和意义不可忽视。
它通过提高企业效益、支持决策、管理风险和推动经济发展等方面，为企业提供了重要的支持和指导。
因此，企业应重视财务管理的建设和完善，注重财务管理的科学性和效益性，不断提升企业的财务管理水平，以实现企业长期稳定发展的目标。
财务管理在企业发展中的重要作用
财务管理在企业发展中的重要作用1.有助于实现企业各部门的协调。
企业的生产与管理，离不开多部门的协调与合作，每个部门从事的工作内容不一样，从而创造出的经济效益也不同。
在工作中，每个部门都会随之产生相应的人员、办公成本，如此在财务分配中就会产生冲突。
因此，从这个角度出发，财务管理有助于协调和解决各个部门在工作中产生的经费，协调各部门间的关系，为员工创造一个和谐稳定的工作氛围环境，进而提高工作效率和效益。
2.有助于加强对企业内部的监控。
财务管理包括资金预算、实施及控制监管等环节，在整个工作流程中，财务人员记录相关数据，并对信息进行统计分析，提出意见反馈，每个环节都形成规范化，例如，在财务管理工作中，财务监督通过对财务核算及管理等工作的全面监管，及时发现和解决会计工作存在的问题，甚至依法查处舞弊造假的工作人员。
规范化的工作流程，有效监控每个阶段，保证企业财务信息的准确与真实，提高财务管理工作的效率，确保企业经营者的顺利经营，实现企业经营利益的最大化。
3.有助于企业工作绩效的考核。
在企业经营中，绩效考核是通过一些科学的方法手段，按照一定的标准对员工的各项工作情况进行评定。
在企业中，每个员工只有通过努力不断实现各自岗位的工作目标或者完成工作要求，这样才能为企业创造利益，转而促使和提升企业经济效益，最终实现企业的战略目标。
财务管理在企业中是量化战略目标的工作，运用财务中的相关指标对企业战略目标进行分析，促使企业经营者清晰的认识企业目前的发展阶段，对企业发展现状的合理认识，才能够从实际出发制定下一个发展阶段的目标计划。
4.有助于对企业各个部门目标的量化。
在企业中，科学有效的财务管理工作，将有助于量化企业的战略目标，从而帮助企业制定整体规划方案。
财务管理部门运用财务预算，将每个部门的工作情况通过数据的形式直观呈现出，在明确各个部门的工作任务之后，需要各个部门协调一致共同实现企业的整体规划目标。
1.建立完善的财务管理制度。
财务管理的重要性与作用
财务管理的重要性与作用随着社会经济的快速发展和企业规模的不断扩大，财务管理在企业中变得越来越重要。
一个好的财务管理系统能够帮助企业高效地筹措和使用资金，提高企业的盈利能力和竞争力。
本文将探讨财务管理的重要性和作用，以及在企业中的应用。
一、财务管理的重要性1. 为企业决策提供依据财务管理通过收集、整理和分析各项财务数据，为企业的决策提供了重要依据。
通过财务报表，企业可以了解到自身的财务状况、盈利能力、资产负债情况等，从而对市场走势、产品研发、成本控制等进行合理决策。
2. 有效配置资金资源财务管理可以帮助企业合理配置资金资源，提高资金的使用效率。
通过财务分析，企业可以了解不同项目的投资回报率，从而决定哪些项目值得投资，哪些项目应当优先考虑。
通过合理的资金配置，企业可以实现最大效益。
3. 提高企业盈利能力财务管理可以通过合理的成本控制、收入管理等手段，提高企业的盈利能力。
通过财务分析，企业可以找到成本高的环节，进行削减或者优化；同时，通过收入管理，可以提高销售额、市场份额等，从而获得更多利润。
4. 处理风险和不确定性财务管理还可以帮助企业处理风险和不确定性。
通过财务规划和预测，企业可以预见到潜在的经营风险和市场变化，从而制定相应的应对措施。
同时，财务管理也可以通过建立风险管理体系，为企业降低风险提供支持。
二、财务管理的作用1. 资金管理财务管理在企业中起着重要的资金管理作用。
首先，它可以帮助企业确立合理的资金筹集与运用方案，确保企业在经营活动中有足够的资金流动性。
其次，财务管理可以通过资金预算、资金计划等手段，合理控制资金的进出，防止企业出现资金短缺或者闲置。
最后，财务管理可以通过资金优化配置，提高企业的资金利用效率和投资回报率。
2. 财务分析与决策支持财务管理还可以通过财务分析和决策支持，帮助企业制定正确的经营决策。
通过财务分析，企业可以了解到不同项目的盈利能力、资产负债情况、现金流量等，从而评估企业的经营状况和效益。
财务管理在企业管理中的应用研究
迪尔集团有限公司
摘 要： 财务作 为企业 中的一个重要 载体在 企业 管理 中的作用举足轻重。 笔者根据 自身的职业经验 ， 对财务管理在企业 管理 中的
财务 作 为现代 企 业管 理 中必 不可 少 的载 体受 到 了广 泛 的关注 。 如何 在 企业管 理 中恰 当运 用财 务这 个 重要 载 体 ， 如何使 得 企业 管 理 中财 务 作用 的最 大化 发挥 ， 都是 值得 财务 工作 者探 讨 的问题 。
度 的建 立需要 企 业 的方方 面面与 之协 调 ， 而创 新财 务 管理 模式 也是
业 应对 风险 能力 不 足 。例 如 ， 企 业在 面对 风 险时 表现 得缺 乏 明确 目 标， 不能 在有 效 时间 内做 出积极 反应 等 。 ２ ． 促使财 务 收支平衡 。资金是 每个企 业赖 以生存 的基 础条 件 ， 资 金 运转不周 、 资金 不足等企 业风 险问题必 然会 给企 业带人 困境 。可 以
一
、
财务 在企 业 管理 中的作 用
１ ． 计 划与 预测 作用 。财 务在企 业 管理 中 的计 划 职能 主要 是通 过 预测 实 现 的。 财务 预测 是指 财务 工作 者在 认真 搜集 相关 的信 息 和资
料（ 主 要包 括 市 场行 情 、 现 有社 会 条件 等 ） 的基 础上 ， 并 对其 进 行 科 学 分析 ，进而 再 对未 来 的财 务状 况进 行 合理 的估 计 和判 断 的过 程 。 随 着 市场 经 济 的快 速发 展 ， 如 今 的市 场 行情 愈 发 复 杂 ， 企业 运 行 过 程 中可 能面 临 的危及 也随 之增 多 。 而财务 这个 载体 恰恰 弥补 了这 一 侧漏 ， 对 财务 状况 的科 学 分析 和 预测 可 以有 效规 避企 业潜 在 的风 险
绿色财务管理在企业中的应用探讨
绿色财务管理在企业中的应用探讨在当今社会，随着环境问题的日益凸显和可持续发展理念的深入人心，企业的经营管理理念也在发生着深刻的变革。
绿色财务管理作为一种新兴的财务管理理念和方法，正逐渐受到企业的关注和重视。
绿色财务管理强调在企业的财务管理活动中充分考虑环境因素，实现经济效益与环境效益的协同发展。
本文将对绿色财务管理在企业中的应用进行探讨。
一、绿色财务管理的内涵与特点绿色财务管理是指将环境因素纳入企业财务管理的范畴，在企业的筹资、投资、营运资金管理和利润分配等财务决策中，充分考虑环境成本和环境效益，以实现企业的可持续发展。
它不仅关注企业的经济利益，还注重企业对环境的影响和社会责任的履行。
绿色财务管理具有以下几个特点：1、综合性绿色财务管理综合考虑了经济、环境和社会等多方面的因素，要求企业在追求经济利益的同时，兼顾环境保护和社会发展的需要。
2、长期性它着眼于企业的长期发展，通过合理规划和配置资源，确保企业在未来的市场竞争中具有持续的竞争力。
3、风险性由于环境法规的不断变化和消费者对绿色产品的需求不确定性，企业在实施绿色财务管理时面临着一定的风险。
4、创新性绿色财务管理需要企业采用新的财务管理方法和技术，如环境成本核算、绿色投资评估等，以适应可持续发展的要求。
二、企业实施绿色财务管理的必要性1、适应宏观环境的要求随着环保法规的日益严格，企业如果不重视环境保护，将面临高额的罚款和法律风险。
实施绿色财务管理有助于企业遵守法律法规，降低环境风险。
2、满足消费者需求如今，消费者的环保意识不断增强，对绿色产品和服务的需求日益增加。
企业通过实施绿色财务管理，提供绿色产品和服务，能够赢得消费者的青睐，提高市场份额。
3、提升企业形象和竞争力积极履行社会责任、注重环境保护的企业往往能够树立良好的形象，吸引优秀的人才和投资者，增强企业的竞争力。
4、降低成本和提高效益通过优化资源配置、减少能源消耗和废弃物排放，企业可以降低生产成本，提高资源利用效率，从而实现经济效益的提升。
财务管理在企业创新与发展中的作用
财务管理在企业创新与发展中的作用一、引言企业创新与发展是现代经济中的重要驱动力，而财务管理在其中扮演着不可忽视的角色。
本文将探讨财务管理在企业创新与发展中的作用，从资金筹集、风险管理以及决策支持的角度进行分析。
二、资金筹集资金是企业创新与发展的基础，而财务管理则是确保企业能够有效地筹集资金的关键。
首先，财务管理通过精细的资金预测和预算，帮助企业合理安排资金需求，并寻找适当的筹资方式，如银行贷款、发行债券等。
其次，财务管理还负责与投资者和股东进行沟通，通过发布财务报告和相关信息，提高企业形象和信誉，进而吸引更多的投资与资金流入。
三、风险管理企业的创新与发展伴随着各种风险与挑战，而财务管理在其中发挥着重要的风险管理作用。
首先，财务管理通过分析和评估各种风险，包括市场风险、财务风险等，帮助企业制定风险应对策略，减少损失。
其次，财务管理还负责建立风险控制与内部控制体系，确保企业内部运作的规范性和透明性，降低潜在风险的发生概率。
四、决策支持财务管理在企业决策中发挥着重要的支持作用。
首先，财务管理通过财务分析和指标评估，为企业提供决策所需的数据和信息，帮助管理层进行全面评估和决策选择。
其次，财务管理还负责制定绩效评价指标，并对企业的各项经营活动进行监控和评估，以实现战略目标。
五、案例分析以某企业的创新项目为例，展示财务管理在企业创新与发展中的具体作用。
该企业通过财务管理的资金筹集功能，成功筹措到了大量投资资金，为创新项目的实施提供了充足的资金保障。
在风险管理方面，财务管理通过对市场风险和技术风险的分析与评估，帮助企业识别并应对潜在风险，确保创新项目的成功推进。
同时，财务管理还提供了全面的决策支持，通过财务数据和指标的分析，为企业提供重要的决策依据。
六、结论综上所述，财务管理在企业创新与发展中扮演着重要的角色。
通过资金筹集、风险管理和决策支持，财务管理确保了企业创新项目的顺利进行，并为企业的持续发展提供了坚实的基础。
财务管理在企业中的重要性和作用
财务管理在企业中的重要性和作用财务管理是企业运营中不可或缺的部分，它对企业健康、可持续发展起着至关重要的作用。
本文将深入探讨财务管理在企业中的重要性和作用。
I. 了解财务管理财务管理是指通过实现企业资金筹集、运用、增值和保值的全过程的规划和实践，指导企业合理地进行财务活动，保障企业持续健康稳定发展，以达成企业运营目标。
财务管理包含企业的所有资金运作活动，如投资、筹资、经营管理、会计核算、内部控制等。
II. 财务管理在企业中的重要性1.切实管理企业的资金企业的资金往往是稀缺的，财务管理可有效规划企业的资金运用，保证企业的运营资金不会被迅速耗尽。
通过对企业的经营现状和未来预期进行全面考量，从而基于利率、风险、市场流动性、经济环境等因素做出恰当的投资决策，使得企业获得更大的回报。
2. 制定合理的成本制度财务管理能够正确地评估和规定企业成本，建立科学合理的成本制度，有效控制企业的成本费用，提高企业的竞争力。
将成本划分为直接成本和间接成本，并根据成本分类精确计算企业订单的成本，确保企业获利的最大化。
3. 优化资产结构财务管理还有助于优化企业的资产结构。
通过积极管理内部的品种、周期、金额、收益率的关系，加强对资产负债的比例的控制，制定合理的资产组合，逐步形成稳健的资产结构和内部控制体系，帮助企业最大程度地实现财务目标。
III. 财务管理在企业中的作用1. 降低风险并避免经济损失财务管理对企业内部控制和治理非常重要。
通过合理规范企业的财务管理流程，以及实施企业内部控制制度，提高企业的风险管理能力，避免财务风险带来的损失。
降低经济损失，提高企业的竞争力。
2. 资源配置及时准确财务管理对于企业的投资决策、资产布局和财务运营有重要的实际作用，能够平衡资金需求和供给，确保企业在生产和经营中需要的资金及时得到保障。
3. 保障企业财务合规性财务管理能够提高企业的财务管控水平、制定科学系统的财务策略和控制方案，使企业财务在合规范围内实现最大效益。
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探讨财务管理在企业中的应用
摘要：随着我国市场经济的不断完善，企业的财务管理对于企业发展的意义越来越大，并且传统的简单的以资金核算为基础的财务管理已经不能很好的满足现代企业发展的需要，因此，在社会主义市场经济条件下研究企业财务管理的方法有重要的现实意义。
关键词：财务管理重要方法
一、企业财务管理的意义
企业的财务管理是指通过企业的价值形态对企业内部资金运作进行决策、计划和控制的综合性管理过程。
企业财务管理的目的在于通过组织企业的财务活动，处理企业的财务关系使企业利润达到最大化。
进行企业财务管理的财务部门本身并不创造价值，但是企业的财务管理可以直接向企业管理层提供第一手信息，因此企业管理管理对于企业的发展有重要意义。
二、企业财务管理的重要方法
企业管理是以企业的财务管理为核心的，企业的生产管理、质量管理、销售管理等都要服务于企业的经营需要，且都必须以企业的财务管理为核心，保证各项管理之间相互协调、相互配套。
合理的财务管理方法应具备可测性、可控性、层次性和统一性。
因此企业必须形成一套完善的财务管理方法，从各个方面保证企业财务管理作用的发挥。
第一，形成企业财务管理的信息化手段和高水平的财务管理队伍。
在现代科学技术的影响下，企业的各项运营都逐步实现了信息化管理，企业的财务管理当然也不例外，尤其是对于企业的会计信息和财务信息都需要实现电算化管理，通过电算化管理可以对于企业的生产运营情况、财务情况进行及时、客观的反馈，并且通过进行深入分析，可以有效快速的发现企业经营管理中存在的问题，并在此基础上提出解决措施，保证企业生产效益的提高。
同时，信息化管理还要求企业的财务管理必须形成高水平的会计队伍，这支会计队伍不仅仅需要有现代化的企业会计知识，对于企业管理、生产运营、信息管理等各方面都需要有一定的认识，并且能够在此基础上进行科学的企业财务分析，对于企业的筹资决策、投资决策和经营决策都能够提出良好的建议，并且对于企业中的各项决策能够通过科学的方法进行严禁的可行性和成本效益分析。
第二，加强企业全面预算的管理。
企业的全面预算是指对企业在一定时期内的各项业务活动、财务表现等各个方面进行总
体预测，具体包括开发预算、销售预算、管理费用预算、投资预算、资金预算等各个方面。
因此企业的全面预算管理是企业财务管理的重要内容，也是企业财务管理的重要方法。
对于企业的全面预算管理主要包括3个方面的内容，一是全面预算管理的编制，由于全面预算管理包括范围广泛，涉及的部门较多，因此企业全面预算的编制必须实行从上到下和从下到上相结合的编制方法，通过各个部门之间的沟通，最终确定合理的预算范围，并且在编制过程中避免上级直接决定，下层员工没有参与的情况发生。
二是全面预算的执行，在实际的执行过程中，尽可能的按照预算进行，一旦出现与预算不相符合的情况，需要有企业相关领导确认后方可更改。
并且企业根据自身规模和实力的大小，可设立全面预算管理办公室，对于全面预算在执行过程中的情况进行有效监督。
三是全面预算管理的反馈。
反馈包括两方面的内容，一方面对于预算和实际情况必须进行对比分析，为未来进行更加科学的全面预算管理奠定基础。
另一方面要做好对于预算执行良好的个人和单位的奖励，以及对于表现较差的部门和个人的惩罚工作，提高部门和员工在全面预算管理中的积极性。
同时，全面预算管理中必须重点突出成本管理，对于企业确定的成本计划，在执行过程中要进行严格检查，深入监督。
第三，加强企业的财务风险管理。
市场经济的发展同时存在机遇与挑战，并且一直存在着低风险低收益、高风险高收益的困境，因此企业财务管理必须重视风险管理，包括风险识别、风险度量和风险控制三个方面。
在进行企业的财务风险管理时，首先需要确立企业财务风险管理的基本目标和基本原则，并且在此
基础上，根绝企业内部经营的需要和企业外部环境的变化，不断改进和完善企业的财务风险管理机制。
在进行财务决策时，对于风险的大小、程度等进行科学、充分的分析，并且结合企业自身的实力，通过多方面、多渠道的比较、分析权衡强企业的可能收益和可能损失，选择出相对最佳的方案，达到企业收益最大化。
同时，在企业做出任何决策前，必须形成一系列的防范和保全措施，即使出现风险，也可以有效的控制风险或者尽可能降低风险给企业带来的损失。
也就说，企业的财务风险管理做到必须做到对企业所面临的各种财务风险需要尽可能的做出准确和及时的测量。
为了达到这样的工作效果，企业内部可以建立专门负责风险管理部门，以控制企业的财务风险和处理企业财务风险发生所带来的损失。
第四，加强企业的资金管理。
资金管理是我国企业财务管理最传统的内容和方法，资金是企业运营的血液，是企业运营的基础，也是企业增值的根本。
企业的资金管理包括资金的筹集、资金的安排与使用等各个方面，因此企业在资金管理时要做好三个方面的工作，一是做好企业的资金总量、借款、还款的筹划工作，积极参与企业的投资决策和计划，二是尽可能的加速资金的运转速度，及时监督企业资金的使用情况，考核资金的使用效果和使用效率，三是做好资金的安全防范工作等各项工作，确保企业运转的正常资金需求和不间断进行。
并且在此基础之上，提出合理使用资金的建议和措施，保证和促进生产、技术、经营管理水平的提高。
第五，做好财务部门与各部门之间的协调工作。
企业的财务管理不仅仅是财务部门的事情，与企业的生产部门、战略部门、销售部门等都有直接关系，因此在财务管理时需要理顺企业财务部门与各个职能部门之间的职权关系，明确划分各个部门的职能，以及在财务管理中需要发挥的作用。
通过各个部门职能范围的划分，形成以企业财务管理为核心，各个职能部门相互协调的财务管理体系。
三、结论
企业的财务管理对于企业的顺利运营和可持续发展有重要意义，直接关系着企业利润的最大化和企业价值的最大化。
因此在社会主义市场经济条件下，企业若想获得稳定的长期可持续发展必须做好财务管理工作，充分认识到企业财务管理的重要性。