论述建筑工程施工项目管理
建筑工程项目管理
建筑工程项目管理建筑工程项目管理是指在建筑工程建设的全过程中，通过科学、系统的组织和协调，以实现工程质量、进度和成本的控制为目标，保证工程项目的顺利进行和高效运作的管理活动。
本文将从工程项目管理的定义、重要性、主要任务和方法等方面进行阐述。
一、工程项目管理的定义工程项目管理是指通过计划、组织、协调、控制和评估等管理活动，对工程项目进行全面而系统的管理，以确保工程质量、进度和成本的目标得以实现。
在建筑工程项目中，项目管理是必不可少的环节，它涉及到工程项目从前期准备、设计、施工到竣工验收的各个环节，需要进行全过程的协调与管理。
二、工程项目管理的重要性1. 提高工程质量：合理的项目管理可以有效控制工程施工中的各个环节，确保合理的材料选用、工艺操作和施工质量，从而提高工程的质量水准。
2. 控制项目成本：项目管理可以合理调配资源，优化工程进度，降低材料成本、人力成本等费用，实现项目的经济效益最大化。
3. 确保工程安全：项目管理包括项目施工前期的风险评估和安全管理措施的制定，可以减少事故发生的概率，保障工程的施工过程安全无事故。
4. 提高工程进度：通过项目管理的方法和工具，可以有效的进行工程进度计划，提前发现问题并及时解决，以确保工程按期完成。
三、工程项目管理的主要任务1. 项目计划：制定详细的项目计划，确定项目的目标、任务和工期等要素，为项目的顺利进行提供指导和支持。
2. 资源管理：合理调配项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的合理利用和项目进展的顺利进行。
3. 进度控制：根据项目计划，制定具体的施工进度，并加强对施工进度的监督和控制，及时发现进展偏差并采取相应的措施进行调整。
4. 成本控制：对工程施工中的各项费用进行合理安排和预算，通过控制成本的发生和消耗，实现项目预算的控制。
5. 质量管理：制定详细的施工规范和工艺要求，进行施工质量的监管和检验，确保工程的质量符合相关标准要求。
6. 风险管理：对项目施工过程中可能出现的各种风险进行评估和管理，采取相应的预防措施，确保项目的安全和稳定进行。
建筑工程施工项目管理目的
建筑工程施工项目管理目的一、背景介绍建筑工程施工是一个复杂而庞大的过程，在这个过程中，各种不同的任务需要被协调和管理。
为了确保项目的顺利进行，建筑工程施工项目管理扮演着至关重要的角色。
本文旨在探讨建筑工程施工项目管理的目的和重要性。
二、项目管理目的1. 确保项目按时完成建筑工程施工项目的时间进度是一个重要的考量因素。
通过项目管理，可以确保工程师和施工人员共同合作，合理安排施工流程和时间表，以确保项目按时完成。
同时，管理者可以监督和协调各方的工作，随时跟进项目进展情况，并采取必要的措施以避免任何延误。
2. 管理项目成本建筑工程施工项目需要严格控制成本。
项目管理帮助管理者有效管理和监控项目的预算，确保资金合理、高效利用，并及时发现和解决可能导致成本增加的问题。
3. 管理项目质量建筑工程施工项目管理目的之一是确保项目的质量。
管理者需制定质量控制计划，明确项目要求，并监督和检查施工过程中的质量标准合规性。
通过及时纠正和处理施工中的问题，确保项目质量得到最大程度的保障。
4. 管理项目风险在建筑工程施工过程中，存在各种各样的风险和挑战。
项目管理帮助管理者识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理策略。
通过及时应对和有效处理风险事件，管理者可以降低风险对项目进展和成果的影响，保证项目的顺利进行。
5. 协调工程人员和资源在建筑工程施工项目中，参与方众多，包括工程师、施工人员、供应商等。
项目管理的目的之一就是协调和管理这些各方的合作与配合，确保工作流程的顺利进行。
管理者需要合理分配资源，协调各方的工作任务，确保项目各个方面的协调性和一致性。
三、项目管理的重要性1. 提高项目效率通过合理的项目管理方法，可以避免施工项目中的重复工作和低效操作，提高工作效率和生产力。
项目管理可以优化资源的分配和利用，减少时间浪费和资源浪费，从而提高整个项目的工作效率。
2. 降低成本项目管理可以帮助管理者及时发现和解决可能导致成本增加的问题，减少物料和设备的浪费，并提高工作效率。
建筑施工工程管理内容(3篇)
第1篇一、项目策划与决策1. 项目可行性研究：对项目的市场需求、技术可行性、经济合理性等方面进行综合分析，为项目决策提供依据。
2. 项目立项：根据可行性研究报告，进行项目立项审批，明确项目规模、投资估算、建设工期等。
3. 项目招投标：按照相关法律法规，组织项目招投标，确定项目承建单位。
二、工程设计管理1. 设计方案评审：对设计方案进行评审，确保其符合国家规范、标准，满足使用功能和安全要求。
2. 设计变更管理：对设计变更进行审批，确保变更合理、合规，不影响工程质量、工期和投资。
3. 设计文件审查：对设计文件进行审查，确保其完整、准确、规范。
三、施工管理1. 施工准备：包括施工组织设计、施工方案编制、施工资源配置、施工现场布置等。
2. 施工进度管理：根据施工计划，合理安排施工进度，确保工程按期完工。
3. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，加强施工过程控制，确保工程质量符合国家规范、标准。
4. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全生产责任制，预防安全事故发生。
5. 施工成本管理：合理控制施工成本，提高经济效益。
四、合同管理1. 合同签订：严格按照法律法规和合同条款，签订合同，明确双方权利和义务。
2. 合同履行：监督合同履行情况，确保合同条款得到有效执行。
3. 合同变更：对合同变更进行审批，确保变更合理、合规。
五、竣工验收管理1. 竣工验收准备：对工程进行自检、互检、专检，确保工程符合竣工验收条件。
2. 竣工验收申请：向相关部门提交竣工验收申请。
3. 竣工验收：组织竣工验收，对工程质量、安全、使用功能等方面进行全面检查。
4. 竣工验收备案：办理竣工验收备案手续。
六、项目后期管理1. 工程保修：按照合同约定，对工程进行保修，确保工程质量。
2. 项目总结：对项目进行总结，分析项目实施过程中的经验教训，为今后项目提供借鉴。
总之，建筑施工工程管理是一个复杂的过程，涉及多个方面。
通过科学、规范的管理，确保工程项目的顺利实施，提高工程质量、安全、效益，为我国建筑事业的发展贡献力量。
述建筑工程项目施工管理论文
论述建筑工程项目的施工管理摘要：本文根据作者从事多年建筑行业，进行总结性地论述了关于建筑工程管理中的安全管理、质量管理、成本管理及施工技术管理等几方面的认识，以及以作者曾参与负责的项目：东台市勘探设计大厦为例展开论述，以供更多同仁参考。
此项目位于江苏东台市市民广场东侧，广场路北侧，建筑面积为29445m2，建筑高度是57.5m，属于框剪结构，局部钢结构，12+1层，工程造价约6400万元。
关键词：施工管理施工技术安全管理abstract: in this paper, according to the construction industry in the years, this article discusses the summary on the construction project management of safety management, quality management, cost management and the construction technology management in such aspects as understanding, and to the author participated in responsible for project: dongtai exploration design building as an example discussed, for more colleagues reference. this project is located in jiangsu dongtai citizens east square, square north road, building area of 29445 m2, building height is 57.5 m, belongs to the box shear structure, local steel structure, 12 + 1 layer, engineering cost about 64 million yuan.keywords: construction management constructiontechnology safety management中图分类号：tu74文献标识码：a文章编号：一、引言建筑施工管理是建筑产品( 工程项目) 从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。
建筑工程施工项目管理内容
建筑工程施工项目管理内容在建筑工程施工项目管理中，项目管理涉及到诸多方面，包括项目计划、施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等等。
项目管理的目标是确保项目按时按质完成，提高管理效率，降低风险。
本文将围绕建筑工程施工项目管理的内容展开论述。
一、项目计划管理项目计划是项目管理的基础，它包括工程量清单编制、工期计划制定、资源分配等。
项目计划的编制需要考虑施工工艺、资源可行性、配套措施等因素，并制定详细的任务分解与工期安排，以确保施工工序有序、高效进行。
二、施工组织管理施工组织管理是指对项目施工过程中的人员、机械设备、材料等进行整体协调和安排。
在施工组织管理中，需要制定组织机构、人员配置表，明确各岗位职责，做好施工队伍的管理和调度，确保施工进度和质量。
三、进度控制进度控制是项目管理的重点环节，它包括进度计划的执行、进度监控和调整。
在进度控制中，需要对施工进度进行实时监测，及时发现问题和风险，采取相应的调整措施，确保施工进度按计划顺利进行。
四、质量管理质量管理是施工项目中不可或缺的一环，它涉及到工艺标准、质量检验、质量控制等。
在质量管理中，需要建立完善的质量管理体系，制定施工工艺规范，加强现场管理和监督检查，确保工程质量符合要求。
五、安全管理安全管理是建筑工程施工项目不可忽视的一部分，它涉及到现场安全、施工作业安全等方面。
在安全管理中，需要制定安全管理规定和操作规程，普及安全知识和技能培训，加强事故隐患排查和安全巡视，确保施工过程的安全性。
六、成本管理成本管理是项目管理的重要内容，它包括项目的投资预算、成本控制、费用核算等方面。
在成本管理中，需要合理制定项目预算，进行成本核算和控制，监督项目资金的使用，确保项目成本控制在可控范围之内。
七、风险管理风险管理是针对项目施工过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对的过程。
在风险管理中，需要对项目进行全面的风险评估，确定风险管控策略，建立应急预案，及时应对和处置项目风险。
浅谈建筑工程施工项目质量管理论述
浅谈建筑工程施工项目质量管理论述摘要：多年来，我国招标和项目工期、质量、造价等方法所开展的现代项目管理实践，取得了明显的经济和社会效益。
本文对建筑工程施工项目质量管理进行论述，供同行参考。
关键词：建筑工程项目管理施工质量1、奠定施工人员质量控制基础操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等是不相同的。
施工时要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
首先，应提高他们的质量意识。
施工人员应当树立五大观念，即，质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
其次，是人的素质。
领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得，工程质量就高。
操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
2、严格施工材料构配件质量控制施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。
要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。
密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。
笔者认为，施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这3个环节。
（1）施工材料构配件采购质量。
物质采购人员要选择合格的供方。
应初拟2家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家。
建筑工程项目施工管理
浅谈建筑工程项目施工管理摘要：建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、投资管理、安全管理和材料管理。
关键词：项目管理、质量管理、进度管理、投资管理、安全管理、材料管理建筑工程项目施工管理的目标就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出建筑工程项目利害关系者的要求和期望。
建筑工程项目施工管理的基本方法就是运用各种知识和资源，通过计划、组织、协调、控制等工作，以使建筑工程项目的费用目标、进度目标和质量目标得以顺利实现。
1、工程质量管理质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。
在建筑市场竞争激烈的近日，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全，建筑工程质量尤为重要，如何提高施工质量管理水平，确保建筑工程的施工质量，是每一位工程建设者必须思考的问题。
1.1质量监督机制建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。
建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用“三全”控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
1.1.1建立质量自检制度。
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是建筑工程项目施工管理水平的综合体现。
一般来说任何一个工程建设项目都应当首先接受施工企业自身的监督。
施工企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。
现行的机制主要是项目质检员及各施工员（工长）驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检部门组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。
1.1.2第三方质量监督。
第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。
综述建筑工程施工项目管理
管理 ， 确保施工顺利进行。高空作业前 ， 需要进行禁区划分 ， 根据区域划分设 置 围栏 ， 挂 牌 示警 ， 确保 施 工安 全 。 同时高空作业外沿需要在行人处搭建防护棚 ， 针对电梯井 口、 楼梯 口、 阳 台口等危险区域要设置危险标示及防护围栏。 根据施工需要 ， 脚手架搭建前 ，
控制 ； 对于工程物资的使用， 可通过限额领料 的方法加以控制 ， 避免浪费 、 损 过 程 中也要 根 据不 同情 况 而定 ， 部分 项 目施 工技 术 难度 较高 ， 要合 理评 价 。 其 坏 等 问题 的产 生 。 次， 施 工材 料 的控 制 ， 是整 体 控制 的过 程 ， 包含 了项 目整体 施 工 过 程 ， 其 中包 含材料采购 、 运输 、 存储及使用过程 中的控制 ， 其 目的在于降低成本， 确保项
一
项 目施工 管理 中成本 管 理应遵 循 成本 最 低化 原 则 、全 面成 本 控 制原 则 、
目收益 。
动态控制原则、 目标管理原则及责权利相结合的原则， 有效降低项 目成本 。 根 据市场编制施工定额 ， 遵循成本最低化 ， 降低施工成本， 根据市场随时变动 ； 在项 目的设 计 阶段 ， 可 通 过责 任制 的落 实 ， 提 高 工程 设计 师的 造 价管 控 意识 ， 或通过限额设计的方法 ， 直接约束、 控制工程造价 ； 同时在项 目施工过程中， 贯彻“ 三全 ” 控制 ， 从 全企 业 、 全 员 及 全 过 程 三个 角度 进 行 ， 制 定 成 本控 制 目 标， 并 根据 实 际 性情 ， 随时 变 动并 及 时 校 正偏 差 ； 对 项 目成 本 控 制 进 行 检查 考评， 各 部 门及项 目经理 实行 责 任制 度 ， 进 行奖 惩 ， 实现 项 目施 工 成本 的 全 面
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论述建筑工程施工项目管理
发表时间：2013-01-06T14:48:54.263Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年11月Under供稿作者：周志健[导读] 随着我国市场经济体制的建立与发展，建筑施工企业全面推行了工程施工项目管理。
周志健 (常州钟瑞投资有限公司 213000) 摘要：随着我国市场经济体制的建立与发展，建筑施工企业全面推行了工程施工项目管理。
加强工程施工项目管理是施工企业提升企业竞争力的核心之一。
本文针对如何加强施工企业工程施工项目管理，提高经济效益，增强企业市场竞争力进行分析和探讨，并提出相应的措施。
关键词：工期管理；质量管理；工程造价
一、建筑工程项目工期管理
1、施工进度控制的主要方法
①行政方法。
用行政方法控制进度, 是指上级单位及上级领导和本单位的领导,利用其行政地位和权力,通过发布进度指令,进行指导、协调、考核;利用激励、监督、督促等方式进行进度控制,使用行政方法进行进度控制。
②经济方法。
是指有关部门和单位用经济手段对进度控制进行影响,主要有以下几种:建设银行通过投资的投放速度控制工程项目的实施进度,在承发包合同中写进有关工期和进度的条款;建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度;建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制, 通过物资的供应进行控制等。
③管理技术方法。
进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调。
所谓规划,就是确定项目的总进度目标和分进度目标;所谓控制,就是在项目进展的全过程中,进行计划进度与实际进度的比较,发现偏离,及时采取措施进行纠正;所谓协调,就是协调参加单位之间的进度关系。
2、施工进度控制的主要措施
①编制施工阶段进度控制工作细则,如编制施工进度控制目标分解图;施工进度控制的主要工作内容和深度;进度控制人员的具体分工;与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程;进度控制的方法;进度控制的具体措施等。
②编制或审核施工进度计划。
③按年、季、月编制工程综合计划。
④下达工程开工令。
⑤协助承包单位实施进度计划。
⑥监督施工进度计划的施实。
⑦组织现场协调会。
⑧签发工程进度款支付凭证。
⑨督促承包单位整理技术资料。
⑩审批竣工申请报告、协助组织竣工验收等。
二、施工质量管理的必要性和特点
随着建筑业的发展，新技术、新材料不断涌现，建筑工程承担着与时俱进的艰巨任务，从而促使技术水平在提高，管理要求更新颖，也使得施工项目质量管理更为重要。
广义上讲建筑施工项目质量管理的特点如下： 1、集中管理性。
施工项目管理的重点，集中在质量管理、合同管理、信息和进度管理、成本管理、和现场管理上。
质量管理应建立在企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立安全的施工项目质量体系，并严格执行；合同管理应在合同法的约束下，降低签约的风险性，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济经营中的作用；信息和进度管理应科学的编制施工项目计划表，合理利用网络管理信息以方便执行、检查和调整；成本管理上应强化成本的预测、核算、控制和分析等各个环节，以降低成本增加利润为目的；现场管理应贯穿于整个质量管理体系中，与质量、安全、劳力、制度相辅相成。
2、工程安全性。
安全性是指建筑建成后在使用过程中要保证足够的安全同时有不对环境和人身造成伤害。
在建造建筑结构前要计算好工程的安全度、抗震防火以及防腐能力能否达到要求,这些都是安全性的重要标志。
此外对现场施工人员的安全管理也是重中之中，要勤于宣传安全思想，建立健全安全保障系统、控制不安全行为，加强教育，同时可与时俱进引进风险管理技术。
3、环境适应性。
所谓适应性是指建筑施工不但要立足于眼前，还要着眼于未来，从长远看去,建筑工程应该与城市周围的人文、地理、生态环境、经济发展环境相协调以及与周围屹立的工程相协调,以适应可持续发展战略。
三、有效控制工程造价的方法
1、招投标是有效控制工程造价的核心
新开工建设项目应进行招投标，通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程成本。
工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标，开发商选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用；同时，严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标、定标工作，以中标价为基础，通过谈判、协商确定合同及合理工期。
工程招标应采取公开招标或邀请招标，杜绝议标或变相议标。
另外，工程招标时，招标书条款应严谨、准确和全面，工程造价及相关费用应尽量包死，少留或不留活口。
要编制好标底，有条件的应尽量自行编制，工程标底要保证质量，把工程标底控制在合理造价的下限。
应反复审查造价水平的合理性，是否在投资控制的范围内。
中标后合同条款的签订应严谨、细致，工期应合理，尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮的现象。
2、有效控制工程造价的重要手段
房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的，虽然与基建项目具有共性，但也会不可避免地发生“三超”现象，但“三超”的超额必须由企业的盈利来弥补，如果控制失衡，会使企业经营亏本。
因此，房地产企业的营利目的决定了项目投资必须实现预期的目标。
①施工图预算编制
施工图预算是施工单位根据施工图纸计算的工程量，施工组织设计和现行工程预算定额，建筑材料预算价格等资料进行计算和确定单位工程量的预算造价。
这是建设单位对基本建设投资进行科学管理的具体文件，也是控制建筑安装工程投资的依据，预算编制是影响工程造价的重要环节之一，必须正确编制工程预算书，提高预算的正确性，降低工程造价，节约投资。
对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。
②设计变更审批制度
设计如有变更，应尽量提前变更，在每一变更设计之前，必须进行工程量及造价增减分析并经原设计单位同意。
如果变更后工程造价突破总概算，必须经监理机构及建设单位审查同意，防止通过变更设计增加设计内容，提高设计标准，提高工程造价的事情发生。
尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。
③深入现场收集和掌握施工有关资料
在工程施工过程，费用控制人员必须经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态；协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。
3、竣工结算是有效控制工程造价的关键
该阶段是成本控制工作的最后阶段。
根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。
以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。
①严格核对合同条款，防止重复计算及收费等问题。
②检查隐蔽验收记录及施工日记，确认隐蔽验收手续是否齐全，是否按图施工。
③落实设计变更及签证，检查这些设计变更是否符合既定的程序，是否经设计单位及建设单位的同意批准，并且严格查实变更签证，防止一些莫须有的签证、重复签证等。
④按图严格核实工程量。
⑤严格执行投标过程中所报的单价或签证价格，禁止高套单价的情形出现。
⑥严格按规定和合同套取计费程序，计取各项费用。
⑦认真审查、复核，防止各项计算误差。
四、结束语
建筑工程项目中施工管理是根据施工企业的总体目标和项目的实际要求，在工程项目实施过程中，对工程施工项目进行工期把控、质量管理、造价成本跟踪分析等考核管理，以达到强化经营管理，完善项目管理，提高管理水平，增强企业市场竞争力，达成为企业创造经济效益的目的。
只有做好施工项目各个环节的管理工作，才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
参考文献
[1] 张爱青.房地产开发企业工程造价控制管理浅析[J].2011.08
[2] 苟爱芳.房地产开发项目的工程造价控制[J].陕西建筑,2009.05。