建筑工程项目管理制度(最新完整版)
建筑工程项目管理制度(最新完整版)
管理制度目录一、技术管理制度1、图纸会审制度………………………………………………………2、施工组织设计管理制度……………………………………………3、技术交底制度………………………………………………………4、材料、设备进场检验制度…………………………………………5、工程质量检查验收制度……………………………………………6、技术内业资料管理制度……………………………………………7、材料计划管理制度…………………………………………………8、进度计划管理制度…………………………………………………9、技术总结制度………………………………………………………10、试验管理制度………………………………………………………11、测量管理制度………………………………………………………12、仪器设备管理制度…………………………………………………13、干燥箱使用及注意事项……………………………………………14、振动台使用、维修规程……………………………………………15、标准养护箱使用、保养规程………………………………………16、压力机试验操作规程………………………………………………二、质量管理制度1、质量目标管理制度…………………………………………………2、样板先行制度………………………………………………………3、质量检查制度………………………………………………………4、主要分项工程重点检验制度………………………………………5、质量评定制度………………………………………………………6、质量事故处理办法…………………………………………………7、质量优劣奖罚制度 (49)三、进度管理制度1、施工进度计划………………………………………………………2、施工进度计划的实施………………………………………………3、施工进度计划的检查与调整………………………………………四、文件资料管理制度1、公司文件管理制度…………………………………………………2、项目收发文件管理制度……………………………………………3、施工技术资料管理规定……………………………………………4、贯标资料管理规定…………………………………………………5、竣工资料……………………………………………………………6、文件、资料保密规定………………………………………………五、施工现场管理制度1、施工现场平面布置…………………………………………………2、施工现场场容管理制度……………………………………………3、现场文明施工管理制度……………………………………………4、现场环保、环卫制度………………………………………………5、施工现场检查、考核与奖惩制度………………………………6、作业层现场施工管理制度…………………………………………7、现场临设管理规定…………………………………………………8、现场分包商管理规定………………………………………………六、安全生产管理制度1、安全教育制度………………………………………………………2、现场安全检查制度…………………………………………………3、施工过程安全管理制度……………………………………………4、工地安全用电制度…………………………………………………5、特殊工种作业制度…………………………………………………6、安全技术管理制度…………………………………………………7、消防管理制度………………………………………………………8、安全保卫制度………………………………………………………9、安全奖惩制度………………………………………………………七、项目组织协调制度1、工程例会制度………………………………………………………2、工程协调会制度……………………………………………………3、近外层关系和远外层关系的组织协调……………………………八、机械设备管理制度1、机械调配管理规定……………………………………………2、机械检查维修保养制度……………………………………………九、材料管理制度1、材料计划落实制度…………………………………………………2、二、三类材料采购办法……………………………………………3、招投标管理制度……………………………………………………4、物资采购管理制度…………………………………………………5、材料收发管理规定…………………………………………………6、现场材料管理制度…………………………………………………7、材料入库（库房）管理制度………………………………………8、物资内业管理制度…………………………………………………9、材料核算管理制度…………………………………………………10、物资采购“十不准"制度…………………………………………11、材料室与其他室协调管理规定……………………………………十、成本管理制度1、对外经济往来管理制度……………………………………………2、成本分析例会制度…………………………………………………3、合同评审及管理细则………………………………………………4、成本目标和成本计划………………………………………………5、成本核算制度………………………………………………………6、竣工结算制度………………………………………………………7、成本分析与考核制度………………………………………………8、成本控制制度………………………………………………………9、各种费用控制程序…………………………………………………10、材料成本核算制度…………………………………………………10、成本档案管理制度…………………………………………………11、建设工程总承包合同的管理………………………………………12、工程分包合同及外包劳务合同的管理……………………………13、物资采购合同与构配件加工合同…………………………………14、机械、周围材料、中小型机具租赁合同…………………………十一、财务管理制度1、资金管理规定………………………………………………………2、现金使用管理规定…………………………………………………3、支票使用管理规定…………………………………………………4、报销规定及流程……………………………………………………5、借款制度及流程……………………………………………………6、劳保用品使用规定…………………………………………………7、项目电话费交纳规定………………………………………………8、业务招待费管理规定………………………………………………9、费用结算规定………………………………………………………10、低值易耗品管理制度………………………………………………十二、行政管理制度1、项目人员管理制度…………………………………………………2、劳动纪律……………………………………………………………3、考勤管理制度………………………………………………………4、请销假管理制度……………………………………………………5、值班管理制度……………………………………………………6、会客管理制度………………………………………………………7、门卫管理制度………………………………………………………8、计算机管理制度……………………………………………………9、办公电话管理制度…………………………………………………10、临时性辅助用工管理制度…………………………………………11、加班管理制度………………………………………………………12、工资、资金发放办法………………………………………………13、奖惩管理办法………………………………………………………十三、后勤保障管理制度1、办公室标准化管理制度……………………………………………2、办公室卫生管理制度………………………………………………3、办公用品管理制度…………………………………………………4、员工着装管理制度…………………………………………………5、员工胸牌管理制度…………………………………………………6、钥匙管理制度………………………………………………………7、车辆管理制度………………………………………………………8、职工宿舍管理制度…………………………………………………9、职工宿舍文明守则…………………………………………………10、职工食堂管理制度…………………………………………………11、员工就餐管理制度…………………………………………………12、职工饮水卫生管理规定……………………………………………13、厕所卫生管理规定…………………………………………………项目管理制度一、技术管理制度项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称.1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。
建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）
建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
建筑工程项目管理制度(最新完整版)
建筑工程项目管理制度(最新完整版)1. 引言本文档为某建筑工程项目所编写的项目管理制度，旨在规范项目管理流程，提高工程质量，确保工期安全。
2. 项目概述2.1 项目背景本工程为一商业综合体项目，包括商业中心、住宅区、地下车库、公共配套设施等建筑物。
2.2 工程内容工程内容包括：•一栋70层的商业中心大楼，高度约250米•两栋住宅楼，每栋45层，高度约165米•一座地下三层停车场•公共配套设施包括购物中心、娱乐中心、游泳池、健身房等2.3 工程周期工程周期为三年，分为设计阶段、建造阶段和验收阶段。
3. 项目管理3.1 项目组织结构本项目的管理组织结构以项目为单位，设立总经理、工程师、监理工程师和施工队等职位。
3.2 质量管理本工程严格执行国家和地方的建筑工程质量标准，按照实际需要制定详细的质量控制计划和质量管理制度，确保所有的工作都符合要求。
3.3 安全管理本工程的安全管理措施包括防火、防雷、防水、防气爆、防腐、防震等，要求对工程的各个环节进行安全技术控制和管理。
3.4 环境管理本工程的环境管理要求保护环境、合理消耗资源、减少浪费和污染。
通过企业管理、标准化管理、现代技术、节能科技、原材料选择等一系列管理措施，从源头上控制环境污染。
3.5 进度管理本工程采用设计创意开发、施工图设计、招标合同、施工现场管理、竣工验收等一系列进度管理措施，确保工程开工后按时保质完成。
3.6 费用管理本工程所涉及的费用管理包括一般费用管理和技术费用管理。
在一般费用管理方面，本工程严控各项费用，保障投资回报率；在技术费用管理方面，本工程提高技术管理水平，尽可能少浪费资源，收到最好的成本效果。
4. 项目监理确保本工程按照国家和地方的规定，科学、规范、可行和经济合理地进行。
4.1 确保工艺技术按要求实施对工艺技术的质量和操作规范进行监督和检查，及时发现问题并提出纠正措施。
4.2 确保工程质量符合要求对工程造型、装饰、制作工艺、品质等检查、监督，确保质量符合要求，防止隐蔽工程漏检，保障工程质量。
建筑工程项目管理制度最新完整
建筑工程项目管理制度最新完整建筑工程项目管理制度是指对建筑工程项目进行规范管理的制度体系，其目的是以科学有效的方式组织、指导和实施建筑项目，保证项目质量、安全、进度和成本的达到预期目标。
随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目管理制度也要不断完善和更新，以适应项目的需求和市场的变化。
下面是一份最新完整的建筑工程项目管理制度，供参考：第一章总则第一条为规范建筑工程项目管理，保证项目的质量与安全，加强对工程项目的监督，根据相关法律法规和标准，制定本建筑工程项目管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程项目的全过程，包括前期设计、施工和竣工验收等所有环节。
第三条项目管理部门应设立专门的负责人，对建筑工程项目进行全程管理，并依法取得相关的执业资格。
第四条建筑工程项目应遵循科学的管理理念和方法，确保项目的质量和成本控制在合理的范围内。
第五条建筑工程项目管理应遵循公开、公正、公平和透明的原则，保证各方的利益得到合理的保护。
第二章前期准备第一条建筑工程项目的前期准备应包括项目的可行性研究、设计方案的确定、规划许可证的申请等环节。
第二条前期准备应进行全面的调查和研究，对项目的风险和可行性进行评估，并制定相应的管理措施。
第三条前期准备阶段应进行相关的协调和沟通，明确项目的责任分工和工作进度，确保项目的启动顺利进行。
第四条前期准备应编制相应的文件和报告，形成项目的立项文件和决策依据。
第三章施工管理第一条施工管理应采用先进的管理技术和方法，确保工程的质量和安全达到预期目标。
第二条施工管理应建立相应的管理组织机构和责任体系，明确各方的职责和权限，并进行相关的人员培训和技术指导。
第三条施工管理应制定详细的施工方案和工期计划，并根据实际情况进行动态调整和优化。
第四条施工管理应加强对施工过程的监督和检查，及时解决施工中出现的问题和纠纷，并及时记录和处理施工中的变更和索赔。
第五条施工管理应进行定期的工程质量验收和安全检查，确保工程的质量和安全达到相关标准和规定。
房屋建设工程项目管理制度
房屋建设工程项目管理制度一、项目管理概述为了确保房屋建设工程项目按照预定时间、质量和成本完成，实现项目目标，我公司制定了本项目管理制度。
本制度旨在明确项目管理的组织结构、职责分工、流程规定等，以确保项目在各个阶段的顺利进行和有效管理。
二、项目管理组织结构1. 项目管理委员会：本项目管理委员会由公司领导、项目经理、质量部、安全环保部等组成。
负责制定项目管理方针、制度、重大决策的审批等。
2. 项目组织结构：项目组织结构包括总监、项目经理、设计、施工、质量、安全、供应商管理等部门。
项目组织结构应根据项目特点和规模进行合理设计和调整。
3. 项目管理团队：项目管理团队由各部门负责人和项目经理组成，负责项目全过程的管理和协调。
三、项目管理职责分工1. 总监：负责项目整体规划、组织、管控和决策。
确保项目按时、质量保证、安全环保的完成。
2. 项目经理：负责项目的计划、实施、监控和总结。
协调各部门的工作，解决项目进度、质量、安全等问题。
3. 设计部门：负责项目的设计工作，确保设计符合国家标准和相关规定，满足项目需求。
4. 施工部门：负责项目的实施和施工管理，确保施工过程顺利进行，质量符合要求。
5. 质量部门：负责项目的质量管理，制定和实施质量控制计划，保证项目质量。
6. 安全环保部门：负责项目的安全环保管理，制定和实施安全环保控制措施，确保项目安全和环保。
7. 供应商管理部门：负责项目供应商的选择、评估、合同管理等工作，确保供应商按时交付符合质量标准的材料和设备。
四、项目管理流程规定1. 项目启动阶段：制定项目管理计划、组织项目管理小组、确定项目目标和基本要求。
2. 项目规划阶段：制定项目计划、编制预算、确定项目资源和进度计划。
3. 项目实施阶段：实施项目计划、监督施工进度和质量、处理项目问题和风险。
4. 项目验收阶段：完成项目交付、验收、总结和交接工作。
五、项目管理制度执行监督1. 项目管理制度的执行应由项目管理团队负责，并在项目各阶段及时调整和完善。
建筑工程施工项目部管理制度（精选18篇）
建筑工程施工项目部管理制度建筑工程施工项目部管理制度（精选18篇）在日新月异的现代社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编收集整理的建筑工程施工项目部管理制度（精选18篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑工程施工项目部管理制度1(1)建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。
施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。
(2)施工现场必须按照施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。
现场必须设置安全宣传标语牌、安全警示牌。
(3)按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。
严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。
对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。
(4)组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度，班组每周一为安全活动日。
利用黑板报等形式宣传安全知识，提高职工安全生产自身保护意识，自觉遵守安全生产规章制度，新工人进场，要进行安全生产教育。
(5)施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-20xx)安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。
(6)对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收，合格后方可使用，对安全网拉设、“四口”、“五临边”防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可使用，并经常检查维修，确保安全有效。
(7)施工管理人员应经常深入现场，注意和关心所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。
专职安全员要深入现场检查，发现问题及时处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备完好，查安全设施，查操作行为，查安全“三宝”使用，查现场文明施工，做到防患于未然。
建筑工程项目管理制度及操作流程(六篇)
最新建筑工程工程管理制度及操作流程(六篇)建筑工程工程管理制度及操作流程篇一一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断进步公司开发房屋的质量，从而促进我公司建立事业的安康开展，制定本管理规定。
三、集团公司平安质量监视中心为各工程部〔工程公司〕管理制度的归口管理部门，负责监视执行本制度。
四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。
公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术标准及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。
公司平安质量监视中心为公司质量管理制度详细监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时搜集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术标准及规程，以及社会上先进的施工管理经历、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
五、工程部〔工程公司〕经理作为工程部〔工程公司〕质量的第一责任人，根据本工程部〔工程公司〕实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和施行本工程部〔工程公司〕工程质量管理规定，组织对本工程部〔工程公司〕所属工程质量的检查。
详细工程工程的施工现场管理人员〔以下简称甲方代表〕为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监视管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程工程建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进展日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成工程部，由工程经理全面负责所承建工程的质量管理。
工程经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进展日常工程质量管理工作。
建设工程项目的管理制度
建设工程项目的管理制度建设工程项目的管理制度范本（精选32篇）建设工程项目的管理制度篇1为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，礼貌施工，特制定本条例:1、进入施工现场务必戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款10元/人次，不扣帽带5元/人次，班组长管理人员加倍罚款。
2、进入施工现场禁止吸烟，对违者第一次教育、第二次罚款5元、第三次以上每次罚5-50元。
3、严禁酒后进入施工现场作业。
对违者每次罚款50-100元，同时令其离开施现场。
4、穿拖鞋、赤脚、赤膊上岗操作者罚款10元/次。
5、高空作业所用材料工具要堆放平稳，工具应随手放入工具包、箱，上下传递物件，严禁抛掷。
否则见一次违章处以20-200元的罚款；造成伤害事故的职责均由违章者本人负责。
6、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件者，处以每处200元罚款。
造成后果当事者将承担一切经济和法律的相关职责7、一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款15-30元/次。
8、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款20元/次。
9、在施工现场、宿舍区设置的消防栓、灭火器等消防器材，非消防禁用。
安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50—300元罚款，并赔偿所有损失。
10、团结工友，关心他人，严禁打架、斗殴。
否则见一起打架、斗殴事件罚班组20xx元；造成伤害他人的职责有班组长和当事职责人承担，并与肇事者解除合同，将其开除出施工队伍，造成严重后果的送交司法机关处理。
11、不按操作规程操作机具、不听整改指令的，处以50-100元的`罚款。
违章操作引起的安全事故，由其班组和本人负全部职责。
12、职工安全罚款次数和金额累计最多的班组，班组长将受到管理不力处罚，罚款为500—10000元。
13、班组长上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。
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管理制度目录一、技术管理制度1、图纸会审制度………………………………………………………2、施工组织设计管理制度……………………………………………3、技术交底制度………………………………………………………4、材料、设备进场检验制度…………………………………………5、工程质量检查验收制度……………………………………………6、技术业资料管理制度……………………………………………7、材料计划管理制度…………………………………………………8、进度计划管理制度…………………………………………………9、技术总结制度………………………………………………………10、试验管理制度………………………………………………………11、测量管理制度………………………………………………………12、仪器设备管理制度…………………………………………………13、干燥箱使用及注意事项……………………………………………14、振动台使用、维修规程……………………………………………15、标准养护箱使用、保养规程………………………………………16、压力机试验操作规程………………………………………………二、质量管理制度1、质量目标管理制度…………………………………………………2、样板先行制度………………………………………………………3、质量检查制度………………………………………………………4、主要分项工程重点检验制度………………………………………5、质量评定制度………………………………………………………6、质量事故处理办法…………………………………………………7、质量优劣奖罚制度 (49)三、进度管理制度1、施工进度计划………………………………………………………2、施工进度计划的实施………………………………………………3、施工进度计划的检查与调整………………………………………四、文件资料管理制度1、公司文件管理制度…………………………………………………2、项目收发文件管理制度……………………………………………3、施工技术资料管理规定……………………………………………4、贯标资料管理规定…………………………………………………5、竣工资料……………………………………………………………6、文件、资料规定………………………………………………五、施工现场管理制度1、施工现场平面布置…………………………………………………2、施工现场场容管理制度……………………………………………3、现场文明施工管理制度……………………………………………4、现场环保、环卫制度………………………………………………5、施工现场检查、考核与奖惩制度………………………………6、作业层现场施工管理制度…………………………………………7、现场临设管理规定…………………………………………………8、现场分包商管理规定………………………………………………六、安全生产管理制度1、安全教育制度………………………………………………………2、现场安全检查制度…………………………………………………3、施工过程安全管理制度……………………………………………4、工地安全用电制度…………………………………………………5、特殊工种作业制度…………………………………………………6、安全技术管理制度…………………………………………………7、消防管理制度………………………………………………………8、安全保卫制度………………………………………………………9、安全奖惩制度………………………………………………………七、项目组织协调制度1、工程例会制度………………………………………………………2、工程协调会制度……………………………………………………3、近外层关系和远外层关系的组织协调……………………………八、机械设备管理制度1、机械调配管理规定……………………………………………2、机械检查维修保养制度……………………………………………九、材料管理制度1、材料计划落实制度…………………………………………………2、二、三类材料采购办法……………………………………………3、招投标管理制度……………………………………………………4、物资采购管理制度…………………………………………………5、材料收发管理规定…………………………………………………6、现场材料管理制度…………………………………………………7、材料入库（库房）管理制度………………………………………8、物资业管理制度…………………………………………………9、材料核算管理制度…………………………………………………10、物资采购“十不准”制度…………………………………………11、材料室与其他室协调管理规定……………………………………十、成本管理制度1、对外经济往来管理制度……………………………………………2、成本分析例会制度…………………………………………………3、合同评审及管理细则………………………………………………4、成本目标和成本计划………………………………………………5、成本核算制度………………………………………………………6、竣工结算制度………………………………………………………7、成本分析与考核制度………………………………………………8、成本控制制度………………………………………………………9、各种费用控制程序…………………………………………………10、材料成本核算制度…………………………………………………10、成本档案管理制度…………………………………………………11、建设工程总承包合同的管理………………………………………12、工程分包合同及外包劳务合同的管理……………………………13、物资采购合同与构配件加工合同…………………………………14、机械、周围材料、中小型机具租赁合同…………………………十一、财务管理制度1、资金管理规定………………………………………………………2、现金使用管理规定…………………………………………………3、支票使用管理规定…………………………………………………4、报销规定及流程……………………………………………………5、借款制度及流程……………………………………………………6、劳保用品使用规定…………………………………………………7、项目费交纳规定………………………………………………8、业务招待费管理规定………………………………………………9、费用结算规定………………………………………………………10、低值易耗品管理制度………………………………………………十二、行政管理制度1、项目人员管理制度…………………………………………………2、劳动纪律……………………………………………………………3、考勤管理制度………………………………………………………4、请销假管理制度……………………………………………………5、值班管理制度……………………………………………………6、会客管理制度………………………………………………………7、门卫管理制度………………………………………………………8、计算机管理制度……………………………………………………9、办公管理制度…………………………………………………10、临时性辅助用工管理制度…………………………………………11、加班管理制度………………………………………………………12、工资、资金发放办法………………………………………………13、奖惩管理办法………………………………………………………十三、后勤保障管理制度1、办公室标准化管理制度……………………………………………2、办公室卫生管理制度………………………………………………3、办公用品管理制度…………………………………………………4、员工着装管理制度…………………………………………………5、员工胸牌管理制度…………………………………………………6、钥匙管理制度………………………………………………………7、车辆管理制度………………………………………………………8、职工宿舍管理制度…………………………………………………9、职工宿舍文明守则…………………………………………………10、职工食堂管理制度…………………………………………………11、员工就餐管理制度…………………………………………………12、职工饮水卫生管理规定……………………………………………13、厕所卫生管理规定…………………………………………………项目管理制度一、技术管理制度项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。
1、保证施工过程符合技术规的要求，保证施工按正常次序进行。
2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。
3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。
4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。
1、图纸跟踪制度1）项目总工为图纸跟踪的总体负责人，各专业负责人直接负责本专业图纸的跟踪。
2）在图纸到位前，各专业负责人必须与保持紧密联系，发现问题及时与进行勾通，把图纸存在的问题尽可能地在施工之前解决完毕。
3）资料员每月至少两次对所发图纸的有效性进行核对，并向项目总工汇报，因图纸发放不及时或作废图纸回收不及时造成损失的，扣项目资料员当月绩效工资2-10分。
4）所有图纸由甲方提供，且有甲方的确认，由项目总工确认发放对象，项目资料员根据项目总工确认的发放对象进行统一发放、登记。
未经甲方指定图纸签认人确定的图纸，资料员不得接受，否则扣当事人当月绩效2-10分。
2、图纸会审制度1）总体负责人：项目总工；直接责任人：各专业技术负责人；参与会审人员：各专业工程技术人员。
2）图纸到位后，根据现场具体情况，2-5天，各专业技术负责人组织技术人员作完本专业图纸审查，对图纸中存在的问题及时做好记录。
3）给排水、采暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查核对洞口预留位置、标高是否一致，尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录，并分层、分部位画出综合图。
此工作必须在图纸到位后7天作完。
4）项目总工主持项目部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。
5）项目总工负责组织会审前的各项准备工作。
6）在图纸会审前一天，各专业负责人负责把本专业图纸审查记录报给监理，建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议，项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与到会人员协商解决。