建筑施工项目管理研究
对建筑施工企业实施项目管理的研究
代企业制度作为国有企业改革 目标放在显 著地 位 。深刻领会 《 决定》 的精神实质和现代企业制 度 的本质内涵。 虽然已建立起现代企业制度 ， 但 是 在 深 化 完 善上 、在 规 范运 行 方 面 还 有 很 大 的 发展空间 ， 以贯彻落实《 决定》 为契机 ， 在企业制 度上 进 行 再 创新 ， 施 国 退 民进 企 业 改 造 ， 新 实 重 台。 到 顷企业与国有股新 的资产的关 系。 ４ 实 施 集 团 组 织结 构 战 略 性 调 整 ， 化 企 强 ２ ． 立 健 全 企 业 监 督 、 查 、 计 和 考 核 ５建 检 审 机制 。 为确保项 目施工顺利运行 ， 建立由集团监 业战略管理 ４１ ． 搞好集团组织结构的调整 。坚持企业 事局 、 纪委监察 、 审计及各主要业务系统主要负 责人组成 的企业 监督 、 检查 、 审计和考核机制 ， 管理制度创新原则，建立适应 市场 环境 的管理 突 管理人员 的精干高效 ， 减 制定考核细则。根据不同单位 、 不同业务性 质 ， 机制 ， 出管理机构 、 分别设 置考 核指标 、 管理指标和“ 双文 明” 设 少 管 理 层 次 ， 少 扯 皮 ， 确 岗 位 责 任 目标 ， 建 减 明 解 指 标 。考 核结 果 要 与 单 位经 济效 益 和 个 人 收 入 决多头管理的问题。 实行部室制改革 ， 不单纯是 裁减 而 挂钩 。实行 月度考核 ， 形成制度化 ， 为企业 健康 为 精 简几 个 机 构 、 几 个 冗 员 ， 是 使集 团企 发展 保驾护航。 业 管 理 、 目管 理 更 加精 干高 效 。做 到 减 机构 ， 项 不削弱职能 ； 减人员 ， 不减工作效率 ， ２６建立和完善业务 系统化管理 ， ． 实行“ 三 不减职能， 使在管理 岗位上的人 ， 人人 有事 双工作法” 。根据实行项 目管理 的要求 ， 集团公 不减岗位责任 ， 人人能做事 ， 事事有人做 ， 责任有人负。 司以项 目经理部为对象 ，以机关业务职能部门 做 ， 为 依 托 ，建 立具 有 整 体 功 能 的业 务 系 统 化 管 理 ４２ ．搞好生产组织结构 的调整。坚持 制度 机制创新 ， 时调 整经营思路 ， 及 实行 培植 网络体 系。使企业 的管理模式 由原来的直线职 创新 ， 能 式 ， 变 为矩 阵式 管 理 。 业 务 系统 内 的各 个 骨 干 公 司 ，优 化 专 业 公 司和 扩 大 股 份 公 司 的 策 转 对 职能管理人员实行考核上岗 ， 签订聘用合同。 实 略 ， 突出解决子公 司发展不均 衡的问题。 对施工 管理 不到位 、 产值效益差 、 大发展前 无 行 双负责 ， 双控制， 双考核的“ 三双工作法” 即： 任务少 、 。 每个职能人员均是该业务系统主管部门派出的 途的子公司 ，采用内部兼并 、重组方式进行调 人员， 在对同级 负责的同时对本业务系统负责 ； 整。 加强专业总承包管理 的安装工程 总公司 ， 着 在 受同级控制的同时也受本业务 系统 控制 ； 在 力扶持发展快 的骨干公司 ， 切实建立优胜劣汰 机制 ， 突出解决 资本分散 、 素质低 的子公司的问 受 同级考核的同时也受本业务系统考核 。 ２７强 化 施 工 现 场 管理 。 施 工 现 场 是 企 业 题 ， 高 集 团经 营 管 理 的 集 中度 。 ． 提 经济效益的“ 源泉”社会信誉的“ ， 窗口” 企业品 ， ４３搞 好 集 团 产业 结构 调 整 。产 业 结 构 调 ． 牌 的象征 ，企业整体素质的具体体现 。实践证 整 的目标是 ： 立公有制为主体 ， 建 多种经济所有 明 ， 业 必 须 外 抓 市场 ， 抓 现场 。坚 持 施 工 现 制 共 同发展 的新 体 制 。 现 投 资 多 元 化 ， 动 总 企 内 实 带 形成主业三分之二 、 附营 场管理达标制。 与当月项 目部人员的工 资挂钩 ， 公司多元经济的发展 ， 与项 目经 理 的 年 薪 挂 钩考 核 奖 罚 。 与上 级 主管 三分 之 一 ， 多业 并 举 ， 套 能 力强 的 大 型企 业 集 配 部 门合作开展创文明工地和安全红牌 、铜牌及 团。形成建筑施工 和建筑工业“ 两翼 ” 齐飞 的新 安全杯的评 比活动。 施工 现场高标准 、 高品位的 格 局 。 ５ 结 论 广告宣传 ，引起社会广泛关注 ，提高企业知名 度。 无 论 是 现 在 或 将 来 ， 程 项 目管 理 对 建 筑 工 ３实 施工程项 目管理为建 立现代企 业制 施 工 企 业 发 展 都具 有 强 劲 的 战 略 功 能 。如 果 没 度 创 造 条 件 有实施项 目管理战略，为企业奠定雄厚 的物质 ３１ 行 集 团 化 经 营 ， 立 现 代 企 业 制 度 。 基础 ， 不 会 有 建 工集 团 的发 展 。 实践 证 明 ， ．实 建 就 建 着 手 于建 立 和 �
建筑工程施工项目管理相关问题的研究
・ ｌ ５ ９ ・
建筑工程施工项 日管理相关 问题 的研究
郭 蕾
（ 大庆建筑安装集 团有 限责任公 司， 黑龙江 大庆 １ ６ ３ ０ ０ ０ ） 摘 要： 经济 与科技 的急速进 步 ， 促进 了建 筑工程 的建设 ， 也加快 了其技 术的改革和创新 ， 在建筑工程建设 中， 对施 工项 目的 管理逐 渐 受到人们 的重视 ， 能否做好施 工的项 目管理对工程建设有着 巨大的影响。但在施工项 目管理 的实施 中， 仍存在 着一 些问题 ， 阻碍 着建筑 工程 的施 工建设 。本 文根据在建筑工程项 目管理 实施 中存在 的相 关问题 ， 提 出的相应的解决 策略 ， 目的在 于完善建 筑工程施 工的项 目管 理体 系， 促进社会 的发展 和进 步。 关键词 ： 建 筑 工程 ； 施 工； 项 目管理 时代的不断进步 ， 要求更多更优质 的基础 力量 作为社会发展 的 ２ ． ３成本管理不 当。在建筑工程 建设 的主要 目的是 为了获取利 为 了实现利益的最大化 ， 应该加强对施工项 目管理工作 。 通过对 营养 ， 在历史进程 中 ， 建筑工程的建设 已经进入到 了全新 的阶段 ， 发 益 ， 展速度 加快 、 数量剧增 以及 施工技术 的 日新 月异 ， 都 是其发展 的主 工程项 目建设进行 合理 的管理 ， 可 以有效 的节省资金 ， 提高 整体 的 要表现 。但是怎样才能保证建筑工程项 目的优质化 ， 成为了工程发 效 益 。 ３ 建 筑 工 程 施 工 项 目管理 措 施 展 和社 会进步 的关键 因素 。在建筑工 程建设 中施 工项 目管理 的实 项 目管理中存在 的问题对工程 的建设影 响重 大 ， 这 也使 得对其 施， 是保 障工程质量 的重要手段 ， 不仅是对结构质量 的管理 ， 更是对 资源利用 、 施 工成本 以及工程进度等 环节 的控制。管理不当对工程 能够妥善处理成为 了必要 的行为 ， 面对在不同环节和方面所产生 的 对其进行合理分析 ， 并能够根据工程建设 的实 际情况 ， 制定 出 施工 的整体运行 的影响非常不利 ， 这就要求施 工单 位和工作人员能 问题 ， 够认真对待建筑工程施工 中的项 目管理工作 ， 总结出在进行实施过 相应的解决策 略是非常必要 的，同时需要使策 略能够有效地 实施 。 因此 ， 建筑工程施工项 目管理存 在问题的解决对策 ， 应具有科学性 、 程 中所 出现 的问题 ， 并加 以妥善处理 ， 保证 每个环节 的优质 。 合理性 、 有效性及实用性 等特点 ， 其 中主要 的内容 包含 以下 几个方 １建筑 工程施工项 目管理 的特点 建筑工程是社会发展的重要基础行业之一 ， 其建设和发展涉及 面 ： 非 常广 泛 ， 因此 ， 对 建筑工程 的施 工项 目管理实施 工作效果 的影响 ３ ． ｔ 提高资金的利用率。在工程施 工项 目管理过程 中， 一定要根 对于计价材料 因素很 多 ， 其 中项 目管理 的特点就是较 为重 要的一点 ， 对工 程施工 据工程图纸的设计来计算 。在工程 即将完工 的阶段 ， 影 响较 大的 因素之一 ， 不仅 影响着项 目管理 的实施效果 ， 更影 响着 和设备要进行 回收 资金 的计算 。对于 回收 的金额 ， 要根据工程 的具 项 目管理对建筑工程 的控制力 。因此 ， 在对其 进行研究和应用时应 体情况来确定 ， 例如工程设备 的多少 和需要施工的工期等。 ３ ． ２保证结构方案 的科学性 。设计 人员需要对工程 的整体情况 注 意管 理的特点 ， 从而保 障项 目管理工作 的顺 利进行 ， 其特 点主要 进行分析 ， 了解工程的设计 意图 ， 并熟悉和理解 图纸 内容 。 工作人员 有 以下 几 个 方 面 ： １ ． １ 施 工项 目的管理者是建 筑施 工企 业 ，而施工项 目管理的对 需要对工程方案 的各个章节进行熟悉 和理解 ， 并了解设计说 明和 图 并按照图纸 中的要求来进行施工项 目管理方案编制 。 象是施工项 目。 由于施工项 目的多样性 、 固定性及庞大性特点 ， 使施 纸 内容 ， ３ ． ３ 施工材料的管理与成本控制 。在工程 的投资 中， 材料方面 的 工项 目的生产活动与市场交易活动交叉在一起 ， 买卖双方都投入生 投资是投 资中的主要部分 ，所 以在对工程施工项 目成本管 理过程 产管理 。 一定要控制好原材料的价格 ， 做好精确的控制 。 在对施工材料进 １ ． ２建筑 工程项 目施 工管理不 仅仅 是对 工程本 身进 行科 学管 中， 理， 还需要进 行与相关单位 及部 门的协 调和配合 ， 更需要施 工单位 行成本控制时 ， 仔细考量材料的出处 ， 对于 当地 的一些材料 ， 可 以采 用 自己加工的方式 ， 对于外地的材料 ， 需要考量运输方 面的开支 。 内部各部 门的积极合作 。 １ － ３在建 筑工程管理 中 ， 存在着若干项需要进项管理 的内容 ， 但 ４建筑工程项 目管理注意要点 它们却 不是 同时存 在的 ， 在 工程施工前期 、 过程 中与施工后 期都非 对于建筑 工程 的建设来 说 ， 它是社会 发展 的基本 工程 ， 也是 推 别需要 对其进行不 同的施工管理 ， 只有 以动态管理 的方式 ， 才能对 动经济发展和人们生活水平质量提升 的重要项 目，但是一直 以来 ， 人们对其 管理过程 中通常重视建筑工程本身 的管理 ， 而忽略 了经济 建筑工程 的建设产生积极地租用 ， 进而促进整个行业的发展。 ２ 建筑工程施工项 目管理存在 的问题 关系与人资关 系的管理 ， 更 轻视了其 中法律存 在的意义和价值 。随 项 目管理关系到建筑工程建设 的整体水平 ， 做好施工项 目管理 着时代 的发展 ， 人们法律 意识 的增强 ， 使得项 目合 同的管理成 为人 但也存在着由于人情 、 关 系或法律意识淡薄 ， 造成 的 目的是提高工程施 工建设 的质 量 ， 但是其 中存在 的问题 ， 严 重地 们所关系的问题 ， 影 响了工程 的整体施 工和管理 ，对 工程的建设起 到很大 的阻碍作 合同管理适 当 ， 进而影响工程施工 的正常进行 。 在建筑工程建设 中 ， 工程合 同以及 人资关系合 同等材 料 ， 都 应进行科学 的管 用， 不利于建 筑工 程建设 的发展 ， 更影响到市场 和经济 的稳定性 。 解 设计文件 、 保证在工程施工 中不会因合 同管理出现失误 ， 造成成本上升 、 工 决 问题 的前提是运用科学 的方法 ，对其 中存在 的问题进行 总结 ， 从 理 ， 而有针对性地制定相应 的解决对策 。 在建筑工程施工项 目管理 中存 期延长和质量 问题等现象的 出现 ，在工程建设 中人员关系混乱 ， 资 对 已经存在 在 的问题主要表现为进步管理 问题 、 建筑 质量问题及成本控制问题 料管理五科学 的标准和行为规范都是需要尽量 回避 的， 三个方面 。 的问题进行科学处理也是非常必要 的。因此 ， 在建筑工程项 目管理 法 律 关 系 的处 理 具 有 重 大 的 意义 。 ２ ． １ 进度 控制不 当。 在我 国的建筑工程施工项 目管理过程中 ， 都 中 ， 没有对 工程的进度进行 严格 的控制 ，由于工程 的施 工有一定 的难 结 束 语 度， 这在一定 程度上会延缓 工程的进度 ， 所 以在 工程项 目施 工过程 建筑工程 的建设发展 至今 ， 逐步提 高了其施工技 术 、 管理体 制 中经常有延误工期的情况 。在工程的施工项 目管理方 面 ， 要经常分 等方面 ， 完善 了整个建筑 工程 的发展管理体 系 ， 但 在发展 中仍会 出 是值得人们去关注 和考虑的 。 通过研究可以发现 ， 建筑 析在施工 中可能遇到的影响因素 ， 这些都会在 一定 程度 上影响工程 现一些问题 ， 施工项 目的管理 。 工程 的建设 ， 涉及到各个 方面 ， 其 广泛的影响范 围及其 对社会发 展 使得对 于其 进行施工项 目管理 成为 了必要措 施 ， 只有 ２ ． ２质量管理体 系不完善 。工程 质量关 系到整个建筑工程建设 的重要作用 ， 并 能够制定出有效的措施防范问题的 的安全 和质量 ， 工程质量也 会对当地政府 、 施工单位 等在信誉 方面 科学地处理其 中存在 的问题 ， 造成一定的影响 ， 也会 给社会带来一定 的不 良影响。完善的质量管 产生 ， 才能助力与建筑工 程的建设 ， 从 而促进工程 的科 学发展 和可 理体 系是保证建筑工程 施工项 目管理 的主要方式 ，通过系统 的管 持续 发展 ， 为社会 的进 步和人们生活水平的提高做 出贡献 。 参 考 文 献 理， 可 以有效 的避免工程 出现质量问题 ， 如果没有完 善 的质量 管理 体系 ， 并且各 部门之 间不能 进行协调 的配合 ， 就会 出现不必要 的问 【 １ 】 杜 芳华． 土木 工程施 工项 目管理 的规划与 实践ｆ Ｊ ］ ． 城 市建设 ， ２ ０ １ ３
建筑工程施工项目管理论文
浅谈建筑工程施工项目管理的研究【摘要】施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。
无论怎样，都离不开施工企业对施工项目进行有效的掌握控制，即施工项目管理。
【关键词】施工管理；项目；方法；发展前景施工项目作为建筑施工企业有效掌握控制的对象，在目前国家大力兴修水利、道路、房屋建设的严峻形势下，一个严密合理的建筑工程施工项目管理方案是必不可少的，这直接影响到前期预算及后期工程施工过程中安全、原材料调用等主要事件的顺利进行。
工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满意度。
一、工程施工项目管理内容（1）施工项目管理的内容:是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
（2）施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
二、施工项目管理的全过程（1）投标、签约业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出招标广告，施工单位见到招标广告或邀请函后，从中作出投标决策至中标签约，实质上就是在进行施工项目的工作。
本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。
（2）施工准备阶段施工单位与招标单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立以后，便应组建项目经理部，然后以项目经理部为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
建筑施工项目质量管理研究共3篇
建筑施工项目质量管理研究共3篇建筑施工项目质量管理研究1建筑施工项目质量管理研究建筑施工项目质量管理是指在建设工程的不同阶段以及整个过程中，依据一定的标准来对工程质量进行评价、控制、监督与管理的一项工作。
质量是判断一个产品、一个服务、一个工程是否成功的重要标准之一。
对于建筑施工项目而言，质量问题不仅仅影响工程的安全性和寿命，更直接影响到投资回报率和建设者的声誉。
因此，做好建筑施工项目质量管理是建筑工程成功实施的基础。
一、建筑施工项目质量管理的重要性建筑施工项目的质量管理是包括了计划、设计、采购、施工、验收等各个环节，一整个质量管理体系。
施工项目质量管理的重要性可以从以下几个方面从做验证：1、保障项目质量：高质量的建筑工程是建筑师、设计师等各方面人员辛勤劳动的果实，是用于人类居住、生产、工作的物质基础，它的质量影响着人们的生活水平。
因此，保障项目质量就显得尤为重要。
2、降低质量成本：常常有人认为，好的建筑工程一定意味着高的建筑成本。
但是，实践证明更高的建筑质量意味着更少的成本。
只有通过管理、技术、产品创新等整体优化才能使建筑施工过程中的成本环节得到降低，提高质量产出的效益。
3、提高项目可持续性：不仅仅是提高建筑工程的可持续性，而是对整个社会和人类文明来说，对环保、资源、科技都很重要。
建筑工程质量的提高就是在聚焦生态可持续、源头环保、品质一致性等方面，这是过去无法做到的。
4、增加投资回报：优秀的建筑工程可以增加它的经济价值。
与其它投资产品相比，优秀的建筑工程具有稳健的特点，可以提高它的投资收益率，从而增加经济价值。
二、建筑施工项目质量管理的体系设计建筑施工项目的质量管理体系是由计划、设计、采购、施工等环节串联而成的，每个环节都起到至关重要的作用。
具体包括：1、规划阶段的质量管理：规划阶段是保证工程质量的关键节点。
它包括确定建设规划和选址，评估项目可行性，选定建设单位等方面，是一项基础性的工作。
规划阶段要充分保障工程的设计准确性，降低风险性，提高效益。
建筑施工项目管理研究
建筑施工项目管理研究摘要：建筑业是当前国民经济的支柱产业，为国民经济的增长发挥了不可磨灭的贡献。
但是随着我国经济增长方式的不断转变，建筑行业也发生了变化，现在建筑行业的竞争越来越激烈，建筑施工企业必须通过加强项目管理来提高企业的核心竞争力。
本文首先介绍了我国当前建筑行业的现状及特点，继而针对现状及特点，分析建筑施工项目管理中存在的问题；最后，针对建筑施工项目管理提出了一些建议。
关键字：建筑施工；项目管理；研究一、建筑施工项目管理作为国民经济的支柱产业，建筑业近些年在我国的经济发展过程中起到了重要的作用，做出了巨大的贡献，成为拉动经济增长的主要力量。
当前我国的建筑行业规模仍然在持续扩大当中，并且正在逐步转变发展模式，加快结构的调整，生产变革正在逐步的开展。
我国当前建筑行业的发展较为混乱，产业密集程度较低。
管理水平较差，综合素质参差不齐。
大型企业很难像国外企业那样走出去，而中小型企业由于分工不够细致，也存在着恶性竞争的现象。
我国的建筑施工项目管理起步较晚，并且在不断的探索及完善当中。
当前我国的建筑施工项目管理往往不够专业，不能很好地为企业的发展提供帮助。
工程项目管理是多方位的，既相互区分又相互联系。
但是当前建筑企业的项目管理都不能有效的产生应有的效应。
二、项目管理研究（一）投标经营阶段的项目管理1、投标决策管理。
建筑业通过几十年的发展，整个建筑行业初步建立起了一个公平、公正的运行环境。
但是由于建筑企业众多，所以建筑业的竞争非常激烈。
由于我国的建筑行业的结构不甚合理，所以大部分的企业在招标过程中往往还存在着营私舞弊的现象。
建筑行业在投标时也不能全面的分析项目投标的可行性。
大多数企业在投标阶段往往都存在着急功近利的心理，不进行可行性分析，盲目的投标，甚至借牌投标，给投标决策带来很大的影响。
当前我国的建筑行业项目繁多，投资者五花八门，一些项目自身就存在着一定的风险。
所以要求建筑企业在投资前首先进行可行性分析。
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究建筑工程总承包项目管理是一个复杂的系统工程，涉及到人力、物力、财力等多方面资源的协调和管理。
在实际施工过程中，总承包项目往往会面临各种问题和挑战，需要及时采取对策来解决，以确保项目的顺利进行。
本文将从项目管理中存在的问题和对策两个方面进行研究。
一、存在的问题：1.管理混乱建筑工程总承包项目跨度大、工程量大，涉及的交叉工程多，因此项目管理十分复杂。
如果项目管理不到位，就会导致管理混乱，各个部门之间的协调配合不畅，影响项目的进度和质量。
2.成本控制困难由于项目涉及的工程量大，资源消耗多，很难做到成本的精确控制。
在项目执行过程中，往往会出现预算超支的情况，给企业带来较大压力。
3.技术创新不足由于建筑工程总承包项目在设计和施工的初期规划不足，缺少技术创新，导致施工过程中很难出现创新的技术手段，影响工程质量和效率。
4.安全隐患建筑工程总承包项目涉及到的工序繁多、危险性大，如果安全管理措施不到位，很容易引发安全事故，给施工单位和投资方带来损失。
5.合同管理问题由于总承包项目牵扯到多个合同，如果合同管理不到位，往往会导致工程款项的纠纷和争端，影响项目的正常进行。
二、对策研究：1.加强项目管理针对管理混乱的问题，应加强对项目管理人员的培训和管理，建立科学的管理体系和规范的工作流程，健全内部协调机制，提高项目管理水平。
2.优化成本控制在成本控制方面，应加强对项目成本的预测和评估，建立合理的成本控制预算体系，加强物资采购和施工管理，降低项目成本。
3.加强技术创新在技术创新方面，应加大对技术研发和创新的投入，建立技术创新的激励机制，鼓励企业在总承包项目中提出创新的技术方案，提高工程质量和效率。
4.加强安全管理对于安全隐患问题，应加强安全生产教育和培训，建立健全的安全管理制度和操作规程，提高员工的安全意识，确保施工安全。
5.规范合同管理在合同管理方面，应建立完善的合同管理体系，加强对合同的管理和执行，严格审核合同条款，及时解决合同纠纷，降低工程款项的风险。
建筑工程施工项目质量管理与应用研究共3篇
建筑工程施工项目质量管理与应用研究共3篇建筑工程施工项目质量管理与应用研究1建筑工程施工项目，作为一项复杂而庞大的涵盖土建、装饰、机电等多个专业的综合性工程，其施工过程的质量管理显得尤为重要。
项目质量管理指的是整个项目过程中对施工、设计、采购、合同、验收等环节的全程监管，以确保工程质量符合规范和合同要求，并最大限度地满足客户需求。
一、质量管理的现状分析在当前建筑施工行业，存在着质量意识淡漠、工艺操作不规范、施工人员素质不高、材料采购缺乏规范、监督/检测手段不足等问题。
这些问题的根源是质量管理理念落后、管理手段单一、监督机制不完善等原因所致。
二、质量管理应用研究1.建立严格的质量管理体系建立严格的质量管理体系是施工项目中实现质量管理的关键一步。
该体系应明确工程质量目标、确定质量控制点和质量检测标准、建立各种制度和规章制度，并具有计划、部署、落实行动、检查和复查等机制，以建立以质量为中心的全过程管理模式。
2.加强质量控制强化质量控制，除了在施工过程中定期检测外，还需要制定完善的质量控制计划，在施工过程中对其中的环境、设施、材料、人员等方面的作业履行监测和测试，确保各道工序符合规范。
同时，建立质量文件，及时记录和反映施工过程中出现的异常，以此保证质量管理的及时性、前瞻性。
3.优化管理流程优化管理流程是提高质量管理效率的重要手段。
通过建立流程化管理，确保施工过程的透明性和规范性，通过标准化流程与规范化操作，提高管理方式、管理技术和管理思路，从流程的精细化和规范化上来减少施工过程中的质量风险。
4.加强员工培训和考核在实际工作中，员工素质的高低对于整个施工工程的质量有着重要的影响。
建筑公司在招聘时首先要对员工进行技能考核，对于素质不高的人员及时进行培训，提升其操作技能与质量意识，使员工真正成为整个质量体系的一部分，并在实际工作中进行考核与评估三、总结建筑工程质量管理需要定期进行，全过程全方位的监管和管理，才能够确保设计符合规范、设施精益求精、材料优劣分明、人员操作规范，以最大限度满足客户的需求和期望，确保工程施工质量以及安全生产的稳步提升。
建筑工程项目质量管理研究
建筑工程项目质量管理研究1. 引言1.1 建筑工程项目质量管理研究建筑工程项目质量管理研究是建筑工程领域中的重要课题，其在项目实施过程中起着至关重要的作用。
建筑工程项目质量管理研究旨在通过系统性的方法和手段，保证建筑工程项目的质量达到要求，确保工程的安全、可靠和高效。
在当前建筑工程市场竞争激烈的环境下，质量管理更加凸显其重要性，是企业发展壮大的关键因素之一。
通过深入研究建筑工程项目质量管理，可以提高工程项目管理的水平和质量，提升企业的竞争力，实现可持续发展。
建筑工程项目质量管理研究涉及到建筑领域的各个方面，包括管理体系、技术标准、工程技术和管理方法等。
在建筑工程项目质量管理中，需要考虑到设计、施工、验收和维护等各个环节，确保整个工程项目的质量可控可靠。
建筑工程项目质量管理还需要充分考虑到各种因素的影响，如人员素质、技术设备、施工环境等，制定相应的管理策略和措施，以确保工程项目顺利完成并符合相关标准和要求。
建筑工程项目质量管理研究是建筑工程领域中一个重要的课题，其影响着整个建筑工程行业的发展和进步。
通过对建筑工程项目质量管理的深入研究，可以不断提升工程项目的质量水平，推动行业的健康发展，促进社会经济的持续繁荣。
2. 正文2.1 建筑工程项目质量管理的重要性建筑工程项目质量管理的重要性在于确保工程项目能够达到设计要求和标准，保障工程质量和安全，提高工程项目的可持续发展，增加工程项目的经济效益，提升工程项目的竞争力，满足业主和用户的需求，提升行业声誉，减少事故和纠纷的发生，保护环境和社会利益。
建筑工程项目质量管理的重要性体现在以下几个方面：1. 确保工程质量和安全：通过质量管理，可以及早发现和解决工程中的质量问题，防止施工过程中出现质量事故和安全隐患，保障工程的质量和安全。
2. 提高工程项目的竞争力：优秀的质量管理可以提高工程项目的品质和水平，增加工程项目的附加值和市场竞争力，更好地满足用户需求。
3. 保障工程项目的可持续发展：质量管理可以有效控制工程成本、资源消耗和环境污染，推动工程项目的可持续发展，实现经济、社会和环境的协调发展。
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建筑施工项目管理研究
摘要：作为建设工程产品的工程项目，投资和消耗的人工、材料、能源都相当大，想要获得理想的、满足使用要求的工程产品，并期望在预定时间内能发挥作用，为社会经济建设和物质文化生活做出贡献，就要做好施工项目管理的工作，本文谈一下施工项目管理的几个要点。
关键字：进度;安全;要素;目标;影响
abstract: in the construction engineering project, investment and consumption of labor, materials, energy are quite large, want to improve, to meet the use requirements engineering products, and expects to play a role in a predetermined period of time, for the social and economic development and material culture life make a contribution, we should do a good job in the work of construction project management in this paper, several key points about the construction project management.
key words: schedule; safety factor; target; influence; 中图分类号：tu7 文献标识码：a文章编号：
一、施工阶段的进度控制
施工项目管理以高效的实现项目目标为目的，根据施工项目的内在规律，完成整个项目的实施计划、组织、协调与管理。
由于建设项目具有体积庞大、复杂、周期长等特点，因而影响进度的因素很
多，要使建设项目保质、保量、按期完成，应对其进行有效的控制。
1.影响施工进度的因素
影响施工项目进度的因素有很多，可归纳为人、技术、材料构配件、设备机具、资金、建设地点、自然条件，以及其他难以预料的因素，这些因素可归纳为以下三类：
(1)相关单位的影响。
项目经理部的外层关系单位很多，如材料供应、运输、通讯、供水、供电、银行信贷、分包、设计等，他们对项目施工活动的密切配合与支持，是保证项目施工按期顺利进行的必要条件，对于这些因素，项目经理部应以合同的方式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，避免或减少损失。
（2）项目经理部内部因素的影响。
（3）不可预见因素的影响。
对这类因素应做好分析和预测。
2.进度的管理目标
在确定施工进度管理目标时，必须全面细致的分析与工程进度有关的各种有利因素和不利因素，只有这样，才能制定出一个科学、合理的进度管理目标。
在确定工程进度目标时，还要考虑一下几个方面：
(1)对于大型道路工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，发挥经济效益。
同时，要处理好后期建设的关系，每期工程中主体工程与辅助及附属工程之间的关系。
(2)结合本工程的特点，参考同类工程的经验确定施工进度目标，
避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在施工过程中造成进度失控。
(3)合理安排土建与设备的综合施工，要按照他们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工程队土建工程的要求和土建工程设备工程提供施工条件的内容及时间。
做好资金供应能力、施工力量设备、物资材料、构配件、设备供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求，从而比避免其落空。
(5)考虑外部协作条件的配合情况，包括施工过程及项目竣工动用所需的水、电、气、通信、道路及其他社会服务项目的满足程度和满足时间，他们必须与项目的进度目标相协调。
3.单项进度控制
在工程开工前，建立工程师应对整个工程进行分析，建立工程项目的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行控制。
其图表宜采用能直观的反应工程实际进度的形式，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距，然后做及时的调整。
二、施工项目安全管理
施工项目安全管理是指在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产要素过程控制，使生产要素的不安全状态减少或消除，达到减少一般事故，杜绝伤亡事故，从而保证项目安全管理目标的实现。
安全管理要处理好安全与危险并存、安全与生产统一、
安全与速度互促的关系。
在施工过程中，根据工程建设的特点，通过建立安全生产管理体系，对不同的生产要素采取相应的安全技术措施和安全生产管理措施，把有可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证生产活动中人的安全和健康。
在施工项目安全管理的过程中，施工安全技术措施的实施是极为重要的，为此，我们简单谈一下：
1.严格要求安全技术交底工作
安全技术交底工作应分级进行，工程项目经理部总工程师向分部分项主管工程师、施工技术队长及有关负责人交底。
施工技术队长向本队施工人员、技术员、安全员等进行详细交底。
通过各级交底，使执行者了解具体内容和施工要求，为落实安全技术措施奠定基础。
安全技术措施交底的基本要求为：
（1）工程开工前，应将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向工地负责人、工长进行详细交底，必要时直接向参加施工的全体人员进行交底。
（2）两个以上施工队或工种配合施工时，应按工程进度定期或不定期的向有关施工单位和班组进行交叉作业的安全书面交底。
（3）首先应进行书面的安全交底，然后工长再安排班组长工作，班组长应对每天工人进行施工要求，作业环境等书面安全交底。
（4）针对危险点应该建立具体的防范措施和注意要求。
2.加强安全技术措施实施情况的监督结合检查
安全负责人员应经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及
时纠正错误，经常性地对工地实施情况进行检查，并监督安全技术措施的落实。
三、施工现场准备
施工现场时参加建筑施工的全体人员为优质、安全、低成本和高速度完成施工任务而进行工作的活动空间；施工现场准备工作是为拟建工程施工创造有利条件和物质保证的基础。
1.拆除障碍物
（1）平整施工场地
在平整施工场地过程中，首先要清理地面上的各种障碍物，如杂草、树根等，还要注意地下管道、电缆等情况，如拟建场地内有建筑物，应拆迁房屋，然后进行测量，计算出挖土及填土的数量，设计土方调配方案，组织人力或机械进行平整工作。
（2）水通
施工现场的水通，包括给水和排水两个方面，在施工现场中，需搭设临时管线，临时管线的铺设，既要满足生产用水点的需要和使用方便，也要尽量缩短管线。
施工用水的布置应按施工总平面图的规划进行安排，施工给水设施应尽量利用永久给水线路。
施工现场的排水也是不容忽视的，尤其是雨季，排水有问题会影响施工的顺利进行，做好有组织的排水工作是基础的工作。
2.临时设施的搭设
在施工过程中，为了施工方便和安全，常常会搭设临时设施，在指定的施工用地的周界中，应用围栏挡起来，用以作为临时的设施，
这种围栏的形式和材料应符合所在地部门管理的有关规定和要求。
施工现场所需的各种生产、办公、生活、福利等临时设施，都应报请规划、市政、消防、交通、环保等有关部门的审查批准，在主要出入口处设明标牌，标明工程名称、施工单位、工地负责人等，并按施工平面图中确定的位置、尺寸搭设，不得乱搭乱建。
大中型工程应分批、分期进行修建，并应尽量利用原有的建筑物，尽可能减少临时设施的数量，以便节约用地并节约投资，也应满足生活和工作的最基本要求，应包括各种仓库、混凝土搅拌站、预制构件场、食堂、宿舍等，这些设施均应按批准的施工组织设计规定的数量、标准、面积等要求组织修建。
3．施工机具的安装和调试
根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点和仓库，，并按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，所有的施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
4.施工现场的测量控制
测量放线是确定拟建工程的平面位置和标高的关键环节，为此，施测前应对测量仪器、钢尺等进行检验和校正，了解设计意图，施工中必须认真负责，确保精度和准确度，严谨出现差错。
在进行放线之前，应遵守设计单位提供的建筑总平面图和城市规划部门给定的建筑红线桩及标准水准点的规定，在施工现场范围内建立平面控制网和标高网，同时还要测定出建筑物、构筑物的定位轴线等，以此作为施工的依据，此工作的进行，大体是在施工场地
内设置坐标控制网和高程控制点来实现的。
结束语：在本文讨论的这三项内容中，每一项都是建筑施工管理的必不可少的内容，都是不容忽视的，其最终的目标都是有质量的完成工程目标，为国家和人民提供良好的生活环境。
参考文献：
1.吕茫茫，施工项目管理，同济大学出版社，2005年版
2.林晓玲，建设工程项目管理，机械工业出版社，2006年版
3.李立增，工程项目施工组织与管理，西南交通大学出版社，2006年版。