ERP在的发展历程完整版
ERP发展历程
ERP发展历程1. 早期ERP系统的出现ERP系统（企业资源计划系统）起源于20世纪70年代，最初是由制造业企业为了解决内部信息孤岛问题而开发的。
这些早期的ERP系统主要用于集成企业的生产、采购、库存和销售等基本业务流程，以提高企业的运营效率和管理水平。
2. ERP系统的功能不断扩展随着信息技术的发展和企业管理的需求变化，ERP系统的功能也逐渐扩展。
除了基本的生产、采购、库存和销售管理外，ERP系统还逐渐增加了财务管理、人力资源管理、客户关系管理等模块，以满足企业全面管理的需求。
3. ERP系统的技术进步随着计算机技术的不断进步，ERP系统的技术也得到了极大的改进。
从最初的主机系统到个人计算机的普及，再到云计算和移动互联网的兴起，ERP系统的部署方式和用户体验得到了极大的改善。
现代ERP系统可以通过云端访问，实现实时数据交互和移动办公，提高了企业的灵活性和响应速度。
4. ERP系统的行业应用拓展最初的ERP系统主要应用于制造业，但随着时间的推移，ERP系统的应用范围也逐渐扩展到其他行业。
如今，ERP系统已经广泛应用于零售业、物流业、金融业、医疗保健等各个行业，为企业提供全面的管理和决策支持。
5. ERP系统的智能化发展随着人工智能和大数据技术的发展，ERP系统也开始向智能化方向发展。
现代ERP系统可以通过数据分析和机器学习等技术，提供更准确的预测和决策支持，帮助企业更好地应对市场变化和竞争挑战。
6. ERP系统的国际化发展ERP系统的发展也呈现出国际化的趋势。
各大ERP供应商纷纷推出适应不同国家和地区特点的本地化版本，以满足全球化企业的需求。
同时，ERP系统也成为企业进行国际化经营的重要工具，帮助企业实现全球资源的整合和管理。
7. ERP系统的未来趋势未来，随着物联网、区块链等新兴技术的发展，ERP系统将进一步融合和拓展。
企业将能够通过ERP系统实现与供应链、物流、智能设备等各个环节的无缝连接，实现全面数字化和智能化管理。
ERP发展历程
ERP发展历程一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理信息系统，旨在帮助企业实现资源的高效管理和优化。
本文将详细介绍ERP的发展历程，包括起源、发展阶段和未来趋势。
二、起源ERP的起源可以追溯到20世纪70年代，当时计算机技术的发展为企业管理提供了新的机会。
传统的独立系统无法满足企业日益复杂的管理需求，因此有人开始探索如何整合不同的管理信息系统。
1980年代初，Gartner公司首次提出了“ERP”这个概念，并开始推广。
三、发展阶段1. 第一阶段：单一模块集成在上世纪80年代末和90年代初，ERP系统主要关注单一模块的集成，例如财务、采购、销售等。
这些系统能够实现数据共享和协同工作，提高了企业的管理效率和决策能力。
2. 第二阶段：全面集成随着技术的进步和企业管理需求的不断提高，ERP系统逐渐发展为全面集成的解决方案。
在上世纪90年代中期至2000年代初，ERP开始涵盖更多的功能模块，包括人力资源、供应链管理、生产计划等。
这些系统能够实现企业内部各个业务部门之间的无缝协作，提高了企业的整体效益。
3. 第三阶段：云端部署和移动化随着云计算和移动技术的兴起，ERP系统进入了第三个发展阶段。
企业可以选择将ERP系统部署在云端，实现更高的灵活性和可扩展性。
同时，移动设备的普及使得员工可以随时随地访问和使用ERP系统，提高了工作效率和响应速度。
四、未来趋势1. 人工智能和大数据随着人工智能和大数据技术的快速发展，ERP系统将更加智能化和数据驱动。
企业可以利用人工智能算法分析海量数据，提供更精准的预测和决策支持。
2. 供应链数字化在全球化和供应链复杂化的背景下，ERP系统将更加注重供应链的数字化管理。
通过实时监控和协同工作，企业可以更好地掌握供应链的动态，提高供应链的效率和灵活性。
3. 个性化定制未来的ERP系统将更加注重个性化定制，根据企业的特定需求进行灵活配置。
ERP发展历程
ERP发展历程一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成管理信息系统，通过整合企业内部各个部门的信息和业务流程，实现资源的高效利用和协同管理。
本文将详细介绍ERP发展的历程，包括起源、发展阶段和未来趋势。
二、起源ERP的起源可以追溯到上世纪70年代，当时企业开始意识到传统的分散式信息系统无法满足日益复杂的管理需求。
1972年，德国的SAP公司推出了第一个ERP系统，名为R/1。
R/1将不同部门的数据整合到一个数据库中，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作。
三、发展阶段1. 第一阶段：单一功能模块在ERP的早期发展阶段，系统主要关注单一功能模块，如财务、采购、销售等。
这些模块独立运作，数据交换有限，主要解决了各个部门之间的信息孤岛问题。
2. 第二阶段：集成业务流程随着ERP系统的成熟，企业开始关注业务流程的集成。
ERP系统不仅仅是将各个功能模块整合，还能够跨部门、跨流程地管理和优化企业的业务流程。
这一阶段的ERP系统能够实现从订单到生产、采购、销售、配送等全过程的信息化管理。
3. 第三阶段：拓展供应链管理随着全球化的发展，企业开始关注供应链的整合和优化。
ERP系统逐渐拓展到供应链管理（Supply Chain Management，SCM）领域，实现与供应商、分销商等外部合作伙伴的信息共享和协同。
这一阶段的ERP系统能够实现供应链的可见性、协同规划和快速响应。
4. 第四阶段：移动化和云端部署随着移动互联网的普及，企业对于ERP系统的需求也发生了变化。
现代ERP系统具备移动化的特点，员工可以通过手机或平板电脑随时随地访问和处理企业数据。
同时，云端部署成为一种趋势，企业可以将ERP系统部署在云端，降低系统维护成本并提高灵活性。
四、未来趋势1. 人工智能和大数据随着人工智能和大数据技术的发展，ERP系统将更加智能化和数据驱动。
系统可以通过分析大量数据，提供预测性的决策支持，帮助企业更好地应对市场变化和风险。
ERP发展历程
ERP发展历程一、引言企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指通过集成各个部门的信息系统，实现企业资源的有效管理和协调，以提高企业的整体运营效率和竞争力。
本文将详细介绍ERP发展的历程，包括ERP的起源、发展阶段和未来趋势。
二、ERP的起源ERP的起源可以追溯到20世纪60年代末的计划经济时期。
当时，企业管理面临着信息孤岛、决策滞后等问题，为了解决这些问题，美国的一些大型企业开始尝试开辟集成的信息系统，以实现企业资源的统一管理。
这些系统主要包括物料管理、生产计划、销售管理等模块，为企业提供了全面的信息支持。
三、ERP的发展阶段1. 第一阶段：独立系统在20世纪70年代，ERP系统还处于初级阶段，每一个功能模块都是独立的系统，各个系统之间缺乏集成和数据共享。
企业需要单独购买和维护每一个系统，造成为了高昂的成本和复杂的管理。
2. 第二阶段：集成系统到了20世纪80年代，随着计算机技术的发展，ERP系统逐渐实现了各个功能模块的集成。
企业可以通过一个统一的系统来管理不同的业务流程，实现信息的共享和协同。
这一阶段的ERP系统主要包括采购管理、销售管理、财务管理等模块。
3. 第三阶段：全面集成进入21世纪，ERP系统逐渐实现了全面集成，不仅能够管理企业内部的业务流程，还能与供应商、客户等外部合作火伴进行信息交互和协同。
此外，ERP系统还引入了更多的功能模块，如人力资源管理、客户关系管理等，为企业提供了更全面的管理支持。
四、ERP的未来趋势1. 云计算随着云计算技术的快速发展，越来越多的企业开始将ERP系统部署在云平台上。
云ERP具有灵便性、可扩展性和成本效益等优势，可以匡助企业降低IT投资和运维成本，提高系统的可用性和安全性。
2. 大数据分析随着大数据技术的成熟，企业可以通过对海量数据的分析，挖掘潜在的商业价值。
未来的ERP系统将更加注重数据的采集、存储和分析，为企业提供更精准的决策支持。
ERP发展历程
ERP发展历程ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指一种集成管理软件系统，旨在帮助企业有效地管理和整合各种业务流程和资源。
下面将详细介绍ERP 发展的历程。
1. 1960年代-1970年代：计算机主机系统的出现在20世纪60年代，计算机主机系统开始出现，企业开始使用计算机来处理和管理业务数据。
这些系统主要用于会计和库存管理等方面，但各个系统之间无法有效地进行数据共享和集成。
2. 1980年代：MRP系统的出现在20世纪80年代，制造资源计划（Material Requirements Planning，MRP）系统开始出现。
MRP系统通过计算和分析物料需求，帮助企业进行生产计划和物料采购。
MRP系统的出现大大提高了生产计划的准确性和效率，但仍然无法解决企业其他部门之间的信息共享问题。
3. 1990年代：ERP系统的崛起在20世纪90年代，ERP系统开始崛起。
ERP系统通过集成各个部门的业务流程和数据，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作。
ERP系统不仅包括了MRP系统的功能，还增加了财务、人力资源、销售和采购等功能模块。
这使得企业能够更加全面地管理和控制企业资源。
4. 2000年代：ERP系统的进一步发展进入21世纪，ERP系统进一步发展壮大。
随着互联网的普及和技术的进步，ERP系统开始向云计算和移动设备方向发展。
云ERP系统使得企业能够通过互联网访问和使用ERP系统，无需在本地部署硬件和软件。
移动ERP应用使得企业员工可以随时随地通过移动设备访问和处理企业数据。
5. 当前和未来：数字化转型和智能化发展当前，ERP系统正处于数字化转型和智能化发展的阶段。
随着大数据、人工智能和物联网等技术的发展，ERP系统能够更好地支持企业的决策和运营。
例如，通过分析大数据，ERP系统可以提供更准确的销售预测和供应链管理。
通过人工智能，ERP系统可以自动化一些业务流程，提高工作效率和准确性。
ERP发展历程
ERP发展历程一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理软件系统，以企业的核心业务流程为基础，通过整合各个部门的信息、流程和资源，实现企业内部各个环节的高效协同和优化管理。
本文将详细介绍ERP发展的历程，包括起源、发展阶段和未来趋势。
二、起源ERP的起源可以追溯到20世纪60年代，当时企业开始意识到信息技术的重要性，并开始使用计算机系统进行业务处理。
然而，由于各个部门使用的计算机系统彼此独立，导致信息孤岛和数据冗余的问题。
为了解决这些问题，20世纪80年代初，ERP概念应运而生。
三、发展阶段1. 第一阶段：独立模块化系统（1980年代）在ERP发展的早期阶段，各个企业部门仍然使用独立的计算机系统，但开始浮现了一些集成工具，可以将这些系统连接在一起。
这些工具主要用于数据的传输和共享，但仍然存在数据不一致和集成难点的问题。
2. 第二阶段：集成应用系统（1990年代）随着计算机技术的进步和互联网的普及，ERP系统开始发展为集成应用系统。
这些系统通过共享统一的数据库，实现了各个部门之间的信息共享和协同工作。
此阶段的ERP系统主要关注企业内部的流程优化和资源整合，提高了企业的生产效率和管理水平。
3. 第三阶段：开放式架构和云计算（2000年代）随着互联网技术的飞速发展，ERP系统进入了开放式架构和云计算的阶段。
开放式架构使得企业可以通过接口和插件来定制和扩展ERP系统，满足特定的业务需求。
云计算则使得企业可以将ERP系统部署在云端，实现更加灵便和便捷的访问和管理。
四、未来趋势1. 智能化和自动化随着人工智能和大数据技术的不断发展，未来的ERP系统将更加智能化和自动化。
例如，通过机器学习和预测分析，ERP系统可以自动识别和优化企业的生产计划，提高生产效率和减少成本。
2. 挪移化和无纸化随着挪移设备的普及和无线网络的发展，未来的ERP系统将更加挪移化和无纸化。
ERP发展历程
ERP发展历程一、概述企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指一种综合性的管理信息系统，通过集成企业各个部门的数据和业务流程，实现企业资源的全面管理和优化利用。
ERP系统的发展历程可以追溯到上世纪80年代，经历了几个重要的阶段和里程碑。
二、早期阶段在20世纪80年代初期，企业开始意识到传统的独立信息系统无法满足日益复杂的管理需求，需要一种能够整合各个部门数据的新型系统。
于是，ERP的雏形开始浮现。
1. 1980年代初期在这个阶段，一些早期的ERP系统开始浮现，如IBM的MRP II （Manufacturing Resource Planning，创造资源计划）系统和SAP的R/2系统。
这些系统主要应用于创造业，通过集成企业的生产、采购、库存等数据，实现生产计划的优化和物料管理的协调。
2. 1980年代中期随着计算机技术的进步和企业对管理信息系统需求的不断增加，ERP系统逐渐向其他行业扩展。
此时，一些新的ERP供应商如Oracle、Baan等开始崭露头角，推出了更加综合和功能强大的ERP解决方案。
三、成熟阶段20世纪90年代是ERP发展的关键阶段，也是ERP迅速普及和应用的时期。
1. 1990年代初期在这个阶段，ERP系统的功能和应用范围得到了进一步的扩展。
除了传统的生产、采购、库存管理，ERP系统开始涵盖财务、人力资源、销售等更多的业务领域。
同时，ERP供应商也纷纷推出了基于客户/服务器架构的新一代产品，提供更好的性能和用户体验。
2. 1990年代中期ERP系统在这个阶段实现了跨平台和跨国家的应用。
随着互联网的普及和企业对全球化的需求，ERP供应商开始推出支持多语言和多国税法的产品，并提供远程访问和在线交互的功能。
3. 1990年代末期ERP系统逐渐成为企业管理的核心工具，被广泛应用于各个行业。
此时，一些ERP巨头如SAP、Oracle等开始垄断市场，形成为了ERP市场的格局。
erp发展历程
erp发展历程ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指企业利用计算机技术对企业资源进行全面、系统地管理的一种信息化管理方法。
下面是ERP发展的历程。
1. 早期管理信息系统（MIS）：20世纪70年代，企业开始使用计算机系统来管理财务、采购等业务流程。
这些系统主要用来处理事务性数据，功能有限且相互独立。
2. MRP：20世纪80年代，随着计算机技术的进一步发展，出现了物料需求计划（Material Requirements Planning，MRP）系统。
MRP系统通过对销售订单和库存状况的分析，自动生成生产计划和采购计划，提高了生产和供应链的效率。
3. MRP II：20世纪90年代，MRP系统逐渐发展为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning，MRP II）系统。
MRP II 系统不仅包括物料需求计划，还涵盖了人力资源管理、财务管理等模块，实现了企业关键资源的统一管理。
4. ERP：20世纪90年代末至21世纪初，ERP系统开始崭露头角。
ERP系统将各个业务模块进行集成，实现了不同模块之间的数据共享和协同工作。
企业可以通过ERP系统实现全面的资源管理，包括销售、采购、生产、财务等方面。
5. ERP II：21世纪初，随着互联网和移动技术的发展，ERP系统逐渐向ERP II系统发展。
ERP II系统强调企业与客户、供应商和合作伙伴之间的信息共享和协同，实现企业资源的整合和优化。
6. 云ERP：近年来，随着云计算技术的兴起，云ERP成为一种新的趋势。
云ERP系统通过将软件部署在云端，使企业可以随时随地访问系统，并享受更加灵活和可扩展的服务。
综上所述，ERP经历了从MIS到MRP、MRP II再到ERP的发展历程。
在不同阶段，ERP系统不断完善和演变，为企业提供了更加高效和精准的资源管理工具。
随着技术的不断发展，未来的ERP系统将更加注重信息共享和协同，助力企业提升竞争力。
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E R P在的发展历程标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]启发期：这一阶段几乎贯穿了整个20世纪80年代，其主要特点是立足于MRPII的引进，实施以及部分应用阶段，其应用范围局限在传统的机械制造业内（多为机床制造，汽车制造等行业）：引进背景原因，“黑八本”诞生1973年9月1日，“中国电子计算机辅助企业管理联合设计组”成立，时任机械部副部长的孙友渔出任联合设计组组长。
此时刚刚恢复工作的邓小平同志意识到“中国企业应该学习外国的先进技术”。
在这种方针指引下，1975年，联合设计组专家们以94万美元的价格从IBM引进了370138大型机，1976年购买了IBM的MRP－II软件COPICS。
同年，如获至宝的专家组开始翻译IBM提供的说明书。
这就是后来被ERP软件业称之为“黑八本”、“大八本”的中国E R P最早教材。
M R P I I被大批引进1978年，党的十一届三中全会后，中国正式开始走向市场经济的转型阶段，而此时的中国企业的市场竞争意识尚不具备或不够强烈，企业的生产管理问题重重。
机械制造工业人均劳动生产率大约仅为先进工业国家的几十分之一，产品交货周期长、库存储备资金占用大、设备试利用率低等等。
为了改善这种落后的状况，当年机械工业部旗下的企业先后开始以近ERP前身MRPⅡ软件，并开始试点性开发财务软件，通过这些信息化来改善管理。
早期应用：1979年，MRP－II被大批引进，1979年国家投资在长春一汽试点开发财务软件，同年沈阳鼓风机厂引进IBM的管理系统COPICS；1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进MRP－II系统，接着北京第一机床厂、第一汽车制造厂、等也引进，并获得一定效益。
失败案例：：：：但广州标致公司应用并不理想，其80年代后期共斥资2000多万法郎从法国引进了MRP－II系统并安装在两台BULL公司的主机上，目标是实现对公司的订单，库存，生产，销售，人士，财务等进行统一管理，以提高公司的效益，但实际应用结果却达不到软件系统十分之一的功能。
故企业所得利益与当初的宏图大略相去甚远。
存在的问题：1.在管理软件本身的技术方面存在问题当时引进的国外软件大都是运行在大、中型计算机上，都是相对封闭的专用系统开放性，通用性极差，设备庞大，操作复杂。
系统性能的提升困难。
2.国外的软件没有完成本地化，耗资巨大，缺少相应配套的技术支持与服务。
3.存在着缺少M R PⅡ应用与实施的经验问题。
4.存在着思想认识上的障碍问题。
当时的企业领导大都对这一项目的重视程度不够，只是将其视为一项单纯的计算机技术。
E R P软件的发展中国第一家M R P I I厂商鼎新电脑在台湾成立1982年3月，台湾鼎新电脑公司成立。
这家专注于ERP软件开发和销售的公司，受惠于台湾蓬勃发展的制造业，为日后成为台湾排名第一的ERP软件公司奠定了基础。
在最初经营的5年，众多台湾软件商还在依附于硬件从事专业系统开发时，鼎新旗帜鲜明地选择采用开放式平台开发标准化册产品。
并于1989年推出基于DOS平台的MRPII软件LEADER，在1992年推出了中国第一款基于B/S架构的高端ERP软件TIPTOP。
鼎新电脑锁定制造业发展E R P 经过1982年到1986年的发展，台湾企业用户除了意识到购买软件系统要选择标准化的产品以外，已感觉到仅仅是财务软件应用不再能满足需求，应该把需求进一步延展到进销存等更深应用的领域中。
在1987年到1990年期间，鼎新电脑等一批台湾软件公司开始锁定制造业作为重点发展市场。
事实验证了这些软件公司的选择是正确的，台湾制造业在九十年代初的蓬勃发展，直接带动了作为配套产业的E R P软件公司的发展。
中国财务软件崛起机械工业部支持下，除了以CIMS为产品重心发展起来的一批中国软件企业外，另一班人马在国家财政部支持下，以财务软件为发展目标，并通过转型，成为了今天中国管理软件市场上依然颇具影响力的软件厂商。
1988年王文京和苏启强在北京中关村注册成立了用友软件服务社，致力于把基于先进信息技术（包括通信技术）的最佳管理实践普及到客户的管理与业务创新活动中，全面提供具有自主知识产权的企业管理/ERP软件、服务与解决方案。
外资厂商初试中国市场1990年中国开始出现专业的CIMS和MRPII软件商之前，国外软件已经开始进攻中国市场。
1989年，美国软件公司SSA正式登陆中国大陆，在北京设立办事处。
并且在随后的几年当中，在香港、台北、上海、广州相继成立了办事处。
可谓是“遍地开花”。
序幕：E R P征途开始Gartner一锤定音正式提出“ERP”1990年4月21日，Gartner代表了以《ERP：下一代MRPII的远景设想》为题的报告，第一次提出ERP概念。
这份研究报告虽然那只有两页纸，但却提出了一个非常具有前瞻性的设想。
成长期：自20世纪90年代初以来，我国相继出现了专门从事ERP软件的开发、销售、服务的专业性公司，如利玛、经纬、开思、和佳等；还有一批软件开发商是由从事财务软件开发的公司转型而来的，如用友公司、金蝶公司、浪潮国强公司、新中大公司等。
这些公司从事这方面的工作虽然只有10几年时间，但它们是随着我国经济改革的发展而逐渐成长起来的，而且经过这些年的应用实践，对企业的需求了解比较透彻，从而形成了一系列功能比较稳定、满足个性化需求的国产化ERP软件。
可以说，ERP软件商品化市场已基本形成，而且与我国企业信息化发展的目标相一致。
1996年5月，国务院就成立了“国务院信息化工作领导小组”，以加强对全国信息化工作的组织和领导。
国家“十五”规划提出了“以信息化带动工业化”的战略决策，加大了推进企业信息化的力度，国家经贸委、科技部以及各省市出台了支持企业信息化的优惠政策和措施，从宏观上既为ERP软件在企业的广泛应用给予了指导和促进，又向ERP软件商及其产品提出了更高的要求。
尤其是近两年来在我国工业骨干企业、大、中型企业中，ERP实施有了一些成功的案例，有关政府部门和新闻媒体及时进行了宣传，对ERP应用知识进行了普及性教育。
从而一方面掀起了企业应用ERP的热潮，科学地引导企业走信息化道路，另一方面促使用户更加成熟，能根据自身情况提出明确需求，量体裁衣，循序渐进地实施ERP。
成长期我国ERP应用取得的成就：1.行业领域扩展：MRPII软件的应用突破了机械行业而扩展到航空航天、电子与家电、制药、化工等行业。
如成都飞机制造工业公司、山西经纬纺织机械公司等都启用了MRPII。
2.企业的ERP系统获得了国际上的认可，如：北京第一机床厂的管理信息系统实现了以生产管理为核心，联接了物资供应、生产、计划、财务等各个职能部门，可以迅速根据市场变化调整计划、平衡能力，效率提高了30多倍，为此于1995年11月获得了美国制造工程师学会授予的"工业领先奖"；广东科龙容声冰箱厂的MRP－II项目，经美国生产与库存管理协会的专家认定达到了A级应用水平。
3.总之，大多数的MRPII/ERP的用户在应用系统后都获得了或多或少的收益。
erp在中国的应用推广取得了较好的成绩的原因1.计算机技术的发展。
如客户机/服务器体系结构和计算机网络技术的推出和普及、软件系统在UNIX小型机/工作站上以及微机平台上的扩展和软件开发趋势的通用性和开放性都使得MRPII的应用向更深更广的范围发展2.中国企业已进入体制转变和创新阶段，积极地革新企业管理制度和方法，并采用新型的管理手段来增强企业的综合实力，人们在经过了一段学习和探索之后，在观念上开始转变，实践上也积累了一定的经验3.一些国外的软件公司已完成了本地化的工作，其产品在开放性和通用性方面作了许多改善，同时我国的财务制度和市场机制也逐渐向国际化靠拢；一些国内的公司对国外软件经过二次开发和改装后形成了国内版本的软件并将其推向市场，使得中国的企业有了更广的选择范围存在的不足：（1）企业在选择和应用MRP－II时缺少整体的规划，系统实施贪大求全，忽略企业的当前实际情况，盲目追求先进性和希望面面俱到，结果因系统运行和维护难度大而难以发挥其应有用的作用。
（2）应用范围的广度不够，基本上是局限在制造业中；（3）管理的范围和功能只限于企业的内部，尚未将供应链上的所有环节都纳入到企业的管理范围之内。
现代企业不再是单一的企业之间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
企业不但要依靠自身资源，还必须把经营过程中的有关各方（如供应商、制造商、分销商、客户关系等）纳入一个紧密的供应链中。
对此，企业应建立供应链管理思想，处理好各方之间的关系，积极创造在共连连范围内双赢的局面。
（4）部分企业在该项目上马时未对软件的功能和供应商的售后技术支持作详细和全面的考察，所选择的软件系统并不适合本企业的实际情况，或是无法对企业业务进行全面管理，需要相当长的时间来修改程序进行二次开发，造成实施过程困难、周期长、效果欠佳等缺陷；或是根本无法使用而不得不重新购买其他软件，造成不必要的浪费。
例如：科龙公司按照“以物流为基础，效益为杠杆，信息流为主线”的指导思想在全集团范围大力推行MRPII的管理方法。
自19 92 年5 月全面实施MRPII后，获得了巨大的经济效益。
就定性效益而言主要是:( 1) 改善经营决策;(2 )均衡生产、稳定质量;(3) 提高企业管理水平;( 4 )实现了企业的高效率运作。
就定量取得的直接经济效益而言:( 1) 年平均节约资金占用2 83 5 万元;( 2) 1 9 9 3年库存资金占用1 1.78 元/百元产值,1 994 年库存资金占用n.O3 元/ 百元产值,1 995 年库存资金占用9.98 元/ 百元产值。
19 94 年仅按冰箱18 0 0 万元产值计算, 年节约资金占用1350 万元; 1 995 年仅按冰箱2 6 2 5 4 2 万元产值计算, 年节约资金占用27 57 万元;(3 ) 19 95 年全员劳动生产率为20.98 万元/人年(按工业增加值) , 比1 9 94 年提高3.78 万元/人年。
科龙公司能取得巨大的经济效益，得益于：首先，科龙公司投资36 万美元引进了MANMAN 软件, 又投资10 0 多万元, 将计算机网络拓展成由5台主机支持、5 0 多台终端用户的大型网络系统,奠定了设施基础；其次，对员工进行了教育和集中培训，统一了思想，并采取分步实施的手段，经历了基础数据收集和整理、闭环运行、开环运行、评审和整改等阶段；最后，在推广过程中不是一味照搬其他公司的经验，而是面向自己在管理中的薄弱环节，不断改进。
（1）顺应流程结合厂情，严格按照MRPII流程灵活应用MANMAN软件，形成科龙公司的应用特色。