生产副总岗位考核表
合集下载
建筑工程副总经理项目安全生产责任考核表模板
安全生产责任考核表-公司副总经理
被考核人
职务
公司副总经理
（分管经营开发）
考核部门/人员
总分
自评分
考评分
1、负责进行安全技术、劳动保护的研究工作，承担工程安全技术上的审查和设计，解决施工生产中的有关安全技术问题，对因技术原因导致的安全问题负责；
30
2、在技术革新、技术改造、新产品试制、采用新工艺、使用新技术时，必须符合有关安全技术规定和劳动保护方面的要求。在试制、投产前负责提供安全操作方法和安全技术规程，并进行安全技术指导，妥善做好各项安全措施；
15
3、协助安保部和工会人劳部编制安全技术教育计划，向作业人员进行安全技术交底；
20
4、参与有关劳动保护、安全生产措施项目的审查，以及劳动保护、安全生产方面的标准、规范、规程的制订和审查；
20
5、参加生产安全事故的调查和分析，从技术角度分析事故的原因，提出防范措施。
15
总分
100
注：1、考核分处于90～70分之间，扣6分；2、考核分低于70分，扣10分；
3、考核分有三个月低于70分，整改；4、坚持在次月5日前自评结束。
被考核人
职务
公司副总经理
（分管经营开发）
考核部门/人员
总分
自评分
考评分
1、负责进行安全技术、劳动保护的研究工作，承担工程安全技术上的审查和设计，解决施工生产中的有关安全技术问题，对因技术原因导致的安全问题负责；
30
2、在技术革新、技术改造、新产品试制、采用新工艺、使用新技术时，必须符合有关安全技术规定和劳动保护方面的要求。在试制、投产前负责提供安全操作方法和安全技术规程，并进行安全技术指导，妥善做好各项安全措施；
15
3、协助安保部和工会人劳部编制安全技术教育计划，向作业人员进行安全技术交底；
20
4、参与有关劳动保护、安全生产措施项目的审查，以及劳动保护、安全生产方面的标准、规范、规程的制订和审查；
20
5、参加生产安全事故的调查和分析，从技术角度分析事故的原因，提出防范措施。
15
总分
100
注：1、考核分处于90～70分之间，扣6分；2、考核分低于70分，扣10分；
3、考核分有三个月低于70分，整改；4、坚持在次月5日前自评结束。
安全生产责任考核评分表(项目副总工)
未定期参加安全生产会议或安全生 产工作专题会，听取、分析、研究 、审议、部署安全生产重要工作， 扣5分；未监督落实与安全生产相关 的技术质量管理工作，扣5分。
10
参与生产安全事故应急处置， 未参与生产安全事故应急处置，从
从技术上分析事故原因，提出 技术上分析事故原因，提出技术防
9 技术防范措施；配合有关部门 范措施，扣5分；未行情况进行监督 定，扣2分；未对各级的执行情况进
检查。
行监督检查，扣2分。
2
按照“管业务必须管安全，管 生产经营必须管安全”的原 则，履行项目安全生产、技术 、质量管理领导责任，对安全 生产技术工作行使决策权和指 挥权。
未按照“管业务必须管安全，管生 产经营必须管安全”的原则，履行 项目安全生产、技术、质量管理领 导责任，对安全生产技术工作行使 决策权和指挥权，扣10分。
5
的技术保障措施。
术保障措施，扣5分。
被考核人签 字
合计 评价结果
考核人签字
安全生产责任考核评分表（项目副总工）
项目名称： 岗位 序号
责任内容
考核标准
时间：
年
月
日
扣分原因 应得分 扣减分 实得分
8
定期参加安全生产会议或安全 生产工作专题会，听取、分析 、研究、审议、部署安全生产 重要工作，并监督落实与安全 生产相关的技术质量管理工作 。
6
带班记录。
班记录，扣3分。
自觉遵守安全生产法律法规，
13
定期参加安全生产教育和培 训，熟知工作场所和岗位存在 的危险因素及安全操作规程， 树立自我保护意识，具备安全 突发事件应急处置能力。在履 行本职工作时，不违章指挥、
不违反劳动纪律、不违规操 作，保护自己不受伤害、不对 他人造成伤害。对工作场所内
生产副总绩效考核表
技术中心业绩评价结果
5
根据处室年度业绩评价结果直接得出
领导满意度
10
月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期
91－100
月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期
81－90
月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期
71－80
月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
51－70
月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期
炼钢厂业绩评价结果
8
根据分厂年度业绩评价结果直接得出
轧钢厂业绩评价结果
8
根据分厂年度业绩评价结果直接得出
动力厂业绩评价结果
8
根据分厂年度业绩评价结果直接得出
机动处业绩评价结果
5
根据处室年度业绩评价结果直接得出
质量监督处业绩评价结果
5
根据处室年度业绩评价结果直接得出
生产安全处业绩评价结果
5
根据处室年度业绩评价结果直接得出
生产副总
被考核者
所属部门
公司领导
职位名称
生产副总
考核者
考核者职位总经理源自考核期指标分类考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
业绩评价结果
公司业绩评价结果
30
根据公司年度业绩评价结果直接得出
烧结厂业绩评价结果
8
根据分厂年度业绩评价结果直接得出
炼铁厂业绩评价结果
8
根据分厂年度业绩评价结果直接得出
0－50
考核
得分
考核者简评
签名：
人力资源审核
签名：
5
根据处室年度业绩评价结果直接得出
领导满意度
10
月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期
91－100
月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期
81－90
月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期
71－80
月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
51－70
月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期
炼钢厂业绩评价结果
8
根据分厂年度业绩评价结果直接得出
轧钢厂业绩评价结果
8
根据分厂年度业绩评价结果直接得出
动力厂业绩评价结果
8
根据分厂年度业绩评价结果直接得出
机动处业绩评价结果
5
根据处室年度业绩评价结果直接得出
质量监督处业绩评价结果
5
根据处室年度业绩评价结果直接得出
生产安全处业绩评价结果
5
根据处室年度业绩评价结果直接得出
生产副总
被考核者
所属部门
公司领导
职位名称
生产副总
考核者
考核者职位总经理源自考核期指标分类考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
业绩评价结果
公司业绩评价结果
30
根据公司年度业绩评价结果直接得出
烧结厂业绩评价结果
8
根据分厂年度业绩评价结果直接得出
炼铁厂业绩评价结果
8
根据分厂年度业绩评价结果直接得出
0－50
考核
得分
考核者简评
签名：
人力资源审核
签名：
生产副总经理绩效考核表
5.各类审批不及时，每次扣1分；
6.每增加一份批准的文件加2分。
相关制度文件
文件评审记录
文件发放记录
审批手续
人事行政部
员工培训
每月组织部门内部员工培训或专题培训；
监督或参与相关培训
100%
10%
1.每月组织一次Байду номын сангаас门人员内部培训，否则不得分；
2.没有参与相关培训，每次扣2分；
3.分管部门没有及时培训，扣1分/次；
1.根据绩效考核日常考核记录每项酌情加1~10分；
2.总经理综合评估加减分。
相关记录或方案
总经理
备注
合计得分
被考核人：考核人：审核：批准：
4.没有签到表、培训教材或培训记录，每项扣1分；
5.培训后有培训心得分享、组织或参与考试的，加1分；
6.每增加一次相关人员专题培训加2分。
培训签到表
培训资料
培训记录/档案
培训心得/考试
人事行政部
会议管理
每月参加董事会；
每月参与公司管理人员会议；
每周组织部门周例会；
不定期组织或参与专题会议
100%
5%
100%
5%
每延误一单，影响生产扣1~3分。
采购统计表
资材部
6S检查
6S现场检查无不符合项；
确保分管部门人员、财产安全，无事故
0
5%
1.按得分系数计分或每项不符合扣1~3分；
2.轻微安全事故（费用在2000元以下），每次扣0.5分；
3.一般安全事故（费用在2000~10000元），每次扣1分；
4.重大安全事故（费用在10000元以上），每次扣2分。
100%
10%
6.每增加一份批准的文件加2分。
相关制度文件
文件评审记录
文件发放记录
审批手续
人事行政部
员工培训
每月组织部门内部员工培训或专题培训；
监督或参与相关培训
100%
10%
1.每月组织一次Байду номын сангаас门人员内部培训，否则不得分；
2.没有参与相关培训，每次扣2分；
3.分管部门没有及时培训，扣1分/次；
1.根据绩效考核日常考核记录每项酌情加1~10分；
2.总经理综合评估加减分。
相关记录或方案
总经理
备注
合计得分
被考核人：考核人：审核：批准：
4.没有签到表、培训教材或培训记录，每项扣1分；
5.培训后有培训心得分享、组织或参与考试的，加1分；
6.每增加一次相关人员专题培训加2分。
培训签到表
培训资料
培训记录/档案
培训心得/考试
人事行政部
会议管理
每月参加董事会；
每月参与公司管理人员会议；
每周组织部门周例会；
不定期组织或参与专题会议
100%
5%
100%
5%
每延误一单，影响生产扣1~3分。
采购统计表
资材部
6S检查
6S现场检查无不符合项；
确保分管部门人员、财产安全，无事故
0
5%
1.按得分系数计分或每项不符合扣1~3分；
2.轻微安全事故（费用在2000元以下），每次扣0.5分；
3.一般安全事故（费用在2000~10000元），每次扣1分；
4.重大安全事故（费用在10000元以上），每次扣2分。
100%
10%
生产副总绩效考核指标
财务部
3
安全事故
10%
10
发生安全事故次数及相 关隐患；每 发生一起小工伤事故扣1分。（200 元以下的工伤不扣分）
人力资源部
4
产品供货及时 率
20%
20
考核周期内按时交货的 总单数占计划交货的总 单数
标准为80%，按照产品供货及时率予 以同比例得分。
销售部
5
毛坯内废下降 率
财务部
具体数据
常规产品工废率一季度为0.5%，后 三 季 度 为 0.37% ， 每 超 0.1% ， 扣 1 分，每降0.1%加1分。
品质部
隋军
能耗标准为：2.69元/件，每超0.1
元扣2分，每降0.1元加2分（自然涨
价降价因素除外）；机物料消耗标
7
费用控制
10%
10
能耗、机物料、维修费 准为：1.99元 / 件， 每超 0.1元 扣2
10%
10
毛坯内废分为毛刺废品 与抛丸废品，内废产品 数量占浇铸数量的比重
毛坯内废标准为0.75%，每超0.1%扣 1分，每降0.1%加1分,毛坯料废标准 为 3.15% ， 每 超 0.1% 扣 1 分 ， 每 降 0.1%加1分。
品质部
6
机加工废下降 率
10%
10
机加工废产品数量占投 入数量的比重
考核周期： 部门：经理
年
室
序号 考评项目 权重 分值
职务：生产副总
考评内容
绩效指标考评表
考评标准
被考评 人：
数据来源
考评人
1
生产计划完成 率
20%
20
考核周期内完成公司下 按照生产计划完成率予以同比例扣
副总经理绩效考核表完整
6、与行政系统共同实施绩效考核管理；
7、与行政综合部共同实施属下员工的培训；
8、协助总经理制订（远、中、短期）公司经营目标
9、参与公司的重点决策的制订
工作形式：
1、《月交货计划表》……………（送销售部）
2、《月库存周期表》……………（送总经理）
3、《月供货方采购统计表》……（送总经理）
4、《月交货计划完成表》………（送总经理）
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
领导力
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
2、资源管理：组织结构完善；动态人员编制；设备管理和申购；供应商管理；资源的优化和合理配置以提高生产力；以规模化生产获得成本优势；实施规范化、标准化管理；保密管理。
3、执行与监督：流程的实施；工作重点在系统内的全员沟通；计算机信息系统的实施；均衡生产；解决生产中的重大问题；5S生产现场管理；安全生产和环保；企业文化或经营哲学的推广和实施；质量意识和成本意识的强化；责任体系和劳动纪律的执行。
副总经理绩效考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
经营计划落实
15%
协助总经理落实公司制定的各项经营计划，实施率达95%
7、与行政综合部共同实施属下员工的培训；
8、协助总经理制订（远、中、短期）公司经营目标
9、参与公司的重点决策的制订
工作形式：
1、《月交货计划表》……………（送销售部）
2、《月库存周期表》……………（送总经理）
3、《月供货方采购统计表》……（送总经理）
4、《月交货计划完成表》………（送总经理）
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
领导力
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
2、资源管理：组织结构完善；动态人员编制；设备管理和申购；供应商管理；资源的优化和合理配置以提高生产力；以规模化生产获得成本优势；实施规范化、标准化管理；保密管理。
3、执行与监督：流程的实施；工作重点在系统内的全员沟通；计算机信息系统的实施；均衡生产；解决生产中的重大问题；5S生产现场管理；安全生产和环保；企业文化或经营哲学的推广和实施；质量意识和成本意识的强化；责任体系和劳动纪律的执行。
副总经理绩效考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
经营计划落实
15%
协助总经理落实公司制定的各项经营计划，实施率达95%
生产副总经理绩效考核指标量化表
生产副总经理绩效考核指标量化表考核期内货款回收率在95%以上考核期内年度企业发展战略目标完成率达到100% 考核期内销售计划完成率达到90%考核期内合同履约率达到95%考核期内销售增长率达到10%考核期内市场推广计划完成率达到90%考核期内市场占有率提高5%考核期内客户保有率达到80%考核期内客户满意率达到80%考核期内培训计划完成率达到100%达到80%以上绩效目标值考核得分本次考核总得分1、销售费用指标获得：控制在预算之内考核指标说明2、奖惩：⑴、营销经理的绩效考核指标将与其年度奖金部分挂钩，根据其实际得分，计算其应得的年度总奖金，年末一次性发给。
⑵、根据公司年度任务完成情况，本年度销售部实现纯利润总额的20%为营销经理的年度奖金，于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。
⑶、销售部实现的年度纯利润是指：通过销售业务而实现的利润总额。
被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：During the assessment d。
the company achieved a 100% recovery rate for its receivables。
XXX goals。
achieved a 100% XXX。
and maintained a 90% contract performance rate。
The company also achieved a 30% growth rate。
an 80% marketingplan n rate。
a 10% market share。
a 95% customer n rate。
and a customer n rate of over 95%。
nally。
the company achieved a 100% XXX 80% n rate for its core XXX.XXX:1.Sales growth rate: Sales growth rate = current d sales volume or revenue / us d (or same d last year) sales volume or revenue。
企业(公司)副总及各部门绩效评价指标考核KPI表
30%
2、生产成本降低率
控制在预算范围内
实际成本
3、按照作业指导书作业
完全按照作业指导书，违反一次扣2分
实际违反次数
5－违反次数×2=（0、5为止）
15%
4、质量指标
质量事故率为0，市场反馈回一次扣1.5分
实际事故数：
5－实际事故数×1.5=（0、5为止）
15%
车间
1、生产计划按时完成
不误发货，延误一次扣2分
30%
行政副总
1、招待费用控制
控制在预算内
实际发生
实际发生在预算内为5分，超预算：5－15×（实际/预算－1）=
25%
2、内部服务满意率
附“满意调查表”，满意率≥90%
实际满意率：
5×[1－（90%－实际满意率）×3]=
（0、5为止）
20%
3、车辆费用控制
控制在预算内
实际费用：
5×[1－（实际费用－0.75）×3/0.75]=
实际控制比率
5×[1－（3%－实际下浮比率）×17]=
5×[1－（3%+实际上涨比率）×20]=
30％
采购配件质量事故率
质量事故率为0，发现一次扣2分，市场反馈回一次扣1分
质量事故数
5－质量事故数×2（1）=
（到0为止）
15%
库零量控制
90%以上采购量库零不超过15
实际超出库存量
5×{1－[（实际采购总量－超过15天库存量）/实际采购总量－90%]×2}=
35%
2、全面预算管理控制
预算费用误差控制在±5%以内
实际发生：
5×[1.1－（∣实际－预算∣/预算－10%）×5] =
15%
3、财务费用控制（包括财务费用、管理费用等）
2、生产成本降低率
控制在预算范围内
实际成本
3、按照作业指导书作业
完全按照作业指导书，违反一次扣2分
实际违反次数
5－违反次数×2=（0、5为止）
15%
4、质量指标
质量事故率为0，市场反馈回一次扣1.5分
实际事故数：
5－实际事故数×1.5=（0、5为止）
15%
车间
1、生产计划按时完成
不误发货，延误一次扣2分
30%
行政副总
1、招待费用控制
控制在预算内
实际发生
实际发生在预算内为5分，超预算：5－15×（实际/预算－1）=
25%
2、内部服务满意率
附“满意调查表”，满意率≥90%
实际满意率：
5×[1－（90%－实际满意率）×3]=
（0、5为止）
20%
3、车辆费用控制
控制在预算内
实际费用：
5×[1－（实际费用－0.75）×3/0.75]=
实际控制比率
5×[1－（3%－实际下浮比率）×17]=
5×[1－（3%+实际上涨比率）×20]=
30％
采购配件质量事故率
质量事故率为0，发现一次扣2分，市场反馈回一次扣1分
质量事故数
5－质量事故数×2（1）=
（到0为止）
15%
库零量控制
90%以上采购量库零不超过15
实际超出库存量
5×{1－[（实际采购总量－超过15天库存量）/实际采购总量－90%]×2}=
35%
2、全面预算管理控制
预算费用误差控制在±5%以内
实际发生：
5×[1.1－（∣实际－预算∣/预算－10%）×5] =
15%
3、财务费用控制（包括财务费用、管理费用等）
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
雷
区
激
励
安全生产
-20
1、人员工伤事故。
2、重大火灾，爆炸事故。
(1)企业发生员工伤亡事故，死亡1人以上的扣20分，重伤3人以上的扣10人，其余工伤事故每人次扣2分。
(2)发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。
雷
区
激
励
产品质量
-20
1、产品质量责任事故。
2、一次合格率。
(1)因产品质量责任造成事故的（媒体曝光、相关部门处罚等），后果较小扣4分，后果严重扣10分，后果特别严重扣20分，直至追究其它责任。
生产副总岗位考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
评价标准及计算公式
自评
（）
同级评（）
直接上级评
合计
营销副总
行政副总
财务总监
平均
主
指
标
新产品开发率
20
1、 总经理核定的新产品开发率。
新ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ品开发率（B）=×100%
2、自产品定型批量生产第二笔定单起，之后一个年度的
产品为新品。
内部利润完成率
30
1、 总经理核定的销售收入。
考核执行
-10
1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
部门
协作力
-10
1、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。
2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。
(2)一次合格率：主要产品出厂检验（试验）一次合格率，同比每下降1%扣10分。
关键工序一次合格率，同比每下降1%扣10分，
总部重点（配合）工作
-10
1、重点工作必须按时、按质、按量完成。
2、顾全大局，配合总部公司职能部门工作。
(1)重点工作每少完成一项，扣5分。
(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。
2、内部利润完成率(C)=×
×100%
生产计划完成率
20
1、 总经理核定的生产计划。
2、生产计划完成率=×100%
辅
指
标
生产工艺改进率
10
1、总经理核定的生产工艺改进率。
生产工艺改进率(D)=×100%
销售收入完成率
20
1、 总经理核定的销售收入。
2、销售收入完成率(A)=×100%
3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）
附
加
分
劳动生产率
10
劳动生产率(F)=
劳动增长率=×100%
劳动增长率与同期相比每上升5%加1分
合计
总经理
营销副总
行政副总
财务总监
人力资源部
区
激
励
安全生产
-20
1、人员工伤事故。
2、重大火灾，爆炸事故。
(1)企业发生员工伤亡事故，死亡1人以上的扣20分，重伤3人以上的扣10人，其余工伤事故每人次扣2分。
(2)发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。
雷
区
激
励
产品质量
-20
1、产品质量责任事故。
2、一次合格率。
(1)因产品质量责任造成事故的（媒体曝光、相关部门处罚等），后果较小扣4分，后果严重扣10分，后果特别严重扣20分，直至追究其它责任。
生产副总岗位考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
评价标准及计算公式
自评
（）
同级评（）
直接上级评
合计
营销副总
行政副总
财务总监
平均
主
指
标
新产品开发率
20
1、 总经理核定的新产品开发率。
新ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ品开发率（B）=×100%
2、自产品定型批量生产第二笔定单起，之后一个年度的
产品为新品。
内部利润完成率
30
1、 总经理核定的销售收入。
考核执行
-10
1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
部门
协作力
-10
1、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。
2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。
(2)一次合格率：主要产品出厂检验（试验）一次合格率，同比每下降1%扣10分。
关键工序一次合格率，同比每下降1%扣10分，
总部重点（配合）工作
-10
1、重点工作必须按时、按质、按量完成。
2、顾全大局，配合总部公司职能部门工作。
(1)重点工作每少完成一项，扣5分。
(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。
2、内部利润完成率(C)=×
×100%
生产计划完成率
20
1、 总经理核定的生产计划。
2、生产计划完成率=×100%
辅
指
标
生产工艺改进率
10
1、总经理核定的生产工艺改进率。
生产工艺改进率(D)=×100%
销售收入完成率
20
1、 总经理核定的销售收入。
2、销售收入完成率(A)=×100%
3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）
附
加
分
劳动生产率
10
劳动生产率(F)=
劳动增长率=×100%
劳动增长率与同期相比每上升5%加1分
合计
总经理
营销副总
行政副总
财务总监
人力资源部